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UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS

ESPE

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICAS,

ADMINISTRATIVAS Y DEL COMERCIO

INGENIERA EN MERCADOTECNIA

LOGSTICA EMPRESARIAL

ING. CHRISTIAN GUILLERMO VELOZ ESPINOSA

ALEJANDRO CORDOVA

FERNANDO MALDONADO

NICOLE REYES J.

JEAN VITERI

NRC: 3202

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EFECTO LTIGO EN LA RED DE ABASTECIMIENTOS El efecto Ltigo se produce en aquellas empresas en las que pequeas variaciones en la demanda

producen importantes efectos en los distintos niveles de sus respectivas cadenas de suministro.

(Mejia Villamizar, Palacio Len, & Adame Jaimes, 2014)

Esto quiere decir que, en la cadena de distribucin se sigue un orden que va desde la fbrica hasta

llegar al consumidor final en el cual detallo a continuacin:

El efecto ltigo nos habla de pequeas variaciones en la demanda, esto quiere decir que el

consumidor final va a empezar hacer pedidos diferentes a los que se encuentra acostumbrado, al

inicio y la variacin de pedido del consumidor final parece no afectar a los minoristas, pero estas

variaciones se van haciendo ms graves al momento de ir siguiendo la cadena de regreso, esto

quiere decir que un efecto ltigo se da del final al inicio en la cadena de distribucin de la siguiente

manera:

En el grfico anterior se puede notar como va evolucionando y causa un gran efecto a nivel de la

fbrica.

CAUSAS

Este efecto surge a consecuencia de las variaciones en los pedidos que alteran y modifican la

informacin de la demanda dentro de las cadenas de suministro, las cuales proceden de las

siguientes situaciones:

Condiciones del mercado._ hace referencia a la capacidad que tienen los agentes logsticos

para responder los cambios inesperados que puedan ocurrir en la demanda del mercado

Actuacin de los agentes que componen la cadena de suministro._ hace referencia a las

causas ms comunes que origina este efecto entre las que tenemos:

a. Ineficiencia en la gestin operacional de la cadena de suministro

b. Las relacionadas con situaciones exteriores a los procesos de planificacin conjunta de la

cadena de suministros

Diferentes enfoques que causan el efecto ltigo

Hau Lee manifiesta que las causas son:

La utilizacin indiscriminada de los mtodos de prediccin por parte de sus agentes;

Tamao de las rdenes cursadas no gestionadas de forma conjunta por la dupla comprador-

vendedor;

Alteraciones no planificadas de los precios de mercado

El uso de esquemas de negociacin especulativos.

Dr. Martn-Andino agrupa las causas en 4 principales grupos:

1. Perturbaciones debidas a sesgos introducidos en la demanda.

2. Cambios en los tiempos de tratamiento de la informacin.

3. Prcticas logsticas inapropiadas.

4. Alteracin de las condiciones de la red de distribucin.

Fabrica Distribuidor Mayorista MinoristaConsumidor

Final

Consumidor Final

Minorista Mayorista Distribuidor Fbrica

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MODELOS APLICABLES PARA MITIGAR EL EFECTO LTIGO

MODELOS PARA MITIGAR EL EFECTO LATIGO

Categoras/Recomendaciones Tipo de modelo Nombre del

modelo Descripcin del modelo Objetivo del modelo

Entregar a nuestros proveedores la misma

informacin de venta que nosotros manejamos.

TIC's RFID

(Identificacin por radio frecuencia)

Mtodo electrnico de asignar un cdigo de identificacin a un producto y usar ese cdigo para identificar o acceder a informacin adicional sobre

ste.

Es que en la medida que la tecnologa

RFID se estandarice y sus costes permitan

un uso masivo.

Modelo no matemtico

VMI (Vendor Managed

Inventory) o (Inventario

gestionado por el vendedor)

Proceso en el que el vendedor asume la responsabilidad de gestionar el

reaprovisionamiento del stock segn sea necesitado.

Modificar el pensamiento tradicional de

almacenamiento y distribucin de bienes.

TIC's ERP (Enterprice

Resource Planning)

Conjunto de sistemas de informacin gerencial que permite la integracin de ciertas operaciones de una empresa, especialmente las que tienen que

ver con la produccin, la logstica, el inventario, los envos, la contabilidad y los aspectos relacionados

con los recursos humanos de la empresa.

Determinar si los promedios de la

demanda estimada para el horizonte de planeacin tctica

presentan o no diferencias

significativas

Mejorar la eficiencia operacional bajando los

tiempos de respuesta

Modelo no matemtico

JIT (Just in Time)

Estrategia industrial que suaviza el flujo material dentro de las plantas industriales, minimiza la

inversin en inventario proporcionando entregas oportunas y secuenciales de producto

exactamente donde y cuando se necesita, de una multitud de proveedores.

