Diseño y organización de un taller de confección de ropa ...
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DISEÑO Y ORGANIZACION DE UN TALLER DE CONFECCION DE ROPA INTERIOR FEMENINA IICONFECCIONES LOREDANA" PAULINA BAHAMON GLORIA MARIA ROJAS SANTANDER Trabajo de Grado presentado como requisito parcial para optar al título de Ingeniero Industrial Director: JAIME VALENCIA ARIAS CAL I CORPORACION UNIVERSITARIA AUTONOMA DE OCCIDENTE FACULTAD DE INGENIERIA INGENIERIA INDUSTRIAL 1988 12J UIlI'leFSldttd 4ut:lnoma· da Occidefttt !iblinte{Q
Transcript of Diseño y organización de un taller de confección de ropa ...
DISEÑO Y ORGANIZACION DE UN TALLER DE CONFECCION DE ROPA INTERIOR FEMENINA
IICONFECCIONES LOREDANA"
PAULINA MONTEA~EGRE BAHAMON GLORIA MARIA ROJAS SANTANDER
Trabajo de Grado presentado como requisito parcial para optar al título de Ingeniero Industrial
Director: JAIME VALENCIA ARIAS
CAL I
CORPORACION UNIVERSITARIA AUTONOMA DE OCCIDENTE FACULTAD DE INGENIERIA INGENIERIA INDUSTRIAL
1988
12J 1111~~~~¡]~¡~I,~lil UIlI'leFSldttd 4ut:lnoma· da Occidefttt C~rn !iblinte{Q
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(. I Nota de Aceptación
Jurado
Jurado
Cali, Noviembre 1988
;;
A mis padres, Lilia y Juan A mis hermanos, Floralba, Raul, Yolanda, Jorge Eliécer y Guillermo, y a todos los demás seres queridos y amigos, quienes me brilndaron todo su apoyo y afecto en cada uno de los momentos que dediqué a llevar a término este trabajo.
i i i
DEDICO ESTE SENCILLO TRABAJO A
Mis padres Ofelia y Hortencio A mis hermanos, Alicia, Nubia, Ruby, Libardo,
Al fonso y Di ego A Luis Alfredo,
quien me ha brindado su apoyo y afecto en todo momento.
iv
AGRADECIMIENTOS
Las autoras expresan sus agradecimientos
Al DR. JAIME VALENCIA ARIAS, quien amablemente nos brindó su valiosa colaboración y conocimientos para el desarrollo del presente estudio.
Al ING. JAVIER GOMEZ, por su asesoría y colaboración.
y a todas las personas que de una u otra forma contribuyeron para llevar a cabo este proyecto
GLORIA Y PAULINA
v
TABLA DE CONTENIDO
pág.
INTRODUCCION 1
1. CONSTITUCION JURIDICA DE LA EMPRESA Y SU OBJETIVO 2
2 . ESTUDIO DE MERCADO 5
2.1 ANALISIS DE LA DEMANDA 6
2.2 ANALISIS DE LA OFERTA 24
2.3 ANALISIS DE PRECIOS 24
2.4 ANALISIS DE LOS CANALES DE DISTRIBUCION 25
2.5 ANALISIS DE LA COMPETENCIA 26
3. ESTUDIO TECNICO 28
3.1 TAMAÑO 28
3.2 PROCESO DE PRODUCCION 31
3.3 LOCALIZACION 45
3.4 MATERIA PRIMA 46
3.5 MANO DE OBRA 51
3.6 SERVICIOS INDUSTRIALES 52
3.7 DISTRIBUCION EN PLANTA 52
4. ESTUDIO FINANCIERO 60
4.1 ANALISIS y PROYECCION DE LA RENTABILIDAD 60
vi
pág.
4.2 COSTOS Y GASTOS NECESARIOS 68
4.3 ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS 89
4.4 BALANCES 90
4.5 PRESUPUESTO DE EFECTIVO 104
4.6 PUNTO DE EQUILIBRIO 107
4.7 ANALISIS FINANCIERO 117
5 . RECOMENDACIONES 121
6 . CONCLUSIONES 123
BIBLIOGRAFIA 125
vii
LISTA DE ANEXOS
pág.
ANEXO 1. SALARIOS 126
ANEXO 2 . PRESTACIONES SOCIALES 127
ANEXO 3 . MAQUINARIA, MUEBLES Y ENSERES 128
ANEXO 4 . DEPRECIACION 131
ANEXO 5 . FORMULARIO DE ENCUESTA 132
ANEXO 6. MOLDES PRODUCTOS 1 - 2 - 3 133
ANEXO 7 . DIAGRAMA DE PROCESO PRODUCTO 1 134
ANEXO 8 . DIAGRAMA DE PROCESO PRODUCTO 2 135
ANEXO 9 . DIAGRAMA DE PROCESO PRODUCTO 3 136
AN EXO 10. ORGANIGRAMA 137
ANEXO 11. MANUAL DE FUNCIONES 139
ANEXO 12. LOGOTIPO TALLER 162
viii
LISTA DE FIGURAS
pág.
FIGURA 1. Costos fi j os para cada nivel de ventas 108
FIGURA 2. Ca sto s variables para cada nivel de ventas 110
FIGURA 3 . Costos totales para cada nivel de ventas 113
FIGURA 4. Punto de equilibrio económico 115
FIGURA 5. Diagrama de recorrido 138
FIGURA 6. Distribución en planta 163
ix
RESUMEN
Considerando la microempresa como un medio para ayudar a
la solución del problema que enfrenta nuestro país como
es el del desempleo y contando con algunos de los recursos
que ella conlleva, nos dimos a la tarea de llevar a cabo
el presente proyecto de Diseño y Organización de un Taller
de Confección de Ropa Interior Femenina.
Uno de los principales objetivos del proyecto es el de
elaborar un producto de óptima calidad, que compita con
sus similares y a precios razonables. Para ello es nece
sario tener un concepto real del mercado y ésto se logra
poniéndose en la situación de clientes potenciales, posi
ción en la que se está todos los días, pero desafortunada
mente sin concientizarnos.
Para elegir un artículo cualquier que sea, se presentan
una serie de hechos que influyen en la compra. Existen
numerosas variables importantes para toda empresa sea
manufacturera o de servicios, las cuales fueron analiza
das para determinar la demanda a cubrir por el proyecto y
x
...
lo más importante, cumplir la funcidn de sattsfacctdn de
la nece~idad sentida en la comunidad.
Con base en los resultados obtenidos los cuales nos defi
nen el cliente potencial, en este cas.o el sexo femenino y
el segmento socio-econdmico al cual va dirigido, procede
mos a ajustarnos a la capacidad productiva que poseemos
la cual es la determinante del tamaño del proyecto.
Para dar cumplimiento a los objetivos del Taller, necesa
riamente se hace referencia a un proceso que conlleva una
serie de actividades de planeacidn, organizacidn direccidn
y control.
La planeacidn constituye la esencia de la administracidn.
Esta nos proporciona las bases para establecer las nece
si dad e s de r e e u r s o s. e o m o ya di ji mo s al ten e r con o e i m i en t o
de la demanda y analizados todos sus factores, procedimos
a la labor de pleaneacidn para darle la mejor utilizacidn
a los recursos de que disponemos y definir la necesidad
de recursos adicionales para poder financiar la nueva
unidad de produccidn que se va a crear.
Una de las herramientas más útiles en la planeactdn de
actividades del futuro micro-empresario son los estados
financieros proyectados. Dentro de esta labor de planeacidn
xi
destacamos lo referente a las utilidades. En el proyecto
establecimos los resultados esperados en el desarrollo de
las operaciones del taller para un tiempo de tres años.
Para tal efecto analizaremos los factores que indicen di
rectamente en las util idades como son 10 refrente a las ven
tas y el costo de ventas habiendo obtenido un margen de uti
lidad que si bien no representa una cifra utópica o despro
porcionada de ganancia, no arroja pérdidas que conlleven
a desistir del proyecto.
A continuación. nuestra preocupación se centró sobre el
anál isis de la condición financiera y su comportamiento.
Las herramientas utilizadas para tal fin fueron los índi
ces financieros. Utilizamos tres clases de índices finan
cieros: Prueba de Liquidez, Análisis de Endeudamiento, y
Análisis de Rentabilidad en relación con las ventas y en
relación con la Inversión, llevándonos a concluir que el
proyecto es rentable y sustenta nuestra decisión de forma
ción del Taller con dedicacion y buena planeación nos en
frentaremos al riesgo que desde luego lleva Implícito
esta clase de proyectos.
xii
INTRQDUCCION
La microempresa es una solución al problema que enfrentan
en la actualidad el 17% de la población económicamente
activa de Colombia.
Uno de nuestros principales objetivos es el de contribuir
a la disminución de esta tasa de desempleo, generando
actividad laboral a personal especializado en la confección
de ropa interior femenina, al mismo tiempo que contribui
remos al desarrollo socio-económico del Valle del Cauca.
Nuestro proyecto se refiere al Diseño y Organización de
un Taller de Confección de Ropa Interior Femenina, con el
cual anhelamos cubrir la demanda de este producto en
nuestra medida, en los sectores medio y popular de la
población.
El producto que vamos a elaborar es un artículo de consumo
masivo para el sexo femenino el cual nos propondremos
producir a un precio aceptable y de óptima calidad.
CONSTITUCION JURIDICA DE LA EMPRESA Y SU OBJETIVO
El Taller de Confecciones "Loredana" es una empresa de
tipo manufacturero porque combina materias primas, mano de
obra, etc. y mediante un proceso productivo deriva el pro
ducto (confección)de características diferentes a los que
la originaron.
La Sociedad Taller de Confección de ropa interior feme-
nina "Loredana", se formará en la modalidad sociedad limi
tada cuyas características principales son:
La responsabilidad de sus socios queda limitada a su
aportación al ente social.
La cualidad de socio no está incorporado a la acción,
sino que se trata de una participación a título personal.
transmisible mediante escritura pública previo consenti
miento de los demás socios.
- E x i s t e 1 a 1 i m ita ció n 1 e g al del mo n t o del cap ita 1 y el
número de socios y los acuerdos se adoptan por mayoría de
capital.
3
- Se considera como una sociedad de capital.
El número de socios es de dos.
En cuanto a requisitos jurídicos, contablemente se debe ge
nerar tres clases de inventarios:
Inventario de materias primas
Inventario de producto en proceso
Inventario de producto terminado
y sus Estados Financieros son:
Estado de Pérdidas y Ganancias
Balance General
Estado de Capital
4
OBJETIVOS ESPECIFICOS DE CREACIONES IILOREDANA II
1. Elaborar prendas de óptima calidad a precios razonables.
2. Crear nuestra propia fuente de trabajo que garantizará
nuestra independencia económica.
3. Generar empleo para mano de obra calificada, tanto di -
rectamente como a destajo.
4. Contribuir aunque sea de manera mínima a la r.educción
del desempleo en este ramo de la confección.
2. ESTUDIO DE MERCADO
El punto de partida para llevar a cabo el proyectopropues
to, es el Estudio de Mercado y la planificación de las
Ventas. Las conclusiones que de él se deriven sirven de
antecedentes necesarios para los demás estudios parciales.
Es de vital importancia el análisis del mercado potencial
pues su finalidad es la de probar que existe un número
suficiente de individuos, empresas u otras actividades
económicas, que dadas ciertas condiciones, presenta una
demanda que justifica la realización del proyecto.
Confecciones Loredana tendrá el plan de ventas como base
de la programación periódica, pues de ella se derivan los
demás planes de la empresa.
Las ventas cosntituirán la fuente primaria de fondos, las
adiciones necesarias de capital, la cantidad de gastos
a planear, los requisitos de mano de obra, el nivel de
producción y otros importantes aspectos operacionales.
Dada esta finalidad, ana1izarem~s los siguientes aspectos:
2.1 ANALISIS DE LA DEMANDA
El el iente
Es la variable más importante del estudio, pues de ella
se derivan las decisiones que tome cualquier empresa
manufacturera o de servicios.
6
Hay diferentes clases de clientes. Nuestro proyecto,
después de ubicarlo en un segmento socio económico:
medio-medio, y alto, va dirigido específicamente al sexo
femenino, por 10 tanto ésta es la característica principal.
Nuestro producto es un artículo de consumo masivo y va a
satisfacer una necesidad que puede estar acentuada por el
medio ambiente en cuanto a otras características, tales
como: diseño, clase de material y la forma como está or
ganizada la distribución en determinado sitio o región,
sin dejar de considerar la idiosincracia y el factor in
greso en nuestro medio.
Todos estos factores influyen en el cliente en su deci
sión de elegir sitio de compra del artículo, frecuencia
con que compra, cantidad, calidad y precio, etc.
Nosotras, por medio de las encuestas realizadas estamos
en capacidad de definir estas preferencias básicamente
respecto a material, sitio de compra, estilo, frecuencia
de compra, etc. para ubicar nuestro producto y planear su
producción.
7
Como ya lo anotamos, el cliente para nuestro producto es
tá definido, pues es primordialmente la mujer adulta quien
decide su compra.
El Producto
Elementos básicos de nuestro producto.
Línea
Ropa interior femenina compuesta de tres prendas: Panty,
brasier y enagua.
Diseño
Diseños variados de acuerdo con las exigencias del clien
te y las tendencias de la moda.
Referencia
Inicialmente se confeccionarán las siguientes referencias:
Adultos: Tallas: 30 - 32 - 34 - 36 - 38 - 40 - 42 o XL.
Niñas: Tallas: 2 - 4 - 6 - 8 - 10.
El Empaque
Siendo el empaque un elemento muy importante en la dis
tribución del producto, pues además de servir de presen
tación, representa protección sobre todo en cuanto se
refiere a despachos al por mayor.
Utilizaremos una envoltur-a plástica transparente en la
cual va impreso el logotipo de Confecciones Loredana y
que cubre totalmente el producto.
Teniendo como base estas variables estamos en capacidad
de cuantificar la existencia de individuos o entidades
organizadas que son consumidores potenciales de el pro
ducto que vamos a producir.
Para tal efecto, explicaremos las bases que utilizaremos
para llegar a estos cálculos.
En primer lugar explicaremos el método utilizado para
pronosticar la demanda efectiva.
Por medio de encuestas resue}tas por un grupo conformado
en su mayoría por personas cuyas edades oscilan entre
8
18 Y 25 años o más puesto que son las personas adultas
quienes deciden la compra y no menores de edad, con un
tamaño muestral de 150.,
La mencionada encuesta cuyo cuestionario anexamos, produ-
jo los siguientes resultados:
Preferencias en cuanto a:
Material
Lycra y Brillantina o Trilovan.
Color
Blanco y piel
Estilo
Panty = Tanga.
Brasier = con encaje, tiras angostas y sencillo.
Enagua = con encaje, pero es de aclarar que esta prenda
en la actualidad no tiene gran aceptación entre la pobla
ción femenina debido a la textura y modelos del vestido,
de la época y los cambios de clima en nuestra región.
9
Frecuencia de compra
Panty y Brasier = 6 meses
Enagua = 12 meses
Sitio de Compra
El común de la gente prefiere hacer sus compras en los
centros comerciales y en los puntos de fábrica, pues se
les facilita, en una parte porque pueden efectuar todas
sus compras en el mismo sitio y en segundo lugar, en
puntos de fábrica porque les representa una economía al
hacer su compra.
No se presentó preferencia en comprar en sitios cercanos
a la casa.
Calidad y Precio
La mayoría de las personas prefieren la calidad al pre
cio y por lo tanto no hicieron objeción al precio tra
tándose de buena calidad.
Variaciones Estacionales
Meses de Abril y Noviembre.
Por todos estos factores y resultados que obtuvimos con
la encuesta, llegamos a la siguientes conclusiones:
El producto se elaborará preferencialmente en los mate
riales denominados:
1 O
Lycra y Brillantina o Trilovan.
Colores primordiales: blanco y piel.
Estilos: Panty, especialmente se elaborarán tangas y
bikinis con adornos de encaje sin excluir otros estilos
tales como el. Panty alto que se confeccionará en menor
proporción.
1 1
Brassier: se confeccionará liviano, sencillo, y de tiras
angostas.
Enagua: se elaborará un estilo sencillo, delicado y en me
nor proporción.
En cuanto a la frecuencia de compra está nos indica que el
producto tiende a tener una vida útil corta debido más que
todo a la decisión personal que.a1a duración de los materia
les utilizados en su confección.
Los puntos de venta deben estar situados preferencialmente
en los centros comerciales. E~to nos indica que el produc
to debe ser distribuido en los grandes almacenes de estos
centros.
