Ejercicio 2

Diagramas PERT y CPM

Ejercicio 2Descripción Tarea Debe seguir

aTiempo esperado en

Días

Trazar flujo de datos P Ninguna 9

Trazar árbol de decisión Q P 12

Revisar árbol R Q 3

Escribir proyecto S R, Z 7

Organizar el diccionario de datos

T P 11

Hacer el prototipo de salida X Ninguna 8

Revisar el diseño de salida Y X 14

Diseñar la base de datos Z T,Y 5

Especificación de tareas

Análisis Recolección de datosAnálisis del flujo de datos y decisionesPreparación de la propuesta

Diseño Diseño de la captura de datosDiseño de la entradaDiseño de la salidaOrganización de datos

Implementación ImplementaciónEvaluación

Especificación de la tarea de AnálisisFase Actividad detallada Sem

Recolección de datos

Realización de entrevistasAdministración de cuestionariosLecturas de reportes de la

compañíaPresentación del prototipoObservación de las reacciones

ante el prototipo

34453

Análisis de flujo de datos y decisiones

Análisis de flujo de datos 8

Preparación de la propuesta

Realización del análisis beneficio/costo

Preparación de la propuestaPresentación de la propuesta

322

5

Cálculo de costosLa estimación de los costos de un producto de software es una tarea muy difícil, esto debido a la gran cantidad de factores que se tienen que considerar. Entre estos factores que afectan comúnmente al costo del software se encuentran:· Capacidad del programador· Complejidad del producto· Tamaño del programa· Recursos disponibles

6

Objetivo de la admón. de costos.

La administración de los costos tiene como fin el obtener el producto final sin que el desarrollo de este sobrepase el presupuesto asignado

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Actividades de la admón. de costos

El proceso engloba las siguientes

actividades:

• Planeación de los recursos

• Estimación de costos

• Elaboración del presupuesto

• Plan de control de costos

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La planeación de los recursos

Es la determinación de cuáles recursos físicos (personal, equipo, materiales) y las cantidades de cada uno que son necesarios para realizar cada una de las actividades del proyecto, y debe de estar coordinado junto con la estimación de costos.

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Para empezar a planear que recursos se tiene que hacer una descomposición de la estructura del proyecto de software.

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Una vez identificadas las partes del proyecto, cada una de estas es analizada para saber la cantidad de recursos que necesita cada uno.

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Estimación de costos(moldelos)

Analogías. La estimación del costo por analogía también llamada estimación top-down básicamente es una forma de utilizar el juicio experto, ya que este método se basa en utilizar como costos del proyecto actual, los costos de proyectos anteriores

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Estimación de costos (modelos)

Otro método de estimación muy utilizado por organizaciones desarrolladoras de software (SEI, PMI, entre otros) es el COCOMO COnstructive COst MOdel (modelo constructivo de costos), el cual tiene 3 modelos:

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Modelo Orgánico.

Son proyectos en los cuales el grupo de desarrollo es pequeño y confiable, expertos en el tema (del proyecto). La eficiencia es alta. Se basa en calcular el esfuerzo y los costos en función del tamaño del sistema (líneas de código).

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Modelo Semi-independiente.

En estos, el grupo de desarrollo tiene a personal experto e inexperto. El costo además del tamaño del programa se calcula en base a un grupo de “conductores del costo” (evaluación subjetiva del producto, hardware, personal y atributos del producto).

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Modelo Incorporado.

Usualmente el grupo no tiene mucha experiencia en el sistema a desarrollar.

Incorpora todas las características de la versión semi-independiente, lleva una evaluación del impacto causado por el costo en cada fase del desarrollo del proyecto.