Dinamizar 1. tr. Añadir dinamismo a una actividad, desarrollarla o hacer que cobre más importancia:

1. adj. y s. Que hace gestiones por oficio:

un gestor se encargará de tramitar la compraventa.

2. Administrador de una empresa mercantil:tendrán que discutir los asuntos financieros con el gestor.

Área geográfica

Espacio en que se produce determinado fenómeno o que se distingue por ciertos caracteres geográficos, botánicos, zoológicos, económicos, etc

Cuantificación 1. f. Expresión numérica de una magnitud:

Gubernamental 1. adj. Del gobierno o relativo a él:

las últimas decisiones gubernamentales han sido muy discutidas.

Causal 1. adj. De la causa o relativo a ella:

factor causal.

2. [Relación] que se establece entre la causa y el efecto:oraciones causales.

3. GRAM. Véase conjunción causal.

Crucial 1. adj. Decisivo, fundamental:

Emanar 1. intr. Proceder, derivar de un origen de cuya naturaleza se participa:

todo ello emana de una falta de planificación.

2. Desprenderse de los cuerpos las sustancias volátiles. También tr.:del guiso emanaba un olor delicioso.

3. tr. Emitir, desprender algo de sí:emanar simpatía.

Diagnostico

Es el proceso de estudio para medir, determinar, evaluar y caracterizar Particularidades de una necesidad u oportunidad que se presenta y que Debe ser satisfecha mediante el mejoramiento de las condiciones actuales, o capitalizada a través de la realización de inversiones que aumenten la Rentabilidad. En el diagnóstico se identifican las causas que generan el hecho y sus Efectos, permitiendo a partir del análisis, formular estrategias de Intervención de acuerdo con las necesidades o potencialidades de cada Empresa.

Propósitos del diagnósticoTiene dos propósitos principales1. DescripciónCaracterización de la necesidad u oportunidad, su incidencia y afectaciónSobre la población objetivo.2. ExplicaciónEstructuración causal de las variables o situaciones que determinan laNecesidad o problema. Ésta permite establecer la magnitud y dimensiónDe la solución para alcanzar una situación deseable.

Una vez analizadas las características del problema y teniendo claro suContexto, se proceden a identificar y formular las posibles soluciones, lascuales deben ser evaluadas de forma preliminar para determinar cuál es laopción más apropiada, que será la que de origen al proyecto.Para describir el problema se deben plantear algunas consideraciones asaber:• ¿Existe el problema?• ¿Cuál es el problema?• ¿Cuál es su entorno?• ¿Cuáles son sus consecuencias?• ¿Cuál es la magnitud actual del problema?

Cuando se presentan problemas en el seno de la empresa, generalmenteestán asociados a la mejora del rendimiento empresarial o a la expansiónen la cobertura de mercado.

Habitualmente los problemas se consideran factores negativos y lasoportunidades factores positivos,

La identificación de la idea del proyecto es la etapa más crucial y compleja,

Fuentes que facilitan la identificación de ideas de proyectos: 1 Estudio y revisión del plan, y programas sectoriales y regionales de desarrollo. 2 Estudios socioeconómicos, diagnósticos y/o evaluaciones que se hayan realizado, tanto en el sector público como en el privado. 3 Revisión de proyectos aplazados o abandonados por diversas razones. 4 Observación y análisis de experiencias de otras regiones o países. 5 Propuestas directas emanadas de organizaciones sectoriales, gremiales y de comunidades. 6 Existencia de necesidades e intereses insatisfechos o parcialmente satisfechos. 7 Identificación de recursos disponibles con el fin de buscar su mejor Aprovechamiento. 8 Existencia de políticas gubernamentales que favorezcan el desarrollo de determinadas actividades económicas.

9 Conocimiento de avances tecnológicos y desarrollo de nuevas tecnologías para aprovechar sobrantes y emplear mejor los insumos y recursos disponible 10 Experiencias familiares. 11 Eventos empresariales.

• Elaborar un buen diagnóstico (existencia de necesidades no satisfechas o parcialmente satisfechas,

• Ser creativo e innovador

Plantear una serie de interrogantes como: ¿Cuál es la principal actividad económica de la zona?, ¿cuál es el número de personas que serán beneficiadas directa e indirectamente?, ¿qué servicios existen y cuál es su calidad?, ¿existe suficiente disponibilidad de recursos humanos y físicos en la zona?, ¿cuál es el nivel de ingreso de la población?, ¿cual es la situación de empleo de la región?, entre otros

DONDE THU........... VaYas io vOy

Dond thu kieras...... io stoy

SoiiIiI lo Kk Thu KIERas

Me vuELLvo l oK thu kiERas

sABes m hCER REiR KOmO Nadie

KOn tIGo ME SIENTHO

KOMPLETO KON TIGO ME ARFRIESGO A TOO

iIiIIiiI ES kk k k k ERES La nIñA K soñ-E La k BUsK La KK nunK pENc enconTRar X ESO No tE VOIIi adejAR X K ThAE adorHo

hACIiIi K siiIi T DjO SRIO 1 KObRde x eso voii a luchar

Chauuuu prinsecitha