Conozca los casos exitosos más significativos que han surgido desde el CUEE. 10

años de experienciasexitosas en I+D.

10EspecialEdición

Medellín - Antioquia - Colombia / Julio 2013 - Junio 2014 / Año 6 ISSN 2011 - 484210Edición

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10Edición

Empresas y universidades son socias indiscutibles, pero aún

les falta romper algunas barreras para trabajar juntas

por la competitividad.

Bajo la batuta de la Universidad de Antioquia

avanza la consolidación de la Red Colombiana de CUEE y la

Red Antioqueña de CUEE.

EN LA UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA HAY ALGO PARA USTED

ASESORÍAS Y CONSULTORÍASSERVICIOS DE EXTENSIÓNEDUCACIÓN CONTINUA

PROGRAMACIÓN CULTURALINVESTIGACIÓN APLICADA

comunicacionesviceextension@udea.edu.co - www.udea.edu.co/extension

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Fundada en 1803Con acreditación de alta calidad

PRÁCTICAS ACADÉMICAS

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Editorial

Diana Peláez RestrepoDirectora Programa Gestión Tecnológica

Vicerrectoría de ExtensiónUniversidad de Antioquia

En al año 2003, como un evento sin precedentes en Colombia, el Comité Universidad Empresa Estado -CUEE, avizoró la necesidad de articular la Academia, en especí-fico, los productos de investigación que se generaban en las universidades de la ciudad, con las necesidades de las empresas y entidades, para solucionar múltiples problemas de servicios o de productos, que les contribuyeran a aumen-tar sus índices de productividad y ser así más competitivas.

Para aquel entonces, tanto las instituciones públicas como las privadas estaban avocadas a la innovación per-manente, dirigiendo sus conocimientos a públicos diversos, clientes o beneficiarios, siendo los instrumentos para la in-corporación de los resultados de investigación de diferente índole. El accionar del CUEE en estos 11 años marcó pautas para la elaboración de propuestas de políticas de Estado a favor del fomento de la Ciencia, la Tecnología, la Innovación y el Emprendimiento – CTIE, incidiendo de manera directa en el desarrollo de políticas locales hoy vigentes.

El CUEE deberá seguir siendo la guía, el faro que se-ñala, pero aún más el que proponga, concrete y monitoree una visión a largo plazo en relación con los requerimien-tos para el desarrollo de la CTIE, enfocándose no solo en la inversión económica requerida, sino también en el ta-lento humano, en lo que el último informe del Índice de Innovación Global 2014 denomina el Factor Humano; te-niendo en consideración tanto la educación pública como la privada, en términos de pertinencia según las ventajas competitivas de Medellín y Antioquia.

En este número de la revista CUEE se aborda la situa-ción de la inversión pública y privada en el sistema de CTIE, para el impulso al desarrollo tecnológico, la comercializa-ción de tecnologías y la inversión en innovación social. Serán presentados temas como la inversión necesaria, ya sea directa, indirecta, de incentivos, u otros modelos fi-nancieros, esquemas de colaboración o de estímulo, que nos acerquen a las metas que como ciudad y departamen-to nos hemos propuesto, las cuales responden a los retos

planteados de cara a los estándares de otros países con economías altamente desarrolladas con las que hoy tene-mos acuerdos de libre comercio firmados y en operación, así como a los retos inmensos que nos plantea una economía y desarrollo industrial competitivo y globalizado, en medio de una sociedad que demanda equidad y bienestar para to-dos sus pobladores.

Hoy y a futuro los retos son mayores que hace 13 años. Como Comité Universidad Empresa Estado, ¿Qué rol debemos jugar?

Promover en las Universidades una mayor inversión en el Factor Humano: hay que invertir en educación tercia-ria, en investigación e innovación, de forma decidida y contundente, contando para ello con el apoyo del Estado y con políticas públicas y programas del sector productivo. Para dar un salto cualitativo y cuantitativo en avanzar en las capacidades de talento humano que requerimos para el desarrollo, sustentado en la cien-cia y la tecnología, es necesario cualificar el capital humano como su principal soporte. La inversión en in-vestigación debe ser planeada estratégicamente y mo-nitoreada y divulgada desde el CUEE, proporcionando un panorama de inversión desde las instituciones de educación superior de Antioquia. Dicha investigación deberá responder a las agendas de investigación pro-puestas por la empresa y otras áreas sectoriales. Es un reto apremiante garantizar que programas académicos y la formación de capacidades duras y blandas de los futuros profesionales e investigadores estén en línea con las demandas empresariales y sociales.

Promover en el sector privado la inversión en desarrollo tecnológico e innovación: la inversión de este sector ha sido bastante limitada en las últimas décadas. Para la próxima década: 2015 - 2025 la inversión que inició apenas muy tímidamente unos 8 años atrás, se hace imperiosa.

Identificar y converger con el Estado en las políticas de Ciencia, Tecnología e Innovación que impacten en sec-tores focalizados y que garanticen la gobernabilidad: es necesario hoy más que nunca que el Estado favorezca el desarrollo y la alineación de las políticas nacional, departamental y local en CTI. Desde el CUEE debemos insistir y garantizar que la articulación sea una cons-tante en esta convergencia.

EN LA UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA HAY ALGO PARA USTED

ASESORÍAS Y CONSULTORÍASSERVICIOS DE EXTENSIÓNEDUCACIÓN CONTINUA

PROGRAMACIÓN CULTURALINVESTIGACIÓN APLICADA

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Fundada en 1803Con acreditación de alta calidad

PRÁCTICAS ACADÉMICAS

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Contenido

La innovación no es una moda: EPM

El gerente de Desarrollo e Innovación del Grupo EPM, Sergio Montoya Mejía, comparte su visión acerca de las empresas que le apuestan a la innovación como un camino para mejorar la competitividad.

Inversión en ciencia y tecnología: la deuda sigue pendiente

El nuevo informe del Consejo Privado de Competitividad insiste en la baja participación privada en la inversión en ciencia, tecnología e innovación en Colombia y la falta de decisión sobre la reestructuración de Colciencias.

Ciencia, tecnología e innovación: la plata no alcanza

Los bajos indicadores de ciencia, tecnología e innovación en Colombia más que de la política, dependen de que se destinen los recursos para financiar las investigaciones, opinan expertos y funcionarios en esta edición especial de la revista UEE.

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Editorial

Casos destacados en que universidades del G8 impulsan desarrollo social y empresarial

Empresas y universidades: aliadas estratégicas pero aún lejanas

La innovación no es una moda: EPM

La Red Nacional de CUEE empieza a ser una realidad

Los CUEE, polos de desarrollo subregional

Ciencia, tecnología e innovación: la plata no alcanza

La investigación de largo plazo es una tarea inaplazable

Inversión en Ciencia y Tecnología: la deuda sigue pendiente

De la producción en serie a la transferencia

La innovación regional debe tocar las pymes

CUEE, agenda permanente por la innovación y el desarrollo

¡La carnicería se les salió de las manos!

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“Hacia una cultura del emprendimiento, la innovación y la asociatividad para la competitividad y el desarrollo de la región y del país”

Nuevas tecnologías en los procesos industriales

Reseñas

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JUNTA ASESORA

Luis Carlos Uribe JaramilloDirector ULA InvestmentPresidente CUEE

Carlos E. Restrepo SantamaríaGerente GeneralCeres

Manuel Santiago Mejía CorreaPresidente Corbeta S.A

Álvaro Mesa OchoaGerenteBiofenix

Juan Fernando Salazar RamírezGerenteMasterdent

Ricardo Mejía CanoConsultor Empresarial RM Consultores

Juan Guillermo Jaramillo CorreaSubgerente Restaurantes Hato Viejo

EMPRESARIOS

Alberto Hoyos LoperaPresidente Compañía de Galletas NOEL

Carlos Ignacio Gallego PalacioPresidente Grupo Nutresa S.A.

Darío Rey MoraGerente General Productos Familia Sancela S.A.

Gabriel Jaime Cuartas RuízGerente Ladrillera San Cristóbal S.A.

Gildardo Coronado GallegoGerente Nicol S.A.

Gonzalo Aristizábal LondoñoGerente General CI Cultivos Miramonte S.A.

Jaime Alberto Ángel MejíaGerente General Sumicol S.A

Juan Gonzalo Vélez PuertaGerente General Laboratorios ECAR S.A.

Juan Rafael Cárdenas GutiérrezGerente Inversiones Comercial Junín

Luis Fernando Peláez GamboaPresidente Sofasa

Rodrigo Villa GalvisGerente General Coservicios S.A.

Sergio Montoya MejíaSubdirector de Investigación y Desarrollo de Negocios de Energía EPM

INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN

Alberto Uribe CorreaRector Universidad de Antioquia

J. Eduardo Murillo BocanegraRector Corporación Universitaria Lasallista

Carlos Felipe Londoño ÁlvarezRector Escuela de Ingeniería de Antioquia

José María Maya MejíaRector Universidad CES

Juan Luis Mejía ArangoRector Universidad EAFIT

Néstor Hincapié VargasRector Universidad de Medellín

Carlos Alfredo Salazar MolinaVicerrector Universidad Nacional de Colombia

Julio Jairo Ceballos SepúlvedaRector Presbítero Universidad Pontificia Bolivariana

Mauricio Morales SaldarriagaRector Institución Universitaria Pascual Bravo

Luz Mariela Sorza ZapataRectora Instituto Tecnológico Metropolitano ITM

Ángela Patricia Henao OspinaDirectora Regional SENA

ESTADO

Sergio Fajardo ValderramaGobernador de Antioquia

Aníbal Gaviria CorreaAlcalde de Medellín

Jaime Ignacio Velilla CastrillónSecretario de Productividad y CompetitividadGobernación de Antioquia

Alejandro Olaya DávilaDirector Ciencia Tecnología e InnovaciónGobernación de Antioquia

Tomás Cipriano Mejía SierraSecretario de Desarrollo Económico Alcaldía de Medellín

CORPORACIONES, CENTROS DE INVESTIGACIÓN Y GREMIOS

Juan David Pérez OrtizGerente ANDI- Seccional Antioquia

María Elena Ospina TorresDirectora Ejecutiva Acopi - Regional Antioquia

Juan Camilo Quintero MedinaDirector Ejecutivo Corporación Ruta N

Alejandro Franco RestrepoDirector Ejecutivo Corporación Tecnnova

Luis Alfonso Osorio Betancur Director Investigación y Desarrollo Corporación Banacol

Marcos Alberto Ossa RamírezDirector Regional Asocolflores

Carlos Viviescaz M Director Ejecutivo Corporación ProSUR

Carlos Ariel Naranjo Valencia Director Ejecutivo Corporación Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico

Diego Miguel Sierra BoteroDirector Corporación para Investigaciones Biológicas (CIB)

Santiago Echavarría Escobar DirectorCorporación Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia CTA

Luz Elena Castrillón Aldana Directora General Centro de la Ciencia y la Investigación Farmacéutica - CECIF

María Elena Upequi Mejía Directora General Centro de Investigación VidariumGrupo Empresarial Nutresa S.A.

Marcos Alberto Ossa Ramírez Director Regional Asocolflores

OTRAS EMPRESAS E INSTITUCIONES

Juan Carlos Moreno Chamorro Gerente General Brinsa S.A

Miguel Ángel Núñez Rangel GerenteCIDEP

Alberto Gómez Puerta Gerente General Negocios Gomar

Pablo Patiño Grajales Vicerrector de Extensión Universidad de Antioquia

Fánor Mondragón PérezVicerrector de Investigación Universidad de Antioquia

Nathalia Vélez López de MesaDirectora General de Investigación e Innovación Escuela de Ingeniería de Antioquia

Félix Londoño González Director de Investigación y Docencia Universidad EAFIT

Nubia Amparo Palacio Lopera Vicerrectora de Investigaciones Universidad de Medellín

Jairo Lopera Pérez Director Centro de Investigación para el Desarrollo y la Innovación (CIDI) – UPB

Giovanni Pérez Ortega Director de ExtensiónUniversidad Nacional, sede Medellín

Rubén Darío Manrique HernándezDirector de InvestigaciónCES

Dora Ángela Hoyos Ayala Directora Científica Sede de Investigación Universitaria UdeA

Albert Corredor Gómez Rector Corporación Universitaria Americana

Luis Alberto Orozco Arcila Rector Universidad Santo Tomás, sede Medellín

Juan Carlos Rojas Rodríguez Director Universidad Antonio Nariño, sede Medellín

Ligia González BetancurDirectora Académica Universidad Cooperativa de Colombia

Arcangelina Correa Isaza Directora Centro de Extensión y Servicios a la Comunidad Fundación Universitaria Luis Amigó

Jenny Tamayo Montoya Directora de Proyección Social Universidad de San Buenaventura Medellín

Liliana Gómez Díaz Director Colombian Partnerships and Engagement OfficeAlianza Purdue University UdeA - EAFIT

Jorge E. López RendónCoordinador Redes Externas de Innovación Sumicol – Corona

Olga Lucía López MarínDirectora de InformáticaISA

Fabián Andrés Salazar Ospina Director CetadFuerza Aérea Colombiana

Liliana Gallego Yepes Directora Ejecutiva Creame – Incubadora de Empresas de Base Tecnológica

Fabián Andrés Salazar Ospina Director CetadFuerza Aérea Colombiana

Patricia Fuel Directora Parque del Emprendimiento

Nicolás Osorio Medina Innovación Corporativa Haceb S.A.

Jorge Londoño Saldarriaga Consultor Independiente

Elkin Echeverri García Gerente del Plan CT+i Corporación Ruta n

Carlos Ortiz Espinosa Jefe I + D Empresa de Transporte Masivo del Valle de Aburrá Limitada (Metro de Medellín)

Fernando León Gutiérrez Vanegas Gestor tecnológicoFacultad Ciencias Exactas y Naturales Universidad de Antioquia

CAPÍTULOS CUEE EN SUBREGIONES

Claudia Marcela ChaverraPresidenta CUEE Capítulo Bajo Cauca

Jaime Alberto Calle D’AlemanPresidente CUEE Capítulo Oriente

Marta Irene AcevedoPresidenta CUEE Capítulo Suroeste

Juan Felipe Laverde RestrepoPresidente CUEE Capítulo Urabá

SECRETARÍA TÉCNICAUNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA

Universidad de AntioquiaVicerrectoría de ExtensiónPrograma Gestión Tecnológica

Diana Peláez RestrepoDirectora

Hernán Darío López RuízAsesor Unidad Transferencia de Tecnología

Gina Castillo SierraComunicadora

Gladis Aristizábal MontoyaCoordinadora CUEE Capítulos Urabá y Oriente

Joham Ríos MontoyaCoordinador CUEE Capítulos Bajo Cauca y Suroeste

Ángela María Cardona GómezAuxiliar Administrativa

Mauricio Arango LondoñoAuxiliar Administrativo

Año 6 Edición Nº 10Julio de 2013 - Junio de 2014 Medellín - Colombia ISSN 2011-4842

DirecciónPablo Patiño Grajales Vicerrector de ExtensiónDiana Peláez RestrepoDirectora Programa Gestión Tecnológica ComunicadoraGina Castillo Sierra

Comité editorialRicardo Mejía CanoDiana Peláez Restrepo

PeriodistasFrancisco Javier AriasAdriana Yepes Guzmán Mauricio Berrío Vélez

EdiciónCentro de Investigaciones y Extensión, CIEC Facultad de Comunicaciones de la Universidad de Antioquia

Diseño y diagramaciónDiana Carolina Urrego Betancur

FotografíasCIECCortesía EPMCortesía Universidad EAFITArchivo CUEE

ProducciónEspecial Impresores

InformesPrograma Gestión TecnológicaVicerrectoría de ExtensiónCalle 70 No. 52-72, Ed. Extensión, piso 7 of. 706Tel. (57 4) 219 21 21 - 219 21 22universidadempresaestado@udea.edu.cohttp://gestiontecnologica.udea.edu.coMedellín - Colombia

Las opiniones expresadas en la presente edición son de exclusiva responsabilidad de sus autores y no comprometen la posición del CUEE sobre los temas a los que se refieren.

