DIARIO DE GESTION PSOE VALDELACALZADA

DIARIO DE GESTIÓN 2007-2011

Ayuntamiento de

VALDELACALZADA

¡¡ HECHOS, NO PALABRAS !!

Comprometidos

vota PSOE

Para que gane

Valdelacalzada

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DIARIO DE GESTIÓN AYUNTAMIENTO DE VALDELACALZADA PSOE

Estimado ciudadano/a:

Te presentamos en este Diario, la Gestión que LOS SOCIALISTA hemos hechodurante estos últimos cuatro años. Lo hacemos desde la Coherencia Política, con orgullo

por haber hecho lo que prometimos, con autonomía con respecto a los que desde fuera

quieren mandar y dedicándole el mayor tiempo posible a los problemas de los ciudadanos

que ningún otro equipo de gobierno haya hecho jamás.

Mientras nosotros presentamos hechos, certezas y realidades, para que a ningúnciudadano/a le engañen, otros presentan palabras, promesas y manipulaciones.

Con CAVAL, los socialistas hemos demostrado el compromiso con los agricul-tores y con nuestro pueblo. Ya nadie lo podrá poner en duda. Lo hemos hecho porquenuestra máxima preocupación ha sido el desarrollo económico de este municipio,aplicando medidas como bonificaciones fiscales a las empresas por valor de 320.000 euros

para el asentamiento de industrias, la ampliación del semillero de empresas con 20 naves

mas, comprando los terrenos (150.000 euros), apostando por la formación para el empleo,

diversificando nuevos sectores económicos como el turismo con la construcción de 2 Mu-

seos que difundirán en breve, la marca de la Cultura del Regadío como el de los Pueblos

de Colonización y la Floración, o el sector de las Energías Renovables, como la conse-cución de la mayor inversión de nuestra historia, con la implantación de una Centralde Biomasa que invertirá 100 millones de euros, además de la creación de 80 puestosde trabajo, entre directos e indirectos.

Por otra parte, podemos decir, que esta ha sido la legislatura del empleo, jamásantes había trabajado tanta personas a través de sus diversos programas, dedicándole el

Ayuntamiento cuantiosos recursos económicos para tal fin.

Todo esto lo hemos hecho desde una Sostenibilidad Medioambiental y Urba-nística, apostando pos la eficiencia energética como el cambio del alumbrado público, laInstalación de un Punto Limpio detrás del Campo Fútbol y que se abrirá en breve, la fina-

lización del Parque de la Ciudadanía, haciendo un pueblo más saludable con la ejecución

de nuevos paseos, o adecuando nuevas calles peatonales, mejorando nuestras instalaciones

Públicas, como el Ayuntamiento Nuevo, la renovación Integral de la Piscina Municipal o

la ejecución de la Sala de Velatorios, ya en construcción.

Pero de lo que estamos más orgullosos los socialistas, es de ser un Partido al ser-vicio de las Personas, gracias a los 250.000 euros anuales de dinero propio que inver-timos desde el año 1999 y que nos sirven para atender mejor a nuestros niños con el Centro

de Educación Infantil (Guardería), a nuestros mayores, con la ayuda de nuestros servicios

de ayuda a domicilio y el Centro de Día, mejorando nuestros servicios deportivos, cultu-

rales, de acceso a las nuevas tecnologías y políticas de servicio a la mujer.

¡¡ESTE ES NUESTRO MODELO POLITICO!!

La educación es nuestra máxima prioridad, pertenece a nuestro ADN, formaparte de nuestra genética ya que es el mejor camino para la Igualdad de Oportunidades y

de conseguir la Promoción Social. Hemos conseguido durante esta legislatura, la mejoría

en el Colegio Público, con 2 aulas de infantil, comedor y sala de usos múltiples, además

de la futura implantación de 2 Ciclos de Formación Profesional en el Instituto, dedicados

al Sector de la Energía y el Deporte, con más refuerzo educativo o la próxima puesta en

marcha de la escuela de verano.

Hemos realizado una Política Integral de Juventud, atendiendo a sus necesidades,haciendo el mayor despliegue jamás realizado en Vivienda, consiguiendo una subvenciónde 540.000 euros del Gobierno de España para financiar la Urbanización del Residencial

La Vara (Antigua parcela Toñete), donde hay más de 100 jóvenes viviendo, o llegando a

acuerdos con la familia Calero para construir en su parcela 50 solares a precios asequibles

en un plazo de 2 años. En la oferta formativa o laboral, orientada a la juventud o cons-truyendo el Nuevo Centro Joven o apostando por su ocio.

Estas políticas, se han podido llevar a cabo gracias a tener una economía saneaday de haber pasado de un presupuesto de 900.000 euros anuales en 1999, a 3 millones de

euros en el 2010. Pasando de un gasto de 341 euros por habitante en 1999 a 1057euros por habitante en 2010, es decir, un triple mas de inversión pública de lo que de-dicaban los anteriores grupos políticos cuando llegamos al gobierno.

¡¡ESTE ES EL VERDADERO CAMBIO DE VALDELACALZADA!!

Todo ello, no lo habíamos podido llevar a cabo, sin la participación de todos los

ciudadanos, apostando por un MODELO DE DIALOGO, PARTICIPACIÓN, UNI-DAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA, contando con las Asociaciones, Colectivos delPueblo, siendo la Cultura en todas sus manifestaciones, uno de los instrumentos necesa-rios para llevarlo a cabo.

Los socialistas, hemos hecho del sacrificio, el trabajo, la honestidad, el respetoy el juego limpio nuestra razón de ser y actuar en política, no lo sabemos hacer deotra manera.

EN DEFINITIVA, ESTOS 12 AÑOS, HAN SIDO LOS MEJORES DE NUES-TRA HISTORIA, AVANZANDO MÁS QUE EN LOS ÚLTIMOS 30 AÑOS Y QUE-REMOS SEGUIR, DESDE UN PROYECTO RENOVADO Y FUERTE,CONTANDO CON TU CONFIANZA, PARA QUE VALDELACALZADA GANE YNADIE LE PONGA EL FRENO.

¡PARA QUE TÚ SIGAS SIENDO EL PROTAGONISTA DE UN PUEBLO CONSTRUIDO POR Y PARA TODOS!

Por la Convivencia y el ProgresoUn Saludo.

GRUPO SOCIALISTA DE VALDELACALZADA

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PSOE DIARIO DE GESTIÓN AYUNTAMIENTO DE VALDELACALZADA

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POLÍTICA ECONÓMICA Y DESARROLLO LOCAL

En esta legislatura, ha habido dos hechos que han marcado sin duda el desarrollo de nuestra economíamunicipal, por un lado la crisis económica mundial, a la cual hemos tenido que sumar la situación local derivadadel gran problema por el cual atraviesa la Cooperativa CAVAL. Ante estas circunstancias, el Ayuntamiento hatenido como respuesta, el Compromiso Firme, en la búsqueda de soluciones, mediando conjuntamentecon la Junta de Extremadura y las Entidades Financieras, para que la cooperativa no quebrase y pudierarefinanciarse, afectando así, lo menos posible a nuestros agricultores y trabajadores en general, dado que nopodíamos olvidarnos de que es nuestro sector productivo principal.

1. COMPROMETIDOS CON EL SECTOR HORTOFRUTÍCOLA Y OTRAS EMPRESAS

Así mismo, y al igual que CAVAL, hemos realizado un apoyo a la mayoría de las centrales hortofrutícolasde la localidad, entre ellas CABANIFRUT, FRULACTEAS, FRUTAS BIOMOVA, FRUTAS NENE, que junto aotras industrias dedicadas a otras actividades, han recibido bonificaciones fiscales del Ayuntamientopor valor de 320.000 euros durante esta legislatura, para la implantación, ampliación o creación de sus ins-talaciones y así mantener y mejorar sus sistemas de producción, y en cierta medida como medidas para incentivary estabilizar puestos de empleos en nuestra localidad.

2. AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL

Tal y como nos comprometimos, durante esta legislatura, hemos apostado por el desarrollo de nuestromedio rural como herramienta clave para nuestro futuro como municipio agrícola, por ello, hemos realizado:

>Creación de una Mesa de Desarrollo Rural, en la cual están representados tanto la Administraciónlocal con el ayuntamiento, así como los principales agentes económicos, con las cooperativas y agroin-dustrias locales y diversos sindicatos que se encargan de velar por los interese de nuestros agricultoresy ganaderos. Todo ello, para conformar una plataforma que sirva como cauce para el entendimiento ypuesta de opiniones, que mejoren el sector agrario en Valdelacalzada. Gracias a ello, se han solicitadoel arreglo y adecuación de nuestros caminos rurales, se han creado bonificaciones fiscales en el sectorde industrias agroalimentarias, se han gestionado prácticas como la quema de rastrojos, etc..

