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Del reconocer (in)Competencia al pleno despliegue de la Competencia
Gabriel Ginebra PhD Barcelona 270917
I Tomar Conciencia
II Diagnosticar
III Espacios de Transformacioacuten
Una forma alternativa de ver la empresa
Maacutes incompetentes de lo que pensamos (TODOS)
hellip pero con maacutes potencial del que creemos
Managing (in)Competence
I TOMAR CONSCIENCIA
II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
5
Managing (in)Competence
I TOMAR CONSCIENCIA
II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
iquestQueacute hacemos cuando un equipo de fuacutetbol va
mal en la liga
8
9Salvador Garcia
iquestCoacutemo solemos plantear el diagnoacutestico
10
11
Un genio del diagnoacutestico
Diagnosticar mal puede producir cataacutestrofes
1ordf Columna PIZARRA Dr
HOUSE
La primera pizarra de House (mini caso)
Describir lo maacutes objetivamente queacute problema de competencia
experimenta con un colaborador
bull iquestQueacute deberiacutea hacer y no alcanza
bull iquestCon queacute frecuencia le pasa iquestDesde cuaacutendo
bull iquestHa habido alguacuten cambio en su condiciones o caracteriacutesticas
del trabajo
bull iquestQueacute hemos hecho con el problema hasta la fecha
14
MOTIVACIOacuteN
ACTITUD
INCAPAZ
No da el ancho
Paradigma Romaacutentico el MO-CO
No debe ser
maacutes del 15
Pecatta Minuta
Despistado feliz
Hiperactivo
Teoacuterico
Torpe
Asfixiado
Bobo Caradura
Distraido
Deprimido
Resentido
No da el ancho
18
ldquoMi horoacutescopo de hoy dice que tendriacutea que ver a
maacutes gente salir llevar una vida menos apartadardquo
6 Asfixiado
19
La bronca de Luis
Enrique salvoacute la LigaDiario Sport 1516
El Buen REGANtildeO iquestdebemos enojarnos
9 EL DEPRIMIDO y EL RESENTIDO
bull Aquel que se enoja en lo que debe y con quien
debe y tambieacuten como debe y cuando debe y tanto
espacio de tiempo cuanto debe sea alabado
bull () Porque los que se enojan en lo que no
conviene o como no deben ni cuando deben ni
con quien deben parecen tontos sin ninguacuten
sentido
Eacutetica a Nicoacutemaco libro I ARISTOTELES
Managing (in)Competence
I TOMAR CONSCIENCIA
II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
HERRAMIENTAS DE (TRANS)FORMACIOacuteN
III PARTE
15 Ensentildear a Trabajar
16 Corregir al que Yerra
17 Felicitar y Agradecer
18 Disculpar y Pedir Perdoacuten
19 Humildad base de todo
22
23
De la Direccioacuten Atolondrada a la Paciacutefica
ldquoEl sofrito y el moacutevilrdquo
25ldquoSmokerdquo by Paul Auster
Proyecto Veermer
26
Maacutes sobre Gestioacuten de la Incompetenciahellip
Gabriel Ginebra
2010 7 ed MEJOR LIBRO EMPRESA 2012
(Knowsquare)
gestiondeincompetentescom
gginebraarisepro
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Maacutes incompetentes de lo que pensamos (TODOS)
hellip pero con maacutes potencial del que creemos
Managing (in)Competence
I TOMAR CONSCIENCIA
II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
5
Managing (in)Competence
I TOMAR CONSCIENCIA
II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
iquestQueacute hacemos cuando un equipo de fuacutetbol va
mal en la liga
8
9Salvador Garcia
iquestCoacutemo solemos plantear el diagnoacutestico
10
11
Un genio del diagnoacutestico
Diagnosticar mal puede producir cataacutestrofes
1ordf Columna PIZARRA Dr
HOUSE
La primera pizarra de House (mini caso)
Describir lo maacutes objetivamente queacute problema de competencia
experimenta con un colaborador
bull iquestQueacute deberiacutea hacer y no alcanza
bull iquestCon queacute frecuencia le pasa iquestDesde cuaacutendo
bull iquestHa habido alguacuten cambio en su condiciones o caracteriacutesticas
del trabajo
bull iquestQueacute hemos hecho con el problema hasta la fecha
14
MOTIVACIOacuteN
ACTITUD
INCAPAZ
No da el ancho
Paradigma Romaacutentico el MO-CO
No debe ser