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del G8 impulsan desarrollo

social y empresarialCasos destacados en que universidades

Pensar en las investigaciones de las

universidades del país como simples

estudios para guardar en los anaqueles

de las bibliotecas, o para que solo

hagan parte de las publicaciones de

ciencia y tecnología es imposible.

Hoy los grupos de investigación juegan un pa-pel trascendental en el desarrollo empresarial y so-cial, apuntando no solo a la búsqueda de soluciones a necesidades evidentes, sino al aprovechamiento de oportunidades en los diferentes sectores de la dinámi-ca nacional. Los siguientes son algunos de los ejem-plos de proyectos e investigaciones de las universida-des pertenecientes al grupo de instituciones conocido como el G8, que han permitido una verdadera transfe-rencia de conocimiento.

Universidad EAFIT• LaUniversidadEAFITyArgosmantienenuna

alianza para generar conocimiento a partir de inves-tigaciones sobre los diferentes usos del cemento. Disponen de un laboratorio de 82 m2 en el que Argos ha invertido $4.500 millones, además de $1.500 mi-llones en proyectos de investigación con la univer-sidad para el desarrollo de proyectos de alto valor tecnológico.

• La cama antiescaras es la novena patentede EAFIT, fue otorgada por la Superintendencia de Industria y Comercio al grupo de investigación en

Investigadores de la Universidad EAFIT desarrollaron una cama antiescaras.

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Ingeniería de Diseño por el modelo de utilidad de la superficie dinámica para el tratamiento y la preven-ción de úlceras en la piel, especialmente en personas con movilidad reducida.

• Primaveraeselprimervehículosolarcolom-biano de competición construido por EAFIT y EPM, que logró su participación en el World Solar Challenge. El equipo colombiano EAFIT-EPM Solar Car Team, soportó condiciones extremas durante los seis días de la prue-ba al atravesar Australia de norte a sur en un recorrido de 3.000 kilómetros entre las ciudades de Darwin y Adelaida, convirtiéndose en un gran laboratorio mó-vil para los desarrollos en energía solar y eficiencia energética.

Universidad CES-Escuela de Ingeniería de Antioquia

• LaUniversidadCESyelgrupodeinvestigaciónen ingeniería biomédica de la Escuela de Ingeniería de Antioquia, EIA, desarrollaron el prototipo que detecta episodios de apnea en los recién nacidos que se en-cuentran en las salas de cuidados intensivos. El punto de partida de la investigación fue el 22% de las muer-tes de los niños prematuros a causa de las apneas.

• El Grupo de Investigación IngenieríaBiométrica, Gibec, nace del convenio Escuela de Ingeniería de Antioquia - Universidad CES, para resol-ver problemas de tecnología aplicada a la medicina y a la salud. La biomecánica y la ingeniería de rehabilita-ción tienen un fuerte impacto social. A solo 6 años de actividad, ya había hecho proyectos financiados con recursos propios, de Colciencias, además de entida-des de México, Estados Unidos e Italia. Otra iniciativa está relacionada con sillas hechas a la medida para personas con diversos grados de parálisis, estructu-ras que distribuyen equitativamente los puntos de presión. Se desarrolla en alianza con la Universidad Iberoamericana de México.

Universidad de Antioquia• LaUniversidaddeAntioquia fue laencarga-

da de mejorar la eficiencia de las herramientas que se emplean en diferentes industrias del país a través del desarrollo tecnológico logrado por investigadores del Centro de Investigación, Innovación y Desarrollo de materiales, Cidemat. La tecnología que se basa en nuevos materiales para la ingeniería de superficies,

mejora hasta en un 60% las eficiencias de las pie-zas que se usan para empresas de diferente índole en Colombia. La constitución del nuevo negocio, cuyas inversiones superan los $1.200 millones, se gestó con el aporte de $100 millones del Concurso Neri de la Alcaldía de Medellín, recursos físicos y dinero calcu-lados en $800 millones por parte de Niquelados de Colombia y el talento, la infraestructura y laboratorios de la Universidad.

• Ecoflora es una empresa surgida del gru-po de investigación Química Orgánica de Productos Naturales de la Universidad de Antioquia, a raíz de la inquietud de una estudiante que llegó con la inten-ción de extraer azul profundo de una planta chocoana conocida como Jagua, lo que se convirtió en todo un acontecimiento mundial en la industria alimenticia y cosmética, pues hasta ese momento no había forma de extraer colorantes azules de la naturaleza y solo era viable de forma sintética.

• Investigar la viabilidad de aplicación de re-cubrimientos nano-estructurados tipo cerámico, por rociado térmico a partir de catalizadores gastados por refinería, focalizando en las propiedades de resisten-cia mecánica y/o de resistencia a la corrosión, es el proyecto realizado por la Universidad de Antioquia con ICP-Ecopetrol.

• Laevaluaciónfuncionaldenanopartículasenla fabricación de materiales dentales, fue el proyecto desarrollado por el grupo de Coloides de la Universidad de Antioquia para New Stetic. Contó con la financia-ción de Colciencias con inversiones del orden de $494 millones.

Universidad de Medellín• Investigadoresde lasFacultadesdeCiencias

Económicas y Administrativas de la Universidad de Medellín y de la Facultad de Ingeniería Ambiental de la Universidad Pontificia Bolivariana, trabajaron para cerrar el ciclo de vida del plomo en la fabricación de Baterías Ácidas de Plomo (BAP), y lograr un procedi-miento certificable a través del proyecto Ecoetiquetado de Baterías Plomo Ácido. Se contó con la financiación de Colciencias, la UdeM, la UPB y Baterías MAC. Los recursos fueron del orden de los $290 millones.

• Losmodelosdeorganizaciónempresarial enagroindustria como determinantes de la innovación sectorial, un estudio comparado por departamen-tos, es el nombre de la investigación realizada por la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas y

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los Programas Administración de Empresas y Negocios Internacionales de la UdeM, la Universidad Jorge Tadeo Lozano, Universidad de Los Llanos, Universidad de Córdoba y Colciencias. Los recursos invertidos fueron del orden de $638.585.000 de los cuales Colciencias aportó $286.300.000 y $352.285.000 las universidades.

• Investigar las biopolíticas del espacio urba-no que se hacen visibles en las vigilancias y apro-piaciones en Medellín y sus municipios circunvecinos entre 1946 y 1965, es uno de los objetivos de la in-vestigación del Departamento de Ciencias Sociales y Humanas de la UdeM en la que se invirtieron recursos por $43.354.206.

• Realizar un modelo para estudiar los meca-nismos físicos que conllevan al decaimiento del cam-po magnético en Estrellas de Neutrones, hace parte de los proyectos financiados por la Universidad de Medellín, la Pontificia Universidad Católica de Chile y la Universidad de Chile. Los recursos ascienden a $132 millones.

Universidad Nacional• Eldesarrollodeunsistemadeanálisisdiná-

mico de fisuras (ADC) Fase II para las uniones entre polos de los generadores sincrónicos de las centrales eléctricas de Empresas Públicas de Medellín, hace par-te de las investigaciones de la Universidad Nacional que demandó recursos por $563.471.446. Los resul-tados del proyecto permiten la detección tempra-na de falla en los generadores, logrando amortiguar el impacto causado por el paro de la máquina con los correspondientes problemas para el proceso de generación.

• Estudioaescalaparaelmejoramientodepro-cesos biotecnológicos y optimización a escala para el proceso de producción de alcohol combustible a partir del banano de rechazo de la zona de Urabá, es la in-vestigación de la Universidad Nacional que tiene su origen en los excedentes industriales conformados por la fruta de rechazo y la planta misma de banano des-pués de la cosecha, los cuales han sido un problema ambiental y de sanidad vegetal para el mismo cultivo. Este es un problema que se ha intentado solucionar con tecnologías poco rentables. Las investigaciones realizadas en los proyectos dieron origen a trabajos de grado a nivel de pregrado y posgrado y a la obtención de la patente “Procedimiento para la producción de

jarabe azucarado por degradación de materiales ami-láceos y lignocelulósicos de la planta de banano”

Universidad Pontificia Bolivariana• Incremento de la eficiencia energética y

el confort del usuario en el Metro de Medellín me-diante simulación computacional de fluidos fase I: Resistencia aerodinámica y ventilación, fue la in-vestigación realizada por la UPB con Colciencias y el Metro de Medellín. Los recursos fueron del orden de los $393.267.743.

• El estudio de prefactibilidad para lamasifi-cación de vehículos eléctricos en Colombia contó con el compromiso de la UPB, EPM y la Sociedad de Fabricación de Automotores S.A. Los recursos para su desarrollo alcanzaron los $457.612.862.

• EldesarrollodelproyectoOptimizacióndelalínea de producción de carrocerías de vehículos de servicio público colectivo de pasajeros elaboradas en plástico reforzado, fue posible gracias al trabajo rea-lizado por la UPB, Icolfibra Ltda y Colciencias, con inversiones por $374.366.000.

• Desarrollo deHidrantes y Collares enHierronodular, mediante la técnica fundición a la espuma, es una investigación de la UPB, Cobral Ltda y Ava Ltda, cuyas inversiones fueron del orden de $2.021.134.000

• ElGrupodeInvestigacionesAgroindustrialesde la Universidad Pontificia Bolivariana trabajó en la evaluación y aplicación de tecnologías apropiadas en la transformación del borojó, esto incluyó el desarro-llo de nuevos productos y mejoramiento en los sis-temas de empaque y envasado. Participaron además la Compañía Industrial del Pacífico Cidelpa S.A., la Fundacion Intal y el Ministerio de Agricultura, con inversiones por $ 425.612.000

Corporación Universitaria Lasallista La Corporación Universitaria Lasallista traba-

ja en la articulación de la investigación como eje de su plan de desarrollo, con inversiones durante 2013 del orden de los $400 millones en el fortalecimiento de sus grupos de investigación. Otro de los objetivos es la generación de conocimiento conjuntamente con otras instituciones de educación superior y el apoyo de la industria local.

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En el seno del Comité Universidad Empresa Estado están sentados en la misma mesa la academia y la industria, pero persiste un viejo dilema: ¿estamos ha-blando el mismo idioma?, ¿lo que investiga la univer-sidad sí le sirve a la industria, y las necesidades de las empresas sí llegan a la universidad?

Juan José Mejía Cañas, fundador-gerente de Ilimitada e integrante de la Junta Asesora del Comité, dice que “en nuestro medio no existe una cultura em-presarial hacia la investigación y el desarrollo y por eso se hace difícil que una empresa logre emprender dichos proyectos”.

Lo dice tajantemente pero con respeto: “las uni-versidades tienen la disciplina de investigación en sus

Empresas locales con departamentos I+D demuestran que sí se puede innovar de la mano de las universidades.

Empresas y universidades:aliadas estratégicas,

pero aúnlejanas

Cada día se acercan más en procesos

de innovación y comparten el objetivo

de la competitividad, pero siguen

distanciados en la forma de lograr los

resultados. Empresas y universidades

son socias indiscutibles, pero deben

romper otras barreras.

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programas de pregrado y posgrado, pero las investiga-ciones no siempre van orientadas a resolver o mejorar procesos, productos o materiales en el contexto em-presarial real”.

Y más grave aún, señala, “muchas de estas investigaciones solo sirven para graduarse, publicar un artículo en una revista y ganar puntos en el escalafón de docentes para obtener una mejor remuneración. Pocas investigaciones llegan al mundo de los negocios como un apoyo a la industria para fortalecer su competitividad”.

Para el empresario es claro que el tema de la in-novación es una decisión que nace en la alta gerencia, no solo en la decisión sino también en el compromiso; tal vez por eso no ha despertado la chispa en algu-nas compañías pequeñas y medianas: si el jefe no se decide, el proceso no despega. “La decisión tiene que ser que la innovación es el camino y eso da paso a la definición de la estrategia”.

El consultor Ricardo Mejía Cano, también inte-grante de la Junta Asesora del Comité, señala que, en materia de investigación y desarrollo, todavía existe mutua desconfianza entre las empresas y las universidades para generar valor en tecnología y conocimiento.

Asimismo, identifica un reto importante: hay que medir los indicadores económicos de generación de valor con las patentes que se logran en la investigación. “Lo que no se mide, no se puede

mejorar, y debemos velar porque la academia facture más en la industria”.

En el mismo sentido, Conrado Mora Velásquez, gerente de Calidad, Investigación y Desarrollo de la Compañía Nacional de Chocolates (Grupo Nutresa), se-ñala que “nos falta mucho mercadeo en esta materia, sobre todo para compartir experiencias y conocimien-to y para promover la investigación y la innovación entre las pequeñas y medianas empresas.

Este sector, lo dicen varios empresarios, debe acercarse a la mesa del CUEE y compartir los benefi-cios del sistema de innovación de la ciudad. “Tenemos que comunicarnos más y compartir las cosas que es-tamos haciendo en la comunidad innovadora, y las pymes deben conocer estos beneficios y acceder a los recursos para la innovación”.

Buenos ejemplos

El Grupo Nutresa, que invierte unos 30 mil mi-llones al año en procesos de innovación de produc-tos y procesos (el 0,5% de las ventas anuales, y de ellos $7.600 millones en la Nacional de Chocolates, en 2014), tiene claro que la investigación y la innovación se contagian, entre directivos, empleados y operarios, como base para generar valor para los consumidores.

Esta innovación se promueve a través del Centro de Investigación y Desarrollo que opera en Rionegro (el primero en el país en la industria de alimentos). ¿Podría, algún día, operar en el seno de una universi-dad para estar más cerca de la investigación?

Conrado Mora aplaude los ejemplos de Cementos Argos y de la Industria del Plástico (Acoplásticos), con los centros integrados que operan en la Universidad Eafit, pero dice que las universidades también pueden tener presencia directa, o misiones temporales, en las empresas, trabajando con sus equipos de innovación para sumar sinergias en materia de investigación y desarrollo.

Juan José Mejía destaca el ejemplo de Alemania, donde ninguna universidad emprende un proyecto de

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investigación si una empresa no lo necesita: “Es decir, una tesis de grado o una investigación de doctorado se realiza siempre y cuando exista una empresa que necesite el resultado para mejorar su cadena producti-va o de distribución”.

Y agrega: “en Alemania la tienen clara: el sector empresarial es el que genera empleo, el que mueve la economía, el que produce riqueza; y la academia entiende y orienta sus esfuerzos para apoyarlo”. Según Mejía, “el día que en Colombia la academia se inspi-re y realice I+D aplicada a las empresas, ese día se abrirán las puertas a un mundo nuevo en el contexto económico”.

Los empresarios coinciden en que “el conocimiento no debe ser un activo exclusivo de las universidades”, sino un bien de la comunidad y del mundo, para generar valor y riqueza para todos. “A las empresas no nos interesa publicar artículos, sino producir e impactar el mercado con un producto y generar valor, en tanto que las universidades miden a sus profesores por los artículos que publican en una revista”, dice Conrado Mora.

