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FODA

Ejercicio No.1

Factores internos

Factores externos

Fortalezas

1. Buena ubicacin

2. Tutores eficientes

3. Posee parqueo

Debilidades

1. Instalaciones en mal estado

2. rea de computacin no adecuada

3. Parqueo sin cemento

4. A veces no hay servicio de agua

Oportunidades

1. Remodelacin

2. Crecimiento pordemanda deestudiantes

Estrategias FO

Maxi Maxi

Se debe aprovechar la buenaubicacin y hacerremodelaciones que haganms agradable la estada enel centro.

Se debe atraer a la mayorcantidad de estudiantes

siendo eficientes en laenseanza.

Estrategias DO

Mini Maxi

Se deben tomar en cuenta factoresde ergonoma para el rea de

computacin remodelando todas lasreas necesarias.

Asegurarse que el servicio de aguapotable sea constante por lacantidad de alumnos con los que se

cuenta.

Amenazas

1. Apertura de otrasuniversidades

2. Inseguridad (Esto anivel nacional)

Estrategias FA

Maxi Mini

Se debe provechar la buenaubicacin para evitar que laapertura de otrasuniversidades afecte en lacantidad de alumnos.

Se debe aprovechar elparqueo contando conseguridad en l.

Estrategias DA

Mini Mini

Reducir la debilidades y evitar lasamenazas

Si no se corrige el rea decomputacin, la apertura de otras

universidades puede afectar lacantidad de alumnos.

Las instalaciones en mal estado y elparqueo sin cemento puedeocasionar tambin desercin dealumnos

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CUESTIONARIO CAPTULO 1

1. Qu es el FODA?Es una herramienta que permite visualizar un cuadrode la situacin actual de la empresa. Hace posible realizar un diagnsticopara tomar decisiones acorde a las polticas y objetivos de laorganizacin.

2. Defina cada elemento del FODA:

a) Fortalezas: Elemento positivo de la organizacin que es determinante paraalcanzar los objetivos de la misma

b) Oportunidades: Representan una ocasin para mejorar que se debeaprovechar.

c) Debilidades: Elementos, recursos, habilidades y actitudes que constituyenun obstculo para alcanzar los objetivos de la empresa.

d) Amenazas: Elementos externos con efectos negativos, los cuales laorganizacin debe evitar

3. Qu elementos del FODA son internos?Fortalezas y Debilidades

4.

Qu elementos del FODA son externos?Oportunidades y amenazas

5. En qu consiste la primera etapa del anlisis FODA?Es la etapa

inicial en la que se determinan las fortalezas, oportunidades, debilidadesy amenazas

6. Qu aspectos se deben distinguir en esta primera etapa?Lopositivo de lo negativo, lo relevante de lo irrelevante, lo externo de lointerno

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7. En qu consiste la segunda etapa del anlisis FODA? En cmoaprovechar las fortalezas y oportunidades y minimizar las debilidades yamenazas

8. Qu son lneas de negocios?Son aquellas actividades que generanproductos o servicios significativamente diferentes o que se dirijan amercados notablemente distintos

9. Qu es una estrategia? Es la que gua las acciones de una lnea denegocios, para lograr lo planeado

10.Qu es ventaja competitiva?Indica la calidad o atributo de laorganizacin que la separa de sus competidores y su diferencia del restodel conjunto

11.Cules son los tipos de estrategias?Diferenciacin, Liderazgo encostos y Concentracin

12.Describa las estrategias de diferenciacin:Existe un elemento claveque diferencia a nuestro producto, por ejemplo por su calidad

13.Describa las estrategias de liderazgo en costo: No hay nadie capazde producir al costo tan bajo

14.Describa las estrategias de concentracin:Como su nombre loindica, es concentrarse en un grupo en particular de compradores, unsegmento de la lnea de productos o un mercado geogrfico

15.Qu son estrategias de integracin? Incluyen la integracin haciaadelante, la integracin hacia atrs y la integracin horizontal, la cualesse conocen en conjunto como Estrategias de integracin vertical.

