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DISTRIBUCIN DE PLANTA Y MANEJO DE MATERIALESIN5001

Sesin 2A: DECISIONES DE LOCALIZACIN PARTE I(introduccin y ubicacin de plantas nica)

Localizacin de Planta

Localizacin de Planta

Localizacin de Planta

Localizacin de Planta

Localizacin de PlantaLa ubicacin del proyecto viene a ser la especificacin exacta del lugar donde ser ubicada la empresa teniendo en cuenta los factores de localizacin ya analizados.EL OBJETIVO CONSISTE EN ELEVAR LAS GANANCIAS AL MAXIMO EN EL TIEMPO Y REDUCIR AL MINIMO EL COSTO DEL PROYECTO

Importancia Son una decisin que se hace en el horizonte estratgico.

La decisin no es reversible excepto a un alto costo.

Afectan directamente la competitividad de la empresa: costos de produccin, costos de distribucin, niveles de servicio Ingresos-mercados cubiertos

Alternativas Expandir capacidad productiva de planta existente.Verificar espacio suficiente

Traslado de planta a otro lugar.

Trasladar capacidad productiva de una planta existente a otra.

PHASE ISupply ChainStrategyPHASE IIRegional FacilityConfigurationPHASE IIIDesirable SitesPHASE IVLocation ChoicesCompetitive STRATEGYINTERNAL CONSTRAINTSCapital, growth strategy,existing networkPRODUCTION TECHNOLOGIESCost, Scale/Scope impact, supportrequired, flexibilityCOMPETITIVEENVIRONMENTPRODUCTION METHODSSkill needs, response timeFACTOR COSTSLabor, materials, site specificGLOBAL COMPETITIONTARIFFS AND TAXINCENTIVESREGIONAL DEMANDSize, growth, homogeneity,local specificationsPOLITICAL, EXCHANGERATE AND DEMAND RISKAVAILABLEINFRASTRUCTURELOGISTICS COSTSTransport, inventory, coordinationSecuencia de Decisiones9 NIVELES DE DEFINICIN EN LA LOCALIZACINSuperlocalizacin: cuando se presentan casos de organizaciones transnacionales que deben escoger a nivel mundial una nacin o pas que posea ciertos patrones atractivos que definan la escogencia definitiva de una planta productora o una sucursal para la expansin de sus operaciones.

Macrolocalizacin: cuando una empresa de carcter nacional analiza varias regiones dentro de una nacin o pas determinado para fijar sus operaciones de produccin o de servicios.

* Si alguno de estos problema causaron una demora en el programa o se deben analizar en profundidad, coloque los detalles en la siguiente diapositiva.

10NIEVELES EN LA LOCALIZACINMicrolocalizacin: Consiste en la seleccin y delimitacin precisa de las reas, tambin denominada sitio, en que se localizar y operar el proyecto dentro de la Macrozona.

* Si alguno de estos problema causaron una demora en el programa o se deben analizar en profundidad, coloque los detalles en la siguiente diapositiva.

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PasReginNivel de Localizacin* Si alguno de estos problema causaron una demora en el programa o se deben analizar en profundidad, coloque los detalles en la siguiente diapositiva.

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ReginDistritoNivel de Localizacin* Si alguno de estos problema causaron una demora en el programa o se deben analizar en profundidad, coloque los detalles en la siguiente diapositiva.

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En los serviciosConsiderar niveles de servicio y cercana a clientes adems de rutas de acceso

La decisin est muy relacionada a la decisin de mercadeo de seleccionar un segmento de clientes.

Trasladar capacidad productiva de una planta existente a otra.

Mientras que en la manufactura de bienes, la minimizacin de costos es fundamental, en los servicios, los ingresos tienden a ser ms importantes.

Mtodo de Factores de PonderacinMtodos de Anlisis de Punto de EquilibrioMtodo de Centro de GravedadModelos genricos de programacin lineal/entera

Mtodos de anlisis* Si alguno de estos problema causaron una demora en el programa o se deben analizar en profundidad, coloque los detalles en la siguiente diapositiva.

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Ranking de Factores

Se identifican factores crticos para el xito de proyecto de ubucicin de una planta (importante enfocarse en criterios crticos.

Identificar ubicaciones alternativas.

Identificar requisitos mnimios en cada uno de los factores crticos (asignando pesos) DESCARTANDO alternativas que no cumplen.

Evaluar (1-10) cuantitativa y cualitativamente estos factores. Ponderar calificacin con pesos asignados.

