LA DIRECCIÓN

LA DIRECCIO

N

Función que se basa

sustancialmente en la orientación

de métodos y procedimientos para

la ejecución de tareas. Requiere un

conocimiento pleno del hombre.

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS

División del

Trabajo.

Disciplina.

Unidad de mando.

Producir más con la misma cantidad de esfuerzos.

Obediencia y respeto dentro de los limites.

Un obrero debe recibir instrucciones de un solo superior.

Unidad de dirección.

Remuneraciones al personal.

Jerarquía.

Solidaridad

Un grupo de actividades con el mismo objeto, deben tener un mismo jefe y plan.

Deben hacerse sobre una base justa y equitativa.

Disciplina de cargos que van en función a rangos.

Debe propugnarse la unidad de los trabajadores.

Equidad.

Estabilidad

Orden

Iniciativa.

Se basa en la lealtad.

El personal luego de conocer su actividad, acto seguido no debe ser cambiado de puesto.

Sitio preciso para cada cosa y persona.

Brindársele oportunidad para iniciativa a los subordinados.

Autoridad y responsabilidad

Centralización

Subordinación de los intereses particulares a los intereses generales.

Autoridad

Responsabiidad.

Mandar y hacerse obedecer.

Acatar la autoridad.

Determinar hasta que punto y grado hace falta centralizar las actividades.

Los intereses de uno o mas trabajadores, no deben anteponerse a los de la empresa.

TIPOS DE DIRECCIÓN

DemocráticaTambién denominada consultiva.

Características

Estimula al máximo la participación de los subordinados.

Se mantiene una fluidez comunicativa, que se basa en reuniones periódicas de información y entendimiento.

Ejecuta una supervisión relativa.

Demanda mayor preparación del personal.

Autocrática Limita ola libertad.

Características

Ofrece una escaza delegación de autoridad a los subordinados.

Imparte instrucciones especificas.

Realiza una supervisión activa.

Discrecional Tiende a estimular la iniciativa de los subordinados y preparación eficiente

Características

Delega la autoridad con una relativa amplitud.

Se dan las denominadas normas orgánicas.

Supervisión colaboracionista.

Facilita la coordinación y establecimiento de contactos.

Exige la participación de personal calificado.

Discrecional

Características

Influencia que ejercen ciertas personas con poder en la dirección empresarial.

Dirección compartida.

Un ejecutivo puede sentir la influencia comparativa.

Puede obstaculizar la labor de dirección.

Puede ser impresionado por un amigo u otro ejecutivo y convertirse en un apéndice de este.