Determinantes de la capacidad de innovación empresarial en el Clúster terciario de Baja California, México

María de Los Ángeles Martínez HNoé Arón Fuentes F

“Cultura empresarial e innovación en el sector terciario de Baja California, 2007 – 2009” COLEF

Luis Felipe Jaramillo VMaestro en Economía Aplicada

BAJA CALIFORNIA

• Es uno de los 32 Estadosde México.

• Limita con los EstadosMexicanos de Sonora(Este) y Baja California Sur(Oeste). Al norte lo hacecon el Estado deCalifornia, USA.

• 5 Municipios: Ensenada,Mexicali, Rosarito, Tecatey Tijuana.

• En los índices decompetitividad ocupanormalmente el 3er lugar.

Introducción

• Conocer los elementos que propician lacapacidad empresarial para la innovación enel sector terciario del Estado.

• Teoría del Desarrollo Endógeno, La TripleHélice y el Empresario según Schumpeter.

• Se estima un modelo de decisión discreta tipoProbit o Logit.

Introducción

• El fundamento de la competencia estácambiando (costos, tecnología e innovación).

• Un 1er enfoque de competitividad: PDE 1rageneración (Articulada con PND y PED de BC).

• La PDE de 1ra generación constituyó Clústeresempresariales.

• 2009: PDE de 2da generación: articulada conel PECIT Nacional y el PECIT BC.

Introducción

• PDE 2da generación: Los pilares para elDesarrollo empresarial son ahora lainnovación, la tecnología y la culturaempresarial.

Introducción

Factores considerados

• Internos: la inversión en innovación, el niveleducativo del empresario, su experiencia en elsector, tamaño de la empresa y suasociatividad (actitudes y aptitudes).

• Externos: el sector de actividad, losmecanismos de cooperación, los incentivosgubernamentales.

Marco conceptual

• Competitividad (Capacidad de participación)

• Cultura empresarial (Creencias y actitudes)

• Innovación (Manual de Oslo)

1. Nuevo o mejorado producto, servicio ó

2. Proceso (organizacional, de mercadotecnia,de producción) ó

3. El cambio en el uso otorgado a un bien porparte de la empresa.

PDE en Baja California

• De 1ra generación: Costos. Agrupamientoindustrial.

• De 2da generación: Innovación, generación devalor y calidad (competitividad).

Cultura empresarial e innovación

• El empresario según Joseph Schumpeter

Es en esencia una persona líder (innovadora).

• El Modelo de la Triple Hélice

Se centra en la interacción de 3 ejesinstitucionales: las empresas, el gobierno y laacademia.

• Hipótesis 1: Tamaño de empresa (I).

• Hipótesis 2: Sector de actividad (E).

• Hipótesis 3: Inversión en innovación (I).

• Hipótesis 4: Mecanismos de cooperación inter –empresarial (E).

• Hipótesis 5: Asociatividad (actitud hacia relaciones con instituciones). (I).

• Hipótesis 6: Incentivos gubernamentales (E).

• Hipótesis 7: Nivel educativo del empresario (I).

• Hipótesis 8: Experiencia previa en el sector (I).

• El modelo está guiado por la ecuación:

Logit (p) = β0 + β11TE_me + β12TE_pe + β21SA_com + β22SA_serv + β31INVEST_aum +

β32INVEST_perm + β4DCOOP + β5DASOC + β6DIFP + β71NEE_bas + β72NEE_med + β8EXPSEC

ec. (1)

• El modelo es normalmente utilizado para realizar estudios de determinantes de capacidades de innovación.

Variables significativas estadísticamente:

Hipótesis 2: Sector de actividad (Externa).

Hipótesis 3: Inversión en innovación (Interna).

Hipótesis 5: Asociatividad (Interna).

Hipótesis 8: Experiencia previa del empresario (Interna).

Conclusión(es)

• Para el caso estudiado, las variables internas (3) a la empresa predominan sobre las externas (1), en la determinación de las capacidades de innovación en los sectores Comercio, Turismo y Servicios. Éstas son: la inversión en innovación, la asociatividad y la experiencia previa (Internas); y el sector de actividad (Externa).

• Evaluar expectativas hacia el gobierno

GraciasE-mail: luisfelipejaramillov@hotmail.com

Twitter: @luisfelipejaram

Empresa Di Dte1 Dte2 Dte3 Dsec1 Dsec2 Dinvest1 Dinvest2 Dcoop Dasoc Dince DNee1 DNee2 Expsec

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Análisis de resultados