>Mantenimiento de un Guarda Rural entre los meses de la campaña de recogida de la producción,como sistema de vigilancia, que ayude a minimizar posibles actuaciones negativas en nuestras cose-chas.>Incorporación al Parque de Maquinaria de la Mancomunidad, que ha supuesto el arreglo de nu-merosos caminos, como el de la E-1 hasta el Puente Cabrillas, Camino detrás de Amalio, caminoCasas Aisladas, etc… y cuya inversión para el Ayuntamiento ha supuesto mas de 190.000 euros delos cuales 152.000 euros han sido financiados por la Junta de Extremadura.>Convenio con la Confederación Hidrográfica del Guadiana, para el asfaltado del camino que trans-curre por detrás de la cooperativa CAVAL y mejorar así, el acceso a la misma y no tener que pasar porla Calzada Romana.

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>Gestión con la cooperativa CAVAL para la revisión de la maquinaria agrícola de la localidad, reali-zada por Consejería de Fomento.>Creación de una ordenanza de uso y mantenimiento de caminos municipales, desarrollada juntoa la Consejería de Desarrollo Rural.>Recuperación del Huerto de Venegas, para el Ayuntamiento donde queremos presentar un pro-yecto de Invernaderos para plantas aromáticas y ornamentales como cultivo alternativo en nuestra lo-calidad al tradicional.

3. BÚSQUEDA DE ALTENATIVAS PARA LA DIVERSIFICACIÓN DE LA ECONOMÍA LOCAL

A parte de reforzar nuestro principal sector económico, el hortofrutícola, nuestra estrategia ha pasadopor buscar e indagar nuevas posibilidades de promoción económica local, como alternativas a nuestro sectorbase, y que ajustándose a la potencialidad de nuestros propios recursos locales, vamos a fomentar y reforzarcomo subsectores de apoyo a nuestro desarrollo local, abriendo con ello líneas que ayuden a diversificar nuestraeconomía local, y la hagan menos dependiente del sector agrario, que además de crear riqueza y empleo, ge-neren un dinamismo que atraiga futuras inversiones.

Nos creemos por tanto, desde el Ayuntamiento, en la obligación y en el deber de liderar este cambio, uncambio que no ha sido de la noche a la mañana, sino que ha sido fruto de una planificación estudiada y com-prometida, que nos ayude, a afrontar un futuro que consolide un modelo de desarrollo ajustado a las nuevasnecesidades y oportunidades que se plantean en la realidad de estos próximos años.

Por todo ello, hemos trabajado en dos sectores novedosos en nuestro municipio como son:

A. Apuesta por el Sector de las Energías Renovables a partir de la Biomasa.

Desde el principio de esta legislatura, venimos trabajando en la posibilidad de implantar una Central deBiomasa, que genere energías limpias y sostenibles con el medio ambiente, dentro de esta iniciativa, Valdela-calzada ha captado el interés de una empresa de capital ingles ECO 2, lo que supondría una inversiónde 100 millones de euros, la mayor inversión de toda nuestra historia, lo que dará lugar a la creación de80 puestos de trabajo, entre directos e indirectos, que pasarían a mas de 300 puestos de empleo duranteel periodo de construcción de la misma. A parte de estos beneficios directos, que reactivaran la economíalocal, la Central de Biomasa, propiciara la compra de restos de poda y otros desechos orgánicos provenientede la agricultura que posibiliten la transformación de la materia de biomasa en energía eléctrica limpia y sosteniblecon el medio ambiente, en un radio no superior a los 100 kms. La empresa facturara 40 millones de euros alaño, lo que supondrá una recaudación de impuestos en las arcas municipales de unos 275.000 eurosanuales, que posibilitarían mayores expectativas de desarrollo socioeconómico. El proceso de implanta-ción, se encuentran en tramitación y será una realidad en 2 o 3 años:

- Aval presentado ante la Junta de Extremadura.- Compromiso de la Junta de Extremadura.- Cesión de los terrenos por parte del Ayuntamiento a la Empresa ECO2.- Enganche eléctrico, etc.- Adquisición de materias primas con agricultores e industrias.

B. Apuesta por el Sector del Turismo Rural a partir de nuestros recursos asociados a laCultura del Regadío.

Considerado como uno de los nuevos yacimientos viables para la consecución de un desarrollo local inte-grado que ayude a promocionar la imagen de nuestro municipio, el Ayuntamiento de Valdelacalzada, ha confiadoen el impulso y celebración de eventos como Valdelacalzada en Flor, que con su octava edición, podemos afirmarque estas Jornadas de dinamización turística, han traspasado los límites de nuestra comarca y ya es considerada

como una iniciativa reconocida y apoyada por diversas instituciones como la Junta de Extremadura, la Diputaciónde Badajoz, con una aportación durante el ejercicio de esta legislatura de unos 25.000 euros, Adecom-Lacaracuya participación a rondado los 8000 euros, y las demás entidades financieras y comerciales de la comarca,cuyo montante ha superado los 10.000 euros. Apoyos que han logrado diseñar cada año un programa conmejor calidad en su formato, pero todo ello no sería posible sin el desinterés realizado a través de laparticipación ciudadana de Valdelacalzada, que poco a poco la van haciendo suya, como símbolo deuna identificación cultural. Junto a Valdelacalzada en flor, el Ayuntamiento, en su firme apuesta por impulsareste tipo de actividades, ha desarrollado:

>Semana del Colono, evento que ayudara a valorar el esfuerzo de los primeros pobladores asen-tados en las Vegas del Guadiana durante el proceso de colonización, trascendiendo su culturadel trabajo como patrimonio inmaterial asociado al mismo, que no debe ser olvidado, sino reconocido.Un evento que ha contado con el apoyo, ilusión y movilización de los vecinos de Valdelacalzada.>Museo de los Pueblos de Colonización, una infraestructura interpretativa de nuestra culturaasociada al regadío, ofreciendo unas posibilidades infinitas para el desarrollo y promoción turísticade nuestro municipio y comarca, pues no creemos que en España, haya una población con menos de3000 habitantes que vaya a contar con estos espacios. Este último, debido a causas ajenas al Ayun-tamiento, se ha visto frenado su desarrollo durante esta legislatura, pues la empresa que se encargaríade la construcción del edificio, ha presentado una suspensión de pagos, por lo que el Ministerio ha te-nido que licitar de nuevo la obra, por lo que esperamos que este año comiencen las obras, ya que elsolar está preparado para ser edificado.

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MAQUETA MUSEO DE LOS PUEBLOS DE COLONIZACION

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>Creación de un Oficina de Gestión Turística Local permanente, dotada con un técnico que se en-carga de desarrollar actividades de promoción turística local.>Además, gracias a la gestión municipal, y al apoyo y respaldo de la Consejería de Cultura y Tu-rismo de la Junta de Extremadura, así como al Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, seha conseguido la aprobación mediante la línea de financiación ICO-TURISMO, del proyecto pre-sentado por el Ayuntamiento para la futura implantación del Centro de Interpretación de la Flo-ración en las Vegas del Guadiana, con una inversión de mas de 400.000 euros, cuya ubicaciónestará localizada en la nueva barriada, junto a la calzada romana.(Antigua parcela de Toñete).Uncentro que destacara por su diseño arquitectónico, innovador, colorista y adaptado a las nuevas de-mandas de los turistas que desean vivir experiencias únicas, donde el visitante se acercara de formalúdica y atractiva, interactuando y acercándose al fenómeno de la floración a través de los cinco sen-tidos.

>Diseño de oferta de un plan formativo enfocado a la promoción y gestión del turismo rural, através de los curso del Plan FIP, ha ofertado durante esta legislatura 2 cursos de Técnico de InformaciónTurística y 1 curso de Recepción de Alojamientos, ambos de más de 500 horas, como herramientasde respuesta a las posibilidades futuras que se van a presentar como un sector generador de empleoe iniciativas privadas. >Un sector que como se observa, va a ser un pilar complementario en la diversificación económica delmunicipio y que comienza a causar y captar el interés empresarial, puesto que en breve, como ejemplo,Valdelacalzada contara con un alojamiento de turismo rural de iniciativa privada.

4. AGENCIA DE EMPLEO Y DESARROLLO LOCAL

Desde la Agencia de Empleo y Desarrollo Local, de Valdelacalzada, hemos impulsado:>Ampliación del Semillero de Empresas, que pondrá a la venta ocho naves mas, así como 12 solaresde 300m². La inversión rondará, el millón de euros, lo que tendrá como resultado una mayor superficiedotada para captar inversiones de capital privado, desarrollo empresarial y efectos positivos en la cre-ación de empleo local.

MAQUETA MUSEO DE LA FLORACION

>Compra de los terrenos, 150.000 euros, han sido realizada por el Ayuntamiento, cuyo objetivo esque el suelo industrial de las nuevas naves, sea más asequible para los interesados en desarrollar yubicar negocios en Valdelacalzada.>Información y asesoramiento para la constitución de empresas, tramites de ayudas y subvencio-nes y su posterior seguimiento desde la propia agencia.>Gestión de ayudas con empresas locales a través del programa LEADER de Adecom-Lacara,consiguiendo subvenciones de hasta el 20% a fondo perdido, al igual que ayudas para iniciativas noproductivas, destinadas a la red de asociaciones existentes en Valdelacalzada, para el desarrollo deactividades de formación, lúdicas, etc…>Información de cursos de Gestión de Autónomos/as que suele impartir el SEXPE, con el fin deestablecer una formación continua dirigida a este colectivo.>Aprobación de un Estudio de Mercado, que ha supuesto la creación de un portal para la promociónde nuestros empresarios, así como la creación de una Televisión Digital Local, como instrumentode promoción pública de nuestro municipio.

