Delegación de autoridad
-
Upload
danae-liendo-rondon -
Category
Documents
-
view
10.443 -
download
2
description
Transcript of Delegación de autoridad
![Page 1: Delegación de autoridad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013111/557826b8d8b42a9b438b49e4/html5/thumbnails/1.jpg)
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL ROMULO GALLEGOSCONVENIO IUTECP
AUTORES:Cosenza NatalyFlores Jesús
Quintana MarbelisUtrera Yailanis
PROFESOR:Yelitze Quintero
Guatire, Mayo 2013
PODER Y DISTRIBUCION DE AUTORIDAD
![Page 2: Delegación de autoridad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013111/557826b8d8b42a9b438b49e4/html5/thumbnails/2.jpg)
Poder y distribución de autoridad
Fuentes de poder
AutoridadLinealStaffFuncional
DelegaciónCentralización y
Descentralización
Diseños de puestos
Introducción
![Page 3: Delegación de autoridad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013111/557826b8d8b42a9b438b49e4/html5/thumbnails/3.jpg)
PORCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE AUTORIDAD
La estructura organizacional, proporciona un patrón de relaciones estable, lógico y claro, dentro de los cual los gerentes y los empleados pueden trabajar a efecto de alcanzar las metas organizacionales.
EL PODER
Es la capacidad para cambiar las actitudes o la conducta de personas o grupos..
Nataly Cosenza
![Page 4: Delegación de autoridad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013111/557826b8d8b42a9b438b49e4/html5/thumbnails/4.jpg)
FUENTES DE PODER
1.- Poder para recompensar: recompensa a otras personas por su capacidad de cumplir ordenes
2.- Poder Coercitivo: sanciona a otras personas por no cumplir con los requisitos.
3.- Poder legitimo: es cuando un empleado acepta la obligación de poseer un superior y acatar sus ordenes.
4.- Poder experto: es cuando el influyente posee experiencias relevantes o conocimientos especiales.
5.- Poder referente: se basa en el deseo del influido de imitar al influyente
Nataly Cosenza
![Page 5: Delegación de autoridad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013111/557826b8d8b42a9b438b49e4/html5/thumbnails/5.jpg)
LA AUTORIDAD
Facultad, derecho o poder de mandar o gobernar sobre algo que está subordinado.
Yailanis Utrera
![Page 6: Delegación de autoridad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013111/557826b8d8b42a9b438b49e4/html5/thumbnails/6.jpg)
ORIGEN DE LA AUTORIDAD
Las necesidades de supervivencia, obligaron a los hombres a
establecer unas reglas de juego que les permitiera poder afrontar
los peligros y contratiempos de un medio hostil como son los
demás hombres y la naturaleza.
En esas épocas, la autoridad era que el derecho de un
superior al cumplimiento exacto por parte de los subordinados se
desarrollaba en la cima y bajaba a través de toda la comunidad.
Yailanis utrera
![Page 7: Delegación de autoridad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013111/557826b8d8b42a9b438b49e4/html5/thumbnails/7.jpg)
TIPOS DE AUTORIDAD
LINEAL
STAFF
FUNCIONAL
PERSONAL
Yailanis utrera
![Page 8: Delegación de autoridad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013111/557826b8d8b42a9b438b49e4/html5/thumbnails/8.jpg)
DELEGACIÓN DE AUTORIDAD
Es dar de una persona a otra la jurisdicción que tiene por su oficio para
que haga unas tareas o conferirle su representación.
Otra posible dirección sería el proceso que nos permite conferir a un
colaborador el encargo de realizar una tarea, concediéndole la
autoridad y libertad necesarias, pero conservando siempre la
responsabilidad final por el resultado.
Marbelis Quintana
![Page 9: Delegación de autoridad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013111/557826b8d8b42a9b438b49e4/html5/thumbnails/9.jpg)
PROCESOS DE LA DELEGACIÓN
Asignación de deberes
Delegación de autoridad
Asignación de responsabilidad
Creación de confianza
Marbelis Quintana
![Page 10: Delegación de autoridad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013111/557826b8d8b42a9b438b49e4/html5/thumbnails/10.jpg)
VENTAJAS DE LA DELEGACIÓN DE AUTORIDAD
• Un jefe tendrá posibilidades de abarcar un grupo mayor de tareas y de profundizar el trabajo de otras en la medida que realice una delegación más amplia entre sus subordinados.
• Las actividades podrán realizarse con mayor rapidez.
• Posibilita un resultado más eficaz y con mayor calidad al estar las decisiones más cerca de quien realizará el trabajo.
Marbelis Quintana
![Page 11: Delegación de autoridad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013111/557826b8d8b42a9b438b49e4/html5/thumbnails/11.jpg)
Elementos esenciales para garantizar una delegación eficaz
El jefe debe permitir al subordinado que actué con libertad, autoridad y entera disposición para realizar las actividades delegadas
Brindar al subordinado la información necesaria a través de una comunicación simétrica.
Garantizar una motivación y una comprensión adecuada por parte de los subordinados para asumir la responsabilidad
Marbelis Quintana
![Page 12: Delegación de autoridad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013111/557826b8d8b42a9b438b49e4/html5/thumbnails/12.jpg)
CENTRALIZACIÓN
Es la tendencia a restringir la delegación de la toma de decisiones en una estructura organizacional, por lo general, conservando la autoridad en la cima de la estructura o cerca de ella.
JESUS FLORES
![Page 13: Delegación de autoridad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013111/557826b8d8b42a9b438b49e4/html5/thumbnails/13.jpg)
VENTAJAS • Posibilita que la organización funcione con pocos jefes y sobre todo situados en los niveles más altos de dirección.
• Permite la uniformidad tanto en la toma de decisiones como en la aplicación de políticas y métodos de trabajo.
DESVENTAJAS • No permite el desarrollo de los niveles más bajos de la organización.
• Puede ocasionar demoras en la llegada de la orientación a los niveles inferiores.
• El trabajo de los directivos superiores esta recargado.
• En ocasiones no se toman las mejores decisiones dado que no se conoce el proceso directamente.
Disminuye la motivación debido a la poca participación en las decisiones por los niveles inferiores.
JESUS FLORES
![Page 14: Delegación de autoridad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013111/557826b8d8b42a9b438b49e4/html5/thumbnails/14.jpg)
•.
DESCENTRALIZACIÓN
La descentralización distribuye la autoridad por departamentos o
secciones, es decir, basándose en la organización funcional.
VENTAJAS• Los superiores están más cerca del punto, departamento o sección donde se
deben tomar las decisiones.
• Aumenta la eficiencia por el buen aprovechamiento del tiempo.
• Permite mejorar las decisiones, aliviando el exceso de trabajo para los jefes
principales.
• Los gastos de coordinación se reducen gracias a la autonomía en las
decisiones.
• Permite formar ejecutivos locales y regionales más concientes d de sus trabajos
y de sus resultados . JESUS FLORES
![Page 15: Delegación de autoridad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013111/557826b8d8b42a9b438b49e4/html5/thumbnails/15.jpg)
DESVENTAJAS
• Falta de uniformidad en las decisiones.
• Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividades
El diseño del puesto se ocupa de estructurar los puestos para mejorar
una eficiencia de la organización y aumentar la satisfacción en el
trabajo de los empleados.
DISEÑO DE PUESTO
JESUS FLORES
![Page 16: Delegación de autoridad](https://reader031.fdocumento.com/reader031/viewer/2022013111/557826b8d8b42a9b438b49e4/html5/thumbnails/16.jpg)