Ejemplo de consultoría de implantación de un SGE en la planta papelera Holmen Paper Madrid

Ej l d C lt í d I l t ió d SGEEjemplo de Consultoría de Implantación de un SGE en la planta papelera de Holmen Paper Madrid

Congreso REPACAR, Madrid Octubre 2010Darío Pérez

IMPLANTACIÓN SISTEMA DE GESTIÓN ENERGÉTICA

ÍNDICE

1. Introducción

2. Metodologíag

3. Fases del trabajo

4. Conclusiones

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INTRODUCCIÓN

CREARA es una empresa dedicada en exclusiva a proyectos de ingeniería y de consultoría en el campo del ahorro y la eficiencia energética

Servicios de CREARA por área de actividad

F ió iSi t d G tió A dit í éti A í d

Formación DivulgaciónConsultoría Ingeniería Gestión

o Formación in-company

o Formación on-line

o Sistema de Gestión Energética (EN 16001)

o Planificación energética (Pacto de Alcaldes)

o Auditoría energética (cliente final o ESCO)

o Estudios de viabilidad de EERR

o Asesoría de contratación eléctrica

o Gestor energético

o Talleres

o Publicaciones y contenidos

(Pacto de Alcaldes)

o Huella de carbono y reducción de emisiones

M ilid d

de EERR

o Calificación energéticao Medida & Verificación

(ESCOs)

o Movilidad

o ESCOs

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INTRODUCCIÓN

CREARA tiene una amplia implantación en España y trabaja desde 2007 en otros países, especialmente en América Latina

• Desde 2007 Creara cuenta con presencia internacional, y ha ejecutado diversos proyectos en países de América Latina para clientes como el BID o la CorporaciónCorporación Interamericana de Inversiones

• CREARA cuenta con amplia

Oficina principal

Delegaciones

Países en los que CREARA

CREARA cuenta con amplia experiencia en todas las CCAA españolas

• CREARA ha desarrollado una red de delegaciones técnico-

desarrolla proyectosred de delegaciones técnicocomerciales de ámbito regionalDelegaciones

4

INTRODUCCIÓN

CREARA realiza un esfuerzo institucional para contribuir al avance y la difusión de la eficiencia energética en España y en Europa

Pl t f óPlataforma Tecnológica Española Eficiencia Energética

• Miembro del Grupo Gestor • Miembro del Comité de • CREARA, junto con otras • Participación en el Grupo

Asociación de Empresas de

Eficiencia EnergéticaAENOR

Club Español de la Energía

ENERCLUB p

de la PTE-EE junto con el MICINN, CDTI, CIEMAT, Unión Fenosa-Gas Natural, Iberdrola, Endesa, y Universidades ente otros

normalización 216 de AENOR: “energías renovables, cambio climático y eficiencia energética” y del comité Europeo CEN/CLC/TF 189

, jempresas del sector, ha impulsado la creación de la primera asociación empresarial de empresas especializadas en ahorro y

p pde Trabajo de Ahorro y Eficiencia Energética de Enerclub

• Co-autor del documento b fi i iUniversidades ente otros

• Entre sus objetivos estarían:- Interlocución entre las

AAPP y la sociedad en materia de eficiencia

Europeo CEN/CLC/TF 189 “Servicios de Eficiencia Energética”

• Intensa involucración de Creara- Elaboración de la norma UNE

especializadas en ahorro y eficiencia energética

• A3E busca ser un vehículo de promoción del uso eficiente de la energía y de

sobre eficiencia energética “Conceptos de ahorro y eficiencia energética: evolución y oportunidades”

energética- Representar a España a

nivel internacional en materia de eficiencia energética

Elaboración de la norma UNE 216301/ EN16001

- Norma Auditorías Energéticas (UNE 216501)

- Participación como expertos d l d t b j

asesoramiento a autoridades, empresas o particulares acerca de las actividades de los asociadosenergética asesores del grupo de trabajo

“Energy Efficiency Services” asociados

5

INTRODUCCIÓN

En el mes de junio de 2009, la empresa Holmen Paper Madrid decidió contar con CREARA para la implantación de un Sistema de Gestión Energética

• Planta de producción en Fuenlabrada (Madrid)• Planta de producción en Fuenlabrada (Madrid)• Sistema de Gestión Medioambiental implantado