Mantener inventarios a niveles ptimos y reducir costes de almacenamiento

TIC's B2B (Business to

Business) Negocios electrnicos realizados entre empresas.

Informacin compartida de

inventarios

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Reducir los lotes de compra a travs de una integracin de

sistemas y eficiencia de transporte

TIC's S&OP (Sales and

Operations Planning)

Planificacin de procesos que vincula las reas operativas con las financieras, genera un nico conjunto de ventas que establece estrategias

bsicas y es un esfuerzo a nivel empresa.

El S&OP busca el equilibrio entre la

demanda y el suministro

TIC's

TMS (Transportation

Managment System)

Aplicacin desarrollada para la gestin de flotas de transporte primario de carga en distancias

interurbanas, en modalidades que pueden ser: camin completo, carga consolidada, paquetera,

carga area, ferrocarril y martimo.

Es sentarse entre un procesamiento de

pedidos ERP o legado y el mdulo de

almacn / distribucin

Estabilizar los precios y planificar la demanda

TIC's

CPFR (Collaborative

Planning Forecasting and Replenishment)

Previsin de la demanda colaborativa, en la que se realiza el proceso de la planificacin y de

informacin compartida entre todos los que participan en la cadena logstica, desde los

proveedores hasta el cliente final pasando por los fabricantes, distribuidores.

El fortalecimiento de relaciones de

confianza , Objetivos, estrategias , tcticas e indicadores medidos de manera conjunta

Modelo matemtico

AES (Alizado exponencial

Simple)

Es un sofisticado mtodo de previsin de medias mviles ponderadas (utiliza un grupo de valores

recientes de los datos para realizar la previsin, es til si se puede suponer que las demandas del mercado sern bastante estables a lo largo del tiempo); necesita un reducido nmero de datos

Indica la serie que se quiere predecir y

posee la virtud de ser sencillo de utilizar,

Modelo matemtico

Alizado Exponencial

HOLT-WINTERS

Esta tcnica de prediccin incorpora en el modelado al componente de tendencia que trae la

serie histrica de datos, superando as las restricciones que poseen los modelos de Medias

Mviles como tambin el modelo AES

Es adaptarse fcilmente a cambios

y tendencias, as como a patrones

estacionales

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RECOMENDACIONES PARA MITIGAR EL EFECTO LTIGO EN LA

CADENA DE SUMINISTRO

CONCLUSIONES: 1. El efecto ltigo se inicia con cosas pequeas pero termina afectando a la fbrica en

un gran tamao, se debe prevenir cuando an hay tiempo antes que cause un gran

dao.

2. Los cambios o variaciones deben ser bien analizados y conocer porque se estn

presentando, antes de tomar decisiones con relacin aumentar el stock.

3. Existen varias causas que originan el efecto ltigo pero segn lo que pudimos

observar la principal es la ineficiencia en las actividades de gestin operativa.

4. Existen modelos matemticos y no matemticos que permiten a las empresas

mejorar su cadena de suministros, estos modelos permitirn alcanzar un rendimiento

ptimo entre todos los elementos que conforman la cadena pero a su vez tales

modelos debern adoptarse siempre y cuando estn acorde a los objetivos que la

empresa y todos los involucrados con la misma se hayan planteado.

5. La importancia de la utilizacin de las TICs para mitigar el efecto ltigo dentro de la

cadena de suministros es de vital importancia ya que estas nuevas tecnologas

permiten a todos los actores de la red de la cadena que interacten en tiempo real

basados en datos cuantitativos y en planificaciones establecidas donde se involucra

a las reas que hacen posible la distribucin de los productos hacia el cliente final.

BIBLIOGRAFA Globallog. (2014). Gua para ser mas competitivos a travs de la Logstica. En Buenas

prcticas logisticas , metodologias y nuevas tcnicas para adaptar en su empresa.

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA - CIENCIA E INGENIERA NEOGRANADINA.

(2014). En J. C. Mejia Villamizar, . Palacio Len, & W. Adame Jaimes, EFECTO

LTIGO EN LA PLANEACIN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO, MEDICIN

Y CONTROL. cOLOMBIA.

Como mitigar el efecto latigo?

Entregar a nuestros proveedores la misma informacion de venta

que nosotros manejamos.

RFID (Identificacion por radio frecuencia)

VMI (Vendor Managed Inventory)

ERP (Enterprice Resource Planning)

Mejorar la eficiencia operacional

bajando los tiempos de respuesta

JIT (Just in Time)

B2B (Business to Business)

Reducir los lotes de compra a traves de una integracion de sitemas

y eficiencia de transporte

S&OP (Sales and Operations Planning)

TMS (Transportation Managment System)

Estabilizar los precios y planifacar

la demanda

CPFR (Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)

AES (Alizado exponencial Simple)

Alizado Exponencial HOLT-

WINTERS