ekonomista 2.0 - N.º 5

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ekonomista 2.0 Agosto 2010 TARTE BERRIA NUEVO ESPACIO - 05 ENCUENTRO AECA-ICAC-EXPERTOS CONTABLES AQUITANIA-CVE. EKONOMIA JUSTUAGO ETA IRAUNKORRAGO BA- TEN ALDE. INTERESÁNDONOS POR TU FUTURO. GURE BULEGO PROFESIONALEN IZAERA ETA EGITEN JAKITEAREN EZAU- GARRI GISA. NOVEDADES EN EL ÁMBITO DE LA TESORERÍA DE LA SEGURIDAD SOCIAL. KOMUNITATE BERRIA, EKONO- MISTAK, LURRANDEA ETA HIRIGINTZA. TENDENCIAS ¿QUE ES EL “COOLHUNTER”?.COMMUNITY MANAGER,MODA EDO ERREALITATEA?. LA NUEVA LEY DE AUDITORIA DE CUENTAS CONTADA POR EXPERTOS/AS. ENPLEGU AUKERAK LORTZEKO BIDEA. EM- PRENDIZAJE SOSTENIBLE.FAMILIAKO ENPRESA ETA KANPO-MERKATARITZA: ANDALUZIAREN KASUA ENCUENTROS2.0.SAREA SORTUZ

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Número 5 de la revista cuatrimestral que se publica desde el Colegio Vasco de Economistas.

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ekonomista 2.0Agosto 2010TARTE BERRIA NUEVO ESPACIO

- 05

ENCUENTRO AECA-ICAC-EXPERTOS CONTABLES AQUITANIA-CVE. EKONOMIA JUSTUAGO ETA IRAUNKORRAGO BA-TEN ALDE. INTERESÁNDONOS POR TU FUTURO. GURE BULEGO PROFESIONALEN IZAERA ETA EGITEN JAKITEAREN EZAU-GARRI GISA. NOVEDADES EN EL ÁMBITO DE LA TESORERÍA DE LA SEGURIDAD SOCIAL. KOMUNITATE BERRIA, EKONO-MISTAK, LURRANDEA ETA HIRIGINTZA. TENDENCIAS ¿QUE ES EL “COOLHUNTER”?.COMMUNITY MANAGER,MODA EDO ERREALITATEA?. LA NUEVA LEY DE AUDITORIA DE CUENTAS CONTADA POR EXPERTOS/AS. ENPLEGU AUKERAK LORTZEKO BIDEA. EM-PRENDIZAJE SOSTENIBLE.FAMILIAKO ENPRESA ETA KANPO-MERKATARITZA: ANDALUZIAREN KASUA ENCUENTROS2.0.SAREA SORTUZ

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IDAZKETA KONTSEILUA CONSEJO DE REDACCIÓN:Zuzendaria: Iñaki Ramos Garate. Coordinador Comunidad Kontabilidad: Gustavo Bosquet Rodriguez. Marketing Komunitateko Koordinatzailea: Leire Gandarias Eiguren. Coordinador Comunidad Akción Emprendedora: Julen Basagoiti Azpitarte. Enpleo Komunitateko Koordinatzailea: Iluminada Aparicio Andrés. Coordinador Comunidad Despachos Profesionales: Miguel Ángel Calle Panceira. Coordinador Comunidad Eméritos: Alberto González Cenzano.

Argitalpen Koordinazioa: Aintzane Goikoetxea Markaida. Maquetación: INIT Services. Redacción: Beatriz Arraibi. Argazkiak: Agustín Sagasti.

Revista de Economista 2.0, es una publicación editada por el Colegio Vasco de Economistas. Rodríguez Arias, 4 – 2o izda. 48008 Bilbao tfns.: 94 415 26 33 - 415 26 44 fax: 94 415 89 87Federico García Lorca, 9 – bajo 20014 San Sebastián tfno.: 943 01 14 96 fax: 943 45 47 11San Vicente de Paul, 3 – bajo 01001 Vitoria tfno.: 945 25 02 09 fax: 945 28 02 86 [email protected] Ekonomisten Euskal Elkargoa ez da arduratzen aldizkari honetan agertzen diren iritzietazEl Colegio Vasco de Eonomistas no se hace responsable de las opiniones vertidas en esta revista.

Aurkibidea Índice01 Elkargo Ekintzak Akciones Colegiales 04

Topaketa AECA eta ICACeko kideak eta Akitaniako Kontabilitate Adituak-CVE Encuentro AECA- ICAC- expertos contables Aquitania-CVE

Ekonomia Justuago eta Iraunkorrago baten aldePor una Economía más Justa y Sostenible

Zure Etorkizunaren Arduraz: Elkargoaren aurreikuspen planakInteresándonos por tu Futuro: Los planes de previsión del Colegio

02 Komunitatea Komunidad 12 LANGILE BULEGOAK DESPACHOS PROFESIONALES1. EKONOMISTA

gure bulego profesionalen izaera eta egiten jakitearen ezaugarri gisaEKONOMISTAComo seña de identidad y saber hacer de nuestrosdespachos profesionales

2. Gizarte Segurantzako Diruzaintzaren alorreko berrikuntzak

Novedades en el ámbito de la Tesorería de la Seguridad Social

HIRIGINTZA URBANISMO1. Komunitate berria, Ekonomistak, Lurrandea eta Hirigintza

Nueva Comunidad, ekonomistas, territorio y urbanismo

MARKETING MARKETING1. Joerak: Zer da “Coolhunting” delakoa?

Tendencias: ¿Qué es el “Coolhunting”?

2. Community Manager, moda edo errealitatea?Community Manager, ¿Moda o Realidad?

KONTABILITATEA KONTABILIDAD1. La nueva ley de auditoria de cuentas contada por expertos/as

ENPLEO EMPLEO1. Enplegu Aukerak Lortzeko bidea

Trampolín de Oportunidades para el Empleo

AKCION EMPRENDEDORA AKCIÓN EMPRENDEDORA1. Ekintzailetza iraunkorra

Emprendendizaje sostenible

03 Ekonomistak Mundutik Ekonomistas por el Mundo 32 Familiako enpresa eta kanpo-merkataritza: Andaluziaren kasua Empresa familiar y comercio exterior:El caso de Andalucía

04 Topaketak 2.0 Encuentros 34

05 SAREASortuz Generando RED 36Artium: Daniel Castillejo

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Editoriala editorial

Udako oporraldiarekin batera, ikasturte akademikoaren bukaera ere iritsi zaigu; horrek esan nahi du, lizentziatu gazte berriak dabiltzala, mundu profesionalean, beraien lekua lehen aldiz bilatu nahian, hala norberaren kontura edota autonomo gisa, nola inoren kontura.

Fakultateetatik atera berri diren profesional berrien profila honakoa litzateke: prestakuntza sendoa duten pertsona gazteak, Unibertsitatean ekonomia alorreko azken ezagutza teknikoak eskuratu dituztenak eta, orokorrean, hizkuntzetan maila ona izan eta informazio eta komunikazio arloko teknologia berrien ohiko erabiltzaileak direnak. Bestalde, beste zenbat gabezia ere antzeman zaie, konpetentziaren alorrean, esaterako: konpromisoak hartzeko gaitasuna, integrazioa eta fideltasuna, lantaldean aritzea, denboraren plangintza eta kudeaketa,…horiek dira lanbideko lehen urteetan gehien jorratu beharko dituzten aldeak.

Elkargokide guztiok bizi izan dugu hori, eta gehientsuenok beharrezko laguntza jaso genuen lehenengo urrats horiek eman eta merkatuan kokatu ahal izateko.

Orain, promozio berriei laguntza emateko garaia iritsi zaigu. Elkargoak abiarazitako praktiketako programen bidez eskaini diezaiekegu laguntza, bekadun bat kontratatuz, eta bekadun horri lan-munduko bere lehen kontaktuak egiten lagunduz.

Beste inoiz komentatu izan dudan moduan, ekonomisten lanbidea pertsonarengandik berarengandik abiatuta garatzen da; horretarako, beraz, ez dago beste ekonomista baten laguntasuna baino laguntza hobeagorik. Izan ere, zenbat eta elkarri gehiago lagundu, eta zenbat eta ekonomista-sare indartsuagoa lortu, are eta lanbide sendoagoa izango dugu guzti-guztiok

Con la llegada de las vacaciones de verano llega también el final de un curso académico y, a su vez, surgen jóvenes licenciados/as que buscan por primera vez su espacio en el mundo del ejercicio profesional, bien sea por cuenta propia o por cuenta ajena.

El perfil de los nuevos y nuevas profesionales que salen de las Facultades son el de personas jóvenes muy bien preparadas (poseen los últimos conocimientos en las técnicas económicas adquiridos en la Universidad) y, generalmente, con un alto nivel de idiomas y usuarios/as habituales de las nuevas tecnologías de la información y comunicación. Por el contrario, actualmente, se les detecta una serie de deficiencias en el ámbito de las competencias (como la capacidad de adquirir compromisos, integración y fidelidad, trabajo en quipo, la planificación y gestión del tiempo,…) que deberán ir puliendo en los primeros años de ejercicio.

Todas las personas colegiadas hemos pasado por ese punto y la mayoría hemos recibido de una forma u otra la ayuda necesaria para dar esos primeros pasos que nos han ido posicionando en el mercado.

Ahora, ha llegado el momento de apoyar nosotros/as a las nuevas promociones a dar sus primeros pasos y les podemos ayudar a través de los programas con prácticas que pone en marcha el Colegio contratando una becaria o becario a la que ayudemos a pulir en sus primeras etapas.

Como ya se ha comentado en otras ocasiones, el desarrollo de la profesión economista se hace desde la propia persona, el y la economista, y en la medida que nos desarrollemos mutuamente, reforcemos la red de los economistas, tendremos, entre todos y todas una mejor profesión.

http://www.ekonomista.orgEkonomistak praktikak egiteko eskaera/Solicitud de economistas en prácticas

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Elkargo Ekintzak

Colegio Vasco de Ekonomistas4

TOPAKETA AECA eta ICACeko kideak eta AKITANIAko Kontabilitate Adituak-CVE

ENCUENTRO AECA- ICAC- EXPERTOS CONTABLES AQUITANIA-CVE

Ekonomisten Euskal Elkargoko REAk (Ekonomista eta Auditoreen Erregistroa) eta AECAk (Kontabilitate eta Enpresa Administrazioaren Espainiako Elkartea) onartu berri den Kontu Auditoretzaren Legeari buruzko Jardunaldia antolatu dute Gasteizen; jardunaldi horren helburua da berrikuntza nabarmenenak aztertzea gaur egungo aditu handienen eskutik, eurak izan baitira legearen prestakuntzan parte hartu dutenak. bertaratuak: 94

El REA (Registro de Economistas Auditores) del Colegio Vasco de Economistas y AECA (Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas) organizan en Vitoria- Gasteiz una Jornada sobre la recién aprobada Ley de auditoria de cuentas, con el fin de analizar las novedades más significativas que introduce de la mano de los/as expertos/as más relevantes en la actualidad y quienes han participado en la elaboración de la misma. nº de asistentes: 94

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Akciones Colegiales 5

Ekonomisten Euskal Elkargoko REAk Auditoretza Lege berriari buruz antolatutako eztabaida-jardunaldi dela-eta, AECA eta ICACeko kideak eta AKITANIAko Kontabilitate Adituak bildu ziren Gasteizko Artiumen.

