Dr. Ricardo Molins Director de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad de Alimentos IICA Ginebra, 31 de...
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Dr. Ricardo Molins
Director de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad de Alimentos
IICA
Ginebra, 31 de marzo, 2008
El DVE del IICA
Desempeño, Visión y Estrategia
Qué es el DVE?
Evaluación
No es sólo un diagnóstico
ConcienciaLenguajeComún
Desempeño Acciones Descubrimiento AccionesDiálogo
Pasivo Activo
Visión común
El DVE es un proceso con enfoque hacia el futuro
Fases del DVE
1) Desempeño:
… caracterización del desempeño del servicio
2) Visión:
… diseñando juntos (todos los actores) el servicio del futuro y acordando acciones
3) Estrategia:
… cómo ir de (1) a (2)
4 a 5 componentes fundamentales
5 a 8 competencias por cada componente fundamental
• Colaborar con los Estados Miembros
• Crear una visión común
• Establecer prioridades
• Facilitar la planificación estratégica
• Lograr objetivos Institucionales
OBJETIVOS
Sector públicoVarios niveles de mando del Sistema Nacional de Inocuidad de Alimentos (SIA) (personas a cargo de los programas de vigilancia, laboratorios, inspección, certificación, planificación, etc.).Personal clave en otros Ministerios y agencias relevantes (Comercio, Salud Pública, Pesca, Industria, etc.)
Sector PrivadoActores clave en todas las cadenas agroalimentarias – Proveedores de materiales, productores, procesadores, consumidores, etc.
FASE 1: Entrevistas personales o de grupo con
Aplicación del Instrumento DVE
Cuatro componentes fundamentales
Optimo
Mínimo
Capacidad técnica
La capacidad del SNIA para establecer y aplicar medidas sanitarias y procedimientos respaldados científicamente.
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Competencias del componentecapacidad técnica
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Mínimo
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Ejemplo de medir niveles de avance para la competencia análisis de riesgo
Además de lo anterior, el SNIA es consistente en la gestión del riesgo y comunicación de las decisiones tomadas en la OMC/MSF, socios comerciales y usuarios
Además de lo anterior, el SNIA es consistente al momento de realizar los análisis de riesgos y en este sentido desarrollar políticas de inocuidad de los alimentos (gestión de riesgo)
El SNIA tiene un sistema para buscar u recopilar informacion en su sistema de vigilancia. También, cuenta con personal especifico dedicado a esa tares. Los principios y la evidencia científica proveen las opciones potenciales a los tomadores de decisión, para la gestión del riesgo.
El SNIA recopila y mantiene fuentes de información o puede acceder a la información necesaria para llevar a cabo solamente la identificación del peligro. Las desiciones sanitarios pueden estar basadas en evidencias científicas.
El SNIA no mantiene los datos u otras fuentes de información que podrían utilizarse para identificar peligros sanitarios potenciales y analizar el riesgo. Las desiciones
Optimo
Mínimo
Optimo
MínimoCapacidad
Técnica
Capital humano
y financiero
Cuatro componentes fundamentales
La sostenibilidad institucional y financiera por medio del talento humano y los recursos económicos.
Competencias del componente Capital humano y financiero
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Mínimo
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Cuatro componentes fundamentales
Optimo
MínimoInteracción
sector privado
Capacidad
Técnica
Capital humano
y financiero
La capacidad del SNIA para colaborar y lograr la activa participación del sector privado en la ejecución de programas y actividades
Cap
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Competencias del componenteInteracción con el sector privado
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Cuatro componentes fundamentales
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Mínimo
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Acceso a mercado
Capital humano
y financiero
Capacidad
técnica
Interacción
sector privado
La capacidad y la autoridad del SNIA para proteger la salud pública y apoyar el acceso, la retención y expansión de los mercados.
