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CURSO/GUÍA PRÁCTICA DEL

CONSTRUCTION MANAGEMENT

GESTIÓN INTEGRAL DE LA CONSTRUCCIÓN.

SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. ©



¿QUÉ APRENDERÁ?

Introducción al Construction Management. Gestión integral de la construcción

1. La profesión de gerente de construcción (construction manager). El mercado demanda gerentes de construcción (construction manager).

2. Funciones del gerente de construcción (construction manager). a. Construction Project Management (CM) y técnicas especializadas de gestión de proyectos b. Compatibilidad del Construction Management con el Design-bid-build, design-build, CM At-Risk y Public Private Partnerships. c. Funciones del gerente de construcción (construction manager). d. Etapas de intervención del Construction Management. Programación y viabilidad del edificio proyectado. Diseño de la obra. Asignación del equipo de obra. Comprobaciones de preconstrucción. Fase de adquisición de materiales de obra. Cronograma e inicio de obra. Documentación de la actividad de construcción Mediación en la fase de obra.

PARTE PRIMERA

¿Qué es la gestión integrada de obras “construction management”?

Capítulo 1. ¿Qué es la gestión integrada de obras “construction management”?

1. Un constructor manager (gestor de obras) consigue que el cliente pueda ser su propio constructor.

2. Funciones de la construction management o gestión de obras. a. Antes de empezar la obra. Auditoria inicial al proyecto. Solicitud de ofertas y adjudicación de obras. Elaboración de estudios económico, control económico y de plazos de las obras. Estudios económicos previos a la compra. b. Durante la obra. Posible dirección de la ejecución de las obras. Coordinación de técnicos y contratistas intervinientes en la obra. Gestión administrativa-técnica con ayuntamientos, consejerías y compañías suministradoras. Seguimiento de la obra. Planning de la obra. Documentación y libros de actas del proceso de monitorización. Control de calidad de la obra. Licencia y entrega del inmueble construido. Control documental.

TALLER DE TRABAJO

La profesión de gerente de construcción (construction manager).

Función del de gerente de construcción (construction manager).

Índice



Tareas del gerente de construcción (construction manager).

TALLER DE TRABAJO

¿Qué es el Construction Management? ¿Qué es un Construction Manager o Gerente de construcción?

TALLER DE TRABAJO

La importancia del Construction Management en la época de la subcontratación generalizada por las grandes constructoras.

1. Construction Manager independiente de la gerencia y ejecución de la obra.

2. La misión: gestionar y coordinar las ejecuciones de las unidades de obra a realizar por parte de las empresas subcontratistas.

3. Retribución del construction manager.

4. Diferencias entre el Project Management y el Construction Management.

TALLER DE TRABAJO

¿Qué es realmente el construction management CM (gestión de la construcción)?

1. Programar y coordinar tanto el diseño como la construcción, mejorando la viabilidad constructiva del diseño.

2. La comunicación entre los clientes y los subcontratistas a través del Construction Manager CM.

3. Ventajas. Aumenta la certidumbre sobre el coste de las modificaciones del diseño o la ejecución. Flexibilidad y control esenciales para los clientes con proyectos “fast-track” El CM asume el papel que el contratista general dividendo los trabajos en paquetes distintos y claramente definidos. Con la contratación del “Construction Manager”, cada paquete de obras se licita competitivamente para garantizar el mejor valor posible para el cliente.

El diseño del proyecto puede desarrollarse durante la fase de construcción, puesto que cada paquete de obras se contrata por separado. El CM sintoniza el interés de la ejecución de la construcción con los intereses del cliente.

TALLER DE TRABAJO

Funciones del construction management (gestión de la construcción).

TALLER DE TRABAJO

Funciones del gerente de construcción (construction manager).

1. Construction Project Management (CM) y técnicas especializadas de gestión de proyectos

2. Compatibilidad del Construction Management con el Design-bid-build, design-build, CM At-Risk y Public Private Partnerships.

3. Funciones del gerente de construcción (construction manager).

4. Etapas de intervención del Construction Management. Programación y viabilidad del edificio proyectado. Diseño de la obra.

Diseño esquemático



Desarrollo del diseño (DD) Documentos contractuales (CD)

Asignación del equipo de obra. Comprobaciones de preconstrucción. Fase de adquisición de materiales de obra. Cronograma e inicio de obra. Documentación de la actividad de construcción

Diarios Informes de campo diarios

Mediación en la fase de obra.

TALLER DE TRABAJO

Construction Management a riesgo. Riesgo asumido por el Construction Management para garantizar un precio máximo de la obra.

TALLER DE TRABAJO

Las promotoras inmobiliarias españolas aplican fórmulas más complejas y colaborativas como el proyecto y obra, llave en mano, construction management y promoción delegada.

TALLER DE TRABAJO

Castos prácticos de Construction Management en España.

Caso 1.

Caso 2

TALLER DE TRABAJO

Software del Construction Management. Programas informáticos de la gestión de construcción.

Procore

FINALCAD

GenieBelt

Smartsheet.com

EZOfficeInventory

UDA ConstructionSuite

CMiC

ePROMIS Construction ERP

Priority Matrix

Paskr Project Management Suite

HeavyJob

Dynamics SL por Microsoft

QuickBase

BIM Track

Touchplan.io



IHMS

Onware

PayPanther

Contractors Cloud

iSqFt para Contratistas

ProEst

Capítulo 2. Ventajas de la gestión Integrada de Construcción (“Construction Management”) (DIC).

1. Ventajas de la gestión Integrada de Construcción (“Construction Management”) (DIC) a. Ventajas b. Desventajas c. ¿Cuándo es recomendable la Dirección Integrada de Construcción (DIC)?

2. Project Management y el Construction Management y, más recientemente, el Management Contracting.

El coste. El plazo. La calidad. La satisfacción. Transparencia en la gestión y ejecución de la obra y asunción de los riesgos por desviaciones presupuestarias, pues se garantiza un precio máximo (PMG).

3. Ventajas del Construction Management durante la fase previa a la construcción. Acuerdo de intenciones del Construction Management.

a. Durante la Fase de Preconstrucción b. Durante la fase de construcción.

TALLER DE TRABAJO

Ventajas y desventajas del Construction Management.

1. Ventajas del Construction Management.

2. Desventajas del Construction Management.

TALLER DE TRABAJO

Ventajas del Construction Management. Gerencia de Construcción.

1. El promotor lidera el proyecto de construcción asistido por un Construction Manager.

2. Flexibilidad de un Precio Máximo Garantizado (PMG) y ventaja de un “Llave en mano”.

3. Ahorro de entre un 5% a un 15% del coste de construcción.

4. Reparto del riesgo entre el Construction Manager y múltiples contratistas.

5. Se evita la subcontratación.

6. Transparencia en pagos a proveedores.

7. Mayor cualificación profesional.

PARTE SEGUNDA



El consultor en la dirección Integrada de Construcción (“Construction Management”) (DIC)

Capítulo 3. El consultor en la dirección Integrada de Construcción (“Construction Management”) (DIC).

1. ¿Qué hace el consultor en la Dirección Integrada de Construcción (“Construction Management”) (DIC)?

a. Definición de la Dirección Integrada de Construcción (“Construction Management”) (DIC). b. El DIC es un consultor. c. El cliente contrata directamente asesorado por el consultor DIC. Los riesgos son del cliente, no del consultor DIC. d. El DIC se rige por un contrato de obra pero no es un constructor, es un comisionista. e. ¿Qué diferencia hay entre un DIC y un DIP?

2. ¿Por qué se utiliza el DIP o DIC (Construction Management)? a. Ventajas b. Desventajas c. ¿Cuándo es recomendable la Dirección Integrada de Construcción (DIC)?

3. ¿Qué diferencia hay entre Constructor y “Constructor manager”?

4. ¿Quién está entre el Promotor y el Constructor manager? El Project Manager.

5. ¿Qué es el equipo de proyecto?