(ISO 14001)• Dos líneas esenciales de producción: papel p p p

prensa y papel estucado

6

INTRODUCCIÓN

La empresa HOLMEN PAPER se dedica a la fabricación de papel prensa en diferentes calidades a partir de papel 100% recuperado

ALMACÉN DE PAPEL

PREPARACIÓN DE LA PASTA

CABEZA DE MÁQUINA

MÁQUINA DE PAPEL ACABADO

• Clasificación• Desembalaje• Almacenaje

• Producción de pulpa de papel o pulpado

• Depuración de cuerpos

• Mezclado de pastas hasta la correcta uniformidad de

• Sección de formación• Sección de prensas• Sequería y calandrado

• Bobinado y corte• Etiquetado y embalado• Almacenamiento y• Almacenaje Depuración de cuerpos

extraños• Destintado de la pasta de

papel recuperado• Dispersión

suspensión de fibras • Sequería y calandrado • Enrollador en bobinas

• Almacenamiento y expedición

• Blanqueo de la pasta

7

INTRODUCCIÓN

8


ÍNDICE

1. Introducción

2. Metodologíag


4. Conclusiones

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METODOLOGÍA

En primera instancia se determinó el alcance dentro de las diferentes visiones posibles a desarrollar en la implantación de un sistema de gestión energética

• Desarrollo de una visión energética / diagnóstico energético• Validación de los procedimientos existentesACOMPA- p• Aunar criterios de gestión energética para las diferentes líneas• Adaptación a los requisitos normativos

ACOMPA-ÑAMIENTO

IMPLANTA-CIÓN TOTAL

• Desarrollo de una visión energética / diagnóstico energético• Creación de nuevos procedimientos

CIÓN TOTAL • Aunar criterios de gestión energética para las diferentes líneas• Adaptación a los requisitos normativos

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METODOLOGÍA

En el caso de la empresa Holmen Paper Madrid se decidió acompañar al personal de la misma formando un grupo de trabajo

• HOLMEN PAPER MADRIDo 1 Persona Dpto. de Energíao 2 Personas Dpto Medio Ambiente

EQUIPO DE IMPLANTACIÓN

o 2 Personas Dpto. Medio Ambiente

• CREARA CONSULTORESo 1 Consultor sistemao 1 Consultor sistemao 1 Consultor ingeniería

• Necesidad siempre de la participación de personal de la empresa• Formación de un grupo de trabajo interdisciplinar• Necesidad de integración de:

o Personal de CalidadA modo general

o Personal de Medio Ambiente (integrado?)o Personal de Producción / Energíao Personal de Mantenimiento

A modo general

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o Otros

METODOLOGÍA

Independientemente de la metodología de trabajo, se establecieron una serie de objetivos a alcanzar para la implantación de un Sistema de Gestión EnergéticaEnergética

• PRINCIPALES OBJETIVOS: A it i d tió éti d l dif t it i (i l do Aunar criterios de gestión energética de los diferentes criterios (incluso de plantas)

o Fijar criterios de gestión energética en la plantao Comunicar a terceras partes el compromiso de Holmen Paper Madrid con la

mejora y la eficiencia energéticao Llevar a cabo las estrategias de ahorro detectadas en la plantao Contribuir a las diferentes políticas nacionales de ahorro y eficiencia

energéticao Posicionarse como empresa pionera y de referencia en su sector en la

i l t ió d SGE li dimplantación de un SGE normalizado

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METODOLOGÍA

Se trató de hacer un integración del Sistema de Gestión Energética con otros sistemas de la planta con el fin de buscar siempre una mayor operatividad del propio SGEpropio SGE

GESTIÓN AMBIENTALAMBIENTALISO 14000

SISTEMA DE CONTROL

GESTIÓN ENERGÉTICA

GESTIÓN DE LA CALIDAD

INTEGRADO

ENERGÉTICAEN 16001

LA CALIDADISO 9000

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METODOLOGÍA

Además, se proporcionó al equipo de CREARA diferente documentación relativa a los sistemas implantados y al funcionamiento de la planta (I)

1. Documentación del Sistema de Gestión Energética no normalizado existenteo Herramientas de gestión energética (auditorías energéticas, plan de acción, objetivos y metas…)

