Ejercicio produccion
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Universidad de Oriente
Núcleo Bolívar
Departamento de Ingeniería Industrial
Cátedra: Control de Producción I
Profesora: Bachiller:Mariel Mora Sosa Solveig CI: 21263876
Sección: 02
Ciudad Bolívar, Noviembre del 2013.
DESARROLLO DEL PLAN
AGREGADO
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EJERCICIO
La presidenta de Daves Enterprises, Carla Daves, prevé las necesidades de demanda agregada de la
empresa durante los próximos 8 meses de la siguiente manera:
Enero
Febrer
o marzo abril
May
o Junio Julio Agosto
Demanda
Pronosticada 1400 1600 1800 1800 2200 2200 1800 1400
Su director de operaciones está considerando un nuevo plan, que comenzaría en enero con 200 unidades y
terminaría con un inventario cero. El coste por las ventas pérdidas es de 6000bs por unidad. El coste de
almacenamiento es de 1200bs por unidad y por mes. Ignore cualquier coste de tiempo inactivo. A este plan lo
denominara Plan A.
Plan A. Varíe el nivel de la mano de obra para ejecutar una estrategia de alcance y así producir la cantidad
demandada en el mes anterior. La demanda y la tasa de producción de diciembre son ambas de 1600 unidades por
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mes. El coste de contratación es de 300.000bs por cada 100unidades producidas. El coste de despedir a los
empleados es de 450.000 por cada 100 unidades. Evalúe este plan.
Cálculos
Según el Diario el Nacional el Sueldo Mínimo para el mes de noviembre del 2013 es:
2973Bs mensuales.
La demanda y tasa de producción de Diciembre 2013 fue de 1600 unidades, con este dato calculamos el número de trabajadores que laboraron en dicho mes.
Requeridas para la producción
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Este valor de los trabajadores de diciembre lo comparamos con los trabajadores necesarios de Enero y determinamos si necesitamos despedir o contratar empleados para el nuevo año.
Costos de contratación
En el caso de Febrero:
por cada trabajador
Sí;
100unidades -- 300000bs
133,33 unds -- x
x=399999,99 bs
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Costo de Contratación= Bs x Trabajadores
Costo de Contratación= 399999,99bs x 4
Costo de Contratación= 1600000bs
Este procedimiento se utiliza para calcular el costo de contratación en los meses que deba determinarse.
Costos de despido
En el caso de Enero:
Por cada trabajador
Sí;
100 unds -450000
150 unds - x
x= 675000 bs (por trabajador)
Costo de Despido= Bs x Trabajadores
Costo d eDespido= 675000Bs x 2
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Costo de Despido= 1350000Bs
Este procedimiento se utiliza para calcular el costo de despido en los meses que deba determinarse.
Enero Febreromarzo abril Mayo
Junio Julio Agosto
Demanda Pronosticada 1400 1600 1800 1800 2200 2200 1800 1400Número de Días Efectivos de
Trabajo 30 27 29 28 31 30 30 31
Costos
Costo por faltante 6000bs/unidCosto por manejo de Inventario 1200bs/unidCosto de Contratación 300.000Costo de Despido 450.000/cada 100unid
InventarioInventario Inicial 200Inventario de Seguridad 0
Calculo del Requerimiento Neto de ProducciónEnero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
Inventario Inicial 200 0 0 0 0 0 0 0Demanda Pronosticada 1400 1600 1800 1800 2200 2200 1800 1400Inventario De Seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0Producción Requerida 1200 1600 1800 1800 2200 2200 1800 1400
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Inventario Final 0 0 0 0 0 0 0 0
Plan de Producción 1: Producción Ajustada: Fuerza de Trabajo VariableEnero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Total
Producción Requerida 1200 1600 1800 1800 2200 2200 1800 1400Horas de Producción requerida 1800 2400 2700 2700 3300 3300 2700 2100
Días trabajados por mes 30 27 29 28 31 30 30 31Horas mensuales por trabajador 240 216 232 224 248 240 240 248
Trabajadores necesarios
8
12
12
13
14
14
12
9Trabajadores a contratar 0 4 0 1 1 0 0 0
Costo de contratación 0 1.600
.000 0 415.384,
62 4
71.428,57 0 0 0 2.486.
813,19
Trabajadores a despedir 2 0 0 0 0 0 2 3
Costo de despido 1.350.000
-
-
-
-
-
1.350.000
2.100.000,00
4.800.000
Costo por salario regular
23.784
35.676
35.676 38.6
49
41.622
41.622
35.676
26.757 2
79.462
Inventario Inicial 200
80
208,00 264 405,33 520 560 680Horas de producción disponible
1.920
2.592
2.784
2.912
3.472
3.360
2.880
2.232
Producción Actual
1.280 1728 1856 1941,333333 2314,666667 2240 1920 1488
Demanda Pronosticada 1400 1600 1800 1800 2200 2200 1800 1400
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Inventario Final neto
80
208,00
264,00 405,
33
520
560
680
768Excedente de Inventario 80 208 264 405,33 520 560 680 768
Costo por manejo de Inventario
96.000,0
0 249
.600,00 3
16.800,00 486.396,
00 6
24.000,00
672.000 816.000,00
921.600,00
4.182.396
Costo Total 11.748.
671,19Producción Requerida Demanda Pronosticada+Inventario de Seguridad-Inventario InicialInventario Final Inventario Inicial+Producción Requerida-Demanda PronosticadaHoras de Producción Requerida Producción requerida*1,5hr/unidHoras mensuales por Trabajador Días de Trabajo*8hrs/díaTrabajadores necesarios Horas de producción requeridas/horas mensuales por trabajadorTrabajadores a Contratar Calculando los trabajadores finales de diciembre, que es igual a 10 trabajadoresCosto de Contratación Trabajadores a Contratar*300.000Costo de Despido Trabajadores a despedir *450.000Costo por Salario regular Salario mensual*Número de trabajadores necesariosHoras de producción disponible Días trabajados por mes*8hrs/día*número de trabajadores necesariosProducción Actual Horas de producción disponible/1,5hrs/unidInventario Final Neto Inventario Inicial producción actual-demanda pronosticadaExcedente de Inventario Inventario Final-Inventario de Seguridad, solo valores positivosCosto por manejo de Inventario Unidad excedente*Costo por manejo de Inventario