Nos proponemos producir un articulo de óptima calidad y
cuyo precio sea un tanto menor al existente en el mercado
para similares.
12
La producción se incrementará estacionariamente en los
meses de marzo y octubre por cuanto en estas épocas las
ventas se elevan debido a las festividades que se celebran
como son: Navidad y Día de la Madre.
13
Evolución histórica de la Demanda
Haremos un corto análisis histórico del comportamiento de
la demanda en el renglón de la confección para de esta ma
nera, obtener una idea de la demanda pasada a fin de poder
pronosticar su comportamiento futuro con un margen razona
ble de seguridad.
El sector de prendas de vestir puede considerarse como una
industria menor, en el sentido de que genera empleo en for
ma intensiva y no requiere de grandes inversiones de capi
tal, al mismo tiempo que resulta factible en corto tiempo,
alcanzar los máximos niveles tecnológicos.
En relación con la industria manufacturera, el sector de
prendas de vestir generó el 10% del empleo total de la
industria y el 3.2% de la producción bruta en 1983. Sin
embargo, es bueno resaltar que las cifras del DANE corres
ponden únicamente a 963 establecimientos registrados, sin
tener en cuenta un número muy alto de pequeñas industrias
no registradas, las cuales se le adicionan al dato del
Dane, puede situar al sector de las confecciones como el
primero en la generación de empleo en la industria fabril.
La industria nacional de confección tiene un gran potencial
exportador, pues ha demostrado poder competir en el mercado
14
internacional y además está apoyada en una industria textil
integrada completa y cada día más especializada en diferen
tes líneas.
En 1979 la industria textil estuvo en crisis. El cambio
tecnológico que se dió a nivel mundial en la industria tex
til y el atraso en que se mantuvo Colombia en este sentido
influyeron para que se diera esta situación, es así como
el sector textil ero perdió competividad en los mercados
internacionales, los costos de producción aumentaron consi
derablemente y por consiguiente el precio de los productos,
todo ésto unido a la apertura que el gobierno nacional
hizo a las importaciones y al auge del contrabando, sumie
ron la industria textil y por consiguiente la de confeccio
neS',en esa terrible crisis de la cual poco a poco ha ido
saliendo.
A partir de 1985 la industria textil presenta un gran de
senvolvimiento debido a que en este año se cerraron y res
tringieron las importaciones de telas, repuestos para
maquinaria, colorantes, y las mismas prendas de vestir, la
formación de microempresas adquiere bastante impulso.
Observando las estadísticas de los últimos años podemos
concluir que las empresas manufactureras han aumentado no
tablemente a pesar de la falta de apoyo gubernamental, el
15
gobierno presta su apoyo a la gran industria olvidándose
de las pequeñas y medianas empresas gravándolas con altos
impuestos y el financiamiento con elevados intereses.
Hay que tener en cuenta que la tasa de natalidad ha dismi
nuído notablemente en los últimos años debido a las medi
das de control natal adoptadas por el gobierno nacional,
este factor no es determinante para nuestro estudio puesto
que el mercado potencial para el producto que vamos a ela
borar, oscila entre 18 y 35 años, además debido al tamaño
de nuestra microempresa únicamente pensamos suplir un míni
mo de este mercado potencial.
El futuro de la industria de confecciones se verá afectado
por alzas, debido al aumento de circulante~ ésto por las
últimas medidas tributarias adoptadas por el gobierno.
A pesar de todos estos obstáculos existe el espíritu de
crear nuevas empresas que generen empleo con poca tecnolo
gía e inversión sobre todo en este renglón de la industria,
PLANEACION DE LA INVESTIGACION DE MERCADOS
EMPRESA Confecciones Loredana
NOMBRE DE LA INVESTIGACION: Conocer la aceptación de la
ropa interior femenina de Confecciones "Loredana"
FECHA DE INICIACION: Mayo de 1986
FECHA DE TERMINACION : Julio de 1986
RESPONSABLES: Gloria María Rojas y Paulina Montealegre
l. Objetivos (Qué)
16
1.1. Determinar la acpetación de ropa interior femenina de
creaciones "Loredana".
1.2. Conocer el posible mercado para la producción de crea
ciones "Loredana".
1.3. Tener una base de mercadeo, para los estimativos de ven
ta al nivel del taller.
1.4. Deteninar los puntos de venta del producto
1.5. Calcular la demanda que puede observar un producto en
el mercado.
2. Justificación
La necesidad de realizar una investigación de mercado se
presenta porque debemos conocer la población femenina a la
que va dirigido esta ropa interior, los gustos en calidad
y precio (aunque este último no es determinante) y de cier
ta forma de aceptación de este producto de excelente calidad
y precio módico, en comparación con el mercado Nacional e
Internacional.
17
3. Objetivos Específicos:
Diseño de la muestra de la entrevista (anexo).
4. Población a la que vá dirigida:
Siendo nuestro taller un taller a nivel familiar no pretende
competir con 1 as industrias de confecciones nacional, ni de-
partamental, solo abastecer una pa rte de 1 a población femenina
del Va 11 e específicamente de Ca 1 i . Según el Dane, en el Valle
hay 1.112.401 mujeres y en Cali 701.047, por lo tanto nuestro
universo está conformado por 1 as mujeres de Ca 1 i . El número
de encuestas fue de 150 con margen de error del 10%.
5. Cronograma de actividades para la aplicación de encuesta
5.1. Planeamiento de actividades de la investigación Mayo 6-86
5.2. Recopilación de datos - Junio /86
5.3. Tabulación Julio - Agosto/86
5.4. Análisis Sept. Octubre - Nov./86
El margen de error son los datos que no se pueden considerar
válidos para la investigación en este caso del 10%.
6. Recursos
Para la realización de este estudio de mercado, contamos con
los siguientes recursos
6.1. Recursos humanos. La encuesta fue planeada, elaborada
y aplicada por Gloria María Rojas y Paulina Montealegre, per
sonal femenino de empresas y colegios.
6.2. Recursos físicos. Papelería y bolígrafos.
6.3. Financieros. Se presupuestó: papelería $1.420.00,
Fotocopias $650.00; Transporte $5.000.00, total $ 7.070.00.
Tabulación de datos obtenidos en las encuestas
Convenciones: Prendas Fecha: Mayo de 1.986 Panty 1 El aboró: Gloria y Paulina Brasier 2 Revi só: Gloria y Paulina Enagua 3
Preguntas Prenda Material Color Estilo Frecuencia Sitio Edad Precio # Formul. de compra
1 1 3 2 1 2 2 2 2 1 2 3 2 3 2 2 2 2 1 3 3 2 1 2 2 2 2
2 1 1 5 2 1 1 2 1
2 2 2 5 2 3 1 2 1
2 3 2 1 1 5 1 2 1
3 1 3 2 * * * * * * * 3 3
* *
* Hasta completar 150 encuestas.
........ (X)
c:: :::a
lOo ~
C:;)!.. ·a ~ - = .. -e i:D~ c:;-. ~
1 ~ .,. ~ ¡ il . ,~
Material: Algodón = 1 Lycra = 2 Brillantina = 3
Nylon = 4
Dacron 5
Brassier Straples = 1 Ti ras Anchas = 2 Tiras Angostas = 3
Piensa en el precio al comprar el producto
1 = si 2 = 2
Edad: 12 a 18 = 1 19 a 25 = 2 26 a 35 = 3 36 a más = 4
Colores: Blanco = 1 Negro = 2 Rojo = 3 Amarill o = 4 Pastel = 5 Piel = 6 Otros = 7
Enaguas Con encaje = 1 Sin encaje = 2
Frecuencia de compra: Cent ro Come rc i al = 1 Sitio cercano a la casa = 2 Punto de fábrica = 3 Otros = 4
Estilo: Panty Alto Medio Mini Otros
= 1 = 2 = 3 = 4
...... 1.0
20
DATOS RECOLECTADOS EN EL ESTUDIO DE MERCADO
CONVENCION PARA LAS VARIABLES QUE CONFORMAN EL CUADRO DATOS
M- Material
N - Color
O - Estilo
Q - Sitio de Compra
MATERIAL . M .
MI - Algodón 46
M2 - Lycra 60
M3 - Brillantin 40
M4 - Otros 4
M5 - Dacrón O
M6 - Nylon O
ESTILO O
Panty
01 - Alto 30
O2 - Medio 10
03 - Mini 12
04 - Otros 98
Enagua
01 - Con encaje 140
O2 - Sin encaje 8
R - Calidad
S - Edad
P - Frecuencia de compra
COLOR . N . NI - Blanco 70
N2 - Negro 8
N 3- Rojo 5
N4- Amarillo 10
N5- Pastel 5
N6- Piel 52
Brasier
01 - Straple 40
O2 - Tiras ang. 92
03 - Tiras anc 18
EDAD S
SI 12-18 años 9
S2 19-25 años 35
S3 26-35 años 57
S4 - 36 o más 35
S5 - Bebés 14
SITIO DE COMPRA . Q .
Ql - Centro Comercial 95
Q2 - Sitio cercano a casa 1
Q 3 - Puntos de fábrica 45
Q4 - Otros 9
CAL! DAD: R
R1 - Precio 3
R2 - Precio y calidad
R3 - Calidad
55
92
21
FRECUENCIA COMPRA: P
PI 1 mes 11
P2 2 meses 7
P3 3 meses 22
P4 - 4 meses 4
P5 - 6 meses 79
P6 - 12 meses 27
23
PONDERACION DE RESULTADOS DE LA ENCUESTA
MATERIAL
Licra y Algodón 106 71%
ESTILO
Panty: Tanga y 128 85% Alto
COLOR
Blanco y pi el 122 81%
FRECUENCIA DE COMPRA
6-12 meses 106 71%
SITIO DE COMPRA
Centro Comercial y Puntos de Fá- 140 93% brica
EDAD
19 en adelante 127 85%
CALIDAD
Calidad y precio 92 61%
24
2.2 ANALISIS DE LA OFERTA
Considerando nuestro producto como un bien del tipo de
oferta competitiva, el proyecto se convierte en un agre
gado más al conjunto de unidades productivas, por 10 tan
to los datos más importantes serán los costos de produc
ción y la calidad del bien que ofrecemos más que a la ca
pacidad de producción existente y la futura, puesto que
para analizar ésta, necesitarfamos de una serie de infor-!
maciones y datos de las empresas afines a nuestro proyecto
que no obtendremos fácilmente pues las empresas son muy
reservadas y no proporcionan datos sobre el desarrollo de
sus actividades.
2.3 ANALISIS DE PRECIOS
Determinar el precio exacto de un artfculo es una tarea
ardua y diffcil. Este no debe ser, tan bajo que genere
pérdida, ni tan alto ,que no esté al alcance del cliente.
En nuestro caso, nos inclinaremos por la modalidad de fi
jación de precios existentes en el mercado interno, tal
vez un poco más favorable para el consumidor en su etapa
de iniciación de penetración en el mercado nacional para
que el cliente la conozca y se forme un concepto de acep
tación favorable que le insptre confianza al elegir su compra.
2.4 ANALISIS DE LOS CANALES DE DISTRIBUCION
Nuestro sistema de ventas se basa específicamente en la
distribución directa de fábrica a los puntos de venta de
los grandes almacenes, complementándola con la venta di
recta a clientela fija constituída por personas que están
relacionadas con las otras actividades que desempeñamos.
25
Las prendas terminadas se almacenarán en estantes clasifi
cándolas por tallas. Además el inventario .será muy reduci
do pues trabajaremos sobre pedidos que se entregarán inme
diatamente estén confeccionadas y su transporte se reali
zará en el vehículo de la empresa y el mensajero será el
encargado de hacer la entrega, pues se trata de un artícu
lo que no requiere de condiciones especiales para el tran
porte, manipulación ni almacenamiento, y estará protegido
en bolsas plásticas que tendrán impreso el logotipo de la
fábrica.
El sistema de crédito al consumidor utilizado será con un
plazo de 30 a 60 días máximo. Este crédito no 10 podemos
extender más pues se trata de una empresa pequeña y nece
sitamos recoger cartera para ser utilizada en la compra
de nuevas materias primas.
La promoción será directamente persona a persona por la
calidad del producto.
26
Como en el mercado nacional no existen productos sustitu
tos no tendremos en cuenta este aspecto para nuestro estu
dio, pues en el mercado interno sólo se encuentran prendas
desechables importadas cuyo uso no está general izado en
nuestro medio.
2.5 ANALISIS DE LA COMPETENCIA
El producto que vamos a elaborar es de una alta competen
cia pues en el país se confeccionan prendas interiores
similares en material y calidad.
Su diversidad es grande, pues se produce en todas los
materiales y calidades de modo que esté al alcance de
todas las clases sociales y gustos; por consiguiente los
precios también son diversos de acuerdo a esos ,factores.
Nosotras nos proponemos elaborar un artículo de óptima
calidad en cuanto a materiales y acabados se refiere y
que cumpla con las normas de calidad vigentes en el
mercado.
27
Además, debemos tener en cuenta el factor "contrabando"
pues al país se introducen por este sistema grandes canti
dades de ropa interior, especialmente. La gente tiene la
idea generalizada de que 10 extranjero es mejor, sea de la
parte de donde llegue, Estados Unidos, Venezuela, etc,
Comparando calidades y precios, hemos encontrado que la
prenda que fabricaremos competirá también en el mercado del
contrabando; pero estamos seguras de que nuestro producto
será altamente competitivo en calidad y precio recuperando
este mercado al ámbito nacional.
3. ESTUDIO TECNICO
El estudio técnico está basado en el análisis de las
observaciones directas llevadas a cabo en varios talleres
de elaboración de ropa interior femenina.
En cuanto al proceso está basado en mediciones de tiempo
directas de cada operacidn que conforman la prenda.
En cuanto al equio a utilizar en esta clase de proceso
se han tenido en cuenta las especificaciones de las
máquinas obtenidas directamente por el distribuidor,
ELEMENTOS BASICOS QUE CONFORMAN EL ESTUDIO TECNICO
3.1 TAMAÑO
El tama~o de un proyecto est8 definido como su capacidad
de producción de bienes o prestacidn de servicios y
en términos técnicos esta capacidad est8 definida en
relación con la unidad de tiempo de procesamiento normal
de la empresa.
29
CAPACIDAD TEORICA O DE DISEÑO
Está basada en las condiciones técnicas ideales y prome~
dios de los equipos, es decir, se refiere a la capacidad
de producción indicada en los catálogos de los equipos,
lo cual supone sea alcanzada en presencia de unas condi-
ciones,óptimas e ideales.
CAPACIDAD NORMAL O EFECTIVA
Se refiere al volumen de producción que es posible alcanzar
en condiciones singulares o normales de operación, lo cual
ya incluye factores que afectan la producci6n.
FACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAÑO
PRINCIPALES FACTORES
- Mercado
Teniendo en cuenta que el mercado potencial es grande en
la ciudad de Cali y ciudades y poblaciones a su alrededor,
éste no será limitante para nuestro proyecto, porque nues
tra capacidad de producción es menor y no alcanzamos a
suplirla en su totalidad sino apenas un segmento, el que
analizamos y tampoco habrá lugar a desplazamiento de pro
ductos similares.
Ull,~rsl~ ·\,IJI·ím~!n') (}s th.ci~ftI Oe~rn ~!b~I··l' (l """'==-=--: ____ -..w...", .... -' ¡¡;¡;¡¡;;¡¡_rtI
30
- Demanda
La demanda del producto que vamos a producir es mayor tam
bifin que nuestra capacidad de producciBn J por 10 tanto
tampoco es limitante,
Con la produccidn proyectada de acuerdo a los recursos
disponibles estaremos en capacidad de cubrir las necestda~
des del segmento analizado, es decir la demanda efectiva
del proyecto.
Habiendo analizado estos principales factores condicionan
tes del tamaño, concluimos que el mercado en nuestro caso
no es limitante, puesto que el mercado será mayor que la
capacidad productiva del taller Loredana.
En cuanto a la demanda, siendo el producto que se va a
elaborar de consumo masivo, estará sometida en el mercado
a las oscilaciones de la oferta y la demanda. Sin embargo,
como el taller no producira en grandes cantidades cubrirá
fácilmente el segmento del mercado analizado.