2. Diagrama de funcionamiento de la plantao Procesos de proceso de producción sobre diagrama de bloques, e interconexioneso Consumos energéticoso Productos y subproductos y sus vectores energéticos asociadoso Esquema unifilar y red eléctrica

3. Organigrama y responsabilidades entro de cada una de las áreas (producción, calidad, sistemas de gestión etcétera)de gestión, etcétera)

4. Funcionamiento de los sistemas de captura de datos para asignación de TAGso Tecnologías implantadaso Funcionamiento Sistema de almacenamiento y tratamiento de datoso Funcionamiento Sistema de almacenamiento y tratamiento de datoso Funcionamiento Sistema de generación de informes/gestión continua

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METODOLOGÍA

Además, se proporcionó al equipo de CREARA diferente documentación relativa a los sistemas implantados y al funcionamiento de la planta (y II)

5. Gestión de mantenimiento e instrumentacióno Protocolos de mantenimientoo Indicadores operacionales energéticoso Relación de puestos de trabajo con incidencia energética

6. Tabla maestra de procesos con indicadores relativos a vectores energéticos asociados a cada proceso

7. Procedimientos específicos (nuevos y existentes) de procesos y aspectos energéticoso Procedimientos ya existenteso Procedimientos a desarrollar

8. Documentación otros sistemas de gestión implantados (esencialmente ISO 14001)o Procedimientos comunes a todos los Sistemas de Gestión

P di i t ífio Procedimientos específicos

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ÍNDICE

1. Introducción

2. Metodologíag


4. Conclusiones

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FASES DEL PROYECTO

Fases del proyecto y organizaciónPlanificación y Organización de los trabajos

FASE I: Desarrollo SGE

Requisitos y política energética

Identificación aspectos energéticosDesarrollo SGEDefinición y adaptación SGE

Desarrollo de la documentación.

energéticos

FASE II: Soporte

Definición seguimiento/medición

Jornadas de información general

FASE II: Soporte implantación

Curso de formación

Revisión del sistema

FASE III: Soporte Certificación

Auditoría interna

Informe No Conformidades

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FASES DEL PROYECTO

Planificación y organización: Comenzó por la organización y la planificación de los trabajos con el equipo de HPM. La mayor dificultad fue la definición del alcance que debía tener el SGEalcance que debía tener el SGE

• Determinar el alcance y los objetivos de los trabajos• Organización del equipo de trabajoObjetivos• Determinación de la metodología de trabajo

• Explicación de la metodología a emplear durante el proceso y determinación de los equipos de trabajoObt ió d l i f ió d t ll d di d h j d ál l b d d t• Obtención de la información detallada: diagramas de proceso, hojas de cálculo y bases de datos, organigrama

• Relación de documentos del actual Sistema de Gestión Energética implantado• Impartición de una jornada informativa en la empresa acerca del proceso que se va a iniciar, los

bj ti l ti id d d ll l ó i

Necesidades e hitos

objetivos y las actividades a desarrollar en las próximas semanas

• Equipo al completo de Creara• Equipo director de HPM

Equipo implicado

• Equipo de proyecto HPM-CREARA constituido.• Cronograma de proyectos definido. • Dirección informada y comprometida con el proyecto• Personal involucrado en el desarrollo del proyecto y capacitado en métodos

Resultado

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• Personal involucrado en el desarrollo del proyecto y capacitado en métodos

FASES DEL PROYECTO

La definición del alcance supone siempre el mayor reto en el entendimiento de lo que ha de ser el SGE

• Elevado número de aspectos energéticos• Mayor nivel de detalle de cada aspecto energético• Mayor aproximación en los objetivos y metas al ahorro de energía

ALTO NIVEL DE COMPLEJIDAD

• Mayor aproximación en los objetivos y metas al ahorro de energía• Operatividad del sistema compleja. Dificultad interna

VERSUS

BAJO NIVEL DE COMPLEJIDAD

• Bajo número de aspectos energéticos• Menor nivel de detalle de cada aspecto energéticoCOMPLEJIDAD p g• Aproximación más conceptual de los objetivos y metas• Operatividad del sistema sencilla. Menor dificultad interna

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FASES DEL PROYECTO

Requisitos y política energética: Se definió la política energética y se detectó la normativa energética aplicable

