EFICIENCIA ENERGÉTICA COMO DECISIÓN ESTRATÉGICA EN … · 2018-04-17 · “El propósito de la...

EFICIENCIA ENERGÉTICA COMO DECISIÓN ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES

Marcelo Hernández M. I.M., M.Sc., MBA

Bogotá 23 de marzo de 2018

TEMAS

Generalidades de la Eficiencia Energética

Barreras a los proyectos

Herramientas de Análisis

Aspectos de modelo de negocio

Buenas Prácticas Operacionales - SGEn

Fuentes de financiación

Entorno Institucional

Generalidades de la Eficiencia EnergéticaBarreras a los proyectos






DEFINICIÓN

Fuente: The Dailymail

¿DÓNDE ENCONTRAR LOS AHORROS?

CICLO TÍPICO DE LOS PROYECTOS DE EE

Por definición, los ahorros siempre deben ser suficientes para pagar las inversiones


Barreras a los proyectosHerramientas de Análisis





VIABILIDAD DE PROYECTOS DE EE

Las empresas consumen

energía intensivamente

Existen tanto la tecnología como los

programas

Hay cierre financiero y

fondos

Se sabe que hay aumento en la productividad

Hay una política de estado

¿Por qué no se materializan proyectos de EE?

¿?¿Qué variables hay que tener en cuenta para viabilizarlos?

BARRERAS A LA EE

• Falta de información de consumos e índices

• Falta de regulación

• Desconocimiento de tecnologías

• Contratación por precio

• Costos Transaccionales

TÉCNICAS

• Bajos precios de los energéticos

• Evaluación tradicional de los créditos

• Percepción de riesgo y desconfianza

• Plazos cortos de financiación

FINANCIERAS

• Incertidumbre de los insumos energéticos

• Inexperiencia en formulación de proyectos bancarizables

• Falta de proveedores con experiencia

MERCADO

• Desconfianza

• Cultura corto plazo

• Cultura del no pago

• Informalidad empresarial

• Falta de Marketing

CULTURALES

COSTOS TRANSACCIONALES

Ingeniería -Diseño

Selección e instalación de

Equipos

FinanciaciónSupervisión -

Commissioning

Medición & Verificación

Componentes Típicos de un proyecto de EE

DIFICULTAD EN LA DETERMINACIÓN DE LOS AHORROS



Herramientas de AnálisisAspectos de modelo de negocio




CARACTERIZACIÓN ENERGÉTICA

Costeo tradicional de Fábrica de Adhesivos

Producto 1 Producto 2 Producto 3

Mano de Obra directa 6.000 12.500 32.000

Materia Prima 32.500 35.000 18.700

Gastos Generales de Fabricación 10.000 10.000 10.000

Gastos Generales de Administración 4.000 4.000 4.000

Costos Directos Totales 52.500 61.500 64.700

Precio Venta 58.000 68.000 78.000

Márgen de Contribución 5.500 6.500 13.300

Costos de Fábrica de Adhesivos incluyendo Caracterización energética

Producto 1 Producto 2 Producto 3

Mano de Obra directa 6.000 12.500 32.000

Materia Prima 32.500 35.000 18.700

Gastos Generales de Fabricación 3.500 3.500 3.500

Costo de la Energía 12.500 2.500 4.500

Gastos Generales de Administración 4.000 4.000 4.000

Costos Directos Totales 58.500 57.500 62.700

Precio Venta 58.000 68.000 78.000

Márgen de Contribución -500 10.500 15.300

CARACTERIZACIÓN ENERGÉTICA - RELEVANCIA

PRIORIZACIÓN DE INICIATIVAS

Fuente: Colciencias, Programa Nacional en SGIE

DIAGRAMAS ENERGÉTICOS-PRODUCTIVOS

HERRAMIENTAS DE PRIORIZACIÓN

En donde buscar?

Sistemas de Bombeo

Aire comprimido

Refrigeración

HVAC

Maquinas Proceso

Sistemas de Vapor

Iluminación

DIAGRAMAS DE DISPERSIÓN Y CORRELACIÓN

MENOS DATOS, MÁS INFORMACIÓN




Buenas Prácticas Operacionales - SGEnAspectos de modelo de negocio



Consultoríay Auditorías

Eficiencia Energética ActivaEficiencia Energética Pasiva

Optimizar a través de Mantenimiento,

Automatización y BPO

Monitorear, Mantener, Mejorar

Eficiencia Energética Básica

Instalación de elementos de bajo consumo, aislamientos, corrección

factor de potencia.