El factor geográfico es favorable al proyecto pues la po
blaciBn femenina que utilizara el producto est8 concentra
da en la ciudad de Cali, lugar de domicilio del Taller,
sin dejar de considerar como clientes potenciales las po
blaciones de mujeres de ciudades como Palmira, Buga,
31
Cartago, Yumbo, Popayán, etc. El grado tecno16gico con
el cual iniciará labores el Taller Loredana es determinan-
te del límite mínimo de escala, puesto que la maquinaria
que se posee no es la óptima, pero a medida de su progreso,
el Taller estará en condiciones de adquirir un equipo más
especializado.
En conclusión, el tamaño del proyecto sólo estar& limita~
do por la capacidad de producción, y de acuerdo a los
recursos disponibles su tamaño sera a nivel micro, es
decir iniciará labores con una producción de 4.304 unida
des de los tres productos.
3.2 PROCESO DE PRODUCCION
Es la actividad por medio de la cual transformamos la
materia prima en un bien de consumo.
Nuestro proceso de producción consta de los siguientes
elementos:
Materiales: Lycra - Brillantina - Nylon - Algodón - Hilo
Encajes - Resortes - Ganchos - Hebillas - Marquilla.
El proceso de la confección de ropa interior femenina en
nuestro taller se efectuará en línea.
32
Dispondremos para la mano de obra de tres operarias, así:
1. Cortadora: clasifica el material cortado y distribuye
junto con los demás materiales a utilizar.
2. Operarias: se encargar~n de ensamblar la prenda efec
tuando el trabajo en línea.
Utilizaremos el siguiente sistema para llevar a cabo la
elaboración del producto. De acuerdo con la demanda desti
naremos un tiempo a la elaboracidn de una sola clase de
prenda, ejemplo: panty, y otra parte del tiempo a otra
clase de prenda. Esto con el fin de aumentar la producción
disminuyendo los tiempos empleados en el cambio de produc
ci6n de una a otra prenda.
A continuaci6n encontraremos los diagramas de proceso y
recorrido.
M AUX
PT
M2
33
MESA DE CORTE
DIAGRAMA DE RECORRIDO
Ese 1120
DESCRIPCION DE FUNCIONES OPERARIAS;
Operaria 1
Cortadora
- Prepara cortadora
- Tomará materia prima del estante
- Extenderá telas en mesa de corte
- Coloca moldes sobre tela y dibuja
- Efectúa corte
- Clasifica por tallas y colores
- Coloca en estante de matertal cortado
- Entrega material a operarias
34
Pasa el trabajo' realizado por la operaria 2 a la operaria 3.
Recibe prenda terminada de operaria 3
- Efectúa revisidn de prenda terminada
- Corta hilos sobrantes, dobla y empaca
- Coloca en estante producto terminado
Clasifica por tallas y colores.
Operaciones confecci6n Panty:
Operaria 2
- Prepara maquina de coser y sus elementos
- Coloca encajes y refuerzo.
35
Operaria 3
- Prepara máquina de coser y sus elementos
- Coloca resorte mangas
- Cierra un lado
- Coloca resorte cintura
- Cierra otro lado
- Coloca marquilla
Operaciones confección brasier
Operaria 2
- Prepara m8quina de coser y sus elementos
- Colocaci6n encajes
- Unión copas
- Costuras de refuerzo
Operaria 3
- Prepara máquina de coser y sus elementos
- Unidn de las partes que componen el brasier
- Colocación tiras resorte y hebillas o broche
- Coloca marquilla.
Operaciones confección Enagua
Operaria 2
- Prepara máq~ina de coser y sus elementos - Colocaciñ encajes - Unión un lado
Operaria 3
~ Prepara maquina de coser y sus elementos
- Colocación resorte cintura
- Unión otro lado y colocación marquilla
36
Es de anotar que al tªrmino de sus funciones el personal
limpiará y organizar8 su puesto de trabajo.
PLANEACION DE LA PRODUCCION
TIEMPOS DE PRODUCCION
PRODUCTO 1
Operación
1- Colocar encajes
2- Colocar refuerzos
3- Colocar elástica mangas, cintura
4- Unir lados y colocación marquilla
PRODUCTO 2
Operación
1- Colocar encajes
2- Unir piezas fundamentales (capa)
3- Colocar elástica cuerpo, siza, tiras
4- Colocar hebillas, broches y marquilla
PRODUCTO 3
Minutos
1.5
2 .5
6.0
2.0
Minutos
1.2
2.9
5.9
2.0
Operación Minutos
1- Colocar encajes 2.0
2- Unir primer lado 2.0
3- Colocación elástica 2.3
4- Unir segundo lado y colocación marquilla 5.7
37
38
CAPACIDAD TEORICA 100% del tiempo disponible
CAPACIDAD REAL 90% del ti em po disponible
JORNADA DE TRABAJO De: Lunes a Viernes
De: 7:00 AM a 12:00 M.
De: 2:00 PM a 6:00 PM.
Sábados
De: 8:00 AM a 1:00 PM.
TIEMPO REAL MENSUAL 22.5 días
INTENSIDAD DIARIA 7.5 horas / día
CAPACIDAD TEORICA POR OPERARIO
50 horas/ semana x 60 minutos / hora x 4 semanas/mes= 12.000
minutos / mes.
CAPACIDAD REAL POR OPERARIO
12.000 minutos / mes x 90% = 10.800 minutos/mes
CARGA TOTAL POR OPERACION PARA EL PERIODO
CARGA = Cantidad a producir x Tiempo unitario = Tiempo To
tal/ operación-producto.
CARGA = Tiempo Total requerido = Tiempo total/operación
producto.
'=~'-"] ~: "; '1' " 1, :¡ .~ ¡ ~-~, i
;'11 ,-" :~,l \ .. ' ': "i,.'l _:- \
,j " 1,
_~- < .. I
:; l' " I1
,." .-It
, 11
:-:. ¡ fi;,. ~ ~I, ¡
~-~-- ~ ~
Operación Tiempo unitario por cantidad Ti empo total P ..: 1 P - 2 P - 3
Corte (1 x 1.920) + ( 1 x 1.920) + ( 1 x 464) = 4.304 Preparación (1 x 1.920) + ( 1 x 1.920) + ( 1 x 464) ::: 4.304 Grupo (12 x 1.920) + (12 x 1.920) + (12 x 464) = 51.648 Revisión y Empaque (1 x 1.920) + ( 1 x 1.920) + ( 7 x 464) = 4.304
64.560 Operación No. Operac ión Cap. Real T. Requerido Cap. Sobrante Capacidad faltante
Corte 1* 10.800 4.304 6.496 Preparación 1* 10.800 4.03 6.496 Grupo 2 21.600 51.648 Rev. y Empaque 1* 10.800 4.304 6.496
3 54.000 Min 64.560 Hin
* Una misma operaria que efectúa las tres operaciones.
Producto 1 Demanda::: Cantidad a producir mes::: 4.304 unidades Tiempo disponible /día::: 50 horas /semana x 60 minutos x 0.9 ::: 450 minutos/día
6 días día
Operación 1
Tiempo (minutos) 1.5 Producción unidades/día 300
2
2.5 180
3
6.0 75
4
2.0 225
30.048
w ~
40
La operación número 3 nos determina la producción de la lí-
nea, o sea:
75 unidades/día x 25 días = 1.875 unidades mes
la cual no satisface las necesidades para el período y por
tanto es necesario disminuir el tiempo del ciclo de tal for
ma que pueda producirse la requerida.
El tiempo permisible para producir la cantidad proyectada
es:
Tiemp máximo permisible= Minutos disp./mes (capac. real) Cantidad proyectada
= 10.800 = 1.920
T.M.P = 5.6 minutos/unidad.
5.6 minutos/unidad
Este resultado implica que debemos disminuir el tiempo pa
ra la operación que supera el tiempo permisible.
Esta requiere el cambio de maquinaria o el incremento de
la misma y por consiguiente el aumento de operarias, que el
taller no está en capacidad de efectuar, por lo tanto la al
ternativa escogida en este caso es suplir esa fuerza labo -
ral faltante con el trabajo a destajo que le resulta más
económica a la situación financiera del taller.
41
PRODUCTO 2
DEMANDA = Cantidad a producir/mes = 1.920 unidades
Ti~mpo disponible/día =50 horas/semana x 60 minutos x 0.9 = 450 minutos
OP.f;RAClON
Tiempo(Minutos)
1
1.2
Producción unidades/día 375
6 días día
2
2.9
155
3
5.9
76
4
2.0
225
/día
la operación número 3 nos determina la producción de la línea, o sea:
76 unidades/día x 25 días = 1.900 unidades/mes.
la cual tampoco satisface las necesidades para el período y
esta implica reducir el tiempo del ciclo.
El tiempo permisible para producir la cantidad proyectada
es:
Tiempo máximo permisible = Minutos disp./ mes (capac. real) Cantidad proyectada
= 10.800 = 5.6 minutos/ unidad 1.920
T.M.P. = 5.6 minutos / unidad
Este resultado también implica la disminución del tiempo p~
ra la operación que supera el tiempo permisible y en este
caso se tomará también la alternativa de satisfacer la de -
manda proyectada con labor a destajo.
42
PRODUCTO 3
DEMANDA= Cantidad a producir/mes = 464 unidades
Tiempo disponible/día = 50'hóras/semana x 60 minutos x 0.9 = 450 minutos 6 días día día
OPERACION
Tiempo minutos
Producción unidades/día
1
2.0
225
2
2.0
225
3
2.3
195
4
5.7
78
La operación número 4 determina la producción de la línea,
o sea:
78 unidades x 25 días = 1.950
El resultado obtenido satisface la demanda para el período
y está previsto que se van a producir menos unidades de e~
te producto o sea que el tiempo no ocupado en esta labor
se aplicará a los demás productos 1 y 2 cuya producción es
mayor.
NUMERO OPERARIOS REQUERIDOS = # Unidades / día # Operaciones/día
43
# Operaciones /período = Minutos disponibles/ mes (cap. real) Minutos/ operación
Se tomará período = 1 día = 450 minutos disponibles / día
# Operaciones al día:
OPERACION PRODUCTO 1 PRODUCTO
Corte 450
Repa raci ón 450
Grupo 37
Revisión y empaque 450
# de unidades a producir en un día
PRODUCTO 1
PRODUCTO 2
PRODUCTO 3
# Operarias
OPE RAC I ON
Corte Preparación Grupo Revisión y Empaque
x
= 85 unidades/día
= 85 unidades/día
= 20 unidades/día
operación = # Unidades/día
# Operaciones/día
PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO 1 2 3
0.189 0.189 0.044
0.189 0.189 0.044 2.297 2.297 0.540
O. 189 0.189 0.044
450
450
37
450
TOTAL
0.422 0.422
5.134
0.422
* La misma operaria efectúa 1 as tres operaciones.
2 PRODUCTO
450
450
37
450
REAL AJUSTE
1 * 1 1 * 1 6 2
1 * 1
3
44
La producción mensual programada requiere de 6 operarias.
Esta nos indica que debemos contratar la capacidad laboral
faltante en la modalidad a destajo.
RESUMEN PRODUCCION MENSUAL - 1988
Tiempo elaboración una prenda 15 minutos
Número unidades/ hora 4 unidades
Números unidades/día (3 operarias) 30 unidades
Número unidades/ mes 675 unidades
Número unidades/destajo 3.630 unidades
Total producción mensual 4.304 unidades
45
3.3 LOCALIZACION
Teniendo en cuenta que la ciudad de Calt esta en una etapa
de r§pido crecimiento en todos sus aspectos, en donde
las condiciones de servicios públicos y transporte son
eficientes y de acuerdo al estudio de mercado potencial
efectuado, el Taller estarS ubicado en esta regidn colom
biana,
Por tener un inmueble que dispone de un espacio libre y
teniendo en cuenta los anteriores factores, hemos deci
dido ubicar el Taller especfficamente en el Barrio Las
Delicias de esta ciudad, sector que está dotado de exce
lentes vías de comunicación, transporte fScil y eficiente
servicios públicos. Hemos tenido en cuenta los siguientes
factores para la localización de esta nueva unidad de
producción.
Facilidad de obtener las materias primas y materiales
secundarios.
Cuando nuestra unidad de producción se expanda el trans
porte de las materias primas no será muy costoso, puesto
que Cali es cercana a Medellín en donde está la fuente
primaria.
En la ciudad de Cali se encuentra abundante mano de obra
altamente calificada y existe un nQmero aprecfable de
institutos de capacitación en esta clase de confeccidn
de ropa.
3.4 MATERIA PRIMA
Nombre:
Especificaciones:
Fibras~
Disponibil idad ~
Lycra
Algoddn
Nylon
Brillantina
Encajes
Resortes
Hil os
Sint@ticas
Algoddn
Pol i.ester
Es una materia prima que se consigue f8cilmente t pues es
producida en el pafs en Medellín por Coltejer, en Bogotá
por Vanitex y otras,
Calidad:
Es una fibra que comptte en el mercado internacional y
46
tiene larga durabilidad, pues su promedio de duracidn es un año
m&s.O menos.
Preci,o:,
Fi.bra Un"tdad Prec"lQ $
A1goddn Metro $ 750~
Brillantina Metro 400,
Nylon Metro 300"
Lycra dura Metro 2,800,
Lycra liviana ~,1etro 1,8QQ,
Accesorios Unidad Precio $
Encajes Metro $ 15,
Resortes Metro 25 Panty
Resortes Metro 7'l Brasier
Hil os Yardas 5,000 1.500
Hebi 11 a Docena 'la
Broches Docena 50
Políticas de Compras e Inventarios
El sistema de productfdn a utilizar es sobre pedldo,por
10 tanto la compra de materia prima se ajustará a las
solicitudes y por 10 tanto el stock será el mínimo a
mantener,
47
48
Sistema de Transporte
La materia prima ser~ recibida del proveedor y el transpor-.
te· a cargo del taller.
Almacenamiento
Se dispondrá de un estante para colocar las telas y dem8s
accesorios a utilizar.
Las telas en rollos
Encajes en recipientes redondos o cuadrados, lo mismo que
las hebillas y otros adornos.
Hilos en un aparato acondicionado con puntales para in
troducir los conos.
Origen~
Las materias primas y los dem8s materiales a uttlizqr
ser8n todos nacionales comprados en la ciudad de Cali a
los distribuidores especializados.
Volumen a consumir anualmente durante tres años del pro
yecto.
Unidades a producir mensualmente~
1.920 pantys 1,920 brasier 464 enaguas
49
4.304 1 mes = 1 año = 51.648 U
51.648 U • x 3 años = 154.944 U
Materia prima consumida por unidad
- Tela:
Panty = 0.20 cm.
Brasier = 0.13 cm.
Enagua = 0.44 cm.
- Encaje:
Panty = 1.00 cm.
Brasier = 0.30 cm.
Enagua = 1.50 cm.
- Resorte:
Panty = 0.80 cm.
Brasier = 1.40 cm.
Enagua = 0.60 cm.
- Broches:
Brasier = 1 juego
..-....... """"''''''''''-.'''''''''''''''<_.'''''''"."...~~~~ •.. - .~
Uni'lOrsid;;-j &UtJ.l~~·~~ 1- '}G(-j¡¡' i ¡.
Oíf){ ~ 11 ';h .- ~(,) . ~-~:'~._ ... --. - -·-----c·----.,'
50
- Argollas
Brasier = 2 U.
Volumen materia prima y materiales a consumir en tres años
del producto.
Tela
Panty 0.20 cm. x 23.040 U. 460.80C cm/año
Brasier 0.13 cm. x 23.040 U • 299.520 cm/año
Enagua 0.44 cm. x 5.568 U • 244.992 cm/año
1.000.312 cm/año
Total metros en tela laño 10.053 metros.
Encaje:
Panty 100 cm. x 23.040 U • 2.304.000 cm/año
Brasier 0.30 cm. x 23,040 U • 6.912 cm/qño
Enagua 1. 50 cm. x 5,568 U. 835.200 cm/año , .. " i( .. 1 " q "
Total en metros enc aj e laño 31.416 metros,
Resorte:
Panty 0.80 x
Brasier 1.40 x 23.040 U. =
Enagua 0.60 x
Total en metros resorte laño
3.5 MANO DE OBRA
1.843.200
3.225.600
334.080
5.402,880
54,029 metros.
51
Se utilizar~ mano de obra especializada en el ramo de las
confecciones y bSsicamente especializada en la elaboracidn
de prendas fntimas femeninas.
Según estadísticas del DANE en la ciudad de Cali existe
una gran cantidad de personal dedicado a la actividad de
la confeccidn de ropa interior femenina y altamente
calificada.
