dividendo digital» · 4 NEGOCIO DIGITAL Julio de 2013 / [email protected] TRAMITES...

Nº 15 / Julio de 2013 www.e-volucion.es

Negocio digital & Tecnología

Diversificación y formación marcan el futuro delsector de los instaladores de telecomunicacionessegún su presidente, Antonio MateosPáginas centrales

Foto: Rodrigo Ucero

dividendodigital»

«Llevamosdos añosengañadoscon el

Julio de 2013 /2 [email protected]

\ Julio de 2013 3

EDITA: El Norte de CastillaCOORDINACIÓN: Liliana Martínez Colodrón.DISEÑO Y MAQUETACIÓN: He Kyeong Ko.REDACTOR EDITOR: Juan Antonio Pardal.IMPRESIÓN: Printolid.COMERCIALIZACIÓN: CM [email protected] TELÉFONO: 983 412 [email protected]

David Calleja.Abogado especialista enNuevas Tecnologías.Socio director de Prodaten Castilla y León.

Sí, pero concuidado P19

Manuel A. Fernández.Ingeniero T. en Informática.Auditor de Calidad enTecnología de laInformación. Director deOperaciones de EAMSistemas Informáticos.

Antonio Ferreras.Doctor enTelecomunicaciones.Director del Centro deTelefónica Digital en elParque Tecnológico deBoecillo (Valladolid).

www.e-volucion.esSUMARIO

La película de celuloide, elsoporte que ha dado nom-

bre a los largometrajes enespañol, desaparecerá en bre-ve. Los principales proveedo-res dejarán de suministrarla afinales de año. ‘Star Wars II’,primera gran producción concámaras digitales sin película,fue algo tan novedoso queLucas tuvo que hacer el proce-so inverso y pasarla a celuloi-de porque los cines no conta-ban aún con proyectores digi-tales. Hoy la mayoría de cine-matógrafos ya dispone deellos. Muchos preparados parael 3D o, como antes se usaba,para el relieve. Pero la tecno-logía ha influido en ese nego-cio mucho más. Ya no se trans-portan los rollos sino que seenvían vía satélite hasta undisco duro. Los 24 fotogramaspor segundo, fijados porque elceluloide era caro a principiosdel siglo XX y parecía ser lamínima frecuencia que permi-tía el ‘engaño’ del movimientoen el cine, se están superando.Madrileños se acercaron anuestra región para poder verel Hobbit, primera película

grabada en 3D a 48 cuadrospor segundo, evitándose sen-saciones de saltos en los barri-dos de cámara o ‘paneos’ en elargot. ¿Y lo último de lo últi-mo? La proyección 4K. Más de8 megapíxeles de resoluciónque requieren proyectoresespeciales que también tieneCastilla y León. Antes que enla imagen hubo una revoluciónen el sonido. En los 70 del s.XXse desarrolló el sistema ‘sen-surround’. La película ‘Terre-moto’ hizo vibrar los asientosde los cines que decidieron exprofeso instalar una batería dealtavoces de graves en las últi-mas filas. Después los labora-torios Dolby comenzaron conel sonido multicanal en la pistade sonido del aún dominanteceluloide.

En el mundo puramente digi-tal el DTS (hoy Datasat) ofre-ció nuevas posibilidades. Alsuministrarse el audio en unCD se comenzó a recibir infor-mación independientementedel celuloide. El margen diná-mico del DTS (diferencia quehay entre el nivel de pico y elruido de fondo) superaba al

del Dolby Digital. Es decir queal sonar por ejemplo unaexplosión o un golpe su volu-men, digamos, sube aún más.

Si aguardan hasta el final deuna proyección verán, al aca-bar los créditos, cómo se indi-ca en qué sistemas de sonidose ha grabado ese largometra-je. Desconozco por qué perolos exhibidores no informannunca de cuál de los varios sis-temas utilizan en su sala paracada proyección. La únicaexcepción se está dando con elreciente Dolby Atmos, un siste-ma caracterizado, entre otrasmuchas cosas, por contar conaltavoces en el techo dotandode mayor realismo al vuelo deun helicóptero o al sonido dela lluvia. En Castilla y Leóncontamos con una de las dosúnicas salas que existen enEspaña dotadas para ese siste-ma.

El cine merece la pena. Poreso le recomiendo que no esco-ja una sala sin más sino quepregunte al taquillero qué tec-nología le ofrece por el precioque paga. Premie a los queapuestan por ella.

Sin películaen el cine

Editorial Nuestros expertos

El cumplimiento legal, unaventaja competitiva P05

Poderosa palanca decambio P12 y 13

Susana García Dacal.Ingeniera deTelecomunicación.Directora general deTelecomunicaciones de laJunta de Castilla y León.

Una vuelta enEl Delorean P28 y 29

Rodrigo Ucero.Licenciado en ComunicaciónAudiovisual.Responsable multimedia deEl Norte de Castilla.

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[ PRÓXIMO NÚMERO, 18 DE SEPTIEMBRE

NEGOCIO DIGITALSu comercio ‘on-line’, acorde con la ley 4 y 5

INNOVACIÓNProconsi, la aliada de las TIC 10 y 11

CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLOInvestigando el futuro desde Bisite 18 y 19

FORMACIÓN PARA EL EMPLEOPremian a dos tesis de la UVA sobre e-Learning 22 y 23

ACTUALIDAD DIGITALLas nuevas tecnologías en el cine 28 y 29

sumario

F. Javier Escribano Cordovés.Ingeniero Europeo (EUR ING), MBADirector de Unidad de Negocios Digitalesde El Norte de Castilla

@fjescribano

David Gómez.Empresario y cofundadorde Hiyalife.

Tabletas enlas aulas P22 y 23

Ley de emprendedores.Una opinión P08

Julio de 2013 /4 NEGOCIO [email protected] LEGALES PARA CREAR UN NEGOCIO EN INTERNET

La batalla está servida. La llegada masivade todo tipo de negocios a Internet ha supuestoque los niveles de intercambio de datos persona-les que día a día se comparten en la red se hayandisparado hasta límites insospechados.

La facilidad que ofrece una conexión a Internetpara realizar cómodamente todo tipo de accionesdesde casa; desde formalizar la declaración de larenta hasta comprar ‘on-line’ pasando por solicitarpresupuestos de todo tipo o adquirir en algún leja-no país la funda más ‘cool’ para nuestro teléfono

de última generación,ha supuesto a losusuarios de estas tien-das una exposiciónenorme en su privaci-dad y para los gobier-nos, en especial losmás proteccionistasen este aspecto, unauténtico quebraderode cabeza en el quela legislación sobre

protección de datos y control del comercioelectrónico se adapta, a duras penas, al vertigino-so ritmo del desarrollo de la tecnología.

Datos y comercio ‘on-line’El caso español es paradigmático en este aspec-to. En nuestro país dos son las leyes que regulanlas actividades de las empresas en la red y el tra-tamiento que estas deben proporcionarles a losdatos que recolectan: La Ley de Servicios de laSociedad de la Información, LSSI, y la Ley Orgáni-ca de Protección de Datos, LOPD, aprobadas enlos años 2002 y 1999, respectivamente –si bien, lasegunda de ellas fue modificada por última vezhace dos años–.

En la actualidad se encuentra en fase de estu-dio el desarrollo de un reglamento europeo de apli-cación directa que legislará este ámbito en todoslos países miembros de la Unión Europea, y delque depende, en buena medida, el futuro de larelaciones económicas a través de Internet de lospaíses de la UE frente a otros muy pujantes en

este ámbito como los Esta-dos Unidos o paísesorientales como Japón

o China.El caso es que, actual-

mente, la creación de unnegocio ‘on-line’ en nues-

tro país trae consigo la

Su comercio

‘on-line’, acorde a la leyA la espera de un reglamento europeo al respecto, laLOPD y la LSSI regulan en España la actividad comercialen Internet y la protección de los datos de sus usuarios

Por J. A. Pardal Ilustración H. K. Ko

\ Julio de 2013 5www.e-volucion.es

NEGOCIO DIGITALTRAMITES LEGALES PARA CREAR UN NEGOCIO EN INTERNET

Cualquier profesional o empresario, a la hora deemprender o de desarrollar un negocio, tieneasumido que ha de tener en cuenta las cuestio-

nes jurídicas que le afectan, tanto en general (como acualquier negocio) como en particular (por el tipo deempresa o actividad). En un negocio ‘on-line’ se hande seguir una serie de normas que, o bien son especí-ficas de los servicios de Internet, o bien son particular-mente importantes en ellos. La primera norma quetoda página web ha de tomar en consideración es laLey 34/2002, de Servicios de la Sociedad de la Infor-mación y del Comercio Electrónico. Esta Ley, conocidacomo LSSI, establece en primer lugar la necesidad deincluir en toda página web varios puntos informativosrelacionados con la persona física o jurídica titular dela misa, y otras cuestiones más concretas si a travésde la página se realiza comercio electrónico. En esteúltimo caso, además, ha de tenerse en cuenta la nor-mativa sobre venta a distancia, que en el caso de losconsumidores, está recogida en la Ley General para laDefensa de los Consumidores y Usuarios.

Aunque afecta a toda actividad profesional o empre-sarial, es especialmente significativa en este ámbito laregulación sobre el tratamiento de datos de carácterpersonal. Cuesta imaginarse una empresa ‘on-line’que no disponga de datos personales, ya sean de sususuarios, clientes, empleados, etc. La norma de refe-rencia es la Ley Orgánica 15/1999, de Protección deDatos de Carácter Personal, que impone una serie deobligaciones y limitaciones para la entidad que mane-ja datos. La LOPD ha de observarse con especial cui-dado si se van a utilizar datos para enviar comunica-ciones comerciales. En el caso de que estas sean porvía electrónica (por ejemplo, a través de correo elec-trónico o mensajes a móviles), la regulación está con-tenida en la LSSI. A grandes rasgos, es fundamentalconocer que en general es necesario contar con elconsentimiento de los destinatarios para enviarlespublicidad y que en todo caso a la hora de recoger losdatos hay que darles la opción de negarse a recibircomunicaciones comerciales (lo cual se hace habitual-mente mediante una casilla dispuesta al efecto).

Todas las normas mencionadas establecen un régi-men sancionador, en algunos casos importante, encaso de incumplimiento. Pero, aunque en ocasionescueste ver más allá de las sanciones, me atrevería adecir que hay razones más importantes para el cum-plimiento de la legislación. Cada vez más los usuariosson conscientes de sus derechos y de las obligacionesde los titulares de las páginas, con lo que desconfíande una tienda ‘on-line’ que no informe adecuadamen-te sobre quién está detrás de ella, que no aporte infor-mación sobre el tratamiento de datos personales quese faciliten o que envíen comunicaciones comercialessin haberlas solicitado.

El cumplimiento legal además transmite mejor ima-gen de una empresa y aporta seguridad a los clientesy visitantes de una web, con lo que implica una verda-dera ventaja competitiva frente a otros negocios nocumplidores.

David González CallejaAbogado especialista en Nuevas Tecnologías. Socio

director de Prodat en Castilla y León @NTAbogados

El cumplimientolegal, una ventajacompetitiva

adecuación de la página web de la empre-sa a la LSSI y la LOPD españolas, ademásde otras leyes que regularán, en cada caso,la actividad a la que se dedique esta empre-sa. «Prácticamente cualquier página webcomercial tiene que adecuarse a estas dosleyes», asegura David González, de NT Abo-gados, un despacho jurídico vallisoletanoespecializado en nuevas tecnologías y pro-tección de datos.

Y, así lo atestigua el Instituto Nacional deTecnologías de la Comunicación, Inteco, quesitúa a la LOPD como la ley que define quédatos de carácter personal son cualquierinformación concerniente a personas físicasidentificadas o identificables. Además estaley obliga a quien obtiene estos datos per-sonales a inscribirlos en elRegistro General de Protec-ción de Datos, informar yobtener consentimiento acer-ca del tratamiento, adoptarmedidas establecidas en elNuevo Reglamento de Pro-tección de Datos, a guardarsecreto e informar a los titu-lares de los datos del ejerci-cio de los derechos de acce-so, rectificación, cancelación y oposición.

Por su parte, para este mismo organis-mo dependiente del Ministerio de Industria,Energía y Turismo, la Ley de Servicios de laSociedad de la Información es la que se apli-ca a todas las actividades que se realicenpor medios electrónicos y persigan un fineconómico y a ella se debe responder cuan-do el responsable de la entidad recibe ingre-sos directos o indirectos, como serían losque provienen del alojamiento de publicidaden el sitio. Tan solo están exentas de ade-cuarse a estas medidas las páginas web per-sonales que no tengan publicidad.

‘Aviso legal’Todas las demás deben contener un apar-tado, denominado ‘Aviso legal’, en el que seinforme a los usuarios del sitio la actividada la que se dedica la empresa y el tratamien-to que esta va a realizar con los datos quele sean facilitados. «Lo ideal sería que todaslas empresas buscaran asesoramiento paraque su web estuviera adecuada a la ley»,aseguran desde el sector pero, «lo cierto es

que lo que ocurre muchas veces es que secopia el texto de otras páginas similares ypuede ser que este se encuentre protegidopor derechos de autor o que no se adapterealmente a la actividad de la empresa».

En caso de duda «es mejor no ponernada en este apartado», ya que si la empre-sa realiza una actividad bajo un aviso legalerróneo le será más costoso arreglar esteerror a posteriori, por lo que se recomiendatener presente el aspecto legal desde unprincipio. «Lo que debe regir estos temas esel sentido común», dice un abogado espe-cialista en estos temas.

La otra gran pelea que se da en Internetes la de la ‘plurinacionalidad’ de los servi-cios que la red ofrece. El hecho cierto es que

la legislación en cuanto a usode datos de Internet y su tra-tamiento y aprovechamientoes dispar en función del paísal que la empresa pertenez-ca. En EEUU, por ejemplo,no existe una ley como talque proteja los datos. Unade las formas de luchar con-tra estos desajustes es con-seguir que la legislación tome

en cuenta a los usuarios y a las empresasen función de su país de origen. El propioDavid González relata que Google, por ejem-plo, no se atañe a las medidas de la UniónEuropea pese a que gran parte de sus acti-vidades comerciales se desarrollen en ella,«porque alegan que ellos son americanos»,y esto provoca desajustes al igual que conotros tipos de negocios ‘on-line’ radicadosen Estados Unidos, con los que las compa-ñías europeas, sometidas a una legislaciónmucho más restrictiva, compiten en desi-gualdad pese a que sus clientes potencia-les sean sus propios vecinos europeos.

«La solución sería no utilizar los serviciosen Internet de empresas americanas», pro-pone de forma irónica, pero eso es, sin duda,algo muy complicado y que en este momen-to es prácticamente inconcebible en un mer-cado, el de Internet, en el que el país norte-americano es uno de los más dividendosobtiene.

O, ¿acaso usted se imagina su actividaddiaria en Internet sin utilizar los servicios deGoogle o Facebook, entre otros?

Cada paíscuenta con una

normativadistinta en

cuanto al uso dedatos en Internet

Julio de 2013 /6 NEGOCIO [email protected]

Al vallisoletano David Grajal le rondabauna idea empresarial en la cabeza. Con una ampliaexperiencia a sus espaldas en el sector de las tele-comunicaciones y la industria del software, estabadecidido a revolucionar el negocio de la traduc-ción. Todo empezó con la creación de una aplica-ción que podía reenviar mensajes desde Twitterhacia las redes sociales usadas en China y Rusiarespectivamente.