5. EMPLEO-FORMACIÓN PARA LA CREACIÓN DE EMPLEO

Como hemos comentado anteriormente, la crisis ha tenido, como consecuencia más directa la destruc-ción de empleo en todos los ámbitos. Por este motivo, desde el Ayuntamiento de Valdelacalzada, se ha fijadodurante esta legislatura, junto al resto de administraciones (Central, Regional, Provincial y Comarcal), la prioridadde amortiguar el desempleo poniendo en marcha, distintas medidas y planes activos de empleo, lo que ha dadocomo resultado para nuestro municipio la MAYOR CONTRATACION LABORAL DE NUESTRA HISTORIA, ypor otra parte, muchas de esas medidas han ido dirigidas a la formación, como estrategia para acelerar la in-corporación de nuestra población en el mercado laboral, a través de Planes de Empleo como:

>Gestión de los Fondos AEPSA (antiguo PER), por un valor de 304.000 euros, que han tenido comoresultado, la contratación de 380 jornaleros durante estos cuatro años.>Consecución de un Proyecto Generadorde Empleo Estable Año 2010. por valor de100.000 euros que han supuesto la contra-tación de 2 oficiales de albañilería durante6 meses, más la contratación de 100 jorna-leros. Se va a actuar en las Antiguas Escue-las de la calle Chopo, donde se ejecutará lacreación de la futura sede del Centro Espe-cial de Empleo.

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>Programa Experiencia de la Junta de Extremadura. Cuya aportación ha sido de 446.000 euros, delos cuales 11.00 euros, han sido aportación voluntaria del Ayuntamiento, para poder tener sueldosmás dignos, en tres años, se han llegado a contratar a 51 personas, con una duración de 1 año, enservicios como:

- Limpieza De Edificios Municipales.- Guardería- Ayuda A Domicilio- Deportes-Cultura-Educación- Guarda Rural- Turismo- Administración.

>Planes Especiales de Empleo. Financiados por la Junta de Extremadura, Diputaciones, Cajas deAhorro y el propio Ayuntamiento por un valor de 250.000 euros, y que ha supuesto la contratación de40 desempleados de la localidad durante 6 meses, en servicios como limpieza, turismo, albañilería,etc.…el Ayuntamiento también ha aportado de forma voluntaria, un 30%, alrededor de 75.000 eurospara mejorar los sueldos.>De la cantidad que la Junta de Extremadura nos aporta anualmente, el Ayuntamiento destinael 50% a la Contratación de Personal, unos 180.000 euros en cuatro años, y que han supuesto, lacontratación de 12 personas en servicios como Recogida de basura, Conserjes, Jardineros, Cuidadorde Parque…>El I PLAN E, y su puesta en marcha por parte del Gobierno Central, supuso en la primera fase, laAmpliación de nuestro Ayuntamiento, con la contratación por parte de la egresa adjudicataria de 17empleados y la subcontratación de empresas de la localidad.>El II PLAN E, permitió la realización de Contratos con Empresas Locales para la Mejora delAlumbrado Eficiente, Mejora de Calles, Adecuación de Servicios de Telefonía e Internet en elSemillero, lo que ha supuesto la creación de 15 trabajadores de la localidad.>Dinamización de nuestra Bolsa de Trabajo, con contrataciones durante 1 mes, que ha permitidola contratación de 65 persona con un coste estimado de 50.000 euros. La mayor cuantía jamás em-pleada en este tipo de oferta laboral.>Puesta en Marcha del Centro Especial de Empleo, que permitirá contratar de manera progresivaentre 7 y 8 personas con minusvalía con un porcentaje mínimo del 33%, lo que supone un compromisocon este sector de la población. Las contrataciones estarán antes de junio y serán bonificadas por laJunta de Extremadura en un 50% para sufragar costes salariales. Los trabajos tendrán un carácter ro-tativo anualmente, con el objetivo de cubrir y otorgar mayores oportunidades a este colectivo en nuestralocalidad.

6. FORMACIÓN PARA EL EMPLEO

- Con el Plan FIP, se han homologado y aprobado a través del SEXPE, de cursos de AplicacionesInformáticas de Gestión, Técnico en Información Turística, y Recepción en Alojamientos, lo queha permitido formar aproximadamente a mas de 80 personas desempleadas tanto de nuestra localidadcomo de toda la comarca, con unas subvenciones por parte de la Junta de 222.000 euros, para gastosde Coordinación y Gestión de los cursos, Profesores, compra y mantenimiento de equipamientos ymaterial. Próximamente se realizaran 2 cursos del PLAN FIP:

- Iniciación a la Electricidad.- Dinamización Socio-Comunitaria.

- Programa de Cualificación Profesional Inicial (P.C.P.I.). dotado con mas de 50.000 euros, en la es-pecialidad de carpintería para 15 alumnos. Llevado a cabo durante esta legislatura.

>Realización de Programas de Empleos Mancomunados. La pertenencia de nuestro municipio a laMancomunidad Integral de Servicios Vegas Bajas, nos ha permitido participar en programas como Ta-lleres de Empleo de Jardinería con 7 alumnos, Dinamizador socio-comunitario con 4 alumnos, asícomo en Escuelas Taller para menores de 25 años de albañilería con 3 alumnos.

> Colaboración con la Mancomunidad Integral de Servicios Vegas Bajas en las acciones O.P.E.A.,para ofrecer un servicio de orientación laboral para la búsqueda activa de empleo de nuestros vecinos,desarrolladas en la Casa de la Cultura.>Apuesta por la formación de nuestros trabajadores, para dar una mayor cualificación profesio-nal y competitividad, con el fin de ofrecer mejores servicios a la ciudadanía.>Adecuación numerosas instalaciones municipales para la impartición de acciones de formacióny cursos, mejorando la calidad y dotando a las infraestructuras de más y mejor equipamientos.Como:

- Casa de La Cultura.- Aulas Calle Chopo.- Centro Joven.- Antigua Guardería.- Complejo Casas Aisladas.

7. CURSOS DE FORMACIÓN REALIZADOS:

- Curso Encargado De Obras. Fundación Laboral de la Construcción- Instalador De Biomasa- Ahorro Energético en la Agricultura. Agencia Extremeña de la Energía.- Tractorista y Gestión Eficiente de los Recursos Hídricos en la Agricultura. Tragsatec.- Fotografía Digital y Orientación Laboral para Jóvenes.- Formación en Ayuda a Domicilio, Poda de Árboles Frutales y Hostelería. Programa de Inmigrantes,tanto para Nacionales como para Comunitarios.- Monitor Sociocultural en el Medio Rural, Introducción de Datos y Textos en Terminales Informáticasen Condiciones de Seguridad, Calidad y Eficiencia. Programas A Través de La Universidad Popularde Cualificación Profesional de Adultos - Convenio con La Universidad de Extremadura, Institutos, Centros de Formación Profesional y Empre-sas para la Realización de Prácticas de Alumnos.

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POLíTICA EN URBANISMO, TRAFICO, VIVIENDA, MEDIO AMBIENTE, INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL, COMUNICACIONES

URBANISMO Y TRÁFICO

Nuestras acciones han ido encaminadas a favorecer la ordenación territorial y un urbanismo adaptadoa las condiciones que garanticen la accesibilidad, la conservación y rehabilitación del patrimonio construido,persiguiendo el desarrollo sostenible y respetando el medio ambiente. Las medidas que se han desarrolladodurante esta legislatura, encaminadas para conseguirlo han sido las siguientes:

- Redacción del nuevo Plan General de Ordenación Urbana, en el cual se creo una Comisión paratal fin, compuesta por Partidos políticos, Empresarios locales, Técnicos municipales, etc.…, que financiala Junta de Extremadura con 60.00 euros.Este nuevo Instrumento, nos dotará de un crecimiento urbanístico racional, primando las nuevas áreaso terrenos en expansión, limitando las viviendas en el casco urbano, dado los problemas de tráfico oservicios como agua o electricidad, datando de espacios para la instalación de nuevos equipamientospúblicos (educativos, deportivos, zonas verdes), o limitando la zona industrial exclusivamente a lazona Oeste de la Calzada Romana.Se prevé la construcción de 2 rotondas en la Calzada Romana (zona Queen y Zona semillero de Em-presas), con el fin de mejorar la movilidad y el tráfico de vehículos.

- Ampliación de los servicios técnicos de urbanismo, pasando de 3 a 4 días, lo que nos ha permitido,una mayor agilidad en los trámites urbanísticos, como licencias de obras, segregaciones, informes,licencias de apertura, etc.…además de atención personal y asesoramiento a la ciudadanía, En 12años de gobierno socialista, hemos pasado de tener un aparejador con horario de media mañana(1 día), a 4 días a la semana.- Aprobación de la ordenanza de carga y descarga de mercancías en los viales de la localidad, conel fin de hacerlo más seguro y ágil.- Convenio con Diputación de Badajoz para traspasarle todos los expedientes de sanción urba-nística.