maacutes del 15
Pecatta Minuta
Despistado feliz
Hiperactivo
Teoacuterico
Torpe
Asfixiado
Bobo Caradura
Distraido
Deprimido
Resentido
No da el ancho
18
ldquoMi horoacutescopo de hoy dice que tendriacutea que ver a
maacutes gente salir llevar una vida menos apartadardquo
6 Asfixiado
19
La bronca de Luis
Enrique salvoacute la LigaDiario Sport 1516
El Buen REGANtildeO iquestdebemos enojarnos
9 EL DEPRIMIDO y EL RESENTIDO
bull Aquel que se enoja en lo que debe y con quien
debe y tambieacuten como debe y cuando debe y tanto
espacio de tiempo cuanto debe sea alabado
bull () Porque los que se enojan en lo que no
conviene o como no deben ni cuando deben ni
con quien deben parecen tontos sin ninguacuten
sentido
Eacutetica a Nicoacutemaco libro I ARISTOTELES
Managing (in)Competence
I TOMAR CONSCIENCIA
II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
HERRAMIENTAS DE (TRANS)FORMACIOacuteN
III PARTE
15 Ensentildear a Trabajar
16 Corregir al que Yerra
17 Felicitar y Agradecer
18 Disculpar y Pedir Perdoacuten
19 Humildad base de todo
22
23
De la Direccioacuten Atolondrada a la Paciacutefica
ldquoEl sofrito y el moacutevilrdquo
25ldquoSmokerdquo by Paul Auster
Proyecto Veermer
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Managing (in)Competence
I TOMAR CONSCIENCIA
II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
5
Managing (in)Competence
I TOMAR CONSCIENCIA
II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
iquestQueacute hacemos cuando un equipo de fuacutetbol va
mal en la liga
8
9Salvador Garcia
iquestCoacutemo solemos plantear el diagnoacutestico
10
11
Un genio del diagnoacutestico
Diagnosticar mal puede producir cataacutestrofes
1ordf Columna PIZARRA Dr
HOUSE
La primera pizarra de House (mini caso)
Describir lo maacutes objetivamente queacute problema de competencia
experimenta con un colaborador
bull iquestQueacute deberiacutea hacer y no alcanza
bull iquestCon queacute frecuencia le pasa iquestDesde cuaacutendo
bull iquestHa habido alguacuten cambio en su condiciones o caracteriacutesticas
del trabajo
bull iquestQueacute hemos hecho con el problema hasta la fecha
14
MOTIVACIOacuteN
ACTITUD
INCAPAZ
No da el ancho
Paradigma Romaacutentico el MO-CO
No debe ser
maacutes del 15
Pecatta Minuta
Despistado feliz
Hiperactivo
Teoacuterico
Torpe
Asfixiado
Bobo Caradura
Distraido
Deprimido
Resentido
No da el ancho
18
ldquoMi horoacutescopo de hoy dice que tendriacutea que ver a
maacutes gente salir llevar una vida menos apartadardquo
6 Asfixiado
19
La bronca de Luis
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El Buen REGANtildeO iquestdebemos enojarnos
9 EL DEPRIMIDO y EL RESENTIDO
bull Aquel que se enoja en lo que debe y con quien
debe y tambieacuten como debe y cuando debe y tanto
espacio de tiempo cuanto debe sea alabado
bull () Porque los que se enojan en lo que no
conviene o como no deben ni cuando deben ni
con quien deben parecen tontos sin ninguacuten
sentido
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I TOMAR CONSCIENCIA
II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
HERRAMIENTAS DE (TRANS)FORMACIOacuteN
III PARTE
15 Ensentildear a Trabajar
16 Corregir al que Yerra
17 Felicitar y Agradecer
18 Disculpar y Pedir Perdoacuten
19 Humildad base de todo
22
23
De la Direccioacuten Atolondrada a la Paciacutefica
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8
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10
11
Un genio del diagnoacutestico
Diagnosticar mal puede producir cataacutestrofes
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La primera pizarra de House (mini caso)
Describir lo maacutes objetivamente queacute problema de competencia
experimenta con un colaborador
bull iquestQueacute deberiacutea hacer y no alcanza
bull iquestCon queacute frecuencia le pasa iquestDesde cuaacutendo
