Desarrollo de emprendedores UV1
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Small Business & Entrepreneurship
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Un emprendedor es una persona que aprende de sus errores y
sigue intentando hasta lograr consumar una idea o sueño en
una realidad, y se puede ser emprendedor no solo
haciendo empresa sino también trabajando dentro de esta.
En todo caso, un emprendedor irradia energía y contagia su
ilusión de cada día para lograr metas y generar compromiso con
quienes lo rodean desempeñándose como líder en su grupo.
Pues bien podemos concluir diciendo que es emprendedor el
niño que pende limonadas en una esquina.
La autoestima es el concepto que
tenemos de nuestra
valía personal y de nuestra
capacidad. Es, por tanto, la suma
de la autoconfianza, el sentimiento
de la propia competencia y
el respeto y consideración que ellos
tenemos a nosotros mismos.
Necesidad de Logro.- Característicarelacionada con aquellas personas que sonresponsables de la resolución de problemas,marcar objetivos y alcanzarlos por su propioesfuerzo. Estas personas también tienen lanecesidad de saber cuán bien están haciendolas tareas (retroalimentación), alto rangode pensamiento y no trabajan sólo por dinero.
Propensión a Tomar Riesgos.-
Característica relacionada con aquellas personas que
toman decisiones bajo situaciones de incertidumbre.
Tolerancia a la ambigüedad.-Característica relacionada con aquellaspersonas que encuentran las situacionesambiguas como retadoras y las administrancon la intención de tener un resultadofavorable transformando la situacióndesconocida y manejando la incertidumbre.
Confianza en sí mismo.- Característicarelacionada con aquellas personas quecreen que son capaces de alcanzar losobjetivos que se plantean.
Una actitud emprendedora es algo personal, necesita
inspiración que motive a crecimiento tanto personal como
profesional.
Actualmente en México se están
desarrollando programas que
complementan el estudio a nivel
superior para que la juventud se
motive a tener una actitud
emprendedora que fortalezca la
actividad económica que cabe
mencionar pasa por una etapa de
crisis severa, además de que los
jóvenes contamos con mucha
creatividad que bien enfocada puede
ayudarnos a desarrollar muchos
proyectos que a futuro pueden
beneficiar no solo a uno mismo, si no
aportar un granito de arena para
tener un país más productivo.
1. Pasión.- Los emprendedores se entregan a su actividad
con cuerpo y alma para lograr las metas y objetivos trazados.
La pasión es un componente esencial que orienta
otras conductas , y hace sobrevivir al sacrificio que requiere
la empresa.
2. Visión.- Para alcanzar el éxito cada emprendedor necesita
un plan y la visualización de los objetivos finales. El trabajo
comienza definiendo los pasos estratégicos que lo llevará a
alcanzar los resultados. Además a partir del establecimiento
de las metas, se gana una perspectiva más clara de cuáles
son las prioridades inmediatas y necesidades en el presente.
3. Capacidad de aprendizaje.-
Los emprendedores exitosos reconocen que están
aprendiendo siempre y que pueden aprender de todos cada
día. No estar dispuesto a escuchar y a aprender, es negarse
muchas oportunidades.
4. Buscar lograr resultados.- Los emprendedores son personasprácticas que creen que pueden controlar su propio destino y quetoman decisiones llevadas a la acción para lograr objetivos en unplazo determinado.
5. Determinación y coraje.- Los emprendedores tienen queaceptar los problemas y tomar oportunas y firmes decisionespara solucionarlos con eficacia. El emprendedor debe anticiparse alas dificultades, y estar en la capacidad de identificar cuando algoestá mal para corregirlo.
6. Creatividad e innovación- La creatividad es el proceso pormedio del cual las ideas son generadas, desarrolladas ytransformadas en valor agregado. No es necesario inventar lo queya esta inventado, pero si es necesario identificar nuevasposibilidades de hacer las cosas y garantizar diferenciación.
7. Persistencia:
Toda iniciativa debe ser persistente. Tratar unasola vez y darse por vencido no es suficiente. Hayque dar un paso a la vez y buscar perfeccionarlode manera creativa y organizada si es que no hadado los resultados esperados a la primera.
8. Sentido de oportunidad:
El emprendedor identifica necesidades,problemas y tendencias de las personas que vivena su alrededor y trata de concebir alternativas desatisfacción o solución según sea el caso.
9. Trabajo en equipo:
El liderazgo del emprendedor busca unificar ideasy lograr consensos ante los problemas que se lepresenta haciendo que el grupo humanoinvolucrado en el emprendimiento funcione enarmonía .
10. Autoestima.- El emprendedor es
optimista y seguro. De tener confianza
en uno mismo y en las propias
habilidades y capacidades surge el
poder mágico de ser positivo y atraer el
éxito.
11. Asertividad.- No dar rodeos e ir
directo al grano para manifestar lo que
se piensa, siente y quiere sin lastimar a
los demás es una característica básica
para poder alcanzar los
objetivos trazados.
Creatividad es la capacidad de vernuevas posibilidades y hacer algoal respecto. Cuando una personava más allá del análisis de unproblema e intenta poner enpráctica una solución se produceun cambio. Esto se llamacreatividad: ver un problema, teneruna idea, hacer algo sobre ella,tener resultados positivos. Losmiembros de una organizacióntienen que fomentar un procesoque incluya oportunidades para eluso de la imaginación.experimentación y acción.
Por un lado, se considera innovar a alterar cualquier cosa
introduciéndole novedades. Las personas constantemente
están innovando y probando alternativas para su trabajo,
estudio o en cualquier ámbito de la vida.