6. ¿Se puede contratar únicamente algunos servicios del DIC? a. Gestión de Costes. Cost management. b. Monitorización de Proyectos. Project Monitoring c. Gestión del diseño. Design Management. d. DIPC +Dirección Facultativa. e. DIPC + Ingeniería. f. Due Diligence edificatoria.

TALLER DE TRABAJO

Construction Management. Dirección Integrada de Proyecto de la fase de obra civil. Professional Construction Management ó Dirección Profesional de Construcción (DPC).

1. ¿Es lo mismo Construction Management que Dirección Integrada de Proyecto (DIP). Professional Construction Management ó Dirección Profesional de Construcción (DPC)?

2. Las consultoras. Construction manager.

3. Servicios incluidos a. Edificación básica.

1. Con la propiedad 2. Con el proyectista 3. Con el emplazamiento del proyecto

b. Edificación de detalle. 1. Planificación detallada del proyecto (PERT). 2. Fase de planificación previa. 3. Fase de diseño.

TALLER DE TRABAJO

El Contrato de Dirección Integrada de Proyecto.

1. Objeto del contrato.



2. Servicios a prestar por la DIP en la etapa de redacción de proyecto.

CHECK-LIST

1. Contenido del Construction Management • La planificación, organización, ejecución y control de obras. • La gestión, negociación y organización de compras y subcontratos. • La Gestión de la Calidad, Seguridad y Medioambiente. • Saber presentar, presupuestar y contratar los servicios de construcción. • Saber cómo ampliar y optimizar la gestión de la dirección de una empresa constructora. • La planificación y el estudio económico de una obra. • El proceso de contratación de la obra y el contrato con el cliente. • El control de costes. • Las compras y las subcontrataciones. • La organización de la obra y los agentes que intervienen. • La supervisión de las obras en los aspectos técnicos y administrativos.

2. ¿Cuáles son los conocimientos, herramientas y habilidades necesarias para planificar, dirigir y controlar el proceso completo de ejecución de una obra, en relación a aspectos técnicos, económicos y de plazo?

3. ¿Cuáles son las responsabilidades de los agentes que intervienen en el proceso de construcción?

4. ¿Cuáles son los diferentes tipos de contratos, cláusulas y riesgos de los mismos?

5. ¿Cómo gestionar las compras de las obras y optimizar la elección de proveedores mediante la redacción de un procedimiento completo y eficaz?

6. ¿Cómo planificar y gestionar en las obras los aspectos de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente?

7. ¿Cómo analizar y adquirir las funciones propias de un gerente (manager): planificar, organizar, coordinar, dirigir y controlar?

8. ¿Cómo participar en concursos públicos y privados con objeto de contratar obras para nuestra empresa?

9. ¿Cómo gestionar correctamente los residuos de la construcción para cumplir la legislación medioambiental de cada país y evitar sanciones?

10. Control de la obra. Reuniones de control. Control de las actividades significativas. Variaciones en las obras. Actualizaciones. Finalización de las obras. Documentos a considerar. Archivo. Gestión de compras y subcontratos Designación del equipo de obra. Estudio de los documentos contractuales. Estudio del entorno de la obra. Trámites iniciales. Organización de la obra. Gestión de la obra. Planificación de los plazos de ejecución. Planificación económica.



Los recursos. Control de la ejecución de plazos y costes de las obras. Riesgos originados por las desviaciones del presupuesto. Acta de recepción. Seguridad en las obras Plan de Calidad. Plan de Gestión Medioambiental.

PARTE TERCERA

Etapas del Construction Management.

Capítulo 4. Etapas del Construction Management.

1. Fases de diseño y análisis de viabilidad.

2. Etapa previa al inicio de obra y asignación de responsabilidades. Director del proyecto Administrador del contrato Superintendente Ingeniero de campo

3. La etapa de adquisición de materiales.

4. Etapa de ejecución de obra. Calendario de hitos de obra. Diarios de obra Registros de seguimiento Informes de campo Mediación

Capítulo 5. Estrategia final para el proyecto en el Construction Management.

1. El ciclo de vida de un proyecto de edificaciones.

3. Fases y guía estratégica para la contratación en proyectos de edificación. a. Análisis de las necesidades del proyecto. b. Análisis macro. c. Análisis de fortalezas y debilidades de las recomendaciones. d. Análisis de puntuaciones de las alternativas.

TALLER DE TRABAJO

Causas de los retrasos en la obras.

1 Causas de retrasos en la obra ocasionados por el promotor.

2. Causas de retrasos ocasionados por el contratista.

3. Clasificación de los retrasos en construcción

4. Asignación de responsabilidades por los retrasos de la obra. a. Retrasos no excusables. b. Retrasos compensables. c. Retrasos no compensables.

5. Origen de los retrasos. Retrasos independientes. Retrasos en serie. Retrasos concurrentes.



6. Retrasos temporales.

7. Métodos para el análisis de retrasos en construcción.

8. Análisis de las causas del retraso en la obra. a. Clasificación de los cinco niveles.

Nivel 1. Tiempo Nivel 2. Métodos Básicos Nivel 3. Métodos Específicos Nivel 4 Implementaciones Básicas Nivel 5. Implementaciones específicas

b. Métodos de la ASCE. 1. Método As-planned vs. As-built 2. Método Impact As-planned 3. Método Collapse As-built 4. Método Time Impact Analysis [TIA] 5. Método Window Analysis 6. Método Contemporaneous Period Analysis [CPA]

c. Validación de recursos para la aplicación de los métodos. Selección, validación y rectificación del cronograma de “línea base” Recursos, reconstrucción y validación del cronograma As-built Recursos, reconstrucción y validación del cronograma As-built

TALLER DE TRABAJO

Esquemas generales del Construction Management

TALLER DE TRABAJO

Esquemas de etapas de una obra en la relación inversor, proyectista y Construction Manager.

TALLER DE TRABAJO

Folleto de empresa de Construction Management

PARTE CUARTA

Primero fue el Project Management y ahora convive con el Construction Management.

Capítulo 6. Consultoría de la gestión integrada de construcción como aplicación parcial del Project Management.

1. Project Management y el Construction Management y, más recientemente, el Management Contracting.

2. Ventajas del Management Contracting. a. Durante la fase previa a la construcción. Acuerdo de de intenciones del Construction Management. b. Durante la fase de construcción.

Capítulo 7. El construction management como un paso más al Project Management.

1. La importancia de los contratos de Dirección Integrada de Proyecto (DIP) para la asignación y control de riesgos en los contratos de obra pública

¿En qué consisten los contratos de gerencia de proyecto y de gerencia de construcción? a. Project Management b. Construction management.

2. Subcontratos complementarios del Construction Management: control de calidad y arbitraje de



conflictos. Gerente de Proyecto o de Construcción y Controlador de calidad.

TALLER DE TRABAJO

Consultoría de la gestión integrada de construcción como aplicación parcial del Project Management.

TALLER DE TRABAJO

Ingeniería tipo asesoría externa. Contrato de asesoramiento construction management.

TALLER DE TRABAJO

Esquemas de la relación Project Manager - Construction Manager

PARTE QUINTA

Clases de Construction Management.

Capítulo 8. Modalidades de Dirección Integrada de Construcción (“Construction Management”) (DIC)

1. Management Contracting. “Fast Track”. Simultanear diseño y construcción.

2. Precio máximo garantizado (PMG). a. ¿Qué es el contrato de Precio Máximo Garantizado (PMG)? b. Contratos de Precio Máximo Garantizado (PMG): libros abiertos “open book”. Contratos OBE.

Características de los Contratos OBE Metodología de la estimación acordada. Ventajas de los Contratos OBE

c. El precio máximo garantizado en la gestión de la construcción a riesgo (construction management at risk) + openbook + GMP.

3. Tipos de Contratos de Construction Management. ACM (Agency Construction Manager) OCM (Owner Construction Manager) GMPCM (Guaranteed Maximum Price CM) XCM (Extended Construction Management)

a) Design-XCM b) Contractor- XCM c) Contractor/Constructor - XCM

Capítulo 9. La construcción Fast Track.

