Dirección estratégica 1

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  • 1. UPIICSA ACADEMIAS DE ADMINISTRACIN Direccin Estratgica Mtra. Ma. del Rosario Trejo Garca
  • 2. Agenda Referencias conceptuales de la Direccin Estratgica De la Administracin a la Administracin Estratgica Organizaciones y otros campos de aplicacin de la Direccin Estratgica Caractersticas de la Direccin Estratgica La estrategia como elemento central de la Direccin Estratgica Polisemia y Caractersticas de la Estrategia
  • 3. Modelos de Direccin Estratgica Tcnicas de Planeacin y Direccin Estratgica Pensamiento sistmico, habilidades y pensamiento estratgico Toma de decisiones y estrategia
  • 4. Organizaciones Diversas Administracin Estratgica Alta Direccin Toma de Decisiones
  • 5. Diferentes Denominaciones Alusivas a la Direccin Estratgica Administracin Estratgica Anlisis Estratgico Gerencia Estratgica Gobierno Estratgico Estrategia en Accin Poltica Empresarial/Poltica Pblica Organizaciones Privadas Tareas de Estado Organizaciones Pblicas
  • 6. Direccin Estratgica Dimensin Conceptual Dimensin Metodolgica Dimensin Prctica Saber Conocer Parte Terica Cmo Saber Hacer Parte Procedimental Saber Hacer Formular un Plan Integral para las Orgs. Plan Estratgico
  • 7. Administracin Enfoque Clsico Alcanzar Resultados, Eficacia y Eficiencia Fines de Lucro Fines Sociales y Polticos A travs de Actividades Sustantivas Actividades Adjetivas (Apoyo) Organizacin (De acuerdo con su razn de Ser) Planeacin Organizacin Direccin Control
  • 8. Direccin o Admn. Estratgica Administracin Estrategia Planeacin Organizacin Direccin Control Enfoque Contemporneo
  • 9. Direccin Estratgica Alta Direccin Toma de Decisiones (Estratgicas) Proceso de Anlisis, Formulacin, Diseo y Evaluacin de la Estrategia Niveles de Administracin - Estratgico - Tctico - Operativo - Pensar y Decidir - Coordinar - ejecutar Direccin a largo plazo Bsqueda de posicionamiento para resolver problemas de una empresa
  • 10. Administracin Estratgica Enfoque de construccin de decisiones del presente y futuro para resolver problemas y enfrentar entornos de diferente nivel de volatilidad Aplica Organizaciones Privadas Privadas No Lucrativas Pblicas Diversos Campos y/o Actividades Convergen Marcos Legales Diferentes Instituciones Redes de Coordinacin Salud, Educacin, Turismo
  • 11. Administracin Estratgica Algunos Conceptos Conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una Corporacin. El Arte y la Ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten a una Organizacin el alcance de sus objetivos. Herramienta de diagnstico, anlisis, reflexin y toma de decisiones, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer las Organizaciones e Instituciones para adecuarse a los cambios y a las demandas que impone el entorno, lograr el mximo de eficiencia en sus resultados y para alcanzar su futuro. Wheelen y Hunger Fred R. David Gallardo Hernndez
  • 12. Evolucin de la Administracin Estratgica Para el manejo del mundo cambiante al que se enfrentan las Organizaciones Etapa 1. Planificacin Financiera Bsica Etapa 2. Planificacin Basada en Pronsticos Etapa 3. Planificacin Estratgica, Orientada Externamente Etapa 4. Administracin Estratgica
  • 13. Direccin Estratgica Carcter Sistemtico Hay un orden coherente y lgico de llevarse a cabo o efectuarse Carcter Sistmico Es un proceso integral que debe entenderse como un conjunto de pasos interrelacionados. Comprende del Todo a las Partes y de las Partes al Todo
  • 14. Administracin/Administracin Estratgica Planeacin Organizacin Direccin Control o Evaluacin Direccin Estratgica Direccin Estratgica Direccin Estratgica Direccin Estratgica
  • 15. Estrategia Herramienta poderosa para adaptarse a las condiciones cambiantes en una organizacin o en una actividad sustantiva Instrumento de la Gerencia/Directivo Impulso orientador de la Organizacin Norma para tomar decisiones que guan la conduccin de una Organizacin Curso de accin que la Organizacin elige a partir de la premisa de que oposicin futura diferente proporcionar resultados Conjunto de acciones Cursos de accin que requieren decisiones de alta direccin Medios para alcanzar fines C o n c e p t o P o l i s m i c o
  • 16. Caractersticas de la Estrategia Accin no inmediata Proceso de bsqueda Se dispone muchas veces de informacin incompleta Compleja Retroalimentacin Pueden ser objetivos y viceversa Concepto elusivo y abstracto
  • 17. Misin Visin Propsitos Objetivos Metas Fines Qu Resultados Estructura Orgnica y de Coordinacin ESTRATEGIA Medio Estilos Directivos Cmo y con qu Polticas Reglas Programas Procedimientos Presupuesto Apoyo, auxilio a la Estrategia Detalle del Desarrollo de la Estrategia Evaluacin, Control
  • 18. Beneficios de la Direccin Estratgica 1. Contar con un sentido ms claro de la Visin Organizacional 2. Uniformar criterios hacia donde quiere dirigirse la Organizacin 3. Identificacin de las principales variables o categoras de la Organizacin o Campo donde se aplica, que permita logros con efectividad 4. Mejora la comprensin de un ambiente rpidamente cambiante 5. Revela y aclara oportunidades y amenazas futuras 6. Estructurar a la Organizacin para la Toma de Decisiones
  • 19. DIFERENTES MODELOS DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA O DIRECCIN ESTRATGICA
  • 20. Modelo Integral del proceso de Administracin Estratgica Ejecutar auditora externa Ejecutar auditora interna Desarrollar la declaracin de la visin y la misin Establecer los objetivos a largo plazo Generar, evaluar y seleccionar las estrategias Implementar estrategias: Temas de administracin Implementar estrategias: Temas de marketing, finanzas, contabilidad, I&D, y temas de MIS Medir y evaluar el desempeo Fred R. David
  • 21. Ambiente social: Fuerzas generadoras Ambiente industrial: anlisis de la industria Recoleccin de informacin Anlisis ambiental: Externa: opurtunidades y amenazas Estructura: cadena de mando Cultura: creencias, expectativas y valores Recursos: Activos, destrezas, conocimientos y competencias Interna: Fortaleza y debilidades Desarrollo de planes A largo plazo Formulacin de la Estrategia: Misin Razn de existir Objetivos Qu resultados se lograrn y cundo Estrategias Plan para lograr la misin y los objetivos Polticas Directrices amplias para la toma de decisiones Puesta en marcha de la Estrategia implementacin de la Estrategia: Programas Actividades necesarias para lograr un plan Presupuestos Costo de los programas Procedimientos Actividades necesarias para lograr un plan Supervisin del desempeo Evaluaci n y Control Desempe o Actividades necesarias para lograr un plan Modelo de Administracin Estratgica de Wheelen y Hunger
  • 22. Insumos Humanos De capital Administrativos Tecnolgicos Otros Insumos meta de los solicitantes Empleados Consumidores Proveedores Accionistas Gobiernos Comunidad Otros Anlisis de la industria Ori