bull iquestHa habido alguacuten cambio en su condiciones o caracteriacutesticas
del trabajo
bull iquestQueacute hemos hecho con el problema hasta la fecha
14
MOTIVACIOacuteN
ACTITUD
INCAPAZ
No da el ancho
Paradigma Romaacutentico el MO-CO
No debe ser
maacutes del 15
Pecatta Minuta
Despistado feliz
Hiperactivo
Teoacuterico
Torpe
Asfixiado
Bobo Caradura
Distraido
Deprimido
Resentido
No da el ancho
18
ldquoMi horoacutescopo de hoy dice que tendriacutea que ver a
maacutes gente salir llevar una vida menos apartadardquo
6 Asfixiado
19
La bronca de Luis
Enrique salvoacute la LigaDiario Sport 1516
El Buen REGANtildeO iquestdebemos enojarnos
9 EL DEPRIMIDO y EL RESENTIDO
bull Aquel que se enoja en lo que debe y con quien
debe y tambieacuten como debe y cuando debe y tanto
espacio de tiempo cuanto debe sea alabado
bull () Porque los que se enojan en lo que no
conviene o como no deben ni cuando deben ni
con quien deben parecen tontos sin ninguacuten
sentido
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Managing (in)Competence
I TOMAR CONSCIENCIA
II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
HERRAMIENTAS DE (TRANS)FORMACIOacuteN
III PARTE
15 Ensentildear a Trabajar
16 Corregir al que Yerra
17 Felicitar y Agradecer
18 Disculpar y Pedir Perdoacuten
19 Humildad base de todo
22
23
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I TOMAR CONSCIENCIA
II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
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mal en la liga
8
9Salvador Garcia
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10
11
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Diagnosticar mal puede producir cataacutestrofes
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La primera pizarra de House (mini caso)
Describir lo maacutes objetivamente queacute problema de competencia
experimenta con un colaborador
bull iquestQueacute deberiacutea hacer y no alcanza
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bull iquestHa habido alguacuten cambio en su condiciones o caracteriacutesticas
del trabajo
bull iquestQueacute hemos hecho con el problema hasta la fecha
14
MOTIVACIOacuteN
ACTITUD
INCAPAZ
No da el ancho
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No debe ser
maacutes del 15
Pecatta Minuta
Despistado feliz
Hiperactivo
Teoacuterico
Torpe
Asfixiado
Bobo Caradura
Distraido
Deprimido
Resentido
No da el ancho
18
ldquoMi horoacutescopo de hoy dice que tendriacutea que ver a
maacutes gente salir llevar una vida menos apartadardquo
6 Asfixiado
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El Buen REGANtildeO iquestdebemos enojarnos
9 EL DEPRIMIDO y EL RESENTIDO
bull Aquel que se enoja en lo que debe y con quien
debe y tambieacuten como debe y cuando debe y tanto
espacio de tiempo cuanto debe sea alabado
bull () Porque los que se enojan en lo que no
conviene o como no deben ni cuando deben ni
con quien deben parecen tontos sin ninguacuten
sentido
Eacutetica a Nicoacutemaco libro I ARISTOTELES
Managing (in)Competence
I TOMAR CONSCIENCIA
II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
HERRAMIENTAS DE (TRANS)FORMACIOacuteN
III PARTE
15 Ensentildear a Trabajar
16 Corregir al que Yerra
17 Felicitar y Agradecer
18 Disculpar y Pedir Perdoacuten
19 Humildad base de todo
22
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iquestQueacute hacemos cuando un equipo de fuacutetbol va
mal en la liga
8
9Salvador Garcia
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10
11
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Diagnosticar mal puede producir cataacutestrofes
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HOUSE
La primera pizarra de House (mini caso)
Describir lo maacutes objetivamente queacute problema de competencia
experimenta con un colaborador
bull iquestQueacute deberiacutea hacer y no alcanza