Gobierno Actitud del gobierno frente a la industria Rgimen de control laboral Rgimen legalGobierno localPermisosComportamiento comunitario Disposicin de la comunidad Soporte que puedan prestar otros negocios establecidosPoblacin Estudio de Salarios de la regin Nivel de capacitacin Poder adquisitivoServicios comunitarios Defensa civil, bomberos Indicadores de criminalidad

Factores a incluir 1Servicios para el negocio Proveedores BancosServicios Industriales Agua Fuentes de energaTransportes Carretera MarClima Se adeca al tipo de instalaciones requeridas? Efecto del clima en la programacin logsticaCmara de comercio Existe? Es fuerte? Qu tipo de representatividad tiene?

Factores a incluir 2Planeamiento Comunitario Estado de los pavimentos Areas residencialesAsuntos cvicos (feriados al ao, actitud de las personas)Asuntos culturales Bibliotecas Movimientos culturalesEducacin y Salud Escuelas / Universidades Hospitales / ClnicasRecreacin Cine Actividades recreativasUbicacin de competidoresSeguridad (criminalidad en la zona)Factores a incluir 3ManufacturasServicios1.- Clima laboral favorable1.- Proximidad a los clientes2.- Proximidad a los mercados2.- Proximidad a los mercados3.- Calidad de vida3.- Costos de transporte4.- Proximidad a proveedores y recursos4.- Localizacin de los competidores5.- Proximidad a las instalaciones de la empresa matriz5.- Factores especficos del lugar6.- Costos aceptables de servicios, impuestos y bienes racesFactores Crticos* Si alguno de estos problema causaron una demora en el programa o se deben analizar en profundidad, coloque los detalles en la siguiente diapositiva.

20ALGUNOS EJEMPLOS DE LOCALIZACINLa BMW decide construir la 1era Planta fuera de Alemania en Spartanburg, South Carolina.

* Si alguno de estos problema causaron una demora en el programa o se deben analizar en profundidad, coloque los detalles en la siguiente diapositiva.

21ALGUNOS EJEMPLOS DE LOCALIZACINMercado ubicacin: EE.UU. es el mercado ms grande del mundo respecto a autos de lujo. Crecimiento (baby boomers).

Trabajo: Bajo costo de mano de obra $ 17/hr. (EE.UU.), frente a $ 27 (Ger.).

Mayor productividad laboral : 11 das de fiesta (EE.UU.) vs 31 (Ger.)

Otro: Baja costo de envo ($ 2.5M/coche menos). Nueva planta y el equipo de incrementar la productividad (menor costo / coche $ 2M-3M).

Trabajo: Salarios ms bajos en Carolina del Sur (SC). Alrededor de $ 17,000/ao (SC), frente a $ 27,051/ao (EE.UU.).

Incentivos gubernamentales: 135 MMUS$ en impuestos estatales y locales Zona de libre comercio desde el aeropuerto hasta la planta. Ninguna obligacin en la importacin de componentes o en la exportacin de automviles.

* Si alguno de estos problema causaron una demora en el programa o se deben analizar en profundidad, coloque los detalles en la siguiente diapositiva.

22Ubicacin de nuev hospital de salud mentalPuntaje(out of 100)EvaluacinFactorPesoArequipaTrujillolArequipaTrujilloCamas disponiblespor doctor.257060(.25)(70) = 17.5(.25)(60) = 15.0Acceso a medicinas.055060(.05)(50) = 2.5(.05)(60) = 3.0Ingreso per cpita y crecimiento.108580(.10)(85) = 8.5(.10)(80) = 8.0Marco regulatorio.397570(.39)(75) = 29.3(.39)(70) = 27.3Disponibilidad laboral.216070(.21)(60) = 12.6(.21)(70) = 14.7Totals1.0070.468.023

ActividadSe desea ubicar un centro de servicios de camiones Scania en la ciudad de Lima. Se pretende atender 7 camines por turnos de 8 horas (se trabaja a doble turno) y ello implica que se requiere un rea mnima de 5,000 m2

Identificar factores crticos y evaluar 3 alternativas:Av. Panamericana Sur Km45Av. Carretera Central Km 9Surquillo-a una cudra de Av. Angamos y Va expresa

Es una tcnica para evaluar las alternativas del proceso y de equipo.Objetivo: encontrar el punto (en dlares o unidades) en el que el costo iguala a los ingresos.Suposiciones:Los costos y los ingresos estn relacionados de forma lineal, son lneas rectas y hay un aumento lineal en proporcin con el volumen.Toda la informacin es certera.No existe un valor temporal del dinero.