De acuerdo con la investigacidn realizada respecto a sa~
larios y prestacidn social el sector manufacturero se
rige de acuerdo con las leyses existentes sobre el sala~
rio mínmo y prestaciones legales, por lo tanto el taller
se regir8 con esta misma política en cuanto a salarios
se refiere,
Siendo esta regi6n de clima cálido la ropa que se usa debe
ser muy c6moda, en tejido suave y liviana, aspectos que se
tendrán en cuenta para la rea1izaci6n del estudio.
52
El taller de confecciones "Loredana" empleará tres operarias
calificadas en confecci6n de ropa interior femenina, y ade -
más fuerza laboral en la modalidad a destajo para el cumpli
miento de la programaci6n
3.6. SERVICIOS INDUSTRIALES
Primordialmente requerimos para esta clase de proceso de e
nergía eléctrica pues las máquinas a utilizar están dotadas
de motor de electricidad.
No se requerirá para empezar a laborar de instalaciones e1ec
tricas de mayor capacidad, pues las máquinas con las cuales
se pondrá en marcha el taller son industria1es- caseras y
ellas trabajan con la entrada normal de energía para una
casa y en este aspecto Ca1i cuenta con este servicio en for
ma aceptable y regular.
En caso de presentarse algún daño considerable por parte de
la fuente primaria, se programarán otras actividades como
empaque y organizaci6n de producto terminado, etc. Además
se posee una máquina adaptable para operar mecánicamente
por medio de una polea.
El agua potable "a: consumir ser8 la correspondiente a
las necesidades personales y contamos de igual forma en
la ciudad con una fuente primaria muy buena.
3,7 DISTRIBUCION EN PLANTA
Factores que debemos tener en cuenta para una adecuada
distribuci6n en planta:
Circulaci6n de materiales
Circulacidn de las personas
Calidad del trabajo
~ Condiciones de trabajo (seguridad, higiene, ilumina
ción, ambiente)
Facilidades de mando y control
Costos de instRlaci6n
Posible ampliaci6n
CIRCULACION DE MATERIALES
- Tendremos en cuenta el material a utilizar en el pro~
ceso, en este caso las fibras o telas,
- Distancias a recorrer horizontalmente
- El itinerario es muy sencillo pues es solamente for-
mando una L
53
- Las vfas de acceso. El local en la actualidad presenta
una sola v1a de acceso.
CIRCULACION DE LAS PERSONAS DEL TALLER
Se dejar8n espacios especiales para que el personal
circule fácilmente.
No habrá pªrdida de tiempo en el desplazamiento, pues
cada operaria dispondrS de un sitio para tener todos
los materiales que va a utilizar, a su disposición.
~ Los materiales serán distribufdos una vez al día.
~ Las personas ajenas al taller no tendrán acceso directo
a la zona de produccidn, se destinará un sitio a la en
trada para su atencidn.
CALIDAD DEL TRABAJO
- Las telas, adornos y demás materiales serán manipulados
por la cortadora y la operaria que va a realizar la
labor y éstas tendrán cuidado para no dañar la tela ni
ensuciarla.
La limpieza y engrase de las máquina se hará en horas
de poca actividad con el objeto de evitar el daño de
las prendas que se confeccionan, con los lubricantes
y demás elementos utilizados en su mantenimiento.
54
- CONDICIONES DE TRABAJO
- Seguridad: el sitio donde está ubicado el taller est8
alejado de riesgos tales como explosiones, incendios,
inundaciones. Al hacer las respectivas instalaciones
se tendrán en cuenta todas las precauciones con el fin
de evitar cortos circuitos o incendios.
Higiene: el espacio es suficiente para las personas
que estarán laborando. Dispone de adecuada ventilación
y servicios sanitarios.
Iluminación: se ubicarán lámparas de ne6n para mejorar
la iluminación del local,además la maquinaria est8
dotada de su propia iluminación.
- Ambiente: se tratará de mantener el orden tanto en la
materia prima como en el producto terminado,
FACILIDADES DE MANDO Y CONTROL
Como se trata de un taller pequeño todas sus secciones
serán contiguas, ésto significa facilidad en el control
y supervisión.
El taller dispone sdlo de un cuarto de acceso.
55
56
COSTOS DE INSTALACION
De acuerdo con el espacio de que disponemos actualmente
distribuiremos las máquinas con el espacio necesario para
el desempeño y desplazamiento de las operarias,
Las instalaciones eléctricas serán contra las paredes.
POSIBLE AMPLIACION
En su etapa de iniciación el taller funcionará en este
local y para posible expansidn se buscará otro, además
por ahora se contempla la posibilidad de contratar per
sonal a destajo de acuerdo a la demanda del producto.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Para realizar la distribución en planta del tallerJ ten
dremos en cuenta las siguientes consideraciones:
1. La distribucidn inicial es provisional mientras con~
seguimos un local m8s amplio para una posible expansidn,
2. El local con que contam~ en la actualidad es pequeño
y el cual ha sido adoptado para tal fin,
3~ La lfnea del producto se va ~ampliar pues ~ens~mos
introducir la lfnea de ropa de dormi~' •
4. A medida que el taller vaya creciendo se requerira
mayor espacio para la instalaci6n de maquinas m8s espe~ . .
cializadas y por lo tanto la produccidn tamb1@n se incre~
mentar8.
5. En su etapa de iniciacidn se laborará un turno.
6. Si se requiere mayor produccidn en el momento se im
plementará el sistema de trabajo a destaja,
DATOS REALES INICIALES
Area del local 25 m2
Namero de maquinas 3
Namero de operarias: 3
Producci6n diaria 2 docenas de pa~ty
2 docenas de brasier
Una mesa para corte
Una mesa para revisidn
Dos estantes: materia prima
producto terminado,
Tres mesas auxiliares
Tres asientos para operarias
57
Tres canastas para desperdicios
Un escritorio
Dos asientos para visitantes
Un baño con lavamanos
Un espacio para elaboración de cafe
Un extintor.
58
59
_---14 ------- 10 ---o, .... --------v r Nl A. .... ~ U [lIT ..
~ M AUX
M 1 llO
1---08 -
f--O.l> -
10 MAUX
M2 ::J' ''O f..--OJ 4 SIU" r
I o.J
1--- (lB -O: , ].S
MESA DE CORTE
2.0
ES TANTE PT C-4
1 1 1 V////////~~~// / / ~ /L/L/ f//¿ /LL/~
,
I ~ ,
" BA~
-0-4-
MP lO
////
ns ~ J ~~~ ______________________ ~
1.' •
'.' CONFECCIONES LOREDANA
DISTRIBUCION EN PLANTA
C;C l/lO
4. ESTUDIO FINANCIERO
4.1 ANALISIS y PROYECCION DE LA RENTABILIDAD
El fundamento esencial para realizar este análisis 10 cons
tituye el conocimiento de tres aspectos:
- Proyección de Ventas: ;cantidad a vender en cada período
- Precio de venta del producto
Costos y gastos necesarios para llevar a cabo el proyec
to.
Número de Unidades producidas por Año
1 - Año 1988
2 - Año 1989
3 - Año 1990
VENTAS $
P-1
P-2
P-3
23.040
23.040
6.000
U
U
U
Incremento producción
Incremento precio
Incremento producción
Incremento precio
Unidades vendidas por precio unitario
I. F. P. T.
Año 1988 = 15% unidades producidas
Año 1989 = 10% unidades producidas
Año 1990 = 10% unidades producidas
Unidades vendidas =
20%
15%
25%
15%
Unidades producidas + I.I.P.T. I.F.P.T.
61
62
Año Producto
1988 P-1-2 23.040 + O 3.456 = 19.584 Unidades
P-3 26.000 + O 900 = 5.100 Unidades
1989 P-1-2 27.648 + 3.456 2.764 = 28.349 Unidades
P-3 7.200 + 900 720 = 7.380 Unidades
1990 P-1-2 34.560 + 2.764 3.594 = 33.730 Unidades
P-3 9.000 + 720 936 = 8.784 Unidades
Ventas Proyectadas a Tres años
Precio PRODUCCION Ventas I.F.P.T I.I.P.T. Unitario Total
Año Código Unidades Unidades Unidades Unidades Venta $ $ Producto
1988
P-1 23.040 19.584 3.456 350. 6.854.400 P-2 23.040 19.584 3.456 420. 8.225.280
P-3 6.000 5.100 900 400. 2.040.000 TOTAL AÑO 1988 17.119.680
1989 P-1 27.648 28.340 2.764 3.456 403 11.421.020
P-2 27.648 28.340 2.764 3.456 483 13.688.220 P-3 7.200 7.380 720 900 460 3.394.800
TOTAL AÑO 1989 28.504 .040 .
1990 P-1 34.560 33.730 3.594 2.764 464 15.650.720 P-2 34.560 33.730 3.594 2.764 536 18.079.280
P-3 9.000 8.784 936 720 529 4.646.736
TOTAL AÑO 1990 38.376.736
O) w
64
ELABORACION DE LA RELACION MENSUAL DE COSTOS VARIABLES
Nombre del producto Panty
Precio de Venta: $350.
Materias Un ida d Costos de
Unidad de costo: 1 prenda
Unidades producidas mensualmente: 1920
Unidad Costo Primas de Compra Uni dad Utilizada
Franela Metro $750 0.20 $150
Resorte Metro 15 0.80 12
Encaje Metro 75 0.20 15
Hilo Cono de 500 m 1. 200 1 24
Ma rq u i 11 a Ciento 500 1 5
Empaque Mill a r 10.000 1 10
TOTAL COSTO DE M.P. 216
Otros cos to s variables (destajo) 20
Costo vari able para 1 a unidad de costo 236
Nombre del producto: Brasier
Precio de Venta: $420.
65
Unidad de Costo: 1 prenda
Unidades producidas mensualmente: 1920
Materias Unidad Costo de Unidad Costo Primas de Comp ra Unidad Utilizada
Brillantina Metro $400.00 0.13 52.0
Resorte Metro 61. 00 1. 40 85.2
Encaje Metro 30.00 0.30 90.0
Argollas Unidad 1. 30 2 2.60
Broche Unidad 3.40 1 3.40
Hilo Cono de 1.200 400 30.00 500 m
Ma rq u i 11 a Ciento 500 1 5.00
Empaque Mi 11 a r 10.000 1 10.00
Otros costos variables (destajo) 20.00
Totoal costos M.P. 299.00
66
Nombre del producto enagua Uni dad de Costo: 1 prenda
Precio de Venta: $400.00 Unidades producidas mensualmente : 5000
Materias Primas
Brillantina
Encaje
Resorte
Hilo
Marquilla
Empaque
Otros costos Variables (Destajo)
TOTAL COSTO
Unidad de Compra
Metro
Metro
Metro
Cono de 500 m
Ciento
Millar
MATERIA PRIMA
Costo de Unidad
$400
25
20
1. 200
500
30.000
Unidad Utilizada
0.44
1. 50
0.60
6.00
Costo
176.00
37.50
12.00
14.44
5.00
10.00
20.00
$275.00
M.P.
Producto
Panty
Brasier
Enagua
M.P.
1
0.25
0~13
0.44
MATERIA PRIMA POR PRODUCTO
CONSUMOS UNITARIOS
M. P.
2
0.80
1.40
0.60
M.P.
3
0.20
0.30
1. 50
M.P.
4
200
400
600
Panty = 1.920 U x 0.20 =
MP = 1 = tela
MP = 2 = resorte
MP = 3 = encaje
MP = 4 = hilo
MP = 5 = ganchos
MP = 6 = hebillas
M. P.
5
2
M. P.
6
2
67
4.2 COSTOS Y GASTOS NECESARIOS
Costos fijos
Son aquellos que permanecen estáticos ante los cambios de
los niveles de producción.
68
- Sueldos y salarios (cuando se paga una suma fija mensual.
- Prestaciones Sociales
Gastos personales del empresario
- Gastos generales: Arriendo local
Transporte
Servicios públicos
Papelería
Mantenimiento maquinaria y equipo
Depreciación Activos Fijos:
Terreno
Maquinaria
Muebles y enseres
Nota: es conveniente anotar que los gastos generales a
excepción del arrendamiento y la depreciación no son total
mente fijos puesto que tienden a varias con el volumen de
producción.
Costos Variables
Son aquellos que varían en proporción directa a la produc-
ción: a producción costo:
Materias primas (incluído el empaque}
- Salarios pagados al destajo
- Comisiones sobre ventas
- Trabajos a terceros, pagados
Costot totales = Costos fijos + Costos variables
CALCULO DE LOS COSTOS TOTALES
Identificación y clasificación
Fijos M.O. (al destajo)
Sueldos y salarios Corte
Prestaciones sociales Confección
Gastos personales Revisado
Gastos generales Empacado
Arriendo local Comisiones sobre
Transporte
Servicios públicos
Papelería Mantenimiento
Depreciación
Varios
ventas
Trabajos a terceros Logotipo
Variables
M. P •
Telas
Encajes
Resortes
Marquilla
Hil os
Envoltura plástica
Ganchos
69
IIniwtl'Sidad lutonomo da Octi_tt Oi'fn ~"1h~h~'J
--_.~"''''=, ._. ,._, -, . ___ .=_..6
ELABORACION DE LA RELACION MENSUAL DE COSTOS FIJOS
Costo
Sueldo y salarios
Costos Fijos Mensuales 1988
Prestaciones Sociales (35%)
Arriendo local
Mantenimiento
Servicios públicos
Papel ería
Depreciación
Otros
TOTAL COSTOS FIJOS MENSUALES
Valor
$ 192.358
67.325
25.000
12.500
15.000
5.000
23.600
15.000
$ 355.783
70
M.P.
Panty MP 1 MP 2
3
Brasier MP 1
2
3
Enagua MP 1
2
3
I.F.M.P.
COSTO MATERIA PRIMA AÑO 1988
Unidades Consumo Producidas Unitario
MP
23.040
23.040
6.000
Total
0.20 0.80 0.20
0.13 1.40 0.30
0.44 0.60 1.50
Precio Consumo Unitario M.P.
MP $
150. 4.608. 12. 15.
18.432. 4.608.
Costo Total
$
3.456.000. 276.480. 345.600.
52 2.995.2 1.198.080. 85.4 32.256. 1.967.616. 90. 6.912 2.073.200.
176. 12. 37.5
2.400. 3.600 9.000.
1.056.000. 72.000.
225.000.
10.669.976.
2 meses calculado sobre el consumo de M.P.
12.139.416 - 6 = 2.023.236 - $ 390 = 5.086 U
Compras M.P.
Compras M.P. = consumo MP + IFMP - I.I.M.P. =
= 12.139.416 + 2.023.236 - O = 14.162.652
71
72
INVENTARIO FINAL PRODUCTO TERMINADO- 1988
IFPT = Producto
TOTAL IFPT
1
2
3
3.456 U x $298.00
3.456 U x
900 U x
298.00
298.00
$ 1.029.968
1.029.968
268.200
$ 2.328.136 ===========
Se consideró un promedio de costo unitario de $ 298.00
COSTO DE MANODE OBRA DIRECTA - 1988
Tres operarios con un salario mínimo en la época, de $28.087,
mensual, incluyendo subsidio de transporte.
Más 35% sobre el salario mensual por prestaciones sociales,
más labor a destajo.
