E 2 D E L A V I S A N E G O C I O S L A G U Í A D E

A VISA FRANCHISE GUIDE:

L A G U Í A D EN E G O C I O SD E L A V I S A

E 2

GUÍA DE V ISA FRANCHISE :

Visa Franchise LLCwww. visafranchise . comcontact : info@visafranchise . comphone: +1 (888) 550 -7556

https://www.visafranchise.com/

- Hasta 5 años; renovable sin límite alguno

- Tiempo de proceso corto de ~6 semanas

- Los hijos menores de 21 años pueden asistir a la escuela y el marido o la mujer tienen derecho a una

autorización de trabajo

- Aunque no hay un mínimo, se aconseja invertir al menos 150.000 dólares para cumplir los requisitos del visado

y empezar un negocio con éxito

- El solicitante debe ser ciudadano de un país que reúna los requisitos (véase la página 15 para una lista

completa)

- El solicitante sólo puede trabajar para el negocio de inversión, que sirvió de base para la solicitud del visado E-2

- El solicitante puede ser propietario del 50% o más de la empresa y seguir teniendo derecho al visado

- La tasa de aprobación ajustada del visado E-2 es de ~89%.

La visa E-2 permite a un ciudadano de un "país con tratado" -un país quemantiene un tratado de comercio y navegación con EE.UU.- residir en EE.UU. si

invierte una suma considerable de capital en una empresa estadounidense.

Visa Franchise LLC | www. v isafranchise . com

¿Qué es la Visa E-2?

*Esta tabla es una referencia y siempre se aconseja consultarcon un abogado de inmigración.

https://travel.state.gov/content/visas/en/fees/treaty.html


De be s e r c i uda da no de un pa í sc on l a v i s a E 2 . S e a c e pt a l a

dob l e na c i ona l i da d .

S i n o t i e n e s u n a c i u d a d a n í aq u e r e ú n a l o s r e q u i s i t o s p a r ae l v i s a d o E 2 , t a m b i é n p u e d e s

i n v e r t i r d e s d e 2 0 0 . 0 0 0 d ó l a r e sa t r a v é s d e u n p r o g r a m a d ec i u d a d a n í a p o r i n v e r s i ó n e n

u n p a í s q u e s í t e n g a e l t r a t a d oE 2 c o m o T u r q u í a o G r a n a d a .

A l m e n o s e l 5 0 % d e l ae m p r e s a c o n l a v i s a E 2 d e b es e r p r o p i e d a d d e l s o l i c i t a n t e

d e l a v i s a E 2 o d e u ne m p r e s a r i o d e l a m i s m a

n a c i o n a l i d a d .

E s p o s i b l e q u e v a r i o sm i e m b r o s d e l a f a m i l i a y

s o c i o s c o m e r c i a l e s s o l i c i t e nl a v i s a E 2 b a j o l a m i s m a

e m p r e s a .

De b e a c r e d i t a r q u e s u i n v e r s i ó n e ss u f i c i e n t e p a r a h a c e r f u n c i o n a r e s e

n e g o c i o d e f o r ma r e n t a b l e . E lg o b i e r n o e s t a d o u n i d e n s e q u i e r e q u es e l e p r e s e n t e u n p l a n d e n e g o c i o e ne l q u e s e d e t a l l e l a r e n t a b i l i d a d d e l ae mp r e s a e n l o s p r ó x i mo s c i n c o a ñ o s .

A u n q u e n o h a y u n mí n i mo q u e

d e f i n a l a i n v e r s i ó n c o n s i d e r a b l e ,n u n c a h e mo s t e n i d o u n a d e n e g a c i ó n

p a r a u n c l i e n t e q u e h a y a i n v e r t i d omá s d e 2 2 5 . 0 0 0 d ó l a r e s . A t r a v é s d en u e s t r o s má s d e 3 5 0 c a s o s , h e mo s

i d e n t i f i c a d o u n a u me n t o s i g n i f i c a t i v od e l r i e s g o d e r e c h a z o p a r a l o s

c l i e n t e s q u e i n v i e r t e n me n o s d e1 2 0 . 0 0 0 d ó l a r e s .


Ciudadano de un País con visa E-21

Control de lapropiedad dela empresa

2Inversiónconsiderable3

Requisitos para la visa E-2


Empresa defuncionamientoreal

Dirigir ydesarrollar laempresa

Ingresossignificativos oimpacto económico

E l n e g o c i o d e l a v i s a E 2 ," d e b e s e r u n a e m p r e s a

c o m e r c i a l o e m p r e s a r i a la c t i v a " . E l d i n e r o o l a s

a c c i o n e s d e p o s i t a d a s e nu n a c u e n t a b a n c a r i a d e

l a e m p r e s a n o s ec o n s i d e r a r á n u n a

i n v e r s i ó n a e f e c t o s d e l av i s a E 2 .

