Direccion e Strategic A
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Dirección estratégica en empresas tecnológicas innovadoras Dr. Gabriel Ampudia [email protected] Cel. 64157546 A. Sector Informático B. Dirección general y sus actividades a. Naturaleza de la dirección estratégica b. Principales áreas funcionales 1. Operacionales 2. Evaluación: Proyecto Final 40% Estudio Casos 30% Examen Final 20% Participación/Asistencia 10% 100% 1. Planear - Operativa - Táctica - Estratégica 2. Organizar 3. Dirigir 4. Controlar 5.
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Direccin estratgica en empresas tecnolgicas innovadoras
Dr. Gabriel [email protected]. 64157546A. Sector InformticoB. Direccin general y sus actividadesa. Naturaleza de la direccin estratgicab. Principales reas funcionales1. Operacionales2.
Evaluacin:Proyecto Final 40%Estudio Casos30%Examen Final20%Participacin/Asistencia10%100%
1. Planear Operativa Tctica Estratgica2. Organizar3. Dirigir4. Controlar5.
Direccin Estratgica
Concepto estratgico: La estrategia como proceso interactivo entre la empresa y su entorno Planteamiento de objetivos de largo plazo Conlleva el establecimiento de polticas y objetivos a corto plazo Persigue defender y mejorar la competitividad de las empresas
Concepto de estrategia
Evolucin de los sistemas de direccin
Direccin estratgica empresarial
Enfoque sistmicoEmpresa
Funcin: Management o administracin
Fijacin y logro de los objetivos empresariales
CRITERIOS OPERATIVOS + CRITERIOS ESTRATEGICOS
Quien desempea dichas funciones Que se le pide hoy al empresario Que aptitudes debe reunir para desempear esa funcinLa direccin debe tener como base, estas aptitudes: Clara aptitud de liderazgo y capacidad empresarial Capacidad negociadora y de resolucin de conflictos Facilidad y habilidad en la comunicacin Experto estratega dotes de organizacin Especial orientacin al mercado y hacia el cliente
El proceso de Direccin
Desarrollo del proyecto
1. Capacidad de guiar (que)2. Capacidad de gobernar (Con quien)3. Capacidad de gestionar (Como)Estructura de la gerencia1. Misin2. Visin3. Valores4. Factores de xito5. Definir metas y objetivos6. Cultura organizacional7. Asignar responsabilidades8. Estimar tiempos para el logro de objetivos9. Asignar recursos10. Disear indicadores11. Anlisis FODALas 10 enfermedades ms concurrentes en la organizacin1. Excesiva burocracia2. Falta de definicin de polticas3. Ausencia de control de gestin4. Bajo perfil del RR.HH. para acometer actividades5. Desorganizacin administrativa6. Alta rotacin de personal7. Carencia de resolver problemas8. Escaso conocimiento del entrono organizacional9. Uso inadecuado de los sistemas de informacin y comunicacin10. Excesiva centralizaciones en la toma de decisiones
FORMA 20% y 30% = 50% Resumen ejecutivo el 1 de agosto de 2012 (PAPEL Y PRESENTACION DEL AVANCE DEL PROYECTO no mas de 5 paginas) INDICE INTRODUCCION / RESUMEN EJECUTIVO DESARROLLO DEL CONTENIDO CONCLUSIONES RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFIA Mrgenes 1.5 (arriba e izq), 1.0 (der y abajo) Letra ARIAL 12 Espacio 1.5
EstrategiaEstrategiaCompetitividad estratgica
ES
Ventaja Competitiva Sostenible
Direccion estrategicaValor Superior
Que es estrategia?
Proceso de administracin Estratgica
Estrategia Empresarial* Plan (futuro) y Patrn (Pasado)* Formulacin e implementacin: aprendizaje estratgico
Deliberadas ----------------------------------------------------------------- Emergentes(aprendizaje)(control)
Funcin estratgica del Directorio:
Evaluar de manera critica y finalmente evaluar los planes de accin.Participa de manera directa en la creacin de la estrategia.
Fijar la direccinUsted tiene que disear un plan. No puede simplemente desear que las cosas mejorenJack Welch, ex CEO de GE
Tienen tareas para la formulacin de la propuesta
Desarrollo de la misin
quienes somos, que hacemos y hacia donde vamosFundamental: El liderazgo estratgico comienza con un concepto de lo que debe y no debe hacer una organizacin y la visin de hacia donde se debe dirigir. Comprensin y definicin del negocio Cambio de la misin y alteracin del rumbo estratgico Comunicar la misin
Definicin del negocio
En que negocio se encuentra la organizacin? Necesidades que trata de satisfacer (vs. Productos o servicios) A quienes se esta satisfaciendo Como se estn satisfaciendo las necesidades delos consumidores (tecnologa y funciones usadas, productos, etc.)
Establecimiento de Objetivos-Mejorar resultadosConvierte a la misin y a la direccin en resultados Compromiso gerencial (todo nivel) para producir resultados especficos en un tiempo especfico (cuanto, que tipo de conducta, como)
Ambiente externo
Fuerzas competitivasPORTER
Planeacin Estratgica: (www.livedesigntv.com)[email protected] de valores No es adivinar el futuro Tiene que ver con el impacto que tendr en el futuro las decisiones de hoy. Ayuda a administrarIndispensable en situaciones de incertidumbre o conflicto
5 pasos: Construccin de la filosofa (misin, valores, principios corp) Alta gerencia Personal Misin: razn de ser, pq existe en el mercado Quienes son los clientes Servicios Visin A donde queremos llegar En cuanto tiempo Niveles de calidad Imagen publica Valores: algo deseable y estimable que regula el comportamiento en la empresa. Guan la toma de decisiones [email protected] 8-465-980
FACULTAD DE INFORMATICA
SUBJECT: FAC.INFORGustavo CheryBoris HerreraResumen Taller explicado por Jos Arenosa de Gestin Organizacional y Servicios empresariales.1. Planeacin estratgica, impacta en nuestro entorno vanguardista. Nos ayuda a administrar. Nos apoya en situaciones de conflicto2. Tomar en cuenta a todo el personal en la filosofa3. Evolucin de misin y visin4. Capacitacin. Debe haber una lnea de alimentacin en todos los niveles de la organizacin (Divulgacin es la clave)5. FODA debe ser una especie de consultora, para que sea un externo el que pueda certificar todos los aspectos de la organizacin.
