desenhando negcios
Transcript of desenhando negcios
-
8/15/2019 desenhando negcios
1/33
DESENHANDO
-
8/15/2019 desenhando negcios
2/33
Sobre o Autor – Dan Roam
Dan Roam é o autor do best-seller internacional “DesenhandoNegócios “ ( The Back of the Napkin), o livro de negócios sobrepensamento visual mais popular de todos os tempos.
BusinessWeek e The Times de Londres elegeram o livro como onº 1 em criatividade e inovação.
Dan é o fundador e presidente da Digital Roam Inc., uma empresade consultoria em gestão que utiliza o pensamento visual pararesolver problemas complexos para clientes como Google,
Boeing, eBay, Microsoft, Wal-Mart, Wells Fargo, Marinha os EUA,e o Senado dos Estados Unidos.
@dan_roamhttp://goo.gl/6DAAQe
-
8/15/2019 desenhando negcios
3/33
PARTE I
-
8/15/2019 desenhando negcios
4/33
-
8/15/2019 desenhando negcios
5/33
Quais Problemas?
1. Quem e Quais problemas Desafios relacionados a coisas, pessoas e
• O que está acontecendo à minha volta e onde me encaixo neste cenário?
• Quem está encarregado e quem mais está envolvido? Quem é o responsável?
2. Problemas relativos a Quanto Desafios que envolvem medições e c
• Temos o suficiente de X para que dure o tempo necessário?
• Quanto de X precisaremos para continuar operando? E para crescermos?
3. Problemas relativos a Quando Desafios relacionados a programaçõ
• O que vem primeiro e o que vem depois?
• Temos muito o que fazer. Quando daremos conta de tudo?
-
8/15/2019 desenhando negcios
6/33
Quais Problemas?
4. Problemas relativos a Onde Desafios relacionados ao direcionamentocoisas se encaixam
• Para onde estamos caminhando? Estamos na direção certa ou devemos corrig• Como todas as peças de encaixam? O que é mais importante e o que é menos
5. Problemas relativos a Como Desafios relacionados à maneira como asinfluenciam mutualmente
• O que acontecerá se fizermos isto? E se fizermos aquilo?
• Podemos alterar o resultado de uma situação ao alterar nosso modo de agir?
6. Problemas relativos a Por Quê Desafios relacionados à visualizaçãomais amplo
• O que estamos realmente fazendo e por quê? É a coisa certa a fazer ou deverí
• Se for necessário mudar, quais seriam as opções? Como decidir pela melhor o
-
8/15/2019 desenhando negcios
7/33
Quais Desenhos?
Ferramentas
Olhos Olhos da
Mente
Mãos
Simples
Formas básicas
Pessoas e
Linhas e Setas
-
8/15/2019 desenhando negcios
8/33
Nós?
Independente do pensamento visual, da confiança ou da preferência pela cor da cane já adquiriram importantes habilidades para desenvolver seu pensamento visual e tod
condições de aperfeiçoar essas habilidades.
CanetaPreta
Caneta Amarela(adoram marcadores de texto)
CanetaVermelha
“Me empresta acaneta!”
“Não sei desenhar,mas...”
“Não sou umvisual.”
-
8/15/2019 desenhando negcios
9/33
PARTE II
-
8/15/2019 desenhando negcios
10/33
Etapas do Pensamento Visual
• Coletarinformações
• Primeira avaliação
• Examinar oambiente
• Selecionar asinformações que
merecem atenção• Reconhecerpadrões
• Manipular asinformações
• Altere o óbvio
• Resum
• Encontestrutur
• Realça
• Responpergunt
Coletar e FiltrarSelecionar e
AgruparEnxergar o quenão está visível
Tornarmais c
-
8/15/2019 desenhando negcios
11/33
Etapas do Pensamento Visual
Na verdade, nem sempre as etapas são lineares...