Joan den ekainaren 11n, Gasteizko Artiumen bildu ziren kontabilitate eta ikuskaritzako adituen zenbait erakunde; ekitaldi horren bidez, Ekonomisten Euskal Elkargoak sendotu egin ditu bere sareak eta loturak aspalditik garatzen ari den 2.0 espazioan, eta Frantziako kontabilitate adituen anfitrioia izan da.AECAko zuzendaritza batzordeak Gasteizen egindako bileraren ondorioz, bai EEEri, bai AECAri berari, interesgarria iruditu zitzaien, bertan zeudela aprobetxatuta, kontu ikuskaritzaren lege berriari buruzko iritziak ekonomistei jakinarazteko ekitaldi bat antolatzea; izan ere, laster sartuko da indarrean, eta bide batez, erakundeak berak lege berriaz duen iritzia eman zezakeen eta arlo horretako adituen iritziarekin osatu.Akitaniako L´Ordre des experts comptables delakoaren kideak izan ziren ekitaldian eta Expert Comptable-aren figura zer den azaldu zieten REA-ko Zuzendaritza Lantaldeari; titulu hori Frantziako Ogasun, Ekonomia eta Finantza Ministerioak ematen du, baina Espainiako estatuan ez da ezaguna ez onartua, nahiz eta aditu horien jarduera geroz eta gehiago aintzat hartzen den, enpresa-balantzeak baliozkotzea baita horien lana. Experts Comptables direlakoen %80 ikuskariak ere badira eta lanbide bietan jarduten dute; nolanahi ere, bezeroak bereizten dituzte ikuskaritza eta kontabilitate-aholkularitzaren artean irizpide-mendekotasunik egon ez dadin. Eva Castellanosek, ICACeko (Kontabilitate eta Kontu Ikuskaritzako Institutua) ikuskaritzako arau teknikoen Zuzendariorde Nagusiak, legeari egindako aldaketak laburbildu zituen bere hitzaldi interesgarrian, eta ikuskapen publikoaren sistema azaldu zuen: nolakoa den kontu ikuskaritza egin aurretik, egiten den bitartean eta egin ondoren. Eta beste hainbat arlo ere aztertu zituen: ikuskatzaileen baimentzea eta erregistroa, etengabeko prestakuntza, ikuskatzaileen mendekotasun eza, ikuskaritzaren nazioarteko arauak, erabateko helmena taldeen ikuskaritzan, segidako ikuskatzaileen arteko elkarlana, kontrol teknikoak eta kalitatekoak, ikuskatzailearen erantzukizuna eta jardueren publizitatea eta gardentasuna.Hitza batean esateko, jardunaldi mamitsua, Ekonomisten Euskal Elkargoa eta kideko beste erakunde batzuen artean elkargune berri bat sortzeko balio izan duena.

Una Jornada-debate sobre la nueva Ley de Auditoria, organizada por el REA del Colegio Vasco de Economistas, reúne en el Artium de Vitoria-Gasteiz a miembros de AECA e ICAC y a Expertos Contables de AQUITANIA.

El 11 de junio el museo Artium de Vitoria-Gasteiz acogió un encuentro que aunó diversas organizaciones de expertos/as en contabilidad y auditoria y con el que el Colegio Vasco de Economistas ha reforzado, una vez más, sus redes y vínculos, dentro del espacio 2.0 que viene desarrollando hace un tiempo, ejerciendo como anfitrión en este encuentro con especialistas contables franceses.Como consecuencia de la reunión de la junta directiva de AECA en Vitoria-Gasteiz tanto el CVE como la propia AECA consideraron interesante aprovechar esa presencia para poder organizar un acto en el que se trasladaran a las y los economistas las opiniones sobre la nueva ley de auditoria de cuentas, por su próxima entrada en vigor, sobre las opiniones que dicha institución tiene sobre la nueva ley, y complementarlas, además, con las opiniones de entendidos/as de dicho ámbito.La jornada contó con la participación de L´Ordre des experts comptables de Aquitania, que acercaron al Comité Directivo del REA la figura del Expert Comptable, un título, poco conocido, otorgado por el Ministerio de Hacienda, Economía y Finanzas de Francia, no reconocido en el estado español, cuya actividad se desarrolla en torno a la validación de los balances empresariales, una labor cada vez más considerada. El 80% de los Experts Comptables son también auditores y ejercen las dos profesiones, diferenciando a los y las clientes para mantener los criterios de independencia entre la auditoria y el asesoramiento contable. Eva Castellanos, Subdirectora General de normas técnicas de auditoría del ICAC (Instituto de Contabilidad y Auditoria de Cuentas) resumió en su interesante ponencia los cambios de la ley y expuso el sistema de supervisión pública antes, durante y después del ejercicio de la auditoria de cuentas, hablando de la autorización y registro de auditores, la formación continuada, la independencia del/la auditor/a, las normas internacionales de auditoria, el alcance pleno en la auditoria de grupos, la colaboración ente auditores sucesivos, los controles técnicos y de calidad, la responsabilidad del auditor/a y la publicidad y transparencia de actuaciones.En definitiva, una jornada con mucho contenido que supuso la creación de un nuevo espacio de encuentro entre el Colegio Vasco de Economistas con otras organizaciones amigas.

Ekitaldi horretan honakoek hartu zuten parte: Eva Castellanos, ICAC (Kontabilitate eta Kontu Ikuskaritzaren Institutuko) ikuskaritzako arau teknikoen Zuzendariorde Nagusia; José Ignacio Mtnez. Churiaque, Herri Kontuen Euskal Epaitegiko Ptea.; Leandro Cañibano, AECAko Ptea.; Gustavo Bosquet, Ekonomisten Euskal Elkargoko REAko (Economista Auditoreen Erregistroa) Ptea.; eta Txema Valdecantos, AECAko Zuzendaritza Batzordeko eta REAko Arau eta Prozeduretako Batzordeko kidea; azken hau izan zen moderatzailea

El acto contó con la participación de Eva Castellanos, Subdirectora General de normas técnicas de auditoría del ICAC (Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas); José I. Mtnez. Churiaque, Pte. del Tribunal Vasco de Cuentas; Leandro Cañibano, Pte. de AECA; Gustavo Bosquet, Pte. del REA, y Txema Valdecantos, Miembro de la J. D. de AECA y del Comité de Normas y Procedimientos del REA y que actuó de moderador.

http://vimeo.com/videos/search:jornada%20aeca/4d82bbe9Auditoretza Lege Berriari Buruz Eztabaida-Jardunaldia/ Jornada-Debate Sobre La Nueva Ley De Auditoria

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Akciones Colegiales

Ekonomisten Euskal Elkargoa6

EKONOMIA JUSTUAGO ETA IRAUNKORRAGO BATEN ALDE

POR UNA ECONOMÍA MÁS JUSTA Y SOSTENIBLE

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Elkargo Ekintzak 7

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Con el objetivo de sensibilizar, formar y concienciar a profesionales de la economía sobre temas relacionados con la construcción de una economía más justa, con el fin de incrementar su compromiso con la erradicación de la pobreza en el mundo y la consecución de un desarrollo humano y sostenible, el CVE ha firmado un acuerdo con Economistas sin Fronteras.

Se trata de un proyecto de educación para el desarrollo fundamentado en la necesidad creciente de dar a conocer otras formas de gestión, de ética profesional y organización de recursos más solidaria y sostenible, teniendo en cuenta que le público objeto de la misma es precisamente el colectivo de profesionales que tienen un espacio en la configuración económica de nuestro entorno.

BAJO ESTA PERSPECTIVA, SE HAN DEFINIDO LOS SIGUIENTES EJES DE ACTUACIÓN:

La elaboración, de forma conjunta, de un diagnóstico sobre las necesidades de los y las economistas en temasrelacionados con la erradicación de la pobreza y con el desarrollo humano y sostenible, y la definición de programas de acción específicos y novedosos para la formación y sensibilización sobre “UNA ECONOMÍA MÁS JUSTA”.

La creación de espacios de intercambio de información, reflexión y debate respecto a la construcción de una economía y sociedad más justas, dirigidos al colectivo de economistas. Se concretarán en planes de acción específicosincorporando previsiblemente acciones como:

Jornadas, seminarios y mesas redondas.

Ciclos de cineforum.

Publicación de artículos y difusión de información aprovechando los diferentes medios del CVE.

Proporcionar a los y las economistas vías de participación en iniciativas solidarias.

Sesiones informativas sobre salidas profesionales para economistas en el sector de las ONGD (Organizaciones no gubernamentales de desarrollo) y requisitos.

Facilitar la incorporación de economistas concienciados/as en las estructuras organizativas de las ONGD, con el fin de contribuir a la profesionalización de las mismas.

Ekonomisten Euskal Elkargoak akordio bat sinatu du Mugarik gabeko Ekonomistekin. Helburu nagusia da ekonomia arloko profesionalak sentsibilizatzea, prestatzea eta kontzientziatzea ekonomia justuagoa eraikitzearekin lotuta dauden gaietan, konpromiso handiagoa hartu dezaten munduko pobrezia kentzeko eta garapen gizatiarragoa eta iraunkorragoa lortzeko.

Garapenerako hezkuntza proiektu bat da; izan ere, gero eta premia handiagoa dago erakusteko beste kudeaketa modu batzuk daudela, beste etika profesional bat, eta baliabideak modu solidarioago eta iraunkorragoan antolatu daitezkeela; batez ere, kontuan hartuta, proiektu honen xede diren profesionalek gure ingurunearen eraketa ekonomikoan leku bat daukatela.

IKUSPEGI HORRETATIK, ARDUTEKO ZENBAIT ARDATZ ZEHAZTU DIRA:

Diagnostiko bat egitea denen artean, ekonomistek zer-nolako beharrak dituzten jakiteko, pobrezia kentzeari eta garapen gizatiarragoa eta iraunkorragoa lortzeari dagozkion gaietan, eta, horren arabera, ekintza-programa espezifikoak eta berritzaileak definitzea “EKONOMIA JUSTUAGO” bati buruzko prestakuntza eta sentsibilizazioa emateko.

Ekonomia eta gizarte justuagoa eraikitzeari buruz informazioa trukatzeko, gogoetarako eta eztabaidarako guneak sortzea ekonomisten artean. Hori guztia ekintza-plan zehatzetan gauzatuko da eta honako jarduerak aurreikusten dira:

Jardunaldiak, mintegiak eta mahai-inguruak.

Zineforum zikloak.

Artikuluak argitaratu eta informazioa hedatzea EEEren bitartekoak baliatuz.

Ekimen solidarioetan parte hartzeko bideak ematea ekonomistei.

GGKEen sektorean (Garapenerako Gobernuz Kanpoko Erakundeak) ekonomistentzat dauden aukerei buruzko informazio saioak eta horretarako baldintzak.

Ekonomista kontzientziatuak GGKEen antolakuntza- egituretan sartzeko bidea egitea, erakunde profesionalagoak izan daitezen.

http://www.slideshare.net/REDekonomista/Jornada Finanzas y Responsabilidad Social Jardunaldia

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Elkargo Ekintzak

Colegio Vasco de Ekonomistas8

ZURE ETORKIZUNAREN ARDURAZ: Elkargoaren aurreikuspen planak

Interesándonos por tu futuro:LOS PLANES DE PREVISIÓN DEL COLEGIO

* Informazio hau interesatzen bazaizu eta gehiago nahi baduzu galdetu [email protected] -en edo bestela “la Caixa”ko edozein bulegotara joan eta galdetu Ekonomisten Euskal Elkargoaren Aurreikuspen Planei buruz.