La innovación, enfatiza el directivo de Nacional de Chocolates e integrante del Consejo Directivo de Colciencias, tiene que ser una forma de vida en las empresas, no una estrategia pasajera o coyuntural, dado que el futuro de la competitividad de las empre-sas está en el conocimiento. “Tiene que ser una cons-tante en las empresas para mejorar la competitividad”.

“Las Universidades tie-nen la disciplina de inves-tigación en sus programas de pregrado y posgrado, pero las investigaciones no siempre van orientadas a resolver o mejorar procesos, productos o materiales en el contexto empresarial real”.

Juan José Mejía Cañas, gerente de Ilimitada

“A las empresas no nos interesa publicar artículos, sino producir e impactar el mercado con un producto y generar valor. Y las universi-dades miden sus profesores por los artículos que publi-can en una revista”.

Conrado Mora Velásquez, gerente de

Calidad, Investigación y Desarrollo

Compañía Nacional de Chocolates

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El corto plazo no cabe en la innovación

Según Jaime Cortés Torres, jefe de Tenología y Desarrollo de Producto de Industrias Haceb, estas son algunas dificultades en las empresas a la hora de de-finir procesos de innovación:

1. Un gran porcentaje de las compañías no tie-nen políticas definidas de inversión a mediano y largo plazo en proyectos de Investigación y Desarrollo, debido a la tendencia cortopla-cista de las gerencias que no alinean las es-trategias de supervivencia del presente con la sostenibilidad del negocio en el futuro.

2. Con el ánimo de proteger su know how, las compañías, en forma errónea, generan polí-ticas coercitivas que impiden que la innova-ción se dé naturalmente en sus empleados.

3. Se recurre al  copy paste  de modelos de in-novación de otras compañías, desconociendo que el éxito depende, en gran medida, del acondicionamiento de dichos modelos a la cultura propia.

4. El proceso de investigación y desarrollo, in-novación y competitividad debe estar alinea-do con las expectativas de la gerencia para que sea efectivo, y en la mayoría de los casos esto no se logra.

5. Los proyectos de investigación y desarrollo en la actualidad requieren de la integración de las capacidades internas de las compañías y las externas de las universidades: las em-presas son cortoplacistas y las universidades, largoplacistas. Las relaciones, que deberían ser técnicas, se vuelven legales.

6. Las empresas privadas buscan la focaliza-ción, dejando de lado la posibilidad de gene-rar Start Up que fortalezca el tejido empresa-rial del país.

7. El Estado no tiene políticas proteccionis-tas que permitan el desarrollo de empresas de base tecnológica, como normalmente lo hacen los países en vía de desarrollo, y que sean gradualmente desmontadas en el futuro.

8. Las universidades aún tienen muchas dificul-tades en la generación de Spin Off  de base tecnológica que jalonen el desarrollo de las empresas privadas.

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Sergio Montoya Mejía, gerente de Desarrollo e Innovación del Grupo EPM.

La innovaciónno es una moda: EPM

Para el gerente de Desarrollo e

Innovación del Grupo EPM, Sergio

Adolfo Montoya Mejía, las empresas

deben pensar en la innovación como

una herramienta para el mejoramiento

de procesos y productos, pero su

orientación y compromiso debe partir

de la alta gerencia.

La definición de una estrategia competitiva con base en la innovación, requiere no solo del compro-miso de la alta gerencia y su extensión a todos los empleados, sino también de la definición de una par-tida en el presupuesto anual de la compañía, para fi-nanciar la investigación y el desarrollo de proyectos.

Esta decisión, dice Sergio Montoya Mejía, gerente de Desarrollo e Innovación del Grupo EPM, es la que hace que la innovación sea parte de la vida diaria de la empresa y que no se convierta en una moda, en innovar por innovar o porque los demás competidores lo están haciendo.

Y destaca que “ahora los empresarios están empe-zando a tomar conciencia de esta necesidad. Muchas

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empresas fracasaron porque no entendieron el modelo de innovación que se debía adoptar para ser competi-tivas internacionalmente”.

Universidad Empresa Estado: ¿Cuáles son, en su opinión, los principales obstáculos para la investigación en las empresas?

Sergio Montoya Mejía: Yo creo que lo prin-cipal es que el modelo proteccionista de la empresa no marcaba la necesidad de lograr mayor competiti-vidad en los negocios. No había globalización y, por lo tanto, tratar de innovar o de desarrollar elementos para mejorar la productividad de los negocios no era importante. Ahora los empresarios están empezando a tomar conciencia de esta necesidad; aunque muchas empresas fracasaron porque no entendieron el modelo de innovación que se debía adoptar para ser compe-titivas internacionalmente. La falta de conciencia de la innovación para la competitividad ha sido el gran obstáculo, porque se veía a la investigación como un elemento sofisticado, de interés exclusivo de las universidades. Este es el principal cuello de botella: que las empresas identifiquen las necesidades de in-novación para mejorar la competitividad propia, y que acepten que para ser innovadores no se trata de hacer grandes investigaciones científicas. Deben mirar hacia las universidades como una herramienta para lograrlo, y ellas mismas deben enfocarse en resolver los proble-mas reales de los negocios. No es hacer ciencia como un dogma, sino hacerla productiva y rentable.

La destinación de recursos para la innovación, y la misma estrategia, ¿debe estar orientada por la alta gerencia para que sea efectiva?

Totalmente. Ese es el elemento base del linea-miento de la estrategia de la empresa. Si no es parte fundamental, se verá como algo colateral y no será parte de la búsqueda de competitividad a través de la innovación. Si un negocio, o mejor, una empresa está contenta con lo que hace y no cree que deba inno-var, lo vuelve un tema de moda. Innovar por innovar, porque está en los libros, no tiene sentido. Debe ser parte profunda de la estrategia de la empresa, para promover nuevos productos, nuevas ideas y nuevas lí-neas de negocio.

¿Cómo hacer para vincular más a las pymes en esta tarea de la innovación y la competitividad?

Eso es muy complejo porque las pequeñas em-presas no tienen los recursos para investigar e inno-var, y muchas de ellas se dedican a la supervivencia. Pero un primer paso es pensar que los competidores pueden ser aliados, por la competitividad del sector. Pensar que la competencia ya no es por el barrio, el municipio o el país, sino pensar que el mercado es global y que las pymes se pueden asociar en un pro-yecto de cluster y de competitividad por región. Así, podrían tener recursos gubernamentales para impulsar su competitividad; pero lo primero que deben hacer es tratar de ser muy asociativos. De lo contrario, si no hay asociatividad, será muy difícil que puedan sobre-

vivir y ser competitivos.

¿Qué pueden adoptar otras empresas de lo que ha he-cho EPM en materia de inno-vación en la ciudad?

Lo primero es reflejar este modelo de convencimien-to de la importancia de la in-novación en hechos reales y contundentes.

Eso es lo que ha hecho la empresa, afortunadamen-te. Un hecho contundente es

la decisión de invertir hasta el 0,6% de los ingresos anuales en procesos de investigación y desarrollo (en-tre 20.000 y 30.000 millones de pesos anuales; una

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cifra que no ha alcanzado ninguna otra empresa). No se puede crear una unidad de investigación y desa-rrollo sin tener clara la fuente de recursos para su financiación; eso no tiene sentido.

¿Tiene EPM algún otro proceso que se deba replicar en las empresas, aparte del tema financiero?

El elemento básico es el diálogo permanente y confiado que tenemos con diversos grupos de inves-tigación de las universidades. Tenemos conocimiento de los grupos de investigación que están asociados a lo que hacemos en EPM. Hay que crear un lazo es-trecho con las universidades, donde hay una fuente de innovación muy importante; hemos entendido que somos diferentes y que no podremos nunca ser igua-les, pero que sí podemos trabajar articulados. Somos distintos, pero podemos buscar objetivos comunes.

¿Estamos articulados debidamente en el sistema de innovación de la ciudad? ¿Cada quien está ha-ciendo lo que le corresponde?

Yo creo que sí, que cada uno hace lo suyo. Yo veo al Comité Universidad-Empresa-Estado como un ele-mento aglutinador, un ente promotor de cultura y un club de buenas prácticas, con un diálogo permanente. Allí se muestra, con una envidia sana, lo que hacen algunas empresas que se vuelven ejemplo. No le pido más: que mantenga vivo eso y que siga mostrando los casos de éxito que generan emulación. Tecnnova es un enlace operacional que busca materializar algunas iniciativas que nacen en la alianza universidad-em-presa, y Ruta N es un elemento con alcance local, un gestionador y articulador de recursos y de procesos”.

La innovación es, entonces, un tema de concien-cia y debe ser una decisión estratégica de la alta gerencia.

Para mí es eso. Paulatinamente, en los grupos em-presariales locales este tema ya se está viendo como parte fundamental de la estrategia competitiva, y eso hace tres años no se veía. Y cada vez lo vemos más en iniciativas conjuntas de carácter regional con alcance nacional, como el Centro Nacional de Nanotecnología, en el cual estamos trabajando todos para lograrlo.

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PublirreportajeNueva planta de aplicación de pintura electroestática para piezas plásticas en Incolmotos Yamaha S.A., una transferencia de tecnologías y conocimientos que sí funcionaEn el proyecto realizado con la participación de Industrias Internacionales de Asia, se realizó una transferencia de conocimiento a la ensambladora de motocicletas Yamaha en Colombia, y con ella a las empresas que como Indisa S.A., hicieron parte de la ingeniería y desarrollo de la nueva planta de pintura de partes plásticas. Se trata de un proyecto de relacionamiento entre la Universidad Eafit, Incolmotos Yamaha S.A. y el Estado, que le apuestan al crecimiento por medio de los desarrollos tecnológicos.

La exigencia de los usuarios sobre los atributos para un vehículo, como la nivelación de pintura, ausencia

de piel de naranja, resis-tencia a los derrames de gasolina, brillo, intensi-dad de color o una estricta limpieza, se con-vierten en indicadores de calidad y competitividad en la producción de algu-nas partes pintadas para motocicletas, a lo que la ensambladora ha sumado la preservación del medio ambiente para minimizar los desperdi-cios y reducir la emisión de COV (Compuestos

orgánicos volátiles). Para abordar este delicado tema, se construyó una planta de pintura con los más altos niveles tecnológi-cos en la empresa Incolmotos Yamaha S.A. y se introdujo el sistema de pintura electroestática sobre piezas plásticas, lo que reduce reprocesos en la pintura, disminuye el consumo, y por lo tanto mejora las condiciones ambientales y la calidad de la motoci-cleta en general.

Principales logros alcanzados con esta nueva planta de pintura

Menor consumo de pintura por pieza pin-tada: el sistema, usando la capacidad electroestá-tica, cubre el 93.9% de la superficie pintada, mien-tras que con pintura HVLP (pintura conven-

cional de alto volumen y baja presión) solo se cubría un 42.6%.

Disminución de contaminación: con el aumento en la transferencia de pintura obtenida por el sistema electroestático, se requiere menos volumen de pintura para cubrir la misma área y por consiguiente menos cantidad de solventes, disminuyendo la emi-sión de COV.

Mejora de la calidad: se encontró que con la apli-cación de la nueva tecnología se incrementó en un 9% la calidad en los criterios previstos por la ensam-bladora, pasando del 85% al 94%.

Cantidad de partículas en el aire: usando conta-dores de partículas en el aire al interior del ambiente de aplicación de pintura electroestática, se ha encontrado que fue posible eliminar partículas con tamaños mayores a 5 micrones, lo cual determina una zona libre de partículas contaminantes y un producto de mayor calidad.

Por: Luis Hernando Higuera Aguilar Álvaro Guarín Grisales Mauricio Fernández Suarez

Imagen 1. Apartes de la Nueva Planta de Pintura Electroestática para Piezas Plásticas.

Imagen 2. Proceso Productivo en Ambiente Libre de Partículas

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Los integrantes del CUEE de Norte de Santander de visita en Medellín.

La Red Nacional de CUEE empieza a ser una realidad

La Universidad de Antioquia lidera

la creación de la red nacional, para

que todas las regiones integren

esfuerzos de investigación y mejoren

la competitividad.

El sueño de la Universidad de Antioquia de im-pulsar la creación de Comités Universidad-Empresa-Estado en otras regiones, ya está cumplido, pero aún no termina.

Desde la creación del Comité local en 2003, con la vinculación de otras universidades y que ha realiza-do 124 reuniones mensuales hasta junio de 2014, se ha impulsado la creación de organismos similares en Atlántico, Bogotá, Cartagena, Cauca, el Eje Cafetero, Meta, Nariño, Santander, Tolima, Valle y Norte de Santander.

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Ahora la Alma Mater tiene otro sueño que ya em-pieza a ser realidad: la creación y consolidación de la Red Nacional de Comités Universidad-Empresa, como una instancia para compartir experiencias y conoci-miento para que la competitividad no sea solamente a nivel regional, sino que tenga alcance nacional y, sobre todo, para que las empresas y las universidades sean uno solo cuando se trate de hablar de innova-ción, investigación y desarrollo para generar valor en los procesos industriales.

Aunque cada Comité tiene su propia orientación y su propio ritmo de trabajo, comparten la visión de un país más competitivo y la urgencia de estrechar las necesidades de las empresas con la capacidad de investigación de las universidades y en cada región; buscan crear una visión única, clara y comprometida por el desarrollo regional, con visión estratégica.

Una red

El profesor Hernán Darío López, del Programa de Gestión Tecnológica de la Universidad de Antioquia (Secretaría Técnica del Comité), resume los alcances de la Red de la siguiente manera: “Es un espacio de pares para compartir experiencias de cada región, con la convicción de que solo sumando voluntades y ac-ciones concretas pueden las regiones apostarle a un futuro mejor para la sociedad”.

El mismo docente destaca que la propuesta es hacer visibles entre las regiones los resultados de la investigación aplicada, para fortalecer el tejido em-presarial, pero protegiendo la propiedad industrial de cada universidad, y así avanzar hacia la comerciali-zación de esos resultados más allá de cada territorio.

La idea de consolidar la Red empezó a gestarse en Armenia, en marzo de 2012, donde opera la Fundación Universidad-Empresa-Estado del Eje Cafetero, que es la administradora de los 600 millones de pesos que aportó el Ministerio de Educación para fortalecer los Comités y la naciente Red Nacional.

El 40% de esos recursos se destinará al fortale-cimiento de la Red, y el 60% restante se empleará en el funcionamiento, logística y operación de las Secretarías Técnicas de los Comités.

Apoyo a políticas públicas

Los directivos de las universidades tienen una primera meta: incidir en las políticas públicas regio-nales y nacionales en el campo de la innovación y la competitividad; por ejemplo, en la presentación de los proyectos que optarán por los recursos de las re-galías, de acuerdo con la vocación económica y las líneas temáticas de cada región.

Iván Vila Casado, exrector de la Universidad Libre, seccional Cúcuta, señala que la vinculación del Comité de Norte de Santander a los proyectos de inversión de las regalías es una tarea fundamental, que adelanta-rá de la mano de la Gobernación y otros organismos. “Vamos por el camino correcto en la definición de un Plan Regional de Ciencia y Tecnología, y ha sido fun-damental el apoyo de la Universidad de Antioquia para consolidar el Comité Regional”, señala.