1. La construcción Fast Track.

2. Ventajas e inconvenientes de la construcción con Fast Track

3. Características y seguros para el control de riesgo en el Fast Track.

TALLER DE TRABAJO

“Fast Track”. Sistema de división de la obra por lotes.

TALLER DE TRABAJO

Los riesgos inherentes en la construcción fast track.

TALLER DE TRABAJO



Fast-track, un sistema que permite que la construcción empiece antes de que se haya culminado el diseño.

1. No todos los proyectos fast-track son “llave en mano”.

2. Precauciones antes de contratar un Construction Management fast track.

TALLER DE TRABAJO

Contratos de ingeniería “fast track”.

1. Contratos de ingeniería “fast track”.

2. Proyecto de ingeniería según requiera la fase de obra (fast track).

TALLER DE TRABAJO

El Project Manager recomienda la estrategia de contratación de las obras ("Construction Management" como uno de los métodos "fast track" con un diseño de una estructura de costes o Cost Plan o modelos PFI/PPP y los contratos de diseño y construcción).

Ejemplo de centros comerciales en los que se adoptar un modelo de "Construction Management", porque so comercialización se paralela a la construcción con lo que hay que adaptarse a las exigencias de los arrendatarios.

PARTE SEXTA

BIM aplicado al construction management

Capítulo 10. Procesos BIM y competencias de un Construction Manager.

1. Consultor BIM.

2. Auditor BIM. Gestor de contenidos BIM.

3. BIM Project Manager. Coordinador de projectos BIM.

4. BIM Modeller. Fotogrametría.

5. Técnico de informática BIM.

6. BIM Facility manager. Gestión de edificios mediante sistemas informáticos BIM.

7. BIM Lean construction. El BIM a pie de obra.

8. Técnico BIM en diseño de prefabricados.

9. Técnico BIM en impresión 3D.

PARTE SÉPTIMA

El contrato de construction management.

Capítulo 11. El contrato de construction management.

1. El gestor de la construcción (Construction Manager) como agente de la edificación. El contrato de “Construction Management” no está regulado legalmente.

2. Obligaciones del gestor de la construcción (Construction Manager). a. Fase de Diseño Preliminar. Gestión del Proyecto

Plan de Gestión de Construcción Selección del Arquitecto.



Gestión del Tiempo Calendario del Tiempo Calendario intermedio de la Fase de Diseño

Gestión del Coste Estudio de mercado y sistemas constructivos. Presupuesto del Proyecto y la Construcción Análisis de Costes

Sistema de Información (SIG) b. Fase de Diseño. Gestión del Proyecto

Correcciones al Plan de Gestión de Construcción Reunión sobre el Proyecto Información de la Fase del Proyecto Reuniones de seguimiento Examen de la documentación del Arquitecto Revisión del Diseño Aprobación de licencias Redacción de contratos Financiación del Proyecto

Gestión del Tiempo Modificaciones al Calendario Principal Control del Calendario Intermedio en la fase de Diseño Calendario de Construcción previo a la licitación

Gestión de Costes Control de costes y Modificación de Presupuestos Estudios de Ingeniería de Valor

Sistema de Información Informes y recomendaciones Informes comparativos de costes reales y estimados Informes de liquidez Informes de Cambios

c. Fase de Adquisición y contratación. Gestión del Proyecto

Licitadores preseleccionados Campaña de Promoción. Avisos y anuncios Entrega de documentación. Reuniones previas a las licitaciones con el Propietario y el Arquitecto. Deber de información Apertura de licitaciones y adjudicación.

Gestión del Tiempo. Programa de Construcción y Calendario. Responsabilidad de la constructora.

Gestión de Costes. Sistema de Información

Informes Comparativos. Informes de Costes reales de concesión vs Presupuesto del Proyecto y Construcción Informes de liquidez

d. Fase de Construcción. Gestión del Proyecto.

Permisos, Fianzas y Seguros. Verificación de la documentación del constructor. Gestión a pie de obra con intervención del equipo DIP Administración del contrato por el Construction Manager. Reuniones en obra. DIP. Coordinación de consultores independientes por DIP.



Autorización de variación menores por DIP previamente autorizado por el promotor. Sistema de Órdenes de Cambio en obra. Examen de estado de calidad del proyecto. Procedimiento de solución para controversias entre el Contratista y el Propietario. Manuales de funcionamiento, mantenimiento, garantía de materiales y equipos. Conclusión Preliminar y Conclusión Final del proyecto de obra.

Gestión del Tiempo. Informe del efecto temporal por las órdenes de cambio. Calendario de Recuperación.

Gestión de Costes. Asignación del Costes al Programa de Construcción. Derecho de revisión del Constructor. Estudios de ventaja comparativa. Pagos. Sistema de Información.

e. Fase de Post-construcción. Facility Management. Gestión del Proyecto

Entrega al promotor de información y planos de obra terminada. Materiales y certificados. Habilitación para el uso del edificio.

Gestión del Tiempo Plan de Ocupación efectiva

Gestión de Costes. Sistema de Información.

Contabilidad final e informes de liquidación del proyecto.

3. Las responsabilidades y garantías del construction manager. a. Intervención del Construcción Manager en el procedimiento a requerimiento de los agentes de la edificación demandados. b. Responsabilidad contractual del Construction Manager. c. Responsabilidad penal del Construction Manager (delito contra la seguridad e higiene en el trabajo y el delito de riesgo en la construcción). d. Póliza de Responsabilidad Civil por los servicios de Construction Management.

TALLER DE TRABAJO

Los documentos contractuales.

TALLER DE TRABAJO

Errores frecuentes del cliente al momento de elegir al contratista.

TALLER DE TRABAJO

Riesgos específicos del proyecto.

1. Reconocimiento de riesgos.

2. Clasificación de los riesgos

3. El riesgo y los tipos de contrato.

4. Control del Riesgo.

TALLER DE TRABAJO

Etapas del proceso de identificación del riesgo en el contruction management.

1. La identificación y clasificación del riesgo.



2. El análisis de riesgos.

3. Alternativas a los riesgos.

4. Monitorización del riesgo.

5. Distribución del riesgo entre los intervinientes.

6. Distribución del riesgo entre las partes.

TALLER DE TRABAJO

Cláusulas especiales en los contratos de Construction Management fast track. El alcance del servicio de construction management El tiempo del contrato El importe del contrato Los procedimientos de pago Los subcontratistas Ordenes de cambio del cliente Condiciones del terreno e información contractual deficiente El plazo de ejecución Subsanaciones y garantías Seguros Terminación del contrato Resolución de conflictos

Capítulo 12. Clases de contratos de Construction Management.

1. Contrato de precio fijo.

2. Contrato basado en un cuadro de mediciones.

3. Contrato para precios unitarios.

4. Contrato por costes reembolsables.

5. Contrato por honorarios fijos o a porcentaje.

6. Contrato por costes objetivo.

7. Contrato asociativo.

8. Contratos BOOT (BOO, BOT, DBFO, etc.).

9. Contrato fast track o de licitación por etapas.

10. Contratos en serie.

11. Contratos de proyectos y obras (construcción).

12. Contratos con aportación de mano de obra directa.

13. Contratos tipo gestión. Versión fast track.

14. Contrato de gestíón de construcción.

15. Contratos de gestión de contratación.

16. Contrato de proyecto y gestión.

17. Contrato de ingeniería.



TALLER DE TRABAJO

Elementos esenciales del contrato de construction management.

1. Partes del contrato de construction management.

2. Las condiciones contractuales del construction management.

3. Honorarios del construction management.

4. Responsabilidades del contrato de construction management.

5. Control de calidad del construction management.

6. Seguridad del contruction management.

7. Política de relaciones laborales en el construction management.

TALLER DE TRABAJO

El Construction management como contrato integrado del proceso de la construcción. Integrated Project Delivery (IPD).