Durante un ‘hackathon’ en Berlín,en noviembre,Grajal añadió la funcionalidad de traducción auto-mática a estos mensajes. «Me di cuenta de doscosas. Primero, que las máquinas no son suficien-temente buenas para traducir textos que no songramaticalmente perfectos. Y segundo, que lasagencias de traducción son demasiado caras paraeste tipo de trabajos. Busqué un servicio de traduc-ción barato, pero no lo encontré», explica.

Red detraductores

Un vallisoletano y un salmantino crean la empresaTran.sl, con sede en Berlín, cuyo objetivo es

revolucionar el negocio de la traducciónPor Laura Negro. Foto: Tran.sl

EN WAYRA ALEMANIADavid Grajal y Luis Fernández.


NEGOCIO DIGITALE-MPRENDEDORES

Había detectado un nicho de mercado. «Entrela traducción automática de bajo coste y calidad yla traducción humana lenta y cara, hay una opor-tunidad de negocio para traducciones de textossimples a costes reducidos». Durante las siguien-tes semanas, David Grajal extendió la idea originalen Tran.sl, una plataforma que permite a gente quehabla varios idiomas, traducir textos a cambio dedinero. Necesitaba crear un equipo de confianza.Así entró a formar parte del proyecto el salmantinoLuis Fernández, un antiguo compañero de la carre-ra de ingeniería de Telecomunicaciones.

La idea emprendedora comenzó a desarrollar-se rápidamente en los primeros meses de 2013.«Creamos una herramienta quefacilita a las empresas tener untrato cercano con los clientes pre-sentes en otros mercados», ase-guran estos emprendedores.Están concentrados en traduciren los 10 lenguajes más usadosen la web: inglés, chino, español,francés, alemán, italiano, portu-gués, ruso, japonés y coreano.«Traducimos mensajes en las redes sociales y docu-mentos como una agencia de traducción tradicio-nal. Ofrecemos servicios de internacionalizaciónde software y aplicaciones. Disponemos de la pri-mera solución de internacionalización totalmentegestionada para aplicaciones web», explica LuisFernández.

Tran.sl tiene como objetivo ayudar a las empre-sas a resolver sus necesidades de traducción. Esun motor de traducción humano para la web. «Connuestra intuitiva web (www.tran.sl) e interfaz móvil,agilizamos el proceso de traducción, lo que nospermite reducir los costes y tiempos medios deentrega. Tran.sl es muy sencillo de usar para per-sonas multilingües, traductores y estudiantes deidiomas», indican.

Ganar dinero con el idiomaPretenden impulsar a las personas a hacer uso desus habilidades con los idiomas y de este modopoder ganar dinero. Así, cuentan con una comuni-dad de traductores multilingües, que pueden cobrarpor el trabajo realizado en el momento en que lodeseen, simplemente haciendo un clic. «Somostambién la primera agencia del mundo en la quelos traductores pueden cobrar con bitcoin, por cual-quier importe, en cualquier lugar del mundo, sinpagar ninguna comisión», aseguran.

Sus clientes potenciales son otras pequeñas‘start-ups’ que tienen productos que quieren con-vertir en productos globales, disponibles en todoel mundo. Empresas que necesitan de servicios de

traducción rápidos y de bajo coste para ofrecer suproducto a otros mercados en el idioma local delmercado elegido.

Hace unos meses, David Grajal y Luis Fernán-dez tomaron una decisión importante: Presentarsu idea a diversas convocatorias para ‘start-ups’ alo largo y ancho de Europa, con el objetivo de atraerel capital necesario para dedicarse exclusivamen-te al desarrollo de Tran.sl. En marzo de 2013 expu-sieron su trabajo ante un jurado internacional deinversores en Wayra Alemania, en Munich. Resul-taron ganadores. «La academia alemana de Wayra,ubicada en el centro histórico y con un diseño devanguardia, era el lugar ideal para desarrollar un

proyecto. Los primeros pasos allífueron sensacionales, mucho tra-bajo, ganas, y grandes momen-tos compartidos con otras empre-sas que tenían la misma ilusiónque nosotros», explican.

Pronto tuvieron que tomar otradecisión importante: rechazar elapoyo de Wayra, a pesar de lasbrillantes oportunidades que les

presentaba. «Fue imposible negociar un contratoque fuera bueno para ambas partes. Preferimosrechazarlo. Así, cerramos una fantástica etapa enMunich y comenzamos una nueva en Berlín». Lano aceptación del contrato con Wayra, tuvo susconsecuencias. Estos dos jóvenes se vieron en lacalle en Munich, con la empresa y sus pertenen-cias en tres cajas enormes y dos mochilas de mate-rial de oficina y técnico a la espalda. «Desde juniotrabajamos desde casa, sin fondos que nos permi-tan gastos extraordinarios pero con la confianza deque en el futuro cercano la empresa será un casode éxito», explica Fernández.

La sede actual de la empresa está en Berlín,pero trabajan bajo un modelo de empresa espa-ñol. «Trabajando en Internet nos interesa vivir enun sitio de vanguardia tecnológica y donde los cos-tes no sean elevados. El ecosistema tecnológicode Berlín es muy atractivo para ‘start-ups’ y atraea jóvenes con talento de todo el mundo», afirman.

Su filosofía de empresa la basan en los siguien-tes pilares: sobriedad, austeridad, honestidad yresultados. «Tenemos muchas ideas en la cabeza,la industria de la traducción e interpretación pue-de mejorar mucho gracias al uso intensivo de lasnuevas tecnologías. Esto no significa que la figuradel traductor profesional vaya a desaparecer, todolo contrario, son más necesarios que nunca. Sola-mente verdaderos profesionales pueden escogerlas palabras más adecuadas para conservar el sig-nificado y el tono del mensaje original en una cul-tura diferente», indica Grajal.

Son la primeraagencia del mundo

en la que lostraductores puedencobrar con bitcoin

INFOGRAFÍA CON LA QUE TRAN.SL EXPLICAEN SU WEB EN QUÉ CONSISTE SU TRABAJO.

Julio de 2013 /8 NEGOCIO [email protected]ÓN

Mucho se ha escrito sobre la ley de emprendedores en las últi-mas semanas desde la aparición del primer borrador, supon-go que sobre todo por las expectativas despertadas por la mis-

ma ya que Rajoy la había convertido prácticamente en la piedra angu-lar de su programa. La mayor parte de las críticas que he leído sonnegativas y la verdad no me gustaría caer en la tentación de criticar,sin más, sobre todo cuando en el fondo, el espíritu de la ley me parecepositivo y un paso en una buena dirección. Está generalmente acepta-do que en las economías desarrolladas, el motor de generación de empleo,sobre todo en recesiones, son las empresas de nueva creación. Cual-quier estado no miope debería facilitar entornos de creación de nuevasempresas. Pero estos entornos no florecen de hoy para mañana, estaspolíticas de promoción del emprendimiento recogen sus frutos tras añosde sembrar. Precisamente por eso, el gran ruido éste sobre el empren-dimiento que tenemos hoy en España, promovido fundamentalmentepor intereses políticos y por el twitter, no deja de ser una moda, que almenos debería dejar un rescoldo para que en el futuro España sea unpaís donde se promueva la innovación, y el emprendimiento en todoslos ámbitos.

La primera etapa para favorecer el emprendimiento es la educación.La nueva ley, con acierto, pone la educación en el capítulo 1 de la ley,

justo donde debe estar. Ahora bien, miedo meda que hagamos una asignatura como “edu-

cación para el emprendimiento”, cuan-do el emprendimiento en la educación

va mucho más allá. Tenemos quedejar a nuestro alumnos ser creati-vos, tenemos que incentivar quetomen riesgos, tenemos que exigirque asuman responsabilidades, tene-

mos que favorecer entornos de inno-vación, de generación de ideas, de aná-

lisis crítico. Favorecer el emprendimien-to es simplificar el marco jurídico para

constituir empresas. La nueva propuesta deley, tiene un epígrafe con ese título, sin embargo se establecen dos nue-vas figuras jurídicas, como el emprendedor de responsabilidad limita-da y las sociedades limitadas de formación sucesiva. Generalmente, sim-plificar consiste en borrar, no en añadir. La Ley acierta en identificarun problema existente en España (y en muchos países europeos) que esla excesiva burocracia, sin embargo no trasluce grandes soluciones

Nos centramos ahora en las dos cuestiones críticas a la hora de mon-tar una nueva empresa y sacarla adelante, dinero y talento.

Hablando de dinero, la ley aborda los incentivos para los particula-res que financian empresas de nueva creación. Lo aborda, sin embar-go, de una manera muy poco ambiciosa, y se pierde una gran oportu-nidad para aprender de países de nuestro entorno como el Reino Uni-do con incentivos mucho más ambiciosos. Las deducciones fiscales plan-teadas no son del todo nuevas, ya existían en la comunidad de Madrid,por ejemplo, y de nuevo me parecen un paso en la dirección adecuada.Cómo no vamos a incentivar aquellas empresas que crean empleo einnovan. Por otro lado, el talento. El talento no tiene fronteras, no tie-ne raza y no tiene color. No hay que poner obstáculos a que nuestrasempresas, puedan acceder al mejor talento del mundo (y viceversa). Laley da un paso en esta dirección favoreciendo la obtención de visados,tanto a inversores como a emprendedores y profesionales.

¿Es esta la mejor ley posible? Probablemente no. Pero desde luegoacerca un poco más España a convertirse en ese país donde exista uncaldo de cultivo de innovación, de creación de empresas, de atracciónde talento. Pero por favor, no caigamos en la demagogia de anunciarque los emprendedores van a salvar España de la crisis, bastante tie-nen con salvarse ellos de la ruina.

David GómezEmpresario y cofundador de Hiyalife

@dggzlez

Ley de emprendedores.Una opinión


NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO NEGOCIO DIGITAL

Decir rebajas en España evo-ca en muchos la imagen de cientos depersonas a las puertas de un centro comer-cial esperando su apertura para correr hacia losmejores descuentos y aprovecharse de las mejo-res ofertas. Si bien esa imagen ya es cosa del pasa-do, dentro de unos años lo será igualmente la acu-mulación de personas en las colas que en la actua-lidad se producen en los primeros días debido asu traslado incremental al mundo ‘on-line’.

Esta primavera, por primera vez el consumidorse ha encontrado con la posibilidad de comprarcon descuentos fuera de la época clásica que tra-dicionalmente comienza en julio debido a la libe-ralización aprobada por el Gobierno.

El concepto de rebajas en Internet, como el dela famosa tienda Asos, en muchos casos ya no erani es estacional. Ofrecen descuentos a lo largo delaño buscando una fidelización de cliente mayor yun número de visitas por usuario más frecuente.Las tiendas que sí poseen réplica fija (o más bienal contrario, aquellas físicas que poseen réplica enla Red de su tienda física) están trasladando susprecios más bajos igualmente a Internet. Otros‘pure players’ como Zalando sí que ha adoptadola estrategia de establecer los descuentos de susproductos asociándolo con el periodo tradicional,en este caso del 1 de julio al 12 de agosto.

Los comercios tradicionales han ido abriendopaulatinamente ‘on-line’ y en muchos casos demanera exitosa, aunque otros necesitan todavíaadaptar sus catálogos e incluso apostar comple-tamente incluyendo todas sus referencias. El exi-toso caso de Zara (sus números ‘on-line’ sonextraordinarios), debería dar ejemplo e impulsar alresto de sus competidores a trasladar completa-mente su oferta al mundo virtual.

Las condiciones que se ofrecen en muchasocasiones tienden a ser igualmente beneficiosas

para el consumidorque las que se encuentran en

la venta en persona. En casos comoZara.com, los gastos de envío a casa son gratui-tos y en el resto se continúa con el patrón de reco-gida gratuita en tienda. La apuesta en la web fuetotal, incluso teniendo el día anterior un enlace aTwitter que lanzaba un mensaje que rezaba ‘Lasrebajas empiezan a las 00:00h #ZARASALE#SS2013’.

Devoluciones fácilesLas facilidades de devolución las hacen igualmen-te atractivas para el comprador. Si bien para elcomercio pueden conllevar más riesgos como pue-den ser el que la gente no se haya probado lasprendas y que al hacerlo no sean de su agrado, locierto es que la transacción está realizada. En latienda ‘on-line’ de El Corte Inglés, por ejemplo,durante el periodo de rebajas ofrecen recogida ydevolución gratuitas.

Mención aparte merecen los ‘outlets’ de opor-tunidad que a pesar de que su núcleo de nego-cio se basa en los descuentos, igualmentedurante los perio-dos a talefecto reali-zan campa-ñas específi-cas como los‘Summer camps’ deVente Privee o lasselecciones ‘outlet’ uoportunidades deBuyvip, donde losproductos con pre-cios especiales estánbasados no ya en lafinalización de la tem-

porada y por tanto, en el cambio de colección comoen las tradicionales, sino en su afán por deshacer-se del stock devuelto en las campañas realizadasdurante los meses anteriores, de ahí que las tallasen estos casos sean incluso más difíciles de encon-trar o en algunos casos incluso solo las más raras.Otros como Private Outlet en vez de realizar plan-teamientos de campañas similares a las que hacendurante el resto del año, sí que optan tanto en ladenominación de rebajas y segundas rebajas comoen el periodo temporal en que las realizan.

Las facilidades en Internet para comprar reba-jas están haciendo que el usuario cada vez conmás frecuencia evite aglomeraciones de gente ycompre por la Red lo que previamente se probófísicamente. El modelo se establecerá en brevedado que salen ganando tanto consumidores comocomercios.

Por Jesús F. Echevarría Ilustración: H. K. Ko

Lasrebajas semudan a la red

La época de saldos en España se trasladaal mundo ‘on-line’, ajeno a colas, esperas

o luchas por conseguir la mejor ganga

Julio de 2013 /10 INNOVACIÓ[email protected] TIC

En uno de los capítulos de la serie ameri-cana ‘The big bang theory’ el doctor Sheldon Coo-per, físico experimental, hacía el siguiente chiste:«–¿Por qué cruzó la gallina la cinta de Moebius?–Para seguir en el mismo lado».

Vayamos por partes; la cinta de Moebius es unobjeto geométrico que tan solo tiene un lado y unborde, así que cruzarla solo sirve para estar en elmismo lado. Además, simboliza también el movi-miento continuo, algo que no podía ser un mejorejemplo del espíritu que enarbola la empresa leo-nesa Proconsi, cuyo logotipo es una cinta de estascaracterísticas.

Esta compañía tomando un camino muy dife-rente al de la gallina protagonista del graciosocomentario, sí que ha avanzado en sus 24 años dehistoria desde que se creara en unas oficinas delcentro de León, en el año 1989, con el fin de pro-veer de software a los grandes sistemas de la mul-tinacional Olivetti.

«Cuando nació Proconsi nadie podía imaginar-se que íbamos a ser realmente parte del polo TICde empresas leonesas, ni siquiera podía pensarseque con el paso de los años formaríamos parte delas empresas de tecnologías de la información y lacomunicación más innovadoras, no solo de Casti-lla y León sino a nivel nacional», reflexionaba sudirector general, Tomás Castro, durante la inaugu-ración de las nuevas instalaciones de la empresaen el Parque Tecnológico de León el 14 de julio.