OLHAR
IMAGINAR
MOSTRARVER
-
8/15/2019 desenhando negcios
12/33
Olhar
As 04 regras básicas do processo de olhar atentamente:
1. Colete tudo
o que puder
2. Disponha
tudo em seucampo devisão
3. Estabeleça ascoordenadasfundamentais
4. Pratique a “triagemvisual”
-
8/15/2019 desenhando negcios
13/33
Ver
As 06 maneiras de ver:
Objetos e Seres Quantidades Espaços
Tempo Causa e Efeito Motivos
Quem? O Quê? Quanto? Onde?
Quando? Como? Por Quê?
-
8/15/2019 desenhando negcios
14/33
-
8/15/2019 desenhando negcios
15/33
Imaginar
As 05 perguntas sobre o que se deseja mostrar:
QUALITATIVO
QUANTITATIVO
-
8/15/2019 desenhando negcios
16/33
Imaginar
As 05 perguntas sobre o que se deseja mostrar:
VISÃO
EXECUÇÃO
-
8/15/2019 desenhando negcios
17/33
Imaginar
As 05 perguntas sobre o que se deseja mostrar:
INDIVIDUAL
COMPARAÇÃO
-
8/15/2019 desenhando negcios
18/33
Imaginar
As 05 perguntas sobre o que se deseja mostrar:
MUDANÇA
COMO ESTÁ
-
8/15/2019 desenhando negcios
19/33
Imaginar
As 05 perguntas sobre o que se deseja mostrar:
Simples Qualidade Visão AtributosIndividuais
Mudança(Delta)
Elaborado Quantidade Execução Comparação Como está
S Q V I D
-
8/15/2019 desenhando negcios
20/33
-
8/15/2019 desenhando negcios
21/33
Mostrar – A Regra Para cada uma das formas de ver existe uma forma correspondente de mostrar.
Para cada uma das 6 formas de mostrar existe uma única estrutura visual que servecomo ponto de partida.
Quem
O quê
Quanto
Onde
Quando
ComoPor quê
Li
Fluxog
Gráfico de V
Re
O que vemos O que mostramos
-
8/15/2019 desenhando negcios
22/33
Mostrar – A Regra
Para não esquecer:
QuemO quê
Quanto
Onde
Quando
Como
Por quê
Gráfico
Mapa
Linha doTempo
Fluxograma
GráficoVariáveis
Retrato
O que vemos O que mostramos
-
8/15/2019 desenhando negcios
23/33
Códice do Pensamento Visual
Simples
Elaborado
Qualidade
Quantidade
Visão
Execução
Individual
Comparação
Mudança
Como Est
Quem / O Quê? (Retrato)
Quanto? (Gráfico)
Onde? (Mapa)
-
8/15/2019 desenhando negcios
24/33
Códice do Pensamento Visual
Quando? (Linha do Tempo)
Como? (Fluxograma)
Por Quê? (Gráfico de Variáveis)
-
8/15/2019 desenhando negcios
25/33
PARTE III
-
8/15/2019 desenhando negcios
26/33
Regras de Ouro – Retratos
1. Pense com simplicidadeUm desenho muito elaborado ou bonitoatrai a atenção para o desenho e adesvia da essência do conceito a ser
transmitido.
2. Ilustre suas ideiasRepresentar alguém ou algovisualmente sempre desperta novaspercepções, o que não ocorre com aelaboração de uma lista, por exemplo.
3. Descreva visualmenteQuando o tempo é limitado (no mundodos negócios, é sempre limitado), osdesenhos fornecem comparações maiseficazes do que descrições verbais.
Quem +o Quê
Bolas
Basquete Beisebol
Reconstituição
Pássaros
Minha casa
Plano Elevação
-
8/15/2019 desenhando negcios
27/33
Regras de Ouro – Gráficos
1. O que importa são os dados, portantofaça-os aparecerem• Informações reveladoras jamais são
entediantes;• Apresente apenas o necessário;• Elementos antropomórficos ( )
maximizam o engajamento cognitivo.