• Comunicar a la alta Dirección de la empresa del inicio de los trabajos para lograr la máxima implicación

Obj ti • Elaborar las bases del SGE enmarcadas en la política energética• Detectar la normativa energética aplicable y establecer un sistema de alerta normativa

Objetivos

• Desarrollo de la política energética de acuerdo a las necesidades de la empresa y los objetivos p g p y jgenerales

• Revisión del programa de identificación de requisitos legales y otros requisitos normativos de otros SG

• Búsqueda de normativa referente a eficiencia energética

Necesidades e hitos

• Equipo consultor-Sistema de Creara• Equipo completo de HPM

Equipo implicado

• Borrador de política energética desarrollado• Normativa aplicable detectadaResultado

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FASES DEL PROYECTO

Identificación aspectos energéticos: Se llevó a cabo la identificación, sus TAGs asociados y la identificación de indicadores, marcando el alcance del SGESGE

• Definir el proceso de identificación de aspectosDefinir el proceso de identificación de aspectos• Definir la estructura de obtención de datos para los indicadores• Definir el nivel de detalle que se pretende alcanzar con los aspectos energético

Objetivos

• Entendimiento de los procesos y de los aspectos energéticos englobados en cada proceso• Realización de una auditoría energética / diagnóstico energético • Asociación de los aspectos a los vectores energéticos de los procesos y subprocesos• Identificación de cuáles son las señales a asociar procedentes del sistema (TAGs)• Se determinarán cuales son los indicadores:

o De seguimiento: ejemplo kWh/m3 o Operacionales: ejemplo limpieza de filtros nivel de fugas de aire comprimido

Necesidades e hitos

o Operacionales: ejemplo limpieza de filtros, nivel de fugas de aire comprimido• Se determinará cuáles son los criterios de evaluación para cada tipo de indicador• Se elaboró un programa de control para potenciar la operatividad del sistema

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FASES DEL PROYECTO

Identificación aspectos energéticos: Se hará la identificación, sus TAGs asociados y la identificación de indicadores, marcando el alcance del SGE

• Equipo consultor-Ingeniero de Creara• Equipo responsable del sistema de control y medición, producción y responsables de producción

de los diferentes procesos

Equipo implicado de los diferentes procesos

• Aspectos energéticos por proceso identificados mediante auditoría energética / diagnóstico energético

• TAGs definidos y asociados a cada proyecto• Criterios de seguimiento generales y específicos definidos y metodología de su cálculo• Indicadores específicos / de operación identificados y definidos• Definición de criterios de alcance• Definición de significancia de los aspectos

Resultado

Definición de significancia de los aspectos

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FASES DEL PROYECTO

En esta primera fase de identificación de aspectos energéticos se llevó a cabo un proyecto de comprensión y análisis de lo que es la instalación

É1. ¿QUÉ SE NECESITA?o Comprender la instalación desde un punto de vista energético (los procesos implicados, sus señales, sus indicadores,

los objetivos de la empresa…)o Aplicar el concepto “aspecto energético” con la realidad de la instalación y el alcance del SGE

2. ¿PARA QUÉ?o Para identificar los posibles aspectos energéticoso Para asignar indicadores los elementos y puntos de medida TAGo Para asignar indicadores, los elementos y puntos de medida, TAG…

3. ¿CÓMO SE DENOMINA?o “ A gusto del cliente”. Problemática de nomenclatura y situación del Mercado

4. ¿ES NECESARIO UNA AUDITORÍA ENERGÉTICA?o ¿Qué es una auditoría energética?o No. Es necesario comprender la instalación.o Puede ser un buen “objetivo” dentro del SGE

5. ¿QUÉ ES UNA AUDITORÍA ENERGÉTICA?