1. Contratos en la construcción e Integración de proyectos, Integrated Project Delivery (IPD).

2. Contrato de Diseño-Licitación-Construcción (DBB). a. Diseño-Licitación-Construcción. (DBB) b. Diseño- Construcción. (DB) c. Diseño- Construcción-Administración- Mantenimiento. (DBOM) d. Diseño- Construcción-Financiación-Operación. (DBFO)

3. El contrato Construction Manager/General Contractor. (CM/GC)

4. Contrato Integrated Project Delivery. (IPD)

FORMULARIOS

1. Modelo de Contrato de Construction Management. Relación entre las partes. Definición del proyecto. Servicios básicos. Servicios adicionales. Duración de los servicios del Gestor de la construcción GC. Cambios en los servicios básicos y remuneración del Gestor de la Construcción. Responsabilidades del Propietario. Remuneración de los servicios del Gestor de la Construcción GC y pago. Seguro e indemnización mutua. Rescisión y suspensión. Resolución de controversias. Disposiciones adicionales.

Artículo 1 Relación entre las partes. Propietario y Gestor de la Construcción GC

1.1. Propietario y Gestor de la Construcción 1.1.1 Relación 1.1.2 Tratamiento estándar 1.2 Propietario y Diseñador 1.2.1 Contrato entre el Propietario y el Diseñador 1.2.2 Cambios



1.3 Propietario y Contratistas 1.3.1 Contrato de Construcción 1.3.2 Formulario de contrato 1.4 Relación del GC con otros participantes en el proyecto 1.4.1 Relación de trabajo 1.4.2 Limitaciones

Artículo 2 Definición del proyecto

Artículo 3 Servicios básicos

3.1 Servicios básicos del GC 3.1.1 Servicios básicos 3.2 Fase de diseño preliminar 3.2.1 Gestión del Proyecto 3.2.1.1 Plan de Gestión de la Construcción 3.2.1.2 Selección del diseñador 3.2.1.3 Preparación del Contrato del Diseñador 3.2.1.4 Orientación del Diseñador 3.2.2 Gestión del tiempo 3.2.2.1 Calendario Principal 3.2.2.2 Calendario Intermedio de la Fase de Diseño 3.2.3 Gestión de Costes 3.2.3.1 Estudio del Mercado de la Construcción: 3.2.3.2 Presupuesto del Proyecto y la Construcción 3.2.3.3 Análisis de costes 3.2.4 Sistema de Información de Gestión (SIG) 3.2.4.1 Establecimiento del SIG del Proyecto 3.2.4.2 Procedimiento de la Fase de Diseño 3.3 Fase de Diseño 3.3.1 Gestión del Proyecto 3.3.1.1 Correcciones al Plan de Gestión de la Construcción 3.3.1.2 Reunión sobre el Proyecto 3.3.1.3 Información de la Fase de Diseño 3.3.1.4 Reuniones de seguimiento 3.3.1.5 Examen de los documentos de diseño 3.3.1.6 Revisiones de diseño del Propietario 3.3.1.7 Aprobaciones de las Agencias Reguladoras 3.3.1.8 Otras condiciones del Contrato 3.3.1.9 Financiación del Proyecto 3.3.2 Gestión del tiempo 3.3.2.1 Modificaciones del Calendario Principal: 3.3.2.2 Control del Calendario Intermedio de la Fase de Diseño: 3.3.2.3 Calendarios de Construcción de Prelicitación: 3.3.3 Gestión de costes 3.3.3.1 Control de costes 3.3.3.2 Modificación del Presupuesto del Proyecto y la Construcción 3.3.3.3 Estudios de Ingeniería de Valor: 3.3.4 Sistemas de Información de Gestión (SIG) 3.3.4.1 Informes del Programa 3.3.4.2 Informes de costes del Proyecto 3.3.4.3 Informe de liquidez 3.3.4.4 Informe de Cambios de la Fase de Diseño



3.4 Fase de Adquisición 3.4.1 Gestión del Proyecto 3.4.1.1 Licitadores preseleccionados 3.4.1.2 Campaña de promoción dirigida a los licitadores 3.4.1.3 Avisos y anuncios 3.4.1.4 Entrega de los Documentos de Licitación 3.4.1.5 Reunión previa a la licitación 3.4.1.6 Información a los licitadores 3.4.1.7 Apéndices 3.4.1.8 Apertura de las licitaciones y recomendaciones 3.4.1.9 Reunión posterior a las licitaciones 3.4.1.10 Contratos de construcción 3.4.2 Gestión del tiempo 3.4.2.1 Programa de construcción previo a la licitación 3.4.2.2 Calendario Principal 3.4.3 Gestión de Costes 3.4.3.1 Cálculos de apéndices 3.4.3.2 Análisis de Ofertas 3.4.4 Sistema de Información de Gestión (SIG) 3.4.4.1 Informes de Mantenimiento de Programa 3.4.4.2 Informes de costes del Proyecto 3.4.4.3 Informes de liquidez 3.5 Fase de Construcción 3.5.1 Gestión del Proyecto 3.5.1.1 Reunión anterior a la construcción 3.5.1.2 Permisos, Fianzas y Seguro 3.5.1.3 Gestión In Situ y Procedimientos de Comunicación de la Fase de Construcción 3.5.1.4 Procedimientos de Administración del Contrato 3.5.1.5 Examen de solicitudes de información, planos de taller, muestras y otras presentaciones 3.5.1.6 Reuniones en el sitio del Proyecto 3.5.1.7 Coordinación de otros consultores independientes 3.5.1.8 Variaciones menores en la Obra 3.5.1.9 Órdenes de cambio 3.5.1.10 Subsuelo y condiciones físicas 3.5.1.11 Examen de calidad 3.5.1.12 Programa de seguridad del Contratista 3.5.1.13 Disputas entre el Contratista y el Propietario 3.5.1.14 Materiales operativos y de mantenimiento 3.5.1.15 Conclusión sustancial 3.5.1.16 Conclusión final 3.5.2 Gestión del tiempo 3.5.2.1 Calendario General 3.5.2.2 Programa de Construcción del Contratista 3.5.2.3 Informe del Programa de Construcción 3.5.2.4 Efecto de las órdenes de cambio sobre el Programa 3.5.2.5 Calendarios de recuperación 3.5.3 Gestión de costes 3.5.3.1 Lista de Valores (de cada contrato) 3.5.3.2 Asignación de costes al Programa de Construcción del Contratista 3.5.3.3 Efecto de las órdenes de cambio en el Coste 3.5.3.4 Registros de coste 3.5.3.5 Estudios de ventaja comparativa 3.5.3.6 Pagos escalonados



3.5.4 Sistema de Información de Gestión (SIG) 3.5.4.1 Informes de Mantenimiento del Programa 3.5.4.2 Informes de coste del Proyecto 3.5.4.3 Modificaciones del Presupuesto del Proyecto y la Construcción 3.5.4.4 Informes de liquidez: 3.5.4.6 Informes de orden de cambio 3.6 Fase de postconstrucción 3.6.1 Gestión del Proyecto 3.6.1.1 Documentos de registro 3.6.1.2 Materiales y certificados de funcionamiento y mantenimiento 3.6.1.3 Permiso de ocupación 3.6.2 Gestión del tiempo 3.6.2.1 Plan de Ocupación 3.6.3 Gestión de costes 3.6.3.1 Órdenes de cambio 3.6.4 Sistemas de Información de Gestión (SIG) 3.6.4.1 Informes de liquidación 3.6.4.2 Informes del SIG sobre ocupación

Artículo 4 Servicios adicionales

Artículo 5 Duración de los servicios del gestor de la construcción

Artículo 6 Cambios en los servicios básicos del gestor de la construcción y Remuneración.

6.1 Cambios de propietario 6.2 Autorización

Artículo 7 Responsabilidades del propietario.