Durante su participación en la reunión del Comité de Antioquia , Vila Casado destacó el compromiso de 17 entidades de su región en esta iniciativa, entre ellas la universidad Francisco de Paula Santander, la Universidad de Pamplona, la Universidad de Santander y la misma Universidad Libre; también destacó el compromiso de su región por fortalecer la alianza na-cional de los Comités Universidad-Empresa. “Estamos cumpliendo con una misión de proyección social, con el apoyo definitivo de los empresarios, en un proceso de interacción entre la investigación y la innovación que se gesta en las universidades y las necesidades del sector productivo”, comentó.

Iván Vila Casado, exrector de la Universidad Libre de Cúcuta.

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El presidente del Comité en Norte de Santander, David Ararat, gerente de Cerámica Italia, también des-tacó los alcances de esta alianza nacional, e indicó que con los Comités Universidad-Empresa las univer-sidades se transforman, y pasan de transmitir conoci-miento a producir conocimiento para generar valor en las empresas y para la región”.

También destacó el apoyo de la Universidad de Antioquia en este proceso, hasta el punto de cali-ficarla como ‘mentor’: “La Universidad de Antioquia entendió la necesidad de impactar otras regiones con esta iniciativa tan exitosa, y eso nos ha dejado muy impresionados… Ya no se trabaja en Antioquia para Antioquia, sino en Antioquia para Colombia”.

“Somos los últimos en llegar a la Red Nacional, y debemos avanzar para implementar los proyectos que se van a financiar con los recursos que aporte el Ministerio de Educación”, indicó Ararat.

David Ararat, presidente del CUEE Norte de Santander y Cerámica Italia.

Haga parte de la transformación de Antioquia.

Estamos encaminados hacia elfortalecimiento de los agentes

del sistema de ciencia, tecnología e innovación.

Urabá

Bajo Cauca

SuroesteOriente

/cueeregiones

cueeregiones@udea.edu.co

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El Capítulo de Oriente ha centrado su trabajo en acercarse a las empresas.

Los CUEE,polos de desarrollo subregional

El Comité Universidad Empresa Estado

contribuye a crear sinergias para darle

visión y solidez a las subregiones del

departamento, con miras al desarrollo

tecnológico y a la investigación con

pertinencia tanto sectorial, como

territorial.

El Comité Universidad Empresa Estado, CUEE, es un mecanismo de comunicación para generar un diá-logo dirigido hacia temas de tecnología, innovación y emprendimiento, que inició con la participación de 12 instituciones de educación superior, 30 empresas, sie-te centros de desarrollo tecnológico, gremios y cajas de compensación.

Luego de 11 años de operación, el Comité Universidad Empresa Estado continúa ampliando la relación existente entre los sectores universitario, la empresa o sector productivo y las entidades del Estado, a través de la creación de comités subregio-nales en Antioquia, que adaptaron el modelo depar-tamental a las capacidades y necesidades particulares de cada territorio.

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El trabajo del Capítulo de Urabá ha hecho énfasis en la pertinencia educativa y el empleo.

Gladis Aristizábal Montoya, coordinadora del CUEE para las subregiones de Urabá y Oriente, dice que “la dinámica es muy similar a la del Comité de Medellín: lo que se pretende es articular los actores para promover investigación, desarrollo, innovación y emprendimiento en estas subregiones que cuentan con perfiles productivos y procesos agroindustriales muy definidos, para potenciar su desarrollo a través del conocimiento”.

Hoy en día son cuatro los CUEE que operan en las subregiones: Urabá y Oriente, que existen desde el 2007, y Suroeste y Bajo Cauca, subregiones que moti-vadas por el mismo propósito, aceptaron la presencia de los CUEE en su territorio desde el 2014.

Notorios avances

En Oriente, además de apoyar la tradición flori-cultora de la subregión, el Comité está haciendo des-pegar el sector metalmecánico de la mano del sector aeronáutico, en lo que tiene que ver con la sustitu-ción de importaciones para el segundo.

Además, Jorge Alberto Calle D´ Alleman, director ejecutivo de la Corporación Empresarial del Oriente

Antioqueño y presidente del Comité Universidad Empresa Estado capítulo Oriente, destaca las alianzas internacionales, como la vigente con la Universidad de Alicante “con la cual estamos trabajando en temas de vigilancia tecnológica e hicimos un gran foro de ciencia e innovación, que ha hecho que los diferentes actores del ecosistema: las instituciones educativas, los grupos de investigación y el empresariado, se den cita y empiecen a generar redes que necesariamente redundan en trabajos articulados en pos de la solu-ción de problemáticas a través de la investigación aplicada”.

Juan Felipe Laverde Restrepo, gerente de la Fundación Social Banacol, Corbanacol, y presiden-te del CUEE capítulo Urabá, acepta como un notable avance en esta subregión “que se logró volver a que operara el Concejo de Innovación, Ciencia y Tecnología donde al CUEE le dieron un cupo en el Concejo Asesor de Apartadó, y eso motivó a que muchos de los alcal-des de la subregión estén pensando en crear en sus administraciones el Consejo y eso va a permitir tener a futuro un Consejo Regional de Ciencia y Tecnología”.

Johan Ríos Montoya, coordinador del Comité Universidad Empresa Estado para las subregiones de Suroeste y Bajo Cauca, destaca que “las comunida-des se benefician desde el punto de vista que ellos mismos van a empezar a realizar proyectos generados desde sus realidades”.

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De esta manera en subregiones como el Bajo Cauca se están tocando varios temas con mesas en-cargadas de implementar procesos de innovación en el ámbito minero, así como en la parte forestal con cul-tivos de caucho y proyectos enfocados en las comuni-dades pesqueras que tienen que ver con la innovación al servicio de mejores producciones en cada una de estas vocaciones económicas.

Para Claudia Marcela Chaverra, presidenta del CUEE capítulo Bajo Cauca, esta iniciativa relativa-mente nueva en esta subregión es algo muy positivo, puesto que “los municipios tienen mucho potencial de desarrollo”, y se espera “que en el corto plazo pobla-ciones como Vegachí y Nechí se adhieran al Comité”.

Igualmente, Marta Irene Acevedo, presidenta del CUEE capítulo Suroeste, enfatiza los contactos logra-dos con entidades como Proantioquia y los acerca-mientos con la Universidad de Curitiba, Brasil, “con el fin de traer nuevas tecnologías para los cultivos”.

Además, Acevedo dice que “estamos trabajando con el Plan Estratégico del Suroeste donde hemos he-cho algunos acercamientos en el tema de la caficul-tura y se han podido establecer unas cátedras con la Universidad de Antioquia para promover todo lo que tiene que ver con el cultivo de café en el tema técnico”.

Los CUEE y su positivo impacto

En términos de impacto social, el CUEE en su cor-

ta historia ha contribuido a cerrar la brecha que tradi-cionalmente existía entre las universidades y las em-presas, lo que en consecuencia ha hecho posible que se genere un proceso de trasferencia e intercambio de conocimientos entre las universidades y el sector empresarial.

En ese sentido, Calle D’ Alleman afirma que lo más positivo es “el reconocimiento de los actores de un ecosistema que si no fuera por el CUEE seguiría desarticulado. El Comité es el caldo de cultivo y de reunión para que se articulen las redes de trabajo co-laborativo al servicio de la tecnología y la innovación a partir de la investigación en las universidades y el concurso de las empresas”.

Por su parte, Laverde, afirma que uno de los im-pactos más positivos del CUEE en las subregiones es que se están articulando esfuerzos sin duplicarlos, asegurando que los estudios de las universidades no se queden solo en las bibliotecas, sino que también “con la intervención del Estado y el sector privado, se puedan llevar a cabo”.

Por último, Juan Luis Mejía Arango, rector de la Universidad EAFIT, afirma que “si bien las universi-dades aportamos a generar desarrollo en las subre-giones, también les habíamos quitado el capital hu-mano porque habían venido los mejores a estudiar a Medellín, pero no habían vuelto”, y concluye diciendo que “yo creo que nosotros tenemos una deuda muy grande con las subregiones y es devolverle no solo su capital humano, sino el conocimiento que ellos tam-bién nos han ayudado a crear en las universidades”.

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Si hay algo en lo que coinciden los diferentes actores relacionados con la ciencia, la tecnología y la innovación en Colombia, es en afirmar que las mayo-res dificultades en este campo no tienen que ver con la falta de políticas, porque de hecho hay varias, sino

con los recursos.

Uno de los indicadores más preocupantes es que, según cálculos del Observatorio de Ciencia y Tecnología, no se financia más del 3% de los pro-yectos que se presentan a las convocatorias; lo que es preocupante pues, para los expertos, cualquier política de ciencia, tecnología e innovación que se construya tiene que satisfacer el número de proyec-tos, porque de eso depende la dinámica y la vida de la investigación en el país.

En Colombia se financia solo el 3% de los proyectos de investigación que se presentan al gobierno, señala el Observatorio de Ciencia y Tecnología.

Ciencia, tecnología e innovación:la plata no alcanza

El país tiene políticas públicas y

planes definidos en ciencia, tecnología

e innovación, pero la realidad muestra

que los recursos continúan siendo

insuficientes a pesar de la reforma al

Sistema Nacional de Regalías.

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El informe también hace énfasis en que Colombia está por debajo de los indicadores mínimos acepta-dos internacionalmente en ciencia y tecnología; que hay señales de desaceleración en el crecimiento, e, incluso, indicios de decrecimiento en el número de investigadores y de grupos activos.

Para el ex rector de la Universidad Nacional de Colombia, Moisés Wasserman, quien participó en el debate realizado por esta institución acerca de “Regalías, Ciencia, Tecnología y Desarrollo”, el país ha tenido, a lo largo de los años, políticas de inves-tigación, leyes de ciencia y tecnología y un sistema sólido construido con planes prospectivos en todos los ámbitos: regionales, departamentales, municipa-les, sectoriales, por programa, transversales, de apoyo a los grupos de internacionalización, a los centros y a los institutos de investigación, etc. “Políticas hay, el gran problema es que nunca se han podido financiar”.

En el mismo sentido opina el director ejecutivo de Ruta N, Juan Camilo Quintero Medina, quien conside-ra que, si bien Colombia tiene una política pú-blica, un plan muy bien definido, una institu-cionalidad bien estruc-turada y, en general, Colciencias e Innpulsa cumplen un papel fun-damental en el desarro-llo y aplicación de las políticas, la realidad es que los recursos siguen siendo insuficientes.

“Una de las críticas que hace el informe de la OCDE 2013 es que Colombia sigue supremamente re-trasado en los temas de ciencia, tecnología e inno-vación, para los que se sugiere que una inversión del 2% es insuficiente. Estamos por debajo del promedio de Latinoamérica, en donde países pertenecientes al organismo han llegado hasta el 3% del PIB para inver-tir en CTI. Nos da la sensación de que, a pesar de que las regalías están fluyendo, no lo hacen a la velocidad que se espera; no hemos despegado la locomotora de la innovación en Colombia”.

Indicadores deficientes

El mismo informe da cuenta de lo pequeño que es el sistema de innovación, por carecer de un cen-tro empresarial fuerte. El gasto de Investigación y Desarrollo (I+D) es solo del 0,2% del PIB, mientras que en Brasil es del 1,2%, y el promedio para los paí-ses miembros de la OCDE es del 2,4%. Otras medidas de innovación, como el registro de patentes y publi-caciones científicas per cápita, sitúan a Colombia por detrás de algunos de sus países vecinos. A esto se suma que las empresas colombianas participan poco en innovación, pues solo un tercio de las manufac-tureras han introducido innovaciones. Únicamente el 30% del total de la inversión en I+D se lleva a cabo por el sector empresarial, en comparación con un 65% al 75% en los principales países de la OCDE y China, y un poco menos del 50% en Brasil.

Colombia también ha venido perdiendo compe-titividad en materia de innovación en el mundo. El Índice Global de Innovación 2013, en el que figura en la posición 60 entre 142 economías, muestra que en-tre 2012 y 2013 disminuyó su capacidad de innovar, y pasó del puesto 66 al 83; en la calidad de sus institu-tos de investigación científica, pasó del puesto 85 al 95; en el gasto en las empresas pasó del 69 al 73, y en la colaboración entre la universidad, la empresa y el Estado, para investigación y desarrollo, pasó del pues-to 47 al 53. En lo único que hubo un aumento leve es en la adquisición de productos de alta tecnología.

Moisés Waserman, académico y exrector Universidad Nacional. Tomada de www.vanguardia.com

Juan Camilo Quintero Medina, director ejecutivo de Ruta N

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Críticas a regalías

La destinación de recursos a través de las regalías de Ciencia, Tecnología e Innovación (CTeI) también genera reservas. Para algunos actores es un esfuer-zo valioso y para otros una forma más compleja de distribución de los recursos, que sigue enredando el problema de la financiación.

Para Moisés Wasserman, “el 10% de regalías en lugar de financiar los proyectos y programas estableci-dos, de financiar la política, impuso su propia política al sistema. Nosotros buscábamos algo que nos finan-ciara la política de ciencia y tecnología, y resultó un financiamiento que lleva implícita una política dife-rente que no surgió de un diagnóstico, una reflexión o un estudio prospectivo serio, sino de una negociación política en el Congreso con personas interesadas en esos recursos”. Esto, según el académico, ha llevado a que la forma de construcción de cada proyecto que se presenta tenga un contenido muy alto de negociación y de lobby.

El director de Ruta N, por su parte, considera que, si bien la bolsa de recursos de las regalías es muy importante, el tratamiento del gobierno nacional no considera a las regiones que tienen más instituciona-lidad y trabajo estructurado.

“Nosotros no estamos pretendiendo que nos traten diferente, pero la realidad es que Medellín y Antioquia tienen unas apuestas productivas en las que estamos concentrados. Los esfuerzos de la ciudad en estructurar con Ruta N todos los proyectos para los Cluster de TIC, Energía y Salud (que son apues-tas de trascendencia en ciencia y tecnología, con el trabajo conjunto de instituciones, empresas privadas, universidades) llegan a un comité regional que no es vinculante, que simplemente recomienda, pero que el OCAD nacional puede desvirtuar. Nos pasan todos los proyectos por bien formulados y demás, pero después llega el OCAD Bogotá y niega el 70%. Ahí es donde uno dice que las cosas no están marchando bien”.

¿Qué dice Colciencias?

Paula Marcela Arias, directora de Colciencias, se defiende ante la opinión expresada por un amplio nú-mero de actores del sistema de ciencia y tecnología, en cuanto a la visión cortoplacista de las políticas para generar una dinámica de investigación en cien-cia y tecnología óptima, y del peligro de politización de la concesión de los recursos de las regalías, con la aparición de nuevos actores como gobernadores, alcaldes y senadores, cuyo ejercicio tiene un tiempo fijo.

Para la funcionaria, se trata de mitos y de falsas verdades que solo hacen daño al sistema. “Hay ac-tores involucrados con los cuales los académicos no estamos acostumbrados a lidiar, y los recursos son del orden de un billón 300 mil millones de pesos en 173 proyectos, conformados por equipos enormes de con-sorcios entre universidades, corporaciones, gremios, institutos y centros de investigación, que han accedi-do a las regalías”.

No obstante reconoce que el proceso es “enreda-do y complejo”, que hay un gran número de actores involucrados y muchas personas que quieren opinar, y que los pasos para llegar son demasiados; aunque considera que el papel de Colciencias como Secretaría Técnica es lo que permite que, al final, esta entidad sea la salvaguarda del sistema.

“Estamos expuestos a las miradas, a la opinión, a las presiones, a las llamadas, a las intervenciones, pero, en medio de todo, el hecho de mantenernos como Secretaría Técnica es lo que va a garantizar al menos que los proyectos que pasen sean de muy bue-na calidad”, concluye Arias.