- Aprobación de una Ordenanza Integral de Trafico que regula todo lo concerniente al uso de vehí-culos en la población (Plan de Movilidad, Reordenación de direcciones, Cambio gradual de señales,Sanciones por incumplimiento de la normativa, Mejora de aparcamientos, Convenio con el OrganismoAutónomo de Recaudación para la informatización de sanciones).- Actualmente se está diseñando un Parque Infantil de Trafico al lado del Instituto, con el fin de ofre-cer un espacio para la Educación Vial a nuestros jóvenes.- Aprobación de la convocatoria anual que ha repartido ayudas económicas a los promotoresde viviendas en las callejas, por valor de 15.000 euros, para la conexión de los servicios necesariosde saneamiento, abastecimiento, luz.

- Adecuación, arreglo y peatonalización de las siguientes calles (Palacios, Mercado, y Travesía,Tramo de la calle Luna, Donoso Cortés, Bocho, Francisco Pizarro, Hernán Cortes, San Pablo). Conuna inversión de 320.000 euros.

- Adecuación del entorno de la Plaza Santo Tomas y Plaza del Mercado, con una inversión de25.000 euros.- Eliminación progresiva de barreras arquitectónicas y accesibilidad, con tramos adaptados y lacolocación de un ascensor en el Ayuntamiento, con una financiación de la Diputación de Badajoz yJunta de Extremadura de 40.000 euros.- Próxima adecuación de la Calle Badajoz, renovando firme, servicios y acerados con una inversiónde 80.000 euros.- Informatización de la lectura de los contadores de agua.

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VIVIENDA

Durante esta legislatura se ha completado el mayor despliegue de promoción y acceso a la vivienda denuestra historia más reciente. Nuestro objetivo ha pasado por fijar a la población joven, promover la viviendapública en concertación con Instituciones y Promotores privados y asesorando y tramitando ayudas desdela Agencia de Desarrollo local para la Rehabilitación de Viviendas.

- Gracias a nuestras gestiones políticas, firmamos un Convenio con el Ministerio de la Viviendacon el que se consiguió un total de 545.000 euros para financiar las obras de urbanización enel “Residencial Toñete”, (30,48%), que permitirá la construcción de 250 viviendas y un mayor aba-ratamiento de las mismas y que ha favorecido a los jóvenes, un espacio que estará progresivamentedotado de un parque, zona deportiva, un museo, paseos, etc. - Acuerdo con los promotores de viviendas públicas para la venta de 2.100 m², propiedad del Ayun-tamiento en la zona de Toñete, para la construcción de 16 viviendas de protección Pública.- Venta de solares municipales en el Barrio de Las Margaritas, para jóvenes de la localidad a unprecio inferior al del mercado. -Mantenimiento de la reducción del 50% en las licencias municipales para las viviendas Autopromovidas (12 durante esta legislatura), con una merma en la recaudación de 7.000 euros y que sehan ahorrado los jóvenes de la localidad.-Acuerdo firmado con la familia Calero en materia urbanística, nos permitirá, al margen de unareserva dotacional educativa de 5.000 m², una ampliación de la localidad por la zona Oeste. El ayun-tamiento será el agente urbanizador, el promotor de la actuación urbanística y se quedara con el 50%de los solares,(unos 50 aproximadamente) para vivienda de promoción pública, que se pondrán a laventa mediante el sistema de concurso al precio-coste de la urbanización, nuca por encima de los 100euros/m², en un periodo aproximado de 2-3 años. -Ayudas en la tramitación de subvenciones desde la Agencia de Empleo y Desarrollo Local parala Rehabilitación de Viviendas.

INFRAESTRUCTURAS, COMUNICACIONES E INSTALACIONES MUNICIPALES

- Proyecto redactado del nuevo ramal de abastecimiento desde el deposito del cruce Guadiana,hasta la entrada el pueblo por valor de 250.000 euros, que financiara la Junta de Extremadura y vendráa sustituir las actuales conducciones de fibrocemento por otro de Poliuretano, para evitar roturas yperdidas de agua. - Finalización del nuevo Ayuntamiento, que ha contado con una inversión de 800.000 euros to-talmente subvencionado por Fondos Estatales y Provinciales, mejorando las instalaciones y do-tación de un espacio en el cual sepermitirá ofrecer un mejor funciona-miento administrativo y una buena ca-lidad en el servicio, debido a la optimaaccesibilidad para cualquier persona,ya que la mayoría de los servicios sedesarrollaran en la planta baja, comoadministración, servicios técnicos comoarquitecto, trabajadora social, alcaldía,secretaria, etc… En la segunda planta,contara con un amplio Salón de Actos,Archivo y Despachos.

- Construcción de dos nuevos almacenes para el Ayuntamiento, uno cubierto paro valor de 30.000euros y el otro al aire libre por valor de 6.000 euros que nos posibilitara una mejor custodia de losutensilios y maquinarias. - Instalación del alumbrado Público desde CABANIFRUT hasta la carretera de Guadiana, finan-ciado por Diputación de Badajoz, con una inversión de 30.000 euros.- Se ha conseguido un proyecto para renovar íntegramente el alumbrado público del PolígonoIndustrial La Vara., financiado por el Ayuntamiento y la Junta de Extremadura con 24.000 euros, quecomenzara en breve.- Instalación de un nuevo ramal eléctrico para las Ferias en el centro del pueblo por exigencia dela Compañía ENDESA, con una inversión de 31.198 euros, financiada por ayuntamiento, Diputacióny Junta de Extremadura.- Mejora del Cementerio Municipal, adecuando tejados y vertientes al lado frontal (zona más antigua),construcción de 50 nichos durante esta legislatura.

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COMUNICACIONES Y TRANSPORTE

- Ejecución del nuevo asfalto de la Calzada Romana, a través de una subvención de la Junta de Ex-tremadura, con una inversión de 150.000 euros.- Hemos conseguido que la Junta de Extremadura, realice el Proyecto de Mejora de la seguridadVial en la Carretera que va a Guadiana, mediante la colocación de una Rotonda con dos carriles. - Gracias a nuestras gestiones, la Confederación Hidrográfica del Guadiana, redactará el proyectodel Nuevo Puente sobre el río Guadiana, que sustituirá al actual Badén mejorando las comunica-ciones, y la salida de nuestros productos locales hacia la autovía V, mejorando en accesibilidad y com-petitividad, con un presupuesto estimado de unos 6 millones de euros.

MEDIO AMBIENTE

Valdelacalzada ha apostado por la sostenibilidad, encauzándola hacia un desarrollo económico ysocial más respetuoso con el medio ambiente, como modelo para conseguir mayor productividad y com-petitividad. Por esta razón, queremos concienciar a la ciudadanía valviense, de la necesidad de respetarel medio natural que nos rodea, ser más eficientes en el consumo energético de recursos como el agua,aire, etc.Ser un pueblo más limpio y amable en su planificación estratégica urbana o saber potenciar sus recursosendógenos propios en perfecto equilibrio con nuestro medio rural. Por ello hemos realizado las siguientesacciones y medidas:

MEDIDAS ECONÓMICAS- Aprovechamiento de los recursos endógenos, naturales y propios como la floración y restosde poda de nuestros frutales, así como la paja de cereales, para el fomento del desarrollo energé-tico y turístico, como fuente alternativa económica.- Aprovechamiento de las cubiertas de los edificios y equipamientos municipales, como la Casade la Cultura, Colegio, Centro de Mayores, Ayuntamiento, etc.. Para la instalación de Placas So-lares, que aparte del ahorro energético, permitirá crear ingresos en el Ayuntamiento por valor de 60.000euros en 15 años.

MEDIDAS DE AHORRO ENERGÉTICOFinanciado por la Junta de Extremadura y por el Ayuntamiento hemos hecho la primera Auditoria Ener-

gética, con el fin de conseguir un diagnostico exacto del consumo energético de edificios públicos y alumbradoy las soluciones para el ahorro de los mismos. De esta Auditoria Energética, se han derivado las siguientes ac-ciones:

- Ahorro del consumo del alumbrado público con un sistema más eficiente en la mayor parte delmunicipio, mediante sistema LED. Con una Inversión de 100.000 Euros del Gobierno Estatal.

- Ahorro energético en el colegio público mediante, el cambio de luminarias, financiada por Junta,Diputación y Ayuntamiento con un valor de 25.000 euros.- Cambio de caldera de Gasoil por Biomasa, con una financiación de 9.000 euros de Diputación deBadajoz.- Cambio de iluminarías de menor consumo en edificios municipales de forma gradual.- Campaña de uso eficiente de energía en Navidad.

MEDIDAS DE GESTIÓN DE RECURSOS Y RECICLAJE

Hemos desarrollado una estrategia para la recogida de residuos que ha mejorado tanto la variedadde los mismos, como la frecuencia de recogida, gracias por pertenecer al consorcio Medioambiental de la Dipu-tación, así como a los Convenios firmados con ECOEMBES.

