Ejercicio MRP II

1. La lista de materiales que corresponde a los productos A y B se presentan en la figura, el Plan Maestro de Producción PMP requiere disponer 85 u y 100 u del producto A en las semanas 5 y 8 así como 180 u del producto B en la semana 6. La tabla muestra los datos del registro de inventarios.

a) MRP I: Realice el Reporte de Inventarios (disponibilidades) y el Reporte de Pedidos Planificados.

b) MRP II: Realice el cálculo del costo de pedidos del Componente F, si el Costo de lanzamiento es de Bs400 y el Costo de almacenamiento es de 1 Bs/(u-sem).

c) MRP II: Realice el Presupuesto de Compras

d) MRP II: Realice el Presupuesto de Fabricación

Registro de Inventarios

Item Tiempo de espera(semana)

Stock de segu-

ridad

Recep-ciones pen-

dientes

Dispo-nibili-dades

Método de cálculo de

lote

Fabrica / compra?

Costo de fabricación

Precio de

compra

A 2 0 - 0 LxL F 200 Bs/uB 1 0 - 0 LxL F 100 Bs/uC 3 0 280 (t=1) 25 LxL C 50 Bs/uD 2 0 - 0 LxL F 50 Bs/uE 3 0 300 (t=3) 150 LxL F 20 Bs/uF 2 15 - 200 Silver Meal C 10 Bs/u

Lista de Materiales (Bill Of Materials) - Árbol del Producto

Solución:

Producto A: Al ser el producto principal, el PMP refleja los pedidos que deben estar listos:

PMP   1 2 3 4 5 6 7 8Producto A   120   120 120     120

Observe que el ítem B no puede programarse completamente hasta programar los requerimientos tanto del producto A como del ítem D. Por tanto seguimos con otros ítems.

Ítem C. La relación entre A y C es de 1 a 3, además se recibirán 450 u en la semana 2; se reciben en lotes fijos (FOQ Fixed Order Quantity) en tamaños de 700 u, por tanto:

 Ítem C   Sem  1 2 3 4 5 6 7 8

Requerimientos Brutos     360   360 360     360Recepciones Programadas     450            

Inventario (Disponible)     90 90 430 70 70 70 410Recepciones Programadas         700       700

Emisión de pedidos   700       700      

Gracias a las 450 u que llegan en la semana 2 se puede atender el requerimiento de 360 u de la semana 2, empero las 90 u de Inventario son insuficientes para la semana 4, donde se programa una recepción de 700 u, éstas deben preverse con 3 semanas de anticipación (en la semana 1).

Ítem D. La relación entre A y D es de 1 a 2, además se reciben 150 u de D en la semana 2; se reciben según requerimiento exacto (LxL, lote a lote), contamos con 125 u de D al principio del programa:

 Ítem D   Sem  1 2 3 4 5 6 7 8

Requerimientos Brutos     240   240 240     240

Recepciones Programadas   150            

Inventario (Disponible) 125 125 35 35 0   0  0 0  0 

Recepciones Programadas       205 240 240

Emisión de pedidos   205 240 240

Ítem B. Al contar con la Emisión de Pedidos de A y D sí es posible programar B, la relación entre A y B es de 1 a 2 y entre D y B es de 1 a 1, se esperan 700 u en la semana 1 y partimos con inventario de 235 u:

 Ítem B   Sem  1 2 3 4 5 6 7 8

Requerimientos Brutos   205 480   240 480     240

Recepciones Programadas   700              

Inventario (Disponible) 235 730 250 250 10 230 230 230 690

Recepciones Programadas           700     700

Emisión de pedidos   700     700        

Los RB (Requerimientos Brutos) representan la suma de todos los requerimientos, por ejemplo:

Semana 2: RBB = EPA + EPD = 120(2) + 240(1) = 480 u de B

Semana 4: RBB = EPA + EPD = 120(2) + 0 = 240 u de B

El tamaño de lote FOQ será necesario para los requerimientos de las semanas 5 y 8.

Ítem E. Al tener la programación de B es más sencillo prever sus requerimientos, la relación entre B y E es de 1 a 1, iniciamos con 750 u de E de inventario pero debemos dejar en 50 u al final (dato del problema).

 Ítem E   Sem  1 2 3 4 5 6 7 8

Requerimientos Brutos   700     700        

Recepciones Programadas                  

Inventario (Disponible) 750 50 50 50 50 50 50 50 50

Recepciones Programadas         700        

Emisión de pedidos   0 700            

Ítem F. Similar a E, la relación entre B y F es de 1 a 2, no hay inventario inicial y esperamos recibir 1400 u de F en la semana 1:

 Ítem F   Sem  1 2 3 4 5 6 7 8

Requerimientos Brutos   1400     1400        

Recepciones Programadas   1400              

Inventario (Disponible)                  

Recepciones Programadas         1400        

Emisión de pedidos       1400          

De no recibir esas 1400 u en la semana 1 se tendrían serios problemas de abastecimiento que afectaría a todo el MRP, por lo tanto deben advertirse estas señales.

Resultados del MRP:

a) Niveles finales de inventario:

Ítem> B C D E FInventario final 690 u 410 u 0 u 50 u 0 u

b) Niveles de Emisión de pedidos:

ResumenÍtem 1 2 3 4 5 6 7 8

Emisión de pedidos C 700 700Emisión de pedidos D 205 240 240Emisión de pedidos B 700 700Emisión de pedidos E 700Emisión de pedidos F 1400

Ejercicio MRP II (resuelto)

Partiremos del anterior ejercicio, para el mismo es necesario establecer varios datos económicos y de producción para tener reportes más amplios:

1) Presupuesto de compras:

Supongan que los ítems C, E y F se compran de proveedores externos, a costos de Bs20 por unidad de C, Bs50 por unidad de E y Bs10 por unidad de F. Averiguemos los presupuestos de compras necesarios que debemos tener listos:

Recordemos la EP de los tres ítems:

ResumenÍtem 1 2 3 4 5 6 7 8

Emisión de pedidos C 700 700Emisión de pedidos E 700Emisión de pedidos F 1400

El presupuesto sería:

Ítem/Sem 1 2 3 4 5 6 7 8

CBs14.00

0Bs14.00

0

EBs35.00

0

FBs14.00

0

TotalBs14.0

00Bs35.0

00Bs14.0

00 Bs0Bs14.0

00 Bs0 Bs0 Bs0

En total se deberá prever Bs77.000 para el programa