INGENIERIA DE PLANTA

Introduccin Que son los forrajes Ayala PASOS:Paso 1Paso 2Paso 3Paso 4Paso 5Paso 6Conclusiones

IntroduccinA lo largo de la historia industrial todas la empresas han buscado la forma de mejorar en todos los aspectos esto debido al deseo de ser reconocidas y admiradas ya sea por los productos que fabrican o bien por la magnitud y jerarqua de sus instalaciones que por el simple hecho de verlas imponen respeto, pero cmo llegan hasta este nivel? Qu es lo que hace de estas una gran empresa? Cmo influye la distribucin de planta en ellas para crear una gran organizacin? Tal vez la respuesta sera muy simple al tener todo lo necesario cerca y lo indeseable lejos hace que el proceso se gil, es decir todo lo necesario para crear una pieza de rompecabezas debe de estar cerca para armarlo rpido y los distractores deben de estar lejos para as poder concentrarse en el armado, tambin a la vez deben de checarse otros factores como el ambiente para no poner las piezas cerca de una ventana que las vuele, con esta sencillo ejemplo podemos observar como el acomodo del medio ambiente laboral influye mucho a la hora de tener objetivos, en este caso el rpido armado del rompecabezas, otra definicin seria el proceso de determinacin de la mejor ordenacin de los factores disponibles de modo que constituyan un sistema productivo capaz de alcanzar los objetivos fijados de la forma ms adecuada y eficiente posible.Que son los forrajes Ayala Forrajes Ayala es una empresa que se dedica a la venta de alimentos para los diferentes tipos ganado y mascotas, tiene sucursales en el estado de Durango por lo general en las carreteras a las afueras de la ciudad punto que es muy costeable para su venta, pues es de gran flujo para las personas con necesidades de su mercanca por obvias razones al dirigirse a los lugares donde tienen sus granjas, entre los productos que destacan son alimentos para ganado vacuno porcino pollino etc. Entre algunos tipos de fertilizantes y semillas para la siembra.

Paso 1No.DEPARTAMENTO

1Oficina principal

2Administracin y caja

3rea de maniobras

4Alimentos varios

5maz

6Alimento ganadero

7Pacas varias

8rea carga y descarga

9baos

10Entrada principal

VALOR CERCANIAPOR QUE?

AABSOLUTAMENTE NECESARIONO EXISTE NINGUNA RESTRICCION

EESPECIALMENTE IMPORTANTEENFOCADO EN LO QUE CONVIENE

IIMPORTANTE CONVIENE

OORDINARIOUSUAL

UINNECESARIO NO ES INDISPENSABLE

XINDESEABLENO LA NECESITO

No.Razn Por qu?

1Por control Hay que asegurarse de los requisitos mnimos establecidos porla empresa.

2Por supervisinChecar que las cosas se hagas y se hagan bien

3Por rapidez Dar mejor servicio y hacer que el cliente pierda el menos tiempo posible

4Por comodidadEs fcil de hacer mover, acomodar y se presta a cambios rapidos

5Por seguridadPara cuidar la integridad de mis cliente y mis empleados

No.

DEPARTAMENTO

1Oficina principal

2Administracin y caja

3rea de maniobras

4Alimentos varios

5maz

6Alimento ganadero

7Pacas varias

8rea carga y descarga

9baos

10Entrada principal

Paso 2

Condiciones fsicas

DepartamentosCuantitativoscualitativos

rea necesariaAltura de techoAnchura de accesos temperaturaRiesgo de incendiorea dedecechosEXTINGUIDOREShumedad

1Oficina principal2036750SINOSISI

2Administracin y caja40630750SINOSISI

3rea de maniobras6066750SINOSISI

4Alimentos varios10066750SINOSISI

5maz10063750SISISISI

6Alimento ganadero10061.5750SISISISI

7Pacas varias10064750SISISISI

8rea carga y descarga25062750SINOSISI

9baos1631.5750SISISISI

10Entrada principal53.1.5750SINOSISI

Paso 3 DIAGRAMA DE RELACIONES

AAbsolutamente importante o necesario

EEspecialmente importante

IImportante

OOrdinario

UInnecesario

XIndeseable

Inspeccin

Operacin

Almacenaje

Paso 4

ALIMENTOS PORCINOS VACUNOS EETFETCETZCVACUNAREA DE PACASESTACIONAMIENTO

RECEPCIONCOMEDOR

CARGA Y DESCARGAMAIZ ENTERO Y QUEBRADOVIGILANCIA

BAOS

BAOS

OFICINA PRINCIPALSALA DE JUNTAS

OTROS ALIMENTOS

ADMON. Y CAJATALLER

AREA DE MANIOBRAS

ENTRADA PRINCIPAL

Paso 5FactorPESONUEVO ACOMODOALTERNATIVAANTIGUO ACOMODO

Comodidad Para la clientela10A/40E/30

Fluidez del proceso9A/36E/27

Mejor desplazamiento8A/32I/16

Buena orientacin7E/21E/21

Optimizacin de espacios6A/24I/12

Accesibilidad de entradas5E/15E/15

Total168121

Paso 6

CONCLUSION

Los resultados al analizar la distribucin indica que la nueva distribucin de planta propuesta es mejor que la anterior llegando a la conclusin que la aplicacin de este proyecto le traer cambios importantes a la empresa, a la fluidez comodidad y un ambiente ms cmodo para el personal y los clientes, esto har que se hagan su compra en un tiempo mnimo al anterior, quedando conformes con el cambio.