DIAGNÓSTICO

ADMINISTRATIVO

ORGANIZACIONAL

(DAO)

Lic. Carlos A. Hernández G.COORDINACION AREA DE

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Apuntes de Administración II,

realizado con fines didácticos.

ORIGEN:

Surge como:

• Una necesidad empresarial para resolverproblemas de toda índole.

• Una necesidad empresarial para aspectosrelacionados con la adaptación de lasempresas en un entorno cambiante.

• Una forma para encontrar soluciones aproblemas de organización y funcionamientoorganizacional.

Campo de Aplicación:

• En la mediana y pequeña empresa,

generalmente la totalidad de la misma.

• En las grandes empresas, la totalidad

aplicable por unidades administrativas.

Técnicas e Instrumentos para

su desarrollo:• Cuestionarios

• Entrevistas

• Observación directa

• Estudio documental

• Otros

Preferiblemente debe existir unacomplementariedad, tomando en cuenta lascaracterísticas, así como las limitaciones decada uno.

Definición:

Es un estudio sistemático, integral yperiódico cuyo propósito fundamentales detectar las causas yconsecuencias que dentro de losproblemas de organización yfuncionamiento afectan o se intuye queafectan a la empresa, con el objeto deencontrar las alternativas de solución,tomando en cuenta los recursosdisponibles.

Características:

• Es un estudio:

Por lo tanto requiere un campo de

aplicación (total o parcialmente en la

empresa), que debe utilizar una forma y

esperar un resultado de aplicación

(detectar fallas, identificar las causas

de problemas, determinar posibles

soluciones, etc.)

• Es sistemático:

Utiliza la teoría y práctica con un

proceso de aplicación determinado.

Debe existir un proceso para su

desarrollo, adaptable a las

condiciones propias de cada

organización.

• Es integral:

Estudia todos los aspectos que se

relacionan con lo que se desea

investigar.

Toma en cuenta todos los factores

que influyen en el desarrollo de las

actividades en la unidad o empresa

objeto de estudio.

• Análisis Periódico:

Se debe realizar de manera cíclica en

períodos de tiempo que se ajusten a

las características de la unidad o

empresa objeto de estudio.

Se debe evaluar periódicamente los

resultados de su aplicación.

Problemas Típicos a Investigar• Problemas de adaptación a los cambios

generados en el entorno de la organización.

• Problemas en la conducción superiorrelativos a:

a) Objetivos (existencia o no,claridad de los mismos y viabilidad).

b) Políticas (existencia o claridad).

c) Capacidad gerencial (grado o no de interés )

e) Existencia o no de planes. Ejecución eficiente o no.

• Problemas de Organización y

Funcionamiento:

a) Aspectos relativos a la

comunicación (respeto de líneas

jerárquicas). Información oportuna en calidad,

cantidad tiempo para tomar decisiones y coordinarse)

b) la modernización y preocupación por los

procedimientos existentes.

c) Coordinación para ejecutar programas

• Problemas de Recursos:

a) Recursos Humanos

insuficiencia, calidad profesional,estabilidad, capacitación.

b) Recursos Financieros

Programación presupuestaria, usode los fondos, deficiencias por faltade coordinación.

c)Recursos Materiales:

(Se incluyen entre otros, la maquinaria, la

tecnología disponible, las instalaciones , el

mobiliario y equipo, los enseres de toda

índole, etc. ) evidencia acerca de cómo

cuándo y cuánto debe realizarse.

Una empresa necesita para funcionar

una adecuada dosificación combinada

de los tres tipos de recursos,

estableciéndose prioridades en función

de la naturaleza misma del trabajo,

pero dándole a cada uno (de los

recursos), la importancia que reviste

dada su propia naturaleza

Actividades a Desarrollar:

• Definir las relaciones que corresponden a cada órgano.

• Establecer la normativización de las relaciones.

• Determinar la correspondencia de las relaciones de cada órgano, con las funciones que desempeñan y su nivel jerárquico.