Costos fijos: costos que se mantienen incluso cuando no se producen unidades: depreciacin, impuestos, pago de deudas e hipotecas.Costos variables: costos que varan con el nmero de unidades producidas: mano de obra y materias primas.

Anlisis de punto de equilibrio* Si alguno de estos problema causaron una demora en el programa o se deben analizar en profundidad, coloque los detalles en la siguiente diapositiva.

25Costes fijosCostes variablesLnea de coste totalLnea de ingresos totalesBeneficiosPunto de equilibrioCoste total = ingresos totalesVolumen (unidades por periodo)Coste en dlaresPrdidasMtodo de Anlisis Costo-Volumen usado para localizar industrias.Etapas:Determinar costos fijos y variables de cada localizacin.Dibujar el costo para cada localizacin.Seleccionar la localizacin con el menor costo para un determinado volumen.

Anlisis de punto de equilibrio* Si alguno de estos problema causaron una demora en el programa o se deben analizar en profundidad, coloque los detalles en la siguiente diapositiva.

26Costes fijos proceso ACostes fijos proceso BCostes fijos proceso CCostes totales proceso CCostes totales proceso BCostes totales proceso AProceso A: poca cantidad, gran variedadProceso B: repetitivoProceso C: mucha cantidad, poca variedadProceso CProceso BProceso AProceso de coste ms bajoAnlisis de punto de equilibrio* Si alguno de estos problema causaron una demora en el programa o se deben analizar en profundidad, coloque los detalles en la siguiente diapositiva.

27Tu eres analista de AC Delco. Tu estas considerando una nueva planta de manufactura en Akron, Bowling Green, o Chicago. Los costos fijos por ao son $30k, $60k, y $110k respectivamente. Los costos variables por caso son $75, $45, y $25 respectivamnte. El precio para todos los casos es $120. Cal es la mejor localizacin para un volumen esperado de 2,000 items por ao?Anlisis de punto de equilibrio* Si alguno de estos problema causaron una demora en el programa o se deben analizar en profundidad, coloque los detalles en la siguiente diapositiva.

28AC DELCO

AkronCosto = 30,000 + 75(2,000) = 180,000Costo = 30,000 + 75(0) = 30,000* Si alguno de estos problema causaron una demora en el programa o se deben analizar en profundidad, coloque los detalles en la siguiente diapositiva.

29AC DELCO

Bowling GreenCost o= 60,000 + 45(0) = 60,000Costo = 60,000 + 45(2,000) = 150,000Akron* Si alguno de estos problema causaron una demora en el programa o se deben analizar en profundidad, coloque los detalles en la siguiente diapositiva.

30AC DELCO

ChicagoAkronBowling GreenCosto = 110,000 + 25(0) = 110,000Costo = 110,000 + 25(2,000) = 160,000* Si alguno de estos problema causaron una demora en el programa o se deben analizar en profundidad, coloque los detalles en la siguiente diapositiva.

31AC DELCO

ChicagoAkronBowling Green* Si alguno de estos problema causaron una demora en el programa o se deben analizar en profundidad, coloque los detalles en la siguiente diapositiva.

32AC DELCO

ChicagoBowling GreenAkron* Si alguno de estos problema causaron una demora en el programa o se deben analizar en profundidad, coloque los detalles en la siguiente diapositiva.

33AC DELCO

ChicagoBowling GreenAkronmenor costoAkron* Si alguno de estos problema causaron una demora en el programa o se deben analizar en profundidad, coloque los detalles en la siguiente diapositiva.

34AC DELCO

ChicagoBowling GreenBowling Greenmenor costoChicagomenor costoAkronmenor costoAkron* Si alguno de estos problema causaron una demora en el programa o se deben analizar en profundidad, coloque los detalles en la siguiente diapositiva.

35AC DELCO

ChicagoBowling Green2,000 unidadesAkron* Si alguno de estos problema causaron una demora en el programa o se deben analizar en profundidad, coloque los detalles en la siguiente diapositiva.

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Nos llevamos a casaLa localizacin de plantas es una decisin de carcter estratgico >>> proyectarse al futuro

Se consideran varios factores de costos pero tambin de ingresos (sobre todo en servicios).

Identificar factores crticos para el xito y tratar de cuantificar mticas (revistas America Economa, informes COSTOS, Colliers, etc)

En anlisis del punto de equilibrio, es un anlisis rpido para integrar todo en un costo.