Sistemas de Sistemas de planificación y planificación y control de la control de la fabricación.fabricación.

Sistemas MPCSistemas MPC

MPC (Manufacturing planning and MPC (Manufacturing planning and control)control)

Definición del sistema Definición del sistema MPCMPC

• El sistema MPC da información para administrar eficientemente el flujo de materiales, manejar al personal y utilizar el equipo eficazmente, coordinar las actividades internas con las de las proveedores y comunicarse con los clientes para tratar sobre las necesidades del mercado.

Tareas básicas de un Tareas básicas de un sistema MPCsistema MPC

• Planificar las necesidades de capacidad y la disponibilidad para seguir las necesidades del mercado.

• Planificar que los materiales se reciban a tiempo en la cantidad correcta que se necesita para la producción.

• Asegurar la utilización adecuada del equipo y las instalaciones.

• Mantener inventarios apropiados de materias primas, trabajo en proceso y producto final, en los lugares correctos.

• Programar las actividades de producción de modo que el personal y el equipo estén trabajando en lo correcto.

• Dar seguimiento al material, personal, pedido del cliente, equipo y otros recursos de la fabrica.

• Comunicarse con los clientes y proveedores para tratar sobre los aspectos específicos y las relaciones a largo plazo.

• Satisfacer las necesidades del cliente en un ambiente dinámico que puede dificultar preverlas.

• Responder cuando las cosas vayan mal que surjan problemas inesperados.

• Proporcionar información a otras funciones sobre las implicaciones físicas y financieras de las actividades de fabricación.

Actividades básicas Actividades básicas del sistema MPCdel sistema MPC

1. Crear el plan general de fabricación.2. Planificación detallada de los requerimientos de

materiales y capacidad.3. Ejecutar estos planes.

El sistema y la El sistema y la estructura estructura

Ajuste del sistema MPC a Ajuste del sistema MPC a las necesidades de la las necesidades de la

empresaempresa

• Necesidades ha consideradas:o Naturaleza del proceso de produccióno Las expectativas del clienteo Necesidades de administración

• Ajustes del Sistema MPC:o Tecnologíao El Procesoo Justo a Tiempo (JIT)o LA ESTRATEGIA

Clasificación MPCClasificación MPC

Ejemplos: Petróleo, alimentos, medicamentos, relojes, televisores, camiones, aviones, casas, barcos, etc

Número de subpiezas

Segundos Minutos Días Semanas Meses

CPM/PERT

MRP Justo a Tiempo

RepetitivoFlujo

Tiempo entre unidades sucesivas

Cambiante mundo competitivoCambiante mundo competitivo

Tecnología

Productos

Procesos

Sistemas

Técnicas

Dictados del mercado

Estrategia de la empresa

Estrategia de fabricación

Procesos de fabricación

Sistema MPC

Fuerzas de cambio

Respuestas características

Ciclos de vida de producto mas cortos

Competencia basada en el tiempoNecesidades de calidad

Flexibilidad/compromisoCostos generales reducidos

AutomatizaciónCélulas de producción

Simplificación

MRPJIT

Reacción a los Reacción a los cambioscambios

• El sistema como la estrategia y el proceso mismo, deben cambiar para ajustarse a los dictados del mercado.

• Simplificar un conjunto de criterios evaluativos para el sistema MPC.

• La necesidad de auditorias periódicas que comparen las respuestas del sistemas con las necesidades del mercado.

Gracias por su Gracias por su atención!...atención!...

.-Luis Alfonso Campuzano Moreno.-Luis Alfonso Campuzano Moreno

.-Juan de Dios Barragán .-Juan de Dios Barragán

ValenzuelaValenzuela

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