bull iquestCon queacute frecuencia le pasa iquestDesde cuaacutendo
bull iquestHa habido alguacuten cambio en su condiciones o caracteriacutesticas
del trabajo
bull iquestQueacute hemos hecho con el problema hasta la fecha
14
MOTIVACIOacuteN
ACTITUD
INCAPAZ
No da el ancho
Paradigma Romaacutentico el MO-CO
No debe ser
maacutes del 15
Pecatta Minuta
Despistado feliz
Hiperactivo
Teoacuterico
Torpe
Asfixiado
Bobo Caradura
Distraido
Deprimido
Resentido
No da el ancho
18
ldquoMi horoacutescopo de hoy dice que tendriacutea que ver a
maacutes gente salir llevar una vida menos apartadardquo
6 Asfixiado
19
La bronca de Luis
Enrique salvoacute la LigaDiario Sport 1516
El Buen REGANtildeO iquestdebemos enojarnos
9 EL DEPRIMIDO y EL RESENTIDO
bull Aquel que se enoja en lo que debe y con quien
debe y tambieacuten como debe y cuando debe y tanto
espacio de tiempo cuanto debe sea alabado
bull () Porque los que se enojan en lo que no
conviene o como no deben ni cuando deben ni
con quien deben parecen tontos sin ninguacuten
sentido
Eacutetica a Nicoacutemaco libro I ARISTOTELES
Managing (in)Competence
I TOMAR CONSCIENCIA
II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
HERRAMIENTAS DE (TRANS)FORMACIOacuteN
III PARTE
15 Ensentildear a Trabajar
16 Corregir al que Yerra
17 Felicitar y Agradecer
18 Disculpar y Pedir Perdoacuten
19 Humildad base de todo
22
23
De la Direccioacuten Atolondrada a la Paciacutefica
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25ldquoSmokerdquo by Paul Auster
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bull iquestQueacute deberiacutea hacer y no alcanza
bull iquestCon queacute frecuencia le pasa iquestDesde cuaacutendo
bull iquestHa habido alguacuten cambio en su condiciones o caracteriacutesticas
del trabajo
bull iquestQueacute hemos hecho con el problema hasta la fecha
14
MOTIVACIOacuteN
ACTITUD
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No da el ancho
Paradigma Romaacutentico el MO-CO
No debe ser
maacutes del 15
Pecatta Minuta
Despistado feliz
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Torpe
Asfixiado
Bobo Caradura
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No da el ancho
18
ldquoMi horoacutescopo de hoy dice que tendriacutea que ver a
maacutes gente salir llevar una vida menos apartadardquo
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El Buen REGANtildeO iquestdebemos enojarnos
9 EL DEPRIMIDO y EL RESENTIDO
bull Aquel que se enoja en lo que debe y con quien
debe y tambieacuten como debe y cuando debe y tanto
espacio de tiempo cuanto debe sea alabado
bull () Porque los que se enojan en lo que no
conviene o como no deben ni cuando deben ni
con quien deben parecen tontos sin ninguacuten
sentido
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I TOMAR CONSCIENCIA
II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
HERRAMIENTAS DE (TRANS)FORMACIOacuteN
III PARTE
15 Ensentildear a Trabajar
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18 Disculpar y Pedir Perdoacuten
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bull iquestQueacute deberiacutea hacer y no alcanza
bull iquestCon queacute frecuencia le pasa iquestDesde cuaacutendo
bull iquestHa habido alguacuten cambio en su condiciones o caracteriacutesticas
del trabajo
bull iquestQueacute hemos hecho con el problema hasta la fecha
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MOTIVACIOacuteN
ACTITUD
INCAPAZ
No da el ancho
Paradigma Romaacutentico el MO-CO
No debe ser
maacutes del 15
Pecatta Minuta
Despistado feliz
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Teoacuterico
Torpe
Asfixiado
Bobo Caradura
Distraido
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No da el ancho
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ldquoMi horoacutescopo de hoy dice que tendriacutea que ver a
maacutes gente salir llevar una vida menos apartadardquo