E l n e g o c i o d e b e e s t a r e nf u n c i o n a m i e n t o o l o m á sc e r c a p o s i b l e d e e s t a r l o

a n t e s d e s o l i c i t a r e lv i s a d o .

D e b e v e n i r a E s t a d o sU n i d o s p a r a d i r i g i r y

d e s a r r o l l a r e l n e g o c i oc o n l a v i s a E 2 . E s t o n os i g n i f i c a q u e t r a b a j et o d o s l o s d í a s e n e l

n e g o c i o .

D e b e p a r t i c i p a r e n l ag e s t i ó n , l a e s t r a t e g i a y

l a s f i n a n z a s d e ln e g o c i o .

E l neg oc i o debe pr ov eerun i ngr es o s i gn i f i c a t i v o

más a l l á de mant ener t e at i y a t u f ami l i a . Puede

t r a t ar s e de un negoc i o del i mpi ez a c omer c i a l que

pr opor c i one a l pr op i e t ar i ounos benef i c i os de más de

100 . 000 dó l ar es a l año .

S i l os i ngr es os de l negoc i os on ba j os ( s egún l a

c i udad , menos de 50 . 000dó l ar es ) , es i mpor t ant e

mos t r ar e l i mpac t oec onómi c o a n i v e l l oc a l ,

es t a t a l y nac i ona l .

Us t e d d e b e t e n e r e lc o n t r o l d e l o s f o n d o s q u e

s e u t i l i z a n p a r a e ln e g o c i o d e l a v i s a E 2 . E s

a c e p t a b l e r e c i b i r u n ad o n a c i ó n d e u n f a mi l i a r ,p e r o e l g o b i e r n o q u e r r á

v e r q u e u s t e d t i e n e e lc o n t r o l d e l o s f o n d o s . E lf u n c i o n a r i o q u e c o n c e d ae l v i s a d o t a mb i é n e x i g i r á

q u e e x i s t a u n c i e r t og r a d o d e r i e s g o p a r a l a

e mp r e s a . P o r e j e mp l o , n os e p e r mi t e n l o s

p r é s t a mo s g a r a n t i z a d o sc o n l o s a c t i v o s d e l

n e g o c i o .


4

Requisitos para la visa E-2

Control delos fondos5 6 7


I n v e r s o re s t r a t é g i c o / f i n a n c i e r o

I nver s i ón i n i c i a l desde 80 . 000 dó l ar eshast a más de 1 . 000 . 000 de dó l ar es

Se cent r a en e l benef i c i o de l a i nver s i ónmás a l l á de l a pos i b i l i dad de obt ener unv i sado

E l ob j e t i vo es ampl i a r e l negoc i o

La ub i cac i ón es secundar i a a l os f uer t esi ngr esos y e l c r ec i mi ent o pot enc i a l

I n v e r s o r e s c o n l a v i s aE 2 : ¿ Q u é t i p o e s u s t e d ?


E s t i l o d e v i d a d e l i n v e r s o r

P e r s o n a s e x t r a n j e r a s c o n u n p a t r i m o n i on e t o g e n e r a l m e n t e s u p e r i o r a 1 . 0 0 0 . 0 0 0d e d ó l a r e s

P r i o r i z a n t r a b a j a r m e n o s h o r a s e n l u g a rd e o b t e n e r m á s i n g r e s o s

I n v e r s i ó n i n i c i a l d e 1 5 0 . 0 0 0 a 3 5 0 . 0 0 0d ó l a r e s

L a p e r d u r a b i l i d a d d e l n e g o c i o e s m á si m p o r t a n t e q u e l o s a l t o s b e n e f i c i o s


El negoc io ya está enfuncionamiento y a menudoes rentable

E l h istor ia l f inanc ieropermite determinar mejore l éx i to de l negoc io

Más fác i l de f inanciar (através de l vendedor opos ib lemente de l banco)

Mayor var iedad de negoc iose industr ias d isponib les

L a d e b i d a d i l i g e n c i af i n a n c i e r a / l e g a l p o r p a r t ed e l o s p r o f e s i o n a l e s e sc o s t o s a