PLAN DE PREVISIÓN ECONOMISTAS VASCOSCOMISIÓN DE GESTIÓN: 0,4%

EDAD APORTACIÓN PERIÓDICA ANUAL

RENTABILIDAD MEDIA

BRUTA ANUALCapital Final Acumulado

35 5.000 4,00% 276.959€

40 5.000 4,00% 209.537€

45 5.000 4,00% 153.047€

50 5.000 4,00% 105.718€

55 5.000 4,00% 66.057€

PLAN DE PREVISIÓN INDIVIDUALMEDIA DE COMISIÓN DE GESTIÓN: 2%

EDAD APORTACIÓN PERIÓDICA ANUAL

RENTABILIDAD MEDIA

BRUTA ANUALCapital Final Acumulado

35 5.000 4,00% 211.940€

40 5.000 4,00% 168.384€

45 5.000 4,00% 128.936€

50 5.000 4,00% 93.208€

55 5.000 4,00% 60.846€

* Si esta información es de tu interés y deseas ampliarla, puedes formular tu consulta a [email protected] o dirigirte a cualquier oficina de “la Caixa” y preguntar por los Planes de Previsión del Colegio Vasco de Economistas.

KONTINGENTZIA DUEN 65 URTETAKO PERTSONA BATENTZAKO AURREIKUSPEN PLANAREN EKARPEN ADIBIDEA Supuesto de aportaciones al plan de previsión para una persona con una contingencia a los 65 años

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Akciones Colegiales 9

La existencia en Euskadi de un modelo propio de previsión social voluntaria y complementaria del de la Seguridad Social a disposición de los vascos/as, y residentes en el País Vasco, desde hace mas de veinticinco años, es un hecho que pasa desapercibido excepto para aquellos/as que conocen su estructura y funcionamiento.

Las comisiones o los gastos de gestión y administración que las Entidades de Previsión descuentan de los rendimientos brutos obtenidos, son un “compañero fiel” , durante toda la vida del Plan de Previsión Social y hasta el momento de percibir la última prestación. Su cuantia y la merma que supone en la rentabilidad obtenida deben de ser un elemento a identificar, analizar, exigir y comparar con respecto a otros planes de prevision existentes, y la gestion mas o menos eficiente realizada. Por otro lado el socio de número de la E.P.S.V. debe de revisar y replantearse el tipo de perfil de riesgo que quiere y solicita para las nuevas aportaciones, y para los derechos economicos acumulados.

Además el asociado/a deberá tener en cuenta, que con la nueva legislación y la normativa contable que se aplica, la valoración de los activos financieros, en que se materializan las provisiones técnicas de los Planes de Previsión de aportación definida y de tipo asociado, como son los del colegio, es a precio de mercado, con lo que ello supone de variación diaria y alteración en sus derechos acumulados y en las rentabilidades obtenidas, según los vaivenes de los mercados financieros.

En base a todas estas características, el colegio vasco de economistas, mirando por el interés y por el futuro de sus colegiadas y colegiados, promovió hace unos años un producto propio, con unas condiciones mejores que las del mercado, y lo puso a disposición de su colectivo. los planes de prevision: “economistas ahorro” y “economistas futuro” integrados en la E.P.S.V. asociada GEROCAIXA privada pensiones. Una E.P.S.V. cuyo objetivo es proporcionar a las y a los asociados de la misma, un capital, una renta o una combinación de ambas para percibir en el momento de la jubilación, viudedad, invalidez, orfandad, larga enfermedad, paro etc. El Colegio Vasco de Economistas, con ello ha tratado y sigue tratando cubrir las contingencias de futuro de todas las personas colegiadas, negociando las mejores condiciones con una entidad gestora tutelada por Caixa.

La E.P.S.V. del Colegio, que permite complementar a la Seguridad Social, es un producto de gran valor, un valor auténtico, relacionado con el ejercicio profesional, con la actividad colegial y con su futuro bienestar. Todo esto porque el Colegio Vasco de Economistas apoya profesionalmente tu futuro.

Duela hogeita bost urtetik hona, EAEn badaukagu borondatezko gizarte aurreikuspenerako eredu propio bat; Gizarte Segurantzaren osagarria da eta hemen bizi garen guztion eskura dago. Oraindik ere oharkabean pasatzen den errealitatea dela esan dezakegu. Beste batzuek, aldiz, ezagutzen dute sistema horren egitura eta funtzionamendua.

Aurreikuspen Erakundeek etekin gordinetatik deskontatzen dituzten komisioak edo kudeaketa eta administrazio gastuak elkargokideen “lagun fidelak” izan ohi dira Gizarte Aurreikuspeneko Plana hasten denetik azken prestazio eskuratu arte. Aztertu beharreko kontuak dira komisio horiek zenbatekoak diren eta errentagarritasunean zer murrizketa eragiten duten; exijitu eta konparatu egin behar dira beste aurreikuspen plan batzuekin, eta egindako kudeaketa eraginkorra izan den ala ez ikusi. Bestalde, BGAEn dagen elkargokideak berrikusi eta berraztertu egin behar du zer arrisku-profil nahi duen eta eskatzen duen ekarpen berrietarako eta metatutako eskubide ekonomikoetarako, eta Aurreikuspen Planak eskaintzen duen Inbertsio Printzipioen Deklarazioarekin bat ote datorren ikusi.

Gainera, elkargokideak kontuan hartu behar du legeria berriak eta aplikatzen diren kontabilitate-arauek agintzen dutenez, ekarpen zehatzeko eta elkartutako Aurreikuspen Planen –halakoxeak dira Elkargoarenak-zuzkidura teknikoa gauzatzen duten finantza-aktiboen balorazioa, merkatu-prezioan egiten dela; horrek esan nahi du, finantza-merkatuetan gertatzen diren gorabeherak direla-eta, egunero izango direla aldaketak metatutako eskubideetan eta lortutako errentagarritasunean.

Ezaugarri horiek guztiak kontuan hartuta eta elkargokideen interesa eta etorkizuna zaintzeko asmoz, Ekonomisten Euskal Elkargoak produktu propio bat sustatu zuen orain dela urte batzuk, merkatukoak baino baldintza hobeak dituena, eta elkargokide guztien eskura jarri zuen: “economistas ahorro” eta “economistas futuro” izeneko aurreikuspen planak, pentsio pribatuetarako GEROCAIXA elkartutako BGAEn integratuak. BGAE horren helburua da bertako kide direnei kapital, errenta edo bien arteko konbinazio bat ematea erretiratuta, alargun, elbarri, umezurtz, luzaroan gaixorik edo langabezian daudenerako. Ekonomisten Euskal Elkargoak bertako kide guztien etorkizuneko arriskuak estali nahi ditu Caixak babestutako erakunde kudeatzaile batekin baldintzarik onenak negoziatuta.

Elkargoaren BGAE, Gizarte Segurantza osatu ahal izana, balio handiko produktua da, benetako balioa duena, eta lanbide-jarduerari, elkargoaren jarduerari eta etorkizuneko ongizateari lotuta dago. Izan ere, Ekonomisten Euskal Elkargoak etorkizunerako laguntza eman nahi dizu profesionalki. Izan ere, Ekonomisten Euskal Elkargoak etorkizunerako laguntza eman nahi dizu profesionalki.

http://www.ekonomista.org/Elkargoko Aurreikuspen Planen informazio gehiago/ Más información sobre los planes de Previsión del colegio

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Ekonomisten Euskal Elkargoa10

Akciones Colegiales

2.0 ERREMINTA- KUTXACaja de herramientas 2.0

Zein da nire dokumentuaren azken bertsioa? Google DocsOrain arte, ordenagailu pertsonaletan gorde izan ditugu gure dokumentu guztiak. Era berean, gutariko askok dugu fitxategiak geure buruari bidali eta eskuragarri izateko ohitura, ordenagailuz

aldatzen dugun bakoitzean edota beste profesional batzuekin batera lan egin behar dugun bakoitzean. Kontuan izan behar da, baina, dokumentu bera bidaltzen badiezu, demagun, hiru laguni, beste horrenbeste kopia edota bertsio sortzen direla; eta hori arazo bilakatu daiteke. Bada hori egiteko modu hoberik eta, gainera, erantsitako fitxategiak eta bertsioen kopiak erabili gabe: Google Docs.

Horri esker, edozein motako fitxategiak igo, biltegiratu, karpetetan antolatu, editatu eta partekatu ditzakezu, Internet bidez. Zure dokumentuak ez dira jadanik ordenagailuan egongo, “laino” batean baizik.

Lanari ekiteko, google-en doako kontu bat ireki besterik ez duzu egin behar: http://docs.google.com. Hori egin ostean, zure dokumentuak igo ditzakezu. Hortik aurrera, proiektuan parte hartuko duten pertsonak gonbidatzea baino ez zaigu falta, lotura erraz baten bidez. Bakoitzak bere ekarpen edota aldaketak egin, eta dokumentu horren historikoa sisteman gordeta geratzen da. Azken emaitza moduan, lanaren azken emaitza eta bakarra eskuratu ahalko da.

NETTOP: Un ordenador para nuestro salonCon el fin de ofrecer en el mercado de la informática una variante de productos económicos que reúnan la última tecnología, han surgido los nuevos equipos de escritorio denominados “Nettop”, que brindan funcionalidad multimedia a los requerimientos básicos.

El término Nettop identifica a los ordenadores de escritorio de bajo costo, bajo consumo y reducidas dimensiones. Están orientados a la navegación y la ofimática, por lo que sus prestaciones son muy reducidas, aunque suficientes para estas funciones. Incorporan el valor añadido de poder usarse como centros multimedia, conectados por ejemplo a un televisor.

Además de su excelente precio, el Nettop posee un bajo consumo de energía, nivel mínimo de ruido y una gran comodidad de ubicación debido a su reducido tamaño.

Ekonomisten Euskal Elkargoak Gizon eta Emakumeen arteko Aukera Berdintasunaren alorreko Erakunde Laguntzaile izaeraren aintzatespena jaso du Emakunderen eskutik; izan ere, Elkargoak EKONOMISTEN BERDINTASUNA elkargoko proiektuaren inguruan egindako lana, gizon eta emakume ekonomisten artean berdintasun politika garatu aldera.

El Colegio Vasco de Economistas ha recibido el reconocimiento de Emakunde-Instituto Vasco de la Mujer como Entidad Colaboradora en Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres como fruto del trabajo desarrollado en base al proyecto colegial EKONOMISTEN BERDINTASUNA cuyas acciones fomentan la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres economistas.

EEEari ESKER ONA EMAKUNDEren IZENEAN

Reconocimiento al CVE por parte de Emakunde

http://www.ekonomista.org/EKONOMISTEN BERDINTASUNA, Elkargoko berdintasuna oplana EKONOMISTEN BERDINTASUNA, plan de igualdad del Colegio

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Elkargo Ekintzak 11

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Colegio Vasco de Ekonomistas12

EKONOMISTAEkonomista, gure bulego profesionalen izaera eta egiten jakitearen ezaugarri gisa

Komunitatea DESPACHOS PROFESIONALES

Ekonomisten Euskal Elkargoko bulego profesionalen komunitateak kanpaina bati ekingo dio ematen dituzten zerbitzuen kalitatea eta profesionaltasuna aintzat hartu daitezen.

Izan ere, horretarako premia sortu da, zenbait profesionalek ez dutelako behar adinako gaitasunik ematen dituzten zerbitzuetarako, ez direlako gauza euren lanarekin bezeroak asetzeko. EEEko bulegoen komunitateak argi utzi nahi du eurak direla lanbidea ezagutzen dutenak, ekonomista adituak direla, eta ordezkaritza eta bermea ematen dien talde bateko partaideak direla. Eta eurek ematen dietela ezagutza eta balioa egiten dituzten lanei eta betetzen dituzten eginkizunei.

