7/25/2019 Definicion de Administracion Estratgica de Costo

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Republica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin UniversitariaUniversidad Territorial Deltaica Francisco Tamayo

Extensin Uracoa

DM!"!#TR$!%" E#TRTE&!$ DE $'#T'(

Pro)esora*

Yulitza Martinez

Uracoa+ 'ctubre ,-./(

Estudiantes*

Deyenifer Maita

Skarlys Castillo

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!"TR'DU$$!%"

Las estrategias de una organizacin son las acciones combinadas que ha

emprendido la direccin y que pretende para lograr los objetios financieros y

estrat!gicos y luchar por la misin de la organizacin"

Dentro de estas estrategias nos encontramos con la administracin

estrat!gica de costos que es todo un conjunto de t!cnicas y m!todos para

planificar# medir y retroalimentar a una organizacin en la b$squeda demejorar continuamente sus productos y sus procesos" Dentro los propsitos

fundamentales de la administracin estrat!gica de costos se tiene la de

proeer de manera oportuna la informacin que las organizaciones necesitan

para agregar alor y calidad a sus clientes"

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DEF!"!$!%" DE DM!"!#TR$!%" E#TRT0&!$ DE $'#T'(

La administracin estrat!gica de costos es la informacin que la gerencia

necesita para administrar efectiamente a la empresa e incluye informacin

financiera acerca de costos y ganancias as% como informacin no financiera

como es la productiidad# la calidad y otros factores clae de la firma" &yuda

al desarrollo del manejo de la informacin estrat!gica para facilitar las

funciones de la administracin"

$'M' U#R 1 DM!"!#TR$!%" E#TRT0&!$ DE $'#T' PR

1'&RR 2UE 1 'R&"!3$!%" 1$"$E #U# "!VE1E# DEPR'DU$T!V!DD(

La productiidad es el proceso de obtener m's de los que se inierte y

ajustar el trabajo a lo que se quiere en la empresa" (s la relacin entre la

cantidad de bienes y sericios producidos y la cantidad de recursos

utilizados" (n la fabricacin# la productiidad sire ealuar el rendimiento de

los talleres# las maquinas# los equipos de trabajo y los empleados" (s el

resultado final de un complejo proceso social compuesto por educacin#

inestigacin y desarrollo# tecnolog%a# ciencia# direccin de empresas#

medios de produccin y organizacin de trabajadores"

Dentro de la administracin estrat!gica del costo ayuda a las organizaciones

a mejorar sus productos y procesos eliminando los desperdicios y eliminando

el comportamiento disfuncional de los costos" La administracin moderna de

los costos requiere del manejo y conocimiento de los costos tanto desde su

ptica gerencial como contable# pero tambi!n se relaciona %ntimamente con

todos los procesos del negocio# especialmente los de produccin# desarrollo

de productos y mercadeo"

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!"F'RM$!%" PR E1 $'"TR'1 4 D!#E5' DE E#TRTE&!#(

(n el campo de la administracin el dise)o de estrategias es el patrn o plan

que integra las principales metas y pol%ticas de una organizacin# y a la ez

establece secuencias coherentes de las acciones a realizar" *na estrategia

bien formulada ayuda a poner orden y asignar# con base tanto en sus

atributos como en sus deficiencias internas# los recurso de una organizacin#

con el fin de lograr una situacin iable y original# as% como anticipar los

posibles cambios en el entorno y las acciones impreistas de los oponentes

inteligentes"

P1"!F!$$!%" 4 $'"TR'1 DE 1'# $E"TR'# DE $'#T'#(

*n centro o agrupamiento de costos es un forma de organizar o agrupar los

costos organizacionales de tal forma que sean $tiles para la toma de

decisiones y satisfacer las necesidades de reporte interno o e+terno" Cada

organizacin tiene m%nimo dos tipos de centros de costos, a niel mas micro#

el agrupamiento o clasificacin simple de costos encontrado en el plan de

cuentas# como por ejemplo suministros de oficina o honorarios- y a niel mas

macro# el conjunto de todo lo que hace la organizacin# es decir la

organizacin misma como centro de costos"

Los centros de costos son las 'reas o departamentos determinados para la

planificacin# acumulacin y control de costos# siendo la unidad m's

peque)a de actiidad o 'rea de responsabilidad# representada por el

conjunto de actiidades y funciones relatiamente homog!neas# de las que

es responsable un funcionario o superisor determinado"

Dependiendo del tama)o y de las necesidades de la empresa# un

departamento puede coincidir en un solo centro de costos o integrarse por

arios centros"

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$'"$1U#!%"(

La administracin estrat!gica de costos juega un papel muy importante# con

el fin de facilitar a la gestin gerencial en forma constante# informacin

releante sobre las diersas oportunidades que se puedan presentar para

agregar alor a los productos y sericios que ofertan las empresas a sus

clientes- subrayando en este punto# que en la medida que se aumente el

alor agregado de nuestros productos por encima de sus costos de

produccin estaremos garantizando una demanda creciente de nuestrosproductos y sericios por parte del mercado"

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B!B1!'&RF6

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productiidad7"shtml

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la0estrategia"html

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;(strategia;7;Direccion;(strategica"pdf

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