L o s n e g o c i o s e x i t o s o sp u e d e n t e n e r u n p r e c i o d ev e n t a e l e v a d o

L a f o r ma c i ó n d e l v e n d e d o ry e l a p o y o c o n t i n u os u e l e n s e r l i mi t a d o s e nc u a n t o a l a s c i f r a sf i n a n c i e r a s h i s t ó r i c a s


O p c i ó n d e n e g o c i o d e l a v i s a E 2# 1 : C o m p r a r u n n e g o c i o e x i s t e n t e

Pro's Con's



O p c i ó n d e n e g o c i o d e l a v i s aE 2 # 2 : C o m p r a r u n a f r a n q u i c i a

Pro's Con'sL o s d i s t i n t o s g a s t o sa s o c i a d o s a l a o b t e n c i ó nd e d e r e c h o s d ef r a n q u i c i a

E l t i e m p o n e c e s a r i o p a r aa b r i r e l n e g o c i o ya l c a n z a r e l p u n t o d ee q u i l i b r i o

P o s i b l e s r e s t r i c c i o n e si m p u e s t a s p o r e lf r a n q u i c i a d o r

A p o y o i n i c i a l y c o n t i n u od e l f r a n q u i c i a d o r

Mo d e l o d e n e g o c i oe s t a b l e c i d o y c o n s t r u i d o ame d i d a .

F u n c i o n e s c o me r c i a l e sp r o p o r c i o n a d a s p o r e lf r a n q u i c i a d o r( n e g o c i a c i ó n c o np r o v e e d o r e s ,i n v e s t i g a c i ó n y d e s a r r o l l o ,e t c . )



O p c i ó n d e n e g o c i o p a r a l av i s a E 2 n º 3 : E m p e z a r a

t r a b a j a r

Pro's Con'sVentajas i l imitadas parael negoc io

No hay cuotas defranquic ia n i gastose levados que pagar poruna base de c l ientesexistente

Ampl ia gama deindustr ias y áreasgeográf icas para operare l negoc io

E s t a d o s U n i d o s e s u n o d el o s m e r c a d o s m á sc o m p e t i t i v o s p a r a l a sp e q u e ñ a s e m p r e s a s

E l 5 0 % d e l a s e m p r e s a s c o ne m p l e a d o s f r a c a s a n e n l o sp r i m e r o s 5 a ñ o s . E s m á sd i f í c i l e v a l u a r e l é x i t o d eu n a e m p r e s a n u e v a

M u c h a s e m p r e s a s d e n u e v ac r e a c i ó n n o c u m p l i r á n e lr e q u i s i t o d e i n v e r s i ó ns u s t a n c i a l p a r a e l v i s a d o E 2


M u c h o s i n v e r s o r e s h a n c o m p r a d o p e q u e ñ a se m p r e s a s i n d e p e n d i e n t e s y l a s h a n

r e b a u t i z a d o c o m o f r a n q u i c i a s . L o s i n v e r s o r e sp u e d e n a p r o v e c h a r e l a h o r r o i n s t a n t á n e o d e

g a s t o s d e l o s v e n d e d o r e s , e l a u m e n t o d e lr e c o n o c i m i e n t o d e l a m a r c a y l a f a c i l i d a d d ec o n s e g u i r c l i e n t e s . E s t a e s t r a t e g i a s e u t i l i z aa c t u a l m e n t e e n s e c t o r e s c o m o l a g e s t i ó n d e

p r o p i e d a d e s , e l p a i s a j i s m o , l o s s e r v i c i o sf i s c a l e s y l o s s e r v i c i o s d e s e g u r o s .

L a c o m p r a d e u n n e g o c i o e x i s t e n t e y e l

c a m b i o d e m a r c a c o m o f r a n q u i c i a ( o i n c l u s ol a r e v e n t a d e u n a f r a n q u i c i a ) p u e d e s e r u n a

g r a n o p c i ó n p a r a l o s i n v e r s o r e s q u e p r e f i e r e nu n a p o y o c o n t i n u o . M u c h o s i n v e r s o r e s c o n l av i s a E 2 t i e n e n c o n s t a n t e s p r e g u n t a s s o b r e e l

f u n c i o n a m i e n t o d e u n n e g o c i o e n E s t a d o sU n i d o s y a p r e c i a n e l a p o y o d e l f r a n q u i c i a d o r

y d e l a c o m u n i d a d d e f r a n q u i c i a d o s .