Artículo 8 Remuneración de los servicios del GC y pago

8.1 Base de la remuneración 8.2 Coste más Honorarios Fijos 8.2.1 Remuneración por los Servicios Básicos 8.2.2.1 Gastos Directos 8.2.4 Pago 8.2.5 Remuneración por Servicios Adicionales 8.3 Precio Global 8.3.1 Remuneración por Servicios Básicos: 8.3.2 Gastos Directos 8.3.3 Pagos 8.3.4 Remuneración por Servicios Adicionales 8.4 Tarifas Facturables Fijas 8.4.1 Remuneración por Servicios Básicos 8.4.5 Remuneración por Servicios Adicionales

Artículo 9 Seguro e indemnización mutua

9.1 Seguro de responsabilidad del Gestor de la Construcción 9.1.1 Responsabilidad general 9.1.4 Responsabilidad profesional 9.2 Seguro del Propietario



9.3 Avisos y recuperación 9.4 Renuncia o subrogación 9.5 Indemnización

Artículo 10 Rescisión y suspensión

10.1 Rescisión 10.2 Suspensión

Artículo 11 Resolución de contrato.

Artículo 12 Confidencialidad.

12.1 Confidencialidad 12.3 Preferencia de ley 12.4 Alcance del Contrato 12.5 Divisibilidad 12.6 Significado de los términos 12.7 Notificaciones

2. Modelo de Pliego de contrato de Construction Management. Gerencia de Construcción en régimen de precio máximo garantizado. (Caso real).

Cláusula 1.- Objeto del contrato y necesidades administrativas a satisfacer.

Cláusula 2.- Justificación del contrato.

Cláusula 3.- Duración del contrato.

Cláusula 4.- Lugar de prestación.

Cláusula 5.- Condiciones

Cláusula 6.- Código

Cláusula 7.- Precio

Cláusula 8.- Sistema de determinación del precio de referencia del contrato

Cláusula 9.- Crédito presupuestario

Cláusula 10.- Tramitación

Cláusula 11.- Procedimiento de adjudicación

Cláusula 12.- Forma de adjudicación

Cláusula 13- Plazo de presentación de proposiciones

Cláusula 14.- Documentación a presentar, forma y contenido de las proposiciones.

Cláusula 16.- Proposiciones temerarias o desproporcionadas

Cláusula 17.- Garantías

Cláusula 18.- Mesa de contratación

Cláusula 19.- Criterios objetivos que servirán de base a la adjudicación

Cláusula 20.- Plazo de adjudicación del contrato

Cláusula 21.- Formalización del contrato



Cláusula 22.- Validación del poder de representación

Cláusula 23.- Obligaciones y responsabilidades de orden social.

Cláusula 24.- Programa de trabajo

Cláusula 25.- Seguros

Cláusula 26.- Presentación de certificados de Hacienda y de Seguridad Social

Cláusula 27.- Gastos de publicidad

Cláusula 28.- Revisión de precios.

Cláusula 29.- Cesión

Cláusula 30.- Subcontratación

Cláusula 31.- Plazo de garantía

Cláusula 32.- Plazo de recepción del contrato

Cláusula 33.- Causas especiales de resolución

Cláusula 34.- Penalidades

Cláusula 35.- Ejecución defectuosa

Cláusula 36.- Confidencialidad de los datos del contrato.

Cláusula 37.- Protección de datos de carácter personal

Cláusula 38.- Domicilio a efectos de notificaciones

Cláusula 39.- Facultad del Consorcio sobre mantenimiento de estándares de calidad en la prestación del servicio.

Cláusula 40.- Sumisión a la normativa

Cláusula 41.- Incompatibilidades específicas

PARTE OCTAVA

La construction management o gestión de obras se regula mediante contratos tipo EPCM (Engineering Procurement Construction Management).

Capítulo 13. La construction management o gestión de obras EPCM e ingeniería de gestión.

1. Ingeniería de proyectos EPCM. Due diligence medioambiental en proyectos mineros.

2. Ingeniería de gestión. Dirección Integral de Proyectos Planificación Sectorial Organización y Administración Estudios de Mercado y definición de Canales de Comercialización Administración de Recursos Humanos Factibilidad y/o Evaluación Privada y Social Inventarios y Tasaciones Industriales Supervisión e Inspección, etc.

Capítulo 14. Contratos de Ingeniería, Adquisición y Construcción (EPC)

1. El EPC unifica responsabilidades para que las PPP puedan financiarse.



Este sistema de entrega se conoce como Diseño-Licitación-Construcción.

2. ¿Quién es la entidad EPC?

3. ¿Quién es el responsable de todo en el EPC?

4. Las cláusulas de indemnidad en los EPC.

5. El seguro internacional de contratos de ingeniería. Pólizas E&O El riesgo del proyecto

6. Los modelos de contrato internacional EPC e ingeniería. Ej.: FIDIC.

TALLER DE TRABAJO

Modelos de desarrollo de proyectos de ingeniería. 1) Diseño de licitación-construcción (Design-Bid-Build DBB) y 2) diseño-construcción (Design-Build DB o Engineering- Procurement-Construction EPC).

TALLER DE TRABAJO.

Contrato de Gestión de Ingeniería Compras y Construcción (EPCM, por sus siglas en inglés. Engineering, Procurement, Construction, Management).

TALLER DE TRABAJO

Project Manager de proyectos EPC – EPCM. La profesión del futuro.

TALLER DE TRABAJO

El Equipo de Gestión de proyectos EPC – EPCM.

1. Project Manager. Gerente del Proyecto.

2. Asesor de Ejecución del Proyecto.

3. Gerente de Ingeniería.

4. Gerente de Adquisiciones y Contratos.

5. Gerente de Programación y Control.

6. Gerente de la Calidad del Proyecto.

7. Gerente de Construcción.

8. Gerente HSE, HSE (“Health, Safety & Environment”) y “We Care”.

TALLER DE TRABAJO.

Términos y condiciones de licitación del proceso de licitación cuando se obtiene el precio de EPCM. Especificaciones Técnicas y Bases de Licitación EPCM.

1. Demostrar que técnicamente es posible.

2. Impacto medioambiental y soluciones en casos de emergencia.

3. Inspección técnica de fabricación y montaje de equipos con Dirección Integrada de proyectos EPCM

Contrato de gestión integrada del edificio. Pliego de Prescripciones Técnicas. Dirección Integrada de Construcción (“Construction Management”) (DIC).

Objeto del pliego de prescripciones técnicas.



Autor del Proyecto. Dirección Facultativa de Obra. Empresas de Control de Calidad de las obras. Dirección Integrada de Construcción (“Construction Management”) (DIC) Gerente de Proyecto. (“Project Manager”) Relaciones con las direcciones facultativas. Relaciones con las empresas de control de calidad. Prestaciones objeto de la monitorizacion Fase de contrataciones. Previo al inicio de las obras. a) Redacción del Manual de Gestión del Proyecto (versión inicial). b) Preparación de las Herramientas de Control del Proyecto. c) Preparación del Sistema de “Ordenes de Cambio” (modificados). d) Redacción del calendario de certificaciones y flujos de caja. e) Plan de ensayos a realizar por el Laboratorio de control de calidad. Fase de ejecución de contratos de construcción. Fase de cierre de las obras y entrega a los usuarios finales Sistema de Información y Comunicación. Reuniones periódicas. Informes provisionales. Informes de Progreso. Informe Final. Seguimiento y control de los trabajos a realizar por la empresa/s constructora/s Adecuación de las obras al proyecto técnico de ejecución. Coordinación, Inspección y Control de las obras. Plan de detalle de Supervisión y Control de Calidad de toda la obra. Ejecución del Plan de detalle de Control de Calidad de la obra. a) Redacción del Plan de detalle de Supervisión y Control de Calidad de las instalaciones. b) Ejecución del Plan de Supervisión y Control de Calidad de las Instalaciones Desarrollo del Plan de Supervisión y Control de las Instalaciones en la comprobación de materiales y equipos, montaje de éstos y realización de pruebas parciales y finales del funcionamiento de las instalaciones. Seguimiento del Plan de Ejecución de las Instalaciones, con el personal y medios necesarios para la supervisión de relaciones valoradas y certificaciones, elaboradas por la D.F.O. Elaboración de informes de resultados e incidencias, referentes a: Ejecución del control de calidad de las instalaciones según el Plan aprobado. Control presupuestario por medición de la obra realizada y valoración actualizada a precios contractuales. Medición y valoración actualizada de la obra pendiente de realizar. Seguimiento del plan de obra, con cuantificación de los desfases y reajuste de fechas programadas. Redacción de informes complementarios sobre servicios o problemas especiales. Elaboración de un estudio sobre el estado final de las instalaciones ejecutadas, con los datos precisos para llevar a cabo la liquidación de las mismas. Redacción de un informe para la conservación resumiendo las características de las instalaciones y toda la información de interés al respecto, incluso los manuales de mantenimiento y operación de las diversas instalaciones que deberá entregar el Contratista. Ejecución de las liquidaciones, con valoración de la totalidad de las unidades realmente ejecutadas, de acuerdo con los Proyectos aprobados y aceptados en la recepción de la obra. Obtención de los Certificados Oficiales relativos a la aprobación de todas las Instalaciones por el Ministerio …, Comunidades Autónomas, etc. Supervisión de la redacción por parte de la empresa constructora de un informe resumen final de todo el control de calidad realizado en papel y en soporte magnético de tratamiento de textos, incluyendo los planos finales a escala y formato adecuado, que reflejen la obra realmente ejecutada. Coordinación de la ejecución de la construcción. Seguimiento y control del coste. Documentación final de obra. Recepción de las obras. Periodo de Garantía. Finalización periodo de garantía. Control Económico. Certificaciones de Obra.