Actualmente Proconsi, que surgió de la uniónde tres socios, es una de las compañías más inno-vadoras de nuestra comunidad en cuanto al desa-rrollo e integración de soluciones informáticas paratodo tipo de empresas y divide sus áreas de nego-cio en productos, proyectos de innovación y servi-

cios. La sociedad cuenta actualmente con más de100 trabajadores que crean y desarrollan softwarede gestión, realizan las labores de consultoría tec-nológica, dirección y gestión de proyectos de I+D+ibasados en Tecnologías de la Información y laComunicación, ofrecen soporte técnico, desarro-llo de aplicaciones móviles y fomento de tenden-cias de nuevas tecnologías como el ‘cloud compu-ting’, es decir, los servicios en la nube.

Según el propio Tomás Castro, «mantener lospuestos de trabajo en esta época de recesión noha sido nada sencillo», si bien, matizó que graciasa la labor de muchos años han logrado «crear unamarca», con un equipo de trabajadores «a los querealmente le gusta lo que hacen».

3.500 clientes en todo el mundoSegún los datos facilitados por la propia empresa,sus clientes son más de 3.500 tanto en el ámbitonacional como en el internacional y su actividadcomercial generó, en el ejercicio del año 2012, uncrecimiento del 15% respecto a los datos obteni-dos en los tres años anteriores. Así mismo, la visiónde futuro de la entidad es ineludible puesto que elpasado año destinó a investigación, desarrollo einnovación un 7,5% más de recursos que en 2011,algo que también se ocupó Castro de poner derelevancia, asegurando que, en estos años com-plicados económicamente para las empresas, Pro-consi «ha conseguido genera más valor con menosrecursos».

Tomás Castro marca dos hitos principales queponen de relieve el carácter de su empresa y gra-cias a los que han logrado «adelantarse a los tiem-pos y ser referentes en innovación». El primero seremonta al año 1992, con el desarrollo del primer

Esta empresa leonesa, con24 años de historia, espuntera en el desarrollo eimplementación de softwarey tecnología en el día a díade las empresas

Videorreportaje de R.Ucero y E. Méndez enwww.e-volucion.es

Proconsi, laaliada de las TIC

Por J. A. P. Foto: R. Ucero

Inauguración oficialFachada del edificio y dos

de sus trabajos. A la dere-

cha, Tomás Castro expli-

ca la labor de Proconsi a

políticos y empresarios.


EMPRESAS TIC INNOVACIÓN

sistema de movilidad en el sector de los hidrocar-buros, gracias al cual se podía controlar medianteterminales y dispositivos móviles la trazabilidad delproducto del hidrocarburo y la recaudación delimpuesto especial que llevaba asociado, «algo queen esos momentos suscitaba un gran problemapara las empresas que tenían que hacer el trata-miento de este tipo de materia». El segundo deestos logro lo sitúa Castro en el año 2007 cuando,en colaboración con la Dirección General de la Poli-cía Nacional y el Instituto de Tecnologías de la Comu-nicación, Proconsi desarrolló la primera aplicaciónen dispositivos móviles para firma electrónicamediante el DNI electrónico.

De esta manera la compañía, que ha obtenidoen los últimos años varios galardones como el Pre-mio a la Empresa más innovadora de Castilla y Leónen 2012 y el Premio Legio de Oro a la excelenciaempresarial o, hace pocos meses, el Premio Bus-cando el Norte Digital a la mejor trayectoria parasu director general, ha logrado ser pionera en eldesarrollo e implantación de algunos sistemas comoel pago con tarjeta de crédito o soluciones tecno-lógicas para mejorar y perfeccionar la capacidadvisual de enfermos, deportistas y cuerpos de segu-ridad; proyectos de interoperabilidad de serviciosal ciudadano mediante tarjetas inteligentes y otrotipo de soluciones tecnológicas. «Hemos intenta-do ser un referente en calidad y servicio, disfrutan-do con las emociones de los pequeños logros deldía a día», aseguraba el director general de la empre-sa; «nuestra evolución no solo se comprende des-de la experiencia que arrastramos, sino que hemosaprendido a vivir nuestro trabajo mirando hacia ade-lante y pensando de una manera muy especial, quées lo que vamos a crear y no qué es lo que vamosa tener hoy para trabajar».

Líneas de trabajoEn la actualidad esta sociedad leonesa, que cuen-ta con delegaciones en Estados Unidos, Colom-bia, Perú y Panamá, realiza un conjunto de traba-jos que se extienden a multitud de áreas, todasellas con un nexo común: la aplicación de las TICen el día a día de las empresas.

Así pues, divide su cartera de posibilidades enel ámbito de los servicios, como comunicacionesy seguridad informática, marketing y comunicación,contenidos digitales, sistemas audiovisuales y hard-ware; trabaja también en la creación y el desarro-llo de software para la gestión de todo tipo de empre-sas tanto del ámbito del transporte como de la res-tauración, la automoción o la distribución alimen-taria y también en la implementación en las empre-sas de los procesos para el desarrollo de I+D+i,además de los servicios de soporte técnico queofrece a sus clientes.

«Un lugar donde elevarel trabajo a arte»

Se le veía contento e ilusionado a TomásCastro, director general de Proconsi, durantela inauguración de las nuevas instalaciones desu empresa en el Parque Tecnológico de León.Castro, que es además presidente de la Fede-ración de Asociaciones de Empresas de Tec-nologías de lnformación, Comunicaciones yElectrónica de Castilla y León, Aetical, mostróa un nutrido grupo de políticos y empresariosde la comunidad un flamante edificio de nuevaplanta con 3.000 metros cuadrados, una cons-trucción sostenible y respetuosa con el medioambiente, como se afirma desde la propiaempresa.

Lo cierto es que este nuevoespacio de trabajo donde yadesde 2012 se ubican losempleados de Proconsi, es unlugar amplio, enormemente lumi-noso y que, en palabras de supropio director general «está pen-sado para elevar el trabajo a lacategoría de arte». Y precisamen-te el arte es uno de los elementos principalesde todas las instancias de esta construcción.En ella pueden verse obras pictóricas o escul-turas como ‘LAVA’, de Karim Rashid, que reci-be a los visitantes en el espacio denominadocomo ‘showroom’ o la pintura de Ramón Villatitulada ‘Nuevos horizontes’ que se ubica unosmetros más allá.

El lugar ha sido diseñado por el arquitectoAgustín Flórez y ha sido construido en metal,madera y piedra, tres elementos que simboli-zan la tecnología, la artesanía y el lugar de dón-de es la empresa, como explicaba el propioTomás Castro, que se erigió en guía durante laamplia visita que los asistentes realizaron al

lugar. La inauguración oficial no dejó tampocoa nadie indiferente. La tecnología más actualfue la protagonista del descubrimiento de la pla-ca, que, como no podía ser de otra manera, noes un elemento de chapa anclado a la pared,sino que está representada por un código QRjunto al que también hay un chip NFC. De estemodo, cualquier visitante puede acercar su‘smartphone’ a este soporte de metacrilato ymediante alguna de estas dos tecnologías, visua-lizar en su dispositivo la placa oficial, que estáalojada en la nube.

En el acto previo a la inauguración oficial deeste edificio, que se celebró enel salón de actos del ParqueCientífico de León, estuvieronpresentes unos 200 invitadosque representaban tanto a losempleados de la propia empre-sa como a las instituciones másrepresentativas de Castilla y Leóny de la propia ciudad leonesa.De esta manera, el consejero de

Economía y Empleo, Tomás Villanueva, duran-te su intervención, quiso poner de manifiesto laimportancia del sector de las TIC en Castilla yLeón que «está muy consolidado y es el terce-ro en la comunidad tras la industria agroalimen-taria y la automoción, con 3.500 empleos direc-tos».

Así mismo, el delegado del Gobierno enCastilla y León, Ramiro Ruiz Medrano, quisoensalzar el tejido industrial castellano y leonésasegurando que «las mimbres están puestas,Castilla y León cuenta con muy buenos profe-sionales y León tiene un tejido empresarial sóli-do y comprometido Proconsi nos ofrece a todosla oportunidad de comprobarlo y atestiguarlo».

3.000 metroscuadrados

construidos enmetal, madera

y piedra

Las nuevas instalaciones de Proconsi en el ParqueTecnológico de León fueron inauguradas de forma oficialel 14 de julio con la ayuda de la tecnología NFC

Julio de 2013 /12 INNOVACIÓ[email protected] DE IDEAS

Una de las características del arterománico es el pasillo que rodea el altar mayor,que permite a los fieles abrazar la filosofía del edi-ficio y a los peregrinos acercarse a las reliquias delsanto. Este elemento de la arquitectura románica,que se hizo extensivo a la gótica, se llama Girola.La Fundación Santa María la Real y lacorporación empresarial init aunaronfuerzas para promover el Centro deInnovación y Emprendimiento Girolab,que debe su nombre a la unión deGiro+lab, que es un laboratorio deideas capaz de dar un giro de 180º, yal pasillo característico del románico.

El objetivo de esta apuesta, prime-ra de Castilla y León y de Españaemplazada en un medio rural, es dinamizar el teji-do económico, social y medioambiental del País

románico, territorio que abarca el norte de Palen-cia, el norte de Burgos y el sur de Cantabria.¿Cómo? Mediante la innovación y el emprendimien-to, emblema que reza el rótulo de Girolab.

El centro, ubicado en Aguilar de Campoo, diosu pistoletazo de salida hacia el éxito el pasado

mes de marzo y, con solo cinco mesesde vida, ya tiene ocho emprendedo-res a su cargo, que buscan crear unnegocio bajo dos ejes estratégicos,la promoción de hábitos de vida salu-dables y la gestión integral del patri-monio.

No hay un modelo específico deemprendedor en Girolab. Algunosproceden de Palencia, otros de Can-

tabria y han llegado, incluso, desde el País Vasco.No tienen una edad fija ni unos estudios similares.

Las redes sociales, verdaderas fuente de informa-ción por segundo, junto con los medios de comu-nicación y el boca a boca, mostraron el proyectoGirolab a los emprendedores, que llegaron carga-dos de ideas y de planes, pero sin haber tenidouna ubicación determinada.

‘Coworking’ en AguilarLa sede de Girolab se pone al servicio de los inno-vadores para que, en un mismo espacio, puedansacar adelante sus proyectos empresariales. Estanueva filosofía de trabajo abarata los gastos y, a lavez, permite conocer a otros profesionales y crearuna red de colaboración. «Girolab representa unpunto de encuentro entre diferentes agentes socia-les y un punto de soporte, porque las personas queemprenden a veces se encuentran solas y carecende conocimientos básicos para desarrollar meto-

Aguilar de Campoo alberga el centroGirolab, donde distintos perfiles deinnovadores buscar crear su propionegocio

Por Esther Bengoechea Foto: Girolab

El objetivoque se

persigue esdinamizar el

País románico

En los últimos años las telecomunica-ciones, las TIC en general, han pro-vocado cambios importantes en la

forma en que nos relacionamos, informa-mos, compramos e, incluso, trabajamos.Internet, las redes sociales, los serviciosmóviles …. han revolucionado en muy pocotiempo el mundo que conocíamos. El sectorTIC evoluciona permanentemente y suenorme potencial reside en la capacidad decambio que supone su aplicación en otrossectores.

Existe, además, una coincidencia generalen plantear que, en un contexto de crisiscomo el actual, las TIC contribuyen de for-

ma muy significativa a catalizar la innova-ción, y pueden ayudar a recuperar el creci-miento, impulsar la creación de empleo ymejorar la prestación de los servicios públi-cos y la calidad de vida de los ciudadanos.

Así lo entiende la Junta de Castilla y Leóny por eso venimos trabajando desde haceaños en diferentes líneas: impulsando eldesarrollo de servicios de telecomunicacio-nes de calidad en nuestro territorio; desa-rrollando servicios electrónicos que facilitenlas relaciones de ciudadanos y empresascon la administración; fomentando laimplantación de soluciones TIC aplicadas alos servicios esenciales que mejoren su efi-

Susana García DacalDirectora General de Telecomunicaciones

de la Junta de Castilla y León.

Poderosa palancade cambio

Un girohacia elemprendimiento


LABORATORIO DE IDEAS INNOVACIÓN

dologías que contribuyan a modernizar su nego-cio», señala la coordinadora del Centro, Rocío Pérez.

«Girolab constituye una experiencia clave en elimpulso del emprendimiento, el intraemprendimien-to, la innovación y la creatividad en el mundo rural.Estamos muy orgullosos de ello», señala el geren-te de la Zona Norte de init, Javier Solaun.

Girolab ha diseñado una red de programas queabarca perfiles muy diferentes, que van desde losdesempleados hasta los estudiantes. Además, desa-rrolla una serie de actividades, como charlas o expo-siciones, por distintos puntos de la geografía nor-teña para poder llegar a todo el mundo. El próximomes de septiembre se celebrará en Bilbao el ‘RetailTour’, un viaje de aprendizaje para conocer comer-cios que han logrado avanzar y emprender con for-tuna. Girolab no deja de dar vueltas en busca deléxito de la innovación.

«Ofrecemos una bolsa de empleocompleta, formada por países emergenteso que se encuentran al margen de la crisisfinanciera», explica Diego Sardina, natural delmunicipio palentino de Cervera de Pisuerga,y uno de los primeros emprendedores que lla-mó a la puerta de Girolab. Diego Sardina creó‘Wooorker’, junto con Ignacio Ruibal, JorgeHerrezuelo y Juan Gracia. En abril de 2012nació el proyecto que se ha ido convirtiendoen una plataforma digital de empleo, que cuen-ta con un foro y una red social, que envuelvea todos los españoles que se encuentran bus-cando trabajo.

«Girolab fue un soplo de aire fresco, que lle-gó en un momento en el que nos encontrába-mos estancados. Valoraron la viabilidad delproyecto y lo hemos presentado ante compa-ñeros de Girolab que se han transformado encomentarios de ánimo y apoyo incondicional»,rememora Diego Sardina, quien valora muy

positivamente el ‘coworking’. «Es la mejor fór-mula para la puesta en marcha de proyectos»,añade el emprendedor palentino.

La clave para Diego Sardina y para el restode los integrantes de ‘Wooorker’ es compar-tir ideas y relacionarse con diferentes profe-sionales de distintos sectores. «Girolab repre-senta el trampolín para acabar de hacer reali-dad nuestro proyecto», añade Diego Sardina.

‘Wooorker’ es el sueño de un emprendedorque, con trabajo duro y apoyo, se va abrien-do camino. Pero no es el único. Junto a él,más innovadores buscan llevar a cabo sus pro-yectos y ver la luz al final del túnel. A los seisemprendedores iniciales, se han incorporadoen los últimos días dos más. «Son ya ocho losemprendedores instalados en el centro, quecolaboran entre ellos y que comparten infor-mación y tejen nuevas redes de contacto pro-fesionales para dinamizar la zona», concluyeRocío Pérez, coordinadora de Girolab.

cacia y eficiencia; apostando por el desarro-llo del gobierno abierto que promueva latransparencia, colaboración y participación;realizando actividades de formación y sen-sibilización dirigidas a colectivos específi-cos; ayudando a nuestras entidades localesen el proceso de transformación que supo-nen las TIC, y promoviendo la aplicación deestas tecnologías en el sector empresarial, ymuy especialmente, en las pymes.