Control de sistemas HVAC, iluminación, variadores de

frecuencia…

Sistema de Gestión Integral de la Energía

Fuente: Schneider’s Electric Energy University

Co

nsu

mo

En

erg

étic

o

100%

70%

Inst

alac

ión

de

ele

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nto

s ef

icie

nte

s (1

0 a

15

%)

Monitoreo y mantenimiento(2 a 8 %)

• Up to 8% per year is lost without monitoringand maintenance program• Up to 12% per year is lost without regulationand control systems

Tiempo

Uso

de

BP

O y

Au

tom

atiz

. (5

a 1

5%

)

Hasta el 8% de los ahorros se pierde sin un programa de monitoreo y mantenimiento

Hasta un 12% se pierde sin planes de regulación y control

Fuente: Schneider’s Electric Energy University

“El propósito de la norma es facilitar a las

organizaciones establecer los sistemas y procesos

necesarios para mejorar su desempeño energético,

incluyendo la eficiencia energética y el uso y el

consumo de la energía”.

La implementación de la norma “está destinada a

conducir a la reducción de las emisiones de gases

efecto invernadero y de otros impactos

relacionados, así como de los costos relacionados a

través de una gestión sistemática de la energía”

ISO 50001:2011 Sistemas de gestión de la energía – Requisitos con orientación para su uso.

NTC ISO 50.001

Sistema de Gestión de la Energía propuesto por la norma ISO 50.001. Fuente: Norma ISO 50001:2011.





Aspectos de modelo de negocioFuentes de financiación


El análisis de la viabilidad de proyectos implica aspectos:

Técnicos

Operativos

Financieros

Contractuales

Reputacionales - Estratégicos

PENSAR COMO LOS DECISORES !!!

Muchos proyectos de EE detectados por los

departamentos de ingeniería no han podido ser

ejecutados por falta de una venta interna a las

instancias adecuadas

TENER UN CLIENTE OBJETIVO

HABLAR EL LENGUAJE DEL CLIENTE INTERNO, TAMBIÉN

0 1 2 3 4 5 6

Gota a Gota 5% -$1.000 $50 $50 $50 $50 $50 $1.050 TIR 5,00%

VPN $ 0,00

Cuota Interés compuesto -$1.000 $200 $200 $200 $200 $200 $200 TIR 5,47%

Intereses $50 $43 $35 $26 $18 $9 VPN $ 15,14

Abono Capital -$1.000 $150 $158 $165 $174 $182 $191

Project Cash Flow -$1.000 -$850 -$693 -$527 -$353 -$171 $20

Periodo de Recuperación 5.96 años

FIN

AN

CIA

CIÓ

N

DE

PR

OYE

CTO

S Recursos Propios

Crédito Bancario tradicional

Líneas Específicas para EE

Contratos por desempeño

Empresas de Servicios Públicos

Incentivos Tributarios






Fuentes de financiaciónEntorno Institucional

CONTRATOS POR DESEMPEÑO

Ahorros compartidos Fast-out

Ahorros garantizados


(PPA) Power Purchase Agreement – Chaufagge

Consiste en la venta de un energético en vez de los equipos

Son a un largo plazo entre 15 y 25 años

Permiten usar APP como modelo financiero

Se usan en:

• Venta de frío o calor

• Venta de aire comprimido

• Energías renovables

• Cogeneración


Valor del

Dinero Riesgo Dificultad Experiencia

Recursos Propios

Banca Tradicional

Lineas bancarias específicas

ESCOs - E.E.S.S.

Incentivos tributarios


“Se debe considerar a la Eficiencia Energética como la alternativa más costo-efectivapara reducir la polución y mejorar el control climático”

Efficiency Valuation OrganizationEVO 40000 – 1: 2009

Estatuto Tributario

• IVA – Exclusión del 19% en equipos nacionales o importados

• RENTA – Hasta el 25% de las inversiones que hayan realizado en el respectivo año gravable

FNCE – Ley 1715 de 2014

• IVA – Exclusión del 19% en equipos nacionales o importados

• RENTA – Hasta el 25% de la inversión

• ARANCEL – 0% en los equipos

• DEPRECIACIÓN ACELERADA – Hasta el 20%

GRACIAS

Marcelo Hernández [email protected]

Cel. 311 8119673

mailto:[email protected]

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