Medición para la liquidación de la obra. Atribuciones de la Asistencia Técnica en DIC en materias económicas. Metodología y procedimientos de DIC Responsabilidades. Medios para el cumplimiento del contrato. Oficinas. Equipo. Procedimientos experimentados para la aplicación de la DIC. Precauciones durante la ejecución de los trabajos. Inspección de los trabajos. Equipo mínimo de proyecto. El gerente del proyecto. Equipo de DIC de Obra. Equipo de Control de Calidad para pruebas de contraste Analista de Laboratorio.

Formularios internacionales de contrato de ingeniería.

Modelo completo de Contrato de Gestión de Ingeniería Compras y Construcción (EPCM, por sus siglas en inglés). En español con más de 115 páginas.

Definiciones relevantes (puesta en funcionamiento, certificación de listo para funcionar, certificado de pruebas, control efectivo, cronograma o planning del proyecto, prueba de demostración y desempeño (performance), subcontratistas, árbitros, verificación Ambiental etc.). Responsabilidad solidaria en caso el contratista EPCM. Ingeniero Residente. Personal del contratista EPCM. Estudio de factibilidad, ingeniería, diseño, arquitectura u otros servicios profesionales relativos a la ejecución Cesión, transferencia y subcontratación Obligatoriedad del contrato EPCM. Cesión por el Contratista EPCM. Subcontratación. Subcontratistas. Plazo para completar los trabajos y cronograma de los Trabajos (Plazo para completar los Trabajos. Notificación de Inicio. Prórroga del Plazo de Culminación. Restricciones para solicitar una Prórroga del Plazo de Culminación Sustancial. Daños por demora en la culminación de los Trabajos. Demora en la culminación. Terminación del contrato EPCM o rechazo de la planta. Precio del contrato EPCM. I.G.V. y Facturación. Tributos y otras obligaciones legales. Suficiencia del Precio del contrato EPCM. Términos de Pago). Pagos a Subcontratistas. Obligaciones del contratista EPCM. Alcances y descripción de los Trabajos. Seguridad del Sitio. Responsabilidad por la ejecución de los Trabajos. Permisos de Importación y Licencias. Disposición de las obras de la planta (Setting Out ). Materiales Peligrosos y Contingencias Ambientales. Declaración y Garantía. Obligaciones y Responsabilidad EPCM Acceso y posesión del Sitio. Permisos del MEM. Información del contrato EPCM. Documentación, planos y archivo técnico EPCM Planning o cronograma del proyecto y reportes del contratista EPCM. Instalaciones en el sitio. Seguridad maquinaria del contratista EPCM. Organización y seguridad de los trabajos en el sitio. Inspección y pruebas durante la fabricación. Certificados de Pruebas. Pruebas o inspecciones insatisfactorias. Entrega del equipo en el sitio. Transferencia de propiedad Procedimientos de pruebas de desempeño (Performance) y pruebas de confiabilidad. Certificación de listo para funcionar. Certificados de pruebas.



Culminación sustancial y transferencia de la planta. Defectos antes y después de la transferencia de la planta. Garantías de desempeño (performance). Defectos encontrados antes de la fecha de culminación sustancial. Plazo de responsabilidad por defectos. Notificación de la existencia de defectos. Prórroga del Plazo de Responsabilidad por Defectos. Garantías monetarias del contratista EPCM Garantía de Cumplimiento del contrato EPCM. Efectos del certificado final de pago. Certificado de culminación final. Responsabilidades del contratista EPCM. Daños. Indemnidad. Efectos de la demora y del incumplimiento de las Garantías de Desempeño (Performance). Limitación de Daños. Incumplimiento de Leyes Aplicables. Seguros del contratista EPCM. Seguro que deberá ser mantenido por los Subcontratistas. Limitaciones de Responsabilidad. Resolución del contrato EPCM Responsabilidad del contratista EPCM Fuerza mayor Auditoría. Anexos y Documentos del contrato EPCM (requisitos y especificaciones de la planta determinados por el estudio de factibilidad, descripción del sitio. copia de la notificación de inicio entregada al contratista EPCM, permisos del MEM y otras autoridades gubernamentales, permisos del contratista EPCM, niveles de desempeño (“performance”) garantizado, estándares de calidad, procedimientos y protocolos de pruebas, relación de subcontratistas y proveedores aprobados, formato de garantía de empresa matriz, formatos de garantías bancarias y cartas de crédito stand-by, planning o cronograma del proyecto, presupuesto provisional y definitivo de la planta, planning o cronograma de pagos, relación de personal necesario para pruebas. operación y mantenimiento de la planta, procedimientos y aspectos contables, bonificación del precio del contrato EPCM por culminación anticipada de los trabajos, procedimientos para la presentación de documentos, maquinaria principal del contratista EPCM o de sus subcontratistas o proveedores, formato de informe de avance de obra, formatos de declaraciones juradas, valorizaciones, etc.)



¿QUÉ APRENDERÁ?

Planificar, dirigir y controlar el proceso completo de ejecución de una obra, en relación a

aspectos técnicos, económicos y de plazo.

Gestionar las compras de las obras y optimizar la elección de proveedores mediante la

redacción de un procedimiento completo y eficaz.

Organización de obra: herramientas de organización.

Control técnico y calidad integrada en la edificación.

Funciones de la construction management o gestión de obras.

Construction Management como metodología para la ejecución de proyectos de

construcción y herramienta de gestión de riesgos.

Funciones del construction management (gestión de la construcción).

El consultor en la dirección Integrada de Construcción (“Construction Management”)

(DIC).

Fases de diseño y análisis de viabilidad. Etapa previa al inicio de obra y asignación de

responsabilidades.

El contrato de Precio Máximo Garantizado (PMG).

La construcción Fast Track. Sistema de división de la obra por lotes.

BIM aplicado al construction management.

El contrato de construction management.



Introducción al Construction Management. Gestión integral de la construcción

1. La profesión de gerente de construcción (construction manager).

El Chartered Institute of Building (CIOB) creó una nueva profesión de 'Chartered Construction

Manager ' en 2013. El uso del término gerente de construcción (Construction Manager) es mucho más

amplio que la definición contractual que resumiremos a continuación. Se debe añadir la gestión de la

construcción como, “gestión del desarrollo, conservación y mejora del entorno construido”. Esto

podría implicar cualquier función que gestione las actividades de construcción en lugar de la función

específica de la gestión de los contratistas comerciales que están contratados con el cliente.

El mercado demanda gerentes de construcción (construction manager).