28.087 x 3 operarias x 12 meses
35% 9.831 x 3 operarias x 12 meses
3.630 U x $ 20 U x 12 meses
TOTAL MANO DE OBRA DI RE CTA
GASTOS GENERALES DE FABRICACION 1988
Se rvi ci os públicos $ 7.000 mens. x 12
Depreciación P y E 23.60 O mens. x 12
Arrendamiento 25.000 mens. x 12 Otros 15.000 mens. x 12
Materiales Indirectos TOTAL GASTOS GENERALES DE FABRICACION
meses
meses
meses meses
$ 1.011.132
353.896
871. 200
2.236.228 ===========
= $ 83.000
283.200
300.000 180.000
2.328.936 $3.176.136
MATERIALES INDIRECTOS - 1988
Hilo Producto 1 $24 x 23.040
2 $30 x 23.040
3 $14.50 x 6.000
Broches;Produc. 2 $ 6.80(2) x 23.040
Hebillas: Prod. 2 $ 2.60(4) x 23.040
Marquilla: Prod 1 $ 5 x 23.040
2 $ 5 x 23.040
3 $ 5 x 6.000
Empaque: pro d. 1 $10 x 23.040
2 $10 x 23.040
3 $10 x 6.000
TOTAL MATERIALES INDIRECTOS
GASTOS DE ADMINISTRACION y VENTAS - 1988
Gerente $ 20.000 x 12 meses
Administrador $ 20.000 x 12 meses
Vendedor $ 40.000 x 12 meses
Aseador $ 28.087 x 12 meses
SUB-TOTAL
+ 35% por prestaciones sociales
TOTAL GASTOS ADMINISTRACION y VENTAS
GASTOS FINANCIEROS
U
U
U
U
U
U
U
U
U
U
U
$ 552.960
691. 200
87.000
156.672
59.904
115.200
115.200
30.000
230.400
230.400
60.000
$2.328.936
$ 240.000
240.000
480.000
337.044
$1.297.044
453.965
$1. 751.009 =============
Préstamo $1.000.000 a dieciocho meses (6 de gracia). Interés mensual : 3% Intereses 6 mese año - 88 $180.000.00
73
Materia Prima
Mano de obra directa
COSTO DE VENTAS 1988
Gastos generales de fabricación
= Costo de Producción
+ Inventario inicial producto terminado
= Costo disponible para la venta
- Inventario final producto terminado
= Costo de Ventas
$ 10.669.976
2.236.228
3.176.136
$ 16.082.340
$ 16.082.340
$ (2.328.136)
$ 13.754.204 =============
74
PLAN DE AMORTIZACION
Monto del Préstamo $1.000.000 Pl azo 1 1/2 años
6 meses de gracia Interés 36% anual mes vencido Destino Materia prima y salarios
Mes Capital Interés Total
Julio 88 30.000 30.000 Agosto 88 30.000 30.000 Sepbre. 88 30.000 30.000 Octubre 88 30.000 30.000 Novbre. 88 30.000 30.000 Dicbre. 88 30.000 30.000 Enero 89 83.333 30.000 113.333 Febrero 89 83.333 27.500 110.833 Marzo 89 83.333 25.000 108.333 Abril 89 83.333 22.500 105.833 Mayo 89 83.333 20.000 103.333 Junio 89 83.333 17.500 100.833 Julio 89 83.333 15.000 98.333 Agosto 89 83.333 12.500 95.833 Sepbre. 89 83.333 10.000 93.333 Octubre 89 83.333 7.500 90.833 Novbre. 89 83.333 5.000 88.333 Dicbre. 89 83.337 2.500 85.837
Total 1.000.000 345.000
Cuotas a Capital 1.000.000 12 = $ 83.333
75
Saldo Deuda
1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1. 000.000
916.667 833.334 750.001 666.668 583.335 500.002 416.669 333.336 250.003 166.670 83.337
Abono a intereses 1.000.000 x 36 = 3% = $30.000 12 mensual
Nota: Se proyecta solicitar préstamo por valor de $1.000.000, cada 18 meses. ésto con el fin de no correr con gastos financieros tan altos en un comienzo.
76
COSTO MATERIA PRIMA AÑO 1989
Unidades Consumo Precio Consumo Costo MP. Producidas Unitario Unitario MP Total
MP MP $ $ CMS CMS
Panty 27.648. MP 1 0.20 172 .50 5.530. 4.679.280.
2 0.80 13.80 22.118. 381.542. • 3 0.20 17.25 5.530 476.928.
Brasier 27.648. MP 1 0.13 59.80 3.594. 1. 653 .350.
2 1.40 98.21 38.707. 2.715.30l. 3 0.30 103.50 8.294. 2.861. 568.
Enagua 7.200 MP 1 0.44 202.40 3.168. 1.457.280.
2 0.60 13.80 4.320 99.360. 3 1. 50 43.12 10.800. 310.464.
Total 14.725.073
Incremento Precio Unitario MP = 15%
Panty = 150 + 15% = 172.50 12 + 15% = 13.80 = 203.55
15 + 15% = 17.25
Brasier = 52 + 15% = 59.80 85.4+15% = 98.21 = 261.51
Enagua = 176 + 15% = 202.40 12 + 15% = 13.80 = 259.32 37.5+15% = 43.12
Tiempo
Número
Número
Número
Número
TOTAL
RESUMEN PRODUCCION MENSUAL
1989
elaboración una prenda 15
de unidades por hora 4
unidades por día (4 operarias) 40
unidades por mes 900
unidades por destajo 4.308
PRODUCCION MENSUAL 5.208 ======
77
minutos
unidades
unidades
unidades
uni dades
unidades
78
COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA - 1989
Cuatro operarias con un salario mfnimo incrementada. en un
22% respecto al año 1988.
En este año se contrató una operaria más.
Más 35% sobre salario mensual por Prestaciones Sociales.
Más labor a destajo con incremento 22% por unidad
$28.087 + 22% = $34.266 x 4 operarias x 12 meses $1.644.768
+ 35% 11.993 x 4 operarias x 12 meses 575.664
4.308 U x 25 U x 12 meses
Total Mano de Obra Directa
1. 292.400
3.512.832 ===========
MATERIALES INDIRECTOS
Hilo: Producto 1 $ 24. + 15% = 27.60x27.648U $ 763.085
2 30 + 15% = 34.50x27.648U $ 953.856
3 15.5 +15% = 21.80x7.200 U $ 156.600
Broches:Produc. 2
Hebillas: Prod. 2
Marquilla:Prod. 1
2
3
Empaque:Produc. 1
2
3
6.80 +15% 7.82(2)x27.648U 216.207
2.60 +15% = 3.00(4)x27.648U 82.944
5.
5
5
10
10
10
+15% = 5.75
+15% = 5.75
+15% = 5.75
+15% = 11.50
+15% = 11.50
+15% = 11. 50
x27.648U 158.976
x27.648U 158.976
x 7.200U 41.400
x27.648U 317.952
x27.648U 317.952
x 7.200U ___ 8~2~.~8~0~0_
TOTAL MATERIALES INDIRECTOS $3.250.748 ==========
GASTOS GENERALES DE FABRICACION - 1989
Servicio públicos $7.000+20% = 8.400 x
Depreciación P y E = 55.800 x
Arrendamiento $25.000+ 20% = 30.000 x
Otros $15.000+ 20% = 18.000 x
Materiales Indirectos
TOTAL GASTOS GENERALES DE FABRICACION
DEPRECIACION MAQUINARIA
$ 282.000 x 0.10 por año
DEPRECIACION MUEBLES y ENSERES
$40.000 x 0.10 por año
Más: Depreciación año 1988
12 meses
12 meses
12 meses
12 meses
$
$
79
$ 100.800
669.600
360.000
216.000
3.250.748
$4.597.228 ===========
28.200
4.000
32.200
23.600
$ 55.800/mes ===========
GASTOS DE ADMINISTRACION y VENTAS
Incremento 22% sueldo mensual
Gerente 20.000 + 22% = 24.400 x
Administr. 20.000 + 22% = 24.400 x
Vendedor 40.000 + 22% = 48.800 x
Aseador 28.087 + 22% = 34.266 x
+ 35% Prestaciones Sociales TOTAL GASTOS DE ADMINISTRACION y VENTAS
Gastos Financieros año 1989
Inventario Inicial Producto Terminado
Panty 3.456 U x 298 = 1.029.968
Brasi er 3.456 U x 298 = 1.029.968
Enagua 900 U x 298 = 268.200
Inventario Final Producto Terminado
Panty 2.764 U x 400 = 1.105.600
Brasier 2.764 U x 400 = 1.105.600
Enagua 720 U x 400 =
Compra Activos Fijos
1 Fileteadora de contado $235.000 + 20% =
1 Calculadora con pantalla y papel
288.000
12 meses = 12 meses = 12 meses = 12 meses =
$ 292.800 292.800
585.600 411.194
$ 1.594.394 558.037
$ 2.152.431
$ 165.000
$ 2.328.136
$ 2.499.200
$ 282.000
$ 40.000
80
81
COSTO DE VENTAS AÑO 1989
Materia Prima $14.725.073
Mano de obra directa 3.512.832
Gastos generales de fabricación 4.597.228
= Costo de Producción $22.835.133
+ Inventario inicial producto terminado
= Costo disponible para la venta
- Inventario Final Producto Terminado
= COSTO DE VENTAS
2.328.136
$25.163.269
(2.499.200)
$22.664.069 ============
82
COSTO MATERIA PRIMA AÑO 1990
Unidades Consumo Precio Consumo Costo M.P. Producidas Unitario UnUario MP. Total
CMS MP $ CMS $
Panty 35.942 MP 1 0.20 198.40 7.188. 7.130.893.
2 0.80 15.90 28.753. 571. 478. 3 0.20 19.85 7.188. 713.449.
Brasier 35.942
MP 1 0.13 68.80 4.763. 2.472.809. 2 1.40 112.94 50.319. 4.059.289. 3 0.30 119.00 10.783. 4.277.098.
Enagua 9.360 MP 1 0.44 233.00 4.118. 2.180.880.
2 0.60 15.90 5.616. 148.824. 3 1.50 49.60 14.040 464.256.
Total 221.1018.976.
Nota: Incremento precio unitario MP = 15%
Panty = $172.50 + 15% = 198.40 13.80 + 15% = 15.90 = 234.15 17.25 + 15% = 19.85
Brasier = $ 59.80 + 15% = 68.80 98.21 + 15% = 112.94 = 300.74
103.50 + 15% = 119.00
Enagua = $202.40 + 15% = 233.00
13.80 + 15% = 15.90 = 298.50
43.12 + 15% = 49.60
GASTOS DE ADMINISTRACION y VENTAS
Incremento personal administrativo 22% mensual
Gerente 24.400 + 22% = 29.768 x 12 meses
Administ.24.400 + 22% = 29.768 x 12 meses
Vendedor 48.800 + 22% = 59.536 x 12 meses
Aseador 34.266 + 22% = 41.805 x 12 meses
+ 35% Prestaciones Sociales
TOTAL GASTOS DE ADMINISTRACION y VENTAS
$ 357.216
357.216
714.432
501.660
83
$1.930.524
675.683
$2.606.207 ===========
84
RESUMEN PRODUCCION MENSUAL AÑO 1990
Tiempo e 1 abo ra ció n una prenta 15 minutos
Número unidades/hora 4 unidades
Número unidades/día (5 operarias) 50 unidades
Número unidades/mes 1. 125 unidades
Número unidades/ destajo 5.645 unidades
TOTAL PRODUCCION MENSUAL 6.770. unidades =======
85
COSTO MANO DE OBRA DIRECTA AÑO 1990
Cinco operarias con un salario mínimo incrementado en un
22% con respecto al año 1989.
En este año se contrató una operaria más.
Más 35% sobre el salario mensual por prestaciones sociales.
Más labor a destajo con incremento del 22%/unidad
$ 35.266+22% = $41. 805x5 operariasx12 meses = $ 2.508.300
+ 35% = 8.361x5 operari asx12 meses = 501.660.
5.645 U x $30 x 12 meses= 2.032.200
$ 5.042.160 =============
MATERIALES INDIRECTOS
Hilo . Producto 1 : $27.60+15%= $31. 75x35. 942U $ 1.141.158 . 2 : 34.50+15%= 39.70x35.942U 1.426.897
3 : 21.80+15%= 25.00x 9.360U 234.655
Broches:Producto 2 : 7.82+15%= 9.00(2)x35.942U 323.327
Hebillas:Producto 2 : 3.00+15%= 3.45(4) x35.942U 124.000
Marquilla:Product 1 5.75+15%= 6.61 x 35.942U 237.576
2 5.75+15%= 6.61 x 35.942U 237.576
3 5.75+15%= 6.61 x 9.360U = 61. 869
Empaque:Producto 1 11. 50+15%=13. 22 x 35.942U = 475.153
2 11.50+15%=13.22 x 35.942U = 475.153
3 : 11. 50+15%=13. 22 x 9.360U = 123.739
TOTAL MATERIALES INDIRECTOS $4.861.103
GASTOS GENERALES DE FABRICACION - 1990
Servicios pQblfcos $8.400+ 20%= $10.080x 12 meses 120.960
Depreciaci6n P y E = 55.800 x 12 meses
Arrendamiento $30.000 + 20% = 36.000 x 12 meses
Otros 18.000 + 20% = 21.600 x 12 meses
669.600
432.000
259.200
Materiales indirectos = 4.861.103
TOTAL GASTOS GENERALES DE FABRICACION $6.342.863
86
===========
GASTOS DE ADMINISTRACION y VENTAS - 1990
Incremento personal administrativo y ventas 22%/ mes
Gerente $24.400 + 22% = $29.768 x 12 meses
Administrador $24.400 +22%=$29.768x 12 meses
Vendedor $48.800 + 22% = $59.536 x 12 meses
Aseador $34.266+ 22% = $41.805 x 12 meses
SUB- TOTAL
+ 35% por prestaciones sociales
TOTAL GASTOS DE ADMINISTRACION y VENTAS
$ 357.216
357.216
714.432
501.660
$1.930.524
675.683
$2.606.207 ===========
COSTO DE VENTAS AÑO 1990
Materia prima
Mano deobra directa
Gastos generales de fabricación
= Costo de Producción
+ Inventario Inicial Producto Terminado
= Costo disponible para la venta
- Inventario final producto terminado
= Costo de ventas
$ 22.018.976
5.042.160
6.342.863
$33.403.999
2.499.200
$35.903.199
( 3.412.080)
$32.491.119 ============
87
PLAN DE AMORTIZACION - 1990
Se solicita otro préstamo Plazo
$2 1 000.000 18 meses (6 de gracia)
Interés Destino
36% anual, mes vencido Compra maquinaria
Mes
Fe brero 90 Marzo 90 Abril 90 Mayo 90 Junio 90 Julio 90 Agosto 90 Sepbre. 90 Octubre 90 Novbre. 90 Dicbre. 90 Enero 91 Febrero 91 Marzo 91 Abril 91 Mayo 91 Junio 91 Julio 91
Total
Capital
166.666 166.666 166.666 166.666 166.666 166.666 166.666 166.666 166.666 166.666 166.666 166.674
2.000.000
Interés
60.000 60.000 60.000 60.000 60.000 60.000 60.000 55.000 50.000 45.000 40.000 35.000 30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000
750.000
Total
60.000 60.000 60.000 60.000 60.000 60.000
226.666 221.666 216.666 211.666 206.666 201.666 196.666 191.666 186.666 181.666 176.666 171.674
Saldo Deuda
2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 1.833.334 1.666.668 1.500.002 1.333,336 1.166.670 1.000.004
833.338 666.672 500.006 333.340 166.674 - O -
Gastos Financieros $ 610.000
Cuotas a Capital 2.000 12 = 166.666
Intereses 2.000.000 x 0.36 = $ 60.000 mensual 12
Inventario inicial Producto Terminado $ 400 U
Panty Brasier Enagua
2.764 2.764
720
Inventario final Panty 3.594 Brasier 3.594 Enagua 936
U x $ 400 = 1.105.600 U x 400 = 1.105.600 U x 400 = 288.000 $2.499.200
Pro d u c t o T e rm i n a d o $ 4 2 O ' - U U x 420 = 1.509.480 U x 420 = 1.509.480 U x 420 = 393.120 $3.412.080
88
= :J
~.
Ci: i = &. 1-"
1'1 -o .,. ,ti' <!: : =
ti ~ ~ II =_ ::l 11 :; Q
I! ~ g.. II Q
~ t ,. -
4.3 ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS PROYECTADO 1988-1990
PERIODO CONCEPTO % AÑO 1988 % AÑO 1989 % AÑO 1990
Ventas 100 17.119.680 100 28.504.040 100 38.376.736
- Cos to ven tas 80 13.754.204 80 22.664.069 84 32.491.119
= Utilidad bruta 20 3.365.476 20 5.839.971 16 5.885.617
- Gastos Adminis-tración y ventas 10 1.751.009 8 2.152.431 7 2.606.207
= Utilidad Opera-tiva 9 1.614.467 13 3.687.540 9 3.279.410
- Gastos Financ. 1 180.000 1 165.000 2 610.000
= Utilidad neta antes Impuestos 8 1.434.467 12 3.522.540 7 2.669.410
- Provisión Imp. 2 286.893 3 704.508 2 533.882
= Utilidad Neta 7 1.147.574 10 2.818.032 9 2.135.528
La columna de porcentajes relaciona cada uno de los componentes del Estado de Pérdidas y ganancias con las ventas, totales.
