DIPLOMADO QHSETENDENCIAS ACTUALES

Septiembre de 2013

DIEGO MORENO HEREDIABiólogo, Especialista y Mg ( c ) en

Derecho Ambiental

CAUSA: GEI

• CO2• CFC´s• PFC´s• CH4• N2O• SF6• H20

TEMPERATURA EN EL MUNDO

CONSECUENCIAS

• Desertificación.

• Deshielo de los polos.

• Aumento en el nivel del mar.

• Cambios en los Ecosistemas.

• Variación de los ciclos vegetales.

• Modificación del ciclo hidrológico.

• Extinción de sp animales y vegetales.

• Cambio de temperatura en mares tropicales.

• Intensificación de fenómenos climáticos

• Adaptación de vectores de enfermedades.

• Sequías y lluvias extremas.

• Sobrepoblación urbana.

• Aumento de la contaminación de ríos y aguas, disminución sanitaria.

• Incremento de enfermedades por déficit sanitario.

VECTORES – CAMBIO CLIMÁTICO

DENGUE

MALARIA

CHAGAS

LEISHMANIA

FIEBRE AMARILLA

LEPTOSPIROSIS

PROBLEMAS SANITARIOS!!

NO CONSUMA PRODUCTOS

ENLATADOS SIN PREVIA LIMPIEZA !

OTRAS CONSECUENCIAS EN

LA SALUD HUMANA

RADIACIONES UV

• Radiación solar.• UVB. • Indice de radiación. • Brillo solar • Nubosidad.

RELACIÓN RADIACIÓN Y ALTURA

EVENTOS CLIMÁTICOS EXTREMOS

Posiblemente Enfermedades

Cardiovasculares asociadas a las olas de

calor (temperaturas elevadas).

ADAPTACIÓN ?

MITIGACIÓN ?

RESILIENCIA ?

Adaptarse en condiciones apropiadas

Cómo mitigar ?

Bioeconomía:

Primera etapa estructura del

DNA Publicación

del Mapa del Genoma Humano

1953

Bioeconomía Presente:

Industria farmaceúticaSalud AgriculturaAlimentos

Bioeconomía futura: • Biogenética.• Ingeniería Biomédica.• Medicina predictiva y

preventiva.•Prolongación de la vida.

Resiliencia

CICLO SGA ?

MODELO DEL SGA ISO 14001REQUERIMIENTOS DEL SISTEMA

MODELO DEL SGA ISO 14001REQUERIMIENTOS DEL SISTEMA

Revisión de la Gerencia

Evaluación Verificación y Acción

Correctiva

Planeación

Política Ambiental

MejoramientoContinuo

Implementacióny Operación

Deben definirse, documentarse y comunicar roles. (4.3.1).

Deben identificarse y suministrarse recursos (económicos, personal) para apoyar el SGA (4.3.1).

Debe nombrarse un representante de la dirección que dirija el SGA.(4.3.1).

Debe capacitarse a los empleados en el SGA.(4.3.2).

SGA Según norma V.S. Auditoría

Deben establecerse y mantenerse procedimientos para contro(4.3.6).

Deben evitarse o reducir impactos. (4.3.7).

Deben establecerse y mantenerse procedimientos para investigar e iniciar acciones correctivas y preventivas (4.4.2).

Deben establecerse y mantenerse procedimientos para la identificación, mantenimiento y eliminación de registros del SGA (4.4.3).

Llevar a cabo auditorías periódicas del SGA.

TIPS• Realice una matriz donde identifique los aspectos y procesos de su empresa que

impactan al medio ambiente.• Según la matriz de aspectos identifique en qué área ambiental tiene injerencia.• Realice una búsqueda de normatividad vigente sobre cada tema identificado.• Construya una carpeta con la normatividad a cumplir y una lista de chequeo de

cumplimiento normativo.• Recurra a asesorías de las corporaciones autónomas ambientales, ministerio, ONG o

asociaciones, así como eventos ambientales y páginas web especializadas; allí encontrará la información al día para un trabajo interno normativo actualizado.

• Encuentre los requerimientos asociados a la normativa de cada tipo de residuos – Ej. Declaración de residuos peligrosos, certificaciones requeridas de manejo adecuado, entre otros – Tengalos al día

• Construya con la documentación una carpeta de gestión de residuos física, la cual le ayudará en las visitas de las autoridades ambientales como soporte de buen manejo.

• Identifique los cursos y diplomados de legislación ambiental, para realizar un estudio completo de los requerimientos.

• Mantengase actualizado asistiendo a eventos, conferencias, webinar o cursos de residuos y legislación ambiental ofrecidos.

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COMPAREMOS!

