Administración Estratégica de Proyectos Inmobiliarios

DIPLOMADO EN

Desarrolla habilidades estratégicas gerenciales para reconocer nichos de mercado y oportunidades de inversión inmobiliaria.

¿Para quién es este programa?

Competencias a desarrollar

Justificación

Arquitectos, ingenieros, administradores y contadores o cualquier pro-fesional dedicado al sector inmobiliario en el negocio de bienes raíces e inversión, relacionados con empresas financieras inmobiliarias, construc-toras y despachos de arquitectura.

Requisitos: Conocimiento general del sector inmobiliario; negocios de bienes raíces e inversión.

El mercado inmobiliario en la actualidad se desarrolla a una velocidad rápida y sin detenerse. El tomar este diplomado, te permitirá identificar factibilidad técnica, legal, comercial en el mercado inmobiliario y desa-rrollar capacidades para invertir minimizando riesgos y potencializando beneficios.

1. Metodologías para la administración de proyectos inmobiliarios2. Evaluación, planeación y administración financiera de proyectos

inmobiliarios3. Modelos de atracción de inversión

DURACIÓN

100 horas.HORARIO

Viernes de 18:00 a 21:00 hrs y Sábados de 09:00 a 12:00 hrs

INVERSIÓN

1 inscripción de $1,750 + 5 colegiaturas de $3,700

MODALIDAD

A distancia.

El diplomado en Administración estratégica de proyectos inmobiliarios, cuenta con docentes especializados y destacados en su área.

Mariano Alberto Limón Figueroa Egresado de Administración de empresas por la Universidad Iberoame-

ricana, Maestría en desarrollo organizacional. Más de 20 años como con-sultor de negocios enfocado al negocio inmobiliario.

(1990 a 2005) Consultor independiente en empresas como Grupo Aero-portuario del Pacifico (GAP) Tribasa, Aeropuertos del Sureste (Asur) Tele-fónica-Movistar, entre otros.

(2005 – 2008) Socio Director consultoría inmobiliaria de Escala Gerencia (2008- actual) Socio Director de Consulta Management Consulting, aten-

diendo a clientes inmobiliarios en todos los segmentos como: Consorcio Ara, GICSA, Planigrupo, Grupo Inmobiliario Monterrey, Casas Geo, Grupo Momentum, Capital I, Lodemo, Bepensa, entre otros.

Atendiendo proyectos en México, Centro y Sudamérica y Estados Unidos (Miami)

Maria Fernanda Orozco OlarteEgresada de la Universidad de Estudios Superiores de Occidente (ITE-

SO) y Maestría en administración de negocios (MBA) por el ITESM y la Universidad de Thunderbird – Phoenix; Especialidad en Administración de proyectos Inmobiliarios.

Socia directora de CONSULTA desde el 2008; fungiendo como la res-ponsable de la operación, coordinación y la administración de todos los proyectos que atiende la empresa.

Ha participado dirigiendo proyectos de consultoría inmobiliaria para to-dos los segmentos (comercial, vivienda, industrial, entre otros) para em-presas como Planigrupo, Geo, Grupo Avante, Grupo Momentum, Giroski, Escala, Grupo Inmobiliario Monterrey, entre muchas otras.

De entre sus principales experiencias esta la reestructura organizacional y de operación de empresas inmobiliarias, para empresas como Consorcio Ara, World Wide Group, Zkc, entre otras.

Claustro Académico

David Lobatos Martínez Egresado de Licenciatura de Arquitectura por la Universidad de Guada-

lajara; Especialidad en Administración de proyectos (PMP) (2012- actual) Gerente Sr de Proyectos Inmobiliarios Consulta Manage-

ment Consulting Gerente de proyectos, administrando una cartera de más de 12 proyectos simultáneos, y ha participando en más de 50 proyectos inmobiliarios en sus diferentes etapas; especialmente en la etapa de ge-neración y administración.

Participación como gerente de proyectos administrando todas las eta-pas, procesos y áreas de un proyecto inmobiliario, desde su inicio a fin.

Plan de Estudios El plan de estudios del diplomado esta diseñado para aprovechar al máximo los tiempos del programa.

1. BASES DE LA ESTRATEGIA Y PROCESOS CLAVE DEL NEGOCIO INMOBILIARIO: CANVAS INMOBILIARIO

1. Evolución, situación actual y visión de futuro del negocio inmobiliario 2. Elementos clave de la estrategia del negocio inmobiliario3. Evaluación De la factibilidad de un proyecto inmobiliario (Due Dili-

gence). 4. Alineación producto-mercado

2. METODOLOGÍAS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS INMOBILIARIOS PMI EN EL NEGOCIO INMOBILIARIO

1. Lean Construction y BIM 2. Administración de riesgos

3. EVALUACIÓN, PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN FINANCIE-RA DE PROYECTOS INMOBILIARIOS

1. Planeación financiera de un proyecto inmobiliario2. Factores clave en la evaluación financiera3. Métodos para valuar proyectos inmobiliarios

4. MODELOS DE ATRACCIÓN DE INVERSIÓN 1. Prospecto de inversión y vehículo de inversión 2. Crowdfunding y FIBRAS3. Elementos legales y fiscales de un proyecto inmobiliario

Con más de 35 años de historia, en la Universidad Anáhuac Mayab hemos realizado un trabajo constante para ofrecerte los mejores progra-mas educativos de la región, creando contenido que se responda a las necesidades de nuestra sociedad.

Nuestros programas de Educación Continua no son la excepción, Di-plomados y Cursos en sus diversas modalidades diseñados para ser prácticos, ágiles y accesibles que complementarán tu perfil profesional brindándote conocimientos de alto valor y relaciones humanas para tu crecimiento.

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