ALEGORITMO

Es el método para resolver un problema, puede representarse en una grafica que conduce a la solución y a la prestación de un servicio

ANÁLISIS

Es dividir cierto problema en cuantas partes sea posible para reconocer las relaciones de ellas y sacar conclusiones de todas

División del trabajoEs dividir el trabajo total de la empresa a cada una de las personas que tienen especialización de ellas

EficaciaEs realizar una tarea a corto plazo y sin invertir muchos recursos

DirigirEs motivar y conducir a las personas de la organización a el objetivo y a los resultados con los recursos necesarios para desarrollarlos

Logística Se encarga de cómo se ha de llegar los recursos necesarios para la organización y cierta persona es encargada de que estos recursos estén disponibles en el momento preciso

Manual de políticas Es el documento que contiene clasificada las políticas, normas e instrucciones que hay que realizar a corto, mediano y largo plazo a cada uno de los funcionarios de la empresa

Manual de procedimientos Es el documento que contiene la información valida y clasificada de cómo es la producción y el mantenimiento de la empresa, normas que la afectan para obtener los alcances y lograr los productos

PLAN

Es el conjunto de programas y proyectos relacionados para llegar al objetivo común, son actividades que nos conllevan a un logro concreto

OrganigramaEs la representación grafica de la estructura de la empresa para tener un orden de trabajo y niveles jerárquicos de autoridad

Objetivo EspecificoEs como voy a desarrollar y trabajar las estrategias que me conllevan a concretar el objetivo general

Objetivo GeneralEs el propósito que quiero llevar a cabo para sacar adelante la empresa

PolíticaEs el conjunto de estrategias y normas de la empresa que orientan a los funcionarios para alcanzar sus metas y objetivos en un tiempo determinado

PresupuestoEs el control financiero de los ingresos y egresos de corto plazo, conformado por programas, proyectos y actividades que la empresa va a realizar

SupervisarEs vigilar que los hechos de la empresa sean hechos de acuerdo con las normas establecidas por la empresa en el tiempo y lugar determinado

TrabajoEs la acción humana, individual o colectiva para la obtención del producto o la prestación de un servicio en un tiempo determinado y recursos que lo apoyen en el desarrollo

tácticaSon las opciones que le da una persona de una empresa a otra para motivarla a que compre lo que necesite sin importar lo que deba decir.

responsablesSon las personas que tienen un cargo y les asignan una tareas para que las hagan en un determinado tiempo pueden ser dos: unidades organizativas o funcionarios.

Recursos Son las formas que emplean para conseguir o realizar lo propuesto pueden ser seis: humanos financieros materiales mobiliario y equipo planta física y tiempo.

PuestoEs cuando una persona tiene un trabajo en alguna empresa y le dicen los requisitos que debe de tener para poder trabajar allí y además debe cumplir con lo que le pongan hacer.

proyectoEs cuando quieren sacar un nuevo producto y les dan un tiempo determinado entonces ellos comienzan a trabajar teniendo en cuenta las metas propuestas.

Programa Es cuando organizan una serie de tareas para un tiempo determinado y que deben cumplirlas para cuando les digan sin importar las dificultades.

ProductoEs cuando realizan un producto y deben de mirar si el producto va hacer tangible o no para mirar si puede llegar a satisfacer en el mercado.

Problema Es un echo respecto con alguna conducta anormal de alguna persona o algún mal entendido dentro de un sitio.

procedimientoEs una secuencia que se hace para regular la empresa muchas veces afectan algunos empleados

planificaciónEsto quiere decir que los recursos que utilizamos para realizar una tarea propuesta en un tiempo determinado.

Actividad/tareaSon las tareas propuesta a una persona para un tiempo determinado y la persona utiliza los recursos y el tiempo que pueda para terminar la tarea propuesta.

CONTROLEs como tener la cuenta de todo lo que haya en un empresa escrito para determinar cuanta cantidad de productos hay para que no se quiebre la empresa.

controlarEs tener la cifra exacta de las tareas propuestas para ver si las cumplen en el tiempo determinado.

eficienciaEs presentar una tarea encomendada antes del tiempo propuesto sin gastar todos los recursos que le habían dado.