• Distinguir la duplicidad, traslape u omisión de relaciones por cada órgano.

METODOLOGÍA PARA

LA REALIZACIÓN DEL

DIAGNÓSTICO

ADMINISTRATIVO

METODOLOGÍA:

Contenido del diagnostico administrativo:

1. Análisis y diagnostico

2. Proceso

a. Determinación de la situación actual

b. Análisis organizacional-administrativo

c. Formación del diagnostico

Que opina usted de esta consulta medica????

Bueno, últimamente siento

A , B, C, D, E, F………..

Cuénteme Dona Tere

cómo se siente

actualmente?

Bien!!!!! Hare

1. Analizaré de acuerdo a

exámenes de sangre y …….

2. Le daré los resultados, es decir

cuál es la enfermedad y como

esta le afecta su salud integral.

Solo así podré recomendarle

Medicamento para curarla

Gracias Dra-

sin embargo recuerde que

los chequeos médicos

se deben realizar constantemente,

para prevenir enfermedades o

detectarlas a tiempo.

Comprende cinco grandes apartados:

1. Análisis estructural :conjunto de

unidades

2. Análisis funcional: cumplimiento de

deberes y obligaciones

3. Análisis procedimental: procedimientos y

procesos

4. Análisis de facultades: derecho para

hacer algo

5. Análisis de relaciones: formas de

comunicación

:

1. Análisis estructural (conjunto de

unidades):

Es el estudio específico de cada área

de la unidad administrativa, su

conformación, los recursos asignados,

etc.

Contenido

1. Definir la estructura orgánica normada delárea de estudio.

2. Definir la estructura real actual del área enestudio.

3. Conocer los órganos administrativos queintegran el área en estudio, así como sunomenclatura.

4. Definir el objetivo general del área en estudio,así como los específicos de cada órgano que laintegra.

5. Identificar los niveles jerárquicos existentes en el área de estudio.

Contenido . . ./2

6. Definir el tramo de control por órgano, es

decir, la cantidad de órganos con

dependencia directa de otro.

7. Determinar los criterios de organización

por órgano en relación a su nomenclatura.

8. Definir la cantidad de recursos humanos

empleados por órgano y describir el tipo de

contratación.

9. Determinar el tipo de autoridad existente

en el área de estudio.

2. Análisis funcional (cumplimiento de

deberes, obligaciones):

Es el estudio específico de cada área

de la unidad administrativa, su

conformación, los recursos asignados,

etc.

Contenido

1. Confirmar funcionalmente los

criterios de organización.

2. Determinar si las funciones que

realiza cada uno de los órganos que

integran el área de estudio están

normadas.

3. Determinar la naturaleza del órgano

de acuerdo a sus funciones.

Contenido . . ./2

Verificar la compatibilidad de las

funciones de cada órgano con el

objetivo principal general.

Determinar la correspondencia

funcional del área en estudio.

Analizar y determinar el traslape de

funciones por cada órgano, su

duplicidad u omisión.

Contenido . . ./3

Determinar las funciones sustantivasy las de apoyo de cada órgano del áreade estudio y que ayuden al logro delobjetivo particular de su función.

Determinar la afinidad de funcionesque desarrolla cada órgano con sunomenclatura.

Determinar si la nomenclatura delórgano, identifica las funciones quedesempeña.

3. Análisis Procedimental

(procedimientos, procesos):

Es el estudio de la secuencia de

actividades que desarrolla cada órgano

de la unidad administrativa en estudio

Contenido

Identificar el proceso general del área

en estudio, de acuerdo a su nivel

jerárquico.

Establecer la forma de seguimiento del

proceso: integral, continua, de

traslape o de corte.

Determinar si el proceso corresponde

a la función o funciones descritas.

Análisis de Relaciones (formas de

comunicación y coordinación):

Es el estudio de las líneas de conexión o

comunicación, que guardan los órganos

de la unidad administrativa en estudio.