Las características generales de nuestracomunidad en cuanto a extensión, disper-sión, envejecimiento, tipo de tejido empre-sarial … dificultan y nos exigen mayoresesfuerzos en el desarrollo de las políticas de

sociedad de la información. Sin embargo, ya pesar de las dificultades, los avances quese han producido en los últimos años sonmuy notables, consecuencia, en buenamedida, de la apuesta pública y privada porsu desarrollo: tanto en la extensión y desa-rrollo de servicios de telecomunicaciones,como en la oferta de servicios electrónicos yen su uso por parte de ciudadanos y empre-sas.

Actualmente, en el marco de la Estrategiade investigación e innovación para unaespecialización inteligente, estamos traba-jando en la elaboración de la Agenda Digitalde la comunidad que habrá de guiar nues-

tros pasos en los próximos años. La Agendaimpulsará el desarrollo de las TIC con elobjetivo de maximizar su impacto en lamejora de la productividad y competitividadde las empresas, en la modernización de laeconomía y sociedad, en la mejora de laprestación de los servicios públicos y de lacalidad de vida de los ciudadanos.

Como decía Albert Einstein, «si buscasresultados distintos, no hagas siempre lomismo». Las TIC ponen a nuestro alcanceuna poderosa palanca de cambio que puedeayudarnos a conseguir mejores resultados.En nuestras manos está aprovecharla paraconstruir un futuro mejor.

Empleosin crisis

Espacio de trabajoEn la imagen, varias perso-

nas participan en una reunión

en una de las instalaciones

del centro. Abajo, Diego Sar-

dina, de ‘Wooorker’.

Julio de 2013 /14 INNOVACIÓ[email protected] DE VALLADOLID

Una web accesibley para todos

El alcalde de Valladolidpresenta ‘Inclusite’, unaherramienta para que enla ciudad, a través de la webmunicipal, «se puedadisfrutar de los bienes oservicios adaptadosa todos sus usuarios»

Por Juan Antonio Pardal Foto: El Norte

Que el Ayuntamiento de Valladolid esuno de los que más servicios ofrecen a sus ciuda-danos a través de Internet es un hecho. Así lo ase-gura el Informe eEspaña, publicado por la Funda-ción Orange, en el que Valladolid es por tercer añoconsecutivo la ciudad en la que los ciudadanospueden realizar un mayor número de trámites demanera telemática. Según los datos medidos eneste trabajo, que se fija en un total de 12 tipos deacciones que pueden realizar los ciudadanos a tra-vés de Internet, la administración electrónica delconsistorio vallisoletano cubrehasta el 90% de todos ellos.Este altísimo porcentaje es elmayor de España, seguido decerca por el gobierno de LasPalmas, con un 85%, y el 83%que ha logrado el Ayuntamien-to de Barcelona, mientras quela media del conjunto del paísdesciende hasta el 66%.

En la actualidad solo faltaañadir a este conjunto de servi-cios ‘on-line’ el de la gestión de la Ayuda a Domi-cilio, un hito que se ha incluido este año por prime-ra vez en la valoración del estudio eEspaña y en elque ya se trabaja desde el Ayuntamiento vallisole-tano y que según las propias palabras del alcaldede la ciudad, Javier León de la Riva, se espera que

esté listo para finales de año. El objetivo final delconsistorio «es hacer más sencilla la calidad devida de nuestros vecinos, con las menores trabasposibles».

Pero si el fin de la implementación de todos estosservicios utilizando las nueva tecnologías de la infor-mación y la comunicación es facilitar y acercar alos ciudadanos una mejor capacidad de relacio-narse con su ayuntamiento, la corporación no pue-de dejar atrás a ninguna persona de todas las quehacen que Valladolid sea una ‘smart city’. «No podría-

mos hablar de ciudades inteli-gentes si no diseñamos una ciu-dad para todos, bajo la clave dela accesibilidad universal», resu-mió León de la Riva durante lapresentación oficial de ‘Inclusi-te’, una nueva herramienta inclui-da en ‘www.ava.es’ que multipli-ca, de manera exponencial, laaccesibilidad de la página cor-porativa del Ayuntamiento de

Valladolid a personas con todotipo de discapacidad, tanto auditiva como visual ode movilidad.

Esta mejora en el espacio en Internet del Ayun-tamiento de Valladolid fue presentada por el pro-pio alcalde de la ciudad a principios de mes, enpresencia de dos de los responsables de la empre-

Valladolid es laciudad con mayoracceso a trámites

telemáticos, según elinforme eEspaña dela Fundación Orange

Visita la web delAyuntamiento de

Valladolid

Presentación en elConsistorioFrancisco Javier León de laRiva, Fernando Rubio y RosaIsabel Hernández, junto aJuan Jesús Díaz y FernandoPlaza, de CSD.


AYUNTAMIENTO DE VALLADOLID INNOVACIÓN

sa que creó la herramienta, Juan Jesús Díaz y Fer-nando Plaza Mínguez, de la valenciana CSD; unacompañía de servicios de tecnologías de la infor-mación y de la comunicación orientada a la inte-gración de sistemas, desarrollo y calidad del soft-ware, infraestructuras tecnológicas y consultoría,y que trabaja con el consistorio vallisoletano bajouna fórmula de colaboración público-privada «queValladolid no podía dejar escapar», como afirmóLeón de la Riva. También acudieron al acto repre-sentantes de la ONCE, Asprona y colectivos de per-sonas sordas y laringectomizadas que son, sin lugara dudas, algunos de los beneficiados con la llega-da de este desarrollo a la web del ayuntamientovallisoletano.

¿Cómo funciona?‘Inclusite’ es una herramienta que mejora, de for-ma considerable, la accesibilidad de las páginasweb. De este modo, aquellos espacios en Internetque la utilizan pueden ofrecer a sus usuarios conalgún tipo de discapacidad la información en otrosformatos para que esta les pueda llegar de mejormanera y ellos puedan interactuar con ella en igual-dad de condiciones que el resto de personas. Enel portal del Ayuntamiento de Valladolid, en con-creto, ‘Inclusite’ se encuentra alojada bajo el epí-grafe ‘Versión accesible’, un botón colocado sobreun listón de color negro en la parte superior de lapágina web. Una vez hecho clic en este lugar, unsimpático hipopótamo saluda al usuario y bajo ellema ‘Bienvenido a la navegación más amigable’,muestra al usuario las opciones con las que, unavez elegida la preferida, Inclusite ayudará a quienlo utiliza a manejarse en el sitio web y visualizar einteractuar con sus contenidos.

¿Cómo deseas comunicarte con la ‘web’? Esaes la pregunta que la página le hace al que llega aella y en función de su respuesta, que puede ser‘con el teclado’, ‘con comandos de voz’, ‘con soni-do’ o ‘lectores de pantalla’, la herramienta irá selec-cionando la forma en la que guía a su usuario a tra-

vés de los contenidos de esta web corporativa. Res-pectivamente, la primera de las opciones está enfo-cada a personas con discapacidad visual; la segun-da, a aquellos que carecen de alguno de sus miem-bros superiores o tienen movilidad reducida; la ter-cera, a quienes tienen algún tipo de problema devocalización o sufren de parálisis severas y quepodrán navegar mediante soplidos o sonidos; ypor último, la opción ‘lectores de pantalla’ sirve parautilizar al mismo tiempo tanto ‘Inclusite’ como ellector habitual de la página web. Se trata pues deunas ayudas que, como quiso poner de manifies-to el alcalde de Valladolid, permiten que esta webposea «un servicio de accesibilidad y usabilidadpara personas que por una u otra razón tienen limi-tado o impedido el acceso a sus contenidos».

Y es que, según los datos aportados desde esteayuntamiento, en España hay más de un millón depersonas que no pueden acceder a los contenidosy servicios de Internet. Si a ello se le añade el núme-ro de personas con dificultades más o menos gra-ves en este aspecto, debido a sus limitaciones físi-cas, ambientales, o a causa de su edad, la cifra lle-ga hasta los 16 millones, aproximadamente el 35%de la población. Para el alcalde vallisoletano, lo quese busca es «una ciudad en la que se pueda dis-frutar de los bienes o servicios adaptados a todossus potenciales usuarios, independientemente desu edad, sexo, origen cultural o diversidad funcio-nal». De este modo, Valladolid es la primera ciudadde Castilla y León cuyo ayuntamiento instaura estaherramienta, y la quinta de España, tras su implan-tación en Valencia, Vitoria, Santander y Alcoben-das. Así, ‘Inclusite’, que es de utilización gratuita yno exige de ningún tipo de instalación en el equi-po del usuario ni del uso de algún software o hard-ware adicionales, contribuye a la labor que estárealizando el consistorio vallisoletano. «En nuestraciudad estamos contribuyendo a reducir la brechadigital, suprimiendo barreras físicas y las que no loson tanto, haciendo más accesible la información»,resumió Javier León.

Versión accesible‘Inclusite’ se encuentra en la

parte inferior derecha de la

página del Ayuntamiento y,

al acceder, permite elegir la

forma de comunicarse con

la web.

Julio de 2013 /16 INNOVACIÓ[email protected]

Reivindicativo con las administra-ciones y defensor a ultranza de su sector, latrayectoria profesional de Antonio Mateos haestado ligada al sector de las telecomunicacio-nes y actividades afines a las TICs desde el año1976. Este salmantino preside la FederaciónNacional de Instaladores de Telecomunicacio-nes (Fenitel), a la que representa en el Pleno delConsejo Asesor de las Telecomunicaciones ypara la Sociedad de la Información de la Secre-taría de Estado (SETSI), y en la Comisión Multi-sectorial del Hogar Digital. En el ámbito empre-sarial ha contribuido al desarrollo y creación deempresas instaladoras e integradoras de teleco-municaciones y siempre ha estado muy involu-crado en conseguir que todas las personas tuvie-ran acceso a las nuevas tecnologías en su hogar.Esta labor hizo que fuera galardonado en 2011con el premio a la mejor trayectoria personal delos Premios Buscando El Norte Digital.–Luchar por resistir no tiene sentido: Sonpalabras suyas de su discurso en la últimaAsamblea General de Fenitel.–Luchar por resistir es pan para hoy y hambrepara mañana. El futuro del sector pasa por diver-sificar sin remedio. Es cierto que las antenas, ytodo lo que ha ido en torno al vídeo, al porteroautomático o a pequeñas instalaciones de soni-do, es lo que nos han hecho vivir hasta ahora.Pero las cosas han cambiado en poco tiempo yestamos en la necesidad imperiosa de reciclar-se o morir. Tenemos que ir hacia adelante, y nose trata de una huida sino de ver las posibilida-des que tienes para poder tener una estabilidaden un futuro. En los 37 años que llevo en esta

«En Castilla yLeón no seimplantan muchastecnologías pordesconocimiento»El dividendo digital, la accesibilidad en lasviviendas y la fibra óptica son los retos defuturo del sector de los instaladores

Por Liliana Martínez Colodrón Foto: Rodrigo Ucero

Antonio Mateos,presidente de Fenitel

En SalamancaAntonio Mateos

desarrolla su labor

profesional en una

empresa totalmente

familiar que está ubicada

en la capital salmantina.


ENTREVISTA INNOVACIÓN

profesión creo que desde un principio hemos esta-do corriendo hacia adelante intentando ponernosal día para trasladar a los ciudadanos esos avan-ces tecnológicos.–Lo que se podría denominar cultura tecnoló-gica y que en alguna ocasión ha comentado quees una de las carencias de esta comunidad…–Creo que muchas de las tecnologías no se usanni se implantan en Castilla y León porque el usua-rio no las conoce, así como sus prestaciones y ser-vicios. Estoy convencido de que lo primero quetenemos que hacer es ser divulgadores de las tec-nologías. La persona mayor que conoce y usa lastecnologías las utiliza con mucha más vehemenciaque todos nosotros porque es un medio que tienepara salir al exterior. Se han gastado muchos recur-sos en núcleos donde más aparentemente se podíarentabilizar esa inversión y hay zonas de nuestracomunidad, sobre todo en la parte oeste, que estánmuy abandonados a este respecto.–La dispersión geográfica no ayuda a la horade dotar por igual a todos los núcleos pobla-cionales de la misma tecnología.–Casi el 70% de la población está en el 30% delterritorio. En Castilla y León debería haberse plani-ficado mejor una infraestructura coherente con unoscentros de implantación tecnológica que hubierandado mucha mayor cobertura que la que hay aho-ra. Es inconcebible que en esta comunidad existanmás de seiscientos repetidores detelevisión. Pero hay un problemamayor; las zonas donde la orogra-fía es plana eso es más dañino quebeneficioso, porque el intervalo ade-cuado de la señal está provocan-do que unas se enfrenten a lasotras.–En su discurso, otra de las rei-vindicaciones que hacía era lade la falta de apoyo de las admi-nistraciones...–Nosotros dependemos en todo del Gobierno cen-tral. El Autonómico gestiona unas ciertas compe-tencias, pero son mínimas en esta materia, y sulabor tiene que ser reivindicativa para demandarposibles prestaciones y ayudas. Además, debe vigi-lar por el bienestar de unos y de otros y que, porejemplo, el señor de un pueblo pueda acceder a labanda ancha en igualdad de condiciones que cual-quier otro ciudadano.–No se puede negar el papel de su sector paraconvertir y adaptar las ciudades en ‘smart cities’.–Nuestro sector siempre ha sido importante, peronosotros siempre hemos sido el subcontratado delsubcontratado, que es el que hace el trabajo al finalpero el que no aparece. Respecto al tema de las‘smart cities’, tenemos que tener relevancia porquelas grandes empresas se están dando cuenta deque tienen que llegar al usuario, al que hay queenseñar y educar poco a poco. Un trabajo que tie-ne que desarrollar el que está cerca del usuario,que somos nosotros. Volviendo a su pregunta, yosiempre digo que la base de las ‘smart cities’ es elhogar digital, la comunidad digital, y de ahí parti-mos a la ‘ciudad amigable’. Si no sabes manejar lopoco no pidas que se entienda lo mucho.–¿Pero qué es realidad del hogar digital y las‘smart cities’ y qué ciencia ficción?–Últimamente, respecto al hogar digital, básicamen-

te se está trabajando en tema de alarmas técnicas,intrusión, gestión y control. Esto se estaba hacien-do ya, aunque la crisis lo ha parado un poco. Encuanto a los edificios, no se está implantando muchomás que sensores de luz y presencia para el aho-rro energético, por ejemplo.–¿Y cómo está afectando la crisis a la instala-ción de mejoras tecnológicas?–Pues afectar, afecta. Ahora mismo hemos tenidoun grave problema. Hemos realizado un estudio yentre el 15% y el 19% de las empresas del sector,que sobre todo son micropymes, han caído en estetiempo de crisis, y esto se ha debido a que han esta-do esperando servicios. Llevamos más de dos añosengañados con tema del dividendo digital. Cuan-do implantamos la TDT, las empresas dedicarontodo su personal a estas instalaciones. Esto sehubiera regulado solo de no haber sido porque elúltimo Consejo de Ministros del anterior Gobiernoaprobó un plan sobre la TDT, y las empresas man-tuvieron el personal adicional para poder enfrentareste trabajo. Resulta que esto no empezó y se diolargas, y se pasó 2011 y 2012; ‘que ahora sí, queahora sí’, pero no llegó. ¿Te imaginas lo que supo-ne para una pequeña empresa de 12 o 14 emplea-dos que más de la mitad los tenga inactivos y pagan-do salarios y Seguridad social? Como le dije el otrodía a Víctor Calvo Sotelo, secretario de Estado deTelecomunicaciones, mucha culpa del cierre del

19% de las empresas del sector lotiene la Setsi; y eso es una espini-ta que llevamos clavada.–¿Y a qué se debe todo ese secre-tismo y falta de claridad al res-pecto del dividendo digital?–Pues no lo sé, tendríamos que pre-guntárselo a nuestros gobernantes.Me supongo que habrá muchosintereses ocultos, pero principal-

mente yo creo que no ha existido unavoluntad clara de hacer las cosas.–En este punto, ¿qué solución dan desde su sec-tor?–Creo que lo lógico es hacer el trasvase, liberaresas frecuencias, que se implante el dividendo digi-tal, que sigan emitiendo los que están hasta queEspaña cumpla la sentencia y, después, que sesaque a subasta y se reemplace si quieren. Pero elusuario no tiene que pagar los platos rotos de nadie,porque figúrate el panorama que se nos presentasi tenemos que ir a casa de un cliente y cobrarle20, 30, 40, 50 o 100 euros o lo que sea por quitar-le x programas. El usuario no va a entender esto.–Hablaba al inicio de esta entrevista de la nece-sidad de diversificación y formación que tieneel sector. ¿Cómo están los instaladores afron-tando esta situación?-–Como podemos. La verdad es que no todos tie-nen la suerte que tengo yo de que se dé la forma-ción y quede en casa. A veces das formación a unempleado y luego se marcha, pone un negocioenfrente y te hace la competencia. Eso está pasan-do. Hoy en día, la principal fuente de formación esla FP, pero la gente no sale muy preparada. Y cuan-do a nosotros nos empieza a rendir un técnico esa los dos años de estar en la empresa. Por lo quetener que despedir a la gente te descorazona, por-que además de que llegan a ser como de la fami-lia, es nuestro principal activo.