Paula Marcela Arias, directora de Colciencias*

*Directora de Colciencias entre junio de 2013 y julio de 2014.

28

Los constantes llamados al Gobier-no Nacional para que apure la reestruc-turación de Colciencias se sustentan en la necesidad de que el país avance por esa senda hacia la competitividad.

Con la adopción de la política de Ciencia, Tecnología e Innovación, aprobada hace más de cuatro años, se espera que Colciencias ejerza de manera contundente roles como el de la coordinación de las estrategias y programas para articular el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación.

En Antioquia y Medellín las políti-cas CTeI están funcionando con mayor celeridad. El ecosistema de la innova-ción trabaja en su articulación y las inversiones se realizan en el marco de una política pública que, con el tiempo, se han articulado mejor a los planes de desarrollo.

Es el sistema del que forman parte

todos los progra-mas, estrategias y

actividades públi-cas o privadas para

fomentar la cien-cia, la tecnología y

la innovación en Colombia.

Creame (alistamiento)Búsqueda de financiación y aceleración

Parque E (puesta en marcha)Apoyo a la creación de empresas

Sistema Nacionalde Ciencia, Tecnología

e Innovación (SNCTI)

ANTIOQUIA Componente de Ciencia,Tecnología, Innovación

y Emprendimiento

MEDELLÍNPolítica pública

de ciudad

Subsistema científico

Subsistema tecnológico

Subsistema financiero

Subsistema institucional

Subsistema productivo

Universidades, centros de investigación, centros de formación avanzada, grupos de investigación.

Universidades, centros de formación profesional, técnico y tecnológico, centros de productividad, parques tecnológicos, centros de desarrollo tecnológico, incubadoras.

iNNpulsa, Bancoldex, regalías CTeI, Fondo Emprender del Sena, bancos privados, fondos internacionales, fondos de garantías, fondos parafiscales, fondos de capital de riesgo.

Colciencias, Departamento Nacional de Planeación, Sena, Proexport, departamentos, municipios, Consejos Regionales y Municipales de Ciencia y Tecnología.

Empresas, gremios, cámaras de comercio, asociaciones y corporaciones empresariales, ONG.

Sensibilización de las CTeI + ECreación de empresasFortalecimiento empresarialAcceso a fuentes de financiaciónFortalecimiento de la competitividadAntioquia DigitalTransferencia de tecnología y conocimientoGeneración de conocimiento científico y tecnológico aplicado (Fondo CTeI)Fortalecimiento de la competitividad para el turismoFortalecimiento del sistema de innovación y emprendimiento (CTeI + E)

Promueve políticas públicas para la CTeI en Colombia y

coordina los programas y estrategias del SNCTI.

Consejos nacionales de

programas CTeI

Consejos regionales de Ciencia y Tecnología

Colciencias

Política Nacional de CTeI

Política regionalde CTeI

Programas nacionalesde CTeI

En estos programas y estra-tegias* se concentran las acciones de Colciencias para fomentar el Sistema de Cien-cia, Tecnología e Innovación en Colombia:

TI en saludInvestigación en energía y minería Formación de investigadores Electrónica, telecomunicaciones e informáticaDesarrollo tecnológico e innovación industrialCTI áreas sociales y humanasCiencias BásicasCTI en Seguridad y DefensaCTI en EducaciónCTI del Mar y los recursos HidrobiológicosCTI AgropecuariasBiotecnología

Regionalización de las CTeIPrograma Ondas Internacionalización de CTI Apropiación Social del Conocimiento

Prog

ram

as

Estr

ateg

ias Comité Universidad Empresa

Estado (CUEE)Red Antioqueña de CUEE Red Colombiana de CUEE

El CUEE se replica en las subregio-nes de Antioquia. Funcionan y están constituidos los capítulos Oriente, Urabá, Bajo Cauca y Suroeste.

La estrategia nació hace 11 años en Medellín. Se mantiene como un canalizador de la transferencia de conocimiento y el diálogo para la productividad entre las univer-sidades, las empresas y el estado.

La iniciativa paisa que puso a conversar a las empresas, univer-sidades y al Estado, también se está promoviendo en otras regiones del país. Actualmente son 12 los comités que forman la Red.

sumó la inversión del Gobierno en CTI en 2012.

Solo el 0,11% del PIB.Fuente: INC 2013- 2014

$710.000millones

*Consúltelos en: http://www.colciencias.gov.co/programas_estrategias

Un sistema que buscala competitividad

Programas

Sistema de emprendimiento de ciudad

Alianza Medellín AntioquiaArticulación institucional

Comisión Regional de CompetitividadConsejo Regional de Emprendimiento

Fort

alec

imie

nto

y re

troa

limen

taci

ón d

el s

iste

ma/

Rut

a N

CTeI y productividad

Emprendimiento

Fortalecimiento

Innovación

Internacionalización

Emprendimientos (sensibilización, identificación, formulación)

Cedezos, ideas, perfiles, universidades, Sena, empresas, centros de desarrollo tecnológico.

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Los constantes llamados al Gobier-no Nacional para que apure la reestruc-turación de Colciencias se sustentan en la necesidad de que el país avance por esa senda hacia la competitividad.

Con la adopción de la política de Ciencia, Tecnología e Innovación, aprobada hace más de cuatro años, se espera que Colciencias ejerza de manera contundente roles como el de la coordinación de las estrategias y programas para articular el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación.

En Antioquia y Medellín las políti-cas CTeI están funcionando con mayor celeridad. El ecosistema de la innova-ción trabaja en su articulación y las inversiones se realizan en el marco de una política pública que, con el tiempo, se han articulado mejor a los planes de desarrollo.

Es el sistema del que forman parte

todos los progra-mas, estrategias y

actividades públi-cas o privadas para

fomentar la cien-cia, la tecnología y

la innovación en Colombia.

Creame (alistamiento)Búsqueda de financiación y aceleración

Parque E (puesta en marcha)Apoyo a la creación de empresas

Sistema Nacionalde Ciencia, Tecnología

e Innovación (SNCTI)

ANTIOQUIA Componente de Ciencia,Tecnología, Innovación

y Emprendimiento

MEDELLÍNPolítica pública

de ciudad

Subsistema científico

Subsistema tecnológico

Subsistema financiero

Subsistema institucional

Subsistema productivo

Universidades, centros de investigación, centros de formación avanzada, grupos de investigación.

Universidades, centros de formación profesional, técnico y tecnológico, centros de productividad, parques tecnológicos, centros de desarrollo tecnológico, incubadoras.

iNNpulsa, Bancoldex, regalías CTeI, Fondo Emprender del Sena, bancos privados, fondos internacionales, fondos de garantías, fondos parafiscales, fondos de capital de riesgo.

Colciencias, Departamento Nacional de Planeación, Sena, Proexport, departamentos, municipios, Consejos Regionales y Municipales de Ciencia y Tecnología.

Empresas, gremios, cámaras de comercio, asociaciones y corporaciones empresariales, ONG.

Sensibilización de las CTeI + ECreación de empresasFortalecimiento empresarialAcceso a fuentes de financiaciónFortalecimiento de la competitividadAntioquia DigitalTransferencia de tecnología y conocimientoGeneración de conocimiento científico y tecnológico aplicado (Fondo CTeI)Fortalecimiento de la competitividad para el turismoFortalecimiento del sistema de innovación y emprendimiento (CTeI + E)

Promueve políticas públicas para la CTeI en Colombia y

coordina los programas y estrategias del SNCTI.

Consejos nacionales de

programas CTeI

Consejos regionales de Ciencia y Tecnología

Colciencias

Política Nacional de CTeI

Política regionalde CTeI

Programas nacionalesde CTeI

En estos programas y estra-tegias* se concentran las acciones de Colciencias para fomentar el Sistema de Cien-cia, Tecnología e Innovación en Colombia:

TI en saludInvestigación en energía y minería Formación de investigadores Electrónica, telecomunicaciones e informáticaDesarrollo tecnológico e innovación industrialCTI áreas sociales y humanasCiencias BásicasCTI en Seguridad y DefensaCTI en EducaciónCTI del Mar y los recursos HidrobiológicosCTI AgropecuariasBiotecnología

Regionalización de las CTeIPrograma Ondas Internacionalización de CTI Apropiación Social del Conocimiento

Prog

ram

as

Estr

ateg

ias Comité Universidad Empresa

Estado (CUEE)Red Antioqueña de CUEE Red Colombiana de CUEE

El CUEE se replica en las subregio-nes de Antioquia. Funcionan y están constituidos los capítulos Oriente, Urabá, Bajo Cauca y Suroeste.

La estrategia nació hace 11 años en Medellín. Se mantiene como un canalizador de la transferencia de conocimiento y el diálogo para la productividad entre las univer-sidades, las empresas y el estado.

La iniciativa paisa que puso a conversar a las empresas, univer-sidades y al Estado, también se está promoviendo en otras regiones del país. Actualmente son 12 los comités que forman la Red.

sumó la inversión del Gobierno en CTI en 2012.

Solo el 0,11% del PIB.Fuente: INC 2013- 2014

$710.000millones

*Consúltelos en: http://www.colciencias.gov.co/programas_estrategias

Un sistema que buscala competitividad

Programas

Sistema de emprendimiento de ciudad

Alianza Medellín AntioquiaArticulación institucional

Comisión Regional de CompetitividadConsejo Regional de Emprendimiento

Fort

alec

imie

nto

y re

troa

limen

taci

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el s

iste

ma/

Rut

a N

CTeI y productividad

Emprendimiento

Fortalecimiento

Innovación

Internacionalización

Emprendimientos (sensibilización, identificación, formulación)

Cedezos, ideas, perfiles, universidades, Sena, empresas, centros de desarrollo tecnológico.

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Antioquia, con institucionalidad

Alejandro Olaya, actual director de Ciencia, Tecnología e Innovación de la Gobernación de Antioquia, considera que la reforma al Sistema General de Regalías es la más importante que ha tenido el sis-tema de ciencia y tecnología en el país desde siempre, pues si bien se contaba con una ley, no había recursos económicos reales para darle una aplicación a esas normas ya establecidas.

No obstante, se presenta una ruptura grande, un escenario nuevo y diferente en el que cada región es libre de elegir cuál es la ruta que va a tomar, y en el camino se encuentran territorios que no tienen sis-temas de ciencia y tecnología, ni institucionalidad, y tampoco han tejido planes y, mucho menos, agenda.

Caso contrario sucede con regiones como Antioquia, tal vez uno de los que más experiencia tie-ne, comparativamente, con otras zonas del país, por su marcada institucionalidad con entidades como el Comité Universidad-Empresa-Estado, cámaras de co-mercio, unión de voluntades con las universidades del G8, Ruta N y el plan CTI municipal, además del ejerci-cio que se hizo con el plan CTI departamental, lo que ha permitido que el proceso fluya más fácilmente y se hayan identificado los actores clave para financiar proyectos y formas para trabajar conjuntamente.

“Nuestro sistema de políticas todavía es muy jo-ven, está en una etapa embrionaria, aún le falta mu-cho, especialmente sincronizar la lógica de impacto regional con la centralidad de la ciencia, que es lo que exige la ley de regalías. Más que una política de ciencia, es la forma como se invierten los recursos de ciencia; no tenemos, en sentido estricto, unos ejer-cicios fuertes, consensuados por todos los actores, en donde nos veamos reflejados, a largo plazo, como política de ciencia y tecnología; tenemos la política para invertir los recursos pero no se ha construido del todo la política de ciencia y tecnología”, puntualiza Alejandro Olaya.

Alejandro Olaya, director de Ciencia, Tecnología e Innovación de la Gobernación de Antioquia

Medellín, por buen camino

El alcalde de Medellín, Aníbal Gaviria Correa, se-ñala que uno de los pilares fundamentales de Medellín ha sido el estímulo a las iniciativas innova-doras y al desarrollo de la ciencia y la tecnolo-gía como estrategias que le permitirán a la ciudad seguir avan-zando con equidad. El camino recorrido, y el haber sido elegida como la ciudad más innovadora del mundo en 2013, señala una ruta para el resto del país, pues es necesa-rio que se fortalezcan las políticas de ciencia y tecnología a nivel nacional, para generar desarrollo y calidad con oportunidades.

El trabajo se está haciendo a conciencia, lo cual puede verse en entidades como Ruta N y en el com-promiso y unión de esfuerzos entre el sector público, el sector privado y las universidades. Sin embargo, “si el país contara con una mejor política de ciencia, tecnología e innovación, con recursos cercanos al 2% del PIB del orden nacional, además de recursos dispo-nibles de manera autónoma en la región, podríamos incrementar nuestros esfuerzos”.

Al referirse al desarrollo de las políticas públi-cas de ciencia, tecnología e innovación en Medellín, destaca el alcalde, entre otros aspectos, el Acuerdo Municipal 024 del Concejo, en el que se ratificó como pública esa política, y mediante el cual se le brinda, por primera vez en la historia, recursos muy importan-tes, año por año, hasta el 2021.

Uno de los retos es obtener mayores recursos respecto al PIB, que cuenten con una garantía por los próximos 15 años para facilitar, de esa manera, la continuidad de los proyectos e iniciativas.

Aníbal Gaviria Correa,alcalde de Medellín

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La investigación de largo plazo es

una tarea inaplazableLos empresarios reclaman que

Colciencias sea el “Ministerio” de

la innovación en el país, con una

estrategia clara de acuerdo con las

necesidades más sentidas de las

regiones.

Así como los empresarios reclaman una participa-ción más activa del Estado, a nivel departamental y municipal, también abogan para que Colciencias asu-ma un papel más activo en la promoción de la innova-ción regional, con unos recursos muy definidos y sin intereses políticos.

Se lamentan de la falta de decisiones e interini-dad en este organismo, que es clave para mover la “Locomotora de la Innovación”. “No se siente mucho la presencia del Estado en el Comité, es muy intermi-tente”, afirman.

Juan Guillermo Jaramillo lo dice sin tapujos: “Colciencias también debería ser más activa, con me-nos política y más sentido de desarrollo del país. No lo siente uno haciendo el papel que tiene que hacer. Parece que el Gobierno no ha entendido la trascenden-cia que tiene la inversión en ciencia y tecnología para la competitividad del país”.

Otros empresarios dicen que ha sido grave la in-terinidad en Colciencias y su falta de gestión, por un taco invisible que le impide avanzar.

“Tiene los recursos, pero lo está rebasando la ca-pacidad para gestionarlos, así como para gestionar la red de los grupos de investigación que se está gestan-do en el país”.

Pero, aparte del manejo de los recursos, lo que se preguntan los empresarios es dónde está la estra-tegia y cuál es el rumbo de la investigación aplicada que el país reclama para la competitividad. En otras palabras: aún no hay claridad de qué es lo que el país

necesita investigar; por lo que señalan temas por de-finir: ¿a qué le debemos dar prioridad en la asignación de los recursos?, ¿cómo debemos aterrizar la estrate-gia definida en el Plan Colombia 2032?

“Los recursos para investigación se deberían asignar de acuerdo con las necesidades a largo pla-zo de las regiones, no para solucionar problemáticas coyunturales. La investigación tiene que ser de largo plazo”, dijeron los expertos.

Asimismo, los industriales destacan que Ruta N se ha convertido en un articulador de todo el sistema de innovación en la ciudad y en la región; pero tocan la campana y alertan acerca de que Estado y Universidad se deben juntar más para optimizar la presentación de proyectos de investigación y desarrollo que van a optar por los recursos de las regalías.