- Recogida de enseres y muebles.- Gestión de ripios en escombreras- Limpieza de contenedores cada 2 meses.- Recogida semanal de residuos como cartón, vidrio, plásticos, pilas…- Recogida de aceites domésticos con dos contenedores.

- Daremos u salto de calidad con la instalación de un Punto Limpio permanente, construido detrásdel polideportivo municipal, que permitirá un deposito organizado de residuos selectivos, como aceites,aparatos eléctricos, muebles, escombros, vidrios, plásticos, etc.. Estará abierto de lunes a sábado,

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controlado por personal cualificado con una inversión de 35.000 euros, cuya aportación es de 22.000euros de la Junta de Extremadura y 13.000 euros de aportación propia del Ayuntamiento.

- Inversión de compra de contenedores durante 4 años, el doble de la anterior legislatura, con unainversión de 23.000 euros.

- Contenedores amarillo 21- Contenedores verdes 36- Contenedores azules 12.

- Acuerdo con la empresa encargada de la gestión de la depuradora para invertir 150.000 euros enel cambio de maquinaria tras 14 años de servicio y así obtener un mejor rendimiento en la calidad denuestras aguas depuradas.- Instalación de nuevas papeleras por todo el término municipal.- Campañas de sensibilización de uso razonable y reutilización de residuos a través de la Dipu-tación de Badajoz, con el consorcio medioambiental, así como talleres lúdicos desde el centro Joven,Talleres de manualidades durante las ediciones de Valdelacalzada en Flor. Contrato anual para fumigar y desratizar las instalaciones municipales, así como el alcantarillado,dependencias municipales por un valor de 6000 euros.

MEDIDAS EN ESPACIOS VERDES Y ÁREAS DEGRADADAS

- Finalización del Parque de la Ciudadanía, con una inversión total de 300.000 euros, desde su aper-tura, ha estado asistido por un jardinero y un guarda de seguridad. Hoy se ha convertido en un referentepara el esparcimiento de la población valviense, dotándolo con instalaciones multiusos, como escenarioy pista de baile, así como un parque para la realización de ejercicios físicos y deportivos.

- La ejecución de los Paseos hacia el Camino del Cementerio, Polígono Industrial La Vara, yPaseo de entrada por la Calzada Romana. Con una inversión de 120.000 euros, han convertido aValdelacalzada en un pueblo con una estética más amable, más saludable, mejorando la percepcióndel visitante o vecino en el municipio.

- Nuevos ajardinamientos y dotación de espacios verdes al municipio, así como la plantación denuevos árboles y acerados e instalaciones municipales. - Poda anual de todos los árboles del término municipal, para su cuidado y mantenimiento desdeque gobierna el PSOE.- Hemos firmado un convenio de colaboración con la Hacienda la Vara para la promoción turística,económica, ambiental y educativa de un patrimonio natural botánico, que forma parte de nuestramemoria colectiva, se van a catalogar y exponer en paneles expositivos, las especies que conformandicho jardín, gracias a una inversión de 4.000 euros de ADECOM-LACARA.- Contratación de más personal encargado de la jardinería municipal.

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MEDIDAS EN ÁREAS DEGRADADAS

- Hemos firmado con la empresa de extracción de áridos, un convenio para la recuperación gra-dual de las graveras, con el fin de restaurar a su estado natural para el disfrute y ocio de losValvienses. çLas actuaciones consisten en lo siguiente:

- Acondicionamiento de una zona para una charca de pescadores al lado de la acampada.- Acondicionamiento de una charca natural mas la instalación de un observatorio de aves.- Acondicionamiento de una zona para el campo de tiro.- Acondicionamiento de un aparcamiento para la zona de la acampada.- Acondicionamiento de una zona para la suelta de galgos y circuito de quads.

- Convenio con la Confederación Hidrográfica del Guadiana, diputación y Ayuntamiento para ac-tuaciones en el año 2012, con un presupuesto de más de 150.000 euros, que consistirá en lo si-guiente:

- Adecuación de la zona del Mirador- Vertedero Municipal.- Vallado perimetral en madera y circuito deportivo en la charca al lado de la- Acampada, un espacio que se espera convertir en un humedal para la observación y nidifica-ción de aves acuáticas del río Guadiana.- Señalización homogénea de Instalaciones de ocio y recreo municipales, como la acampada,el complejo de Casas Aisladas, Charcas de pesca, Miradores, etc..

- Convenio con TRAGSATEC, para la mejora medioambiental del Arroyo Cabrillas, consistente enla limpieza de los márgenes y plantación de árboles.

MEDIDAS EN FORMACIÓN MEDIOAMBIENTAL

- Aprobado por parte de la Consejería de educación, un ciclo de formación Profesional en Efi-ciencia Energética.- Curso de Instalador de Caldera de Biomasa, Eficiencia energética, Gestión eficiente de RECUR-SOS hídricos en la Agricultura…

POLÍTICAS PARA EL SERVICIO A LOS CIUDADANOS:NUESTRO MODELO SOCIAL

Un pueblo no solo avanza por hacer inversiones en infraestructuras o equipamientos, sino también lohace por prestar una Atención a la Ciudadanía, por ello, los SOCIALISTAS de esta localidad estamos or-gullosos de haber puesto en marcha y reforzado nuevos servicios, que han supuesto desde el año 1999,unos ¡¡¡250.000 euros!!! ANUALES DEL PRESUPUESTO MUNICIPAL DEL AYUNTAMIENTO. Lo que ha dadocomo resultado la incorporación estable de 20 personas más, a la plantilla del Ayuntamiento de Valdelacalzada.Con todo ello, podemos atender mejor a nuestros mayores, niños, ofrecer mejores servicios en Cultura, Educa-ción, Deporte, Desarrollo Local, Seguridad Ciudadana, Servicios Administrativo, Mantenimiento, etc...

¡ALGUNOS HARÍAN MUCHAS COSAS CON ESTE DINERO……NOSOTROS APOSTAMOS POR LAS PERSONAS!

SERVICIOS NUEVOS O REFORZADOS

- ÁREA DE CULTURA, EDUCACION, NUEVAS TECNOLOGIASEscuela Municipal de Música. 12.000 Euros Anuales. 1 Persona Contratada.Universidad Popular. 16.500 Euros Anuales. 1 Persona Contratada.Biblioteca Municipal. 9100 Euros Anuales. 1 Persona Contratada.Prensa y Televisión Local. 9.100 Euros Anuales. 1 Persona Contratada.Centro Joven. 15.000 Euros Anuales. 2 Personas Contratadas.Refuerzo en Educación Básica. 1.600 Euros Aportación Municipal.1 Persona Contratada.Dinamizador Sociocultural y Consumo. 1.600 Euros Aportación Municipal. 1 Persona Contratada.Monitor Manualidades 9.100 Euros Aportación Municipal. 1 Persona Contratada.

- ÁREA DE DESARROLLO LOCALAgente de Empleo y Desarrollo Local. 6.000 Euros Aportación Municipal. 1 Persona Contratada.Agente de Dinamización Turística. 3.500 Euros Aportación Municipal. 1 Persona Contratada.

- ÁREA DE DEPENDENCIAUna Trabajadora Social más. 7.000 Euros Aportación Municipal. 1 Persona Contratada.Servicio de Ayuda a Domicilio. 12.600 Euros Aportación Municipal. 8 Personas Contratadas.Refuerzo en la Guardería2 Maestros más. 28.580 Euros Aportación Municipal.2 Técnicos de Apoyo. 3120 Euros Aportación Municipal.

- ÁREA DE DEPORTESMonitor Gimnasio. 13.000 Euros Aportación Municipal. 1 Persona Contratada.Monitor Pabellón. 1.600 Euros Aportación Municipal. 1 Persona Contratada.

- ÁREA DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS.Oficina Urbanística. 15.000 Euros Anuales Aportación Municipal. 1 Persona Contratada.Auxiliares Administrativos. 15.000 Euros Anuales Aportación Propia.

- ÁREA DE SEGURIDAD CIUDADANARefuerzo de un Policía Más. 25.000 Euros Anuales Aportación Propia.

- ÁREA DE MANTENIMIENTOConserje Colegio. 9.000 Euros Anuales Aportación Municipal. 1 Persona Contratada.Conserje Casa de la Cultura 9.000 Euros Anuales Aportación Municipal. 1 Persona Contratada.Electricista 15.500 Euros Anuales Aportación Municipal. 1 Persona Contratada.Jardinero y Guarda Parque 13.000 Euros Anuales Aportación Municipal. 1 Persona Contratada.

- ÁREA AGRICULTURAGuarda Rural. 3.600 Euros Anuales Aportación Municipal. 1 Persona Contratada.

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POLÍTICA SOCIAL Y DEPENDENCIA

Para los socialistas, la política a favor de los dependientes (mayores, niños o desempleados), constituyeuno de los pilares de nuestra acción de gobierno, por razones de justicia y avance social. La mayoría de las po-líticas sociales se han desarrollado desde los Servicios Social de Base, los cuales se han dotado de recursosmateriales y humanos para garantizar un servicio de más calidad prestado a los dependientes.