- Impuestos = 20% Utilidad neta. ro 1.0
4.4 BALANCE GENERAL DE INICIACION - AÑO 1987
A C T I V O S
Activo Corriente
Caja y Bancos
Prestaciones y Cesantías
Activo Fijo
Maquinaria y Equipo
TOTAL ACTIVOS
150.000
850.000
330.000
$ 1.330.000
P A S I V O
Patrimonio
TOTAL PASIVOS + PATRIMONIO
1.330.000
$1.330.000
\O o
\,
91
PROYECCION BALANCE GENERAL AÑO 1988
ACTIVO CORRIENTE
Determinación del saldo mínimo en caja =
Un mes correspondiente a Gastos Generales y de Administra
ción y Ventas.
De acuerdo con el Estado de Pérdidas y Ganancias proyecta
do para el año 1988 es igual a:
$~10. 595 GGF + GAV
CUENTAS POR COBRAR
La rotación de cartera promedio en el sector de confeccio
nes es de 45 días.
Por lo tanto consideramos que el taller "Loredana" se ubi
cará en la media de este sector de la confección.
El nivel de cartera del balance general proyectado para
1988, será:
Rotación de cartera =
C x C - 88 =
C x C - 88 =
C x C promedio x Ventas
45 días x Ventas 365 días
45 x 17.119.680 365
365 días
= 2.110.645
92
INVENTARIOS
Los índices de rotación del Inventario de Materia Prima y
Producto terminado del sector de la confección es de 15 y
30 días, respectivamente, por lo tanto, los inventarios pa
ra el taller serán:
Rotación Inventario Materia Prima = In v. P ro m M P x 365 día s Costo MP
Inventario Materia Prima = 15 días x Costo MP 365 días
I.M.P. = 15 días x 10.669.976
365 días = $438.492.00
Rotación Inventario Producto Terminado = Inv. Prom. P.T.x365d
Costo Ventas
Inventario Producto Terminado =
I.P.T = 30 días x 13.754.204
365 días
30 días x costo ventas 365 días
= $1.130.482
Consideramos que debemos disminuír el índice de rotación del
inventario de producto terminado pues la producción será
sobre pedido y por le tanto no se mantendrán niveles altos
de inventario.
I.P.T. = 15 días x 13.754.204 - $565.241 365 días
ACTIVOS FIJOS
De acuerdo a cotizaciones obtenidas los activos fijos del
taller tienen un valor de:
Maquinaria y equipo
Muebles y Enseres
Vehículos
Total Activos Fijos
DEPRECIACION
La depreciación calculada para el año 1988
PATRIMONIO
Aporte inicial de capital
80% de las ganancias obtenidas en el estado de Pérdidas y Ganancias proyectadas para el año 1988
TOTAL PATRIMONIO
$ 565.000
267.000
1.000.000
$ 1.832.000
$ 283.200
$ 1.000.000
.91~.05~
$ 1.918.059
93
BALANCE GENERAL PROYECTADO 1988 - CONFECCIONES LOREDANA
ACTIVOS Activo Corriente Caja y Bancos Cuentas por cobrar Invent. materia prima Inv. Producto terminado Total Activo Corriente Activo Fijo Maquinaria y Equipo Muebles y enseres Vehículo - Depreciación acumulada TOTAL ACTIVO FIJO
TOTAL ACTIVOS
410.595. 2.110.645
438.492 565.241
3.524.973
565.000 267.000
1.000.000 (283.200)
1.548.800 ===========
$5.073.773 ==========
PASIVOS Pasivo Corriente Cuentas por pagar Prestaciones sociales consolidadas
Total Pasivo Corriente
Pasivo a largo plazo Obligaciones bancarias
Total Pasivo
Patrimonio Capital
Utilidades retenidas
TOTAL PASIVO + AATRIMONIO
$1.250.910
904.804
2.155.214
1.000.000
3.155.714
1.000.000
918.059
$5.073.773 ============
\.O ~
95
8ROYECCION BALANCE GENERAL AÑO 1989
ACTIVO CORRIENTE
Determinación del saldo mínimo en Caja:
Un mes correspondiente a Gastos Generales y de Administra
ción y Ventas.
De acuerdo con el estado de Ingresos y Pérdidas proyectado
para el año 1989 es igual a
GGF + GAV = $ 562.471
CUENTAS POR COBRAR
La rotación de cartera promedio en el sector de confeccio-
nes es de 45 días.
Por lo tanto, consideramos que el Taller de Confecciones
"Loredana" se ubicará en la media de este sector de la con-
fección.
El nivel de cartera del balance general proyectado para
1989 será :
Rotación de cartera = C x C promedio x 365 días =
Ventas
C. x C - 89 45 x Ventas = =
365 dlas
C. x C - 89 = 45 x 28.504.040 = 3.514.197 365
INVENTARIOS
Los índices de rotación del Inventario de Materia Prima,
y Productos Terminados del sector de la confección es de
15 Y 30 días respectivamente.
Por 10 tanto, los inventarios para el taller serán:
Rotación Inv. Materia Prima = Inv. Prom. M.P. x 365 Costo MP
Inv. Materia Prima =
Inv. Materia Prima =
15 días x costo Materia Prima ------------------------------ =
365 días
15 días x 14.725.073 = 605.140 365
96
Rotación Inv. Pro. Term. = Prom. Inv. P.T. x Costo Ventas ~~~~~--~~~~~~~~~ =
365 días
Inv. Producto Term. = 30x 22.664.069 = 1.862.800 365
NOTA Para el Inventario de Producto Terminado año 89,
tomaremos sólo 15 días.
Inv. Producto Term. = 15 x 22.664.069
365 = 931. 400
ACTIVOS FIJOS
El total de Activos Fi j os para el año 1989,
Maquinaria y Equipo - 88 $
Más . compra maquinaria y equipo - 89 . Muebles y enseres
Vehículo
TOTAL ACTIVOS FIJOS $
DEPRECIACION
La depreciación calculada para el año 1989
PATRIMONIO
Capi tal
+ Utilidades retenidas 88
+ 50% de las ganancias obtenidas en el Estado de Pérdidas y Ganancias Proyectado para el año 1989
TOTAL PATRIMONIO
PASIVO CORRIENTE
Prestaciones sociales consolidades
Cuentas por pagar proveedores
será
565.000
322.000
267.000
1. 000.000
2.154.000 ==========
$ 669.600
1.000.000
918.057
2.284.482
$4.172.485
97
=============
1.269.745
1.655.378
$2.925.123 ============
BALANCE GENERAL PROYECTADO AÑO 1989
CONFECCIONES LOREDANA
ACTIVOS
Activo Corriente
Caja y Bancos Cuentas por cobrar Invent. Materias Primas Invent. Productos Term. TOTAL ACTIVO CORRIENTE
ACTIVO FIJO
Maquinaria y Equipo Muebles y Enseres Vehículo - Depreciación acumulada TOTAL ACTIVO FIJO
TOTAL ACTIVOS
$ 562.471 3.514.197
605.140 931.400
$5.613.228
887.000 267.000
1. 000.000 (669.600)
$1. 484.400
$7.097.608 ------------------------
PAS I VOS
Pasivo Corriente
Cuentas por pagar Prestaciones sociales consolidadas
Total Pasivo Corriente
PATRIMONIO
Capi tal Utilidades Retenidas
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO
$ 1.655.378
1.269.745
2.925.123
1.918.059 2.254.426
$7.097.608 ============
~ (Xl
99
PROYECCION BALANCE GENERAL - 1990
ACTIVO CORRIENTE
Determinación del saldo mlnimo en Caja:
Un mes correspondiente a Gastos Generales y de Administra
ción y Ventas.
De acuerdo con el Estado de Ingresos y Pérdidas proyectado
para el año 1990 es igual a
GAV + GGF =
Título =
$ 745.756
1.995.599
$ 2.741.355 ==============
CUENTAS POR COBRAR
La rotación de cartera promedio en el sector de confecciones
es de 45 días.
Por lo tanto, consideramos que el Taller de Confecciones
"Loredana 11 se ubi cará en 1 a medi a de este sector de 1 a con-
fección.
El nivel de cartera del Balance General proyectado para
1990, ser.á :
Rotaci6n de Cartera =
C x C - 90 =
C x C - 90 =
INVENTARIOS
C x C promedio x 365 días
Ven tas
45 días x ventas
365 días
45 días x $38.376.736 ---'-----'-----'----'-"-"-- - 4. 7 3 1. 6 78 365 días
Los índices de rotación del Inventario de Materia Prima y
Producto Terminado del sector de la confecci6n es de 15
y 30 días respectivamente.
Por 10 tanto, los Inventarios para el Taller, serán
Rot. Inv. Materia Prima =
Inv. Materia Prima - 90 -
Inv. Prom. M.P. x 365 días Costo M.P.
15 días x Costo M.P. ~-=~~~~~~~~ =
365 días
100
Inv. Materia Prima - 90 = 15 días x $22.018.976 = $904.890 365 días
Rot. Inv. P.L - 90
Inv. P.T. - 90
= Inv. Prom. P.T. x Costo Ventas ~~~~~~~~~~~~~--~ =
365 días
= 30 días x $32.491.119 365 días
= 2.670.503
101
Nota Para el Inventario Final de Producto terminado del
año 1990, tomaremos sólo 15 días.
Inv. P.T - 90 = 15 días x $32.491.119 = 1.335.252
365 días
ACTIVOS FIJOS
El total de Activos Fijos para el año 1990 será:
Maquinaria y equipo - 90
Muebles y Enseres
Veh'i'culo
TOTAL ACTIVOS FIJOS
DEPRECIACION
La depreciaci6n calculada para el año 1990
PATRIMONIO
Capital Inicial
+ Utilidades retenidas - 88
+ Utilidades retenidas - 89
+ 80% utilidades - 90
TOTAL PATRIMONIO
887.000
267.000
1.000.000
$2.154.000 ============
$ 1.399.200
1. 000.000
918.059
2.254.426
1.708.422
$5.880.907 ============
PASIVO CORRIENTE
Prestaciones sociales consolidadas
Cuentas por pagar proveedores
Obligaciones Bancarias
TOTAL PASIVOS CORRIENTES
1.318.624
2.261.774
1.166.670
$4.747.068 ==============
102
ACTIVOS
Activo Corriente
Caja y Bancos Cuentas por cobrar Inventario Mat. Primas
BALANCE GENERAL PROYECTADO AÑO 1990
CONFECCIONES LOREDANA
$ 2.741.355 4.731.678
904.890
PASIVOS
Inventario Productos termo 1.335.252
Pasivo corriente Obligaciones Bancarias Cuentas por pagar Prestaciones sociales consolidadas
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
ACTI VO FIJO Maquinaria y equipos Muebles y enseres Vehículo Depreciación acumulada
TOTAL ACTIVO FIJO
TOTAL ACTIVOS FIJOS
9.713.175
887.000 267.000
1.100.000 (1.339.200)
914.800
$10.627.975 =============
TOTAL PASIVO CORRIENTE
PATRIMONIO Capital Utilidades Retenidas
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO
$ 1.166.670 2.261.774
1.318.624
$ 3.580.398
4.172.485 1. 708.422
$10.627.975 ----------------------
...... o w
4.5
Período
Concepto
Saldo inicial
Más Ingresos de efectivo Disponible Menos: Egresos de efectivo: - Material - Otros costos y gastos - Nómina - Impuesto de renta
- Compra maquinaria (veh.) TOTAL EGRESOS : Exceso (Déficit)
Financiamiento - Préstamos Pago por préstamos: Intereses Total Financiamiento SALDO TOTAL
PRESUPUESTO DE EFECTIVO
AÑO 1988
150.000 9.636.658 9.786.658
4.267.990 1.812.036 3.116.037
1.000.000 10.196.063 ( 409.405)
1.000.000
( 180.000) 820.000 410.595
AÑO 1989
410.595 15.610.504 16.021.099
5.890.029 3.031. 358 4.372.868
677.373 322.000
14.293.628 1. 727.471
( 1. 000.000)
(165.000 _ ._1l.16~.000)
562.471
AÑO 1990
562.471
21.171.954 21.734.425
8.807.590 4.280.337 5.315.171 1.142.241
19.545.339 2.189.086
( 833.330) ( 610.000) ( 1. 442. 330 )
745.752
...... o ~
MARGE& DE CONTRIBUCION
DEFINICIO&
El margen de contribución de una empresa es la diferenci
entre el precio de venta de un producto y su costo varia
ble. Se le denomina margen de contribución porque nos
muestra cómo contribuyen Tos productos a cubrir los cos
tos fijos y a generar la utilidad líquida que todo negocio
persigue.
El margen de contribución de la unidad es igual al precio
de venta del producto menos su costo variable.
Fórmula:
Márgen de contribución unidad = Precio de Venta
Costo variable
Igualmente puede definirse el margen de contribución total
de la empresa, como la diferencia entre la venta total y
su costo variable total.
Fórmula:
Margen de contribución total = Venta Total Costo
Variable total
105
CALCULaS AÑO 1988
Margen de contribución unitaria 390 - 298 = 92
Se toma promedio de precio de venta unidad y promedio de costos variables unidad.
4303 U x $ 390.00 4304 U x $ 298.00
=
= $1.678.560
1. 282.592
106
Margen Contribución total 1.678.560 - 1.282.592 = $395.968
107
4.6 PUNTO DE EQUILIBRIÚ
El punto de equilibrio nos suministra información respecto
a la ventas mensuales que debemos realizar para no obtener
ni pérdida ni ganancia, es decir, para cubrir unicamente todos
los gastos que implica la producción del artículo.
FORMULA
P. E. = Costos Fijos Precio venta - Costo variable
P. E. = 355.783
---'----- = 3.867 U 390 - 298
Los anteriores cálculos nos indican que el punto de equilibrio
está superado y por lo tanto obtendremos un margen razonable
de utilidad.
CAlculo utilidad líquida men~ual
Ventas mensuales
Menos: Costos totales
Costos fijos
Costos variables
UTILIDAD LIQUIDA TOTAL
$1.678.400
355.783
1.282.592 (1.638.375)
$ 40.025. ===========
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FIGURA 1. Costos fijos para cada nivel de ventas~
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108
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4.304 unidades mensuales Panty
Brasier
Enaguas
Observación
1920
1920
464
109
Con un total de costos fijos de $355.783, la empresa puede
vender 1.000, 2,000, 3.000, hasta 6.000 unidades.
Uni'llrsidftd 4utllnomo ds O(Cidtntt D~ttl e1:: I:.,
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110
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COSTOS VARIABLES PARA CADA NIVEL DE
VENTAS
111
VENTAS EN UNIDADES x COSTO VARIABLE UNIDAD = COSTO VARIABLE TOTAL
1. 000 $ 298 $298.000.00
2.000 298 596.000.00
3.000 298 894.000.00
4.000 298 1.192.000.00
5.000 298 1.490.000.00
6.000 298 1. 788.000.00
I
VENTAS EN UNIDADES
1. 000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
OBSERVACION
COSTOS TOTALES PARA CADA NIVEL DE VENTAS
112
COSTOS FIJOS + COSTOS = COSTOS VARIABLES TOTALES
355.783 + 298.000 $653.783
355.783 + 596.000 951. 783
355.783 + 894.000 1.249.783
355.783 + 1.192.000 1.547.783
355.783 + 1.490.000 1.845.783
355.783 + 1. 788.000 2.143.783
Cuando la empresa produce y vende cero unidades, los costos
totales son $355.783 pues a este nivel de ventas sólo se a
sumen los costos fijos, los variables dependen del volumen
de producción.
..
113
. ¡ ....
"
H L . .:..:, .. ~
¡, , , ' t."· "
,. ·to
·Costos totales para cada nivel ·de veflta~
(: '~-'
114
PUNTO DE EQUILIBRIO ECONOMICO
P.E. = Costos fijos
Precio venta - Costo variable
P.E· 88 = _________ 3~5_5~.~7~8~3~ _______ = 3.867 unidades 390.278
OBSERVAcrON
Cuando el taller vende 3.867 unidades alcanza unas ventas
de $1.508.130.
Es en este punto que se encuentran las líneas de ventas y
costos totales, es decir, se igualan sus valores.
Si el taller vende menos de 3.867 unidades mensuales, las
ventas serán menores que los costos totales y por 10 tanto
generará pérdida el proyecto.
Es necesario producir más de 3.867 unidades mensuales para
obtener rentabilidad.
:n GURA 4. . : Punto de equilibrio económico.
115
¡ -.; -+-7-''¡ V4FN1!I~ ~ _ -
(
116
ANALISIS PUNTO DE EQUILIBRIO
Según los resultados obtenidos observamos que superamos el
punto de equilibrio y tenemos un margen aceptable de ganan
cias; esto nos permite incrementar un poco los costos ad
quiriendo materias primas de mejor calidad y mejorar las
condiciones laborales.