Resumen de un caso práctico


E s t udi o de c as o de l a V i s a E 2 :Compr ar un neg oc i o y

c onv er t i r l o en una f r anqui c i a

Importe de la inversión

% de propiedad

Horizonte de inversión

Compromiso temporal del inversor

¿Nueva empresa o ya existente?

Número de puestos de trabajo

Rendimiento anual estimado

$250.000 dólares

100%

5+ years

40 hours a week

Purchased Existing Contracts

Three W-2 employees and Four1099s contractors

40%


E n c o m p a r a c i ó n c o n l o sc o m p r a d o r e s d e n e g o c i o s

e s t a d o u n i d e n s e s , s u e l e h a b e rm a y o r u r g e n c i a p o r c e r r a r l a

t r a n s a c c i ó n c o m e r c i a l p a r a q u e e li n v e r s o r p u e d a s o l i c i t a r l a v i s a

E 2 . A l m i s m o t i e m p o , e l p r o c e s od e a p r o b a c i ó n d e l a v i s a E 2

d e p e n d e d e l c o n s u l a d oe s t a d o u n i d e n s e l o c a l o d e l U S C I S .

P o r l o g e n e r a l , e n t r e e l 1 0 y e l2 0 % d e l p r e c i o d e c o m p r a n o e s

r e e m b o l s a b l e y e l r e s t o s em a n t i e n e e n u n a c u e n t a d e

d e p ó s i t o e n g a r a n t í a e n f u n c i ó nd e l a a p r o b a c i ó n d e l a v i s a E 2 .

U n a v e z a p r o b a d o l a v i s a E 2 , l o sf o n d o s s e e n t r e g a r á n a l v e n d e d o r

y u s t e d s e r á o f i c i a l m e n t ep r o p i e t a r i o d e l n e g o c i o .


P r o c e s o d e v e n t ad e l a v i s a E 2

Para l os i nversores que t i enen l os fondos d i spon i b l es yl a fecha f i j ada para t ras l adarse a Es tados Un i dos , e lproceso de s i e te pasos que se i nd i ca a cont i nuac i ón

puede durar ent re tres y se is meses .

Proceso de tres a seis meses para compradores cualificados (días en blanco)

Contactosiniciales con el

agente comercialEl comprador

firma un acuerdode

confidencialidadEl comprador revisa lasfinanzas del negocio y lainformación relacionada

Elcontable/abogado y

el compradorcompletan la

diligencia debida

Se recibe el pagoinicial y se firmael contrato decompraventa

El abogado deinmigración prepara lapetición y el comprador

solicita el visado Se aprueba el visado y seliberan los fondos deldepósito en garantía



P r o c e s o d e f r a n q u i c i ad e l a v i s a E 2

E l f ranqu ic iado ex t ran jero pasapor un proceso s imi la r a l de un

f ranqu ic iado es tadoun idense . Lapr inc ipa l d i fe renc ia es l a

so l i c i tud de l v i sado y ,normalmente , l a aper tura de la

f ranqu ic ia después de laaprobac ión de l v i sado . Hemosv is to desde una semana has tacuat ro meses . A d i ferenc ia de lproceso de venta de negoc ios ,

los fondos no sue len serre ten idos en cus tod ia en func ión

de la aprobac ión de la v i sa E2 .Hay a lgunos f ranqu ic iadores que

pueden reembolsar l a mayorpar te de la cuota de f ranqu ic iaen caso de que su v i sa E2 sea

denegado después de l segundointento .

De nuevo , para los fu turos f ranqu ic iados que t ienen los fondosd i spon ib les y l a fecha f i j ada para t ras ladarse a los Es tados Un idos ,

el proceso suele durar entre tres y se is meses . La mayorvar iab le es e l t i empo que tarda e l consu l ado o la emba j ada enprocesar l a ent rev i s ta para la v i sa E2 . Hemos v i s to desde una

semana has ta cuat ro meses .

Proceso de tres a seis meses para compradores cualificados (días en blanco)