Ejemplo de RSC en Colombia (UNE-EPM)

Últimos Hitos

• 2000, Lanzamiento del Global Compact

• 2002, lanzamiento del Libro Verde

•2002, Repostes de sostenibilidad obligados en Francia

•2004, El GRI se convierte en una institución permanente

•2004, Lanzamiento de African Sustaintanility Business Forum, consorcio de Asia Pacifico en RSE y Red Interamericana de RSE

•2005, Grupo de trabajo para crear standar internacional, Próxima ISO 26000

Concepto

Milton Friedman

“el compromiso social es un impedimento para la competitividad económica y el desempeño de las empresas”

“la responsabilidad social de le empresa es una teoría subversiva”

Concepto

“La responsabilidad social de la empresa consiste en la realización exitosa de su papel económico”

“La empresa, como elemento de la sociedad, debe esforzarse por lograr su conservación y subsistencia; de esta manera asegura la producción de beneficios económicos y el aumento en el nivel de empleo”

Peter F. Drucker

Concepto

- Una serie de políticas y prácticas vinculadas a la relación con actores sociales clave, valores, cumplimiento de requerimientos legales y respeto hacia las personas, comunidades y el ambiente;

- Compromiso empresarial de contribuir con el desarrollo sostenible.

Sr. Wolfensohn, Expresidente Banco Mundial

Concepto

Beneficios de la RSE para la Empresa

• Permite producir bienes y servicios con un mayor valor agregado

• Reduce los niveles de contaminación de la empresa

• Promueve una producción más limpia

• Desarrolla y potencia su capital humano con mejores competencias laborales

• Eleva la calidad de vida de los trabajadores y sus familias

• Aumenta la satisfacción de los clientes

• Reduce los riesgos de operación

• Mejora la reputación de la empresa

Beneficios de la RSE para la Empresa

ÁreaValor

Agregado

Mejora la reputación de la empresa 93%

Apoya las comunicaciones de los empleados 83%

Apoya los recursos humanos 74%

Ayuda a mitigar las crisis potenciales 73%

Apoya la publicidad en los medios de comunicación 72%

Apoya las relaciones con el gobierno 66%

Mejora las ventas 58%

Disminuye los costos de la compañía 50%

Apoya las relaciones con lo accionistas 44%

Encuesta realizada por American Productivity and Quality Center en 30 empresas que practican la RSE

EL FUTURO QUE QUEREMOS ?

GRACIAS!• Asesoría jurídico ambiental.

• Gestión ante autoridades competentes.• Sistema de Gestión Ambiental bajo

estándares ISO y HSEQ.

CONTACTO:DIEGO MORENO HEREDIA

Director de ProyectosTels: 3142555124 / 3125116593

d_moreh@yahoo.es , greenvironmentsolutions.sas@gmail.com

ESTUDIOS DE IMPACTO AMBIENTAL

(E.I.A.)Evalúa los impactos y establece la manera de

corregirlos, prevenirlos o mitigarlos.

PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

COMPONENTES DEL PMA

BIOFÍSICO GESTIÓN SOCIAL

MONITOREO

CONTINGENCIA

PLAN DE MANEJO AMBIENTAL ESTUDIO DE CASO

Posibles Impactos

• Emisiones de partículas y gases.

• Modificación del microclima.• Contaminación fisicoquímica.• Contaminación biológica. • Aporte de sedimentos.• Desviación de cauces

naturales.

* Procesos erosivos.

* Cambios físicoquímicos del suelo.

* Hundimientos del terreno.

* Pérdida de capa inorgánica y orgánica.

* Tala de árboles y reducción de capa vegetal.

• Alteración de hábitats.

• Migración de especies.

• Artificialización del entorno.

• Disposición inadecuada de residuos.

• Cambios de costumbres y actividades productivas.

• Riesgo de migración.

• Problemas de salud.

• Empleo, vivienda e ingresos.

PROGRAMAS DENTRO DEL PMA

Planeación ambiental para la ejecución del PTO

Manejo de material particulado y emisionesManejo del ruido.

Manejo de aguas lluvias, residuales domésticas, industriales y mineras

Manejo de cuerpos hídricos

Abastecimiento de agua

PROGRAMAS DENTRO DEL PMA

Manejo de combustibles

Manejo de vías

Manejo de Residuos sólidos, de material estéril y

escombros.

Manejo de perforación y voladura Manejo de

hundimientos.

Manejo del suelo y control de la erosión

PROGRAMAS DENTRO DEL PMA

Gestión social y Programa de Educación Ambiental

Plan de contingenciaManejo Paisajístico

Contratación de mano de obra Rescate arqueológico

RECURSOS HUMANOS• (1) Topógrafo.• (2) Biólogos.• (1) Sociólogo.• (1) Psicólogo.• (1) Geólogo.• (2) Tecnólogos Ambientales.• (1) Ingeniero Agroforestal.• (2) Ingenieros Ambientales.• (1) Coordinador de Proyecto.• (1) Director de Proyecto.

