Debes Desarrollar El Arte de Delegar
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7/23/2019 Debes Desarrollar El Arte de Delegar
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Debes Desarrollar El Arte de Delegar.
Saber delegar es una de las habilidades ms importantes que debera dominar cualquier directivo, sin embargo, en
ocasiones resulta bastante complicado y an ms, cuando la persona que tiene la misin de delegar, es el propietario
del negocio; la misma que levant con su esfuerzo y r iesgo lo que hoy es su empresa.
os de las razones que con mayor frecuencia conspiran contra el proceso de delegacin, son la desconfianza y el
!iempo.
"a desconfianza de que todos se quieren aprovechar, de que nadie siente la empresa como suya, o que nadie va a
hacer las cosas como t quieres, o como t las haces o hacas.
"a desconfianza de que no van a emplear bien los recursos, de que no aprovechan el tiempo, etc...
#or otra parte, delegar una actividad o responsabilidad, requiere de invertir el doble o el triple de tiempo del que
realmente se necesita para desempe$ar esa actividad, porque se debe ense$ar, guiar y controlar a la persona que
asumir la responsabilidad.
%e escuchado muchas veces comentarios como este& es que me cuesta ' PERDER' tanto tiempo e(plicando o
ense$ando algo que si lo hago 'YO MISMO', t)rmino ms rpido.
*!e suena familiar+
omo bien e(plica Stephen -. ovey, debe e(istir un equilibrio entre la PRODUCCIN y la CAPACIDAD DE
PRODUCCIN. s decir, entre el resultado deseado, y el cmo se alcanza ese resultado.
uando vas a delegar, debes ser consciente que la persona que asumir esa responsabilidad NO ERES T, y por lo
tanto, no tiene porque interpretar o hacer las cosas como t.
uando ests delegando, debes prestar ms atencin al RESULTADO O DESENLACE, y menos atencin AL CMO
SE LLEGA A ESE RESULTADO.
ebes permitir que las personas se equivoquen y que busquen nuevas maneras de llegar a ese resultado.
Simplemente dile a la persona que est asumiendo la nueva actividad&
"Hoy estamos en el punto A, y nuestra meta es llegar al punto B en X tiempo. Lo que espero de ti, y que es adems por
lo que medir tu desempeo, es que cumplas la meta de llegar al punto B en el tiempo previsto, para lo cual cuentas
con mi apoyo.
Hasta ahora el traa!o se haca de tal modo, sin emargo, puedes uscar, proar y aplicar nuevas maneras, sin temor
a equivocarte. #alorara mucho tus criterios de c$mo me!orar la manera de llegar al punto B".
#uedes ver el cambio de enfoque y las /010S2S posibilidades que te aporta esta manera de hacer las cosas
-ecuerda, 03 S!2S #-/03 el tiempo, ests !ortale"#e$do y %ote$"#a$do la "a%a"#dad de %rod&""#'$,
para que el da de ma$ana produzca los resultados que deseas, de manera autnoma y eficaz.