Desarrollo Unidad 9

Prof Martín Arguiñarena

MATRIZ POTENCIAL POR ÁREAMATRIZ POTENCIAL POR ÁREA

AREA BAJO MEDIO BAJO MEDIO MEDIO ALTO ALTO BODEGA 6 9 2 17 14%GAF 1 7 8 6%GERENCIA INDUSTRIAL 2 2 4 3%IMPUESTOS Y AUDITORÍA 2 1 1 4 3%LEGALES 2 1 3 2%MARCAS INTERNACIONALES 1 2 2 5 4%MERCADO LOCAL 6 30 14 50 40%ORIGINACIÓN Y TRADING 2 3 3 8 6%RECURSOS HUMANOS 3 10 3 16 13%SC, LOGÍSITCA Y COMPRAS 1 1 1 3 3 9 7%

1 1 26 68 281% 1% 21% 55% 23%

TOTAL

TOTAL 124

Alto

Medio

Bajo

2008 Adecuación con la identificación

MATRIZ DESEMPEÑO - POTENCIALMATRIZ DESEMPEÑO - POTENCIAL

ESCALAS BAJO MEDIO BAJO MEDIO MEDIO ALTO ALTO 5. Altamente Efectivo 4 3 1 8 7%4. Muy Efectivo 13 45 20 78 67%3. Efectivo 1 1 8 17 3 30 26%2. Regularmente Efectivo 0 0%1. Escasamente Efectivo 0 0%

0 0 0 0 00% 0% 0% 0% 0%

TOTAL 116

TOTAL

Potencial

Des

emp

eño

Leña mojada

Potenciales Peter

Patitos Feos

Estrellas

+

+

MATRIZ ORIENTACIÓN DEL POTENCIALMATRIZ ORIENTACIÓN DEL POTENCIAL

ORIENTACIÓN - INTENSIDAD BAJO MEDIO BAJO MEDIO MEDIO ALTO ALTOD 1 11 27 9 48 39%TF 1 9 24 12 46 37%G 1 11 4 16 13%AI 2 3 3 8 6%CE 3 3 6 5%

1 1 26 68 281% 1% 21% 55% 23%

TOTAL

TOTAL 124

67% = EV (entre las 3 Anclas)

66% = TF (entre las 3 Anclas)

65% = D (entre las 3 Anclas)

67% = EV (entre las 3 Anclas)

66% = TF (entre las 3 Anclas)

65% = D (entre las 3 Anclas)

POTENCIAL POR EDADPOTENCIAL POR EDAD

Edad promedio MRP = 37 años

Edad promedio Grupo de Talento = 33,4

Edad promedio MRP = 37 años

Edad promedio Grupo de Talento = 33,4

EDAD BAJO MEDIO BAJO MEDIO MEDIO ALTO ALTO

20 - 30 1 1 8 19 10 39 31%31 - 40 16 42 13 71 57%41 - 50 2 7 4 13 10%51 - 60 1 1 1%

1 1 26 68 281% 1% 21% 55% 23%

TOTAL 124

TOTAL

POTENCIAL POR GÉNEROPOTENCIAL POR GÉNERO

Género BAJO MEDIO BAJO MEDIO MEDIO ALTO ALTO

FEMENINO 11 20 5 36 29%MASCULINO 1 1 15 48 23 88 71%

1 1 26 68 281% 1% 21% 55% 23%

TOTAL 124

TOTAL

Género MRP FC

Femenino 15% 27%

Masculino 85% 73%

Género MRP FC

Femenino 15% 27%

Masculino 85% 73%

ANÁLSIS MBTIANÁLSIS MBTI

MBTI (ESCALAS)MBTI (ESCALAS)

E = Extroversión; 58,1%

I = Introversión; 41,9%

S = Sentido; 83,9%

N = Intuición; 16,9%

T = Pensamiento; 81,5%

F = Sentimiento; 18,5%

J = Juicio; 87,9%

P = Percepción; 12,1%

E = 50% // I = 50% S = 70% // N = 30%

T = 60% // F = 40% J = 45% // P = 55%

MBTI (TIPOS)MBTI (TIPOS)

37,1%

30,6%

7,3%

4,8%

3,2%

3,2%

2,4%

1,6%

1,6%

1,6%

1,6%

1,6%

1,6%

0,8%

0,8%

0,0%

0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 35,0% 40,0%

ESTJ

ISTJ

ESFJ

INTJ

ENTJ

ESTP

ENFJ

ENFP

ENTP

ISFJ

ISFP

INFP

ESFP

ISTP

INFJ

INTP

67,7%

32,3%

MBTI - MARGERISONMBTI - MARGERISON

MBTI MARGERISON TOTALENFP CREADOR 2INTP INNOVADOR 0ENTP EXPLORADOR 2ENFJ MOTIVADOR 3ENTJ EVALUADOR 4ESTP DESARROLLADOR 4INTJ IMPLEMENTADOR 6ESTJ ORGANIZADOR 46ESFJ CUMPLIDOR 9ISTJ PRODUCTOR 38ISTP CONTRALOR 1ISFJ INSPECTOR 2INFJ SEGUIDOR 1ISFP MANTENEDOR 2INFP INFORMANTE 2ESFP ASESOR 2

124TOTAL

Cumplidor Productor; 37,9%

Seguidor Mantenedor; 2,4%

Contralor Inspector; 2,4%

Informante Asesor; 3,2% Creador Innovador; 1,6%

Explorador Motivador; 4,0%

Evaluador Desarrollador; 6,5%

Implementador Organizador; 41,9%

3,7

4,4

3,7

3,3

3,2

3,9

2,8

2,7

3,2

0 1 2 3 4 5

Comprensión de las variables denegocio

Orientación a resultados

Orientación al cliente

Trabajo en equipo

Flexibilidad Adaptabilidad

Calidad y Mejora Continua

Liderazgo

Coaching y Desarrollo de RRHH

Capacidad Estratégica

MBTI - COMPETENCIASMBTI - COMPETENCIAS

N - P

F

P

TODAS

S - J

S - J

E - F

E - F

GERENCIA ALTAGERENCIA MEDIAGERENCIA BAJA

ESTRATEGICO

MANEJO DE GENTE

OPERATIVO

GERENCIA ALTAGERENCIA MEDIAGERENCIA BAJA

ESTRATEGICO

MANEJO DE GENTE

OPERATIVO