El construction manager es el profesional responsable de gestionar la contratación necesaria

(materiales, empresas industriales, profesionales, etc.) para la ejecución material de la obra y de

coordinar todos estos contratos, garantizando el cumplimiento de los objetivos establecidos de

planificación, costes y calidad de la operación.

Tareas del gerente de construcción (construction manager).

Si se le contrata para que intervenga en la fase del proyecto, supervisa las mediciones y

los presupuestos, pide y compara ofertas de materiales, empresas industriales,

profesionales, etc.

Si se le contrata después de la fase del proyecto, realiza una auditoría previa para

constatar que todo es correcto y asumir el proyecto.

En la fase de construcción, realiza el seguimiento de los plazos y costes.

Coordina y controla el desarrollo de la obra y de los contratistas, a fin de que los

distintos materiales, empresas industriales, profesionales, etc., estén en la obra en el

momento oportuno y cumplan los plazos acordados.

Realiza el seguimiento del plan de calidad de la obra y supervisa todas las pruebas y/o

analíticas que se encargan sobre la calidad de los distintos materiales.

Se asegura de la aplicación del plan o planes de seguridad y salud en el trabajo, y

controla las posibles incidencias que puedan surgir.

Gestiona la documentación final para la entrega de la obra finalizada: certificaciones,



altas de servicios, etc.

Una vez finalizada la obra, ofrece asistencia en la posventa por si hubiera algún

desperfecto, incidencia, reclamación, etc.

2. Funciones del gerente de construcción (construction manager).

a. Construction Project Management (CM) y técnicas especializadas de gestión de proyectos

Construction Project Management (CM) es un servicio profesional que utiliza técnicas especializadas

de gestión de proyectos para supervisar la planificación, el diseño y la construcción de un proyecto,

desde su inicio hasta su finalización.

El objetivo de CM es controlar el tiempo, el coste y la calidad de un proyecto.

b. Compatibilidad del Construction Management con el Design-bid-build, design-build, CM At-Risk y Public Private Partnerships.

CM es compatible con todos los sistemas de entrega de proyectos, incluidos Design-bid-build, design-

build, CM At-Risk y Public Private Partnerships. Los gerentes de construcción profesionales pueden

reservarse para emprendimientos largos, a gran escala y de alto presupuesto (bienes inmuebles,

infraestructura de transporte, instalaciones industriales), llamados proyectos de capital.

c. Funciones del gerente de construcción (construction manager).

El Construction Management o gestión de la construcción (CM) es la práctica de organizar cada paso

de un proyecto de construcción desde la concepción hasta la finalización.

Se necesita todo un equipo para completar un gran proyecto de construcción y cada miembro del

equipo juega un papel vital. Los gerentes de construcción (Construction Manager) supervisan a cada

miembro del equipo y se aseguran de que tengan los recursos que necesitan para completar su trabajo.

También supervisan la seguridad de los empleados, mantienen el proyecto por debajo del presupuesto,

terminan a tiempo y aseguran que se cumplan los estándares de calidad.

ESTAS SON ALGUNAS DE SUS FUNCIONES:

Estima el coste estimado de proyectos.

Trabaja con diseñadores y arquitectos para redactar planos.

Asegura la calidad de los proyectos.

Supervisa todas las fases de la obra.



Mantiene un registro de las horas de los empleados y subcontratistas.

Compra y evalúa la cantidad de materiales necesarios.

Programa equipos, empleados y subcontratos de acuerdo con el cronograma del

proyecto.

Obtiene la documentación necesaria de las administraciones, proveedores, arquitectos y

clientes.

El Construction Management o gestión de la construcción es un procedimiento en el que las obras son

construidas por diferentes contratistas. Estos contratistas están contratados con el cliente, pero son

administrados por un gerente de construcción (Construction Manager).

El Construction Management o gestión de la construcción difiere de la gestión de contratos

(management contracting) donde el manager contrata directamente con los contratistas de obras, en

este caso el gerente de construcción (Construction Manager) se limita a gestionar los contratos de obra

que ya han sido contratados directamente por el propio cliente.

Los gerentes de construcción actúan efectivamente como asesores del cliente, el cliente asume el

riesgo del desempeño de los contratistas de obra.

En términos legales, el contratista de gestión (management contracting) actúa como principal mientras

que el gerente de construcción (Construction Manager) actúa como un agente.

Como el cliente debe contratar y administrar los contratos (de los cuales puede haber un gran número)

y quizás aceptar la incertidumbre del precio, la gestión de la construcción o Construction Management

solo es apropiada para clientes con experiencia.

El gerente de construcción (Construction Manager) es generalmente designado al principio del proceso

de diseño para que su experiencia pueda ser utilizada para mejorar el coste y la edificabilidad de las

propuestas a medida que desarrollan, así como para asesorar sobre los riesgos y la selección de

comercio contratistas. Los gerentes de construcción (Construction Manager) a menudo son nombrados

al final de la etapa de diseño del proyecto.

El nombramiento de un gerente de construcción (Construction Manager) permite que algunas partes

del proyecto se liciten antes que otras, a veces, incluso antes de que se haya completado el diseño.

Por ejemplo, el aprovisionamiento de materiales podría comenzar mientras que el diseño

detallado de la planta continúa. Esto puede acortar el tiempo necesario para completar el

proyecto, sin embargo, significa que habrá incertidumbre en el precio hasta que se complete el

diseño y se hayan firmado todos los contratos.



LOS SERVICIOS PROVISTOS POR UN GERENTE DE CONSTRUCCIÓN PUEDEN

INCLUIR:

Asesoramiento sobre el desarrollo del informe (si se designa en esta etapa).

Asesoramiento en el proceso de adquisición.

Asesoramiento sobre reuniones técnicas o visitas de funcionarios a la obra.

Asesoramiento sobre la viabilidad, capacidad de construcción, coste y programación del diseño.

Asesoramiento sobre requisitos legales.

Definición de indicadores clave de rendimiento para contratistas.

Asesoramiento sobre la necesidad de inspecciones, muestreos, pruebas e inspecciones.

Actuando como el contratista principal.

Planificación de costes y control de costes.

Preparar un programa de construcción y definir los métodos de trabajo en el sitio.

Identificando posibles contratos comerciales.

Licitación de contratos comerciales.

Supervisar la subcontratación de trabajo por contratistas.

Organizar el alojamiento de la obra, instalaciones vallas, pasarelas, drenaje, suministro de

energía y agua.

Coordinación del replanteo.

Organización del trabajo para ciertas actividades del sitio (como la limpieza).

Administrando de inspecciones de la obra.

Coordinar la publicación de información.

Gestionar y coordinar los contratos, incluso actuar como administrador de contratos, llevar a

cabo o coordinar inspecciones, emitir instrucciones y certificados, etc.

Coordinar el trabajo de orientación general de la obra. .

Coordinación de encargos y delegación de funciones en la obra.

Recopilar información de la obra construida, elaborando el libro del edificio, actas de obra,

actas de seguridad de obra, preparación de la información previa a la construcción y el plan de

la fase de construcción.

Monitorear los indicadores de rendimiento.

Administrar la obra en su conjunto.

Presidir reuniones de obra y preparar informes de progreso para el cliente.

Como un gerente de construcción (Construction Manager) desempeña una función de consultoría y

gestión (a diferencia de un contratista tradicional) su nombramiento puede hacerse en términos

similares al del equipo de consultores.

Se les puede exigir que tengan un seguro de responsabilidad profesional, garantías de todo tipo y que

colaboren con el equipo de consultores, lo que será vital para el éxito del proyecto.

Como los gerentes de construcción (Construction Manager) tienden a ser nombrados al principio del

proyecto, es improbable que su nombramiento incluya una fecha de finalización.

Un gerente de construcción (construction manager) debe tener la capacidad de manejar la seguridad

pública, la gestión del tiempo, gestión de costes, gestión de calidad, la toma de decisiones, y los

recursos humanos.

Las funciones de gestión de la construcción suelen incluir lo siguiente:



Especificar los objetivos y planes del proyecto, incluida la delimitación del alcance, la

presupuestación, la programación, el establecimiento de requisitos de rendimiento y la

selección de los participantes del proyecto.

