Desarrollo organizacional Rafael Guizar Montfar

Captulo 4El desarrollo organizacional desde el enfoque sistmico

Historia del enfoque de sistemasEn 1925 marc el nacimiento de este concepto conocido como sistemas abiertosEn 1945 al trmino de la Segunda Guerra Mundial, se divulgo y comprendio el concepto

Diversas definiciones de sistemasUna red de procedimientos relacionados entre s y desarrollados de acuerdo a un esquema integrado para lograr una mayor actividad de las empresasUn ensamble de partes unidas por indiferencia y que se lleva a cabo por las empresas para lograr los objetivos de la mismaUn conjunto de componentes destinados a lograr un objetivo particular de acuerdo con un plan

Relacin sistmica

Tipos de sistemas administrativosOperacionalesDirectivosDe controlInformativos

Caractersticas de los sistemasConseguir los fines y objetivos perseguidosAdaptarse al medio y a la situacin dentro de la que han de desenvolverseConservar su equilibrio internoMantener su cohesin interna (permanecer integrados)El concepto de sistema abierto implica:Existe un intercambio de informacinEse intercambio logra mantener un equilibrio continuoLas relaciones con el entorno son tales que adminiten cambios y adaptaciones

Diagnstico del sistema organizacionalEl nivel ms alto abarca la organizacin como un todo e incluye el diseo de la compaaEl nivel siguiente, incluye un diseo del grupoEL nivel inferior considera el trabajo individual o el puesto en s

Los valores del D.O.Brindar oportunidades para que las personas se desempeen como seres humanosBrindar oportunidades para que cada miembro de la organizacin desarrollen todo su potencialAumentar la eficiencia del organismoCrear un ambiente en el que sea posible encontrar trabajo estimulanteProporcionar oportunidades a los miembros de los organismosTratar a cada ser humano como persona

Qu requisitos debe cubrir el D.O.?Que sea un proceso dinmico, continuo y dialcticoQue sea un proceso de cambios planeadosSe deben usar estrategiasSu objetivo es el constante mejoramiento y renovacin

Modelo de sistemas de Rensis LikertVariables causales (VC)Variables interventoras (VI)Variables de resultado final (VRF)

Fuerzas impulsoras y restrictivasLos sntomas clsicos de una organizacin sana son:Los objetivos son ampliamente compartidos por los miembrosEl personal se siente libre para sealar dificultadesLa solucin de problemas es muy pragmticaLos puntos de toma de decisiones son determinados por la capacidadExiste un notable sentido de equipo en la planeacinSe toma en cuanta el juicio de los subordinadosLa clase de problemas que se atacan incluye las necesidades personalesExiste un alto grado de colaboracinCuando se presenta una crisis el personal cooperaLos conflictos son considerados importantes para la toma de decisiones

Fuerzas impulsoras y restrictivasLos sntomas clsicos de una organizacin enfermiza son:Poca inversin del trabajo personalEl personal se percata del mal desempeo de la organizacinFactores ajenos complican la situacin de los problemasLa alta direccin trata de controlar el mayor nmero de decisionesLos administradores se sienten solos cuando hacen su trabajoLas necesidades y sentimientos personales son asuntos ajenosLos empleados compiten en lugar de colaborar