LIDERAZGOLIDERAZGO

LíDER DEL LíDER DEL CAMBIOCAMBIO

JEIVER FERNANDO GUTIERREZ ENCISO JEIVER FERNANDO GUTIERREZ ENCISO Contador Público - Especialista en Alta Contador Público - Especialista en Alta

Gerencia Financiera Gerencia Financiera

DESARROLLO DESARROLLO ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

DESARROLLO DESARROLLO ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

El DO es un esfuerzo planeado, para toda El DO es un esfuerzo planeado, para toda la organización, y dirigido desde arriba, la organización, y dirigido desde arriba, para aumentar la eficacia y salud de la para aumentar la eficacia y salud de la organización, mediante intervenciones organización, mediante intervenciones planeadas en los procesos de la planeadas en los procesos de la organización usando los conocimientos organización usando los conocimientos de la ciencia del comportamiento.de la ciencia del comportamiento.

CARACTERÍSTICAS CARACTERÍSTICAS

Mejora la aptitud de la organizaciónMejora la aptitud de la organización Mejora su capacidad para resolver problemas Mejora su capacidad para resolver problemas Se orienta hacia integración de las necesidades, fines y Se orienta hacia integración de las necesidades, fines y

objetivos de la organización. objetivos de la organización. Percibe lo que esta ocurriendo en los ámbientes Percibe lo que esta ocurriendo en los ámbientes

interno y externo.interno y externo. Analiza y decide que debe cambiarse. Analiza y decide que debe cambiarse. Introduce el cambio haciendo la organización más Introduce el cambio haciendo la organización más

eficaz y adaptable conciliando las necesidades eficaz y adaptable conciliando las necesidades humanas fundamentales con los objetivos y metas de humanas fundamentales con los objetivos y metas de la organización. la organización.

SUPUESTOS SUPUESTOS

En su aplicación existe una diversidad de En su aplicación existe una diversidad de enfoques distintos: enfoques distintos:

Construcción de equipo.Construcción de equipo. Enriquecimiento del puesto de trabajo.Enriquecimiento del puesto de trabajo. Reuniones de confrontación Reuniones de confrontación

organizacional. organizacional. Mejora de relaciones entre Mejora de relaciones entre

departamentos. departamentos. Cultura organizacional. Cultura organizacional.

LA GERENCIALA GERENCIA

Es un cargo que ocupa el director de una Es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, través del proceso de planeamiento, organización, dirección y control a fin de lograr organización, dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos. objetivos establecidos.

La gerencia es responsable del éxito o el La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio.fracaso de un negocio.

OBJETIVOS DE LA OBJETIVOS DE LA GERENCIAGERENCIA

1.     Posición en el mercado 1.     Posición en el mercado

2.     Innovación 2.     Innovación

3.     Productividad 3.     Productividad

4.     Recursos físicos y financieros 4.     Recursos físicos y financieros

5.     Rentabilidad ( rendimientos de beneficios) 5.     Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)

6.     Actuación y desarrollo gerencial 6.     Actuación y desarrollo gerencial

7.     Actuación y actitud del trabajador 7.     Actuación y actitud del trabajador

8.     Responsabilidad social 8.     Responsabilidad social

DEFINICIONES DE DEFINICIONES DE LIDERAZGO LIDERAZGO

Es el proceso de dirigir las actividades Es el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. influir en ellas.

Es una estrategia que permite el desarrollo de Es una estrategia que permite el desarrollo de objetivos y metas propuestas por la objetivos y metas propuestas por la organización a través del trabajo en equipo. organización a través del trabajo en equipo. Por lo tanto, el lider se caracteriza por ser una Por lo tanto, el lider se caracteriza por ser una persona orientada hacia lo comunitario, persona orientada hacia lo comunitario, comprometida con la participación, con un comprometida con la participación, con un profundo sentido del trabajo en equipo y profundo sentido del trabajo en equipo y centrado en la convicción del servicio como centrado en la convicción del servicio como fundamento de toda acción de liderazgo.fundamento de toda acción de liderazgo.

IMPORTANCIA DEL IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO LIDERAZGO

* Por ser la capacidad de un jefe para guiar y * Por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. dirigir.

* * Una organización puede tener una planeación Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado. líder apropiado.

* * Es vital para la supervivencia de cualquier Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización. negocio u organización.

* L* Lo contrario, muchas organizaciones con una o contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico. a la presencia de un liderazgo dinámico.

FUNCIONES DEL LIDERAZGO FUNCIONES DEL LIDERAZGO * * Conocimiento perfecto de los empleadosConocimiento perfecto de los empleados.. · · * * Eliminar al incompetenteEliminar al incompetente.. · · * * Conocer los convenios de su negocio Conocer los convenios de su negocio ..· · * * Dar buen ejemploDar buen ejemplo.. · · * * Dirigir auditorias periódicas de la organizaciónDirigir auditorias periódicas de la organización.. · · * * Reunir sus principales asistentes para lograr Reunir sus principales asistentes para lograr

una concentración de esfuerzosuna concentración de esfuerzos..

El liderazgo bien entendido no debe confundirse El liderazgo bien entendido no debe confundirse con la dominación y el ejercicio del poder; los con la dominación y el ejercicio del poder; los verdaderos líderes respetan la integridad de verdaderos líderes respetan la integridad de los demás, un verdadero líder debe saber los demás, un verdadero líder debe saber despertar el entusiasmo de sus colaboradores.despertar el entusiasmo de sus colaboradores.