Ventas en Unidades Precio Unidad
1. 000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
Ventas proyectadas :
4.304 unidades mensuales
Promedio venta U $ 390
P.E. $1.508.130.00
390
390
390
390
390
390
390
(promedio)
390.000
780.000
1.170.000
1.560.000
1.950.000
2.340.000
2.730.000
4.7
INDICE LIQUIDEZ
1. Indice corriente
ACTIVO CORRfENTE
PASIVO CORRIENTE
1988
ANALISIS FINANCIERO
AC = 3.524.973 2.155.214
1. 63
1989 5.613.228 ----= 1. 91
1990 9.713.175 3.580.398
= 2.71 2.925.123
2. Indice Acido
ACTIVO CORRIENTE - INVENTARIOS PASIVOS CORRIENTES
AC-INV PC =
1988 2.521.240 2.155.214
1989
= 1.17 4.076.688 =
2.925.123
3. Indice Endeudamiento
1990
1.39 7.373.033 =
3.580.398 2
PASIVOS TOTALES
ACTIVOS TOTALES
118
P. T.
A. T. =
1988
2.155.214
3.524.973 = 61%
1989
2.925.123 = 52% 5.613.228
1990
3.580.398 = 37% 9.713.175
4. Indice Rentabilidad
Rentabilidad en relación con las ventas
VENTAS - COSTO BIENES VENDIDOS VENTAS
=
1988 3.365.476
1989 1990
VENTAS-COSTO VENTAS
= = 20% 17.119.680
5.839.971 = 5.885.617 - 16% 25.504.040 38.376.736
Indice Rentabilidad en relación con la inversión
UTILIDAD NETA DESPUES DE IMPUESTOS
PATRIMONIO NETO
1988 1989 1990 U.N. IMP = 1.147.574_ 60 % 2.818.032_ 67 % 2.135.528 = 36%
P. N • 1.918.059 4.172.485 5.880.907
119
CONCLUSIONES
1. Prueba de 1fquidez
Indice corriente
Al efectuar esta prueba al taller, observamos que el índice
de liquidez sobrepasa el promedio industrial que es 1 y por
lo tanto si está en capacidad de cumplir con las obligacio
nes a corto plazo.
Prueba Acida
Igualmente al efectuar la prueba ácida a los estados finan-
cieros del taller, observamos que en los dos primeros se a-
cerca al promedio industrial que es 2 y en el tercer año,
sobrepasa este promedio.
El resultado obtenido al efectuar el índice de liquidez a
los estados financieros del taller Loredana nos indican que
su capacidad de liquidez está dentro de los límites norma
les en el campo industrial.
2. Análisis de Endeudamiento
El índice de endeudamiento del taller Loredana en el pri
mer año (1988) es del 61% que nosotras consideramos lógico,
!~ - ~T--:--~:-- '{'"
120
puesto que iniciamos labores con financiamiento bancario,
pues nuestros recursos propios así nos lo exigían, porcen
taje que se proyecta rebajar en los años sucesivos por e
fecto de la capitalización y por lo tanto, consideramos que
no enfrentamos dificultades con los acreedores.
3. Análisis de Rentabilidad
En relación con las ventas
El índice obtenido 20% nos demuestra que la utilidad gene
rada por las ventas menos los costos de producción es acep
table dentro de los promedios de esta clase de industria.
En relación con la inversión: 60% , este índice nos indica
que el rendimiento de los recursos propios invertidos en
el taller es bastante alto comparado con el rendimiento
de inversiones de bajo riesgo tal como los depósitos a tér
mino y otros que ofrece el mercado financiero nacional.
5. RECOMENDACIONES
1. Disminuir el costo promedio, con el fin de aumentar la
utilidad.
2. Dar parte de la producción a destajo, disminuyendo asi
los costos de producción.
3. Utilizar mano de obra calificada que mejora la elabora
ción del producto, obteniéndo un artículo de excelente
cal idad.
4. El manejo del material debe ser muy cuidadoso, especial
mente el blanco (el más preferido) evitando las manchas
de grasa o de cualquier sustancia, lo que implicaría
pérdida del valor de la prenda.
5. Adquirir la materia prima, es recomendable comprar en
cantidad mayor que la necesaria, lo que implica dismi
nución de costos, por el alza constante en esta materia
prima.
122
6. Analizando el tndice de rentabilidad en relación con la
inversión, observamos que es más rentable invertir en
el taller, que tener el dinero a término fijo en una
entidad bancaria.
6. CONCLUSIONES
l. El estudio de mercado, nos indica que los colores preferi
dos son blanco y piel, por lo tanto la mayor producción
se hará en estos colores.
2. El precio del producto (de éste producto en particular)
no es determinante para la compra de la prenda, es mucho
más determinante la calidad, por lo tanto, una de nues -
tras metas es elaborar productos de óptima calidad.
3. Un taller de esta magnitud no tiene problemas con la com-
petencia, ni pára su introducción en el mercado por la
producc~'relativamente poca y tener la clientela cau-
ti va ...
4. El tall er en el primer año logra sobrepasar el punto de
equilibrio.
El punto de equilibrio se logra con 3.867 unidades. La
producción mensual del taller es de 4.304.
124
5. En un comienzo las ganancias son relativamente bajas,
pero se van incrementando a medida que se aumenta la
producción y que las propietarias, están más pendien
tes del taller.
BIBLIOGRAFIA
Manual de proyectos de desarrollo económico. Estudio preparado por el Programa CEPAL AAT de capacitación en materia de desarrollo económico. Naciones Unidas. México, D.F. Diciembre 1958.
Manual de Ingeniería de la producción industrial. H.B. Mayn a rd.
Administración Financiera. James C. Van Horne. Buenos Aires: Contabilidad Moderna. 1973.
Administración Financiera. Conferencia U.A.O. Programa 11 Febrero Cal';, 1985.
Manual para la medición del trabajo. Conferencia UAO. División de Ingeniería. Programa 1.1. Cali, 1985.
Metodología para desarrollar el estudio de prefactibilidad y factibilidad en la creación de una empresa manufacturera CUAO: División de Ingeniería, Programa de Ingeniría Industrial. Cali, 1987.
Evaluación de Proyectos : CUAO, División de Ingeniería. Programa de Ingeniería Industrial, Febrero 1986.
DANE. Publicación Síntesis Económica. Agosto, 1985.
FUNDACION CARVAJAL.
126
ANEXO 1. SALARIOS
Personal Valor Mensual
1 Gerente $ 20.000
1 Administrador 20.000
1 Vendedor $30.000 bá s i co 40.000 promedio
3. Operarias c/u. $28.087 84.171 (incluye subsidio transporte)
$2.450
4 . Aseador - Mensajero 28.087
$ 192.358
127
ANEXO 2. PRESTACIONES SOCIALES
Cesantías (1 mes x año trabajo) 8.33% del sueldo
Prima (1 mes x año trabaja) 8.33% del sueldo
Vacaciones (1 quincena por año trabajo) 4.17% del sueldo
Intereses a la cesantía (12% anual) 1.00% del sueldo
21. 83%
SENA 2% 2.% del suel do
Cajas de Compensación 4% del sueldo
Instituto de Bienestar Famil iar 2% del sueldo
Instituto de Seguros Social es 5.17% del sueldo
13.17%
TOTAL 35% del su ldo
35% de $ 192.358 = $ 67.325
TOTAL SALARIOS Y PRESTACIONES SOCIALES $ 259.683
ANEXO 3. MAQUINARI~, MUEBLES y ENSERES
Unidad
2
1
1
1
VEHICULO
1
Artículo
Máquinas Industriales caseras
Máquina semi-industrial Pfaft
Máquina famil iar Pfaft
Fileteadora 3 hilos
Camioneta de 1/2 tonelada, de segunda
128
Valor
$ 200.000
80.000
50.000
235.000
$ 565.000
$ 1.000.000
129
MANTENIMIENTO
Máquinas $ 50.000 anual
Carro 100.000 anual
$ 150.000 anual
$150.000 12 = $ 12.500 mensual
MUEBLES Y ENSERES
Unidad
2
3
3
3
1
2
1
1
1
3
1
1
Artículo
Mesas: corte y revisión 4 x 1.50 m
Estantería metálicas 2 x 1.5 m
Mesas auxiliares 0.50 x 0.50 m
Asientos para operarias
Escritorio metálico con silla
Asientos visitantes
Máquina escribir mecánica
Teléfono
Archivador metálico 3 cajones
Papeleras de piso
Cosedora mediana
Perforadora
Otros
Valor
$ 30.000
60.000
6.000
15.000
30.000
10.000
60.000
7.000
25.000
3.000
8.000
3.000
10.000
$ 267.000
130
131
ANEXO 4. DEPRECIACION
MAQUINARIA
Detalle Duración en años % Depreciación anual Activo Fijo (vi da útil) sobre el valor
Maquinaria y equipo 10 10%
Muebles y Enseres 10 10%
Vehículos 5 20%
Maquinaria
$565.000 x 0.10 = 56.500 anual
Muebles y Enseres
$267.000 x 0.10 = 26.700 anual
Vehículo
$1.000.000 x 20 200.000 anual
$ 283.200 anual
$ 283.200 12 = 23.600 mensual
......
ANEXO· 5. FORMULARIO DE ENCUESTA
CORPORACIOH lIUVERSITAAIA AIJTONOtA DE OCCIDOOE FACULTAD DE INCDU(RIA INDUSTRIAL
~'tCUESTA SOBRE PREFEREhClAS CN ROPA INTERIOR FDiiUtcA
~ETIVO DE LA ENCUESTA: Conocer las pr~fcrencias sobre rcpa int~rior femenina que tienen las damas. principalmente respecto a los materiales que la c~ nen. color, estilo, cantidad y precio dI.! con.pra. -
PI\OOOCTO Pantys. a.'¡lS i eres. En;¡!juds.
8uenos dfas seflOr¡¡(itd}. con el ánimo de crear un Taller de COI,fccdones a nivel de Microempresa, .stllr~s realizar.do esta encuesta para conocer sus gu~tos y necesidades respecto a la ropa interior fellteninj (PJ.nty. Brdsier. [nagua). De antemano le ¡'Jradt:!cc.:lOOs su atenci~n al contestar las si!)llit:ntes préguntas : 1. DlGANOS POR FA'JOR EH QU[ MATfRIAL PREFllk( USTED QUE ESTm ElALDr<Af.;OS : (I'ldrque X).
~ PNducto ALGOOON LYCAA 6RllLA,~TlNA NYLON 01\Cf\0/4 OTROS
-.1 PAMTY /$ )<
~-----
.2 BRASIER
•• 3 ENACUA -
2. EN QUE COlORES LOS PRrFIERE :
~ BLAhCO N(GRI¡ lWJO AMltRILLO PAS-lfL 'roducto
, --! jJ lel OT~S
~.1 PAt1"TY )( X y. )< I
f i .. -
l?2 BRASIER 7< )<
~.3 w.cuA ¡<.. )l
I Á
j 3. QUE ESTILO PI\EfI[RE :
·3.1 PMTY ALTO fiEtIO MHlI .j. OlRO::> J:ClI\~gS 3.2 8RASIER ~Tr.APlES TIRAS Al~CHAS OTROS -_ .. _---
AHGOS-IAS " ~---_.---
3.3. ENAGUA CON EHCAJE z::. SIN l:.NCAJE .. ____ OTROS
4. CAM ClWfTO CCHRA lIlA UYA PaoM :
4.1 PNOY CiaJv' rn L)~ \ 4.2 . tRASlER c' .• ,'" "5 ,,,e ,'s 4.3 Et.AGOA ~-----
5. EN fJ'J( SITIO PREFIERE tiACfl sus C~1tAS :
COORO COMERCIAL SITIO CERCA.~O A SU CASA. ___ PUiITO Df FfWHILA ~OTROS __ .
6. PIENSA USTED EN El PRECIO AL C{¡N,j(AR EL PRODUCTO :
SI· ___ Kw.-___ _ 10 ______ _
7. EDAD :
DmI[ 12-18, _____ 19-&!5_---''--_--'2C;-~5 __ _ :;L \} i-w\$ ------~-------------
I GRACIAS I
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132
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ANEXO 6.
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GRAFICA DE FUJJOS 134
ANEXO 7. DIAGRAMA DE PROCESO PRODUCTO 1
RESUMEN
PNMata ,--.- DIt.NflCIQ PROCESO: ~gDfe~cjéD eaDt~
,No 11\eIIpo ,No nlCftllO .. ¡~ n~, OHOM8RE OGlMATERIAL 7
C> t:; LA GRAFICA COMIENZA EN Iúl¡)d ¡·!ater prjm ª
O 1 LA GRAFICA TERMINA EN Al macén
O RE'._~ REGiSTRA POR fECHA Cali Julio 1987
'\] AI ........ no ..... !III 1
DIe...... NCIGI'IIdo POSIBILIDADES I ¡DETALLES DEL lII/IjilllJilJ¡¡¡¡'·--· ....... 0 IMnnnO
prapIo [J
I TOMA MATERIA PRIMA ~ODD\7 '. OPERARIA 1
12 MESA uf. CORTE O~OD\7 .. Oí-lI:.RARIA 1
3 CORTE MATERIJl PRIMA -:000 \7 ( Inp~Q/lQT /1 1
14 MAQUINA # 1 O" O O \7 OPERJlRIA 1
I~ COLOCA ENCAJES ~(OO D \7 1.5 OPERARIA 2
~ COLOCA REFUE,-Z(; ~tOD O \7 2.b OPERARIA 2
!1 MAQUINA # 2 O)OD\7 OPI-I{ARTA 1
~ COLOCA ELASTICO ~'ODD\7 6. OPERARIA 3
9 UN ION LADOS y MAROUILl \~~ODD\7 ~ IOPFI)~PTfl ~
¡lO MI:.SA REVISION 0"00\7 OPERARIA 1
111 REVISA Y EMPACA .0-11 D\7 IOPERARTJt 1
12 AU,lALE,j O~DV' IOPERJIRT JI. 1
13 ESTANTE 0000. InpI='Q/lQT /1 1
C()f(R)RACION AUT()J~()IJII\ DE OCCIDl2NTE ---------------1 PROGRAMA üE IN(¡EI~i[IiIA U'i,v;l hl14L ---LABORATORIO DE t.k 10DO~~ y lID.!POS ---- ---------'--._---
fl'~LJf(A Nv
135 GRAFICA DE FLUJOS
ANEXO 8. DIAGRAMA DE PROCESO PRODUCTO 2.
RESUMEN
IPNunM .... ~ ... ~- PR<X:ESO: CQ~EECCIQ~ BB8SlEB INo "'-'Po .No TIempo ,No ThImPo
O .- OHOMBRE OCXJMATERIAL 1
L> ~ ....... -_. -, LA GAAflCA COMIENZA EN "¡QWi Witi~ R¡:¡
_D 1 LA GRAFICA TERMINA EN Alllli6éll
lIIi,
I
D RETRASOS REGISTRA POR
fECHA r"l; .1"1;,, 1QQ.7 '\] A' •••• "' ............. , Dlatonlllo ........ c:at\<:IAII InAnl'"~ I DETAUU DEL /ll/ljflMljliJl.._-....... fa ............
propW CJ
I TOMA MATERIA PRIMA ~ODD\7 -.( OPERARIA 2
2 ¡,jE.SA DE CORTE O~OD\7 OPlRARIA 2
13 COI\T:: ¡ ;/ú[RIA P kIl-IA 4(00 O \7 '1 b OPERARIA 1
~. MAQUINA # 1 O~OD\7 (lPEKAkIA 1
~ COLOCA ENCAJES .'000\7 1 ~ OPERARIA 2
le UNION PIEZAS COPA • ~OOO\7 12 ~ OPERARIA 2
l MAQUINA # 2 O~DD\7 OPERARIA 1
~. COLDCAELASTICO .'0 O O \7 5 OPFRARTA ::!
19_ COLOCA ACCESOkIOS ~~O O D\7 2. OPERARIA 3
10 MFSJI REVISION O~DD\7 OPERARIA 1
111 REVISA Y Er·1PACA .0-11 D\7 .. OPERARIA 1
12 ALMACEN O~DV' ;OPERAln A 1
13 ESTANTE OOOOY OPERARIA 1
CORroRACION AUT()r~()MI\ DE OCCIDfNTE 1--------------.----...;....-. PROGRAMA DE INGENIEHIA lI'j(U';TI<I~L t----- _. ___ . ______ J
LABORA~ORIO DE ~L_~_ODOS_Y_~~I_~OS __ -j f!':utlJ\ Nú ------------_ ...... _-------_. -_._- .....