Definir las relaciones que

corresponden a cada órgano.

Contenido

Establecer la normaticidad de las

relaciones.

Determinar la correspondencia de las

relaciones de cada órgano, con las

funciones que desempeñan y su nivel

jerárquico.

Distinguir la duplicidad, traslape u

omisión de las relaciones por órgano.

4. Análisis de Facultades (derecho para hacer algo y su responsabilidad):

Es el estudio detallado de las aptitudes o de los derechos concedidos para hacer algo.

Definir las facultades de cada órgano.

Determinar que facultades estánnormadas.

Contenido

Determinar quién, cómo y cuándofueron delegadas esas facultades.

Definir si las facultades correspondena las funciones que desarrolla cadaórgano y a su nivel jerárquico.

Determinar el ámbito deresponsabilidad de las facultadesdelegadas.

5. Análisis de relaciones: formas decomunicación

Análisis Organizacional o

Administrativo:

Es la fase del diagnóstico

administrativo que sirve para comparar

los hechos determinados y los

aspectos técnicos establecidos, a

efecto de relacionar los puntos que

afectan negativamente a la

dependencia o unidad administrativa.

Se confrontan los hechos

determinados (conocidos como

resultado del estudio), con los

parámetros organizacionales

establecidos al inicio del estudio, y los

parámetros lógicos de las técnicas

administrativas.

Actividades a desarrollar:

• Verificar el tramo de control de cada órgano.

• Analizar la cadena de mando de la

dependencia.

• Determinar los niveles jerárquicos

establecidos.

• Estudiar los criterios de organización.

• Indicar la forma de consecución de objetivos

respecto a las funciones desarrolladas.

• Determinar la correspondencia funcional.

• La correspondencia entre objetivos.

• Analizar la continuidad de los procesos.

• Relacionar la correspondencia de los

procesos respecto de las funciones.

• Determinar la correspondencia entre las

relaciones y la naturaleza de los órganos.

• Comprobar la normativización de las

relaciones.

Actividades a desarrollar: . . ./2

• Analizar la correspondencia de las

relaciones con los niveles jerárquicos .

• Analizar la duplicidad de relaciones.

• Indicar las causas de la omisión de

relaciones.

• Indicar la correspondencia de facultades con

el nivel jerárquico.

• Estudiar la normativización de las facultades.

Actividades a desarrollar: . . ./3

Presentación del Diagnóstico:

Para exponer lo estudiado del área o unidad

administrativa, se debe presentar un informe,

donde se detallarán de forma narrativa los

aspectos derivados del análisis efectuado.

En el documento, debe señalarse que servirá

como base para desarrollar las acciones

correctivas ( si las hubiese), dentro de la

evolución permanente que debe existir en

toda organización.

Guía para la presentación del

Informe:

Secuencia:

1. Listar los juicios de los hechos detectados.

2. Ordenar los juicios por la naturaleza de los elementos.

3. Redactar por unidad, las incidencias administrativas que lo afectan.

4. Redactar en forma secuencial, las incidencias que afectan el funcionamiento integral de la dependencia en estudio.

5. Presentar alternativas de solución,

en recomendaciones en

recomendaciones factibles para

mejorar las incidencias

encontradas.

6. Relacionar las recomendaciones

por elemento.

7. Elaborar el documento de informe,

en el que integren los puntos

anteriores en la siguiente

estructura:

Contenido de Informe:

• Antecedentes

• Objetivo (s) del estudio. Metodología empleada.

• Descripción de la situación actual, por elemento analizado.

• Observaciones

• Conclusiones

• Recomendaciones.

Al realizar el trabajo de diagnóstico debe

tomarse en cuenta lo siguiente:

• Trabajo en Equipo:

• Origen y relevancia de la

información

• Análisis y conclusiones

¡ALTO!

No lo olvides:

“La mejor forma de aprender es poner en

practica los conocimientos adquiridos”

¡GRACIAS

POR TU ATENCIÓN!