Sin embargo, la acepción más
importante es la que tiene en el
ámbito económico: acción de
modificar un producto para su
introducción en el mercado. Lo
fundamental de la innovación es
que toma todo lo ya existente y
lo reconstruye, lo reorganiza o
lo muda agregándole algo
nuevo.
«Habilidades del siglo XXI: Creatividad e innovación»
Según Maslow existe:
La creatividad Primaria: esta de de un ordennatural. Todos los seres humanos tienen lasmismas capacidades de acceder a lacreatividad.
La creatividad Secundaria: Es particular decada persona en forma individual. Se veexpresada a través de las capacidades y eléxito de cada ser humano. Depende de laformación, ciertas habilidades y aptitudes dentrodel medio en el que se encuentra el individuo.
Taft define las siguientes categorías:
Caliente: es un tipo de creatividadespontánea, es decir en la expresiónlibre, sin ninguna clase de control. Estáligado a lo emocional.
Fría: es la búsqueda por resolverconflictos o explorar nuevos conceptos,conocimientos o incluso ideas. Analiza lainformación e intenta implementar nuevassoluciones a los conflictos que se lepresentan.
Por otro lado Guilford diferencia la creatividad en
cuatro tipos:
Filogenética: Es la creatividad propia a cualquier
individuo, independientemente del grado de
desarrollo que posteriormente alcance.
Potencial: Esta dependerá de las capacidades
individuales. Es la aptitud de crear nuevas ideas y
queda expresado en el medio en el cual la persona
interactué, existiendo la posibilidad de incluso
modificarlo.
Cinética: Es relacionada con el movimiento, de esta
manera la forma de creatividad se expresa en el acto,
contemplando como un proceso a la creatividad.
Fáctica: Se relaciona con la cinética, queda
expresado una vez que el proceso de la creación es
finalizado.
Los nuevos productos son
indispensables para el crecimiento.
Hoy, más que nunca, escuchamos la
frase: “innovar o morir”, por lo tanto,
dependiendo de los objetivos de
empresa se decide la estrategia de
orientarse a la innovación en
el desarrollo de nuevos productos.
El desarrollo de nuevos productos empieza con la generación
de ideas, es decir, con la búsqueda sistemática de ideas para
nuevos productos. Lo más normal es que una compañía genere
muchas ideas para dar con la buena, generalmente se utiliza
brainstorming (lluvia de ideas) grupal, suele ser muy efectivo.
«Desarrollo de productos y servicio»
Misión:
Es concebida como una oportunidad para hacer negocios
que una compañía identifica dentro de un contexto de
necesidades, ¿Cómo estamos? y ¿Cuál es la razón de ser
de nuestra empresa? ¿Para qué hemos creado a la
empresa?
Responde a la pregunta: ¿Cuál es la razón de ser de la
empresa?
Visión:
Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla
en las mejores condiciones posibles de acuerdo a los
sueños y esperanzas del propietario o director ejecutivo.
¿Dónde se quiere llegar?
Responde a la pregunta: ¿A dónde queremos llegar, en
dónde nos vemos en el futuro?
Filosofía: los medios de que dispone para lograr su objetivo
Objetivos: Son las metas y estrategias planteadas por una organización para lograr determinadas metas, lograr a largo plazo, la posición de la organización en un mercado específico, es decir, son los resultados que la empresa espera alcanzar en un tiempo mayor a un año, realizando acciones que le permitan cumplir con su misión, inspirados en la visión.
Imagen corporativa: Resulta ser el conjunto de cualidades que los consumidores atribuyen a una determinada compañía, es decir, es lo que la empresa significa para la sociedad, cómo se la percibe.
Se denomina ventaja competitiva a una ventaja que
una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras.
El estudio de mercado consiste en unainiciativa empresarial con el fin de hacerseuna idea sobre la viabilidad comercial deuna actividad económica. El estudio demercado consta de 2 grandes análisisimportantes:
Análisis de consumidores:
Estudia el comportamiento delos consumidores para detectar susnecesidades de consumo y la forma desatisfacerlas, averiguar sus hábitos decompra (lugares, momentos,preferencias, etc.).
Estrategia:
Concepto breve pero imprescindible que marca el rumbo de la empresa. Basándose en los objetivos, recursos y estudios del mercado y de la competencia debe definirse una estrategia que sea la más adecuada
«Que es la imagen corporativa Imagen
corporativa»
Estrategias de empuje
Las estrategias promocionales de empuje son llevadas por la demanda.
Una estrategia de empuje está diseñada para comercializar el producto a
intermediarios, como los mayoristas y minoristas, para convencerlos de
proporcionar espacio en los estantes para el producto y para publicidad. La
campaña implica generalmente ofrecer descuentos, pruebas gratuitas,
garantías de calidad y otros medios de persuasión.
Estrategias de atracción
Las estrategias de atracción responden a la demanda porque sedirigen al usuario final. Fabricantes y mayoristas utilizan esta estrategiacuando los minoristas son reacios a llevar su producto por algunarazón - el producto puede ser demasiado caro para vender en lastiendas, por ejemplo. Las estrategias de atracción incluyen muestrasgratuitas, eventos públicos promocionales, tales como concursos,ventas puerta a puerta, reparto en puntos de venta, campañas demercadeo en Internet y campañas de telemercadeo.
Estrategias híbridas
Las estrategias de promoción híbridas incorporan elementos tanto de atraccióncomo de empuje. Un tipo de estrategia híbrida consiste en iniciativassimultáneas tanto a distribuidores como usuarios finales. Otro tipo implicaasociarse con los minoristas para ayudarles a vender el producto, a menudoparcialmente a expensas del fabricante o del mayorista. El mercadeo en red esuna estrategia híbrida particularmente innovadora porque recluta a personasque funcionan como revendedores y usuarios finales al mismo tiempo.