Kanpaina hori gauzatzeko, komunitate hau ildo nagusitan ari da lanean:

Talde honen irudia izango den ikonografia erabiltzea, elkargoaren logotipotik sortua; beharrezkotzat jotzen da irudi bateratua sortzea. Ikur hori ekonomista guztiek erabili ahal izango dute beren komunikazioetan, posta elektronikoetan, paperetan, karteletan eta web orri profesionaletan.

Jardunbide egokien dekalogo berri eguneratua prestatzea, jarduera garatzeko orduan taldeak hartzen duen konpromisoa adieraziko duena.

Bulegoak kudeatzeko prozedura eta gomendioen gida diseinatzea. Ikusi denez, bulegoek erakunde kontzientzia hartu behar dute eta zerbitzu enpresa baten moduan kudeatu behar dira. Hortaz, eredu bat sortzen ari gara, bulego guztiak kudeatzeko protokolo bat lantzen.

DECÁLOGODEBUENAS PRÁCTICAS

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KOMUNIDAD 13

http://www.ekonomista.org/Ekonomista markaren erabilerarako eskuliburua/ Manual del uso de la marca ekonomista

La comunidad de despachos profesionales del Colegio Vasco de Economistas va a iniciar una campaña para el reconocimiento de la calidad y profesionalidad de los servicios que prestan.

La necesidad surge por la existencia de diferentes profesionales, en muchas ocasiones con capacitaciones menores de las que hay que tener para abordar los servicios ofrecidos, que no son capaces de satisfacer a su clientela con el trabajo ofrecido. La comunidad de despachos del CVE quiere mostrar que son ellos y ellas quienes conocen la profesión, expertos/as economistas, pertenecientes a un colectivo que les representa y avala. Y son, por tanto, quienes aportan, conocimiento y valor a las tareas y funciones que realizan.

Con el fin de materializar la campaña, esta comunidad está trabajando en tres acciones principales:

La utilización de una iconografía que represente al colectivo, creada a partir del logotipo colegial- es necesaria la creación de una imagen común. Un símbolo que cada economista podrá utilizar en sus comunicaciones, en correos electrónicos, en papelería, en cartelería, en las páginas web de los y las profesionales….

La elaboración de un nuevo y actualizado decálogo de buenas prácticas que revela la adquisición de un compromiso de grupo en el desarrollo de la actividad.

El diseño de un manual de procedimientos y recomendaciones para la gestión de los despachos Se ha detectado la necesidad de que los despachos tomen conciencia de organización y puedan ser gestionados como una empresa de servicios. Por este motivo se está creando un modelo, un protocolo aplicable a la gestión de todos los despachos.

EkonomistaCOMO SEÑA DE IDENTIDAD Y SABER HACER DE NUESTROS DESPACHOS PROFESIONALES

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14

Komunidad LANGIDE BULEGOAK

Ekonomisten Euskal Elkargoa

Gizarte Segurantzako Diruzaintzaren alorreko berrikuntzakNOVEDADES EN EL ÁMBITO DE LA TESORERÍA DE LA SEGURIDAD SOCIAL

La Comunidad de Despachos Profesionales del CVE mantiene reuniones periódicas con la Delegación Territorial de la Seguridad Social que sirven, por un lado, para trasladar, por parte del Colegio, las inquietudes y necesidades de los y las economistas y, por otro lado, para obtener información interesante para el colectivo, de la mano de la Seguridad Social, sobre novedades, modificaciones…etc.

En la última reunión se han abordado las siguientes las novedades:

1. EL SISTEMA RED SERÁ OBLIGATORIO DESDE EL PRÓXIMO ENERO DE 2011Las empresas podrán transmitir, ellas mismas, las bases de cotización de sus trabajadores por internet, contratando a un profesional o bien solicitándolo a la propia Tesorería (en este último caso, de forma totalmente gratuita). La obligatoriedad de transmitir esta información por internet aportará beneficios a quienes intervienen directamente en el proceso: empresa y Tesorería, pero también hay más beneficiados/as: trabajadores/as, entidades gestoras de prestaciones y, en general, la sociedad porque supone incorporar a la gestión los avances tecnológicos que nos permiten obtener incrementos de la productividad y, en definitiva, abaratamiento de la gestión.

La Tesorería dispone actualmente de 3 canales de atención donde podrán dirigirse para obtener una mayor información:

Ekonomisten Euskal Elkargoko bulego profesionalen komunitateak aldian behin bilerak egiten ditu Gizarte Segurantzaren Lurralde Ordezkaritzarekin. Horiei esker, alde batetik, Elkargoak ekonomisten kezkak eta beharrak jakinarazten dizkie, eta bestetik, talderako nobedade, aldaketa eta abarrei buruzko informazio interesgarria lortzen du Gizarte Segurantzaren eskutik.

Azken bilerak nobedade hauek aztertu ditugu:

1. DIE (Dokumentuen Igorpen Elektronikoa) sistema derrigorrezkoa izango da 2011ko urtarriletik aurrera.Enpresek eurek jakinarazi ahal izango dizkie beren langileen kotizazio-oinarriak internetez, profesional bat kontratatuta edo Diruzaintzari eskatuta (azken kasu honetan, dohainik). Informazio hori internetez jakinarazteko beharrak onurak ekarriko dizkie prozesuan zuzen-zuzenean parte hartzen dutenei: enpresa eta Diruzaintza. Baina beste onuradun batzuk ere badaude: langileak, prestazioen erakunde kudeatzaileak eta, orokorrean, gizartea. Izan ere, kudeaketan teknologia-aurrerapenak sartuko dira, eta horiei esker, produktibitatea handitu eta, azken finean, kudeaketa merkeagotuko da.

Gaur egun, Diruzaintzak 3 harrera mota ditu informazio gehiago lor dezazuen:

http://www.ekonomista.org/ Red sistemaren erabilpenarako gida/ Guia de uso del sistema red

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KOMUNITATEA 15

Bertaratuta, bere administrazio-sarean.

Telefonoz: 901 50 20 50.

Internetez: www.seg-social.es,

Azken horretan, Gizarte Segurantzaren Estatu Idazkaritzaren askotariko informazioa dago. Zehatz-mehatz, DIE sistemaren alorrak informazio zabala dauka bere modalitate guztiei buruz, baita “DIE Berriak” izeneko atal bat ere. Berri horien bitartez, unean-unean informazioa ematen die Diruzaintzak baimendutakoei.

2. DIE sistemaren alorreko aldaketez gain,eremu telematikoan bertan ere aldaketa berriak egon dira, eta bulego birtualaren ordez Egoitza Elektronikoa jarri dute. Interneteko leku horretan jartzen dira harremanetan herritarrak, enpresak eta administrazioak gizarte segurantzako administrazioarekin.

“Egoitza” berri honetako azken inkorporazio bat Erregistro Elektronikoa da. Erregistro horretan ez da legea aldatzen, baina bai transmisio mota. Erregistroa martxan dago jadanik, eta “Erregistro Elektronikoa” atalean hori erabiltzeko behar den informazio osoa dago.

Gizarte Segurantzaren Estatu Idazkaritzak harrera telematikoan aurrera egitea du helburu. Horrela, Gizarte Segurantzako harreman juridikoetan parte hartzen dutenek legeek aitortzen dieten eskubidea izango dute kanal telematikoan aritzeko.

Presencialmente, en su red de administraciones.

Telefónicamente, en el 901 50 20 50.

En la dirección de internet: www.seg-social.es,

En ésta última, hay información muy variada de la Secretaría de Estado de la Seguridad Social. Concretamente, el ámbito del sistema Red, dispone de una completa información sobre todas sus modalidades, así como un apartado de “Noticias Red”. A través de esas noticias, la Tesorería mantiene puntualmente informados/as a los/las autorizados/as.

2. Además de los cambios en el ámbito del sistema Red, también dentro del mismo campo telemático, ha habido cambios recientes que han sustituido la oficina virtual por la Sede Electrónica, siendo éste el sitio en internet donde interactúan ciudadanos, empresas y administraciones con la administración de la seguridad social.

Una de las recientes incorporaciones en la nueva “Sede” es el Registro Electrónico que sólo es un registro donde no cambia la ley sino que lo hace el medio de transmisión. Este registro ya está funcionando y, en el apartado denominado “Registro Electrónico”, aparece toda la información necesaria para su uso.

Es un objetivo de la Secretaría de Estado de la Seguridad Social seguir avanzando en la atención telemática para que los y las intervinientes en las relaciones jurídicas de la Seguridad Social puedan ejercer el derecho que les reconocen las leyes de actuar en el canal telemático.

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16 Colegio Vasco de Ekonomistas

Komunitatea URBANISMO

Una oportunidad para el desarrollo de la profesión en el ámbito de la Ordenación del Territorio y el Urbanismo

Con el objetivo de conseguir la participación de las y los economistas en el desarrollo de las ciudades, en la generación de riqueza, inversión, empleo…, en definitiva, en la ordenación del territorio y el urbanismo, se presenta en el Colegio Vasco de Economistas una nueva Comunidad: Economistas, Territorio y Urbanismo.

Cuatro son los principales objetivos que persigue esta Comunidad y sobre los que se están organizando sus miembros para acometer las futuras acciones:

Integrar la visión de las y los economistas en la disciplina de la Ordenación del Territorio y el Urbanismo, campo que es habitualmente ocupado por otras profesiones.

Existe un reducido peso específico del economista en los equipos multidisciplinares que intervienen en

KOMUNITATE BERRIA, Ekonomistak, Lurrandea eta Hirigintza

Nueva Comunidad, EKONOMISTAS, TERRITORIO Y URBANISMO

MIEMBROS/ KIDEAKIñaki Villanueva, Antonio Fernández Rodríguez, José Allende, Joseba Cedrún, Luis Alba, Lauren Arrizabalaga, Juan Ángel Balbas, Mario Yoldi, Javier Blázquez.

Lanbidea garatzeko aukera Lurralde Antolamendu eta Hirigintzaren arloan.

Ekonomisten Euskal Elkargoan Komunitate berri bat aurkeztu da, Ekonomistak, Lurraldea eta Hirigintza izenekoa. Horren helburua da ekonomistek parte hartzeko aukera izan dezatela hirien garapenean, aberastasunaren sorkuntzan, inbertsioan, enpleguan eta, azken finean, lurraldearen antolamenduan eta hirigintzan.

Komunitate horren helburu nagusiak lau dira eta horien inguruan ari dira antolatzen bertako kideak, ekintza berriak gauzatzeko:

Ekonomisten ikuspegia txertatzea Lurralde Antolamenduan eta Hirigintzan, eremu hori gehienetan beste lanbide batzuek hartzen baitute.

Ekonomistek pisu gutxi dute hirigintza prozesuetan parte hartzen duten diziplina anitzeko taldeetan. Lurraldeak eta hirigintzak diziplina askoren ekarpena

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17KOMUNIDAD

los procesos urbanísticos. El territorio y el urbanismo requiere el aporte de varias disciplinas y una de ellas es la visión urbano-territorial del economista.

El criterio económico, de financiación, de coste, de retorno, es clave para la viabilidad de cualquier actividad y también en el urbanismo, ya que en el caso de no tenerlo en cuenta los resultados pueden ser económicamente insostenibles.

Identificar, analizar y proponer mejoras desde el punto de vista de la economía para una mayor eficacia y eficiencia en la política urbanística y territorial desde los momentos de su génesis hasta los de su ejecución y seguimiento posterior, mediante la aportación de conocimiento y técnicas necesarias para las valoraciones, estudios económico-financieros urbano-territoriales etc.

