Presentacin de PowerPoint

Nombre: CARLOS ALAIN CAMARGO CASTILLOMatrcula: 193077Nombre del curso: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALNombre del profesor: ESTHER MOLINA MORAActividad: TAREA 1: PRESENTACIN PPT OBJETO DE ESTUDIO:OBJETO 1Fecha: 29 DE Enero de 2015Bibliografa:Chiavenato, I. (2009). Comportamiento organizaconal: La dinmica del xito en las organizaciones (2da Ed ed.). Mexico D. F., Mxico: McGrow-Hill.Hellriegel, D. y. (2009). Comportamiento Organizacional . Mxico D. F. : Cengage Learning.Robbins, S. P. (2013). Comportamiento organizacional. Mxico: Pearson.

DEFINICIN DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALEl CO se refiere al estudio de las personas y los grupos que actan en las organizaciones. (Chiavenato; 2009)

Estudio de los individuos y los grupos dentro del contexto de una organizacin y el estudio de los procesos y las prcticas internas que influyen en la efectividad de los individuos, los equipos y las organizaciones. (Hellriegel & Slocum; 2009).

Campo de estudio que investiga el efecto que tienen los individuos, los grupos y la estructura sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar el conocimiento en mejorar la efectividad de la organizacin. (Robbins & Judge; 2013)

OrganizacinChiavenato (2009) define a las organizaciones como un conjunto de personas que actan juntas y dividen las actividades de forma adecuada para alcanzar un propsito comn.

De qu estn hechas las organizaciones?Las organizaciones son entidades sociales creadas para alcanzar objetivos comunes. Estn formadas por recursos materiales, se caracterizan por ser sistemas cerrados, inertes y sujetos a descomposicin, degradacin, prdidas y desperdicios. Poseen recursos financieros que estn sujetos a inflacin o deflacin, fenmenos a los que est expuesto el mercado de capitales.

Metas del COLas metas del CO es ayudarlo a explicar, predecir y controlar la conducta de las personas

ExplicacinCuando buscamos responder porque cierto individuo o grupo hizo algo, nuestro objetivo es una explicacin. Si queremos comprender un fenmeno, debemos comenzar por tratar de explicarlo y entonces emplear lo que hemos entendido para determinar la causa, por ejemplo, si varios empleados valiosos dimiten sin duda queremos saber porque, para saber si hubo algo que pudimos haber prevenido. Por supuesto los empleados dejan el trabajo por muchas razones, pero si la explicacin de un ndice elevado de renuncia es una paga inadecuada o puestos aburridos, con frecuencia los gerentes pueden emprender las acciones que corregirn la situacin.

PrediccinLa meta de la [prediccin se concentra en los [acontecimientos futuros. Pretende determinar los resultados que producir cierta accin. El gerente de una pequea fbrica que trata de anticipar como respondern sus empleados a la instalacin de un nuevo equipo autmata est realizando un ejercicio de prediccin. Sobre la base de un conocimiento del CO, el gerente puede predecir ciertas respuestas conductuales a los cambios.Diseo organizacionalEl diseo organizacional es el proceso de construir y adaptar continuamente la estructura de una organizacin para que alcance sus objetivos y estrategias.

La estructura representa la interrelacin entre los rganos y las tareas dentro de una organizacin, y es doblemente dependiente: hacia fuera, depende de la estrategia que se ha definido para alcanzar los objetivos globales, y dentro de la organizacin depende de la tecnologa que utiliza.

El diseo organizacional debe tomar en cuenta las siguientes variables:

Factores ambientalesDimensiones automticas de la organizacinAspectos de las operacionesConsecuenciasEl diseo de la organizacin constituye una de las prioridades de la administracin. Esta plataforma debe atender a tres aspectos:La estructura bsica, que sirve para planear la asignacin de personal y recursos a cada tarea, adopta la forma de descripciones de puestos, organigramas, constitucin de equipos y de consejos, etctera. Los mecanismos de operacin indican a los asociados internos de la organizacin qu se espera de ellos, por medio de procedimientos de trabajo, normas de desempeo, sistemas de evaluacin, polticas sobre remuneracin y recompensas, y programas de comunicacin.Los mecanismos de decisin permiten tomar previsiones que contribuyan al proceso de toma de decisiones y al proceso de conocimiento.

El diseo organizacional obedece a dos procesos bsicos y opuestos entre s: la diferenciacin y la integracin. Diferenciacin. Consiste en dividir el trabajo en una organizacin y se relaciona con la especializacin de los rganos y las personas. Integracin. Es el proceso que consiste en coordinar las diferentes partes de una organizacin para crear unidad entre personas y grupos.