1. POLÍTICAS DE MAYORES- DISCAPACITADOS

- Mantenimiento del Servicio de Ayuda a domicilio, 12 trabajadoras, nos permite atender en laactualidad a 50 personas en sus casas, en labores sanitarias, sociales o de autonomía personal,cuando llegamos al gobierno municipal, solamente había 2 trabajadoras.- El avance social que ha supuesto la puesta en marcha del Centro de Día, ha permitido la aten-ción de 92 personas dependientes durante esta legislatura, para el sostenimiento del Centro de Día,los convenios firmados entre la Junta de Extremadura, Cruz Roja y Ayuntamiento han supuesto unosgastos de 400.000 euros, además se mantiene la plantilla de 6 trabajadores, para ofrecer servicios deprotección social, sanitaria, cognitiva, servicios de lavandería, etc…

- El servicio de Tele asistencia, completamente gratuito, con 17 plazas, ha supuesto un incrementodel 70% con respecto a la legislatura anterior, que permite una atención continuada las 24 horas deldía.- Prestación de los siguientes servicios a través de la Mancomunidad, han supuesto una cofinan-ciación de 80.000 euros durante 4 años.-Programa de Prevención Drogodependencia.

-Programa Atención Familias Mono parentales o en Riesgo de Exclusión.-Programas de Ocio y Tiempo Libre para los Jóvenes y Discapacitados.-Servicio de Podología.-Sostenimiento de la Trabajadora Social.-Ayuda a Domicilio.

En cuanto al apoyo de nuestros mayores, hemos otorgado:- Subvenciones para viajes y excursiones.- Subvención de un ordenador por valor de 900 euros, a través de la Consejería de Bienestar So-cial.- A través de la Universidad Popular, hemos realizado el “Programa Nuestros Mayores Activos”,que ha dinamizado al conjunto de mayores con talleres de manualidades, excursiones, memoria.- Se ha celebrado la semana de los Mayores junto con Caja Extremadura.

2. POLITICAS A FAVOR DE LA INFANCIA

- Finalización de la ampliación de 2 aulas y de equipamientos por valor de casi 120.000 eurosdel Centro de Educación Infantil, que nos ha permitido atender a todos los niños menores de 3 años,unas aulas desafectadas por la Consejería de Educación, ya son de propiedad municipal.

- Contratación de un tercer profesor, el equipo docente cuenta con una plantilla de 5 profesionales(3 profesores y 2 asistentes), cuando llegamos al gobierno, solo había 1 profesional.- Alargamiento hasta Agosto del Centro Infantil con el fin de facilitar la incorporación de la mujer ala vida laboral.- Coste del servicio del Centro de Educación Infantil en estos 4 años ha sido de 112.322 euros,con unos ingresos de 104.693 euros (subvención de la Junta 49.300 euros, y cuotas de Padres 45.900euros).- Compra de material y juguetes en estos 4 años por valor de 3.000 euros.- Convenios con Instituciones y Academias Privadas para las prácticas de alumnas.Celebración del Día de la Infancia con actividades Lúdicas y Jornadas de Puertas Abiertas.

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3. POLÍTICA EN SANIDAD Y CONSUMO

- Convenio con la Consejería de Sanidad para la Instalación de una Sala de Velatorios por valorde 200.000 euros (la Junta subvenciona el 50%), actualmente en ejecución, la gestión será llevadadirectamente por el Ayuntamiento con el fin de que el coste sea más económico para los usuarios. - Convenio con la Consejería de Sanidad para la adquisición de material por valor de 6.000 euros,destinados al Centro de Salud.- Programa de Detección de Cáncer de Mamas, a través de la unidad móvil de Mamografías de laJunta, durante 2 años.- Mantenimiento del Servicio asistencial de Ambulancia, que facilita a los vecinos un desplazamientomás rápido al punto de atención continuada.- Mantenimiento del Programa el Ejercicio te Cuida, para el cuidado y adquisición de hábitos de vidasaludable. Aportación municipal 2.000 euros anual.

- Desde la Universidad Popular y en Convenio con la AMPA, se hizo un programa para la Educaciónen Salud, llamado, “Lo importante eres tú”, financiado por la Consejería de Salud con 9.530 euros. - Mantenimiento de la Oficina de Consumo Municipal, gestionada y dotada con un técnico con-tratado por el Ayuntamiento, en perfecta coordinación con el Consorcio Mancomunado, que prestaservicio durante un día a la semana con 2 técnicos.- Gracias a las subvenciones de la Junta, a través de la Consejería de Sanidad, durante esta legislatura,9.050 euros, se ha podido atender a numerosas quejas, reclamaciones o peticiones de información.- Se ha trabajado en los siguientes aspectos como, Cursos de telefonía móvil, Dípticos de ahorrode energía a través de Consumo Eficiente y Energía Renovable, trámites para el bono de tarifaeléctrica para familias con todos los miembros en paro, pensionistas, etc..

SALA DE VELATORIOS

POLÍTICA EN EDUCACIÓN

La educación ha sido y será la máxima prioridad de los socialistas. Es el camino mas corto para accedera la igualdad de oportunidades y a la promoción social en nuestra sociedad. De ahí, que todas nuestrasmedidas hayan ido encaminadas a la promoción y refuerzo y capacitación de una educación continúaen todas las edades de los Valvienses.- Tras la normalidad en el funcionamiento de nuestro Instituto, hemos conseguido la implantaciónpara los próximos años de 2 Ciclos de Formación Profesional de Grado Medio en las siguientesFamilias:- Ciclo de Formación Profesional en Eficiencia Energética, ligada al sector de las Energías Re-novables como la Biomasa, cuyas futuras empresas se instalaran en el municipio.- Ciclo de Formación Profesional de Monitor de Actividades Físico- Deportivas. Todo ello, seráposible, gracias al acuerdo firmado con la Familia Calero, donde se obtendrán para el- Ayuntamiento una Reserva Dotacional para el Equipamiento Educativo de más de 5.000 m².- Consecución ante la Junta de Extremadura de una inversión de 625.000 euros para la constitu-ción de 2 aulas de Infantil, mas Comedor, mas acondicionamiento de un Patio-Porche (Únicoen Extremadura). Esto supone una de las mejores medidas para unificar todos os ciclos de infantilen un mismo espacio. El aumento de escolarizados, la posibilidad de que nuestros niños y niñas pue-dan tener un comedor para la autonomía alimentaria, además de favorecer la conciliación Familiar yLaboral y dispones de un espacio para el fomento de actividades culturales o lúdicas.

- Recursos humanos del Ayuntamiento destinado al Fomento de la Educación. En este ámbito seha trabajado en:-Incorporación de un Maestro de Refuerzo para alumnos durante todo el curso escolar, tanto en ve-rano como en periodo escolar.-Colaboración con el colegio en las Jornadas Extraescolares en actividades como el deporte.-Ayuda a la Inmersión Lingüística de niños de procedencia rumana, a través del Monitor Interculturaldel Ayuntamiento.Acuerdos firmados con la Consejería de Educación en materia de:Centros Abiertos: permite al Ayuntamiento, disponer tanto del Colegio como del Instituto por las tardespara su uso y disfrute, aulas para formación, Pabellón del Instituto para realización de Aerobic, Pilates,etc.…Contra la Absentismo Escolar: con un personal movilizado de Policía Local, Trabajadora Social,etc...en materia de prevención, control y seguimiento del alumnado de enseñanza obligatoria escola-rizado y no escolarizado que se hallen fuera del recinto escolar en horario lectivo.

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- Diseño del Futuro Parque de Seguridad Vial, al lado del colegio e Instituto, para el fomento dela Educación Vial, al cual se asignara un policía local como docente.- Escuela de Verano: Se pondrá en marcha durante mes de julio y agosto, con la colaboraciónde AMPA, Asociación de Jóvenes y Ayuntamiento y acogiendo de entre 3 y 12 años actividadeseducativas lúdicas coordinado por un director y técnicos municipales, como bibliotecaria, monitorde música, monitor sociocultural, etc..- Mejora sustancial en el equipamiento y mantenimiento del Colegio:

- Contratación de un Conserje a tiempo completo.- Instalación y mantenimiento del Ascensor.- Colocación de rejas en el Colegio para evitar robos.- Fomentos de ahorro energético a través del cambio de luminarias y sustitución de Caldera de -Gasoil por otra de Biomasa.- Compra de material y equipamiento deportivo como porterías, canastas de baloncesto.- Colocación de papeleras y bancos.

- Colaboración con el Colegio e Instituto y AMPAS para el fomento de actividades lúdicas, edu-cativas, medio ambiente, excursiones, etc.…

POLÍTICA EN CULTURA

Estos últimos cuatro años han supuesto una continuidad en ese “Renacimiento Cultural” que em-prendimos hace ya doce años: promover la cultura desde una participación ciudadana y dirigiéndonos a todoslos sectores de población, independientemente desde sus gustos artísticos o culturales. Esto no hubiera sidoposible si no hubiéramos mantenido las estructuras personales o técnicas; la estabilidad laboral de los técnicoshacen posible una, cada vez mejor, Universidad Popular, Escuela Municipal de Música, Biblioteca, TelevisiónLocal etc., donde se ofertan y programan, formación, actividades culturales, la mejor educación musical o políticade lectura y acceso a las nuevas tecnologías como una herramienta más de trabajo o de diversión.