Competencias del componente acceso a mercados
Optimo
Mínimo
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Reunión de todos los actores para:
- examinar el reporte de desempeño de la Fase 1
- discutir causas, efectos, limitantes
- acordar los cambios necesarios, priorizar
FASE 2: EVENTO DE VISION COMUN
Aplicación del Instrumento DVE
Algunos resultados de la aplicación continua de este proceso
Optimo
Mínimo Acceso amercados
Interacción
sector privado
Capacidad
técnica
Capital humano
y financiero
1. Indicar el desempeño absoluto y relativo de loscomponentes
Algunos resultados de la aplicación continua de este proceso
Optimo
Mínimo Acceso amercados
Interacción
sector privado
Capacidad
técnica
Capital humano
y financiero
2. Justificación para conseguir y dirigirrecursos adicionales
Algunos resultados de la aplicación continua de este proceso
3. Rendimiento relativo por organizaciones
Optimo
Mínimo
Acceso amercados
Interacción con
el sector privado
Capacidad
técnica
Capital humano
y financiero
Min.Salud
Min.Agricultura
Algunos resultados de la aplicación continua de este proceso
4. Priorizar acciones y áreas de enfoque
Capacidad técnica Capital humano y financiero
Acceso a mercadosInteracción con el
sector privado
Algunos resultados de la aplicación continua de este proceso
5. Cumplimiento relativo de las Competencias
Optimo
Mínimo
Capacidad técnica
Capacidad
diagnóstica
Cuarentena
agropecuaria
Responder a
emergencias
Vigilancia
Prevención
y asuntos
emergentes
Capacidad
tomar decisiones
Innovación
técnica
Posibles resultados de la aplicación de este instrumento a los servicios nacionales de SAIA
6. Ampliar el diálogo y acciones conjuntas entre sectores
Optimo
Mínimo
Además de lo anterior, el SNIA es consistente en la gestión del riesgo y comunicación de las decisiones tomadas en la OMC/MSF, socios comerciales y usuarios
Además de lo anterior, el SNIA es consistente al momento de realizar los análisis de riesgos y en este sentido desarrollar políticas de inocuidad de los alimentos (gestión de riesgo)
El SNIA tiene un sistema para buscar u recopilar informacion en su sistema de vigilancia. También, cuenta con personal especifico dedicado a esa tares. Los principios y la evidencia científica proveen las opciones potenciales a los tomadores de decisión, para la gestión del riesgo.
El SNIA recopila y mantiene fuentes de información o puede acceder a la información necesaria para llevar a cabo solamente la identificación del peligro. Las desiciones sanitarios pueden estar basadas en evidencias científicas.
El SNIA no mantiene los datos u otras fuentes de información que podrían utilizarse para identificar peligros sanitarios potenciales y analizar el riesgo. Las desiciones
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Capital Humano y Financiero
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Capacidad Técnica
Interacción con el Sector
Privado
Acceso a Mercados
Asuntos emergentes Actualización Fondos de contingencias
Acreditación Rastreabilidad
El SNIA no cuenta con un plan anual de capacitación del personal
La capacitación no ha sido prioridad para el servicio
sanitario nacional
No se tiene un diagnostico de las necesidades de
capacitación
Falta una planificación de la capacitación
Falta integración de los sectores públicos, privados y
académicos
Un servicio sanitario deficiente y desactualizado
No se maximizan las metas del Servicio
Respuesta inadecuada a la demanda sectorial
Limitante
Causas
Efectos
Análisis de causas y efectos de limitantes
Acuerdo sobre acciones para alcanzar la visión común:
- definir acciones
- asignar fechas de cumplimiento
- acordar responsabilidades
- sentar las bases para un proyecto de modernización del SNIA
FASE 3: ESTRATEGIA
Aplicación del Instrumento DVE
Estrategia Indicadores Responsable Supuestos
Objetivo
El Servicio Nacional de I A cuenta y ejecuta un programa anual de capacitación.
Actividades de capacitación ejecutados y porcentaje del personal capacitado.
Dirección de I A. Cambio de política y de directivos.
Atención de emergencias sanitarias o de inocuidad
Actividades
Identificar necesidades de capacitación.
Listado de las necesidades de capacitación acordado.
DIA Suspensión del Programa.
Planificar la capacitación Plan de capacitación DIA
Implementar el plan de la capacitación
Numero de actividades de capacitación
DIA
Coordinar con los sectores públicos, privados y académicos
Personas e instituciones participantes en el plan de capacitación.
DIA
MATRIZ DE PLANIFICACION PARA SUPERAR LA LIMITANTE
Algunos resultados de la aplicación continua de este proceso
7. Punto de referencia para medir el progreso
Capacidad técnica
JULIO 2007
Capital humano
y financiero
Interacción con
el sector privado
Acceso amercados
Capacidad técnica
JULIO 2008
Capital humano
y financiero
Interacción con
el sector privado
Acceso amercados
MUCHAS GRACIAS
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