Diapositiva leidy
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PROGRAMA : PROGRAMA : ADMINISTRACION ADMINISTRACION DE DE EMPRESAS EMPRESAS CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA REALIZADO POR: LEYDE LUCIA BERIO Fun d a ción U niversitaria
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PROGRAMA : PROGRAMA : ADMINISTRACIONADMINISTRACION DE DE EMPRESASEMPRESAS
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
REALIZADO POR:
LEYDE LUCIA BERIO
Funda ción U niversita ria
PLANEACION PLANEACION ESTRATEGICAESTRATEGICA ¿Qué camino ¿Qué camino seguirá la empresa para llegra al lugar seguirá la empresa para llegra al lugar deseado?deseado?
Cuando se tienen definidos la misión, la visión y
los valores de la compañía, y después de analizar
la situación actual de la empresa.
se pasa definir la manera de cómo la empresa
pasara de la situación actual a la deseada.
En este proceso se deberá elegir un
impulsor de la estrategia entre ellos
tenemos:
Estrategia de enfoque
Estrategia de diversificación
Estrategia geográfica.
La administración define que La administración define que
estrategia seguir deteniéndose en estrategia seguir deteniéndose en
escoger un impulsor de negocio escoger un impulsor de negocio
que apoyara estos planes entre que apoyara estos planes entre
ellos tenemos:ellos tenemos:
DiferenciaciónDesarrollo de un nicho de
mercadoLiderazgo en costo.
Es importante que la empresa
elija bien este impulsor según
el tipo de negocio sin
descuidar los restantes ya que
le ayudara a marcar el rumbo
de la empresa, si lo hace de
forma adecuada evitara
cambiarlo constantemente.
La dirección estratégica lleva
implícito un plan donde se incluye
los propósitos mas importantes del
negocio, el mercado, la gama de
productos, los recursos con los
que cuenta la empresa y la forma
de como son asignados.
Para el caso del mercado y la gama de
productos se analiza con anterioridad la
demanda del producto o servicio que
esta ofreciendo la empresa así como su
estrategia, objetivos claves para cada
mercado o línea de producto, la
inversión y por supuesto se debe de
contar con un plan de eventualidades
por si algo no sale bien.
En el caso de la estrategia de
recursos lo que pretende es
alcanzar una ventaja competitiva
de la empresa por lo tanto debe
de hacer buen uso de los recursos
humanos, financieros y
materiales con los que cuenta.
Tanto las estrategias de mercado,
producto y recursos deben
desembocar un planes operativos
para la consecución de la misión
de la compañía, estos planes
operativos pretenden alcanzar
metas a corto y mediano plazo por
lo tanto deben incluir:
El propósito de las funciones dentro
de la organización así como el valor
agregado que genera.
Objetivos y metas
El programa de inversión para la
consecución de estos planes.
Y los riesgos y oportunidades que
enfrenta o podría enfrentar la
empresa.