Vídeo de R. Ucero yE. Méndez y entrevis-

ta completa enwww.e-volucion.es

«Nuestrosempleados son

nuestros activosy despedirlos nos

descorazona»

Julio de 2013 /[email protected] DE IDEASCIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Investigandoel futuro

El grupo Bisite, de la Universidadde Salamanca, está formado por46 investigadores y maneja unpresupuesto superior a los dosmillones de euros anuales

Por J. A. Pardal Fotos: Rodrigo Ucero

«Como grupo de investigación trabaja-mos principalmente en el desarrollo de sistemasinformáticos distribuidos a los que dotamos de inte-ligencia artificial». Así define José Manuel Corcha-do, decano de la Facultad de Ciencias de la Uni-versidad de Salamanca, al grupo de investigaciónBisite que él mismo dirige. El nombre de este equi-po, que proviene de la unión de los conceptos queson objeto de su estudio: ‘Bioinformática, SistemasInteligentes y Tecnología Educativa’;resume la actividad desarrollada porun conjunto de más de 40 personasque dedican su actividad a la imple-mentación de las últimas tecnologíasen la búsqueda de mejoras en la crea-ción de herramientas de recoleccióny modelado de datos, para de estaforma crear un sistema inteligente quese adapte a las circunstancias que lerodean. «Nuestras soluciones no tie-nen que solventar problemas en untiempo concreto sino tener la capacidadde aprender para resolver problemas en funciónde los cambios de su contexto», afirma Corchado.

El campo de trabajo de Bisite se apoya actual-mente en el concepto de sistemas distribuidos pero,¿qué son exactamente? La utilización de compu-tación a través de sistemas distribuidos se basa enel aprovechamiento de una red de ordenadores

que utilizan su poder de cálculo común para poderrealizar más rápido operaciones complejas o queexigen un gran poder computacional. De este modo,varios ordenadores, dependiendo del tamaño delsistema distribuido, trabajan en red para realizaruna misma tarea, con lo que la capacidad opera-cional se multiplica. Todo este poder que surge dela unión de las capacidades de esta red de orde-nadores se utiliza para desarrollar Inteligencia Arti-

ficial Distribuida, de la que se dota alsoftware que desarrolla Bisite. «Loque hacemos es, a partir de sistemasconexionistas, redes neuronales ologaritmos cartesianos, dotar a loselementos de un conocimiento extra,procedente de la información quetenemos, que modelamos tambiéncon modelos simbólicos y creandosistemas de mezclas de expertos,para dar solución a problemas quecon técnicas convencionales no pue-

den solucionarse», resume. Se trata, enparte, de la nueva tendencia en desarrollo tecno-lógico, que se denomina también el Internet de lascosas, es decir, la capacidad de los objetos paracaptar las condiciones que están a su alrededorpara así actuar en consonancia con ellas o comu-nicárselas a sus desarrolladores para que estospuedan modificar sus parámetros de funcionamiento.

Dota deinteligenciaartificial asistemas

informáticosdistribuidos

Bisite,en datos–46 investigadores forman parte de esteequipo. En él hay ingenieros informáticos,matemáticos, ingenieros electrónicos yalgunos otros especialistas que se unenal grupo en función de las necesidadesde los proyectos.

–Trabajan en uno de los edificios de laFacultad de Ciencias de la Universidadde Salamanca, situado en la Plaza Mer-ced de la capital salmantina.

–Desde el año 2000, el presupuesto quemanejan ha ido creciendo de maneraimparable. Hasta el año 2007 no supera-ba los 500.000 euros mientras que en2013 es mayor de dos millones deeuros y en 2014 se estima que tambiénlo será.

JOSÉ MANUEL CORCHADODECANO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS

Y DIRECTOR DE BISITE


LABORATORIO DE IDEAS CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

El trabajo de Bisite abarca muchos ámbitosdiferentes como la eficiencia energética, sani-dad y dependencia, industria y control deprocesos, seguridad y monitorización, edu-cación, automoción, turismo, administración,logística y transporte guiado, ‘business inte-ligent’, robótica, la industria de la animacióny el cine o la bioinformática.

Un ejemplo de su trabajoPara ilustrar la forma de trabajar de Bisite,Corchado explica cómo se desarrolló uno desus proyectos más innovadores; «empeza-mos a desarrollar sistemas para identificarpersonas con tecnología RFID, una vez vimosla problemática que tenía, lo costoso de lasinstalaciones, empezamos a trabajar en eldesarrollo de otras herramientas que básica-mente nos permitían no solo identificar a per-sonas u objetos sino también a localizarlas,tanto en interiores como en exteriores. Eneste sentido, hemos desarrollado un mode-lo que nos permite analizar lasseñales electromagnéticas quehay en un entorno concretodentro y fuera de un edificio ycon la utilización de redes wifipoder identificar dónde seencuentra una persona y cómose está desplazando en tiemporeal», relata el decano de laFacultad de Ciencias.

Incluso hasta la tienda ‘on-line’de Apple ha llegado hace cerca de tres mesesuno de los trabajos de Bisite. La aplicación‘Cartelera Realidad Aumentada’ es un desa-rrollo de este grupo que permite a los iPho-ne, iPad y iPod aproximar la cámara del dis-positivo a un cartel de cine y gracias a esta‘app’ conocer toda la información referentea la película, tanto su sinopsis como las valo-raciones de quienes la han visto o el propiotráiler del film, «es un sistema similar a losde reconocimiento facial que analizandoalgunos puntos del cartel identifica dequé película se trata», asegura Cor-chado. Entre los trabajos que des-taca está un sistema de localiza-ción en interiores, «que actual-mente no tiene comparación conningún otro», visores de realidadaumentada para hacer sistemasde guiado o de reconocimientode objetos y personas o un sis-tema de computación en la nube«muy competitivo» que ya tiene

una primera versión y que se está utilizandoen algunos proyectos de gestión de historia-les clínicos.

Para poder estudiar todos estos camposy aplicarles las mejoras que desarrollan, estegrupo investigador se compone de 46 per-sonas especializadas en diferentes ámbitos,«casi todos los que componen Bisite son inge-nieros informáticos, aunque también hayalgún matemático, algún estadístico, algúningeniero electrónico, y algún otro tituladoque circunstancialmente está con nosotrosen función de las necesidades de los proyec-tos». Sus integrantes han llegado de diver-sas maneras hasta este grupo, «quienes inte-gran Bisite, en su mayoría, son personas con-tratadas con cargo a proyectos de investiga-ción, hay algunos profesores de plantilla dela universidad y otros que son estudiantesque están acabando la carrera y tienen becasy están aprendiendo y colaborando tambiénen el desarrollo de estos proyectos».

El Grupo de InvestigaciónBisite mantiene convenios decolaboración tanto con entida-des públicas como privadas,además de recibir subvencio-nes tanto desde la Unión Euro-pea como del Gobierno deEspaña. Su financiación ha idocreciendo de manera impara-ble durante los últimos años.

Partiendo de un presupuesto quehasta 2007 no superaba los 500.000 euros,el grupo investigador trabajar con un presu-puesto superior a los dos millones de eurospara este año, una cantidad muy similar a laque se estima que se le dedicará en 2014.

Bisite creóla ‘app’

‘CarteleraRealidad

Aumentada’

Videorreportaje deR. Ucero en

www.e-volucion.es

La Real Academia Española define la inteligenciacomo la ‘capacidad para entender o compren-der’ y como la ‘capacidad para resolver proble-

mas’, aunque quizás en su origen etimológico: ‘saberelegir’ (del latín, intelligentia), está la clave del senti-do de la palabra, puesto que hay quien sabe qué ele-gir y no lo hace y quien elige sin saber. Llevándolo almundo de la tecnología, para considerar que unamáquina dispone de inteligencia artificial es precisoque posea ciertas capacidades como, observar, reco-ger, tratar y almacenar la información que recibe,entenderla, y guardarla de forma que pueda haceruso de ella cuando deba resolver problemas o tomarla decisión más acertada. Pero sobre todo tener lacapacidad de adaptarse a nuevas situaciones, no solocon todo lo que ha recopilado sino además con lo queha aprendido de las decisiones tomadas con anteriori-dad. Si hablamos de una máquina dotada de movili-dad (robot) es necesario incorporarla el sentido de laautoprotección para evitar que, por ejemplo, saltedesde lugares donde podría causarse daños irrepara-bles, no acercarse a lugares donde la temperatura seasuperior a ciertos grados, o buscar dónde y cómorecargar sus baterías.

¿Se imaginan un ejército de máquinas con estashabilidades? Ya en 1941 Isaac Asimov formuló las tresleyes de la robótica en el cuento El Círculo Vicioso, deobligado cumplimiento para los robots de sus novelas,y que por su sencillez y concisión parecen suficientespara el mundo real. Y en 2011 el Consejo de Investi-gación de Ingeniería y Ciencias Físicas y el Consejo deInvestigación de Artes y Humanidades de Gran Breta-ña publicaron los cinco principios éticos para los dise-ñadores de robots, en donde prima la protección delos humanos por encima de todo.

Las cuestiones que surgen son ¿dejarías que unrobot te administrase la dosis de medicina? ¿Permiti-rías a una máquina que tomase la decisión de apagar,o no, el reactor de una central nuclear? ¿Enviaríasrobots a Marte con conocimientos para fabricar nue-vos robots o rehacer partes de su estructura para quese adapten mejor a las condiciones reales del medio?¿Le permitirías tomar la decisión de lanzar los misilesde defensa como en la película Juegos de Guerra(1983)? Es posible que la respuesta a la mayoría deestas preguntas sea no y que haya ciertas tareas quedebamos seguir haciendo los humanos; pero son tan-tas y tan amplias las posibilidades que nos abre laInteligencia Artificial… como el proyecto desarrolladopor la NASA y Google que combina hardware cuánticocon algoritmos de aprendizaje, para añadir inteligen-cia a la resolución de problemas, o el proyecto dealgoritmia inteligente para el cálculo y actualizaciónen tiempo real de combustible en planificación ferro-viaria y otra decena de proyectos más desarrolladospor el grupo Bisite de la Universidad de Salamanca,que pueden conseguir que tengamos en un futuro nomuy lejano unas comodidades ya imaginadas hace…decenas de años.

Manuel FernándezDirector de Operaciones de EAM

Sistemas Informáticos

[email protected] | @manuelfdez

Sí, pero concuidado

Julio de 2013 /[email protected] FÓRMULAS DE PAGOCIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Hace unos años, la revolución del‘dinero de plástico’ cambió nuestra formade vida. Las tarjetas de crédito y débito robaronprotagonismo a los billetes físicos haciendo máscómodas las compras. Ahora, BBVA se propone irmás allá en las formas de pago con el concepto de‘negocio inteligente’ y la ayuda de las últimas tec-nologías para facilitar aún más la vida de consumi-dores y clientes. Problemas como no poder pagarcon tarjeta unas barras de pan debido a su peque-ño importe o el elevado coste de mantener un ter-minal de punto de venta (TPV) para un comercian-te que vende este tipo de productos porque no lemerece la pena económicamente desaparecen yse abre un abanico de nuevas posibilidades basa-das en la flexibilidad. Las compras pasan a seracciones personalizadas en las que se ofrecen faci-lidades de pago e incluso promociones o ventajasadaptadas a cada persona. Los comerciantes pagancuotas a BBVA por los TPV pudiendo elegir tarifaplana de acuerdo con su facturación ofreciendo asíun mejor servicio a su clientela. Todo son ventajasen estas nuevas formas de pago que ya ha implan-tado BBVA aunque parezcan sacadas de una pelí-cula futurista.

Los TPV BBVA se engloban en cuatro formatos:Fijo, para recoger el pago en el mismo estableci-miento; GPRS, para recoger los pagos en cualquierlugar (con posibilidad de solicitarlo con firma digi-tal); PC, que consiste en una aplicación web quefunciona como un TPV físico para recoger los pagosa través de un ordenador con conexión a Internet;y Virtual, un sistema de recogida de pagos segu-ros por Internet que permite a la empresa cobrar‘on-line’ los pedidos que realicen los clientes en sutienda virtual en la red. «Estos TPV están diseña-dos por fabricantes punteros, habituales en el desa-rrollo de este tipo de soluciones tecnológicas. Losmodelos disponibles en BBVA tienen unas carac-terísticas homogéneas entre ellos», explica JavierVázquez, director de Zona de BBVA de Valladolid.

Las empresas pueden solicitar estas modalida-des con un bono TPV, un pago único mensual enfunción de la facturación del negocio sin tasas poroperación ni comisiones de mantenimiento y conmantenimiento gratuito del terminal. Así, el pagosería de 10 euros mensuales en facturaciones de20.000 euros, 20 euros en ingresos de 40.000, 40euros en 80.000, 60 euros en 120.000 y 120 eurosen 240.000 euros de ingresos.

BBVA pone en marchanuevas formas de pagoa través de varios tiposde TPV que cuentancon los últimosavances tecnológicos

Por Rebeca Alonso Foto: Ricardo Otazo

La evoluciónde las tarjetas decrédito Javier Vázquez,

director de Zona de BBVA

de Valladolid.

\ Julio de 2013 21

NEGOCIOINTELIGENTEDE BBVA

- Modalidades de TPV BBVA: TPVFijo, TPV GPRS, TPV PC y TPV Virtual.

- Bono TPV con tarifa plana en funciónde la facturación del negocio sin comi-siones.

- Opción de instalar un TPV GPRSpara cobrar a los clientes en cualquierlugar con opción a firma digital.