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FASES DEL PROYECTO

Definición y adaptación SGE actual: En esta etapa del proyecto se definió el alcance global del nuevo SGE, adaptando los diferentes procedimientos existentesexistentes

• Integrar el nuevo SGE en el resto de SG (Calidad, Seguridad y Medioambiente)Objetivos• Adaptación dentro de criterios de máxima operatividad del sistema

Objetivos

• Estudio de la documentación y operativa de los actuales sistemas de gestión implantados en la planta

N id d • Estudio del alcance, documentación, estructura organizativa, operativa, objetivos y metas, etcétera del actual Sistema de Gestión Energética en la planta

• Adaptación al nuevo sistema de los objetivos y metas ya establecidos en el SGE actual• Definición de la estructura sobre la que “construir” los nuevos procedimientos y base documental

Necesidades e hitos

• Equipo completo de Creara• Equipo responsable de los diferentes sistema de gestión de HPM

Equipo implicado

• Nuevos procedimientos adaptados• SGE integrado en otros sistemas de gestión• Establecimiento de posibles objetivos y metas

Resultado

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FASES DEL PROYECTO

Documentación y seguimiento: Se desarrolló la documentación específica para cada aspecto y la general. También los procedimientos de medición y seguimientoseguimiento.

• Dotar al sistema de procedimientos de medición y seguimiento/control para trabajar en el objetivo de mejora continua

• Dotar al sistema de la base documental tanto a nivel general como a nivel específico y operacionalObjetivos

• Dotar al sistema de la base documental tanto a nivel general como a nivel específico y operacional

• Se asoció los TAGs identificados en la etapa de “identificación de aspectos energéticos” con los diferentes indicadores (de seguimiento y operacionales)

• Se estableció el procedimiento de medición (mediante los correspondientes TAGs) y de p ( p ) yseguimiento y control de los indicadores generados

• Se realizó con el Responsable del Sistema para elaborar el Manual del Sistema integrado• Se redactaron los procedimientos generales• Se prestó apoyo y se revisaron los procedimientos técnicos/específicos para cada aspecto y

Necesidades e hitos

Se prestó apoyo y se revisaron los procedimientos técnicos/específicos para cada aspecto y requisito de la norma redactados

• Equipo completo de Creara• Equipo responsable de los diferentes sistema de gestión y procesos de HPM

Equipo implicado

• Base documental (específicos y generales). MANUAL de procedimientos elaborado.• Manual de gestión energética (organización del SGE)

P di i t ífi d i i t di ióResultado

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• Procedimientos específicos de seguimiento y medición

FASES DEL PROYECTO






energéticos

FASE II: Soporte



FASE II: Soporte implantación

Curso de formación


FASE III: Soporte Certificación

Auditoría interna


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FASES DEL PROYECTO

Jornada de información general: Se llevó a cabo una jornada informativa del SGE cumpliendo con los requisitos marcados por la norma.

• Implicar en el correcto funcionamiento al resto de personal de la empresa• Cumplir con los requisitos de comunicación interna de la normaObjetivos• Complementar la jornada de la fase I.A informando de la próxima finalización de los trabajos

• Se impartieron unas jornadas con el fin de eliminar obstáculos debidos a posibles carencias de información y sensibilización del personal de la empresa. y p p

• Se desarrolló la metodología y el soporte explicando cual es su alcance, lo realizado hasta la fecha, los principales aspectos energéticos en la empresa y las repercusiones de una falta de control de los mismos.

• Se hizo especial hincapié en qué se espera del personal, así como los cambios que se van a

Necesidades e hitos

encontrar y que se pueden derivar en su forma de trabajar.

• Equipo completo de CrearaEquipo implicado

• Jornadas de comunicación internaResultado

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FASES DEL PROYECTO

Curso de formación: Como parte de los requisitos de la norma, se llevó cabo un curso de formación en auditorías internas a personal de HPM

• Dotar al personal interno de la capacidad para la realización de auditorías internas del sistemaObjetivos• Cumplir con los requisitos de comunicación interna de la norma

Objetivos

• Se impartirá tanto una parte teórica como una práctica:o La parte teórica versará sobre normas de auditoría y la preparación de las auditorías

i P d l id d ll l ió l l b ió d l dinternas. Parte del contenido se desarrolla en relación a la elaboración de planes de auditoría, listas de chequeo, recogida de evidencias, redacción de No conformidades, repaso de los requisitos de la Norma de referencia, etcétera.

o La parte práctica se llevará a cabo aplicando el Procedimiento de Auditorías Internas y preparando el proceso de auditoría interna (última fase)

Necesidades e hitos

preparando el proceso de auditoría interna (última fase).

