Destinos turísticos

DESTINOS

TURÍSTICOSAndrea Estefanía Londoño

Gómez

“Espacio geográfico determinado, con rasgos propios

de clima, raíces, infraestructuras

y servicios, y con cierta capacidad administrativa para

desarrollar instrumentos

comunes de planificación, que adquiere centralidad

atrayendo a turistas medianteproductos perfectamente estructurados y adaptados

a las satisfacciones buscadas,

gracias a la puesta en valor y ordenación de los

atractivos disponibles; dotado de una

marca, y que se comercializa teniendo en cuenta su carácter integral”

-Ministerio de Comercio Exterior y Turismo de Perú-

El destino turístico es multidimensional al ser visualizado

en múltiples dimensiones: Ciudad, corregimiento,

pueblo o país.

El destino turístico no es solo el lugar donde llega el

turista de acuerdo a sus preferencias, si no también los

aspectos intangibles que le generan emociones.

El destino es entendido como la unidad territorial

(área, lugar o zona) en la que se conforma una

cadena productiva entorno a la gestión de uno o

varios productos turísticos, en condiciones

competitivas, que le permitan al turista obtener una

experiencia única e inolvidable.

MODELO CONCEPTUAL

DEL DESTINO TURÍSTICO

Factores endógenos y exógenos, propios del destino (infraestructura de servicios, factores sociales, naturales, económicos, etc.)

Oferta (Compras, recreación,

restauración, viajes, transporte, etc.)

Experiencia del turista

* Espacio geográfico homogéneo

* Adquiere centralidad, es decir, todo se

concentra en una misma parte para mejorar el

aprovechamiento de los atractivos

* La oferta es estructurada a partir del producto

turístico identificado

* Debe contar una marca turística derivada desus atributos, para ser identificado en el mercado

* Debe contar con mecanismos de promoción y

comercialización

CARACTERÍSTICAS

DEL DESTINO

FUNCIONES

DEL DESTINO TURÍSTICO

Calidad de vida

• Residentes

• Turistas

Desarrollo económico

superior

• Empresarios

• Dinamizadores de la economía

Competitividad internacional

• Generar valor como destino

• Diferenciarse de sus competidores internacionales

Satisfacciones

• Satisfacción de necesidades en función de la demanda

Funciones del destino

turístico

ESTRUCTURA

DE UN DESTINO TURÍSTICO

1

22

22

3

3

3

3

33

3

3

1. Elemento principal:

Núcleo = Atractivos y

actividades turísticas

que motivan al turista

2. Elementos periféricos:

Facilitadores del turismo

= Planta turística que se

deriva del núcleo

3. Elementos

complementarios:

Elementos no turísticos

que influyen en el

desarrollo de la

actividad

CICLO DE VIDA

DE LOS

DESTINOS

TURÍSTICOS

Curva de vida del destino, la cual refleja los

diferentes momentos por los que este pasa

en relación con la oferta-demanda.

El desarrollo turístico se comenzó a dar de manera

espontánea en el destino, por lo general la llega de

turistas conlleva a que el destino tomo como

importante este sector económico

1. INICIO

Causas Planificada Espontánea

ComercializaciónPoca o nula

competenciaPrecios

inelásticos

ProducciónBaja incursión

de la tecnología

Un ´solo producto para el público

2. DESARROLLO

De

sarr

ollo

Fuerte inversión por parte del sector público

Más turistas

Nuevos competidores y trabajadores

Se reducen los precios: Competencia perfecta

Más tecnología

Comienza la construcción de nuevos espacios, e infraestructura

Efecto multiplicador y difusor

Multiproducto

3. EXPANSIÓN

Ex

pa

nsi

ón

Mayo competencia (Competencia perfecta)

