Ejemplo de la Matriz DOFAPuntos de su construccin3. Hacer una lista de las fortalezas internas claves.4. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.5. Hacer una lista de las amenazas externas claves.6. Hacer una lista de las oportunidades externas decisivas.OPORTUNIDADESTendencia al crecimiento.Tarifas bajas.Demanda de sus servicios para pequeas empresas.AMENAZASCompetenciaMenos demanda de personalPoco crecimiento en la compaaDesempleoPUNTOS FUERTESBuen nivel de directivosBuen desempeo de los sistemas de informacinCuentan con personal competitivoBuena capacitacinPUNTOS DBILESNo cuentan con planeacinNo cuenta con mantenimiento para el equipo de cmputo.No cuenta co mas prestaciones a parte de las de la Ley.Bajo nivel de estudios de mercadoBajo nivel de ventas.

Debilidades (D) No hay Planeacin No hay mantenimiento de equipo No hay prestaciones mas que las de la ley Bajo nivel de estudios de mercado Bajo nivel de VentasFortalezas Buen nivel de directivos Buen desempeo de lo ssistemas de informacin Personal competitivo Buena capacitacin Tarifas bajas

Oportunidades (O) Tendencia al crecimiento Demanda de sus servicios para pequeas empresasEstrategias (DO) Realizar investigaciones de mercado para saber a que empresas se les puede brindar un servicio Aprovechar los medios publicitarios para atraer nuevos clientes con el fin de incrementar las ventasEstrategias (FO) Conservar el buen desempeo de la empresa para aumentar su demanda Aprovechar la competitividad del personal para adquirir mayor prestigio

Amenazas (A) Competencia Desempleo Poco crecimiento en la economaEstrategias (DA) Realizar visitas a diferentes empresas para informar acerca de sus servicios Realizar con los directivos juntas continuas para elaborar planes para el crecimiento de la empresaEstrategias (FA) Mejorar la calidad de los servicios desarrollando un programa de capacitacin

Cuadro de resultados.Para terminar el desarrollo del modelo conceptual de planeacin estratgica se propone un cuadro de resultados para relacionar los objetivos, estrategias y polticas. Este cuadro presenta un resumen del panorama de la planeacin estratgica.En la primera columna se colocan los objetivos generales de la empresa, los cuales se interna cumplir con ayuda de las estrategias (resultado de la matriz DOFA) en la segunda columna y por ltimo se colocan las polticas que ayudaran al cumplimiento de los objetivos y por consiguiente las estrategias.ObjetivoEstrategiasPolticas

DO.Incrementar sus ventas un 15% en un plazo de 3 meses. Realizar investigaciones de mercado para saber a que empresas se les debe brindar un servicio Aprovechar los medios publicitarios para atraer nuevos clientes con el fin de incrementar las ventas1. Mantener constante la promocin y publicidad de la empresa, por lo menos durante 6 meses2. La empresa deber contar con publicidad especial enfocada a nuestros clientes

DAIncrementar la cartera de clientes un 25% en un plazo de 1 ao Realizar visitas a diferentes empresas para informar acerca de nuestros servicios Realizar con los directivos juntas continuas para elaborar planes para el crecimiento de la empresa1. Las visitas se realizarn por lo menos a 3 empresas al mes.

FOIncrementar la demanda de las empresas un 15% en un plazo de 1 ao Conservar el buen desempeo de la empresa para aumentar su demanda Aprovechar la competitividad del personal para adquirir mayor prestigio1. Los empleados debern tomar un curso de capacitacin por lo menos una vez al ao

FAIncrementar un 20% la preferencia de las compaas en un plazo de 3 aos Mejorar la calidad de los servicios desarrollando un programa de capacitacinEl programa deber ser actualizado, mnimo cada 6 meses