PRESUPUESTO (7 meses)RUBRO INDICADOR VALOR (IVA incluído)

RECURSOS HUMANO (PAGO DE HONORARIOS)

Contrato por prestación de servicios $ 92´000.000

RECURSOS TÉCNICOS (EQUIPOS Y MATERIALES)

Alquiler y compra de materiales, equipos e insumos

$ 31´500.000

LOGISTICA DEL PROYECTOTransporte, alimentación y hospedaje

$ 17´350.000

ADMINISTRACIÓNRelación contractual entre empresa consultora y concesionario

$ 14´085.000

TOTAL $ 154´935.000

DIPLOMADO QHSESISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN

ISO 14001Septiembre de 2013

DIEGO MORENO HEREDIABiólogo, Especialista en Derecho Ambiental y Salud Ocupacional

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN (QHSE)

• Son los requerimientos sobre los cuales la mayoría de las organizaciones han obtenido un certificado por una tercera parte, considerando normas internacionales como: ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001

Norma ISO 14001

ISO

• Del griego ISOS, Igual.

• Organismo Internacional de Normalización.

• Nace en 1946, en Ginebra, Suiza.

• Institución NO GUBERNAMENTAL.

ISO EN EL MUNDO• Promueve el desarrollo de la

estandarización y las actividades relacionadas en el mundo, mediante la aplicación de normativas que especifican requisitos mínimos que debe cumplir un sistema de gestión de calidad.

• Tiene representación de mas de 100 países.

• Es aplicable a organizaciones públicas y privadas.

Normas ISO

• Sistema de gestión ambiental que exige que la empresa cumpla con la legislación vigente y tenga un plan de mejoramiento continuo en factores ambientales dentro de sus actividades.

• Características – Voluntarias– Cualitativas y Cuantitativas

SISTEMA DE GESTIÓN

AMBIENTAL

AUDITORIAS AMBIENTALES

ANÁLISIS DEL CICLO DE VIDA

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

AMBIENTAL

ECOETIQUETADO

TÉRMINOS Y DEFINICIONES

FAMILIAISO

ISO 14001: Norma de especificación que define los requisitos para implementar y mantener sistemas de gestión ambiental (SGA). Las compañías se certifican en esta norma.

ISO 14004: Documento guía sobre principios y técnicas de apoyo para mejorar los SGA.

ISO 14010: Directrices para auditoría ambiental.

ISO 14011: Directrices de auditoría ambiental. Procedimientos de Auditoría. Parte I, Auditoría de SGA.

ISO 14012: Directrices para auditoría ambiental. Criterios de calificación para auditores ambientales.

ISO 14050: Términos y definiciones.

LO MÁS IMPORTANTE DE ISO 14000

ISO 14000 e ISO 9000 son normas voluntarias.

ISO 14000 e ISO 9000 son ambas normas de gestión. No establecen niveles de resultados requeridos.

Diseñadas para uso interno, pero la certificación requiere la intervención de un tercero para verificar la conformidad con las normas.

Las normas ISO 9000 se diseñaron a propósito para que fueran genéricas, de forma que pudieran aplicarse a todos los negocios de todos los tipos y tamaños, la ISO 14001 también.

SEMEJANZAS ENTRE ISO 14000 & ISO 9000

ISO 9000 es una norma de gestión de calidad, mientras ISO 14000 es una norma de gestión ambiental.

ISO 9000 requiere de un MANUAL DE CALIDAD que documente totalmente el sistema de calidad. ISO 14000 no.

DIFERENCIAS ENTREISO 14000 & ISO 9000

• ISO 9000 está dirigida primordialmente a las necesidades del cliente, mientras que ISO 14000 se dirige a las necesidades de una audiencia mucho más amplia: la sociedad.

ISO 14001ISO 14001¿ Que Ventajas ofrece?

• Da valor agregado ante los

clientes.

• Mejora en el cumplimiento de

los requisitos ambientales

legales.

• Reduce los riesgos

ambientales y permite

prepararse adecuadamente para

evitarlos.

• Acceso a obtener incentivos económicos.

• Prevenir la contaminación y reducir los

desechos en forma rentable.

Una estructura organizativa, que incorpora responsabilidades, prácticas, procedimientos,

procesos y recursos,para implementar y mantener la gestión ambiental.

QUE ES UN SGA ?

Al crear el SGA deben definirse primero los aspectos ambientales ligados a la actividad; luego un programa para identificar impactos.

Una vez definidos los aspectos ambientales e identificados los impactos, debe establecerse un programa de gestión ambiental con objetivos y metas.

EL ESTABLECIMIENTO DEL SGA REQUIERE COMPROMISO

IDENTIFICACIÓN DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES

ASPECTOS AMBIENTALES IMPACTOS AMBIENTALES

Emisiones atmosféricas Contaminación del aire

Descargas residuales Contaminación del agua

Empaques Cargas al relleno sanitario

Mantenimiento de refrigeradores Agotamiento de la capa de ozono

Uso de combustibles fósiles Cambio Climático Global

Escapes de tanques almacenamiento

Contaminación suelo y agua subt.

Aplicación de herbicidas Contaminación suelo y agua subt.

ACTIVIDAD

ESTRATEGIAS Y

ACCIONES

Escoja una empresa y dentro de ella una actividad específica; Realice una matriz para un SGA y

establezca los posibles impactos a partir de aspectos ambientales presentes y proponga estrategias y

acciones.