Los empresarios, algunos de ellos integrantes de la Junta Asesora del CUEE, llaman la atención sobre que, en el manejo y destinación de las regalías para proyectos de Investigación y Desarrollo, hay un nicho y un papel para el Comité Universidad-Empresa-Estado.

Señalan que el CUUE de cada región debería ser un órgano asesor para la definición de los proyectos, para que se escojan de acuerdo con la vocación eco-nómica y siguiendo la línea de los sectores estratégi-cos de cada región. “Coordinar este trabajo debe ser una tarea del Comité, con más apoyo de la goberna-ción de cada departamento”.

Otro tema para la reflexión de los empresarios y para sumar confianza en la alianza con las universida-des: en las juntas directivas de las empresas debería sentarse, por lo menos, un académico.

Así, se podría seguir el ejemplo del entorno glo-bal, el cual muestra que el 57% de las 1.000 empresas más grandes en la lista de la revista Fortune tiene al menos un miembro académico en su junta directiva, lo cual es una fortaleza para la innovación comparti-da. En contraste, en Colombia son muy pocas las com-pañías que cuentan con este elemento diferenciador para compartir conocimiento.

Los empresarios de Antioquia también ven con buenos ojos que se promueva la formación técnica como un paso para la educación superior, esto es, que los tres años cursados por una persona en una carrera técnica, se puedan tomar como base para cursar una carrera universitaria de mayor alcance. “Este es un tema que se debería discutir en el Comité Universidad-Empresa-Estado”, dijeron.

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Libertad y Orden

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El Consejo Privado de Competitividad insiste en que la inversión pública y privada en ciencia, tecnología e innovación aún es muy baja

Inversión en Ciencia y Tecnología:

la deuda sigue pendiente

Para seguir los parámetros de la

Organización para la Cooperación

y Desarrollo Económico (OCDE), el

sector privado en Colombia debe tener

más responsabilidad y participación

en las inversiones en ciencia,

tecnología e innovación. El sector

público destina unos recursos, pero no

son suficientes

El aumento de la inversión de los sectores público y privado en proyectos de ciencia, tecnología e inno-vación debe ser un paso fundamental para que este sector se convierta en un dinamizador de la econo-mía, y contribuya al mejoramiento de la productividad y de la competitividad.

Aunque el papel del sector público ha sido desta-cado, no debe recaer sobre él toda la responsabilidad y tampoco debe reemplazar los esfuerzos de la iniciati-va privada. En otras palabras, “Colombia no solo debe redoblar los esfuerzos para aumentar la inversión en ciencia, tecnología e innovación como porcentaje del PIB, sino también asegurar que la mayoría de estas inversiones sea realizada por el sector privado”.

Libertad y Orden

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Esta es una de las recomendaciones del informe anual del Consejo Privado de Competitividad, tras analizar los montos de inversión del país en esta ta-rea. Pero el Consejo no deja al sector público exento de tareas en este frente, y señala que “el gobierno nacional y las entidades regionales deben promover la sofisticación y la diversificación productiva mediante la utilización de la ciencia y tecnología para potenciar ventajas competitivas, tanto en nuevos sectores como en los ya existentes”.

¿Qué avances muestra la inversión en ciencia y tecnología?

El organismo privado señala en su análisis que “Colombia todavía no ha dado el salto contundente hacia una economía basada en el conocimiento, la innovación y la inversión en actividades de ciencia, tecnología e innovación, y que en investigación y de-sarrollo, como porcentaje del PIB, no ha crecido de manera significativa en la última década”.

El Consejo señala que la inversión en CTI (Ciencia, Tecnología e Innovación) solo creció 10 puntos bási-cos en 10 años como proporción del PIB: de 0,35% en 2003, a 0,45% en 2012; lo que se traduce, en pla-ta blanca, en 223.000 millones de pesos anuales, en promedio.

En materia de investigación y desarrollo, el in-forme del Consejo Privado no es menos preocupante: Colombia solo creció tres puntos básicos en los últi-mos 10 años, hasta llegar al 0,17% del PIB en 2012, lo que equivale a un promedio anual de 86.000 millo-nes de pesos adicionales.

La situación es más inquietante cuando se com-para este indicador con el promedio en la región, don-de la inversión en investigación y desarrollo creció a una tasa cuatro veces mayor a la colombiana. “Es preocupante que Colombia no haya avanzado decidi-damente en cerrar la brecha en este indicador, en re-lación con los líderes de la región (Brasil, Argentina, Cuba, México y Chile), así como con otros países rele-vantes (Corea del Sur, Sudáfrica, Turquía y Malasia)”.

Pero otro factor que preocupa al Consejo Privado es el origen de esta inversión en investigación y de-sarrollo: mientras la inversión del sector público en la última década ha representado el 55%, la del sector

privado solo ha llegado a niveles del 40%, en prome-dio. En América Latina la proporción ha sido del 51% y 45%, en su orden; en tanto que en los países de la OCDE (organismo al cual Colombia aspira a ingresar) el sector privado es responsable del 60% de la inversión en investigación y desarrollo.

Con base en estos indicadores es que el Consejo Privado de Competitividad hace una especie de mea culpa, e insiste en que “el país debe aumentar la in-versión en investigación y desarrollo y asegurar que la mayoría de esas inversiones sea realizada por el sector privado”.

¿Y la locomotora qué?

Ello no quiere decir que el Gobierno –sector público – deba bajar la guardia. Por el contrario, el Consejo cuestiona la baja inversión en ese frente. La inversión de las entidades del Gobierno nacional fue de 710.054 millones de pesos en 2012, equivalente al 0,11% del PIB y el 1,9% de la inversión total del gobierno, “lo que convierte al factor ciencia, tecnolo-gía e innovación en la décimo segunda prioridad sec-torial del país, en términos de inversión proveniente del presupuesto nacional y en la locomotora del Plan Nacional de Desarrollo, con menor cantidad de recur-sos de inversión”.

Para el Consejo Privado, el tema de la inversión en este frente pasa por el fortalecimiento y reestruc-turación de Colciencias, con base en la ley 1286 de 2009. “Es preocupante que la reestructuración no haya terminado después de cuatro años de haber sido aprobada la ley 1286. El Consejo recomienda que se acelere este proceso. Contar con un Colciencias re-estructurado y fortalecido, tanto a nivel de personal

“Para el CPC es preocupante la decisión de postergar la reestructuración de Colciencias para el 2014… La locomotora de la innovación continuará con un maquinista sin los recursos y el personal idóneo”.

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como de recursos financieros, es condición necesaria para que la implementación de la política de ciencia, tecnología e innovación sea adecuada”.

El organismo cuestiona que, a pesar de la impor-tancia de esta reestructuración, el Gobierno (Ministerio de Hacienda) tomó la decisión de postergar el proce-so hasta 2014, por motivos presupuestales. “Para el Consejo Privado esta decisión es preocupante pues implica que la locomotora de la innovación continua-rá con un maquinista sin los recursos y el personal idóneo”.

Mientras tanto, seguimos rezagados en la obten-ción de patentes con respecto al nivel de otros paí-ses; a pesar de la tendencia creciente en el número de patentes por cada 100.000 habitantes (de 0,5, en 2007, a 1,3, en 2011, con un crecimiento del 33%). No obstante, el comportamiento se explica por el au-mento del porcentaje de otorgamiento, que pasó del 11%, en 2007, al 32%, en 2011.

Entre tanto, destaca el Consejo, la Superintendencia de Industria y Comercio ha reducido en 43% el tiempo de decisión de las patentes: de 67 meses, en 2007, a 38 meses, en 2013.

En síntesis, destaca el informe del CPC, “La baja inversión en investigación y desarrollo como propor-ción del PIB, la escasa contribución del sector pri-vado a esta inversión y la falta de dinamismo de las solicitudes de patentes, indican que el sector privado colombiano tiene espacio para incorporar más inten-samente la innovación en sus procesos productivos”.

Informe del Consejo Privado de Competitividad

“Según el Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnología, los recursos de las regalías aumentarán la inversión en ciencia y tecnología en un 0,68% del PIB para 2014. El CPC estima que las regalías aumentarán la inversión a 0,26% del PIB en 2014”.

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Fuente: Informe Privado de Competitividad 2013-2014

Proyecto operado por laUnidad Emprendimiento Empresarial

del Programa Gestión Tecnológicaadscrito a la Vicerrectoría de Extensión

con el apoyo de la Dirección de Regionalizaciónde la Universidad de Antioquia

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Proyecto operado por laUnidad Emprendimiento Empresarial

del Programa Gestión Tecnológicaadscrito a la Vicerrectoría de Extensión

con el apoyo de la Dirección de Regionalizaciónde la Universidad de Antioquia

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Las universidades son cada vez más conscientes de su papel en la apropiación del conocimiento en la sociedad.

De la producción en seriea la transferencia

Mejorar las condiciones, incrementar

el valor y generar nuevos indicadores

de desarrollo en la sociedad, son ahora

los objetivos.

Actualmente el término “Transferencia de Conocimiento” resulta familiar, en especial en un de-partamento como Antioquia en el que los temas de investigación, innovación, desarrollo, ciencia y tec-nología hacen parte de las conversaciones cotidianas entre empresarios, universidades, sector público, es-tudiantes, medios de comunicación y la comunidad en general. La pregunta que surge es ¿qué tan cons-cientes son todas estas personas de lo que implica en realidad este concepto, y qué tanto se está haciendo para que se cumpla con sus objetivos?

Colombia cuenta con 81 universidades, 49 pri-vadas y 32 públicas, y aunque no todas trabajan en

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el tema, un buen número de ellas se ha dado cuenta de los cambios que deben hacerse al interior de sus instituciones, porque su misión ya no es solo la de formar o transmitir el conocimiento, ahora deben ser el eje central para el desarrollo del entorno al que pertenecen. ¡Repensarse hoy no es una opción, es una obligación!

Carlos Fernando Arboleda Hurtado, coordinador de Transferencia de la Universidad Pontificia Bolivariana, afirma que la generación de conocimiento tiene cuali-dades importantes, entre ellas un alto valor científico, pero ante todo una pertinencia social que contribu-ya con la tarea de la educación superior, y al mismo tiempo cumpla con los retos y compromisos de saber aplicar el conocimiento, transferirlo a la sociedad, vincularse con ella y contribuir con su transformación buscando generar nuevos indicadores de desarrollo, ya que al final el principal objetivo de la transferencia de conocimiento es mejorar las condiciones e incremen-tar el valor, ya sea en la sociedad o en la empresa.

“Se discute mucho acerca de renglones como investigación bá-sica, investigación aplicada, tecnolo-gía e innovación. ¿Dónde está la transferencia en estos cuatro ele-mentos?, la trans-ferencia esta entre la investigación aplicada y la tec-nología, porque tecnología es co-nocimiento apli-cado”, sostiene Arboleda Hurtado, y agrega que el conocimiento no se guarda, hay que soltarlo. “Las uni-versidades trans-

mitimos, generamos y transferimos conocimiento para generar innovación con el sector social y empresarial. Esto es un punto clave a tener en cuenta en el con-cepto de transferencia como tal”.

Bancos de proyectos

Luz Doris Bolívar Yepes, exvicerrectora de Investigación de la Universidad de Medellín, para quien la transferencia se convierte en un instrumento que permite superar brechas, porque los resultados de las investigaciones y el conocimiento van más allá de solo ser publicados y leídos, y deben ser apropiados y aplicados por la misma academia y los sectores indus-trial, comercial, estatal y social.

“Las universidades tienen bancos de proyectos que son una mina sin explotar y que generalmente, por los registros en las universidades, están entre el 70% de procedencias externas y el 30% que ponemos las universidades en promedio, ya sea de proyectos universidad-empresa, universidad-Estado, universi-dad-universidad o universidad-sociedad”, precisa la exvicerrectora, para quien se nota más compenetra-ción de las empresas, debido al movimiento que existe en Medellín con entidades como Tecnnova, Ruta N y el Comité Universidad-Empresa-Estado, actores que han despertado en los empresarios la necesidad en el tema de la innovación y los diagnósticos en la materia, ba-sados en investigación cofinanciada. Todos estos pro-cesos suman más de una década en la región.

Luz Doris Bolívar, exvicerrectora de Investigación Universidad de Medellín.

Carlos Fernando Arboleda Hurtado, coordinador de Transferencia de la Universidad Pontificia Bolivariana.

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Nuevo lenguaje

Las universidades han sido consideradas como entes líderes del conocimiento; el reto ahora es cómo transferir y cómo aplicar ese conocimiento para dar solución a necesidades concretas, o para aprovechar oportunidades existentes. Todo ello ha llevado a que hoy el lenguaje que se maneja haya incorporado no solo la utilización, sino también la puesta en práctica y, especialmente, el aprendizaje acerca de términos como Spin-off ( y sus derivados), “propiedad intelec-tual”, “valoración de transferencia”, “valoración de tecnología”, “bases de redes de conocimiento”, “capi-tal intelectual”, “capital relacional, “capital estructu-ral” y “capital humano”.

En las universidades y en el ecosistema regional de ciencia y tecnología es imperativo hablar de vi-gilancia tecnológica, emprendimientos de bases de conocimiento, divulgación y difusión científica, redes de propiedad intelectual, entre otros.

Si bien se ha avanzado, falta camino por recorrer y, sobre todo, mucho por aprender; un ejemplo de ello se evidencia en el informe de 2013 de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos

Pauta

(OCDE), organismo internacional compuesto por 34 países, cuyo objetivo es coordinar sus políticas eco-nómicas y sociales, al cual Colombia busca pertenecer, y en el que se muestra el desempeño deficiente que tiene nuestro país en materia, por ejemplo, de propie-dad intelectual, puesto que solo unos pocos actores en algunas universidades o grandes empresas avanza-das se encuentran en condiciones de solicitar paten-tes internacionales.

Concluye el informe que “la falta de habilidades, la débil infraestructura de investigación y las diversas barreras que entorpecen las operaciones de las empre-sas, contribuyen al desempeño deficiente que tiene Colombia en materia de propiedad intelectual”.

Para los representantes de las universidades en Antioquia, si bien reconocen que esto es una realidad, se está trabajando continua y exhaustivamente para mejorar los procesos y generar los cambios que hacen falta; el convencimiento es total y el compromiso in-condicional. Prueba de ello es que hace algunos años no se hablaba con tanta propiedad del asunto. La par-tida ya se tomó y se avanza a paso lento, pero firme y seguro, para mejorar el modelo de las universidades como transmisoras y generadoras del conocimiento, contribuyendo a la generación de innovación y conso-lidando indicadores de desarrollo.

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Hay que sensibilizar más sobre importancia de la innovación, dicen asesores del CUEE.

La innovación regionaldebe tocar a las pymes

En el año en que se celebraron las primeras 100 reuniones del Comité Universidad-Empresa-Estado (CUEE), el balance de actividades que hacen sus miembros se enfoca más en los retos y en las opor-tunidades. Atrás quedan, como grandes realizaciones, la consolidación de Tecnnova como la vitrina para im-pulsar la innovación productiva y rentable, el fortale-cimiento del sistema de emprendimiento y la ratifica-ción de Ruta N como eje articulador de ese sistema, entre otros logros importantes.