Hacer crecer el interés entre las y los economistas sobre la necesidad de participar en esta disciplina de la que nos hemos alejado.

Descubrir las posibilidades profesionales de este ámbito, ya que es un novedoso campo de actuación para el economista.

Detectar necesidades formativas en torno a la Ordenación del Territorio y el Urbanismo, teniendo en cuenta la necesidad existente de incorporar de economistas como ponentes en los cursos sobre ordenación del territorio y urbanismo y la escasa oferta formativa en este ámbito en el mercado.

Los miembros de la nueva Comunidad de Territorio y Urbanismo del CVE se han organizado bajo el formato habitual de reuniones presenciales para el intercambio de experiencias y conocimiento y el establecimiento de acciones encaminadas a cumplir los objetivos planteados. En este sentido, si tienes interés en este área y quieres darnos a conocer tus propuestas dudes en comunicárnoslas.

behar du eta horietako bat da ekonomistaren lurralde hirigintzari buruzko ikuspegia.

Irizpide ekonomikoa, hau da, finantziazioa, kostua, itzulkina, ezinbestekoak dira edozein jardueraren bideragarritasuna bermatzeko, eta hirigintzarena ere bai, jakina; izan ere, hori kontuan hartzen ez bada, bideraezinak izan daitezke.

Ekonomiaren ikuspegitik identifikatu, aztertu eta hobekuntzak proposatu nahi dira hirigintza eta lurralde politikan eraginkortasuna eta efizientzia lortzeko, sorreratik bertatik hasi eta, exekuzio fasean jarraituz, ondoko jarraipena egiteraino; horretarako, ezagutza eta teknikak ipiniko dira beharrezko diren balorazioak eta hirigintza eta lurralde arloko ekonomi eta finantza azterketak egiteko.

Diziplina honetan parte hartu beharra erakutsi eta interesa sortu nahi da ekonomisten artean, aspaldion hortik urrunduta gabiltza eta.

Arlo horretako aukera profesionalak bilatu behar dira, eremu berria baita ekonomistaren jardueran.

Hirigintza eta Lurralde Antolamenduaren inguruan dauden prestakuntza beharrak antzeman behar dira, kontuan hartuta hirigintza eta lurralde antolamenduari buruzko ikastaroetan hizlari ekonomistak ere sartu behar direla eta arlo horretako prestakuntzaren eskaintza oso urria dela merkatuan.

EEEren Lurralde eta Hirigintza Komunitate berriko kideek ohiko formatua aukeratu dute euren artean antolatzeko; hau da, esperientziak eta ezagutza trukatzeko bilera presentzialak egitea eta planteatu diren helburuak lortzeko ekintzak zehaztea. Beraz, arlo honetan jarduteko interesik baduzu eta proposamenak egin nahi badituzu, guri helarazi ahal dizkiguzu.

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18 Ekonomisten Euskal Elkargoa

¿QUÉ ES EL “COOLHUNTING”?El Coolhunting es una nueva disciplina que se ubica en la intersección del marketing, el i+d, la investigación comercial y la estrategia. Tiene como misión detectar hacia dónde se encaminan los gustos y preferencias para inspirar la innovación a nivel de producto, marca, comunicación y distribución (Victor A. Gil Mártil, “Coolhunting, El arte y la ciencia de descifrar tendencias”).

NOVEDAD, TENDENCIA Y MODASon los tres estadios que atraviesa una innovación en función de su nivel de adopción:

Novedad: en nuestro mundo surgen fenómenos novedosos a cada instante. Son hechos que, partiendo de cero o tomando como base otros previos, logran ser percibidos como diferentes.

ZER DA “COOLHUNTING” DELAKOA?Coolhunting delakoa diziplina berri bat da, marketina, i+g, ikerketa komertziala eta estrategiaren artean kokatzen dena. Diziplina honen eginkizuna da joerak eta zaletasunak norantz doazen antzematea, berrikuntza sustatzeko produktuan, markan, komunikazioan eta banaketan (Victor A. Gil Mártil, “Coolhunting, El arte y la ciencia de descifrar tendencias”).

NOBEDADEA, JOERA ETA MODAHauek dira berrikuntzak dituen hiru faseak onarpen-mailaren arabera:

Nobedadea: gure munduan etengabe agertzen dira nobedadeak. Hutsetik hasita edo beste aurreko batzuk oinarri hartuta, zenbait egitatek ezberdintzat hartzea lortzen dute.

Joera: joera deitzen dugu nobedade bat

Joerak

TENDENCIAS

Komunidad MARKETING

Gustatuko litzaizuke gaurko joerak aztertzea ekonomisten arlo profesionaletan?

Ekonomisten Euskal Elkargoak dei egiten dizu, gure lanbidean gora datozen joerak aztertzeko asmoz laster egingo dugun ekitaldira.

TE GUSTARÍA ANALIZAR LAS TENDENCIAS ACTUALES EN LAS DIVERSAS ÁREAS PROFESIONALES DE LOS Y LAS ECONOMISTAS ?

Desde el Colegio Vasco de Economistas te convocaremos a participar en un próximo

evento en el que analizaremos las tendencias emergentes en nuestra profesión.

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19KOMUNITATEA

http://markekonomista.wordpress.com/Post: Zer du Coolhunting-a marketing profesionalentzako?/ Post: ¿Qué tiene el Coolhunting para los profesionales del marketing?

kontsumitzaileen masa kritiko batek onartzen duenean eta talde horrek nobedadea onartu beharrekoa dela sentiarazten duenean.

Moda: moda bihurtzen da taldeko gehiengoak halakotzat hartzen duenean; taldeak erabakitzen du zer den moda eta zer ez. Ez du derrigorrez talde osoak onartu behar; nahikoa da taldeak normaltzat hartzea beste batzuek onartu izana.

GAURKO MERKATUAREN MAKRO-JOERAKHiru multzotan banatu daitezke:

Bakartasuna: NI NEU NAIZ Adibz.: lurrin pertsonalizatuen eskaintza Esperientzia: Adibz.: The Experiential Economy Aisialdia: Adibz.: Senarrak aparkatzeko lekuak Nostalgia: 80ko hamarkadan arrakasta izan zuten produktuak berriro merkaturatzea.

Adibz.: Nocilla, Tente, Exin castillos, Pantera Rosa Benetakotasuna: Adibz.: Asturiaseko fabada Ikuskizun bihurtzea: Adibz.: Ikuskizunak antolatzea Informazioa: Adibz.: Internet bidez informazioa eskuratzea

(Daniel Córdoba-Mendiola, Jornada: “Coolhunting. Aplicación de las tendencias en el contexto de innovación empresarial”)

Tendencia: hablamos de tendencia cuando una novedad comienza a ser adoptada por una masa crítica de consumidores/as capaz de generar en el grupo la sensación de que esa novedad debe ser adoptada.

Moda: algo es moda cuando la mayoría del grupo así lo considera; sólo el grupo decide qué es moda y qué no. No es necesario que todos las y los miembros del grupo lo adopten, sino que basta con que consideren normal que otros/as lo hagan.

MACROTENDENCIAS DEL MERCADO ACTUALSe pueden agrupar en:

Unicidad: YO SOY YO Ej.: Oferta de fragancias personalizadas Experiencia:Ej.: The Experiential Economy Ocio: Ej.: Aparcamaridos Nostalgia: Retomar productos que tuvieron su auge en los años 80.

Ej.: Nocilla, Tente, Exin castillos, Pantera Rosa Autenticidad: Ej.: Fabada asturiana Eventización: Ej.: Celebración de eventos Información:Ej.: Acceso a información a través de internet

(Daniel Córdoba-Mendiola, Jornada: “Coolhunting. Aplicación de las tendencias en el contexto de innovación empresarial”)

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20 Colegio Vasco de Ekonomistas

Komunitatea MARKETING

Televisión, radio, prensa… Los medios de comunicación tradicionales van perdiendo minutos e impacto frente a un nuevo competidor: Internet. Pero este hijo rebelde tiene unas reglas muy diferentes a sus antecesores: es descentralizado y no tiene una línea editorial. Cualquiera puede participar y generar contenidos. Tanto personas como empresas o instituciones contamos con una identidad digital. Pero si bien antes la web decía de nosotros/as lo que nosotros/as mismos/as publicábamos, ahora también nuestro entorno participa en la construcción de esa identidad.

Así que ante este nuevo panorama está emergiendo con fuerza un nuevo perfil profesional: el community manager o social media manager. No se trata de un experto/a en herramientas o tecnología, sino una persona especializada en comunicar pero que, conociendo el ecosistema de Internet, sabe adaptar el mensaje a cada uno de los “vecindarios” en los que interactúa. Esos vecindarios son cambiantes, siendo un día los blogs, otro las redes sociales y quién sabe a dónde habrá que moverse mañana. Pero una cosa es ya evidente: la estrategia de generar contenidos en nuestras páginas web esperando que los usuarios/as lleguen a nosotros/as ya no sirve. El community manager debe desplazarse donde están esos usuarios/as, con la complejidad que en ocasiones eso

COMMUNITY MANAGER, MODA EDO ERREALITATEA?

COMMUNITY MANAGER, ¿Moda o Realidad?

+ info http://www.aercomunidad.org/2009/11/11/la-funcion-del-community-manager-descargate-el-white-paper/

Telebista, irratia, prentsa... Ohiko komunikabideak apurka-apurka minutuak eta eragina galtzen doaz lehiakide berri baten aurrean: Internet. Baina seme bihurri honek aurrekoenak ez bezalako arauak ditu: Deszentralizatua da eta ez dauka ildo editorialik. Edozeinek har dezake parte eta edukiak sortu. Pertsonek, enpresek edo erakundeek identitate digitala daukagu. Hala ere, lehen web orriak guk geuk argitaratzen genuena besterik ez zuen erakusten; orain, ordea, gure inguruneak ere parte hartzen du identitate hori eraikitzen.

Horregatik, ikuspegi horren aurrean lanbide-profil berri bat sortzen ari da indarrez: community manager edo social media manager delakoa. Ez da tresnerian edo teknologian aditua, komunikatzen espezializatu den pertsona baizik, Interneten ekosistema ezagututa, elkarreraginean ari den “auzoteria” bakoitzari mezua egokitzen dakiena. Auzoteria horiek aldakorrak dira; batean dira blogak, bestean sare sozialak, eta batek daki bihar-etzi norantz joango garen. Baina gauza bat behintzat argi geratu da: Orain ez du balio lehengo estrategiak, hots, gure web orrietan edukiak sortu eta erabiltzaileak gugana etorriko diren zain egoteak. community manager delakoak erabiltzaileak dauden lekura joan behar du, eta hori batzuetan ez da lan erraza izaten:

LORENA FERNANDEZ2.0 zerbitzu administratzaileaDeustuko Unibertsitatea

Administradora servicios 2.0,Universidad de Deusto

http://blog.loretahur.net/

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KOMUNIDAD 21

Espazio horiek ez daude gure kontrolpean, arauak web orria mantentzen duen enpresak ipintzen dituelako; arrakastaren neurriak gero eta zailagoak dira eta plataformaren menpe egoten dira... Nolanahi ere, ez dugu pentsatu behar community manager horrek erantzungailu automatiko baten moduan funtzionatzen duenik, doan lekura doala, bere mezua errepikatu besterik egiten ez duena. Manager horren eginkizun nagusia entzuketa aktiboa da, erabiltzaileari erantzuna eman ahal izateko Batzuetan marketin onena komunikazio egokia izaten da: Gure izen ona zaindu nahi badugu, publizitate kanpainak egitea baino hobe da epe laburrean erantzun egokia ematea. Managerraren este eginkizun bat da enpresa eta espazio digitalaren arteko harremanak dinamizatzea.