• Equipo consultor-Sistema de CrearaEquipo implicado

• Curso de formación de auditores• Equipo de auditores formado para la ejecución de auditorías internas del SGEResultado

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FASES DEL PROYECTO

Revisión del Sistema: Se preparó la documentación para su revisión final por parte de la Dirección, completando así el SGE en cuanto a las partes implicadasimplicadas

• Preparar la documentación para la aprobación por parte de la DirecciónC li l i it d i ió i t d l

Objetivos• Cumplir con los requisitos de comunicación interna de la norma

j

• Se prepararó toda la documentación de cara a la revisión de o Política energéticao Organigramao Organigramao Procedimientos generales y específicoso Objetivos y metas fijados o en proyectoo Procedimientos de seguimiento

Necesidades e hitos

o Resto

• Equipo consultor-Sistema de CrearaEquipo implicado

• Preparación de la documentación para la revisión por parte de la Dirección• SGE aceptado por parte de la DirecciónResultado

29

FASES DEL PROYECTO






energéticos

FASE II:



FASE II: Implantación

Curso de formación


FASE III: Certificación

Auditoría interna


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FASES DEL PROYECTO

Auditoría interna: Se llevó a cabo una auditoría interna tras 30 días de funcionamiento del SGE con el fin de verificar el cumplimiento de los requisitos de la normarequisitos de la norma

• Complementar la formación práctica de los auditores internos• Asegurar la certificación conforme a la norma EN16001:2010

Objetivosg

• El SGE ha de estar generando registros al menos 30 días antes de llevar a cabo el ciclo de auditorías internas

• El ciclo de auditorías internas fue planificado por el Responsable del Sistema junto con los consultoresconsultores.

• Las auditorías se llevaron a cabo aplicando el Procedimiento de Auditorías internas de la empresa. Los consultores actuaron como auditores externos y el personal de la empresa asistió como observador (complementando así su capacitación como auditores internos).

• Esta auditoría interna se desarrolló tras un tiempo prudencial para que el Sistema haya generado

Necesidades e hitos

• Esta auditoría interna se desarrolló tras un tiempo prudencial para que el Sistema haya generado ya documentación y los procesos estén ya implantados.

• Equipo consultor-Sistema de Creara• Equipo de auditores internos de HPM

Equipo implicado Equipo de auditores internos de HPMp

• Informe de auditoría interna (siguiente etapa)Resultado

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FASES DEL PROYECTO

Informe auditoría interna: Se emitió un informe de cumplimiento de objetivos y posibles no conformidades resultado de la auditoría interna llevada a cabollevada a cabo

• Corregir posibles incumplimientos normativos y No Conformidades• Corregir posibles incumplimientos normativos y No Conformidades • Asegurar la certificación conforme a la norma EN16001:2010

Objetivos

• Al final de la sesión de auditoría se presentó un informe de no conformidades al Responsable del a de a ses ó de aud to a se p ese tó u o e de o co o dades a espo sab e deSistema, para proceder a aplicar las acciones correctoras pertinentes.

• Se acompañó en la puesta en marcha según marca el procedimiento determinado de las medidas correctoras de las posibles No Conformidades detectadas durante el proceso de auditorías internas

Necesidades e hitos

• Equipo consultor-Sistema de Creara• Equipo de auditores internos de HPM

Equipo implicado

• Informe de auditoría interna• Informe de No Conformidades• Sistema preparado para ser auditado de manera externa

Resultado

3232


AGENDA

1. Introducción

2. Metodologíag


4. Conclusiones

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CONCLUSIONES

Beneficios de la implantación de un Sistema de Gestión Energética

11. Constancia de la cantidad de energía consumida en cada proceso y control y seguimiento de dicho consumo mediante indicadores. Primer paso para la toma de acciones correctivas si fuera necesario.

2. Revisión permanente de la metodología en la toma de datos de consumo de la instalación (verificación y calibración).

3. Toma de conciencia de las medidas que llevan asociado un ahorro de energía y de emisiones de CO2 (revisión del estado del arte).

4. El Sistema de Gestión Energética permite a la organización demostrar de cara al exterior (clientes, proveedores, accionistas, opinión pública) la implantación de un sistema eficaz de gestión de la energía y enimplantación de un sistema eficaz de gestión de la energía y, en consecuencia, su compromiso con la reducción del consumo energético.

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Darío PérezCREARA CONSULTORESCREARA CONSULTORESespecialistas en eficiencia y ahorro energético

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