Programa Internacional

Diplomado en Gerencia de Proyectos Metodologa PMI

(Incluye introduccin a la preparacin para el examen de certificacin como PMP del PMI)

JUSTIFICACIN La formacin integral en Gerencia de Proyectos requiere entregar las bases tericas que caracterizan lo acadmico y que son vitales para poder desenvolverse en un determinado campo, sin embargo, es de gran importancia la ejecucin de un proceso de desarrollo de competencias en gerencia de proyectos que se potencien las habilidades necesarias para consolidar la teora en prctica. El programa se basa en el cuerpo de conocimientos de la Gerencia de Proyectos (PMBOK, creado por el Project Management Institute - PMI y las prcticas ms utilizadas y recomendadas por la profesin de la Gerencia de Proyectos. Los ejes temticos de esta nueva tendencia encierran todos los contenidos en: Gestin de la integracin, alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones y stakeholders del proyecto.

OBJETIVOS

Permitir una clara visin acerca de los componentes principales con los cuales se gestiona la gerencia de Proyectos y estos corresponden a diez (10) estructuras de conocimiento con los cuales el Gerente del proyecto potencializa su capacidad de gestin y ejecucin. Proveer un conocimiento detallado y claro de cada uno de los procesos que intervienen en las estructuras de conocimiento, as como el uso y aplicacin de herramientas y tcnicas ms recomendadas.

Dar a conocer los conceptos bsicos en toda gerencia de proyectos en cuento a que explica que es un proyecto, programa y portafolio.

Brindar elementos claves para el manejo y dominio de habilidades interpersonales de todo gerente.

Proveer un conocimiento claro acerca de cada una de los principales componentes de cada Gerencia de Conocimiento y de los grupos de procesos o fases de todo proyecto.

Ensea elementos claves para lograr una negociacin gana-gana en los proyectos entre los gerentes funcionales y de proyecto, tambin con el cliente externo y la entidad ejecutora y entre los integrantes del team Project.

Ensear las caractersticas ms claras de los proyectos y la sustentacin de los mismos en toda organizacin, a travs de un anlisis estratgico de los proyectos.

Mostrar los beneficios acerca de aplicar Gerencia de proyectos en las organizaciones. Mostrar las caractersticas de cada uno de los interesados en los proyectos y como

gerenciarlos. Diferenciar cada una de los tipos de organizaciones, roles y responsabilidades. Conocer los diferentes estilos y culturas en que se desarrollan los proyecto, as proveer de

criterio suficiente para que se gestione un proyecto y fundamente la toma de decisiones. Conocer las diferentes herramientas recomendadas como mejores prcticas por P.M.I para

que sean aplicadas al Iniciar, Planear, Ejecutar, Controlar y Cerrar cada fase de un proyecto como en general el proyecto completo.

Estructurar mejor el conocimiento de manera que se pueda extrapolar a funciones no solo de proyectos sino de la organizacin, bajo un concepto proyectado que mejore la gestin y los resultados de la empresa.

Estructurar el pensamiento y el criterio de los gerentes de proyectos de manera que sean prcticos tomando decisiones y guiando el ciclo de vida de un proyecto y un equipo de trabajo.

Preparar al participante en las competencias para que tenga la capacidad de resolver de la mejor manera el examen de certificacin PMP (Project Management Professional) del PMI.

A QUIN VA DIRIGIDO Profesionales de diferentes disciplinas, relacionados con el rea de proyectos, interesados en aprender habilidades y tcnicas actuales en la gestin gerencial y ejecutiva de proyectos. Aspirantes a la certificacin Como Project Management Profesional (PMP) del PMI.

CONTENIDO ACADMICO MDULO 1. GERENCIA DE PROYECTOS PMI I Objetivos: pretende explorar las diferentes reas del conocimiento que analiza el Project Management Institute (PMI) y que deben ser dominadas por un director de proyectos. En este curso se estudiarn los temas relacionados como marco de referencia de un proyecto (definicin de proyectos, qu es la gerencia de proyectos, habilidades gerenciales de un gerente de proyecto, ciclo de vida del proyecto, identificacin de partes interesadas), gestin de integracin, alcance y tiempos del proyecto. Todo bajo el enfoque que el PMI publica en su nueva release PMBOK 5 Edicin.

1. Fundamentos de la Direccin de Proyectos Conceptos Bsicos (Actualizado al PMBOK5) La Direccin de Proyectos: Caractersticas y Roles.

