Proceso Administrativo

3

Definicin Direccin

Ladireccines la que se encargar de orientar, capacitar, motivar y comunicar a los recursos humanos de la empresa para que desempee su trabajo con efectividad, de manera que la direccin es la parte ms importante para la consecucin de los objetivos de la empresa, sin dejar de lado la importancia de las dems partes. Lo que quiere decir esto es que sin una buena direccin difcilmente el trabajo puede desempearse de manera eficiente ya que los trabajadores no saben qu hacer en muchas ocasiones.Ladireccines necesaria para que se administre correctamente la empresa. Unbuen directordebe tener liderazgo y comunicacin, son las principales competencias que debe tener. Una persona con direccin debe ser motivadora, dar energa, ser lder y hacer que los dems elementos de la empresa desempeen su trabajo de manera efectiva.Como hemos dicho anteriormente, losaspectos ms importantes de la direccinson el liderazgo, la motivacin y la comunicacin. Cada una de estas competencias va a ser efectiva para el cumplimiento de las obligaciones que conlleva consigo la direccin.Alguna de las funciones de la direccin puede ser definir las tareas de los empleados, crear un buen proceso de seleccin del personal, encargarse de labores presupuestarias, coordinar las actividades de la empresa, mantener una comunicacin con los empleados, fomentar la motivacin, inters, iniciativa y participacin de los empleados y remunerar de manera equitativa a los empleados.Los elementos

Si se observan la anterior definicin, es posible determinar sus componentes comunes:

1. Ejecucin de los planes de acuerdo con laestructuraorganizacional.2. Motivacin.3. Gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados.4. Comunicacin.5. Supervisin.6. Alcanzar las metas de laorganizacin.Con los anteriores elementos es posible definir a la direccin como:La ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la gua de los esfuerzos del grupo social a travs de la motivacin, la comunicacin y la supervisin.

Importancia.- ladireccines trascendental por:

1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante laplaneacinyla organizacin.2. A travs de ella se logran las formas deconductamas deseables en los miembros de la estructura organizacional.3. La direccin eficientemente es determinante enla moralde los empleados y, consecuentemente, en laproductividad.4. Sucalidadse refleja en el logro de losobjetivos, la implementaron demtodosde organizacin, y en laeficaciade lossistemasdecontrol.5. A travs de ella se establecela comunicacinnecesaria para que la organizacin funcione.Principios.

1. De la armona delobjetivoocoordinacinde intereses. La direccin ser eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de laempresa.2. Impersonalidad de mando. Se refiere a que laautoridady su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organizacin para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntadpersonalo arbitrio.3. De la supervisin directa. Se refiere al apoyo y comunicacin que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecucin de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.4. De la va jerrquica. Postula la importancia de respetar los canales de comunicacin establecidos por la organizacin formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a travs de los niveles jerrquicos correspondientes, a fin de evitarconflictos, fugas deresponsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos.5. De la resolucin delconflicto. Indica la necesidad de resolver losproblemasque surjan durante lagestinadministrativa, a partir del momento en que aparezcan; ya que el no tomar una decisin en relacin con un conflicto, por insignificante que sea, pueda originar que este se desarrolle y provoque problemas no colaterales.6. Aprovechamiento del conflicto. El conflicto es un problema u obstculo que se antepone al logro de las metas de la organizacin, pero que, al obligar al administrador a pensar ensolucionespara el mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevasestrategiasy emprender diversas alternativas.[footnoteRef:1] [1: http://www.monografias.com/trabajos11/conim/conim.shtml#ixzz3TTuIhthD]

Conclusin Ladireccines muy importante dentro de la empresa, ya que sin una buena direccin una empresa no puede funcionar de manera correcta. La persona que se encarga de la direccin es la que se encarga de que todo lo que est bajo su poder funcione de la mejor manera posible, por lo que tiene que utilizar todas las herramientas con las que cuenta para poder conseguir los objetivos de la empresa. Ya sea mediante la motivacin o su gran capacidad de liderazgo, utilizando las herramientas decomunicacin internae incluso externa como todas las capacidades con las que cuenta, una buena direccin va a conseguir que laempresa avance.[footnoteRef:2] [2: http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/5790/acerca-de-la-direccion-en-una-empresa/]