Economías de escala: Articulación de los prestadores de servicios turísticos

Cadenas internacionales e inversión extranjera

Concentración de la oferta: Cadena de valor

Guerras de precios

El número de turistas aumenta en menor proporción

El margen de los negocios decrece

Criterios de segmentación

Notoriedad al destino: Posicionamiento de marca

4. MADUREZ: Estancamiento

en las tasas de llegada

Ma

du

rez

Competencia generalizada

Mayor concentración de la oferta

Las decisiones del destino no se toman en este

Mercados altamente segmentados

Desajuste precios de los paquetes

Envejecimiento de la planta turística

Descontrol en la imagen de marca al generarse diferentes percepciones

5. DECLIVE

De

cliv

eDiminución en las ventas

Crecimiento negativo o nulo

Desinversión

Monopolios y oligopolios

Salarios poco atractivos

Sustitución de planta inmobiliaria

Urgen medidas de recuperación de los atractivos

Es necesario que el sector público invierta

COMPETITIVIDAD

TURÍSTICAWORLD ECONOMIC

FORUM

“La competitividad de un destino turístico dependerá

de la combinación y sinergias de un conjunto de

factores como son la capacidad competitiva de lasempresas, la dotación de infraestructura, la

disponibilidad del capital humano y el entorno

macroeconómico e institucional”

(Lillo Bañuls, Rodríguez y Sevilla Jiménez, 2007)

“La competitividad en el sector turístico se define

como la capacidad de las empresas turísticas –

extranjeras o nacionales-, de la forma que en el

destino realicen un gasto que sirva para compensar loscostes de desarrollo de esa actividad, así como para

remunerar los capitales invertidos por encima de su

coste de oportunidad”.

(Rodríguez y Guisado, 2003)

CONCEPTOS DE

COMPETITIVIDAD TURÍSTICA

Capacidad del destino para competir en las distintas

combinaciones producto – mercado, con las ofertas

presentadas en esas mismas combinaciones por los

destinos competidores.(Miguel Ángel Acerenza, 2007)

CONCEPTOS DE

COMPETITIVIDAD TURÍSTICA

Ventaja

comparativaVentaja

competitiva

Ventajas estructuralesEstán dadas por la ubicación que pueda tener el

destino turístico en relación con los mercados emisores.Los factores que determinan esas ventajas son:

* Cercanía de los mercados

* La relación tiempo-costo para llegar al destino

desde esos mercados.

VENTAJAS COMPETITIVAS DE

UN DESTINO TURÍSTICO

Ventajas de tipo funcionalSon las que generan como consecuencia de la

capacidad y habilidades que tenga el destino para

gestionar los distintos aspectos relacionados con la

promoción y comercialización de sus productos yservicios en los mercados.

En las ventajas competitivas de tipo funcional es

donde se ubica la problemática de la competitividad

de los destinos turísticos, cuyo incremento se ha

convertido hoy en día en un reto que deben afrontar

para poder competir con éxito en los mercados

turísticos que se caracterizan por ser globalizados

cambiantes y altamente competitivos.

VENTAJAS COMPETITIVAS DE

UN DESTINO TURÍSTICO

Es una fundación sin fines de lucro con sede en

Ginebra, conocida por su asamblea anual en Davos,

Suiza. Allí se reúnen los principales líderes

empresariales, los líderes políticos internacionales y

periodistas e intelectuales selectos para analizar los

problemas más apremiantes que enfrenta el mundo;

entre ellos, la salud y el medioambiente.

Además de las asambleas, el Foro produce una seriede informes de investigación e involucra a sus

miembros en iniciativas específicas de cada sector.

FORO ECONÓMICO MUNDIAL

(WORLD ECONOMIC FORUM)

El TTCI pretende medir los factores y políticas que

hacen atractiva la posibilidad de desarrollar el sectorciencia y tecnología en diferentes países.

El índice fue desarrollado en estrecha colaboración

con socios como:

Diseño Estratégico de Booz & Company

Socios de datos como: Deloitte, la International Air

Transport Association (IATA), la Unión Internacional

para la Conservación de la Naturaleza (UICN), laOrganización Mundial del Turismo (OMT), y World Travel

& Tourism Council (WTTC), UNESCO

INDICADORES DEL FORO

ECONÓMICO MUNDIAL

INDICADORES DEL FORO

ECONÓMICO MUNDIAL : TURISMO

RANGEL, J. L. Profesional en turismo

BIBLIOGRAFÍA

1. RANGEL, J. L. (Profesional en turismo). Institución

Universitaria Colegio Mayor de Antioquia.

Competitividad turística. 2013.

1. SEPÚLVEDA, M. Institución Universitaria Colegio

Mayor de Antioquia. Conceptos básicos. 2012.

2. Ministerio de Comercio Exterior y de Turismo Perú.

Destino turístico

Destinos turísticos

Education

Transcript of Destinos turísticos