Dw Enneg62001
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1 Estrategia Corporativa - MBA Profesionales Profesor: Eduardo Kohler E-mail profesor: [email protected] PRESENTACION DEL CURSO El objetivo del curso de estrategia corporativa es la integración con el curso de estrategia competitiva, aportando un enfoque a nivel corporativo, es decir, enfocándose principalmente en el plan global de gestión de una empresa diversificada o integrada. La visión estratégica es dinámica, por lo que este curso traza un marco completo acerca de los principales desafíos que se presentan este campo. Es en este contexto que se revisarán los problemas y oportunidades más recurrentes que enfrenta la empresa en materias tales como diversificación, integración vertical, adquisiciones y fusiones, organización, internacionalización, etc.; conservando siempre el foco respecto al fin último en la gestión de estas empresas: crear valor para sus dueños, los accionistas. La discusión y el uso de casos apropiados permitirán ahondar en conceptos presentados en clase, así como enriquecer la visión de los estudiantes respecto a las industrias y compañías que destacan en materia estratégica. Se trata en el fondo de generar, en ocho sesiones, el desarrollo de habilidades y distinciones básicas para los futuros ejecutivos que tengan que enfrentar el desafío de las decisiones de carácter estratégico. PARTICIPACION. Los alumnos deberán llegar preparados a cada clase con la lectura previa de la bibliografía asignada a cada sesión. Respecto a los casos, deberán escribir un informe o minuta, como se explica más abajo. La participación en clase en conjunto con la preparación de los casos son los factores críticos para el éxito del aprendizaje. Se agradecerá la puntualidad y mantener el teléfono celular apagado; se asume que la reglamentación de la escuela es conocida por los alumnos. INFORMES DE CASOS. Por otra parte, las decisiones estratégicas a nivel corporativo requieren de mucha comunicación y trabajo en equipo. Los casos deben analizarse en equipos de tres o cuatro integrantes, razón por la cual los alumnos deberán organizarse en función de este requerimiento. Concretamente deberán formarse 6 grupos (5 con cuatro integrantes y 1 con tres). La minuta de los casos es un trabajo colectivo (dentro de
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Programa estrategia corporativa Universidad de ChileMBA Profesionales
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Estrategia Corporativa - MBA Profesionales Profesor: Eduardo Kohler E-mail profesor: [email protected]
PRESENTACION DEL CURSO El objetivo del curso de estrategia corporativa es la integracin con el curso de estrategia competitiva,
aportando un enfoque a nivel corporativo, es decir, enfocndose principalmente en el plan global de
gestin de una empresa diversificada o integrada.
La visin estratgica es dinmica, por lo que este curso traza un marco completo acerca de los principales
desafos que se presentan este campo. Es en este contexto que se revisarn los problemas y
oportunidades ms recurrentes que enfrenta la empresa en materias tales como diversificacin,
integracin vertical, adquisiciones y fusiones, organizacin, internacionalizacin, etc.; conservando
siempre el foco respecto al fin ltimo en la gestin de estas empresas: crear valor para sus dueos, los
accionistas.
La discusin y el uso de casos apropiados permitirn ahondar en conceptos presentados en clase, as como
enriquecer la visin de los estudiantes respecto a las industrias y compaas que destacan en materia
estratgica. Se trata en el fondo de generar, en ocho sesiones, el desarrollo de habilidades y distinciones
bsicas para los futuros ejecutivos que tengan que enfrentar el desafo de las decisiones de carcter
estratgico.
PARTICIPACION. Los alumnos debern llegar preparados a cada clase con la lectura previa de la bibliografa asignada a cada
sesin. Respecto a los casos, debern escribir un informe o minuta, como se explica ms abajo. La
participacin en clase en conjunto con la preparacin de los casos son los factores crticos para el xito del
aprendizaje. Se agradecer la puntualidad y mantener el telfono celular apagado; se asume que la
reglamentacin de la escuela es conocida por los alumnos.
INFORMES DE CASOS. Por otra parte, las decisiones estratgicas a nivel corporativo requieren de mucha comunicacin y trabajo
en equipo. Los casos deben analizarse en equipos de tres o cuatro integrantes, razn por la cual los
alumnos debern organizarse en funcin de este requerimiento. Concretamente debern formarse 6
grupos (5 con cuatro integrantes y 1 con tres). La minuta de los casos es un trabajo colectivo (dentro de
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cada grupo y no entre grupos). El informe tiene que contener el anlisis del caso, y debe ser preparado en
forma profesional en no ms de cuatro pginas (letra 11 y 1 espacio), tamao carta, la que podr
contener grficos y tablas en sus anexos.
