Decisiones estratgicas y no estratgicas de una pequea empresa textil

Decisiones estratgicas y no estratgicasPYME TEXTIL DISUELDecisiones estratgicasDecisin de crear una tienda que comercialice las propias prendas que fabrica la empresa textil.Incursionar en vestimenta para nios.Capacitacin del personal.Medicin de tiempos para obtener medidas de tiempos estndares.Asignacin de recursos financieros para un estudio de investigacin de mercado.

Por qu son decisiones estratgicas?Son decisiones generalmente tomadas por la alta gerencia.Estas decisiones se ocupan de cuestiones fundamentales, son de significativa trascendencia y van enfocadas a largo plazo, preocupndose en la situacin futura de la organizacin.Estas decisiones definen los objetivos a largo plazo y la lnea de accin que se seguir para alcanzarlos.No son a corto plazo y no tienen carcter repetitivo.La informacin que se tiene para realizar este tipo de decisiones es escasa, y los efectos que producen estas decisiones pueden comprometer el desarrollo de la empresa e incluso su supervivencia. Decisiones no estratgicasDeterminacin de la produccin diaria.Determinacin del nivel de inventarios.Tomar acciones correctivas en prendas con errores de fabricacin.Inspecciones y control de calidad.Reclutamiento de personal.

Por qu no son decisiones estratgicas?Son decisiones tomadas generalmente por niveles operativos.Estas decisiones tienen repercusiones a corto plazo y suelen ser repetitivas.La fuente de informacin para tomar esta clase de decisiones ya se conoce y se encuentra disponible. Los errores que puedan generar malas decisiones de este tipo al ser de corto plazo pueden ser corregidas mucho ms fcilmente que un error producido por una mala decisin estratgica.