Para empezar, los empresarios señalan la necesi-dad de que la presencia de la gobernación y la alcal-día en el Comité sea más activa y permanente para consolidar este ejemplo de innovación social; ya que, con su disciplina y constancia, el CUEE, al igual que

El Comité Universidad Empresa Estado

debe tener sus propios indicadores de

medición de los avances regionales en

el campo de la innovación; y promover

más los casos exitosos para animar a

las pymes a que se pongan a tono con

el mercado mundial.

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un apostolado, ha mantenido su reunión mensual el primer viernes de cada mes.

“El Estado debe promover más el espíritu de emprendimiento que hay en la comunidad”, dice Juan Fernando Salazar, gerente de Masterdent e integrante de la Junta Asesora del Comité. Y señala un reto: “Hay que lograr más integración de lo que hacen las empresas, con los objetivos del Comité. Hay que juntar la creatividad con la ejecución”.

Y en ello coincide con los empresarios Ricardo Mejía Cano y Carlos E. Restrepo, en el sentido de que seguimos cojos en la comunicación de lo que hace-mos, en compartirlo más con la comunidad para que otras pequeñas y medianas empresas se animen a ha-cer innovación y sepan cómo compartir sus cosas en el CUEE. “No deberíamos hablar de Comité Universidad-Empresa-Estado, sino de Comité Comunidad-Universidad-Empresa-Estado”, señala Salazar.

Innovación en todas partes

El gerente de Masterdent destaca que el ejemplo de Cementos Argos, el Centro de Innovación que opera en la Universidad Eafit y el Centro de Innovación de Kimberly Clark en la Escuela de Ingeniería de Antioquia son casos que se deberían replicar. “La innovación de-bería ser algo natural en todas las empresas, no solo en las más grandes”, señala.

Entre todos, dice Salazar, debemos sensibilizar a la sociedad en la importancia de la innovación, que no es solo tener ideas, sino tenerlas, saberlas aplicar y hacer negocios con ellas.

Los empresarios destacan la necesidad de impul-sar una movilización social por una educación de ca-lidad (no solo hay que tener educación, el cual es un derecho de todos, sino que esta debe ser de calidad), que permita mayor sensibilización de la sociedad por la innovación como motor de desarrollo económico de la región.

Mostrar indicadores

Ricardo Mejía prende la alarma y dice que, con base en los últimos resultados de las pruebas del ICFES, los bachilleres que estamos egresando no tie-nen formación intelectual. “El 70% de los estudiantes está saliendo con formación deficiente o mínima en matemáticas, lectura y ciencias”. Y pregunta: “¿Cómo puede hacer innovación una persona que no sabe leer, que solo lee en voz alta sin comprender el contenido?”.

Mejía llama la atención sobre la necesidad de aplicar unos indicadores ya definidos para medir el impacto de la innovación y la competitividad regio-nal. “Lo que no se mide, no se puede mejorar. Somos un modelo nacional, pero tenemos que avanzar en in-novación”. Según Ricardo Mejía, el Comité debe tener una mega (meta grande y ambiciosa) medible y cuan-tificable, y un balance de gestión, así como lo tienen las empresas.

El empresario Juan Guillermo Jaramillo Correa co-incide con Ricardo Mejía en que falta un poco más de comunicación para mostrar resultados y aglutinar a las pymes en el proyecto de la innovación regio-nal. “Las grandes empresas saben que están en medio de la competencia mundial y que tienen que innovar, pero las pequeñas y medianas aún no tienen clara la dimensión de este reto y no saben cómo se llega a la innovación. Esta tiene que ser una de las tareas del Comité Universidad-Empresa-Estado”.

Para ello sugiere que los canales oficiales (del departamento y del municipio –Teleantioquia y Telemedellín–) se junten con el Canal U (el canal de las universidades) para mostrar casos exitosos de in-novación en la región, como una forma de estimular a las pymes para que se pongan a tono con la compe-tencia mundial. “El tema hoy es comunicación, crea-ción de redes y asociatividad. Se acabaron los secretos y el trabajo en solitario”.

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“Las pymes encuentran su nicho de mercado y dejan de ser innovadoras. Por eso desaparecen del mercado. En la innovación radica gran parte de la su-pervivencia de las empresas”.

Ricardo Mejía Cano Consultor privado

“El Estado debe promover más el espíritu de em-prendimiento que hay en la comunidad… La innova-ción debería ser algo natural en todas las empresas, no solo en las más grandes”.

Juan Fernando Salazar Gerente de Masterdent

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El CUEE cerró el 2013 con una nutrida agenda por innovación y a junio de 2014 ya completa 125 reuniones.

CUEE, agenda permanentepor la innovación

y el desarrollo

El Comité Universidad Empresa Estado (CUEE) se consolida, desde su creación en 2003, como el espacio que facilita la sinergia de voluntades y conocimientos de empresarios, delegados de universidades, gremios y gobierno nacional para la formulación de agendas de trabajo en temas de I+D+i, planteando acciones que permitan mejorar la productividad y la competitividad de los sectores estratégicos en Antioquia.

2013 no fue la excepción, pues fueron once las reuniones a las que asistieron no solo miembros del CUEE, sino también empresarios y entidades convenci-das de que se está haciendo un trabajo con el compro-miso de todos los actores que participan en él.

Entérese de cuáles fueron los aspectos fundamen-tales abordados en cada una de las convocatorias del CUEE en Antioquia durante el año 2013 y primer se-mestre de 2014.

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Reunión 109 1 de febrero de 2013

El rector de la Universidad de Antioquia Alberto Uribe Correa destacó el informe de la OCDE, según el cual Colombia va mal en investigación, innovación y desarrollo con inversiones muy bajas frente a los retos de competitividad. El 10% de los recursos de las re-galías destinados a Ciencia, Tecnología e Innovación, CTeI, no llega a los grupos de investigación y un nú-mero significativo de proyectos se quedó sin financia-ción por la forma de asignación de recursos.

Hicieron además parte de la agenda los siguien-tes temas: los principios base para definir el Sistema General de Regalías y el panorama general en Colombia de los recursos en CTeI, el Centro de la Ciencia y la Investigación Farmacéutica (Cecif), el proyec-to Plataforma de E-Health, que tiene como Producto E-cuchara, y los indicadores UEE de la UPB y Sumicol.

Reunión 110 1 de marzo de 2013

Se recalcó la iniciativa colombiana para la na-notecnología y los nuevos materiales en cooperación con EE.UU., y la importancia de la vinculación de la triada universidad, empresa, Estado para continuar avanzando en el tema.

El Plan de Ciencia, Tecnología e innovación de Medellín construido para 10 años (2011- 2021), y que tiene como reto convertir a la ciudad en la capital de la innovación en América Latina en 2021, fue el tema presentado por Ruta N.

La Alianza Regional en TIC Aplicadas, Ártica y la alianza estratégica Sumicol-Universidad de Antioquia, hicieron parte de los temas tratados.

Reunión 111 5 de abril de 2013

Desde la Universidad Nacional se propone con-servar el núcleo Robledo, El Volador y del Río como un distrito educativo con productividad, desarrollo de proyectos especiales y proyección de ciudad, pues allí se concentra cerca del 90% de las instituciones edu-cativas públicas de la ciudad.

Cerraron la agenda del día: los avances de los indicadores en el tema UEE de la Corporación Universitaria Lasallista, la trayectoria de Industrias Médicas Sampedro, el proyecto Minería e Innovación de la Universidad Nacional, el Fondo de Inversión en Innovación y Emprendimiento de EPM y la iniciativa para crear un Centro Nacional de Tecnología.

Reunión 112 3 de mayo de 2013

Desde Colciencias se hizo énfasis en el Plan Anual de Convocatorias y las oportunidades para los centros de investigación y sectores del transporte, energía y TIC (buen gobierno, gobierno en línea y desarro-llo de software). Se llamó la atención para que haya una participación masiva que permita justificarle al Gobierno Nacional una mayor necesidad de recursos para vigencias futuras.

La alianza de la Universidad CES y Premex, los 15 años de experiencias exitosas de la IPS Universitaria, la Feria Internacional del Sector Eléctrico FISE, las conclusiones del Encuentro UEE del Oriente, la Olimpiada Internacional de Matemáticas y el Programa Enplanta, promovido por la Alcaldía de Medellín con el diseño y desarrollo del Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia (CTA), completaron los temas tratados.

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Reunión 113 7 de junio de 2013

La reunión comenzó dándole la bienvenida al Parque de la Vida, una alianza pública entre la Universidad de Antioquia y la Alcaldía de Medellín para que los ciudadanos tengan un desarrollo humano integral, calidad de vida, asumiendo la promoción de la salud con elementos innovadores y transformadores que permitan llegar a toda la comunidad.

Fueron también ejes temáticos de la reunión: el proyecto I+D sobre el “Desarrollo de la simula-ción en atención pre hospitalaria y gestión del ries-go”, de la Facultad de Medicina de la Universidad de Antioquia; el Centro de Investigación e Innovación de Biotecnología y Biodiversidad (Biointropic) y el pro-yecto de Certificación y acreditación de laboratorios de la Universidad de Antioquia.

Reunión 114 2 de julio de 2013

La cita comenzó destacando la contratación en ciencia, tecnología e innovación por más de $1.500 millones anuales que ha recibido la Corporación Tecnnova por parte de la Alcaldía de Medellím, a tra-vés de la Vicealcaldía de Ciencia, Tecnología e innova-ción. Los recursos le han permitido a la entidad con-tinuar con el acompañamiento a las universidades y al sector productivo en el desarrollo de la ciudad.

Concluyeron la agenda del día la exposición del Centro para Investigación, Innovación y Desarrollo de Productos Contra Enfermedades Tropicales, el proce-so de proyectos de Antioquia para el Sistema General de Regalías, y las metas, logros y compromisos de la Fundación Universidad de Antioquia.

Reunión 115 2 de agosto de 2013

Fue anunciada la firma de la carta de intención para la conformación del Instituto de Estudios del Caribe entre universidades colombianas y universida-des de Jamaica, Trinidad y Barbados.

Otros temas que complementaron la exposición fueron: la creación del mejor ecosistema de innova-ción en salud y felicidad para el mundo, el proyecto “Interchange: acercamiento de la ciencia y la tecnolo-gía a la población vulnerable”; el proyecto de inves-tigación “Ciudad Saludable”, el Centro de Innovación e Investigación Farmacéutica y Alimentaria (Cenqfal) y el Foro Mundial Urbano ONU Hábitat Medellín 2014.

Reunión 116 6 de septiembre de 2013

La cita de este día comenzó compartiéndoles a los asistentes el interés de una delegación de empre-sarios de Panamá en conocer el modelo de relación UEE.

Durante la reunión se habló además del sistema para la generación de energía eléctrica a partir de energía eólica de baja velocidad, la implementación de la tecnología electroquímica para la recuperación de oro de minerales refractarios como alternativa energéticamente eficiente y limpia aplicable al sector minero colombiano; la transformación desde la ges-tión de la innovación, y, finalmente, el Horno Crisol Autoregenerativo.

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Reunión 117 4 de octubre de 2013

Se destacó la misión de académicos e industriales que organizó Comfama a San Francisco, Silicon Valley, en la cual participaron alrededor de 32 personas con eventos en las universidades de Berkeley y Stanford, y en las empresas que se han iniciado en este lu-gar emblemático en el mundo para la innovación y el emprendimiento.

Cerraron las temáticas tratadas: el Fondo Social ANDI- EAFIT, los proyectos de la Universidad Antonio Nariño (UAN) con vocación Empresarial, MedellinNOvation Festival, la Semana Global del Emprendimiento (SGE) y la participación de “Primavera”, el primer carro solar colombiano en el World Solar Challenge de Australia.

Reunión 118 1 de noviembre de 2013

El tema central fue Alemania como país invitado por la Universidad de Antioquia a la agenda académi-ca, cultural y científica de País en País.

Las líneas de negocio de Lufthansa, sostenibili-dad de Siemens y ciencia y tecnología en Bayer, fue-ron las experiencias expuestas por directivos de estas compañías en Colombia. El nuevo director de Ruta N, Juan Camilo Quintero, moderó el encuentro y aprove-chó el espacio para pedirles a estas compañías que se apoyen en el modelo de innovación de la ciudad para realizar sus investigaciones en Colombia.

Reunión 119 6 de diciembre de 2013

Juan Camilo Quintero, director de Ruta N, y Jaime Poveda Velandia, Director IPS Universitaria, presentaron en el marco del Distrito de Innovación de Medellín, el primer convenio para la creación del Hemocentro Regional de Antioquia.

Tomás Mejía Sierra, Secretario de Desarrollo Económico de Medellín, enfatizó en el fortalecimiento del emprendimiento en las instituciones de educación superior de Medellín. Seguido presentaron los resul-tados exitosos de proyectos I+D aplicables al sector salud.

Reunión 120 7 de febrero de 2014

Se realizó el balance de la visita de la Universidad de Purdue a la UdeA, donde se logró el fortalecimiento de lazos con Colombia, de igual manera el portafolio de Fullbright expuso un balance positivo, ubicando la alianza en Colombia como la tercera más grande del mundo. Alejandro Franco, Director de la Corporación Tecnnova presentó los aspectos generales de la IX Rueda de Negocios de Innovación.

En el sector de ingeniería, Gloria Restrepo pre-sentó el proyecto Red Innovial, enfocado en el desa-rrollo de nuevos materiales para el desarrollo vial, y Paula Madrid, Directora de Planeación de la Escuela de Ingeniería de Antioquia, habló sobre Ingenia Oportunidades, una posibilidad para que jóvenes ta-lentos puedan estudiar.

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Reunión 121 7 de marzo de 2014

La reunión inició con la presentación del software Sistema de Medición Cuantitativa de Riesgo Operativo y Liquidez, del programa Ingeniería Financiera de la Universidad de Medellín. Nora Restrepo, Decana de la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales de la UdeA y Octavio González, Gerente de Sobiotech, explicaron los resultados investigativos de mezclas órgano-mine-rales, la nueva generación de fertilizantes. Santiago Correa, profesor investigador, presentó Smartbone, un spin-off desarrollada entre EAFIT y CES como un im-plante craneal a medida.

La cita continuó con emprendimientos de base tecnológica, con Antonio González y la empresa Oriontech, que ofrece servicios de transferencia de tecnología y producción de partes y repuestos para el sector aeronáutico, Enrique Monsalve con TEKVO, que busca mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad motriz, y Diana Vanegas, con Vitalplant, empresa que busca garantizar la seguridad alimentaria a través de la producción y comercialización de plán-tulas orgánicas.

Reunión 122 4 de abril de 2014

El anuncio de que Medellín será la sede del Foro de Emprendimiento Mundial para el 2016, abrió este Comité. César Nieto inició las presentaciones con el Aerogenerador de baja potencia de Bioinspirado, la tecnología que busca obtener y aprovechar la energía generada a partir del viento. Liliana Gómez, Directora de la Colombian Partnerships and Engagement Office presentó estadísticas de la Universidad de Purdue para estrategias de cooperación en I+D+i, agregando la sede abierta en el edificio Ruta N en Medellín, ha-ciendo a Colombia el único país latinoamericano en tener este tipo de vínculo físico.

Elkin Echeverri, Gerente del Plan CT+i de Ruta N, habló sobre el proyecto de plataformas para la inno-vación OTT, específicamente una red artificial de cien-cia, innovación y tecnología: Brainbook y 4i.

