Diapositivas iii liderazgo
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ACCIONES BASICAS
PARA EJERCERINFLUENCIAS
DIRECCION
INTEGRACION
PERSUACION
NEGOCIACION
ESTRATEGIAS PARA LIDERAR
EN CRISIS
ESTRATEGIAS PARA LIDERAR
EN CRISIS
FIJAR EL OBJETIVO
COMUNICARSE CON EL GRUPO
ACTUAR CON ARROJOSER DECIDIDO
CONTRATAR Y DESPEDIR
GUIAR CON EL EJEMPLO
DOMINAR LA SITUACIÓN
TOMAR A CARGO LA SITUACIÓN
VITALIDAD FISICA Y EL RIGOR
CAPACIDAD PARA LAS TAREAS
HABILIDAD PARA TRATAR CON LA GENTE
RECONOCER LOS MERITOS INDIVIDUALES
CON EQUIDAD
LA CAPACIDAD PARA MOTIVAR
CONFIANZA PARAARRIESGARSE
INTELIGENCIA Y DECISIÒN EN LA ACCION
VOLUNTAD DE ACEPTAR RESPONSABILIDADES
COMPRENSION DE LAS NECESIDADES DE LOS
DEMAS
CORAJE, DETERMINACION Y
CONSTANCIA
CAPACIDAD PARA GANAR Y MANTENER LA
CONFIANZA
CAPACIDAD DE DECIDIR Y ESTABLECER PRIORIDADES
ADAPTABILIDAD Y FLEXIBILIDAD DE
METODO
CUALIDADESDEL
LIDER
PROMOVER EL MEJORAMIENTO
CONTINUO
LOGRAR ESFUERZO Y UNIDAD EN EL TRABAJO
SER EJEMPLO Y SIMBOLO DEL GRUPO
IMPULSAR LA INICIATIVA Y LA REPONSABILIDAD
COMUNICARSE CON EMPATIA Y COHERENCIA
SABER ESCUCHAR Y RECOER SUS OPINIONES
FOMENTAR EL SEVICIO AL CLIENTE
MIRAR HACIA EL FUTURO Y TRAZAR
METAS
AFIRMAR Y REVITALIZAR VALORES
COMPARTIDOS
INSPIRAR OPTIMISMO, CONFIANZA Y SEGURIDAD
MOTIVAR Y DESPERTAR LA ENERGIA DE LA
GENTE
FORTALECER LOS SISTEMAS DE DECISION
LAS TAREAS
DEL LIDER
PROPICIAR SUGERENCIAS E INICIATIVAS PARA
RESOLVER PROBLEMAS
PRINCIPIOS DE UN LÍDER DE CALIDAD
CONFIANZA EN LO QUE HACE, DICE Y PUEDE.
VISIÓN, CLARIDAD EN LA META QUE BUSCA.
PASIÓN, EMPEÑO TOTAL EN LA CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS.
PRÁCTICA DE PRINCIPIOS Y VALORES.
FE, EN TANTO CREE EN LO QUE ESTÁ HACIENDO Y EN LA METAS QUE BUSCA.
ESTRATEGIA, CAPACIDAD DE PLANIFICAR PARA EL LOGRO DE OBJETIVOS COLECTIVOS.
RECEPTIVIDAD Y COMUNIDAD, AL MOSTRARSE PERMEABLE A LOS COMENTARIOS, CRÍTICAS, SUGERENCIAS Y PROBLEMAS.
ACTITUD POSITIVA, ANDA EN LA BÚSQUEDA DE SOLUCIONES, NO SE SIENTE DERROTADO, SIEMPRE AVANZA.
HUMILDAD, RECONOCE SUS POSIBILIDADES Y LIMITACIONES.
EL LÍDER DE CALIDAD CONCENTRA LA ATENCIÓN EN LAS PERSONAS, EN SUS NECESIDADES Y
BIENESTAR.
CONFÍA EN LA GENTE, INSPIRA CONFIANZA TIENEVISIÓN DE LARGO PLAZO Y PERSPECTIVA GLOBAL.
BUSCA SOLUCIONES, PROMUEVE IDEAS CREATIVAS, APOYA EL CAMBIO.