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Enrique salvoacute la LigaDiario Sport 1516
El Buen REGANtildeO iquestdebemos enojarnos
9 EL DEPRIMIDO y EL RESENTIDO
bull Aquel que se enoja en lo que debe y con quien
debe y tambieacuten como debe y cuando debe y tanto
espacio de tiempo cuanto debe sea alabado
bull () Porque los que se enojan en lo que no
conviene o como no deben ni cuando deben ni
con quien deben parecen tontos sin ninguacuten
sentido
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Managing (in)Competence
I TOMAR CONSCIENCIA
II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
HERRAMIENTAS DE (TRANS)FORMACIOacuteN
III PARTE
15 Ensentildear a Trabajar
16 Corregir al que Yerra
17 Felicitar y Agradecer
18 Disculpar y Pedir Perdoacuten
19 Humildad base de todo
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14
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ACTITUD
INCAPAZ
No da el ancho
Paradigma Romaacutentico el MO-CO
No debe ser
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ldquoMi horoacutescopo de hoy dice que tendriacutea que ver a
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19
La bronca de Luis
Enrique salvoacute la LigaDiario Sport 1516
El Buen REGANtildeO iquestdebemos enojarnos
9 EL DEPRIMIDO y EL RESENTIDO
bull Aquel que se enoja en lo que debe y con quien
debe y tambieacuten como debe y cuando debe y tanto
espacio de tiempo cuanto debe sea alabado
bull () Porque los que se enojan en lo que no
conviene o como no deben ni cuando deben ni
con quien deben parecen tontos sin ninguacuten
sentido
Eacutetica a Nicoacutemaco libro I ARISTOTELES
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I TOMAR CONSCIENCIA
II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
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III PARTE
15 Ensentildear a Trabajar
16 Corregir al que Yerra
17 Felicitar y Agradecer
18 Disculpar y Pedir Perdoacuten
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ldquoEl sofrito y el moacutevilrdquo
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1ordf Columna PIZARRA Dr
HOUSE
La primera pizarra de House (mini caso)
Describir lo maacutes objetivamente queacute problema de competencia
experimenta con un colaborador
bull iquestQueacute deberiacutea hacer y no alcanza
bull iquestCon queacute frecuencia le pasa iquestDesde cuaacutendo
bull iquestHa habido alguacuten cambio en su condiciones o caracteriacutesticas
del trabajo
bull iquestQueacute hemos hecho con el problema hasta la fecha
14
MOTIVACIOacuteN
ACTITUD
INCAPAZ
No da el ancho
Paradigma Romaacutentico el MO-CO
No debe ser
maacutes del 15
Pecatta Minuta
Despistado feliz
Hiperactivo
Teoacuterico
Torpe
Asfixiado
Bobo Caradura
Distraido
Deprimido
Resentido
No da el ancho
18
ldquoMi horoacutescopo de hoy dice que tendriacutea que ver a
maacutes gente salir llevar una vida menos apartadardquo
6 Asfixiado
19
La bronca de Luis
Enrique salvoacute la LigaDiario Sport 1516
El Buen REGANtildeO iquestdebemos enojarnos
9 EL DEPRIMIDO y EL RESENTIDO
bull Aquel que se enoja en lo que debe y con quien
debe y tambieacuten como debe y cuando debe y tanto
espacio de tiempo cuanto debe sea alabado
bull () Porque los que se enojan en lo que no
conviene o como no deben ni cuando deben ni
con quien deben parecen tontos sin ninguacuten
sentido
Eacutetica a Nicoacutemaco libro I ARISTOTELES
Managing (in)Competence
I TOMAR CONSCIENCIA
II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
HERRAMIENTAS DE (TRANS)FORMACIOacuteN
III PARTE
15 Ensentildear a Trabajar
16 Corregir al que Yerra
17 Felicitar y Agradecer
18 Disculpar y Pedir Perdoacuten
19 Humildad base de todo
22
23
De la Direccioacuten Atolondrada a la Paciacutefica
ldquoEl sofrito y el moacutevilrdquo
25ldquoSmokerdquo by Paul Auster
Proyecto Veermer
26