Reunión 123 9 de mayo de 2014

Jairo A. Lopera, el director del Centro de Investigación para el Desarrollo y la Innovación –CIDI de la UPB, hizo una descripción histórica y estruc-tural del mismo debido a sus 45 años velando por la investigación. Jan Bandera, Director del Centro para la Cooperación Tecnológica Internacional presentó el Centro de Transferencia Steinbeis como un canal para los procesos de transferencia de tecnología desde las universidades hasta las empresas. Alejandro Olaya, Director de CT+i, finalizó presentando las cifras del Fondo de Regalías de Ciencia, Tecnología e Innovación como producto de un ejercicio interdisciplinario entre investigadores, instituciones y mesas de trabajo.

Reunión 124 6 de junio de 2014

La Universidad de Purdue presentó el proceso de comercialización de tecnología que desarrollan en la institución, donde los investigadores, profesores y estudiantes generan ideas para solucionar problemas, enviando lo que denominan “divulgación de inten-ción” a través de un sistema dispuesto para ello.

Juan Camilo Quintero, Director de Ruta N, habló sobre los avances de la entidad, las convocatorias vi-gentes, panorama de las rutas que sigue la región, el país y Latinoamérica en ciencia, tecnología e innova-ción. Finalizó el Comité David Mc Cann, Coordinador del Grupo Gepar de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Antioquia, con un video que evidenció el trabajo en laboratorios y semilleros de robótica.

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Su padre le regaló un cerdo para que lo des-postara. Se volvió carnicero gracias a este regalo y, por supuesto, a que tenía un cuchillo. Acababa de cumplir 16 años. Corría el año de 1879, cuan-do no se enseñaba de emprendimiento.

Así nació Pleasant Valley Packing Company (VPC), procesadora y comercializadora de carne de cerdo en un pequeño pueblo de Pensilvania, Estados Unidos. Además de ser la “carnicería” del lugar, era la fuente de ingresos para soste-ner a sus 10 hijos. Por esos años, los niños “o ayudaban en la casa, o ayudaban en el negocio”. Además de estudiar en la escuela tenían que ha-cer algún oficio. Aprendían de emprendimiento de manera natural. 

A los 77 años, John Clemens decide retirar-se de trabajar y deja la planta de producción a sus 10 hijos, vendiendo la comercializadora a dos de ellos. Los emprendedores se destacan por su capacidad de sortear las vicisitudes: apenas terminada la Segunda Guerra Mundial, y con la empresa viviendo uno de sus mejores momentos, un incendio destruye sus instalaciones. Los her-manos se ponen en la tarea de la reconstrucción, pero hay otra reconstrucción más importante: la de Europa. La escasez de hierro, cemento y ma-teriales en general, les impide reconstruir a la velocidad necesaria. Pero la adversidad es una oportunidad para un emprendedor: los dos her-manos, dueños de la Comercializadora, temen que con la lenta marcha de la reconstrucción puedan perder el mercado, por lo que invitan a otros dos

¡La carnicería se les salió de las manos!

hermanos a comprar Hatfield Packing Company (HPC), la planta de un competidor. 

Acuerdan que HPC debe absorber las otras dos compañías: las acciones de los seis hermanos que solo participaban en VPC, no tendrán poder de voto, y los cuatro hermanos dueños de HPC quedarán cada uno con una cuarta parte del po-der de voto.

La compañía empieza a crecer de manera ininterrumpida. Cada cuatro o seis años duplica sus ventas, y de igual manera va creciendo su nó-mina. Pero cometen un pequeño error: un siglo después la familia aún aplica la máxima de “o se trabaja en la casa o en el negocio”. Los herma-nos no han aprendido a pasar de emprendedores a empresarios, o de empresa familiar a familia de empresarios.

A finales del siglo pasado la compañía tenía 180 accionistas, herederos de los seis hermanos sin poder de voto y 24 accionistas, descendientes de los 4 hermanos que tenían el control. De ellos 12 trabajaban con la compañía y cuatro de estos estaban en la junta directiva.

Incapaces de distinguir su rol de emplea-do, miembro de la directiva junta y accionista, la toma de decisiones se volvió imposible y la compañía se empezó a estancar. De 1988 a 1998 las utilidades pasaron del 4% sobre las ventas al 2%, y aunque se hacían grandes inversiones en equipos, la compañía no despegaba.

Con el fin de facilitar la toma de decisiones, se acordó que cada una de las cuatro familias forma-ría un fideicomiso; de esta manera, cada familia votaría en bloque y se facilitarían las decisiones.  Pero empezaron a enfrentar grandes discusiones: ¿se les podía seguir garantizando a los herederos un puesto de trabajo en la compañía?, ¿era hora de buscar gente independiente de la familia, quie-nes con nuevas experiencias les pudiesen ayudar a encontrar el nuevo rumbo?, ¿el interés de la familia era tener una empresa familiar o era hora de convertirse en una familia de empresarios?

¡No se pierda la segunda parte por este mis-mo canal!

Fuente: http://www.elcolombiano.com/BancoConocimiento/L/la_carniceria_se_

les_salio_de_las_manos/la_carniceria_se_les_salio_de_las_manos.asp

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Andrés Amell Arrieta y Francisco Javier Cadavid Sierra

Grupo Ciencia y Tecnología del Gas y Uso Racional de la Energía

(GASURE), Facultad de Ingeniería, Universidad de Antioquia

Lina Marcela Maestre Muñoz

División Comercial Fabricación y Montaje, Indisa S.A.

Las “nuevas tecnologías” son, actualmente, un componente muy importante del entorno económico mundial, ya que constituyen una parte fundamental de la revolución científico-tecnológica que impacta al ámbito productivo, convirtiéndose así en la frontera de aplicación del nuevo conocimiento.

En la actualidad ya existen tecnologías ecológicas que pueden ayudar a todas las industrias y compañías a elevar sustancialmente su nivel de cuidado ambien-tal, lo que conlleva la reducción de la contaminación, los desechos, el consumo de energía y el consumo de materias primas.

Ahora bien, las tecnologías ecológicas existentes pueden agruparse en tres categorías principales:

Horno de crisol auto-regenerativo.

Nuevas tecnologías en losprocesos industriales

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Los procesos y materiales que reducen los efectos nocivos para el medio ambiente de actividades con-cretas, sin que para ello se requiera modificar de modo radical el proceso original.

Las modificaciones a procesos de actividades existentes, para eliminar o reducir al mínimo su reper-cusión en el medio ambiente.

Las tecnologías intrínsecamente racionales, des-de el punto de vista ambiental, tales como la energía solar y las tecnologías para procesos de aplicación en la industria química y en biotecnología.

El inconveniente de algunas de las nuevas tecno-logías menos contaminantes y de ahorro energético, es que sus costos iniciales de implementación son más elevados que los de las tecnologías tradicionales, aunque, por lo general, estos costos se verán amorti-zados a mediano y largo plazo.

Caso práctico

El horno de crisol auto-regenerativo para proce-sos de alta temperatura, creado y pensando a partir de la necesidad de que las pequeñas y medianas em-presas adquieran nuevas tecnologías para su proceso de fundición.

El horno de crisol auto-regenerativo desarrolla-do por el grupo Ciencia y Tecnología del Gas y Uso Racional de la Energía (GASURE), de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Antioquia, cofinancia-do por las Empresas Públicas de Medellín y comercia-lizado por Indisa S.A., es una tecnología provista de un quemador auto-regenerativo de alta eficiencia, que funciona con combustibles gaseosos limpios como el gas natural.

Aplicaciones

• Fusión de metales no ferrosos con bajo punto de fusión (hasta 1200 °C)

• Tratamiento térmico de metales ferrosos y no ferrosos

Ventajas técnicas

• Ahorro de combustible hasta del 50%

• Emisiones de CO y NOx al ambiente menores a 100 ppm

• Temperatura de salida de los productos de combustión entre 60 y 120 °C

• Temperatura promedio en la pared exterior del horno entre 70 y 100 °C

Ficha técnica del equipo

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Desarrollo tecnológico Luego de recibir el prototipo que fue entregado

por la Universidad de Antioquia, Indisa S. A. real-izó algunos cambios importantes en el equipo para garantizar la seguridad y confiabilidad de este en el proceso, así como su industrialización. Dentro de los cambios realizados pueden enunciarse los siguientes:

• Modificación y mejoras en el tren de gas natural

• Implementación de pilotos de encendido en el sistema del quemador

• Mejoras en la línea de aire

• Mejoras en la estructura, para que el equipo se encuentre todo dentro de un skid

• Modificación del sistema de control

• Cambios en sistemas constructivos

Proceso de comercializaciónIndisa S.A., luego de ser seleccionado para fabri-

car y comercializar el horno en la industria, ha recorri-do un camino para conocer el sector metalúrgico, los

procesos y las necesidades industriales que presentan las empresas pertenecientes a este sector. Se ha en-contrado que, en las diferentes empresas que desarro-llan procesos de fundición de metales no ferrosos, se tiene la oportunidad de implementar esta nueva tec-nología que contribuye con el manejo eficiente de la energía, la disminución de emisiones contaminantes al ambiente y la salud ocupacional de los operarios.

Ventajas financierasDado que este es un sistema térmico de alta efi-

ciencia energética y muy bajas emisiones contaminan-tes, los compradores pueden utilizar los incentivos tributarios que el gobierno nacional tiene, a través del Ministerio del Medio Ambiente, mediante la reso-lución 0186 de 2012, la cual representa una reducción del 16% en los costos de inversión por no pago de IVA, como también una deducción de hasta el 20% en la renta líquida.

En caso de requerir información adicional, pueden contactar a:

Ing. Lina Maestre División Comercial UEN Fabricación y Montajes

lina.maestre@indisa.com Indisa S.A.

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El Cisne negro, de Nassim Nicholas Taleb: El impacto de lo altamente

improbable

“Poner boca abajo la sabi-duría convencional y demostrar que es inaplicable para nuestro entorno moderno, complejo y cada vez más recursivo”… con frases como la anterior es que el autor de El Cisne negro sienta las bases para retar a sus lectores a que comprendan el mundo actual a través de la aparición de lo que creían “altamente improbable”.

Taleb denomina “Cisnes negros” a esos sucesos que, según él, son de gran impacto, difíciles de pre-decir y que sobrepasan las expectativas aceptadas pero que, cuando se miran en retrospectiva, se des-cubre que pudieron ser previstos. Es decir, desnuda la poca capacidad de los seres humanos para predecir los acontecimientos que cambiarán su futuro y, por ende, su falta de imaginación frente a lo que deviene para el mundo.

Los “Cisnes negros” se presentan en el libro de este economista como un gran reto para los investigadores y cien-tíficos, sobre todo porque el autor demuestra que no hay prevención frente a lo impro-bable. “Todo el mundo sabe que es más necesaria la pre-vención que el tratamiento, pero pocos son los que pre-mian los actos preventivos”, señala el autor.

El ensayo es considerado por los críticos como un libro altamente reflexivo y sin mira-mientos para criticar a cientí-ficos-matemáticos tradiciona-les. Mirado desde el punto de vista de los emprendedores, empresarios y quienes hacen predicciones sobre el futuro de la economía, El Cisne negro da serias lecciones para prepa-rarse a nuevas ideas, enfrentar el cambio y pensar en cómo medir sus consecuencias.

La física del futuro, de Michio Kaku

¿Cómo serán los próximos 100 años de revolución científica? Según Michio Kaku, autor de La física del futuro, esa época de la historia de la humanidad será realmente apasionante y estará atravesada por una alta dosis de inteligencia artificial que, según él, estará en todas partes.

El libro intenta ser una radiografía de cómo la ciencia determinará el futuro de los seres humanos y su vida cotidiana durante el siglo XXI; y hace énfasis en lo que podría ocurrid en el mundo antes de llegar al año 2100. Para el autor, es un hecho que en 2030 el mundo tendrá que enfrentar el cambio climático y sus consecuencias sobre la tierra, y asegura que será un detonante para que dejemos de depender de la electricidad.

Los desarrollos de la medicina serán verdaderamente transformadores del futuro de la tierra, pues, de acuerdo con las tesis de la obra, la rapidez con que evolucionará la tecnología hará probable que en 100 años los seres humanos puedan mover objetos con la mente, y que los avances de la investigación genética estén tan desarrollados que se haga posible una gran extensión de la vida humana.

El libro, que estudia desarrollos espectaculares como la visión de rayos X y la creación de nuevas

formas de vida, no deja de lado el futuro económico del mundo. Michio Kaku se pregunta ¿quiénes serán los ganadores y quiénes los perdedores del futuro?, ¿quiénes tendrán empleo y qué países prosperarán?

Reseñas

Nassim Taleb es un reconocido ensayista, investigador y mate-mático financiero es-tadounidense de ori-gen libanés, y miem-bro del Instituto de Ciencias Matemáticas de la Universidad de Nueva York. Habla y escribe cinco idio-mas. Sus libros se refieren a cómo el azar y la influencia de las probabilidades matemáticas tienen relación con los mercados financieros. Entre sus textos traducidos al español se encuentran: ¿Existe la suerte?, Engañados por el azar y Antifrágil: las cosas que se benefician del desorden.

Michio Kaku es un físico teórico estadounidense muy reconocido en su ámbito por hacer parte de una de las ramas de la Teoría de Cuerdas. Es recordado en varias partes del mundo por sus apariciones como divulgador científico en programas de radio y televisión. Además, es autor de varios libros, entre ellos La energía nuclear, Visiones y El Universo de Einstein.

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El fin del poder, de Moisés Naím

“¿Qué tienen en común el calentamiento global, la crisis de la Eurozona y las masacres en Siria? Que nadie tiene el poder de detenerlas. Cada una de estas situaciones ha venido deteriorándose ante los ojos del mundo. Las tres implican graves peligros y el sufrimiento de millones de personas. Sobre las tres hay ideas acerca de

lo que se debería hacer. Y no pasa nada” (El País, 2012). La cita anterior hace parte de una columna de Moisés Naím, publicada en El País de España, en la que anuncia que está próximo a publicar el libro con el que desarrolla su interesante tesis sobre el poder.

Según el autor, el surgimiento de nuevos micropoderes y la casi imposibilidad de que un solo grupo tome decisiones, ha hecho que líderes mundialmente reconocidos como los presidentes de las grandes potencias, los dictadores, el Papa y tradicionales empresarios tengan hoy menos poder

que sus predecesores. “Significa que el poder se ha hecho cada vez más difícil de ejercer y más fácil de perder”.

En El fin del poder, Naím devela que el poder ya no está en manos de los tradicionales líderes o emporios económicos, sino que, poco a poco, se ha ido estableciendo en pequeñas minorías, plazas públicas y emprendedores, y que ello está cambiando las condiciones del mundo actual.

Una condición que, según el libro, puede traer consecuencias de todo orden: “Estos micropoderes pueden derribar dictadores, acabar con monopolios y abrir nuevas e increíbles oportunidades, pero también pueden conducir al caos y la parálisis”.

Reseñas

Moisés Naím es un destacado escri-tor venezolano. Sus columnas, publicadas en importantes dia-rios de habla hispana en América Latina y Europa, gozan de es-pecial reconocimien-to, especialmente por referirse a temas sobre política, eco-nomía y desarrollo. En la actualidad es asociado experto del programa de econo-mía internacional del Fondo Canegie para la Paz Internacional. Entre sus libros se en-cuentran Estados alte-rados: globalización, soberanía y gobierno, e Ilícito: cómo tra-ficantes, contraban-distas y piratas están cambiando el mundo.

Si está interesado en publicar unartículo o pautar en la Revista UEE,

escriba al correo electrónicouniversidadempresaestado@udea.edu.co

o llame a los teléfonos(57+4) 2192121 o 2192122

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