- Financiación inmediata para losclientes con tarjeta de crédito BBVA.Permite aplazar el pago de las comprastres, seis o doce meses.

- Modalidad de Anticipo TPV comonovedad para las empresas. Ofrece unanticipo de hasta el 30% de la factura-ción media mensual del establecimien-to para hacer frente a necesidades deliquidez. La operación se realiza direc-tamente desde el TPV.

- Pago Contactless. Pago sin contactoque permite abonar compras inferioresa 20 euros tan solo acercando la tarjetaal TPV, sin introducirla.

- Servicio DCC para abonar las com-pras en la moneda local del cliente.

- Desarrollo de un software para la uti-lización de TPV Virtual con sistema depago 3D Secure o comercio electrónicoseguro.

- Gestión ‘on-line’ del negocio a travésdel servicio web Net Office para quelos autónomos y profesionales puedanrealizar la mayoría de las gestionesbancarias desde cualquier lugar.

- Net Cash. Es una aplicación de ban-ca electrónica multiusuario que permiterealizar múltiples tareas en cualquiermomento y lugar con total seguridad.De este modo, una empresa puede rea-lizar todas sus operaciones bancariascon una sola aplicación.

- Tarjetas de negocios. Son tarjetascon doble modalidad, crédito y débito ala vez, pensadas para autónomos, pro-fesionales liberales o pymes que preci-sen de una tarjeta que cubra cualquierimprevisto. Ofrecen un 2% de descuen-to en cada repostaje en gasolineras delgrupo Solred.

Otras ventajas para las empresas que contra-ten los TPV BBVA son las tarjetas de negocios, conla doble modalidad de crédito y débito. Pensadaspara autónomos, profesionales liberales o pymes,cubren cualquier imprevisto y ofrecen un 2% dedescuento en cada repostaje en gasolineras delgrupo Solred. Además, con el servicio web Net Offi-ce los autónomos y profesionales pueden realizarla mayoría de las gestiones bancarias desde cual-quier lugar y a través de la aplicación de bancaelectrónica multiusuario Net Cash el empresariopuede realizar múltiples operaciones bancarias encualquier momento y lugar.

Adiós al monederoLos consumidores también se benefician de variasventajas con estas nuevas formas de pago en losTPV como la financiación inmediata, que permiteaplazar el pago de las compras tres, seis o docemeses. «La posibilidad de que el comercio puedaofrecer financiación inmediata y exclusiva a aque-llos clientes con tarjeta de crédito BBVA está fomen-tando un mayor uso de estas en las compras deimportes elevados. Además, este servicio no tienecoste adicional para el comercio», indica JavierVázquez. Por otra parte, la opción de pago Con-tactless nos librará de tener que llevar junto con lastarjetas de nuestra cartera un monedero para lospequeños pagos, ya que esta modalidad posibili-ta abonar compras inferiores a 20 euros tan soloacercando la tarjeta al TPV, sin tener que introdu-cirla. «Al cliente final le aporta mayor seguridad,control y privacidad al no perder de vista su tarje-ta en ningún momento a la hora de gestionar estetipo de pagos. Todo ello está contribuyendo a fomen-tar poco a poco el uso de las tarjetas en la realiza-ción de las compras de pequeños importes (micro-pagos)», asegura. Además, el servicio DCC se haideado para que el cliente abone las compras ensu moneda local, de forma que conozca en todomomento el importe en su propia divisa y evite cál-culos y confusiones. Los compradores pueden estartranquilos al utilizar estos TPV, inclui-do el TPV Virtual, ya que para su uti-lización se ha desarrollado un soft-ware con sistema de pago 3D Secu-re o comercio electrónico seguro.

Estos dispositivos y soluciones depago ya son una realidad en nuestropaís, aunque cada opción requiereciertos requisitos tecnológicos. «Losnuevos TPV BBVA y la oferta NegocioInteligente ya están implantados a nivelnacional. Disponen ya de tecnología contactless yNFC y por tanto están preparados para admitir nue-vas formas de pago, por ejemplo con tarjeta sincontacto (requieren una tarjeta que soporte pagoContactless), o los pagos NFC (a través del móvil),todavía no desplegados comercialmente y que efec-tivamente requieren ciertos requisitos a nivel del‘smartphone’ del cliente, en función de la solucióntecnológica que se utilice», aclara.

Tecnología y máxima seguridadAlgunas personas pueden desconfiar al acercar sutarjeta a un terminal y que se lea sin contacto o al

utilizar un TPV virtual pero lo cierto es que aportanincluso más seguridad que otras formas de pagomás tradicionales. Ningún detalle se ha dejado alazar. «Desde el punto de vista del ‘e-commerce’,un TPV Virtual evita los repudios de operaciones

de venta en los que el titular de la tar-jeta argumente que no ha autoriza-do o no ha participado en la opera-ción (evita el repudio, el ‘yo no hesido quien ha hecho esa compra’).Para el titular de tarjeta también con-lleva ventajas a nivel de seguridad,pues ante pérdida o robo del plásti-co, no podrá ser utilizada de mane-ra fraudulenta en pagos por internet

cuando se trate de un TPV Virtual queesté adherido a Comercio Electrónico Seguro»,argumenta Javier Vázquez.

Esto es solo el principio, ya que desde BBVAsiguen trabajando en la innovación y el desarrollode nuevos servicios en formas de pago. En un futu-ro cercano puede que ya no necesitemos carteras,monederos, billetes ni monedas. Nuestras ligerastarjetas de plástico, nuestros ‘smartphones’ de últi-ma generación y nuestros ordenadores o tabletasserán los grandes protagonistas de las comprasen las que imperen la comodidad, la flexibilidad yla personalización. La evolución a los pagos 2.0 noha hecho más que empezar.

«Se estáfomentando eluso de tarjetaspara realizarmicropagos»

www.e-volucion.esNUEVAS FÓRMULAS DE PAGO CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Julio de 2013 /22 FORMACIÓN PARA EL [email protected]

De ideasa tecnologíaDos tesis de la Universidad de Valladolidsobre tecnologías e-learning y aprendizajecolaborativo, premiadas por la redde universidades eMadrid 2013

¿Cómo resolver los problemas a los quese enfrentan los profesores a la hora de aplicar nue-vas tecnologías para fomentar una mayor partici-pación en sus clases? Este es el tema central sobreel que versan dos tesis de la Universidad de Valla-dolid, ambas desarrolladas desde el grupo de inves-tigación GSIC-EMIC del Departamento de Teoría dela Señal, Comunicaciones e Ingeniería Telemática.Tesis que han conseguido el pasado mes de junioel primer premio y una mención especial en los Pre-mios eMadrid 2013, que reconocen la investigacióny el desarrollo de tecnologías de apoyo al aprendi-zaje. Luis Pablo Prieto Santos es el investigador quese ha alzado con el primer puesto de esos premios,con su tesis doctoral: ‘Supporting Orchestration ofBlended CSCL Scenarios in Distributed LearningEnvironments’. Su trabajo propone un marco paraconceptualizar la orquestación del aprendizaje, asícomo unas buenas prácticas para realizar dichaorquestación. El sistema ‘GLUE!-PS’, un softwareabierto, (http://www.gsic.uva.es/glueps), aparececomo la solución para los docentes que deseantransformar sus ideas de actividades educativas enherramientas web 2.0. «Hoy en día, a los profeso-res, cuando tienen que coordinar el aprendizaje delos alumnos, especialmente si se trata de un apren-dizaje colaborativo y activo mediante tecnologías,se les hace bastante complicado. El método derecogida de datos ha consistido en observar a pro-fesores que han tenido éxito haciendo este tipo deprácticas, e intentar sintetizar como gestionabanlas tecnologías web para luego facilitar a otros docen-tes esta labor. También hemos preparado una apli-cación web que permite, de forma sencilla, gestio-nar ideas más pedagógicas y transformarlas en lastecnologías que van a usar los profesores en clase.Hemos pretendido mostrar a los docentes,

Por Laura Negro Foto: R. Ucero

InvestigaciónLuis Pablo Prieto

reelee su tesis

doctoral.

\ Julio de 2013 23

mediante talleres, cómo manejar y aplicar lasTIC», explica Prieto.

El grupo GSIC-EMIC lleva más de 10 añosinvestigando el uso de tecnologías aplicadasa la educación. Prieto entró a formar parte deél en 2009, donde empezó con su tesis hace3 años. «Mi intención era aportar algo impor-tante a la sociedad. Mostrar cómo se utilizala tecnología en la enseñanza, y cómo la tec-nología cambia lo que hace la sociedad»,explica, mientras defiende que hay que dis-tinguir entre aprendizaje cooperativo y cola-borativo. «El primero se produce en aquellostrabajos en equipo en los que las tareas sedividen entre los miembros y luego esas par-tes desarrolladas por cada uno de forma indi-vidual se ponen en común sin mucha discu-sión. El aprendizaje colaborativo en cambioes cuando se aprende haciendo cosas conotros, produciéndose una cierta interdepen-dencia positiva y percibien-do que necesitas al restodel equipo para lograr elobjetivo en su conjunto. Eneste aprendizaje se com-parten recursos, conoci-mientos, y críticas cons-tructivas».

Prieto ha promovido larealización de talleres y cur-sos en colegios y facultadespara comprobar si lo expuesto en su tesistenía un valor práctico. Así, llevó a cabo dosrondas prácticas con 25 profesores de uni-versidad de diferentes áreas (medicina, arqui-tectura, derecho, etc…) para probar de for-ma individual y en equipo si las tecnologíasdesarrolladas en su estudio y el sistema‘GLUE!-PS’ funcionaban positivamente. «Mástarde, también un grupo de profesores de lasfacultades de Educación e Informática, pusie-ron en marcha cursos reales con estas tec-nologías y la valoración ha sido muy positivapor parte de los implicados, aunque todavíano se ha implantado a nivel institucional. Losprofesores han indicado que se ahorra muchotiempo y complicaciones».

Sin conocimientos técnicosEl sistema ‘GLUE!-PS’ que el investigadorpropone permite al profesor pasar de unasideas de actividades colaborativas y pedagó-gicas y transformarlas en recursos en la websin necesidad de tener grandes conocimien-tos técnicos. Luis Pablo Prieto agradece elapoyo de sus tutores de la tesis Yannis Dimi-triadis y Juan Ignacio Asensio, «ellos me hanenseñado lo que es ser un científico. Cuan-do sales de la carrera, sabes ser ingeniero,pero no tienes suficiente capacidad crítica. Elpremio ha sido un reconocimiento para el tra-

bajo del grupo GSIC-EMIC en la universidad»,explica.

Por su parte, Carlos Alario fue el ganadorde la mención especial de los premios eMa-drid, con su trabajo ‘GLUE!: An Architecturefor the Integration of External Tools in VirtualLearning Environments’. Él es investigadorpostdoctoral y actualmente trabaja como pro-fesor en la Universidad Carlos III. Alario siem-pre tuvo un gran interés por realizar una carre-ra de investigadora. «El hecho de trabajar enun grupo como GSIC-EMIC ha sido un com-plemento a mi labor como profesor de uni-versidad, ya que algunas de las aplicacionesque desarrollamos las hemos podemos lle-var al aula», explica.

Su tesis, dirigida por Miguel L. Bote Loren-zo y Eduardo Gómez Sánchez, trata sobre laintegración de herramientas en plataformasde aprendizaje. Durante la realización de la

misma, llevó a cabo estanciasde investigación en centrosde Reino Unido, Australia yChile. Su trabajo es unesfuerzo de investigaciónpara dar soporte a los edu-cadores cuando utilizan tec-nología en situaciones deaprendizaje colaborativo enescenarios semipresenciales

o remotos (‘on-line’). Se partede la existencia de plataformas de aprendi-zaje (VLEs- ntornos de Aprendizaje Virtual-Virtual Learning Environments), como porejemplo Moodle, que se han adoptado en losúltimos años en la mayoría de instituciones,especialmente en educación superior, paradar soporte a la gestión de alumnos y la pues-ta en marcha de actividades de aprendizajey cursos completos. «Actualmente hay mul-titud de herramientas tecnológicas que pro-fesores y alumnos utilizan a diario y que pue-den ser de utilidad dentro del contexto deaprendizaje. Por otro lado, la mayoría de ins-tituciones, especialmente las Universidades,han adoptado en los últimos años platafor-mas de aprendizaje, llamados Entornos deAprendizaje Virtual o VLEs, como por ejem-plo Moodle, para dar soporte a la gestión dealumnos y cursos. Par-timos de este contex-to e investigamoscómo integrar estasherramientas en esasplataformas, buscan-do dar soporte a situa-ciones de aprendizajeen general y a situacio-nes de aprendizajecolaborativo en parti-cular», explica.

www.e-volucion.esFORMACIÓN PARA EL EMPLEOE-LEARNING

Estos premiosreconocen eldesarrollo de

tecnologías para elaprendizaje

Videorreportaje deRodrigo Ucero en

www.e-volucion.es

Si un médico de hace 200 años apareciera en unhospital moderno, probablemente se quedaríaen una esquina sin saber qué hacer; la aplica-

ción de las tecnologías en sanidad ha sido constante ylo sigue siendo, transformado de manera radical laforma en que se ejerce la medicina. Sin embargo, siun maestro contemporáneo del anterior apareciera enuna de nuestras escuelas se manejaría bastante bien;quizás echaría de menos algo más de disciplina y alprincipio buscaría las tizas, pero se pondría a trabajarcasi de inmediato. La aplicación de las nuevas tecno-logías en la educación es un tema de debate hoy endía, precisamente por el aparente retraso en que seencuentra. No hay respuestas sencillas a esta situa-ción. El caso más evidente sería el del uso de las‘tablets’ o tabletas electrónicas en los colegios, en sus-titución de los tradicionales libros, medida que vienesiendo reclamada desde multitud de frentes. Saberquién ganará el partido entre libros y tabletas por eldominio de las aulas no es sencillo…(0-1) Libre directo y por la escuadra. Una tabletaelectrónica sustituye de golpe a multitud de libros ysus contenidos son fácilmente actualizables. El ahorroeconómico sería extraordinario, tanto para los sufri-dos bolsillos de los progenitores como para las conse-jerías de educación autonómicas que sufragan estoscostes.(0-2) Despiste colosal de la defensa. Son muchoslibros los necesarios por curso, y cada año más, ocu-pan mucho sitio, pesan de forma extraordinaria ycausan problemas de espalda a sus jóvenes y sufridosportadores. Su reutilización es limitada. Por el contra-rio, las tabletas y sus pocos gramos parecen la solu-ción ideal para llevar los contenidos educativos atodos los sitios, sin tener que soportar tanto peso.(1-2) Jugada de estrategia. Cuando todo parecía per-dido, los libros toman aire: no necesitan manteni-miento, su funcionamiento es simple y permiten suutilización inmediata. El uso simultáneo de 25 table-tas de forma simultánea en un aula no parece viablesin problemas. El maestro no es un técnico informáti-co. Quizás los 45 minutos de la clase se nos vayanarreglando problemas de configuración y conexión.(2-2) Los libros juegan en casa y eso se nota. Lainercia de la tradición, de la industria, de los procedi-mientos tiene un coste muy alto de cambio. Parecemuy arriesgado sustituir algo que lleva funcionandomucho tiempo por algo incierto, por mucha tecnologíaque tenga detrás. Habría que cambiar muchas cosas ala vez o hacerlo excesivamente despacio.Y llegamos a la prórroga decisiva. El partido se lollevará quien demuestre mayor capacidad pedagógica¿Se aprende igual leyendo con un libro que con unapantalla? No está claro y no será por falta de estudios.Las primeras investigaciones favorecían al papel;menores problemas de vista y mayor capacidad deconcentración con los libros. Estudios recientes otor-gan un resultado más igualado. Esperemos no tenerque esperar otros 200 años para tirar los penaltis.