2. Ciclo de Vida del Proyecto, los Interesados y Estructura de la Organizacin

El Ciclo de Vida del Proyecto: Panorama General (Actualizado al PMBOK 5 Edicin) Los Interesados y la Estructura de la Organizacin (Actualizado al PMBOK 5 Edicin).

3. Procesos y reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos

reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos (Actualizado al PMBOK 5 Edicin) Procesos de la Direccin de Proyectos (Actualizado al PMBOK 5 Edicin).

4. Gestin de la Integracin del Proyecto

Gestin de la Integracin del Proyecto (Actualizado al PMBOK 5 Edicin) Procesos de la Gestin de la Integracin del Proyecto.

5. Gestin del Alcance del Proyecto

Gestin del Alcance del Proyecto (Actualizado al PMBOK 5 Edicin) Procesos de la Gestin del Alcance del Proyecto.

6. Gestin del Tiempo del Proyecto

Gestin del Tiempo del Proyecto Procesos de la Gestin del Tiempo del Proyecto.

MDULO 2. GESTIN DE PROYECTOS PMI 2 Objetivos: es continuacin de Gestin de Proyectos PMI I. Se busca ampliar el conocimiento del participante en las reas de gestin correspondientes a costes, calidad, recursos humanos, comunicacin, riesgos y adquisiciones del proyecto. Todo bajo el enfoque que el PMI publica en su nueva relase PMBOK 5 Edicin

Gestin de los Costes del Proyecto Estimar los Costes (Actualizado al PMBOK 5 Edicin) Determinar el Presupuesto Determinar los Costes (Actualizado al PMBOK 5 Edicin).

Gestin de la Calidad del Proyecto

Planificar la Calidad Realizar el Aseguramiento de Calidad Realizar el Control de Calidad.

Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto Desarrollar el Plan de RRHH (Actualizado al PMBOK 5 Edicin) Adquirir el Equipo del Proyecto. Desarrollar el Equipo del Proyecto. Gestionar el Equipo del Proyecto (Actualizado al PMBOK 5 Edicin)

Gestin de las Comunicaciones del Proyecto Identificar los Interesados (Actualizado al PMBOK 5 Edicin) Planificar las Comunicaciones (Actualizado al PMBOK 5 Edicin) Distribuir la Informacin (Actualizado al PMBOK 5 Edicin) Gestionar las Expectativas de los Interesados (Actualizado al PMBOK 5 Edicin) Informar el Desempeo.

Gestin de los Riesgos del Proyecto

Planificar la Gestin de Riesgos. Identificar los Riesgos. Realizar Anlisis Cualitativo de Riesgos. Realizar Anlisis Cuantitativo de Riesgos. Planificar la Respuesta a los Riesgos (Actualizado al PMBOK 5 Edicin) Dar Seguimiento y Controlar los Riesgos.

Gestin de las Adquisiciones del Proyecto

Planificar las Adquisiciones (Actualizado al PMBOK 5 Edicin) Efectuar las Adquisiciones Administrar las Adquisiciones. Cerrar las Adquisiciones

Gestin de los Interesados (stakeholders) del Proyecto (nuevo PMBOK 5 Edicin)

MDULO 3. EVALUACIN DE PROYECTOS Objetivos: busca explicar las diferentes metodologas para la evaluacin financiera de proyectos a partir de estudios de factibilidad que nos llevarn a usar informacin relevante a la hora de la creacin de un modelo financiero para un proyecto. Todo bajo el enfoque que el PMI publica en su nueva relase PMBOK 5 Edicin.

1. Conceptos Bsicos en Evaluacin Financiera de Proyectos

Introduccin a los Proyectos (Actualizado al PMBOK 5 Edicin) Conceptos sobre la Evaluacin de los Proyectos (Actualizado al PMBOK 5

Edicin). 2. Evaluacin Econmica de Proyectos

Conceptos de Intereses, Valor Presente, TIR y Presupuestos Conceptos Relacionados con la Valoracin de Proyectos.

MDULO 4. PRCTICA CON MICROSOFT PROJECT

Familiarizacin con Project y Parametrizacin de un proyecto Administracin de tareas y tiempos del Proyecto Administracin de Recursos Costos y Seguimiento Control de cambios Vistas e Informes.

MDULO 5. PREPARATORIO CERTIFICACIN PMP Clase Presencial-virtual: Conferencia sobre negocin o liderazgo.

MATERIAL DE APOYO

Entrega de simulador web con duracin de seis meses para la preparacin de la certificacin PMP del PMI, con soporte online permanente.