2. Escolha o modelo mais apropriado parailustrar seu propósito- Barras: valores absolutos
- Linhas: valores ao longo do tempo- Pizzas: valores relativos entre si
3. Se começar com um modelo, atenha-se aeleDepois que a plateia aprendeu a “ler” seugráfico, não mude o tipo de gráfico
bruscamente.
Quantos
+Quanto
Porcentagem
Qtde Consumida
Gráfico de Pizza
Termômetro
Normal
Provável
Gráfico deBarras
V
-
8/15/2019 desenhando negcios
28/33
Regras de Ouro – Mapas
Onde1. Tudo tem uma geografia
Tudo que é construído a partir de várioscomponentes pode ser mapeado.
2. Norte é um estado de espíritoSistemas coordenados organizamelementos conforme sua posiçãoespacial relativa.Norte-Sul; Bom-Ruim; Caro-Barato, etc.
3. Entenda seu olhar além da hierarquiaóbviaOrganogramas tradicionais são ótimospara mapear a cadeia de comandooficial mas não são bons paraapresentar as relações ou conexõesentre as pessoas/áreas. Mapas deinfluências são melhores nesses casos.
Açúcar Creme
Café Paraíso
PosiçãoPerfeita
Mate
Maconc
Montagemnecessária
Condad
D
prazer
riso
-
8/15/2019 desenhando negcios
29/33
Regras de Ouro – Linhas do Tempo
Quando1. O tempo é uma via de mão única
Para nosso objetivo, vamos pensar notempo como uma linha reta que leva doontem para o amanhã, da esquerda
para direita.
2. A repetição de linhas do tempo criaciclos de vidadiasmeses anos, a linha do temposempre se repete.
3. Circular versus linearLinhas do tempo circulares são paraenfatizar a natureza repetitiva doevento mas a representação linear émais fácil de ler e lembrar.Principalmente, quando acompanhadade textos explicativos.
Linha doTempo
RaiasProgressão
Linear
(em círculo)
Mapa de Processos(linear)
-
8/15/2019 desenhando negcios
30/33
Regras de Ouro – Gráficos de Variáveis
Por Quê?1. Para criar um gráfico de variáveis, épreciso paciência, prática e a definiçãode um objetivoComece desenhando as coordenadas
x-y e vá acrescentando variáveis aográfico conforme o objetivo traçado.
2. Um caldo mais consistente é melhorAo criar um gráfico, procuramosidentificar as variáveis de exercerinfluências umas nas outras e, assim,
criar um modelo para nosso problema.
3. Qualquer coisa pode ser mapeada juntocom qualquer outra coisa, mas...É preciso cuidado para identificar ascorretas variáveis. Saber distinguir“correlação” e “causalidade”.
Por quê?
Gráfico de V
Te
quantidade
-
8/15/2019 desenhando negcios
31/33
PARTE IV
d d l
-
8/15/2019 desenhando negcios
32/33
Kit de Ferramentas do Pensamento Visual
Quem/O Quê
Quanto
Onde
QuandoComo Por Quê
Olhos
Olhosda Mente
Mãos
Mostrar Imaginar
Ver
Olhar
Simples / Elaborado
Qualidade / Quantidade
Visão / Execução
Atributos Individuais / Comparação
Mudança (Delta) / Como está
-
8/15/2019 desenhando negcios
33/33
A Crescer Negócios é uma empresa de consultoria de ge
desenvolver soluções especializadas para pequenas e m
Temos o objetivo de agregar valor aos nossos clientes e,
que nossa entrega não se resume a relatórios consultivos
efetivas na gestão das organizações.
Com atuações em todos os níveis organizacionais, nosso
conduzidos com a participação da equipe do cliente, para
conhecimento exista de maneira construtiva e suficiente p
melhorias implementadas.
Entre em contato conosco:www.crescernegócios.com.br