BARNEAN HARTZEA VERSUS KANPORA ATERATZEAHorregatik, eginkizun hori agentzia bati agindu (esternalizatu) edo erakundeko norbaitek egin behar ote duen galdetzen badigute, gure erantzuna argia da. Sarean berehalakotasunak agintzen du: garaiz emandako erantzunak irudi txarra sortzeko aukera ezabatzen du; izan ere, Interneten birusak bezala zabaltzen dira esamesak. Erantzun hori, gainera, enpresa barru-barrutik ezagutzen duen batek eman behar du, zerbitzua edo produktua ulertu eta sinesten duen batek, bere nortasuna emango dion batek, robot hotz bat izan beharrean aurpegi ezagun bat izan dadin. Eta hori barrutik egin daiteke bakarrik. Ezin da negozioaren errealitatearekin loturarik ez duten marketin-adituen eskuetan utzi. Hala eta guztiz ere, oraindik oso enpresa gutxi sartu dira profil honetan. Dauden egoera ekonomikoan egonda, oso zaila baita langile berriak kontratatzen hastea. Hori batetik, eta bestetik, oraindik ere, askoren ustez, jolas hutsa delako Interneten elkar eragiten jardutea. Ba, kontuz jolas horrekin! Pozik ez dagoen bezero baten bideo soil batek burtsako kotizazioak hondoratu ditzake-eta.

1999an, “Cluetrain Manifestuak” zera esaten zuen: “merkatuak elkarrizketak dira” Beraz, hitz egin dezagun, baina ahaztu gabe pertsonekin ari garela. [1] http://sonsofmaxwell.com/

EKONOMISTENTZAKO FIGURA? Egian esan, web 2.0 ri lotutako lanbide sortu berria izanik, oraingoz ez dago araupetutako prestakuntza unibertsitariorik Community Management edo Sare Sozial Birtualen Kudeaketan. Oraintxe hasi dira gai horri buruzko ikastaroak eta masterrak ugaritzen, orain arte hutsune hori Sareko autodidaktek bete izan baitute.

Segur aski, aro digitalean jaiotakoak enpresetan sartu ahala, eta gu denok 2.0 balioekin kutsatzen goazen heinean, funtzio berri hauek –interneten abaroan sortutako profesional berriei lotuak- gehienon lanaren parte izango dira. Zeharkako trebetasunak izango dira, eguneroko zereginetan txertatuta izango ditugunak.

acarrea: espacios que no controlamos donde las normas las marca la empresa que sustenta esa web, con unas métricas de éxito cada vez más complejas y dependientes de la plataforma, etc... Tampoco debemos pensar en ese community manager como alguien que funciona como un contestador automático que lo único que hace es replicar una y otra vez su mensaje allá donde va. Su principal cometido es el de practicar la escucha activa para dar respuesta al usuario/a. En ocasiones, el mejor marketing es una correcta comunicación: dar una respuesta adecuada en un tiempo corto ayuda a cuidar nuestra reputación mejor que cualquier campaña publicitaria. También tiene como cometido dinamizar las relaciones de la empresa en el espacio digital.

INCORPORACIÓN VERSUS EXTERNALIZACIÓNEs por esto que cuando nos preguntan si este papel debe ser externalizado a una agencia de comunicación o correr a cargo de alguien de la propia organización, nuestra postura es clara. La Red se rige por la inmediatez: una respuesta dada a tiempo puede ahorrarnos una mala imagen que se puede propagar como la pólvora por la gran viralidad de Internet. Esa respuesta además debe provenir de alguien conocedor/a de las tripas de la empresa, una persona que entienda el servicio o el producto y crea en él, que le imprima personalidad para que no sea un robot frío sino una cara amiga. Y esto sólo se puede hacer desde dentro. No lo podemos delegar en manos de especialistas en marketing pero desconectados/as de la realidad del negocio. Aún así aún muy pocas compañías se han lanzado a incorporar este perfil. Y es que el actual estado económico por el que pasan muchas hace más difícil el planteamiento de contratación de personal. Eso y la equivocada percepción de que interactuar en Internet es aún un juego. Pues mucho ojo con ese juego que ha bajado cotizaciones en bolsa por un simple vídeo de un cliente descontento.

Ya en 1999 “El Manifiesto Cluetrain” decía aquello de que “los mercados son conversaciones”. Conversemos entonces pero sin olvidar que lo hacemos con personas.[1] http://sonsofmaxwell.com/

¿UNA FIGURA PARA EKONOMISTAS? Lo cierto es que al ser una profesión de nuevo cuño, ligada a la web 2.0 no hay hasta la fecha, formación universitaria reglada sobre Community Management o Gestión en Redes Sociales virtuales. Es ahora cuando empiezan a proliferar cursos y másteres sobre la cuestión, que buscan llenar un vacío que se ha venido cubriendo a base de autodidactas en la Red.

Probablemente, a medida que los nativos/as digitales vayan llegando a las empresas y poco a poco todos/as nos vayamos contagiando de los valores 2.0, estas nuevas funciones –ligadas a los nuevos/as profesionales nacidos/as al calor de

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22 Ekonomisten Euskal Elkargoa

Komunidad MARKETING

internet– acaben formando parte del trabajo de la mayoría de nosotros/as. Serán habilidades transversales que habremos integrado en nuestro quehacer diario.

Mientras tanto, ¿Qué perfil es imprescindible en un/a community manager?Se consideran requisitos sine qua non los siguientes:

HABILIDADES: proactividad, creatividad y don de gentes

ACTITUDES: cultura 2.0, gusto por las nuevas tecnologías…

CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN ESCRITA, aplicando los códigos propios de las redes sociales (lo que se conoce como “urbanidad digital”)

¿Quién desarrolla esta función?Actualmente, muchos/as de los que se están dedicando a esta labor son Periodistas o licenciados/as en Publicidad y Relaciones Públicas, que han encontrado una oportunidad de desarrollar su carrera en un medio complementario a los medios de comunicación tradicionales.

Sin embargo, existe bastante consenso entre los expertos/as en que es bueno tener conocimientos de comunicación y marketing

¿Qué puede aportar la formación de ekonomista a este perfil?Es indiscutible que los licenciados/as en ADE, en Investigación y Técnicas de Mercado o en Marketing adquieren unas competencias y conocimientos específicos para diseñar y poner en marcha estrategias de Comunicación y Marketing. Pero no es menos cierto que, a diferencia de otras formaciones, nuestros/as ekonomistas están especialmente preparados/as para ello porque han desarrollado de forma especial las siguientes competencias:

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO (son capaces de pensar en términos de modelo de negocio, de desarrollo de nuevos productos, etc.)

ORIENTACIÓN AL MERCADO Y AL CLIENTE (en este caso, también a los usuarios/as y comunidades) y conocimiento de las técnicas de fidelización, el marketing de guerrilla, el marketing viral, el posicionamiento de marcas…

CAPACIDAD DE ANÁLISIS y habilidad para manejar variables estadísticas, lo que es especialmente válido para comprender las métricas y las KPIs del social analysis (reputación, visibilidad, percepción, tamaño, influencia…).

Así pues, las Facultades de Empresariales tienen un importante caldo de cultivo para aprovechar e incorporar a su formación más convencional los nuevos conceptos de la web 2.0. Tal vez así nuestros/as estudiantes ekonomistas lleguen a ser auténticos/as ekonomistas 2.0 o versiones superiores.

Bien bitartean, zer profil da ezinbestekoa community manager batentzat?Hauek dira ezinbesteko baldintzak:

TREBETASUNAK: proaktibitatea, sormena eta jendetasuna

JARRERAK: 2.0 kultura, teknologia berriekiko zaletasuna...

IDATZIZKO KOMUNIKAZIO GAITASUNA, sare sozialetako kodeak aplikatzen jakitea (gizalege digitala esaten zaiona)

Nork garatzen du funtzio hori?Gaur egun zeregin horietan ari diren asko Kazetariak edo Publizitate eta Harreman Publikoetan lizentziatuak dira, ikasitakoa garatzeko, ohiko komunikabideen hedabide osagarria aurkitu baitute.

Nolanahi ere, aditu gehienen ustez, komenigarria da komunikazio eta marketin arloko ezagutza izatea.

Zer ekarpen egin dezake ekonomisten prestakuntzak profil honetarako?Zalantzarik gabe, Enpresa Administrazio eta Zuzendaritzan edo Merkatu Ikerketa eta Tekniketan edo Marketinean lizentziatu direnek gaitasun eta ezagutza espezifikoak bereganatzen dituzte Komunikazio eta Marketin estrategiak diseinatu eta abian jartzeko. Baina egia da, halaber, beste prestakuntza batzuetan ez bezala, gure ekonomistak bereziki prestatuta daudela horretarako, berariaz garatu dituztelako honako gaitasunak:

PENTSAMENDU ESTRATEGIKOA (gai dira negozio-ereduaren terminoetan pentsatzeko, produktu berriak garatzeko eta abar)

MERKATURAKO ETA BEZEROENGANAKO ORIENTAZIOA (kasu honetan, erabiltzaile eta komunitateei

begira ere bai) eta hainbat teknikaren ezagutza: fidelizazioa, gerrilako marketina, marketin birala, marken jarrera-hartzea...

ANALISIRAKO GAITASUNA eta aldagai estatistikoak erabiltzeko gaitasuna; hori guztia oso baliagarria da social analysis delakoaren metrikak eta KPIak ulertzeko (erreputazioa, ikusgaitasuna, pertzepzioa, tamaina, eragina...).

Beraz, Enpresa Fakultateek hazitegi ederra dute horretaz baliatzeko eta ohiko prestakuntzan web 2.0 bezalako kontzeptu berriak txertatzeko. Beharbada, horrela, gure ikasle ekonomistak etorkizunean benetako ekonomista 2.0 edo hurrengo bertsiokoak izango dira.

http://markekonomista.wordpress.com/Post: Zure enpresak Community Manager bat behar du?/ Post: ¿Necesita tu empresa un Community Manager?

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KOMUNITATEA 23

Komunidad KONTABILITATEA

IRAKURTZEKOPara leer

Operaciones entre empresas relacionadas y su tratamiento en el PGC 2007

La obra que hoy se presenta aborda el mundo de las relaciones entre empresas, que actualmente presenta una notable importancia y complejidad, derivada de distintos motivos. Entre ellos, las consecuencias prácticas que la elección de una u otra fórmula de colaboración empresarial tiene en distintos ámbitos, como pueden ser el contable, el organizativo, el fiscal, el jurídico o el social.

También es de destacar las limitaciones del marco legal establecido, fragmentado en distintas y muy variadas disposiciones, que ha de enfrentarse a un fenómeno cambiante, en continuo dinamismo y con una dimensión que en muchos casos transciende a las fronteras nacionales.

Históricamente, el tratamiento contable de transacciones entre empresas relacionadas entre sí de una u otra forma, sean o no pertenecientes a un mismo grupo y, en particular, las operaciones de reestructuración societaria, ha sido un aspecto contable complejo debido a la ausencia de reglas claras al respecto, así como a las diferentes interpretaciones que existían sobre el tratamiento contable a adoptar en relación con las mismas, lo cual ha dado lugar a la realización de numerosas consultas al Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC) en el marco de la anterior normativa contable. Sin embargo, la entrada en vigor del nuevo Plan General de Contabilidad, publicado mediante el Real Decreto 1514/2007, de 16 de noviembre, supone un nuevo marco de actuación para el reflejo contable de tales transacciones, que ha sido estructurado y debidamente analizado en este trabajo.