Maacutes sobre Gestioacuten de la Incompetenciahellip
Gabriel Ginebra
2010 7 ed MEJOR LIBRO EMPRESA 2012
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La primera pizarra de House (mini caso)
Describir lo maacutes objetivamente queacute problema de competencia
experimenta con un colaborador
bull iquestQueacute deberiacutea hacer y no alcanza
bull iquestCon queacute frecuencia le pasa iquestDesde cuaacutendo
bull iquestHa habido alguacuten cambio en su condiciones o caracteriacutesticas
del trabajo
bull iquestQueacute hemos hecho con el problema hasta la fecha
14
MOTIVACIOacuteN
ACTITUD
INCAPAZ
No da el ancho
Paradigma Romaacutentico el MO-CO
No debe ser
maacutes del 15
Pecatta Minuta
Despistado feliz
Hiperactivo
Teoacuterico
Torpe
Asfixiado
Bobo Caradura
Distraido
Deprimido
Resentido
No da el ancho
18
ldquoMi horoacutescopo de hoy dice que tendriacutea que ver a
maacutes gente salir llevar una vida menos apartadardquo
6 Asfixiado
19
La bronca de Luis
Enrique salvoacute la LigaDiario Sport 1516
El Buen REGANtildeO iquestdebemos enojarnos
9 EL DEPRIMIDO y EL RESENTIDO
bull Aquel que se enoja en lo que debe y con quien
debe y tambieacuten como debe y cuando debe y tanto
espacio de tiempo cuanto debe sea alabado
bull () Porque los que se enojan en lo que no
conviene o como no deben ni cuando deben ni
con quien deben parecen tontos sin ninguacuten
sentido
Eacutetica a Nicoacutemaco libro I ARISTOTELES
Managing (in)Competence
I TOMAR CONSCIENCIA
II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
HERRAMIENTAS DE (TRANS)FORMACIOacuteN
III PARTE
15 Ensentildear a Trabajar
16 Corregir al que Yerra
17 Felicitar y Agradecer
18 Disculpar y Pedir Perdoacuten
19 Humildad base de todo
22
23
De la Direccioacuten Atolondrada a la Paciacutefica
ldquoEl sofrito y el moacutevilrdquo
25ldquoSmokerdquo by Paul Auster
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MOTIVACIOacuteN
ACTITUD
INCAPAZ
No da el ancho
Paradigma Romaacutentico el MO-CO
No debe ser
maacutes del 15
Pecatta Minuta
Despistado feliz
Hiperactivo
Teoacuterico
Torpe
Asfixiado
Bobo Caradura
Distraido
Deprimido
Resentido
No da el ancho
18
ldquoMi horoacutescopo de hoy dice que tendriacutea que ver a
maacutes gente salir llevar una vida menos apartadardquo
6 Asfixiado
19
La bronca de Luis
Enrique salvoacute la LigaDiario Sport 1516
El Buen REGANtildeO iquestdebemos enojarnos
9 EL DEPRIMIDO y EL RESENTIDO
bull Aquel que se enoja en lo que debe y con quien
debe y tambieacuten como debe y cuando debe y tanto
espacio de tiempo cuanto debe sea alabado
bull () Porque los que se enojan en lo que no
conviene o como no deben ni cuando deben ni
con quien deben parecen tontos sin ninguacuten
sentido
Eacutetica a Nicoacutemaco libro I ARISTOTELES
Managing (in)Competence
I TOMAR CONSCIENCIA
II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
HERRAMIENTAS DE (TRANS)FORMACIOacuteN
III PARTE
15 Ensentildear a Trabajar
16 Corregir al que Yerra
17 Felicitar y Agradecer
18 Disculpar y Pedir Perdoacuten
19 Humildad base de todo
22
23
De la Direccioacuten Atolondrada a la Paciacutefica
ldquoEl sofrito y el moacutevilrdquo
25ldquoSmokerdquo by Paul Auster
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maacutes del 15
Pecatta Minuta
Despistado feliz
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No da el ancho
18
ldquoMi horoacutescopo de hoy dice que tendriacutea que ver a
maacutes gente salir llevar una vida menos apartadardquo
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19
La bronca de Luis
Enrique salvoacute la LigaDiario Sport 1516
El Buen REGANtildeO iquestdebemos enojarnos
9 EL DEPRIMIDO y EL RESENTIDO
bull Aquel que se enoja en lo que debe y con quien
debe y tambieacuten como debe y cuando debe y tanto
espacio de tiempo cuanto debe sea alabado
bull () Porque los que se enojan en lo que no