EMPATÌA. SE PONE EN EL LUGAR DE LAS OTRAS PERSONAS PARA ENTENDER LA MAGNITUD DE SUS VIVENCIAS
ENERGÍA, PARA HACER LO QUE HACE CON TODAS LAS GANAS.
ESTIMULA LAS INICIATIVAS PROACTIVAS AJENAS.
AGRADECIMIENTO DE LA AYUDA, RESPALDO Y APOYO QUE LE DISPENSAN
VALORA LA COMPETENCIA, APRENDE DE OTROS, ADOPTA LO MEJOR.
DELEGA RESPONSABILIDAD Y PODER DE DECISIÓN.
FLEXIBILIDAD Y TOLERANCIA PARA ADECUARSE A LAS CIRCUNSTANCIAS.
oFOCALIZACIÓN EN LAS PERSONASoINSPIRAN CONFIANZAoPERSPECTIVA DE LARGO PLAZOoPERSPECTIVA GLOBALoFOCALIZACIÓN EN SOLUCIONESoPROMUEVEN NUEVAS IDEASoPROMUEVEN EL CAMBIOoDESAFÍAN EL STATU QUOoESTIMULAN ACCIONES APROPIADASoVALORAN COMPETENCIAS Y CAMBIOSoPROGRAMAS PARTICIPATIVOSoDELEGAN EL PODER DE DECISIONESoPROMUEVEN ACCIONES PRO-ACTIVASoSISTEMA HUMANO Y DINÁMICOoPIENSAN EN INICIATIVA E INNOVACIÓNoIMPORTANCIA EN HACER LO CORRECTOoAPOYA A LOS DEMÁSoACONSEJAoES COMPAÑEROoES PACIENTEoINFUNDE RESPETOoALEGRA CON SU PRESENCIAoRECONOCE SUS ÉXITOSoES HUMILDE Y SENCILLOoSU AUTORIDAD ES RECONOCIDAoTIENE LAS PUERTAS ABIERTAS
oFOCALIZACIÓN EN LOS PROCESOSoUSAN EL CONTROLoPERSPECTIVA DE CORTO PLAZOoPERSPECTIVA LIMITADAoENFASIS EN DESCUBRIR PROBLEMASoREFUERZAN IDEAS ANTIGUASoADVERSOS AL CAMBIOoMANTIENEN EL STATU QUOoSUPRIMEN INNOVACIONESoEVITAN COMPETIR Y TEMOR DE CAMBIARoPIENSAN EN PROGRAMAS DE CONTROLoRETIENEN PODER DE DECIDIRoPROMUEVEN ACCIONES REACTIVASoPROCESOS SOBRE LAS PERSONASoPIENSAN EN NORMAS Y CUMPLIMIENTO.oCONTROL DE NO HACER LO INCORRECTOoVIGILA A LOS DEMÁSoSANCIONAoES INSPECTORoES ESTRICTOoINFUNDE TEMORoALEGRA CON SU AUSENCIAoSOLO VE LOS ERRORESoES ORGULLOSO Y PETULANTEoSU AUTORIDAD ES IMPUESTAoCON ÉL LAS CITAS SON IMPOSIBLES
LIDERAZGO JEFATURA
ES UNA ESTRATEGIA DE
CAMBIO PLANIFICADO
ALCANZAR LA EFECTIVIDAD DE LA EMPRESA
DESARROLLO CONTINUODE LA EMPRESA
DESARROLLOORGANIZACIONAL
“DO”
PROPÓSITOS
TRABAJO EN EQUIPO
PROCESO DE RESOLUCIÓN DE
PROBLEMAS
APOYO DE LA ALTA GERENCIA
PROCESO DE DELEGACIÓN
ESFUERZOS A LARGOPLAZO
PROCESO DE APRENDIZAJE COLECTIVO
PROCESO DEVISIÓN
ENFASIS EN LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
PROCESO
PASOS
RECOLECCIÓN Y ANÁLISIS DE DATOS
DIAGNOSTICOEMPRESARIAL
FORMULACIÓN DEOBJETIVOS Y METAS
IMPLEMENTACIÓN