* Precio: 22€Reserva de ejemplar desde www.eKonomista.org

Lotutako enpresen arteko eragiketak eta 2007ko KPOn duten tratamendua

Gaur aurkezten dugun liburuak enpresen arteko hartu-emanak aztertzen ditu, hainbat arrazoi direla-eta, garrantzi eta konplexutasun handia hartu baitu gaur egun. Besteak beste, enpresen artean lankidetzan jarduteko aukeratzen den formulak zer-nolako ondorioak dituen kontabilitate arloan, antolakuntzan, arlo fiskalean, juridikoan edo sozialean.

Bestalde, aipatu beharrekoak dira ezarritako lege-esparruak dituen mugak, era askotako xedapen ezberdinetan zatikatua baitago, eta egoera aldakor eta dinamiko bati egin behar dio aurre, sarritan nazio-mugetatik haragoko dimentsio batekin.

Historikoki, kontabilitate arazo zaila izan da, talde berekoak izanik edo izan gabe, modu batera edo bestera elkarri lotuta dauden enpresen arteko transakzioen kontabilitate-tratamendua eta, bereziki, sozietatea berregituratzeko eragiketena; izan ere, ez zegoen arau argirik arlo horretan, eta gainera, interpretazio ezberdinak egon dira arlo horri eman beharreko kontabilitate-tratamenduaz. Hori dela-eta, aurreko kontabilitate-arauen testuinguruan, kontsulta asko egiten zitzaizkion Kontabilitate eta Kontu Ikuskaritzaren Institutuari (ICAC). Alabaina, Kontabilitate Plan Orokor berria indarrean sartu zenetik (azaroaren 16ko 1514/2007 Errege Dekretu bidez argitaratua), jarduera-esparru berri bat dago transakzio horiek kontabilitatean jasotzeko, eta horixe da lan honetan behar bezala aztertuta eta egituratuta ageri dena.

* Prezioa: 22€Ale bat erreserbatzeko www.ekonomista.org

ARGITARATZAILEAK/ Editan: Ekonomista Elkargoen Kontseilu NagusiaConsejo General de Colegios de EconomistasREA, Ekonomista Auditoreen ErregistroaREA, Registro de Economistas AditoresECIF, Kontabilitate eta Finantza Arloko Informazioan AdituakECIF, Expertos en Contabilidad e Información Financiera

BERRIKUSPEN TEKNIKOA/ Revisión Técnica:Marcos Antón RenartFederico Díaz RiesgoSalvador Marín HernándezXabier Navarro Siles

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24 Colegio Vasco de Ekonomistas

Komunitatea KONTABILIDAD

¿Cuáles de los aspectos que se han reformado en la nueva LAC han supuesto un mayor grado de complejidad o han resultado más problemáticos?

E.C.: Los aspectos más problemáticos han sido, a mi juicio, aquellos respecto de los cuales la Directiva 2006/43/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, relativa a la auditoría legal de las cuentas anuales y de las cuentas consolidadas, no exige un grado de armonización completa: independencia, régimen sancionador y, a efectos de la Ley de Auditoría, la definición de entidades de interés público.

EVA CASTELLANOSICACeko Ikuskaritza arau teknikoen zuzendariorde orokorra

Subdirectora General de normas técnicas de auditoría del ICAC (Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas)

LA NUEVA LEY DE AUDITORIA DE CUENTASKontu-ikuskaritzaren lege berria

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25

Por lo que respecta a la independencia del auditor la Directiva obliga al auditor, antes y con posterioridad a la aceptación de un trabajo de auditoría, a analizar las amenazas a su independencia que pudieran existir, a aplicar salvaguardas suficientes y adecuadas o, en caso de seguir comprometida su independencia, a abstenerse de realizar el trabajo de auditoría. Asimismo, obliga al Estado miembro a la adopción de disposiciones que prohíban al auditor la realización de un trabajo de auditoría cuando concurran situaciones en las que no quepan salvaguardas.

El debate se ha centrado, en primer lugar, en si cabían dentro de la Directivas presunciones de falta de independencia en determinadas situaciones, o no. A mi juicio, no sólo tienen cabida, sino que existe un mandato expreso del legislador comunitario para el Estado miembro, lo cual hace que no sólo España, sino que la legislación de jurisdicciones como Francia, Alemania, Holanda o Suecia, que hemos analizado, incluyan prohibiciones de realizar el trabajo de auditoría en determinados supuestos. Eso sí, no todas las jurisdicciones contemplan los mismos supuestos de incompatibilidad debido a que la Directiva, en esta etapa y aspecto, no ha buscado una armonización completa.

En segundo lugar, ha habido también debate sobre la definición de las extensiones subjetivas, principalmente, sobre aquellos sujetos con relaciones de parentesco con el auditor o vinculados a él (red del auditor) que en el caso de encontrase en las situaciones que de concurrir en el auditor incompatibilizarían a éste (por ejemplo, llevar la contabilidad de la auditada o ser el/la administrador/a de la auditada) determinarían que el auditor tuviera que abstenerse de realizar la auditoría. El Parlamento ha considerado que, aunque no exista dependencia financiera, por ejemplo, si una hermana o el cuñado del auditor es, por ejemplo, la administradora o el administrador de la auditada, el auditor debe abstenerse de realizar la auditoría.

Y en relación a las sanciones?

E.C.: Por lo que respecta al régimen de responsabilidad administrativa, el artículo 30 de la Directiva exige que las sanciones sean efectivas, proporcionadas y disuasivas. Dentro de ese mandato caben distintas posibilidades.

La Ley originaria de 12 de julio de 1988 estableció, por lo que se refiere a las sanciones de multa, como base de cálculo el importe facturado por los honorarios de auditoría en el ejercicio anterior a aquel en que la sanción adquiriera firmeza administrativa y un porcentaje sobre dicha referencia. La Ley 44/2002, de 22 de noviembre, de Medidas de Reforma del Sistema Financiero entre otros, cambió dicha referencia para el régimen sancionador a aplicar a los auditores individuales, por lo que se refiere a las sanciones de multa, pasando a ser un múltiplo de lo facturado por el trabajo en relación con el cual se hubiera cometido la infracción, y ello debido a que los auditores individuales realizan pocos trabajos de auditoría, por lo que un porcentaje sobre el total facturado daría como resultado importes muy inferiores a lo facturado por el trabajo concreto en el que se cometió la infracción, lo cual

cuestionaría el efecto disuasorio que ha de tener el régimen sancionador.

En este contexto, el debate en torno al Proyecto de Ley se ha centrado en la referencia para la cuantificación de las sanciones de multa para las sociedades de auditoría.

Nos encontramos en una situación en la que puede resultar cuestionada la capacidad disuasoria de las sanciones de multa vigentes tras la entrada en vigor de la Ley 12/2010, así como la observancia de la necesaria proporcionalidad de las sanciones a imponer en relación con la infracción cometida.

En base a qué factores se definirá qué es una Entidad de Interés Público? ¿Supondrá la LAC, de alguna forma, una diferenciación entre los auditores: los de empresa de Interés Público y los restantes?

E.C.: Por lo que respecta a la definición de las entidades auditadas que a efectos de lo establecido en la Ley de Auditoría de Cuentas han de tener la consideración de entidades de interés público, de la lectura conjunta del artículo 2 y 39 de la Directiva resulta que determinadas obligaciones a los auditores por razón de interés público de las entidades que auditan serán como mínimo exigibles cuando las auditadas son entidades cotizadas. Así nos encontramos con que la definición de lo que se considera una entidad de interés público varía bastante de un Estado miembro a otro, habida cuenta que la Directiva permite extender dicha definición a otras entidades cuando su importancia pública significativa así lo exija cada Estado miembro.

El Parlamento, finalmente, ha decidido considerar de interés público a las entidades cotizadas, las entidades de crédito y las empresas aseguradoras y dejar que el Reglamento que desarrolle la Ley pueda determinar otras entidades por razón de la naturaleza de su actividad, tamaño o número de empleados. Asimismo, el Parlamento no ha considerado adecuado que reglamentariamente puedan establecerse requisitos especiales relacionados con la estructura a los auditores y sociedades de auditoría que auditen este tipo de entidades.

¿Qué cambios principales incorporará la nueva Ley de Auditoría de Cuentas en relación al Control de Calidad del pequeño y mediano auditor/a?

E.C.: La Ley 12/2010 define, por primera vez, el control de calidad externo que el ICAC, de forma periódica, ha de realizar, bien a través de los empleados públicos que presten sus servicios o bien a través de revisores que pueda contratar, incluidas las corporaciones representativas de los auditores. Su finalidad originaria es preventiva y consiste en revisar los sistemas diseñados de los procedimientos y las políticas que los auditores y las sociedades de auditoría han de implementar para obtener una seguridad razonable de la realización de los trabajos de auditoría con criterios de calidad, así como la comprobación de su implementación, incluyendo la revisión de la aplicación de los citados procedimientos a trabajos o parte de trabajos de auditoría.

KOMUNIDAD

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26 Ekonomisten Euskal Elkargoa

Komunidad ENPLEO

“TU ACTIVIDAD PROFESIONAL COMIENZA CON LA ADECUADA BÚSQUEDA DE EMPLEO” (CVE)

Bajo el eslogan TRAMPOLÍN DE OPORTUNIDADES, y el objetivo de generar valor para los y las economistas, la comunidad de empleo del Colegio Vasco de Economistas ha realizado un trabajo para facilitar el acceso al mercado laboral de quienes más están sufriendo las consecuencias de la crisis. La comunidad de empleo ha seleccionado información de los programas para realizar prácticas, tanto en Euskadi como Internacionales, ofreciendo así una información completa y focalizada al colectivo de economistas, con el fin de que sirva de instrumento de orientación para la toma de decisiones en el ámbito del empleo.

El Colegio ha realizado un análisis de la situación actual del colectivo, tratando de identificar la evolución en la creación de empleo y sus características. Se ha extraído la siguiente información:

Composición del colectivo de economistas: El 67% de personas colegiadas en situación de desempleo es menor de 35 años.

El 63% de economistas en búsqueda de empleo son mujeres.

Datos del observatorio del mercado de trabajo: Dos de cada tres nuevos parados están entre los 25 y 44 años.

El colectivo de jóvenes es el que peor posicionado está en el mercado de trabajo actual.

“ZURE JARDUERA PROFESIONALA ENPLEGU-BILAKETA EGOKIAREKIN HASTEN DA” (EEE)

AUKERAK LORTZEKO BIDEA goiburu hartuta eta ekonomistentzat balioa sortzeko asmoz, Ekonomisten Euskal Elkargoko enplegu komunitateak lan bat prestatu du krisiaren eragina gehien sufritzen ari direnei lan-merkatuan sartzea errazteko. Enplegu komunitateak EAEn edo nazioartean praktikak egiteko programei buruzko informazio-hautaketa egin du; horrela, informazio osoa eta ardaztua eskainiko zaie ekonomistei, enplegu alorrean erabakiak hartzeko orientabide izan dadin.

Elkargoak ekonomisten kolektiboak egun duen egoera aztertu du, enplegu-sorkuntzaren bilakaera eta ezaugarriak zeintzuk diren jakiteko. Honako informazioa atera da:

Ekonomisten kolektiboaren osaera: Langabezian dauden elkargokideen %67 35 urtetik beherakoa da.