conviene o como no deben ni cuando deben ni
con quien deben parecen tontos sin ninguacuten
sentido
Eacutetica a Nicoacutemaco libro I ARISTOTELES
Managing (in)Competence
I TOMAR CONSCIENCIA
II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
HERRAMIENTAS DE (TRANS)FORMACIOacuteN
III PARTE
15 Ensentildear a Trabajar
16 Corregir al que Yerra
17 Felicitar y Agradecer
18 Disculpar y Pedir Perdoacuten
19 Humildad base de todo
22
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Torpe
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maacutes gente salir llevar una vida menos apartadardquo
6 Asfixiado
19
La bronca de Luis
Enrique salvoacute la LigaDiario Sport 1516
El Buen REGANtildeO iquestdebemos enojarnos
9 EL DEPRIMIDO y EL RESENTIDO
bull Aquel que se enoja en lo que debe y con quien
debe y tambieacuten como debe y cuando debe y tanto
espacio de tiempo cuanto debe sea alabado
bull () Porque los que se enojan en lo que no
conviene o como no deben ni cuando deben ni
con quien deben parecen tontos sin ninguacuten
sentido
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Managing (in)Competence
I TOMAR CONSCIENCIA
II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
HERRAMIENTAS DE (TRANS)FORMACIOacuteN
III PARTE
15 Ensentildear a Trabajar
16 Corregir al que Yerra
17 Felicitar y Agradecer
18 Disculpar y Pedir Perdoacuten
19 Humildad base de todo
22
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maacutes gente salir llevar una vida menos apartadardquo
6 Asfixiado
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La bronca de Luis
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El Buen REGANtildeO iquestdebemos enojarnos
9 EL DEPRIMIDO y EL RESENTIDO
bull Aquel que se enoja en lo que debe y con quien
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espacio de tiempo cuanto debe sea alabado
bull () Porque los que se enojan en lo que no
conviene o como no deben ni cuando deben ni
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I TOMAR CONSCIENCIA
II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
HERRAMIENTAS DE (TRANS)FORMACIOacuteN
III PARTE
15 Ensentildear a Trabajar
16 Corregir al que Yerra
17 Felicitar y Agradecer
18 Disculpar y Pedir Perdoacuten
19 Humildad base de todo
22
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9 EL DEPRIMIDO y EL RESENTIDO
bull Aquel que se enoja en lo que debe y con quien
debe y tambieacuten como debe y cuando debe y tanto
espacio de tiempo cuanto debe sea alabado
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conviene o como no deben ni cuando deben ni
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Eacutetica a Nicoacutemaco libro I ARISTOTELES
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I TOMAR CONSCIENCIA
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III PALANCAS
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III PARTE
15 Ensentildear a Trabajar
16 Corregir al que Yerra
17 Felicitar y Agradecer
18 Disculpar y Pedir Perdoacuten
19 Humildad base de todo
22
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bull Aquel que se enoja en lo que debe y con quien
debe y tambieacuten como debe y cuando debe y tanto
espacio de tiempo cuanto debe sea alabado
bull () Porque los que se enojan en lo que no
conviene o como no deben ni cuando deben ni
con quien deben parecen tontos sin ninguacuten
sentido
Eacutetica a Nicoacutemaco libro I ARISTOTELES
Managing (in)Competence
I TOMAR CONSCIENCIA
II DIAGNOSTICAR
III PALANCAS
HERRAMIENTAS DE (TRANS)FORMACIOacuteN
III PARTE
15 Ensentildear a Trabajar
16 Corregir al que Yerra
17 Felicitar y Agradecer
18 Disculpar y Pedir Perdoacuten
19 Humildad base de todo
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17 Felicitar y Agradecer
18 Disculpar y Pedir Perdoacuten
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