Contacto inicial /llamada con elfranquiciador

El potencial franquiciado rellena unformulario con información

financiera y recibe el Documento deDivulgación de la Franquicia

El abogado de lafranquicia, elabogado de

inmigración y elcomprador

completan ladiligencia debida

Se firma el contrato defranquicia y se paga la

cuota de franquicia

El abogado de Inmigraciónprepara la petición El plan denegocio de Inmigración estálisto, el contrato de alquiler

se firma en la mayoría de loscasos y el franquiciado

solicita el visado E-2

La visa es aprobaday la franquicia

comienza a operar


F i j a r l a f e c h a d e t r a s l a d o a E E . U U .C o n t r a t a c i ó n d e u n a b o g a d o d e i n m i g r a c i ó n e s t a d o u n i d e n s eR e s p u e s t a s p r e c i s a s a l o s c o r r e o s e l e c t r ó n i c o s y a l a s l l a m a d a sC o n t a d o r / c o n s u l t o r p a r a a p o y a r c o n l a d i l i g e n c i a d e b i d a d en e g o c i o s / f r a n q u i c i a sP o s e e u n a p r o p i e d a d e n l o s E s t a d o s U n i d o s o h a v i v i d o e n l o s E s t a d o sU n i d o s a n t e s ( m u e s t r a q u e n o e s u n s u e ñ o l e j a n o )E l 1 0 0 % d e l p r e c i o d e v e n t a d e l n e g o c i o e s l í q u i d o ( e s d e c i r , e f e c t i v o )


¿ C ó mo me j o r a r e l p r o c e s oc o me r c i a l d e l a v i s a E 2 ?

D e m u e s t r e s u f i a b i l i d a d a l o s f r a n q u i c i a d o r e s y a l o s a g e n t e sc o m e r c i a l e s / v e n d e d o r e s . L o s f r a n q u i c i a d o r e s y c o r r e d o r e s d e

n e g o c i o s a m e n u d o m i r a n l o s s i g u i e n t e s e l e m e n t o s a n t e s d e a s i g n a rt i e m p o a s u s c o n s u l t a s :

C u m p l i r c o n t o d a s o l a ma y o r í a d e l a s c u a l i d a d e s a n t e r i o r e sm e j o r a r á e n g r a n m e d i d a s u s p o s i b i l i d a d e s d e a v a n z a r d e m a n e r a

e x p e d i t i v a c o n u n a f r a n q u i c i a u o p o r t u n i d a d d e n e g o c i o s ó l i d a .


¿T i ene una hab i l i dad ex t raord i nar i a? ¿Qu i zás es tá en l a c i ma de su campo y

ha aparec i do en numerosas pub l i cac i ones? A l o l a rgo de su car rera en e lex t ran j ero y ahora en l os EE . UU. , va l e l a pena exp l orar con un abogado l apos i b i l i dad de const ru i r su car tera profes i ona l para ca l i f i car para l a g reen

card .

¿Es us ted prop i e tar i o de una empresa en e l ex t ran j ero con más de 10empl eados y más de un mi l l ón de dó l ares de i ngresos? Podr í a ser e l eg i b l epara so l i c i ta r una green card basada en l a ca tegor í a de green card EB- 1C . Lo más probab l e es que tenga que i nver t i r cap i ta l ad i c i ona l en l a empresa

con l a v i sa E2 y c rear su es t ruc tura organ i za t i va . La buena not i c i a es quel os v i sados EB- 1C se t rami tan en menos de un año .

¿ T i e n e 9 0 0 . 0 0 0 d ó l a r e s d e s o b r a p a r a i n v e r t i r e n u n p r o y e c t o i n mo b i l i a r i o e n

E s t a d o s Un i d o s ? A u n q u e l a s e s p e r a s a c t u a l e s s o n d e má s d e 2 a ñ o s , s o b r e l a b a s ed e u n a i n v e r s i ó n d e 9 0 0 . 0 0 0 d ó l a r e s y l a c r e a c i ó n d e 1 0 p u e s t o s d e t r a b a j o e n

E s t a d o s Un i d o s , p o d r í a s e r e l e g i b l e p a r a l a g r e e n c a r d E B - 5 . E n t e o r í a , e s p o s i b l es o l i c i t a r e l E B - 5 s o b r e l a b a s e d e s u i n v e r s i ó n e n l a v i s a E 2 s i h a i n v e r t i d o má s d e9 0 0 . 0 0 0 d ó l a r e s y h a e mp l e a d o a má s d e 1 0 e s t a d o u n i d e n s e s . S i n e mb a r g o , e x i s t e

u n l a r g o p r o c e s o b u r o c r á t i c o y f o r ma s má s s e n c i l l a s y f á c i l e s d e o b t e n e r l at a r j e t a d e r e s i d e n c i a p a r a l o s t i t u l a r e s l a v i s a E 2 .