16.Qu es la integracin hacia adelante?Implica aumentar el control

sobre los distribuidores o detallistas

17.Qu es la integracin hacia atrs?Es la estrategia para aumentar elcontrol sobre los proveedores de una empresa o adquirir el dominio

18.Qu es la integracin horizontal?Se refiere a las estrategias detratar de adquirir el dominio o una mayor cantidad de acciones de loscompetidores de una empresa

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19.En qu consisten las estrategias FO? Usan las fuerzas internas de laempresa para aprovechar la ventaja de las oportunidades externas

20.En qu consisten las estrategias DO?Pretenden superar lasdebilidades internas aprovechando las oportunidades externas

21.En qu consisten las estrategias FA?Aprovechan las fuerzas de laempresa para evitar o disminuir las repercusiones de las amenazasexternas

22.En qu consisten las estrategias DA?Son tcticas defensivas quepretenden disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas delentorno

Caso de Estudio Capitulo 1

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FORTALEZAS

1. Tener el 80% de lasventas demotocicletas en suregin

2. Ofrecer una variedadde modelos

3.

Vender adems losrepuestos y

accesorios de lamisma marca

4. Contar con una granvariedad deservicios, renta demotocicletas,paquetes paraflotillas, serviciosmecnicos, serviciosa domicilio, asesora

por problemas en lasmotocicletas

5. Contar condistribuidoresautorizados quetambin impartencapacitaciones

6. Poseer un club de

descuentos

DEBILIDADES

1. El peligro querepresentatransportarse en unamotocicleta

2. La exposicin a lalluvia y el ambienteexterno por viajar enmotocicleta

3.

La falta decomodidad y espaciopara llevar ciertasencomiendas en unamoto

OPORTUNIDADES

1. Realizar una revisinde los procesosadministrativos ysistemas de

ESTRATEGIAS (FO)

Maxi Maxi

1. Por motivo de tenera la mayora de losclientes de la regin,

ESTRATEGIAS(DO)

Mini Maxi

1. Debido alpeligro que

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informacin pormotivo delcrecimiento entiendas y servicios

2. Contratacinempresasaseguradoras, queofrecen buenosconvenios deservicios u ofertas

crear sistemasadministrativos y deinformacin quemejoren tanto lacalidad como la

prontitud y la buenaatencin por partedel personal deservicio al cliente.

2. Retener a los clientesexistentes ycontactar nuevos alofrecer combos deservicios que

incluyan seguroscontra robos conprecios mdicos.

representatransportarseenmotocicleta,ofrecer

servicios deseguridadcomo partedel paqueteque el clientecontrate, poruna cantidadmdica,ofrecida comooferta.

2. Por el riesgodetransportarlos paquetesbajo la lluvia,o expuestos arobo, crearnuevosdiseos de

motocicletasque asegurenla carga yadems estnbienprotegidos(como cajasde seguridad)

AMENAZAS

1. El surgimiento deotras empresas quecompiten con laventa serviciossimilares a los que

ESTRATEGIAS (FA)

Maxi Mini

1. Perfeccionar losservicios existentes eimplementar nuevos

ESTRATEGIAS

(DA)Mini Mini

1. Reducir elpeligro de

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ofrece Motorcycles,S. A.

2. La violencia en laregin que ocasiona

una baja en lasventas por motivo deque las empresas yano utilizan mucho elreparto a domicilioen motos

(innovar) para que lacompetencia noafecte los objetivosde la organizacin.

2. Pedir como requisitoa todos losdistribuidores queincluyan los mismosservicios deseguridad que seimplanten en UnitedMotorcycles, S. A.

transportarseenmotocicleta,al ofrecerservicios de

seguridad,alarmas, etc.,para que losclientescontinenutilizandomotocicletaspara elreparto adomicilio.

2. Disear nuevosmodelos demotocicletas,no solo paratener msvariedad, sinopara ofrecermejoras decalidad altransportar

paquetesdelicados demanera mscmoda ysegura, tantopor elambienteexterno comopor la lluvia.