En los informes de los casos no se busca un resumen de los mismos, sino un anlisis de la situacin
planteada desde la perspectiva de la estrategia corporativa. Los informes de los casos no son postergables
ni reemplazables y se entregan al inicio de la clase o antes pero no despus. Una copia del informe escrito
grupal deber enviarse al email del profesor ([email protected]) con copia al email
([email protected]) indicando el nro. del grupo y programa Profesionales dentro del
plazo antes estipulado. Si hay alumnos que por razones de fuerza mayor no pueden asistir a clases, ser su
responsabilidad asegurarse que el informe se entregue y enve al profesor, el da previsto para su anlisis o
antes, pero no despus.
Tambin durante las clases se desarrollarn casos adicionales ("caso en clases") y ejercicios, cuyas notas
sern parte de ste acpite. La preparacin, presentacin y participacin del grupo en la resolucin de los
diversos casos y ejercicios ser parte de la evaluacin.
CONTROLES. Se efectuarn dos controles de lectura para evaluar los contenidos de las lecturas y clases.
EXAMEN. Se realizar un examen que permita evaluar la comprensin de los conceptos examinados en clases y las lecturas y su aplicacin.
ASISTENCIA. Con todo, para aprobar el curso los alumnos debern tener a lo menos 85% de asistencia a clases (no faltar
a ms de 1 clase).
EVALUACION.
Informe casos 40%
Examen 40%
Controles (2) 20%
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BIBLIOGRAFIA. Administracin Estratgica , 9 Ed. Charles Hill y Gareth Jones , 2011
Lecturas adicionales
PROGRAMACION Y CONTENIDOS.
Fecha Materia Caso Lecturas
Mircoles
15/07
18:30 - 21:50
Clase 1
Introduccin
Qu es estrategia corporativa? Definiciones y diferentes perspectivas. Estrategia Corporativa v/s Estrategia Competitiva.
Caso en clases: Empresas Copec
From Competitive Advantage to Corporate Strategy Michael Porter.
Mircoles
22/07
18:30 - 21:50
Clase 2
Recursos, Negocios y Ventaja
Corporativa
Por qu existen las firmas?
Teora de Agencia.
Visin basada en los recursos.
Tringulo estratgico.
Caso en clases: Wal
Mart.
Competir con los recursos Davis Collis & Cynthia Montgomery.
Mircoles
29/07
18:30 - 21:50
Clase 3
Concentracin y Diversificacin:
creando valor corporativo
Sinergias, Economas de alcance y
mbito.
Integracin vertical, costos de
transaccin.
Motivos para diversificar.
Caso en clases:
Celulosa Arauco
Cap. 9 Administracin Estratgica- Hill & Jones.
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4
Mircoles
05/08
18:30 - 21:50
Clase 4
Concentracin y Diversificacin:
creando valor corporativo
Diversificacin y desempeo.
Lmites del alcance de la
corporacin.
Control de lectura 1
Caso 1: Newell (con
informe escrito)
Cap. 10 Administracin Estratgica- Hill & Jones.
Mircoles
12/08
18:30 - 21:50
Clase 5
Crecimiento : desarrollo interno,
fusiones y adquisiciones y
alianzas
Escogiendo el modo de ingreso.
Creacin de valor a travs de
M&A.
Tipos de alianzas estratgicas.
Caso en clases:
Falabella
Cundo aliarse y cundo adquirir empresas", J. Dyer, P.Kale, H.Singh.
Mircoles
19/08
18:30 - 21:50
Clase 6
Reestructurando la estrategia
Por qu las empresas se
reestructuran?
Analizando xitos y fracasos.
Reestructurando las estrategias.
Caso 2: Walt Disney
(con informe
escrito)
Cap. 9 Estrategia Corporativa, Collis & Montgomery.
Mircoles
26/08
18:30 - 21:50
Clase 7
Rol de la Casa Matriz y la
Estructura
Rol de la Casa Matriz.
Tipos de Estructura
Organizacional.
Arquitectura Organizacional.
Control de lectura 2
Caso: por definir
Cap. 13 Administracin Estratgica- Hill & Jones.
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5
Mircoles
02/09
18:30 - 21:50
Clase 8
Diversificacin internacional
Motivos para internacionalizarse.
La distancia cultural y la
estrategia global.
Nuevo ambiente y tendencias en
los negocios corporativos.
Caso 3: La
globalizacin de
Cemex (con informe
escrito)
Mircoles
09/09
18:30 - 21:50
Examen
Nota: La programacin y contenidos indicados son de carcter referencial y puede sufrir variaciones.
CURRICULUM DEL PROFESOR
Ingeniero Comercial, Universidad de Chile. MBA Tulane University y MBA U.T.F. Santa Mara.
Experiencia ejecutiva en empresas relevantes, tanto nacionales como multinacionales, del sector
financiero y retail en Chile. Acadmico Facultad Economa y Negocios de la Universidad de Chile.