D e l a v i s a E 2 aG r e e n C a r d

EB-1A Green Card

EB-1C Green Card

EB-5 V isa GreenCard


¿ T i e n e s u c ó n y u g e u n t í t u l o s u p e r i o r o s u e q u i v a l e n t e ? ¿ Y u n a c a p a c i d a de x c e p c i o n a l ? M u c h o s e m p l e a d o r e s e s t á n d i s p u e s t o s a p a t r o c i n a r g r e e n

c a r d s p a r a e m p l e a d o s e j e m p l a r e s b a j o e s t a c a t e g o r í a . I n c l u s o h a y f o r m a sd e a u s p i c i a r p o r c u e n t a p r o p i a u n a p e t i c i ó n p a r a l o s s o l i c i t a n t e s q u e

r e ú n a n l o s r e q u i s i t o s . V i s i t e e l s i t i o o f i c i a l d e l g o b i e r n o d e E E . U U . p a r ao b t e n e r m á s i n f o r m a c i ó n s o b r e e s t a o p c i ó n .

¿ S u c ó n y u g e N O c u m p l e l o s r e q u i s i t o s p a r a l a g r e e n c a r d E B - 2 ? E n t o n c e s

v a l e l a p e n a c o n s i d e r a r l a v i s a E B - 3 . P a r a e l l o s e r e q u i e r e u n a c e r t i f i c a c i ó nl a b o r a l y u n a o f e r t a d e t r a b a j o p e r m a n e n t e y a t i e m p o c o m p l e t o . V i s i t e e l

s i t i o d e l U S C I S p a r a o b t e n e r m á s i n f o r m a c i ó n s o b r e e s t a o p c i ó n .


C ó m o p u e d e s u c ó n y u g eo b t e n e r l a t a r j e t a v e r d e

G r e e n C a r d

EB-3 Green Card

EB-2 Green Card

Opción de GreenCard fami l iar

¿Su hermano es c i udadano es tadoun i dense? ¿Y sus h i j os adu l tos? S i esas í , deber í a es tud i ar con su abogado l a pos i b i l i dad de que un fami l i a r

c i udadano es tadoun i dense pat roc i ne su green card .


AlbaniaArgent inaArmenia

Austra l iaAustr ia

AzerbaiyánBahrein

BangladeshBélg icaBosnia

HerzegovinaBulgar iaCamerúnCanadá

Chi leChina (Ta iwán)

ColombiaCongo

Costa R icaCroac ia

Repúbl ica Checa

LuxemburgoMéxico

MoldaviaMongol ia

MontenegroMarruecos

Países BajosNoruega

OmánPakistánPanamá

ParaguayFi l ip inasPolonia

RumaníaSerbia

SenegalS ingapur

Repúbl ica Es lovacaEs lovenia

EspañaSr i Lanka

Países con la visa E-2


DinamarcaEgipto

EstoniaEt iopía

F in landiaFranc iaGeorg ia

AlemaniaGranada

HondurasIr landa

Ita l iaJamaica

JapónJordania

KazajstánCorea de l Sur

KosovoKirguistán

LetoniaL iber ia

L i tuania

Sur inamSueciaSuiza

Tai landiaTogo

Tr in idad y TobagoTúnez

TurquíaUcrania

Reino UnidoYugos lav ia


Reflexiones finales

Los conocimientos y el apoyo que una persona obtiene al invertiren un negocio son muy valiosos, especialmente para losinversores individuales que se adentran en un nuevo sector opara los extranjeros que se trasladan a Estados Unidos.

La decisión de mudarse a Estados Unidos con su familia puedeser una elección de vida fundamental. Es importante rodearse delos mejores asesores para evitar errores como la denegación delvisado o el fracaso del negocio. En Visa Franchise,, nosaseguramos de que nuestros clientes sólo pasan tiemporevisando los conceptos de franquicia de éxito, así como eltrabajo con los abogados centrados enla visa E2 y otros asesoresclave. Limitamos el riesgo de fracaso del negocio y dedenegación de visado para que usted y su familia puedan teneruna transición sin problemas a los EE.UU. Para obtener másinformación sobre nuestros servicios, solicite ser un cliente deVisa Franchise hoy mismo.

Esperamos poder ayudarle en todo lo que podamos durante elproceso. ¡La mejor de las suertes en este emocionante viaje!

www. visafranchise .comcontact : info@visafranchise . comphone: +1 (888) 550 -7556

Reserve suconsulta sobrenegocios en EE.UU.para iniciar susueño americano


https://lp.visafranchise.com/thank/espclientapplication


E 2 D E L A V I S A N E G O C I O S L A G U Í A D E

Documents

Transcript of E 2 D E L A V I S A N E G O C I O S L A G U Í A D E