UNIVERSIDAD POPULAR

El afianzamiento de la Universidad Popular de la localidad, ha traído como resultado las siguientes me-joras en formación y cultura:

- Formación y Cualificación Profesional para personas adultas como “Monitor Sociocultural en elMedio Rural”,” Informática: Introducción de datos”- Formación para el aprendizaje del portugués, cursos anuales.- Diversidad de cursos que abarcan todos los ámbitos, tanto de formación, ocio, ampliación de cono-cimientos, intentando dar respuestas a las demandas de los ciudadanos: manipulador de alimentos, carretillero, transporte y bienestar de animales, informática, Photoshop, etc.

- Talleres de Manualidades, Pintura,Tallado De Fruta.- Conciertos: Escuela Municipal de Mú-sica, Circuito Café –Teatro, Concierto deJazz, Música Clásica.

- Concursos: En carnavales: Cartel,Comparsas, Murgas. en Valdelacalzadaen Flor: Fotografía, Pintura al Aire Libre,Decoración de Establecimientos, Foto-grafía para Jóvenes. En El Colegio: Es-pantapájaros, Cuentos, Dibujos.- Fomento en excursiones: viajes amuseos (Reina Sofía, Fundación LaCaixa en Madrid), (MEIAC y Provincialde Bellas Artes en Badajoz), (Portugal:Évora, Vila-Vicosa).

- Exposiciones: Circuito Cultural Aupex,Exposiciones de Promoción de ArtistasLocales, Tanto en Pintura como en Ma-nualidades, Exposiciones de Fotografía,Barro, Pintura, Carteles, Relacionadascon El Medio Ambiente, El Mundo Tau-rino, Etc.

BIBLIOTECA MUNICIPAL

La estabilidad en el puesto de bibliotecaria ha permitido hacer una programación a todos los públicos,dinámica y viva, más allá de la prestación de los libros. Para ello se ha fomentado la ludoteca para los niños,actividades grupales de lectura entre niños y padres, o el Club de Lectura para adultos y jóvenes.

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- Hemos invertido en fondo bibliográfico con una aportación económica de 15.000 €, además dela aportación directa de libros obtenidos a través de Premios, o la aportación anual de Diputación(Desiderata).- Hemos proseguido con el servicio de fonoteca y videoteca, con una mayor adquisición de materialmusical y cinematográfico.- Se ha fomentado y dirigido la formación desde el propio personal de bibliotecaria con cursosde iniciación a la informática para adultos.- El telecentro instalado dentro de la Biblioteca ha permitido, aparte de obtener documentacióna través de Internet, tener una opción lúdica pública para aquellas personas que carecen en susrespectivos domicilios.- Hemos obtenido a la presentación de proyectos, Premios al Fomento de la Lectura por partede la Junta de Extremadura, y Premios María Moliner.- Se han llevado a cabo distintas actividades como: Cuentacuentos, tanto en la biblioteca como enColegio e IES, encuentros con el autor, biblioteca de verano en la piscina, concursos, Día del Libro,exposiciones y homenajes a distintos autores, etc.- Se ha creado un Club de la Lectura, tanto infantil, juvenil como adulto, donde dar rienda suelta a lasinquietudes de los vecinos del municipio.

ESCUELA MUNICIPAL DE MÚSICA

Durante estos cuatro años se han matriculado en la Escuela Municipal de Música aproximadamente140 alumnos. Además le debemos añadir todas aquellas personas que se han beneficiado de los servicios de unaforma indirecta: Coral Polifónica, Grupo de Coros y Danzas (ARAVAL), participantes en la Academia Musical, etc.En muchos casos la Escuela Municipal de Música ha servido de formación y trampolín para acceder al conser-vatorio al Conservatorio Superior de Música de Montijo.Se han celebrado conciertos con asiduidad durante todo el año:

- Concierto de Navidad- Concierto Semana Santa- Concierto Fin de Curso- Conciertos Específicos

- Se ha seguido manteniendo el campamento de verano para los alumnos, así como la AcademiaMusical en el Agosto Cultural.- Organización y celebración desde la Escuela Municipal de Música en multitud de eventos, festi-vales, etc.(Agosto Cultural, Obra de teatro “ El Verbo Extremeño”, etc.) - Apuesta por todas aquellas personas y agrupaciones musicales que han demostrado sus ca-pacidades artísticas como, El Coro Polifónico, Araval o Grupo de teatro de Mujeres Kuria, Bandade tambores y cornetas de la localidad, bien con apoyo económico o logístico (locales como la Casade la Cultura, Caseta Municipal, etc.).

- Coorganización y patrocinio con el grupo Araval del “Festival Folclórico Valdelacalzada enFlor”, que en su II Edición ya ha supuesto un gran éxito de participación ciudadana.

AGOSTO CULTURAL

Este Festival después de 12 ediciones supone ya un REFERENTE CULTURA y ARTISTICO no sólo enla localidad sino en la Comarca, que nos ha permitido ocupar todo el periodo veraniego con todo tipo de activi-dades: música, teatro, cine, exposiciones, talleres, actividades deportivas, concursos, semana dedicadaal colono, etc, y que ha ido acompañada de una gran participación en el desarrollo de las actividades así comode número de público.

TELEVISIÓN LOCAL

La irrupción de un canal de televisión local por Internet, financiado por la Junta de Extremadura, ha su-puesto una de las novedades más exitosas en cuanto a dar a conocer todo lo que sucede en la localidad, estandopresente y recogiendo todas aquellas actividades y eventos que se llevan a cabo como: fiestas, costumbrespopulares, festivales, talleres, noticias generales, etc., A través de la Televisión Local de Valdelacalzada se hanrealizado acciones de:

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- Información y difusión de todos los actos culturales, institucionales, sociales de la localidad.- Formación Audiovisual a los diferentes colectivos.- Fomento de la Participación Ciudadana, con el desarrollo de documentales de diferentes temáticas,Miguel Hernández, Violencia de Género y la edición de la Película Valdelacalzada, la Perla del PlanBadajoz con más de 150 participantes de todas las edades.- Cobertura informativa de todas las noticias locales a diferentes medios de comunicación comarcal yregional.- Diseño de campañas de Promoción Empresarial y Turística de la localidad.- Asistencia y mantenimiento informativo del portal web. www.valdelacalzadatv.net.- Diseño y edición de la Revista conmemorativa Valdelacalzada en el Ruedo.- Creación de carteleria informativa de cursos, talleres, charlas.

POLíTICA EN DEPORTES

- Finalización del Graderío en el Campo de Fútbol, con una inversión de 300.000 euros, financiadopor la Consejería de Deportes, Diputación de Badajoz, Adecom Lacara y Ayuntamiento, con nuevosequipamientos como vestuarios, por valor de 3.600 euros de financiación municipal.- Al principio de la legislatura se acondiciono el Campo de Fútbol con la renovación del Césped, conun convenio con la Junta de 100.000 euros.- Vallado perimetral del Campo de Fútbol, con una inversión de 9.000 euros.- Ayudas económicas anuales para el Club de Fútbol Valdelacalzada durante 4 años.- Realización de Campo de tierra para la práctica de fútbol detrás del Colegio.- Mantenimiento con personal contratado de las Instalaciones Deportivas.- Hemos seguido renovando la Piscina Municipal con la realización de:- Nueva piscina Infantil, con su depuradora con una inversión de 80.000 euros de la Junta y 60.000euros. - Ampliación de la zona de césped, sustituyendo la Pista de Tenis y Pista Polideportiva.- Nuevo vallado perimetral.- Nuevo sistema integral de riego y renovación completa del césped.- Nuevo merendero con nuevos equipamientos como mesas, cañizos, con una inversión de 10.000euros.- Ampliación de la terraza del bar, techándola en la zona de la antigua piscina infantil.- Próxima inversión a través de ADECOM-LACARA de vestuarios, entrada y botiquín.- Inversión en el bar de la piscina por valor de 6.000 euros, para toldo de terraza y aire acondicio-nado.

- Cuando todo esté terminado habremos invertido en la piscinadurante 12 años más de 600.000 euros, remodelándola ínte-gramente.- Realización de una Pista Polideportiva Cerrada en elNuevo Residencial de Toñete, que ha dinamizado a la pobla-ción más joven en ese espacio. - Llegaremos a un convenio con la asociación de Pádel deValdelacalzada, para la construcción de una pista de Pádeljustamente al lado de la pista polideportiva, financiada por ADE-COM-LACARA y Ayuntamiento, con una inversión de 35.000euros.- Hemos renovado el Gimnasio Municipal con nuevas ma-quinas, con una inversión durante la legislatura de 15.000euros, como Cinta Eléctrica, Maquina Multifuncional, el gimna-sio cuenta ya con más de 50 socios y cuenta con un monitordeportivo estable.