Antonio FerrerasDirector del Centro de Telefónica Digital en Boecillo

[email protected]

www.tid.es

Tabletas enlas aulas


FORMACIÓN PARA EL EMPLEOUNIVERSIDAD

Antonio Tejero de Pablos cambiará apartir de septiembre los paseos en el centro deValladolid, las tapas y los amigos de la universidadpor la cultura japonesa y un entorno de trabajo tec-nológico en la multinacional de telecomunicacio-nes NTT al sur de Tokio. Es uno de los 25 selec-cionados de toda la Unión Europea de entre casimil solicitudes para las becas del Programa Vulca-nus. Algo que no faltará en su maleta será su equi-po de Kendo, un arte marcial japonés que practi-ca desde hace cinco años. «Se resumen en cono-certe a ti mismo para derrotar al oponente», expli-ca. Y es que parece que ha encaminado sus pasoshacia el país del sol naciente desde hace muchotiempo. Prueba de ello es también su formaciónen el idioma japonés: dos años deestudio en el Centro de Idiomas dela UVA, dos años con una profeso-ra particular nativa y un año de estu-dio de la lengua nipona junto con elinglés en California, donde realizósu proyecto de fin de carrera. Inclu-so cuenta con varios japoneses ensu círculo de amigos. Si queda algu-na duda, solo hay que mirar su brazoderecho. Unas perfectas letras japonesas recorrensu antebrazo con el mensaje ‘camino del guerre-ro’, que hace referencia al código de normas delos samuráis y la filosofía de esfuerzo y trabajo durodel Kendo. Esta idea, que tiene grabada tanto en

su cuerpo como en su cabeza, es precisamente laque le ha llevado a obtener la codiciada beca delPrograma Vulcanus, dotada con casi 15.000 eurospara gastos de viaje y manutención, en una de lasmultinacionales más importantes del mundo. Allítrabajará en prácticas, probablemente en el cam-po de investigación tecnológica relacionada conreconocimiento de movimientos con cámaras 3D.

Diferenciación, la claveA sus 26 años, Tejero ha finalizado sus estudiosde Ingeniería Técnica de Telecomunicaciones enla especialidad de Telemática y en este mes dejulio acaba el Máster Universitario de Investigaciónen Tecnologías de la Información y las Comunica-

ciones. Además de esta formación com-plementada con los idiomas, ha amplia-do sus conocimientos por su cuenta,por ejemplo colaborando con un gru-po de investigación de la UVA, el Gru-po de Telemática e Imagen, o apren-diendo cómo funcionan los gráficospor ordenador en California. «De mipromoción pueden salir cincuenta inge-

nieros pero hay que preguntarse qué tie-nes tú que no tengan los demás. Incluso aficionescomo la mía sobre la cultura japonesa ayudan. Hayque diferenciarse y aprender constantemente, reci-clarse. No puedes preocuparte solo de aprobar losexámenes de la carrera y olvidar el objetivo prin-

cipal», sentencia. Esta determinación ha dado susfrutos, a pesar de lo difícil que es conseguir estabeca por el alto nivel que se exige a los candida-tos y el reducido número de plazas. De hecho,había solicitado la beca en tres ocasiones anterio-res sin éxito y ha sido esta vez cuando por fin susueño se ha cumplido. En septiembre viajará porprimera vez en su vida a Japón, algo que cuestacreer considerando el profundo conocimiento quetiene del país y su cultura. Allí, realizará un cursode japonés de cuatro meses en Tokio y despuéstrabajará durante ocho meses en la multinacionalNTT en Atsugi. «Echaré de menos a mi familia, amis amigos, poder ir de un sitio a otro de Vallado-lid andando, la comida… pero hay que moverse,ser valiente. Es una gran oportunidad», opina.

No descarta que el billete de avión pueda sersolo de ida, ya que en Japón esperan a los gran-des talentos con los brazosabiertos. «En mi sector haytrabajo pero en otros paísesofrecen mejores condicio-nes», reconoce. Dejando esapuerta abierta, de momen-to se prepara para trabajarduro, vivir al fin un sueño enel que ha invertido variosaños de preparación y reco-rrer su propio camino delsamurái.

Un

‘samurái’de ValladolidAntonio Tejero es un estudiante dela UVA que ha conseguido una de las25 becas europeas Vulcanus paratrabajar en el sector tecnológico

Por Rebeca Alonso Foto: Rodrigo Ucero

«Hay quepreguntarsequé tienes tú

que no tenganlos demás»

Antonio TejeroEste estudiante de la Uni-

versidad de Valladolid ha

pasado una criba entre

casi mil solicitudes de

toda Europa.

Videorreportaje deRodrigo Ucero en

www.e-volucion.es

Julio de 2013 /26 ACTUALIDAD [email protected] MÓVILES

«De la necesidad nace la virtud». En estecaso una aplicación. Contaone es una ‘app web’para que los estudiantes de contabilidad tenganmás fácil el aprendizaje de esta asignatura llena desupuestos y definiciones legales. Unafamilia vallisoletana dedicada a losnúmeros es la ideóloga de este pro-grama. Álvaro y Sergio Alonso, loshijos, son diplomados en empresaria-les mientras que su padre Eulogio harepartido su vida profesional entre labanca y la docencia. Los dos prime-ros se dedican al desarrollo del nego-cio mientras que el padre hace lo pro-pio con el producto. «Por nuestra expe-riencia, y posteriormente por experien-cias de otras personas, nos dimos cuenta de queexiste una carencia en la enseñanza», explica Ser-gio Soto.

Hace ya dos años que comenzaron con esteproyecto que todavía se está gestando. «Acaba-mos de lanzar el producto y esta es una época unpoco mala para vender, han acabado los exáme-nes y la recuperación ahora es en julio, no en sep-tiembre así que nos estamos centrando en buscar

colaboradores para la página ‘web’», explica Álva-ro. Y añade: «Estamos dándonos a conocer a tra-vés de la publicación de artículos en blogs, ‘webs’,periódicos universitarios y prensa».

La aplicación está alojada en la nube así queno es necesaria la descarga de ningún programaen el equipo y su acceso es total desde cualquierdispositivo móvil con una conexión a Internet. Encuanto a idiomas, de momento, solo se puedeencontrar en español pero saldrá al mercado encatalán e inglés próximamente. «Esto le vendrá muybien al alumno porque sabemos que las pymes secentran en estos momentos en las exportaciones.Aquí en España está muy difícil vender». Comenta

Álvaro Alonso.Para acceder a ella es necesario

un registro. Posteriormente el clien-te podrá contratar la aplicación des-de la ‘web’ en cada uno de los tres‘modelos’ disponibles: Uni (para losestudiantes universitarios), FP (paraaquellos que estén cursando forma-ción profesional y Pro (para los pro-fesionales). Cada una de las catego-rías dispone de contenidos propios

de su nivel.Parten de la base de que las clases de esta asig-

natura prácticamente no han cambiado nada des-de que se creó la Contabilidad: abuelos, padres,hijos y nietos han aprendido de la misma manera.Así que su principal objetivo es cambiar la formaen la que se enseña la asignatura. Contaone secentra más en enseñar los conceptos contablesque en la memorización de asientos. Poco a poco,gracias a los ‘links’ con los que cuenta la aplica-

ción, el alumno puede adquirir esos conocimien-tos de manera dinámica ya que las horas de estu-dio son más productivas.

Las mismas normas para todosPara comprender lo que facilita Contaone es nece-sario conocer que la contabilidad funciona median-te normas que son las mismas a nivel internacio-nal. Así, por ejemplo, ya no es importante memo-rizar el asiento de una venta al contado (Caja a Ven-tas), entre otras razones porque un sistema de infor-mación tipo ERP o la gestión integrada de los cono-cidos programas de contabilidad hará innecesariosu registro como en la contabilidad manual. Loimportante para el alumno es saber en qué partedel balance de situación se integra el efectivo ingre-sado y en qué epígrafe de la cuenta de pérdidas yganancias se registra la venta. Asimismo, tanto elestudiante de FP como el universitario, que proba-blemente todavía no conocen en qué área de laempresa van a ejercer su actividad profesional(administración o comercial), se ven forzados alaprendizaje manual del proceso de la regulariza-ción como fórmula única para obtener el resulta-do, por diferencia entre ingresos y gastos. Contao-ne facilita al alumno los cálculos automáticos per-mitiendo destinar el tiempo de cálculos al aprendi-zaje de nuevos conceptos.

Es una buena práctica en Contabilidad compro-bar que, tras realizar una asiento, coincide el impor-te del Debe y del Haber. Por ello, Contaone nopermite al alumno continuar con el siguiente asien-to sin cuadrar el anterior. En otras ocasiones,

«Noscomentan quehay alumnos

que ya noquieren lapizarra»

No cuentescon los dedos

Contaone.com esuna aplicación webque sirve para guiar a losalumnos de contabilidaden su aprendizaje

Por M. E. García Fotos: R. Ucero


ACTUALIDAD DIGITALAPLICACIONES MÓVILES

Contaone avisará al alumno de que ha cometidoalgún error de concepto, pero es el interesado quiéndebe encontrarlo. La aplicación cuenta con nume-rosos enlaces entre todas las cuentas, lo que per-mite al estudiante su consulta directa, asimilar bienlos conceptos y una correcta contabilización. Asípermite tanto la elaboración rápida de los libroscontables como el cálculo automático de los esta-dos financieros. Además, cuentan con la explica-ción legislativa vigente en cada momento. Y porúltimo, la resolución de un supuesto contable, quepuede durar varias horas, dejará de ser una tareapesada para el alumno.

De esta manera, el alumno está aprendiendocontabilidad de manera similar a la que utilizan losprogramas profesionales, por lo que su futura adap-tación a un trabajo será más sencilla. Realmente elfuturo trabajador no necesitaría memorizar a quénúmero responde cada cuenta o a qué norma sesujeta sino que podrá estar pendiente de lo querealmente importa: el que la contabilización escorrecta y que las cuentas cuadren. «Puede con-sultar a golpe de clic legislación, ejemplos, ejerci-cios, supuestos prácticos.»Tiene el Plan General deContabilidad y el Plan dePymes explicado y relacio-nado para en el caso de losalumnos de FP», comentaSergio Alonso, que añade:«Una de las experiencias quenos han llegado a través delos profesores es que losalumnos ya no queríanaprender en la pizarra».

Videorreportaje deR. Ucero y E. M. en

www.e-volucion.es

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Por M. E. G.

Una experiencia de turismo de realidadaumentada. Esto es lo que ha consegui-

do desarrollar la Universidad Pontificia de Sala-manca (UPSA), una aplicación habilitada para‘smartphones’ y ‘tablets’ que invita a los turis-tas a percibir la ciudad de manera más com-pleta y novedosa.

Los pasos a seguir son sencillos. Desde loalto de las torres de la Clerecía de Salaman-ca, el usuario accede en la aplicación. En ellaaparece la imagen de la vista panorámica deSalamanca que se corresponde con lo que elturista está observando en ese momento. Así,al colocar el móvil o tableta como si fuese ahacer una fotografía, la aplicación ofrece infor-mación textual y audiovisual acerca de su his-

toria, estilo o relevan-cia. La Casa de lasConchas, la Catedral,la Universidad y otrosmonumentos del cen-tro histórico dejarán

de ser desconocidos de un simple vistazo.«Simplemente consiste en enriquecer la

visita, de tal manera que cuando hagas unbarrido por las vistas no solo puedas visitarlas torres sino que además vayas informán-dote sobre todo lo que se ve», agrega su com-pañera Sara Díez Castaño, también alumnade 4º de Publicidad. El turismo es una fuentede ingresos fundamental para la ciudad, poreso ha salido adelante este proyecto pionero.

La aplicación, desarrollada por el Club Uni-versitario de Innovación, quiere enfrentarse alreto de aplicar y desarrollar nuevas técnicasen soportes con un potencial creciente como‘smartphones’ y ‘tablets’. En palabras de lainstitución, quería «demostrar que con unaidea potente y una investigación completa sepuede reformular el uso de ciertas herramien-tas para generar procesos novedosos que res-pondan a necesidades de mercado aún nocubiertas.

De turismo porSalamanca desdeel teléfono móvil

Aplicación de realidad aumentada de la UPSA.

«Permiteenriquecerla visita»

Por Cristina Fernándezfacebook.com/pages/contaone

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youtube.com/user/Contaoneaf

SERGIO Y ÁLVARO ALONSO,RESPONSABLES DEL DESARROLLO DE NEGOCIO

DE CONTAONE

Julio de 2013 /28 ACTUALIDAD [email protected] TECNOLÓGICOS

El cine se ha rendido homenaje a símismo y a la ilusión que produce y al espectá-culo que es, en multitud de ocasiones. Solo dosejemplos para ilustrarlo: el primero, el ‘Drácula deBram Stoker’ en el que se pueden ver esas prime-ras salas de cine como un lugar mágico y casi secre-to. El lugar donde Drácula y Mina se conocen, un

lugar para el pecado. El segun-do, más recien-

te aún, es ‘La Invención de Hugo’ en la que Scor-sese recupera la figura de Meliés, el ilusionista ycineasta francés que comprendió que el cine eramagia, un juego de luces y sombras para que elespectador pierda la noción del tiempo. El padrede los efectos especiales.

Del cine mudo al hablado y de ahí al color, pri-mero coloreando la película a mano fotograma afotograma (aquí fue Meliés el primero) y despuéscon ‘kodachrome’, el celuloide que ya disponía del

color incorporado. Victor Flemig, director

Desde su nacimiento el séptimo arte ha sabido adaptarsea las revoluciones tecnológicas, desde el cine sonoro al 3Dsin olvidar el 4K o el sonido Dolby Atmos

El cine que yaestaba aquí

Imagínense por un momento que nuncahan oído hablar de una palabra llamadacine. Trasládense con la imaginación al

Boulevard de los Capuchinos a finales delsiglo XIX en París. Hace frío, unos descono-cidos hermanos llamados Auguste y Antoi-ne Lumiere les invitan a ver la realidadencarcelada por el objetivo de una cámara.Toman asiento intrigados en una de lasmesitas y expectantes, beben café mientraslos dos hermanos hablan de un nuevoinvento: el cinematógrafo.

Usted sonríe incrédulo ante lo que escu-cha de sus bocas y piensa por dentro: «otraartimaña comercial sin futuro». Deja la

tacita y de repente apagan la luz. Proyecta-da en una gran pantalla blanca, ve con suspropios ojos la imagen real de un tren acer-cándose a toda velocidad hasta su sitio...Como poco se le atraganta la bebida, sequeda encandilado ante tal espectáculo ysonríe por dentro pensando en el ridículoque hubiera hecho si se levanta huyendodespavorido de esa máquina infernal. Algosimilar les debió ocurrir a aquellas prime-ras personas que acudieron en el día de losinocentes de 1898 en el Salon indieun duGrand Café de París. Ese fue el origen.

