Direccion Estrategica 2009_5
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Direccion EstrategicaMBA Full Time
EADA 2009-2010 RMB
Recap: Las 4 Ultimas Clases Que es Estrategia Tipos de Estrategia Relación con el entorno El Proceso Estratégico Conceptos. Mision,Vision,etc. Ventaja Competitiva. Objetivos y Resultados: Medidas. Valor de la Empresa. Grupos de Interes (Stakeholders) Analisis PEST (Entorno) Analisis DAFO (Externo e Interno) Ventajas e Inconvenientes del Pionero Riesgo Analisis Sectorial: Las 5 Fuerzas de Porter Estrategias de Coste y de Diferenciacion
Presentaciones
PresentacionesPresentaciones
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• Analizar con el sistema de Porter la Industria de la Analizar con el sistema de Porter la Industria de la Moda de MujerModa de Mujer
Grupo Paz:Grupo Paz:• Analizar con el sistema de Porter la Industria de la Analizar con el sistema de Porter la Industria de la
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Grupo MarquezGrupo Marquez::• Analizar con el sistema de Porter la Industria de la Analizar con el sistema de Porter la Industria de la
Aviacion ComercialAviacion Comercial
Clase de hoyClase de hoy
Estrategias de Coste y de DiferenciacionEstrategias de Coste y de Diferenciacion La Cadena de ValorLa Cadena de Valor
OportunidadesAmenazas
© Elkin Jaramillo - 2001
Visión-MisiónValores yObjetivos
PosiciónInicial
Grupos deInterés
(Externos)
Grupos deInterés
(Internos)
Entorno PolíticoSocio-económico
y Tecnológico
Análisis delEntorno
Competitivo
Medios, Recursosy Habilidades
Grupos dePresión
(Externos)
Grupos dePresión
(Internos)
Seleccióny Decisión
AnálisisExterno
AnálisisInterno
NuevaPosición
Proceso deFormulación
Proceso deImplantación
Cadena de ValorSistemas, Procesos
OportunidadesAmenazasFortalezasDebilidades
Definiciones
Vision: A donde queremos llegar? Mision: Cual es nuestra razon de ser? Objetivos: Como medimos el exito? Estrategia: Como lo alcanzaremos? Valores: En que creemos?
Stakeholders (Grupos de Interes)
“Cualquier Grupo o Individuo que pueda afectar o verse afectado por la consecucion de los objetivos de la Empresa”
Análisis PEST
Entorno Político Entorno Social Entorno Económico Entorno Tecnológico
Análisis DAFO (SWOT)
Debilidades (interno) Amenazas (externo) Fuerzas (interno) Oportunidades
(externo)
Strengths Weaknesses Opportunities Threats
E.
Jara
mill
o
- 2
001
Entrada denuevos competidores
Poder negociadorde clientes
Poder negociadorde proveedores
Productossustitutivos
Lucha entrecompetidores
M. Porter
Estrategias competitivas
Coste Diferenciación
La cadena de valor
Zara: Fast fashion
Positioning Map
Inditex-Zara
Como se comparan los resultados de Inditex con los de sus principales competidores?
Sus margenes, su utilización de activos? De donde vienen sus ventajas competitivas
(cadena de valor)? Como afectan esas ventajas sus resultados? Cuales son las competencias clave de Inditex? Puede Zara sostener sus ventajas? Cuales son
sus riesgos/amenazas?
Inditex:DatosFinancierosConsolidados
Productor “low cost”?
Compresión gracias a la “Respuesta Rápida”
H&M Today
H&M
H&M
Inditex Hoy
Resultados
ZARA
Stores
Stores
Inditex tomorrow opens to trade its store number 3,000, from the Zara Home format, the youngest in the Group, which will be launched at Colón street in downtown Valencia, on one of the better located sites of the avenue. This significant opening takes place only two years after the launching in May 2004 of store number 2,000, a Zara outlet located at International Finance Centre in Hong Kong. Four years earlier, in October 2000, the Group had launched another emblematic store in London, a Zara in Oxford Street that represented a milestone since it meant the Group had achieved the relevant number of 1,000 outlets.
Inditex launches store number 3,00016.10.2006
No Home Work Today!