Presentacin en Power Point basada en el libro Director de Proyectos. Entrega de material actualizado con base a las ltimas versiones del PMBOK Entrega de libros enfocados en la gerencia de proyectos alineados en la versin quinta

del PMBOK en un PDF en castellano como lo son:

AP- ADMINISTRACION DE PROYECTOS: Es un libro para estudiar Gestin de Proyectos en forma general, y adems posee un anexo para aprender a utilizar Microsoft Project, realizar adems anlisis de sensibilidad con MS Project y realizar anlisis de sensibilidad con Excel. Est alineado a la 5ta edicin del PMBOK. DP -DIRECTOR DE PROYECTOS: Este libro se utiliza para la certificacin PMP. En lo que se refiere a los captulos, son los mismos que el libro AP, se eliminan los anexos y se agregan tips para rendir el examen PMP, se agregan tambin 15 preguntas de por captulo (con sus respectivas explicaciones de respuesta), ms adems un examen final de 200 preguntas, similar al que rinden las personas que aplican para PMP. Decimos similar porque nadie conoce tal cual las preguntas de examen que se toman en la certificacin PMP, y quien lo haga estara violando el cdigo de tica de PMI. Est alineado a la 5ta edicin del PMBOK. TGP - TECNICO EN GESTION DE PROYECTOS: Este libro se utiliza para la certificacin CAPM, y nos gusta decir que es el hijo del libro DP (PMP). Tiene la misma estructura que el libro DP, pero sin las teoras de calidad, de recursos humanos, estadsticas, y otros temas que no aplican para las personas que desean rendir para CAPM. Adems, todas las preguntas que posee el libro son 100% tericas (las del DP son tericas y situacionales). Est alineado a la 5ta edicin del PMBOK.

DOCENTES JOHN JAVIER GUTIRREZ VERGARA Ingeniero de Sistemas Profesional en Gerencia de Proyectos con diez aos de experiencia en el manejo de proyectos en el sector financiero, sector de las Telecomunicaciones e IT. Experiencia de cinco aos como docente y consultor en Gerencia de Proyectos, Programas y Portafolios. Ha trabajado en empresas multinacionales en el apoyo e implementacin de Oficinas de Gestin de Proyectos (PMOs) y en el manejo de los procesos del ciclo de vida del negocio, desde la identificacin de la oportunidad de negocio, planeacin estratgica, entendimiento del cliente, la venta al cliente, la ejecucin del proyecto y el acompaamiento al cliente.

Altos conocimientos en el manejo de metodologas como GAP Assessment de PwC, OPM3 del PMI, Earned Value Management - EVM, Gestin de Proyectos (Gua del PMBOK del PMI), Gestin de Programas (Program Management del PMI), IBPS (Issues Best Problem Solving y Gestin de Portafolios (Portfolio Management del PMI) entre otras.

JESS DAVID ROMERO BETANCUR Ingeniero Industrial certificado como IPMA Nivel D por el International Project Management Association - IPMA, CAPM por el Project Management Institute - PMI, altos conocimientos, destrezas y habilidades en Gerencia de Proyectos, ejercicio profesional en planeacin, seguimiento y control de proyectos. Experiencia como consultor, coordinador y docente en el rea de gerencia de proyectos. Socio Fundador de la ASOCIACIN COLOMBIANA DE GESTIN DE PROYECTOS ACGePro. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PMI Miembro Captulo Santaf de Bogot. Miembro Fundador CAPITULO ESTUDIANTIL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE UNIVERSIDAD DISTRITAL. PMI-UD

CERTIFICACIONES: Certified Associated in Project Management CAPM; Project Management Institute CAPM #1452536; IPMA Nivel D; International Project Management Association; Certificado Otorgado por el Organismo Certificador de la Direccin de Proyectos Espaa.

JAIME ELHADEM MADERO

Ingeniero de Sistemas, con rea de especializacin en Ingeniera del Software, Gerencia Comercial, docente universitaria en Gerencia de proyectos con enfoque PMI desde el ao 2002 en la Universidad ICESI (Cali Colombia), invitada en docencia en Gerencia de Proyectos y Preparacin para Certificacin PMP por la Universitas Ecuatoriales (Quito Ecuador), Directora Acadmica de programas de Gerencia de Proyectos para la Quality Management y para C.C.B. Recertificada Internacionalmente en Gerencia de Proyectos (Project Manager Professional, PMP) con Project Manegement Institute INC (Pennsylvania, USA), muy alta experiencia en la capacitacin y formacin de Gerentes de proyectos en diferentes mbitos y especialidades de las organizaciones, con diferentes programas dirigidos a la alta gerencia, unidades funcionales y reas operativas, Coaching en Influencia Cuntica Preparadora para la certificacin Project Management Profesional (PMP), certificada como Program Leader y Master Leader (Lifespring International Colombia). Alto dominio en el desarrollo de habilidades interpersonales como Liderazgo, Comunicacin y Negociacin y una muy alta practica en herramientas de aprendizaje experiencial y consultora en estratgica de proyectos y mentora en la prctica de aprender Gerencia de Proyectos haciendo proyectos para grupos de trabajo en empresas.