El cine es pasión, arte, imaginación perotambién ciencia y tecnología. La crisis

Rodrigo UceroLicenciado en Comunicación Audiovisual y

responsable multimedia en El Norte de Castilla

@rodrigoucero

Una vueltaen El Delorean

Por M. E. García Ilustración: H. K. Ko


ACTUALIDAD DIGITALAVANCES TECNOLÓGICOS

de ‘El Mago de Oz’ fue al cine en color lo mismoque James Cameron y ‘Avatar’ al 3D, pero la tec-nología en el cine llega mucho más allá de unasgafas y de niños intentando atrapar imágenes conlas manos. No solo de los ojos vive el cine sino tam-bién de nuevos avances en sonido que, poco apoco, son cada vez más realista.

En el centro comercial Rio Shopping de Valla-dolid se encuentra la única sala de cine de Casti-lla y León y una de las dos de España (la otra estáen la Diagonal de Barcelona) equipada con DolbyAtmos. «Una nueva plataforma de audio que ofre-ce un campo sonoro más natural y realista. Repre-senta un cambio dinámico en audio y en la tradi-cional metodología de sonido envolvente» reza supromoción. Con el Dolby Atmos el espectador cami-na junto a los personajes y escucha sus diálogosdel mismo modo que el sonido ambiente envuel-ve al público. Es decir, es capaz de ‘pintar’ un cua-dro sonoro de casi 360 grados o, comodice Jesús Hernández, gerente de Oci-ne en Rio Shopping se podría decirque es «el sonido en 3 dimensiones».

Esta nueva generación del sonidosoporta 128 pistas de audio al mismotiempo y 63 canales de altavoces quese encuentran también detrás de lapantalla, en los laterales y en el fron-tal. La primera película que llegó con esta tecnolo-gía fue ‘Brave’ de Pixar y en la actualidad cuentacon más de 50 títulos. En Valladolid, últimamentese han podido ver, o más bien escuchar de estamanera, Superman y la última de ‘Star Trek’.

La sala 1 de Ocine está equipada con los últi-mos avances tecnológicos. «Dispone de amplifica-dores, altavoces y tiene un procesador de sonidoes lo último de lo último», explica Hernández y aña-de: «La calidad de sonido de una película normalque puedes ver en otra sala también es mejor, aun-que no venga en Dolby Atmos» porque no todaslas películas pueden disfrutarse en este formato.

Precisamente por la particularidad de esta salalos espectadores la buscan. «Ha habido personasque nos han preguntado si Supermán iba a ir en lasala 1», confiesa. En ocasiones el cliente apreciamás los avances en sonido, incluso, que en la ima-gen. «Las navidades pasadas tuvimos ‘El Hobbit’con imagen HCR, 48 fotogramas por segundo, ysonido Dolby Atmos y percibían más la calidad del

sonido que la imagen». Él mismo, como especta-dor, aprecia en determinadas ocasiones la calidaddel sonido: «estuve un ratito en la sala (con Super-man) y hay efectos de audio que dices ‘anda, estásonando en esa esquina de ahí’».

Los Broadway son la otra cara de la monedade los cines de Valladolid. Si Ocine nació con losúltimos avances en sus salas, los Broadway hansabido adaptarse a los cambios tecnológicos a lolargo de su trayectoria. Estos cines disponen del4K de Sony, la máxima definición que se puedealcanzar en una pantalla en estos momentos. Paralos distribuidores estos nuevos formatos tambiéntienen ventajas. Las películas llegan en un discoduro e incluso, por satélite. Después, gracias a unaclave en un ‘pincho’ USB se pueden descargar laspelículas en las máquinas que más tarde reprodu-cirán esa historia a la pantalla. Francisco Heras,gerente de los Broadway, reconoce que los nue-

vos soportes facilitan su trabajo: «Es lacomodidad total. El operador ya notiene que hacer nada más que tecleary poco más, aunque tiene que tenerun mantenimiento».

Hay que tener en cuenta que conel cine en 35 mm había que trasladarlas sacas que pesan unos 35 kiloscon todas las molestias gastos que

conlleva el transporte. «El 35 sigue y seguirá unaño o espero que algo más», cuenta Heras, quetambién se muestra crítico con otros aspectos notan positivos que generan a los cines los cambiosen el soporte: «Una máquina de estas cuesta lomismo que un coche de alta gama», explica. Lagran velocidad a la que se mueve el mercado noda tiempo a que los distribuidores amorticen susinversiones. Sin embargo, cree que el espectadorsí que aprecia la mejora en la imagen: «en 35 setrabaja a 24 imágenes por segundo. Con el digitalvamos a 25. Parece que no pero lo notamos y elespectador nota que tiene mejor color, mucha másprofundidad».

Algunos de estos avances son casi únicos. Conlos 48 frames por segundo tan solo se ha atrevidoPeter Jackson con El Hobbit. «De momento se paraahí. Igual que James Cameron hizo avatar en 3D yeso fue la locura», comenta Heras. Defiende el cinecomo espectáculo y los avances técnicos pero a«Woody Allen no le hace falta nada».

«El DolbyAtmos es elsonido en 3

dimensiones»

actual obliga a ser diferente del resto, ainnovar, los grandes estudios apuestan cla-ramente por la ciencia. Contratan empre-sas y grupos científicos que estudian nue-vas posibilidades y nuevos recursos audio-visuales, nuevas maneras de contar lo mis-mo adaptado a los tiempos actuales.

Qué lejos queda aquella demostraciónque el fotógrafo Eadweard Muybridge hizopara demostrar que existe un momento enel galope de un caballo en el que no posalos cuatro cascos sobre el suelo. Dieciséisfotografías después terminó su ‘caballo enmovimiento’, pionero del cine fue en 1872.

O qué me dicen de la primera película en

color de 1899 conseguida gracias a un pro-yector y a unos filtros especiales precurso-ra del Technicolor, inicio efectivo del coloren el cine con dos peliculones ‘El Mago deOz’ y ‘Lo que el viento se llevó’ ambas de1939. Pasmados se debieron de quedartambién el 6 de octubre de 1927 los cientosde personas que abarrotaban los cinespara visionar ‘El cantor de Jazz’ que utili-zando el sistema Vitaphone consiguieronpor primera vez escuchar a sus actorespreferidos. Hoy por hoy no se entiende elcine sin el ‘Chroma Key’, esos telones ver-des o azules que permiten interponer otrosfondos a la imagen. Lawrence Butler y Jack

Whitney lo utilizaron en El Ladrón de Bag-dad de 1940 con un genio que intentabaescapar de una botella. No me puedo olvi-dar de una empresa que ha sabido aplicarperfectamente la ciencia al séptimo arte,fue la fundada por George Lucas en 1975Industrial Light & Magic (ILM), para crearlos efectos especiales de Star Wars y cien-tos de avances más. Seguro que dentro depoco nos pasará como a Marty McFly enRegreso al Futuro y alguien frente a la pan-talla de un cine nos enseñe un nuevo avan-ce tecnológico y nos diga «supongo queaún no estáis preparados para esto, peroles encantará a vuestros hijos...».

Julio de 2013 /30 ACTUALIDAD [email protected] E-ESPAÑA

Castilla y León mejora en el empleo de lasTecnologías de la Información y la Comunicación(TIC) pero dista mucho de otras comunidades autó-nomas al ocupar el decimotercer puesto del con-junto nacional, como refleja el Informe Anual 2013eEspaña sobre el desarrollo de la Sociedad de laInformación en 2012.

El documento, elaborado por la FundaciónOrange, analiza la situación de España respectoal resto de países europeos. En él se desgrananla situación de 2012 respecto a la de 2011 y la apor-tación de cada comunidad autónoma al conjuntonacional.

El estudio apoya sus conclusio-nes en dos pilares fundamentales:el porcentaje del uso de las TIC porparte de las empresas y el de losciudadanos de cada comunidadautónoma. En el caso de Castilla yLeón, la cifra es de un 80% para lasempresas y de un 77% para los ciu-dadanos.

Aunque con algunos matices,la evolución ha sido mucho másconsistente para las empresas. Sien 2011 Castilla y León únicamentesuperaba a la media nacional en uno de los 11parámetros relativos al ámbito empresarial, a fina-les de 2012 lo hacía en 8 de los 14 considerados.

Resulta especialmente destacable el crecimien-to experimentado en la proporción de empresasque accede a Internet mediante banda ancha,aspecto en el que la región ha alcanzado el 100%de cobertura; así como la mejora relativa en la uti-lización de servicios de administración electróni-ca que la sitúan por encima de la media de los 5indicadores.

Ayuda de la JuntaLa Junta de Castilla y León, consciente de la impor-tancia que tiene la adopción de las TIC por lasempresas para la competitividad de la región, hareforzado su compromiso en ese terreno. Así, enabril de 2012 tomó la decisión de reorientar la acti-vidad de los Espacios Castilla y León Digital, enprincipio definidos como puntos de acercamientode los ciudadanos a las TIC, para especializarlosen formación y asesoramiento en empleo, autoem-pleo y gestión de las TIC en organizaciones empre-

sariales, especialmente en pymes y autónomos.Asimismo, además de las iniciativas desarrolladasen el marco de la línea estratégica Entorno DigitalEmpresarial, la Junta de Castilla y León, en cola-boración con otras administraciones públicas dePortugal, ha puesto en marcha el proyecto Tiem-po para el Desarrollo Tecnológico Empresarial dellas pymes (Timepyme). Entre las líneas de activi-dad del proyecto se encuentran la realización deun diagnóstico tecnológico de las pequeñas ymedianas empresas, el desarrollo de servicios digi-tales comunes para mejorar su competitividad y laformación de empresarios.

Deberes por hacerLa comunidad ha evolucionado ligeramente mejorque el conjunto de comunidades autónomas endotación TIC de los hogares. De este modo, aun-

que lentamente, Castilla y León halogrado reducir la brecha que lavenía separando de la media espa-ñola en este terreno. De manerasimilar, la región ha evolucionadofavorablemente en el indicador rela-tivo al porcentaje de población queaccede con frecuencia a Internet,hasta situarse por encima de lamedia.

Esto se debe al Programa Iní-ciate, enmarcado dentro de la líneaCiudadano Digital, definida en la

Estrategia Regional para la SociedadDigital del Conocimiento de Castilla y León 2007-2013.

Mediante el mismo, la Junta ofrece formaciónpresencial y ‘on-line’ con apoyo remoto sobre nue-vas tecnologías y uso de Internet, consolidándo-se como una iniciativa eficaz de cara a la sensibi-lización y toma de contacto con las TIC por partede los ciudadanos, especialmente por aquellosque tienen mayor riesgo de exclusión digital, bene-ficiarios preferentes del programa.

No obstante Castilla y León no ha conseguidoreducir su brecha con el resto de España en lo querespecta a la utilización de servicios de Internetmás complejos o novedosos por parte de sus ciu-dadanos. Esto es la subida de contenidos propios,la creación de blogs y páginas web o el uso delservicio de administración electrónica más avan-zado. En algunos casos, como son la compra y laventa a través de Internet, la separación respectoa la media nacional ha aumentado en este últimoaño. La distancia también es grande respecto alconjunto de España en lo que se refiere al accesoa Internet a través del móvil.

Castilla y León mejora en

la adopción de las TIC

Dotación TIC (hogares)

71% de los hogares tienen ordenador (Media Nacional 73,9%)

64% de los ordenadorestienen acceso a Internet (Media Nacional 67,95%)

Comercio electrónico (ciudadanos)

29% de los ciudadanos compran por Internet(Media Nacional 31,9%)

9% de los ciudadanosvenden por Internet(Media Nacional 12,2%)

eAdministración(ciudadanos y empresas)

68% de las empresas que realizan tramitaciones electrónicas completas(Media Nacional 73,9%)

28,5% de los ciudadanoshan devuelto formularioscumplimentados por Internet(Media Nacional 12,2%)

Dotación TIC(empresas de 10

o más empleados)

71% de las empresas disponen de página web(Media Nacional 71%)

11% de las empresas tienenuna conexión a Internet igual o superior a 30Mb/S(Media Nacional 12%)

Dotación TIC(empresas de 10

o menores empleados)

63% de las empresas tienen conexión a Internet(Media Nacional 66,21%)

14% de las empresas tiene página web(Media Nacional 18,66%)

Losciudadanos

«suspenden»en el uso deservicios deInternet más

complejos

Destaca el incremento deluso de la e-Administraciónpor parte de las empresas

Por Cristina Fernández Ilustración: H. K. Ko


ACTUALIDAD DIGITALRÁNKING

Lo + ‘retuit’

#Miles de parados buscantrabajo en España cada día a través de Internet.El portal Perfilempleo.es, creado en 2012 por undesempleado, ha encontrado su solución laboralen una ‘app’ que ayuda a los desocupados aencontrar trabajo o a cambiar su puesto deempleo actual a través de un servicio de notifica-ciones en tiempo real cuando las empresas con-sultan el CV de un candidato.

Encontrar trabajodesde unaaplicación

#En Valladolid los planes másoptimistas son los de Orange, que pretendeincluir a la capital vallisoletana en el segundotramo de su expansión de la red 4G.Yoigo, que utilizará la banda de los 1.800megahercios porque no tiene espectro asignadoen los 800 megahercios, tiene un plan deimplantación por fases que relega a Valladolid aun tercer plazo.

#Nokia presenta un nuevo kit de desa-rrollo de software para la gestión de imáge-nes, que pone a disposición de los desa-rrolladores las nuevas funciones de edicióndel Nokia Lumia 1020. Algunas empresasya están integrando estas funciones.

Nokia lanza su modelo 1020, queincorpora la segunda generaciónde sensores de 41 megapíxeles

#La Agenda Digital ya ha comenzado suandadura. El Ministerio de Industria, Ener-gía y Turismo ha publicado los siete planesque tratarán de favorecer la inversión en labanda ultra rápida y de desarrollar el usode las nuevas tecnologías.

El Gobierno español destina 640millones en 2013 para la AgendaDigital

#A principios de este año, Facebookanunció la beta inicial de su sistema debúsqueda en la gráfica (Graph Search):una nueva forma de encontrar a personas,fotos, lugares y otros temas de interés,dentro de la red social.

La red social Facebook amplíasu sistema de búsqueda a másusuarios

#El centro tecnológico Cartif,emplazado en el Parque Tecnológico de Boeci-llo, ha conseguido la adjudicación de 6 proyec-tos LIFE+ y la coordinación de un séptimo en laconvocatoria de 2012. Así, se ha convertido enla entidad europea con un mayor número deadjudicaturas de estos proyectos. En la convo-catoria 2012, la UE ha aprobado 248 propuestascon un presupuesto total de 281 millones.

Cartif la empresacon más proyectos

LIFE +

#Un consorcio español coordinado porel Consejo Superior de InvestigacionesCientíficas ha sido uno de los 23 clasifica-dos para participar en la penúltima fase deldesafío organizado por el Departamento deDefensa estadounidense.

Un equipo español trabajaen la creación de robotsde salvamento

# La empresa Kaspersky Lab ha elabo-rado una serie de consejos preventivospara que los daños derivados del robo opérdida del ‘smartphone’ sean mínimos.Según datos de la compañía, el númerototal de denuncias de móviles robados operdidos asciende a 280.000 en Españadurante el periodo vacacional de verano.

Consejos útiles por sinos roban el ‘smartphone’

El 4G llegaráa Valladoliden el 2014

dividendo digital» · 4 NEGOCIO DIGITAL Julio de 2013 / [email protected] TRAMITES...

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