TIPOS DE LIDERAZGOTIPOS DE LIDERAZGO LIDER AUTOCRÁTICO: Es aquel que Es aquel que da da

ordenes al grupo sin consultarlo y exigirle que ordenes al grupo sin consultarlo y exigirle que sean obedecidas plenamente. Es él quien sean obedecidas plenamente. Es él quien establece las establece las normasnormas, determina los , determina los procedimientosprocedimientos y fija las etapas de su y fija las etapas de su realización. Es un realización. Es un hombrehombre que no explica a sus que no explica a sus subordinados los planes con vistas al futuro, subordinados los planes con vistas al futuro, sino que se concreta a dar indicaciones para la sino que se concreta a dar indicaciones para la ejecución de las tareas en el momento preciso ejecución de las tareas en el momento preciso de cada etapa.de cada etapa.

Inflexible y estricto, es un líder que no se apea Inflexible y estricto, es un líder que no se apea de sus de sus principiosprincipios estereotipados y jamás estereotipados y jamás delega su delega su autoridadautoridad, que es omnímoda., que es omnímoda.

TIPOS DE LIDERAZGOTIPOS DE LIDERAZGO LlDER DEMOCRÁTICO: No manda en forma

despótica. Cuando da una orden, es siempre después de haber consultado con el grupo. Todas las normas que se adoptan han sido previamente discutidas, en forma amistosa, bajo su dirección y es él quien se encarga de que las decisiones sean aceptadas colectivamente por el grupo.

El líder democrático es un verdadero catalizador que une y trata de armonizar las distintas tendencias y opiniones, mostrando el mejor camino para llevar a cabo los propósitos a través de las etapas que exige el trabajo.

EL LÍDEREL LÍDER

Es el respaldo del equipo, el que potencia a las personas para que se desarrollen sus inquietudes, iniciativas y creatividad. Fomenta la responsabilidad, el espíritu de equipo, el desarrollo personal, y, especialmente, es el artesano de la creación de un espíritu de pertenencia que une a los colaboradores para decidir las medidas a tomar.

CARACTERÍSTICAS DEL LÍDERCARACTERÍSTICAS DEL LÍDER* Flexible. Posea la capacidad de trabajar en equipo y

adoptar posiciones que favorezcan. * Comprensión de las necesidades hunamas para actuar

con equidad y justicia. * Alto sentido de honestidad.* Energía intelectual y física. * Accesible a su grupo de trabao a fin de establecer

nexoscordiales de amistad y respeto mutuo. * Adaptación al cambio. * Iniciativa para emprender nuevos proyectos y resolver

situaciones diversas. * Mentalidad de servicio al cliente. * Dispuesto al aprendizaje continuo.* Visión de futuro de acuerso a la exigencias del presente.

PAPEL DEL LIDER EN EL PAPEL DEL LIDER EN EL PROCESO DE CAMBIO PROCESO DE CAMBIO

ESTRATÉGICOESTRATÉGICO* Detectar desde su perspectiva de visión dentro de la

organización hechos y/o tendencias del entorno o internas que justifican el cambio.

* Papel de facilitadores del proceso de cambio estratégico.

* Formar parte del equipo gestor del cambio que da apoyo al equipo directivo en las fases de diseño, implementación y monitorización del cambio.

* Facilitar la comunicación entre todas las partes interesadas en el cambio, ayudando a la construcción de nuevos modelos mentales compartidos.

TOMA DE DECISIONES TOMA DE DECISIONES

Es la llave final de todo el proceso Es la llave final de todo el proceso administrativo: ningún plan, ningún control, administrativo: ningún plan, ningún control, ningún sistema de organización tiene efecto ningún sistema de organización tiene efecto mientras no se toma una decisión. mientras no se toma una decisión.

La dificultad radica en que en cada una hay que La dificultad radica en que en cada una hay que combinar elementos tangibles, con combinar elementos tangibles, con intangibles, conocidos con desconocidos intangibles, conocidos con desconocidos emociones lo mismo que razones, realidades emociones lo mismo que razones, realidades con posibilidades, es decir es irrepetible. con posibilidades, es decir es irrepetible.

LÍDER QUE NECESITA LA LÍDER QUE NECESITA LA SOCIEDAD HOY Y EN EL SOCIEDAD HOY Y EN EL

FUTUROFUTURO Una persona con mente abiertaUna persona con mente abierta Una persona que no concluya sino indague. Una persona que no concluya sino indague. Una persona social. Una persona social. Una persona que ve su pensamiento como la Una persona que ve su pensamiento como la

causa y no como impulso para la acción. causa y no como impulso para la acción. Una persona que se detiene a observar, que Una persona que se detiene a observar, que

crea imágenes que homologan el sentido de crea imágenes que homologan el sentido de lo que piensa. lo que piensa.

Un hombre que optimiza la utilizacion de los Un hombre que optimiza la utilizacion de los recursos. recursos.

Un hombre que comprende los cambios del Un hombre que comprende los cambios del entorno.entorno.

¡MUCHAS GRACIAS POR SU ¡MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN¡ATENCIÓN¡