FERNANDO LUCAS DOMENECH Master en Innovacin Tecnolgica (primera edicin 2005 -2006) por la Facultad de Estudios de la Empresa. Master en Infografa Tridimensional en la UPV de Valencia. 3D Estudio (1991). PMP (Project Manager), certificacin internacional de direccin de proyectos del PMI (Noviembre de 2007, OdpE) PMP Number: 494091. Certificado como Auditor ISO 20000. SGSTI, Sistemas de Gestin de Servicios TI (2012). Certificado en ITIL Foundations V3. (2010). Curso de Microsoft Project, por PyA (2007). Estudios de Ingeniera Tcnica Industrial en la UPV de Valencia (1986-1991). Responsable de Procesos en CSD. Implantacin y certificacin del sistema de gestin de servicios de TI (ISO 20.000), sistema de seguridad de servicios de TI (ISO 27.001) y renovacin del sistema de calidad (ISO 9.001). Certificacin en la norma ISO 15.504 SPICE. Director de Proyectos del rea de Colegios Profesionales en CSD. Responsable de rea de administraciones Pblicas en Clase10 Sistemas, Universidades, y Diputaciones. Proyectos de identificacin y captura automtica de datos, integracin de sistemas e infraestructuras tecnolgicas. Jefe de Proyectos en Tissat, bajo los lineamientos de la norma de calidad vigente ISO 9001. Responsable de la atencin al ciudadano y mantenimiento para 10 Portales de Internet en el rea de explotacin de proyectos telemticos de la Generalitat Valenciana (INFOCENTRE). Tcnico web y dinamizador en TISSAT. Tareas de lanzamiento de proyecto. Socio fundador de la empresa de Infografa y Publicidad 3DE3, especialidad en grficos 3D y pginas web. Trabajos de atencin a trabajadores en campaas de vendimia a Francia por cuenta del Ministerio de Trabajo. GLADYS GBEGNEDJI CASTAO Ingeniero Tcnico de Obras Pblicas por la UPM (Col. N 18.117). EXPERTO EN DIRECCIN DE PROYECTOS. (EDITE FORMACIN) candidato a certificacin PMP (Project Management Professional). EXPERTO EN E-LEARNING: Implantacin y desarrollo de acciones formativas a travs de internet (APEL). Escuela Abierta de Desarrollo en Ingeniera y Construccin (EADIC), tutora curso on-line en Gestin de Proyectos de Construccin con Ms Project. San Romn Consultora, formadora en Gestin de Proyectos, Ms Project y Presto. Gestin estratgica de Proyectos (Certificacin PMP, en base a la metodologa del PMBOK). La Mirada Digital CETraining Formacin y Educacin Integral, formadora ocupacional en aplicaciones informticas: Presto, AutoCAD y Ms Project. Planificacin, Gestin y Optimizacin de Proyectos y Obras de Construccin. Ingenieros de Proyectos y Obras (IDP) - Fermn Manrique Larraza, S.L. (FML) - Project & Construction Manager. Tcnico de estudios y Project Manager (Gestin del tiempo, Costos, Comunicaciones y Adquisiciones). Licitaciones Nacionales e Internacionales. Ibrica de Servicios y Obras (ISO - Grupo FCC). Jefe de Produccin. Geotecnia y Cimientos, S.A. tcnico de estudios - Jefe de obra cimentaciones especiales.

INFORMACIN GENERAL

Duracin: 120 Horas Acadmicas

Modalidad: e-learning (virtual)

Ttulo: Programa Internacional Diplomado en Gerencia de Proyectos - Metodologa PMI

Titulacin Conjunta Expedida por: Universidad de Catalunya y Corporacin Universitaria de Asturias

La Universidad de Catalunya se reserva el derecho de apertura o aplazamiento de los cursos, seminarios y diplomados en caso de no contar con el nmero mnimo de inscritos. El grupo docente

estar sujeto a cambios segn disponibilidad de sus agendas.