DOCENTE :

Juan Carlos Muños

PRESENTADO POR :

Willinton fajardo

Jesús Andrés castaño prias

Hace poco tiempo la administración de las organizaciones se ha visto afectada, por falta de organización o de un modelo organizacional capaz de resolver aquellos problemas de organización que suelen pasar las empresas.

Problemas que han ido afectando a muchas de ellas y que hasta hoy en día aún esta causando perdidas, es por ello que fue necesario crear un modelo burocrático que sea capaz de afrontar los problemas de organización.

Un científico economista Max Weber creo un modelo-organizacional que ha sido el más aceptado por las organizaciones ya que, ha desarrollado los problemas administrativos y de organización con una máxima eficiencia, por lo tanto es el modelo burocrático más importante y superior a otros modelos planteados en el siglo XX.

Max Weber, sociólogo alemán nacido en 1864, en Erfurt,Turingia. Destaco en la elaboración de la teoría delas estructuras de la autoridad, estudio derecho y paso granparte de su vida laborando como profesor en lasUniversidades de Friburgo y Heidelberg.

Obtuvo una sólida formación en historia, literatura, psicología,teología, filosofía y filología, su pensamiento alcanzo granprofundidad, la mayoría de sus trabajos están escritos eninglés y traducidos a varios idiomas.

Sus obras más importantes fueron:

"Economía y sociedad" obra publicada tras su muerte que recoge lo principal de su pensamiento.

"Ética protestante y espíritu del capitalismo" en esta última sostiene

que la aparición y el desarrollo del capitalismo en los países del

centro y norte de Europa responde a la ética calvinista, con ello se

opuso a las tesis marxistas.

"Sobre la objetividad de los conocimientos sociológicos y

sociopolíticos" donde propuso una metodología para estudiarlos

fenómenos sociales.

Weber analizó profundamente a las organizaciones desde puntos

de vista diferentes. Sus aportes a la administración fueron muy importantes, pero fueron reconocidos 20 años después.

LA BUROCRACIA SE BASA

EN:

1.Carácter legal de las

normas.

2.Carácter formal de las

comunicaciones.

3.Divicion del trabajo.

4.Impersonalidad en las

relaciones.

5.Jerarquizacion de la

autoridad.

6.Rutinas y procedimientos.

7.Competencia técnica y

merito.

8.Especializacion de la

administración.

9.Profesionalizacion.

10.Previabilidad y

funcionamiento.

Consecuencias previstas:

Previabilidad del comportamiento humano.

estandarización del desempeño de los participantes.

Objetivo:

Máxima eficacia de la organización

Sistema social

racional

burocracia

Exigencia del

control

Consecuencias

previstas

Previsibilidad

del

comportamiento

Mayor

eficiencia

Consecuencias

imprevistas:

Disfunciones de

la burocracia

ineficiencia

ESCASEZ DE BUROCRATIZACION EXCESO DE BUROCRATIZACION

DESORDEN EFICIENCIA RIGIDEZ

DIVICION DEL

TRABAJO

JERARQUIA

REGLAS Y REGLAMENTOS

FORMALIZACION DE LAS

COMUNICACIONES

IMPERSONALIDAD

Falta de

especialización

desorden y

confusión

Falta de autoridad

Libertad excesiva

Ausencia de

documentos

informalidad

Énfasis en las

personas

Superespecializacion

responsabilidad

Autoridad

Autocracia e imposición

Orden y disciplina

Exceso de papelería

formalismo

SELECCIÓN Y PROMOCION

DEL PERSONALApadrinamientos

Énfasis en los

puestos

Exceso de

exigencias

Weber no incluyo la estructura informal en su tipo ideal de

burocracia. Los miembros son percibidos como seguidores de

normas y procedimientos , es un sentido mecanicista .

Las distinciones de weber entre los tipos de autoridad son

exageradas

En la organización, el conflicto interno se considera indeseable .

Asume que el conflicto no parece existir.

El concepto de objetivos organizacionales presenta una variedad de

problemas

Katz y kahn