- Circuito de mantenimiento en el Parque de la Ciudadanía con una inversión de 6.000 euros. - Ejecución del Campo de Tiro, con una inversión de 50.000 euros. - Subvención de 1.200 euros para la sociedad de cazadores para la colocación de tablillas paracotos deportivos, reservas de caza y otros.- Mejoras en la charca municipal de pescadores y ejecución de una nueva charca frente a la acampada.- Realización de la I Media Maratón Valdelacalzada en Flor, con la participación de más de 160personas provenientes de diferentes puntos de Extremadura. - Mantenimiento en la contratación de monitores deportivos en las distintas instalaciones muni-cipales, como gimnasio, pabellón, piscina, etc.…para el fomento deportivo de disciplinas como aerobic,Pilates, gimnasia.

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POLÍTICA EN JUVENTUD

- Construcción de un nuevo Centro Joven (Espacio para la Convivencia y Ciudadanía Joven).En las antiguas guarderías de la calle Chopo, con una inversión de 80.000 euros, financiados por laJunta de Extremadura. Cuenta con dos magnificas aulas, equipamientos lúdicos (Billar, Fútbolines,Videoconsolas, etc…), además de un aula de informática, así como de un gran patio multiusos, dondese pueden desarrollar diferentes actividades al aire libre. - Gestión del Centro Joven de forma mixta con dos técnicos del Ayuntamiento y la AsociaciónJuvenil Espacio Joven, aportando voluntarios para realizar diferentes eventos. El número de sociosdel Centro Joven es de 125 aproximadamente y permanece abierto los fines de semana.- Aparte de oferta lúdica y formativa fija, se han desarrollado las siguientes actividades con uncarácter abierto y dinámico, como clases de patinaje, flamenco, carteras, pinta caras, globoflexia,

mímica y clown, taller de cine y creación audiovisual, torneos de póker, taller de decoración, y realiza-ción de una Campus Party en la Plaza de España.- Coorganización y patrocinio del evento juvenil, “La Vara Joven”, con conciertos de música, acti-vidades multiaventura en la piscina municipal, etc…- Apertura de los fines de semana de la acampada para aquellos jóvenes que lo deseen.

POLÍTICA EN OCIO- FESTEJOS Y TIEMPO LIBRE

- Diseño del futuro Centro Multiusos (Festejos Ferias de Muestras y Exposiciones, Salón Cultural yde Deportes). En el Polígono Industrial La Vara. 2000 m² de Terrenos adquiridos por el Ayuntamiento.

- Hemos convertido la acampada, en un recinto magnífico de ocio y tiempo libre, siendo un refe-rente de encuentro para los Valvienses, (Romerías, Fiestas, Fines de Semana, etc.., con múltiplesequipamientos y actividades lúdicas, además de numerosas infraestructuras, por un valor de 30.000euros. Como la barra-bar para ofrecer mejor servicio.

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- Organización junto a la Asociación de Peñas Taurinas de las primera Semana dedicada a losFestejos Taurinos Populares en Valdelacalzada, a través de una subvención concedida por la Con-sejería de Presidencia de la Junta de Extremadura, y con la cual se redactó una Revista Homenaje“Valdelacalzada en el Ruedo”, una Exposición sobre la Cultura Taurina en Valdelacalzada, y se colaborócon la realización de una Jornada de Convivencia y Muestra de Clases de Tauromaquia, a través delPatronato de Tauromaquia de la Diputación de Badajoz, desarrollado en la Acampada Municipal.

POLÍTICA EN NUEVAS TECNOLOGíAS Y SOCIEDAD DELA INFORMACIóN

Desde el ayuntamiento, se han tomado medidas para que ningún ciudadano pierda la oportunidad deacceder a las nuevas tecnologías, tanto como un instrumento necesario para su vida laboral como parala realización de trámites ordinarios, mejorando las capacidades de los mismos o invirtiendo en equiposinformáticos.- Apuesta por la alfabetización y formación tecnológica de todos los sectores de la población, utili-zando el Aula Informática, Biblioteca y otros recursos espaciales. - Renovación y fortalecimiento del aula de informática de la Casa de la Cultura, con la adquisiciónde 51 nuevos ordenadores, cuando llegamos al gobierno local, no existía ninguno en la misma, tambiénse han distribuido en el Ayuntamiento, Biblioteca, Centro Joven, lo cual nos ha permitido agilizar ges-tiones, impartir mejores cursos, asi como poder desarrollar formación online. - Integración en la Red de Oficinas de Atención Personalizada al Ciudadano, con el fin de garantizarla presentación de documentos escritos y comunicaciones por parte de ciudadanos y dirigirlos a cual-quier Administración sin necesidad de desplazamientos, como pagos de impuestos, tasas, empadro-namientos, licencias de obras, etc..

- Hemos facilitado a través de la Agencia de Desarrollo Local, la conexión a Internet de la RedComarcal Inalámbrica a los usuarios que lo han demandado.- Promoción a través de nuestra página web municipal de nuestras industrias y empresas, asícomo de la promoción cultural, turística y festiva de nuestra localidad.- Hemos dotado de un ordenador a todas las asociaciones de la localidad.

POLíTICAS DE IGUALDAD DE GÉNERO Y MUJER

- Elaboración del Primer Plan de Igualdad Integral Municipal, en el ámbito del trabajo del Ayun-tamiento de la localidad, financiado íntegramente por la Diputación de Badajoz. A través de éste, seha conseguido elaborar un diagnostico de la situación de la igualdad en oportunidad de género, asícomo la elaboración de propuestas para conciliar la vida laboral de hombres y mujeres con la familiar,para una mejor ordenación de los recursos humanos, así como para evitar cualquier discriminación porrazón de sexo.- A través de la Oficina Local de la Mujer y en colaboración con la Asociación de Mujeres Kuria,se ha trabajado en las siguientes competencias: formación, salud, política social, Día de la Mujer, etc.…- Hemos contribuido al acceso al mercado laboral de la mujer gracias a muestras políticas socialesen atención a la dependencia, con el Centro de Día, Guardería, etc...

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POLÍTICAS EN PARTICIPACIÓN CIUDADANA

- Elaboración del primer Plan Municipal de Par-ticipación Ciudadana, financiado íntegramentepor la Diputación de Badajoz. - Fomento de la participación Ciudadana a tra-vés de Plataformas, Comisiones, etc… comola Comisión de Inmigración, Desarrollo Rural,Plan General de Ordenación U urbana, etc.…que han servido para proponer ideas de los dife-rentes ciudadanos, colectivos o asociaciones im-plicados en su diverso ámbito.- Fomento de la participación ciudadana de losValvienses en eventos como Valdelacalzada enFlor, Agosto Cultural y otros eventos y fiestas.- Hemos facilitado a la oposición, un mayorcontrol del Gobierno, al instaurar en cada pleno,la posibilidad de presentar peticiones y preguntasen vez de cada tres, tal y como marca la Ley.- Hemos ayudado a las Asociaciones Locales,para establecer su sede, (AMPAS. ARAVAL,CLUB DEPORTIVOS, MUJERES).

POLÍTICAS EN INMIGRACIÓN

Durante la legislatura, el número de inmigrantes censados en la población, ha crecido un 50%, del 7%en el año 2007 al 11% en el 2011, en el censo municipal, con una población que cuenta en la actualidad con2855 habitantes. Este notable incremento, “impacta en la sociedad valviense”, tanto en el terreno laboral, puestoque hay mucha más gente y mano de obra para trabajar y un menor volumen de creación de empleo en tiemposde crisis, así como en la prestación de servicios públicos como educación, sanidad, y seguridad ciudadana, oel propio acceso a la vivienda.

Lejos de hacer política demagógica y populista, el Ayuntamiento encauza esta realidad social difícilcomo un reto de convivencia y multiculturalidad que nos hará sin duda más ricos en la forma de conocer y compartir otras realidades con diferentes colectivos, todo ello, a través de:

- Creación de la Plataforma de Coordinaciónde la Inmigración, que financia la Junta deExtremadura e integrada por todos los colec-tivos e Instituciones como personal médico,educativo, trabajadora social, policía local, sin-dicatos agrarios, caritas, etc…se trabaja paraatender a los derechos y deberes , en las si-guientes aspectos:- Mejora de la atención sanitaria y educativa.- Normas básicas de convivencia y condicionesen la viviendas.- Mejora de la cualificación profesional de la población inmigrante.- Atención social.

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POLÍTICAS EN SEGURIDAD CIUDADANA

- Durante esta legislatura hemos completado la Renovación del Cuerpo de Policía Local, conta-bilizando hasta cuatro efectivos. Por otra parte, se le ha dotado de nuevos medios materiales y hanganado en profesionalización al haber realizado numerosos cursos dirigidos a una mejor atención alciudadano (Tráfico, Violencia de Género, Control de la Inmigración, etc). - Como incremento de la población y debido a la situación de angustia de las familias, derivadaspor los problemas de CAVAL, se ha establecido un modelo de coordinación con otras fuerzasde seguridad del Estado, como la Guardia Civil.- Colaboración con Protección Civil, que ha mejorado en medios materiales y recursos espacialescon una sede, ayudando en Fiestas y Eventos municipales, como Romerías, Cabalgatas, eventos de-portivos, etc...

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