Maximizar la eficiencia de los recursos a través de la adquisición de mano de obra, materiales y

equipos.

Implementar varias operaciones a través de la coordinación y el control adecuados de la

planificación, el diseño, la estimación, la contratación y la construcción en todo el proceso.

Desarrollar comunicaciones y mecanismos efectivos para resolver conflictos.

La Asociación de Administración de Construcción de Estados Unidos (CMAA) establece que las

responsabilidades más comunes de un Gerente de Construcción se dividen en las siguientes

categorías:

Planificación de Gestión de Proyectos,

Gestión de Costes,

Gestión de Tiempo,

Gestión de Calidad,

Administración de Contratos,

Gestión de Seguridad y

Práctica Profesional de CM. La práctica profesional de CM incluye actividades

específicas, como definir las responsabilidades y la estructura de gestión del equipo de

gestión del proyecto, organizar y liderar mediante la implementación de controles del

proyecto, definición de roles y responsabilidades, desarrollo de protocolos de

comunicación e identificación de elementos del diseño y construcción del proyecto que

puedan dar lugar a disputas y reclamos.

d. Etapas de intervención del Construction Management.

Programación y viabilidad del edificio proyectado.

Las necesidades, metas y objetivos deben determinarse para el edificio. Deben tomarse decisiones

sobre el tamaño del edificio, el número de habitaciones, cómo se usará el espacio y quién utilizará el

espacio. Todo esto debe considerarse para comenzar el diseño real del edificio. Esta fase es

normalmente una lista escrita de cada habitación o espacio, la información crítica sobre esos espacios

y el área aproximada de cada área.

Diseño de la obra.

La etapa de diseño incluye cuatro pasos: programación y viabilidad, diseño esquemático, desarrollo de

diseño y documentos contractuales. Es responsabilidad del equipo de diseño asegurarse de que el

diseño cumpla con todos los códigos y normas de construcción. Es durante la etapa de diseño que tiene

lugar el proceso de licitación.

Diseño esquemático: los diseños esquemáticos son bocetos utilizados para identificar espacios,

formas y patrones. Materiales, tamaños, colores y texturas deben ser considerados en los



bocetos. Esta fase generalmente implica desarrollar el plano del piso, elevaciones, un plano del

sitio y posiblemente algunos detalles.

Desarrollo del diseño (DD): este paso requiere investigación e investigación sobre qué

materiales y equipos se usarán, así como su coste. Durante esta fase, los dibujos se refinan con

información de ingenieros estructurales, fontanería y eléctrica. También implica una evaluación

más rigurosa de cómo los códigos de construcción aplicables afectarán el proyecto.

Documentos contractuales (CD): los documentos contractuales son los planos finales y las

especificaciones del proyecto de construcción. Son utilizados por los contratistas para

determinar su oferta, mientras que los constructores los utilizan para el proceso de

construcción. Los documentos contractuales también se pueden llamar dibujos de trabajo.

Asignación del equipo de obra.

La etapa de preconstrucción comienza cuando el propietario da un aviso para proceder con el

contratista que han elegido a través del proceso de licitación. Un aviso para proceder es cuando el

propietario le da permiso al contratista para comenzar su trabajo en el proyecto. El primer paso es

asignar el equipo del proyecto, que incluye el administrador del proyecto (PM), el administrador del

contrato, el superintendente y el jefe de obra.

Director del proyecto: el gerente del proyecto está a cargo del equipo del proyecto.

Comprobaciones de preconstrucción.

Durante la etapa de preconstrucción, debe realizarse una investigación del sitio. Se lleva a cabo una

investigación del sitio para descubrir si es necesario implementar algún paso en el lugar de trabajo.

Esto es para preparar el sitio antes de que comience la construcción real. Esto también incluye

cualquier condición imprevista, como artefactos históricos o problemas ambientales. Se debe hacer

una prueba de suelo para determinar si está en buenas condiciones sobre las que se construirá.

Fase de adquisición de materiales de obra.

La etapa de adquisición es cuando se contrata la mano de obra, los materiales y el equipo necesarios

para completar el proyecto. Esto puede hacerlo el contratista general si la compañía hace todo su

propio trabajo de construcción. Si el contratista no hace su propio trabajo, lo obtienen a través de

subcontratistas. Los subcontratistas son contratistas que se especializan en un aspecto particular de los

trabajos de construcción, como el hormigón, la soldadura, la cristalería o la carpintería. Los

subcontratistas se contratan de la misma manera que un contratista general, que es a través del proceso

de licitación. Las órdenes de compra también son parte de la etapa de adquisición.



Cronograma e inicio de obra.

La etapa de construcción comienza con una reunión previa a la construcción reunida por el

superintendente. La reunión previa a la construcción está destinada a tomar decisiones relacionadas

con las horas de trabajo, el almacenamiento de materiales, el control de calidad y el acceso al sitio. El

siguiente paso es mover todo al sitio de construcción y configurarlo todo.

Un cronograma de pagos de progreso del contratista es un cronograma de cuándo (según los hitos del

proyecto o las fechas especificadas) se pagará a los contratistas y proveedores por el progreso actual

del trabajo instalado.

Los pagos de progreso son pagos parciales por el trabajo realizado durante una parte, generalmente un

mes, durante un período de construcción. Los pagos de progreso se realizan a contratistas generales,

subcontratistas y proveedores a medida que avanzan los proyectos de construcción. Los pagos

generalmente se realizan mensualmente, pero podrían modificarse para cumplir ciertos hitos. Los

pagos de progreso son una parte importante de la administración del contrato para el contratista. La

preparación adecuada de la información necesaria para el procesamiento de pagos puede ayudar al

contratista a completar financieramente el proyecto.

Documentación de la actividad de construcción

Las reuniones del proyecto tienen lugar a intervalos programados para discutir el progreso en el sitio

de construcción y cualquier inquietud o problema. La discusión y cualquier decisión tomada en la

reunión deben estar documentadas.

Los diarios, registros e informes de campo diarios hacen un seguimiento de las actividades diarias en

el sitio de trabajo todos los días.

Diarios: se espera que cada miembro del equipo del proyecto lleve un diario del proyecto. El

diario contiene resúmenes de los eventos del día en las propias palabras del miembro. Se

utilizan para realizar un seguimiento de cualquier actividad de trabajo diario, conversaciones,

observaciones o cualquier otra información relevante relacionada con las actividades de

construcción. Los diarios pueden ser referidos cuando surgen disputas y un diario contiene

información relacionada con el desacuerdo. Los diarios que se escriben a mano se pueden usar

como evidencia en el tribunal.

Registros: los registros llevan un registro de las actividades regulares en el sitio de trabajo,

tales como registros telefónicos, registros de transmisión, registros de entregas y registros RFI

(Solicitud de información).

Informes de campo diarios: los informes de campo diarios son una forma más formal de

registrar información en el sitio de trabajo. Contienen información que incluye las actividades

del día, la temperatura y las condiciones climáticas, los equipos o materiales entregados, los

visitantes en el sitio y el equipo usado ese día.

Las declaraciones laborales se requieren diariamente.



Mediación en la fase de obra.

Mediación: la mediación usa un mediador externo para resolver cualquier disputa. El mediador ayuda

a ambas partes a llegar a un acuerdo mutuo.

Arbitraje: el arbitraje es la forma más costosa y lenta de resolver una disputa. Cada parte está

representada por un abogado mientras se presentan testigos y pruebas. Una vez que se proporciona

toda la información sobre el tema, el árbitro toma una decisión que proporciona la decisión final. El

árbitro proporciona la decisión final sobre lo que se debe hacer y es un acuerdo vinculante entre cada

una de las partes contendientes.



PARTE PRIMERA

¿Qué es la gestión integrada de obras “construction management”?

Capítulo 1. ¿Qué es la gestión integrada de obras “construction management”?

1. Un constructor manager (gestor de obras) consigue que el cliente pueda ser su propio constructor.

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