0---..••••• __ • ______ _
GRAFICA DE FUJJOS ANEXO 9. DIAGRAMA DE PROCESO PRODUCTO 3
136
RESUMEN I~ i ~;~
PROCESO: CONFECCION ENAGUA ",,,-g
INo I '1lII1Do INo InllnDO lNa r_
O OPERACIONES
,.-OHQMIU oUJMATERIAL 17
D':"i ... -.. -_. l"i LA GM'ICA COMIENZA EN IO'N ¡,lit Pr;wi -O 11 LA CJRUICA TUMlHA EH Allllacén
D R •• .....,;3 REGISTRA POR
'\) A .................. 1
'ECHA 'i~j. ~wllQ se lQi7
DIeto.. NOOrItIIa POSIBILIDADES -1 IDETALLES DEL 71/11i1/ll8.-----...... ·0 IME1QOO
prapID O
~C>D 0\7 -11 TOM/l M.nnrr n fJRTMIl. InD~DI\DTA 1
,2 MESA DE CORTE O~DD\7 IOPERARIA. 1
~ COf\TE ,·/ATERIA PRIMA t(OOO \7 L. IOPERAHIA 1
14 MAQUINA # 1 O"OOV' ¡OPERARIA 1
I~COLOCA ENCAJES 4'000\7 .( IOPERARIA 2
ISUNION PRIMER LADO 4~ODD\7 . ( hPERARTA ?
~¡'¡AlJU I NA # 2 O~DD\7 OPERARIA 1
~ C0LuL" tLAS"!' I ca 4'0 O D \7 OPERARIA 3
9UNION SEGURIDAD LADO 4~O O DV' E .7 OPERARIA 3
:10 MESA REVISION O~DD\7 OPERARIA 1
111 R~VT<;A y ~MPArA ~0\7 11 [OPERARIA 1
12 Al MAr~N 0 • .00 \7 OPERARIA 1
113 ESTANTE 0000. IOPERARIA J
CORroRACION AUTOI~()MI\ DE OCCIDI:NTE -----_.---~-
PROGRAMA (JI:: IN(;[NlF.HIA INl·.tJ~lItl~L ... _-_._-----
LABORATORIO DE ML lODOS y llEt.IPOS
_____________ -..;.~ ______ • ____ ._ • ...... _ <'t
137
ANEXO 10. ORGANIGRAMA
GERENTE ADMINISTRATIVO
SUPERVISOR VENDEDOR SECRETARIA
OPERARIAS MOTORISTA MENSAJERO
M AUX M ESA DE CORTE
MP
M1
5
:;j .. -. MPP ..
PT
DIAGRAMA DE RECORRIDO
Ese 1:20
M2 ~
ANEXO 11. MANUAL DE FUNCIONES
A. Nombre del cargo:
Gerente General
Area o Unidad a que está adscrita
Directiva
Jefe inmediato
Junta Directiva
B. Objetivo del cargo:
Dirigir, organizar, planear todas las actividades de
1 a em presa.
C. Funciones principales
Planear
139
1. Proponerse metas y logros que conlleven a la rea
lización de actividades para las cuales ha sido creada
la empresa.
2. Planear estrategias que le permitan llegar a estos
objetivos.
3. Organizar la ejecución de todas las actividades.
4. Dirigir y controlar el desarrollo de los planes y
estrategias.
- -,
" " ,,'
5. Saber planear y llevar a cabo tácticas de ventas
en base a estudios de mercados.
C. Areas de responsabilidad y autoridad
- Financiera
- Planeación
- Producción
- Mercadeo y ventas
- R. 1 •
140
E. Características mediante las cuales pueda determinarse
qué personas pueden desempeñarse en esta posición.
1. Profesional: Ingeniero Industrial
Administración de Empresas
2. Experiencia: Dos años en este campo
3. Persona: Dinámica
Capacidad de decisión
Poder de convicción
Desenvuelta
Buena expresión
Trato agradable
F. Relaciones principales que tiene el cargo con otros
en la Empresa:
Relaciones verticales: Junta Directiva
Administración
Secretaria General
Relaciones horizontales: No hay.
141
A. Nombre del cargo:
Administrador'
Area o unidad a que está adscrito
Directiva
Jefe inmediato
Gerente General
B. Objetivo del cargo:
Administra los recursos humanos, financieros y mate
riales.
C. Funciones principales
Recursos humanos:
- Selecciona el personal calificado para el cargo
- R e al iza 1 a e t a p a dei n d u c ció n con e 1, pe r s o n a 1 s e l' e c -
cionado.
- Controla de que este personal realice el trabajo pa
ra el cual fue contratado.
- Aplica las córrectivas necesarias en caso de que no
se cumplan las labores como es debido.
- Coordina las labores de las operarias.
Recursos financieros:
142
- Implementa las políticas de la empresa y las estrate
gias para que éstas se cumplan.
143
- Elabora y analiza estados financieros
Utiliza la tecnología adecuada para el mejor aprove
chamiento de las máquinas y su rendimiento óptimo.
Ventas:
Control de vendedores.
D. Areas de responsabilidad y autoridad
- Area Financiera
- Area de Recursos Humanos
- Area Tecnológica
- Area de Ventas
Características de la persona para las cuales pueda desem
peñarse este cargo:
1. Formación Profesional: Administrador - Ing. Industrial
2. Experiencia:
3. Dinámica
Don de mando
Dos años en este campo
Preferible bachiller comercial con co
nocimientos de contabilidad o experien
cia en el área contable.
Capacidad de organización.
E. Relaciones principales que tiene el cargo con otros en
la empresa:
Relaciones verticales: Gerente
Supervisor
Operarias
Relaciones horizontales:No hay
144
A. Nombre del cargo:
Supervisor
Area o Unidad a que está adscrito
Producción
Jefe inmediato
Administrador
B. Objetivos del cargo
Planear, dirigir, coordinar, controlar y evaluar los
recursos humanos y físicos para el cumplimiento de
los objetivos y políticas de mantenimiento de la ma
quinaria.
C. Funciones principales
145
- Asignar trabajos al personal de la sección de acuer
do con la disponibilidad y características del mismo.
- Supervisar (trabajos) labores asignadas al personal
a su cargo.
- Controlar asistencia y disciplina interna del perso
nal en la sección.
- Establecer y analizar causas de las fallas en el
funcionamiento de máquinas.
- Asistir al personal de la sección en la solución de
problemas diversos, tales como en el proceso o maqui
naria.
146
- Colaborar en el cumplimiento de las políticas de .
mantenimiento y seguridad, trazadas por la empresa.
- Elaborar un listado del personal de la sección que
labora días festivos o dominicales de acuerdo con
requerimientos.
- Velar por el mantenimiento y aseo de la sección
D. Areas de Responsabilidad y Autoridad
- Producción
- Recursos Humanos
- Mantenimiento
Características mediante las cuales puede determinarse qué
personas pueden desempeñarse en este cargo:
1. Profesional: Técnico Industrial
2. Experiencia: Tres años en cargos similares
3. Personales: Dinámico
Capacidad de decisión
Desenvuelto
Criterio amplio y experimentado en la
solución de diversos problemas
E. Relaciones principales que tiene el cargo con otros
en 1 a Em presa
Verticales
Horizontales
Administrador Operarias
Secretarias: Gerencia
General
Ventas
147
A. Nombre del cargo
Vendedor
Area o unidad a que está adscrito
Producción y Ventas
Jefe Inmediato
Administrador
B. Objetivos del cargo
Colocación del producto en el mercado
C. Funciones principales
148
- Hacer uso de sus conocimientos de mercadeo para colo
car el producto en el mercado.
- Tomar los respectivos pedidos y controlar que éstos
se efectúen en el tiempo especificado.
- Rendir informe sobre su labor
- Llevar un control de pedidos
- Estar actualizado sobre estrategias de Ventas y
Mercadeo
D. Areas de Responsabilidad y Autoridad
- Producción
- Ventas - Financiera
E. Características mediante los cuales puede determinarse
qué personas pueden desempeñarse en este cargo.
Profesionales: Bachillerato
149
Estudios Técnicos de Mercadeo y Ventas.
Experiencia:
Personales:
Tres años
Iniciativa
Dinamismo
Liderazgo
Simpatía
Buena presentación
Facilitad de expresión
Poder de convicción
Responsabil idad
Honradez
F. Relaciones principales que tiene el cargo con otros en
la empresa:
Relaciones Verticales: Administración - Secretaria
Ventas
Motori sta
Mensajero
Relaciones Horizontales: Supervisor
A. Nombre del cargo
Secretaria General
Area o unidad a que está adscrito
Administración
Jefe inmediato
Administrador
B. Objetivos del cargo
Recibir, archivar correspondencia
C. Funciones principales
- Recibir, contestar, archivar correspondencia en ge
neral.
- Recibir y hacer llamadas en general
- Relacionar y pasar nómina
Hacer Ordenes de Pago de gastos varios
Programar trabajo semanal y la diaria del mensajero
- Control de Inventarios
- Manejo de la Caja Menor
D. Areas de REsponsabilidad y Autoridad
- Administrativa
- Recursos humanos
- Producción
150
151
E. Características mediante las cuales puede determinarse
qué personas pueden desempeñarse en este cargo:
Secretariado Ejecutivo
Experiencia: Dos años
Personales: Buen trato
Facilidad de expresión
Dinámica
Capacidad de decisión
Hábil relacionista
Reponsabilidad de elaboración y pago oportuno de
nómina y servicios.
E. Relaciones principales que tiene el cargo con otros
en 1 a Empresa:
Línea Vertical:
Línea Hori zontal :
Administrador
Gerente
Operarias
Mensajero
Supervisores.
A. Nombre del Cargo
Mensaj ero
Area o Unidad a que está adscrito
Directiva
Administrativa
Producción
Ventas
Jefe inmediato
Supervisor
B. Objetivos del cargo
Llevar y traer pedidos, documentos, consignar, pagar
cuentas.
C. Funciones principales:
- Recoger diariamente la correspondencia a llevar de
las diferentes secciones.
Efectuar las consignaciones en los bancos
- Pagar las cuentas que se le ordenen
- Llevar a cabo otras labores encomendadas por su
superior, además de las propias de su cargo.
- Organizar su recorrido de tal manera que cumpla con
sus obligaciones de la manera más eficiente posible.
152
D. Areas de Responsabilidad y Autoridad
Directivos
Administrativa
Producción
Ventas
E. Características principales
Estudios: Saber leer y escribir
Interpretar instrucciones
Experiencia: Seis meses
Personales: Dinamismo
Resistencia física
Honradez
Iniciativa
Organización
F. Relaciones principales que tiene el cargo con otros de
la Empresa:
Verticales:
Horizontales:
Supervisor - Vendedor
Secretarias
Vigilante
Operarias
153
A. Nombre del Cargo:
Aseador
Area o Unidad a que está adscrito
Administrativa
Productiva
Jefe Inmediato
Supervisor
B. Objetivos del cargo:
Cuidarse de mantener ordenado, limpio y aseadas las
áreas asignadas.
C. Funciones principales
- Mantener ordenado, limpio y aseadas las oficinas y
áreas libres del taller.
- Mantener limpios y aseados los servicios sanitarios
- Mantener limpios los canales y sifones de agua
- Solicitar los utensilios y productos de limpieza
cuando se requieran.
- Informar al jefe inmediato de averías observadas en
grifos, tuberías, etc. en las áreas asignadas.
- Efectuar trabajos varios relacionados con el puesto
de trabajo, que le sea indicado por el jefe inmediato.
154
D. Areas de Responsabilida~ y Autoridad
- Administrativa
- Producción
155
Características mediante las cuales puede determinarse qué
personas pueden desempeñarse en este cargo:
Profesionales:
Experiencia:
Personales:
Primaria
No es necesaria
Dinámico
Atento
De buen trato
Han rada
E. Relaciones principales que tiene el cargo con otros
de la Empresa:
Verticales: Supervisor
A. Nombre del cargo
Operaria Máquinas de Coser
Area o Unidad a que está adscrita
Producción
Jefe inmediato
Supervisor
B. Objetivos del cargo
Confección prendas interiores de vestir
C. Funciones principales
156
- Preparación y manejo de máquinas de coser y fileteadora.
- Ordenar su trabajo
Elaboración de la prenda en la máquina de coser, es
decir unir las telas y colocación de encajes o deta
lles hasta llevarla a su término.
- Hacer los debidos ajustes a las máquinas de acuerdo
con las exigencias de la labor, tales como punteadas
especiales que se requiera, etc.
- Evitar el desperdicio de los materiales entregados
para su labor.
- Cumplir con las normas de seguridad especificadas
por el supervisor.
D. Area de Responsabilidad y Autoridad
Producción
Características mediante las cuales puede determinarse
qué personas pueden desempeñarse en este cargo:
Profesionales:
Experiencia:
Personales:
Primaria
Operaria máquina plana (especializada)
Conocimiento del funcionamiento de la
máquina
Tres años en costura
L impi eza
Iniciativa
Responsabl e
Honrada
Trato agradable
Facilidad de interpretación
Orden y organización
E. Relaciones principales que tiene el cargo con otros
en la empresa:
Verticales:
Horizontales:
Supervisor - Secretaria General -
Gerencia
Vigilante - Mensajero - Operarias.
157
A. Nombre del Cargo:
Operaria de Corte
Area o Unidad a que está adscrita
Producción
Jefe inmediato
Supervisor
B. Objetivos del cargo
Corte de telas según moldes establecidos
C. Funciones principales:
- Preparación de la máquina para el corte
- Organización de las telas y los moldes para el
corte respetttvo.
Corte de las telas según el molde indicado.
- Distribución de los cortes realizados de acuerdo a
las tallas y organización en el estante destinado para
ello.
- Estar atenta al requerimiento de materiales cuando
se necesite.
- Evitar el desperdicio en los materiales encomendados
para su labor.
- Cumplir con las normas de seguridad especificadas
por el supervisor.
158
- Llevar control de recibo y entrega de corte de las
operarias.
- Organización del producto terminado en el estante
destinado para ello.
D. Areas de Responsabilidad y Autoridad
Producción
159
Características mediante las cuales puede determinarse qué
personas pueden desempeñarse en este cargo:
Técnicas: Primaria
Conocimiento del funcionamiento de la máquina
cortadora.
Experiencia: Dos años en corte.
Personales: Organización
Iniciativa
Dinamismo
Equilibrio emocional
Responsabil idad
E. Relaciones principales que tiene el cargo con otros en
la empresa:
Verticales: Supervisor - Secretaria General
Horizontales: Operarias - Vigilante - Mensajero
" :,1 ::,' -
A. Nombre del Cargo
Empacadora
Area o Unidad a que está adscrita
Producción
Jefe inmediato
Supervisor
B. Objetivos del cargo:
160
Cumplir las labores de empaque y control de materiales
y producto terminado.
C. Funciones
- Recibir las prendas elaboradas y llevar el control
- Organizar por tallas
- Doblar las prendas de acuerdo con instrucciones
- Colocar las prendas dentro del empaque de acuerdo
con instrucciones
- Seleccionar por tallas para su colocación en el es
tante para producto terminado.
- Separación de los pedidos de ventas y controlar su
salida.
D. Areas de Responsabilidad y Autoridad
Producción y Ventas
E. Características mediante las cuales puede determinarse
qué personas pueden desempeñarse en este cargo:
Técnica:
Experiencia
Personales
Primaria
Buena escritura
Conocimiento en matemáticas
Un año en esta labor
Dinamismo
Responsabil idad
Orden y sentido organización
Iniciativa
Honradez
Facilidad de interpretación de instruc
ci'ones
F. Relaciones principales que tiene el cargo con otros en
la empresa:
Verticales Supervisor
Secretaria de Ventas
Horizontales Operarias
Mensajero
Vigilante
161
..
162
ANEXO 12. LOGOTIPO TALLER
cfil&eda,.a, ~
Tel. 373489 Cal i
• 1.4 ,. 1.0
. I'I,,",~~ PUERTA
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0.3
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• 2.5
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--/ 0-1
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~ ~ t--Q.4-
~ ~ MESA DE CORTE
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ES TANTE
2.5 ~ 2.0 , MP
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ESTANTE PT.
O¡
0.9
• BAÑO
0.5
1 2.9 •
1.5
I CONFECCIONES LOREDANA DISTRIBUCION EN PLANTA
Ese 1:20
300
1.~