Lan bila ari diren ekonomisten %63 emakumeak dira.

Lan merkatuko behatokiaren datuak: Hiru langabe berritik bi 25 eta 44 urte bitartekoak dira.

Gazteen kolektiboa da egungo lan merkatuan txartoen kokatuta dagoena.

EAEn langabezian daudenen %68.9k urtebete baino gutxiago darama langabezian.

Hamar langabetik zazpik lana aurkitzeko aukera handia dute.

Enplegu Aukerak Lortzeko bidea

TRAMPOLÍN DE OPORTUNIDADES PARA EL EMPLEO

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27KOMUNITATEA

El 68.9% de las personas en paro en Euskadi lleva menos de un año en desempleo.

Siete de cada diez desempleados tienen un alto índice de ocupabilidad.

Las ofertas de empleo dirigidas a Licenciados/a en Administración y Dirección de Empresas siguen teniendo un buen comportamiento, estando por encima del resto de las licenciaturas.

Se ha incrementado en un 12% el número de profesionales que accede a empleos Internacionales (fundamentalmente en países europeos y de Sudamérica).

Todo ello pone de manifiesto la necesidad de plantear medidas de apoyo al colectivo de jóvenes economistas en situación de desempleo, cuyas salidas al mercado laboral son las prácticas en empresas, el emprendizaje y el acceso a ofertas de empleo.

La actual situación de crisis demanda a todos los sectores aportar soluciones que contribuyan a minimizar y hacer más llevaderos los terribles efectos que ésta está causando en los trabajadores/as y las empresas. En este sentido, los departamentos y profesionales de Recursos Humanos están llamados a desempeñar un papel trascendental en el cambio de modelo que se impone a la hora de gestionar el capital humano de nuestras empresas y organizaciones. El Colegio ha visto que trabajar con programas de prácticas puede ser una oportunidad para la empresa a la vez que para las personas jóvenes de reciente licenciatura.

¿QUÉ PUEDEN APORTAR LAS Y LOS BECARIOS A LAS EMPRESAS Y VICEVERSA?

Oportunidad para las empresas: El contar con gente con alta capacitación y prepararla significa poder llevar a cabo nuevas estrategias en la empresa.

Una persona en prácticas puede servir de apoyo al diseño del proyecto de internacionalización. Las personas recién licenciadas están más preparadas para el dominio de idiomas y tienen menos problemas para cambiar de residencia.

Conocimientos de las nuevas herramientas de gestión, nuevas tecnologías y uso de las redes sociales.

Además, en el contexto económico actual, las empresas deben estar orientadas a la apertura, a la calidad, todo ello bajo una estrategia de cooperación en RED, con otras entidades para poder competir con las grandes empresas y multinacionales. En estas circunstancias tener un becario/a, que pueda apoyar la labor de la organización, es un instrumento muy interesante para lograr el éxito.

Oportunidad para los Becarios/as: Significa poner en práctica los conocimientos adquiridos.

Ganar experiencia. Desarrollar habilidades demandadas por las empresas.

Enpresen Administrazio eta Zuzendaritzako Lizentziatuei zuzendutako lan eskaintzak maila onean daude, betiere beste lizentziaturetakoen gainetik.

%12 igo da Nazioartean enplegua lortzen duten profesionalen kopurua (batez ere Europako herrialdeetan eta Hego Amerikan).

Horrek guztiak argi erakusten du langabezian dauden gazteen kolektiboari laguntzeko neurriak hartu behar direla.

Egungo krisi egoerak konponbideak eskatzen dizkie sektore guztiei, langileengan eta enpresetan dituen ondorio latzak gutxitu eta nolabait arintzeko. Zentzu horretan, Giza Baliabideetako sailek eta profesionalek zeregin garrantzitsua dute gure enpresa eta erakundeetako giza kapitala kudeatzeko eredua aldatzeko orduan. Elkargoa ohartuta dago praktika programekin lan egitea aukera bat izan daitekeela, bai enpresarentzat, gazte lizentziatu berrientzat.

ZER EKARPEN EGIN DIEZAIEKETE BEKADUNEK ENPRESEI ETA ALDERANTZIZ?

Enpresentzako aukera: Gaitasun handiko jendea izateak eta prestatzeak esan nahi du enpresan estrategia berriak ezarri daitezkeela.

Praktiketan dagoen pertsona bat internazionalizazio-proiektua diseinatzeko lagungarri izan daiteke. Lizentziatu berriek prestakuntza hobea dute hizkuntzetan eta ez dute arazorik bizilekuz aldatzeko.

Kudeaketarako tresna berriak ezagutzen dituzte, teknologia berriak eta sare sozialak erabiltzen dakite.

Gainera, egungo testuinguru ekonomikoan, enpresek irekitasunera eta kalitatera begira egon behar dute; eta hori guztia beste erakunde batzuekin SAREAN lan egiteko estrategiari lotuta, bestela ezin baita enpresa handien eta multinazionalen lehiakide izan. Egoera horretan, erakundeari bere lanean lagunduko dion bekadun bat edukitzea oso tresna interesgarria da arrakasta lortzeko.

Bekadunentzako aukera: Jasotako ezagutza praktikan jartzea esan nahi du. Esperientzia hartzea. Enpresek eskatzen dituzten trebetasunak garatzea.

BEKEN MAPA Hurrengo Orrialdea

Mapa de Becas Página sigiente

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Colegio Vasco de Ekonomistas28

Becas 2010

ORGANISMO NOMBRE DESTINO FECHA

1 Gobierno de EspañaMinisterio de Educación

Becas Argo Global Europa, EEUU, Canada, Asia

Europa marzo 2012Resto noviembre 2011

2 Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea

Programa EPEZ Extranjero

3 Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea

Programa ELKANO Extranjero

4 Confebask Leonardo Da Vinci Alemania

5 Confebask Práctica Concertada Todo el año

6 BBK Becas Manterola- Museo 10/11 Bizkaia 17 mayo- 13 junio

7 Fundación NoviasalcedoBecas de Prácticas-Área de Gestión del Conocimiento Bizkaia 22/oct

8 La Kutxa+ ADEGI+ Gobierno Vasco

Plan de For de Jóvenes Titulados Gipuzkoa 30/abr

9 Fundación Caja Vital Kutxa SEA Araba

10 BBK Gazte LanbideanPlan de Formación de Jóvenes Titulados Bizkaia

11 Fundación Ramón Areces Becas Fundación Ramón Areces

12 Fundación SEPIPrograma de Iniciación en la Empresa 30/jun

13 Fundación SEPI DELOITTE España 31/dic

14 Fundación SEPI IBERIA España 15/dic

15 Fundación La Caixa Becas para estudiar Extranjero

16 Banco de españa Ampliación de estudios España y extranjero

17 ICEXInternalización Empresarial en OFECOMES Extranjero

18 Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación

Becas de Formación

19 Fundación Universidad-Empresa

Becas CITIUS España

20 Fundación Universidad-Empresa

Becas OPTIMUS España

21 Iberdrola Becas Energía y Medio Ambiente Extranjero

22 Diputación Foral de Bizkaia Estudios de Especialización Extranjero

23 Diputación Foral de Bizkaia Estudios de Especialización Londres

24 CAJA MADRID Becas de Postgrado Europa, EEUU, Canada

25 Colegio Vasco de Economistas Programa de Prácticas Bizkaia; Alava y Gipuzkoa

noviembre a marzo

Komunitatea EMPLEO

http://www.ekonomista.org/Praktikadun programen informazioa/Información sobre programas de prácticas

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KOMUNIDAD 29

“Comencé a colaborar con una organización, especializada en la organización de eventos formativos, destinados a directivos de empresa, en Enero. Han pasado ya seis meses y después de tanto tiempo no tengo palabras para explicar lo agradecida que me siento de haber tenido la suerte de ser la persona a la que eligieron.

Este programa de prácticas, llevado a cabo por el Colegio de Economistas, está destinado a ayudar a involucrar a jóvenes

recién licenciados/as, como yo, en el mercado laboral.

El motivo de terminar con un sentimiento profundo de agradecimiento es por las personas que me han apoyado y ayudado todo este tiempo, depositando su confianza en mí para realizar labores comerciales, disfrutando en persona

del trabajo que ellos mismos realizan, pudiendo ser en ocasiones el ojo crítico de la labor de otros/as. GRACIAS!“

“Enpresa zuzendarientzako prestakuntza-jarduerak antolatzen dituen erakunde batekin hasi nintzen

lanean urtarrilean. Sei hilabete joan dira eta, hainbeste denbora pasatu eta gero, ez daukat hitzik adierazteko nola eskertzen dudan ni aukeratu izana.

Ekonomisten Elkargoak aurrera daraman praktiketako programa hau ni bezalako gazte lizentziatu berriak

lan merkatuan sartzen laguntzeko da.

Esker oneko sentimendu sakon bat daukat esperientzia honen amaieran, eta horren arrazoia dira denbora

honetan lagundu eta sostengua eman didaten pertsonak, komertzial lanak egiteko konfiantza jarri dutelako

nigan, eta nik neuk ere ondo pasatu dudalako haien lana egiten, eta batzuetan besteen lanaren begi kritikoa izan naizelako ere bai. ESKERRIK ASKO!“

“Durante seis meses he realizado prácticas en una reconocida firma de auditoría. La experiencia me ha

parecido muy favorable ya que he desarrollado mis aptitudes laborales sobre el trabajo en grupo, sin olvidar el alto grado

de conocimientos que he ido aprendiendo durante los seis meses. Me han permitido trabajar en varias secciones

dentro de la empresa como la auditoria o consultoría.

En mi opinión las prácticas ofertadas por el Colegio Vasco de Economistas es una opción muy acertada en esta

situación laboral que nos rodea. Con este proyecto se te oferta la posibilidad de adentrarte en el mundo laboral

y ver como funciona una empresa desde dentro.“

“Sei hilabete jardun dut lanean kontu-ikuskaritzako enpresa handi batean. Oso esperientzia ona iruditu

zait, talde-lanean jarduteko gaitasuna garatzeko aukera izan baitut; horrekin batera, goi mailako hainbat

ezagutza jaso ahal izan ditut sei hilabete horietan. Enpresako sail ezberdinetan lan egiteko aukera izan dut;

esaterako, kontu-ikuskaritzan eta aholkularitzan.

Nire ustez, Ekonomisten Euskal Elkargoak eskaintzen dituen praktikak oso aukera aproposa dira inguruan daukagun lan egoera honetan. Proiektu honek lan

munduan sartzeko aukera ematen dizu eta enpresak barrutik nola funtzionatzen ikustekoa.“

Praktiketako ekonomisten iritzia:LA OPINIÓN DE ECONOMISTAS EN PRÁCTICAS

ESTELA ARCARAZO SAN VICENTE

MIRIAM ARZOZ RUIPEREZ

Page 30: ekonomista 2.0 - N.º 5

Ekonomisten Euskal Elkargoa30

Komunidad AKCIÓN EMPRENDEDORA

EKINTZAILETZA IRAUNKORRAEMPRENDIZAJE SOSTENIBLE

Berriki inauguratutako Bilboko Alondegian ospatu zen, joan den ekainean, Pertsona Ekintzaileen Egunaren IX. edizioa. Ekitaldia Bilboko LanEkintzak antolatu zuen, eta Ekonomisten Euskal Elkargoaren laguntza izan zuen. Ospakizun horren helburu nagusia balore eta jarrera ekintzaileak zabaldu eta aitortzea da. Denboraren poderioz, alor honetan benetako erreferentzia bilakatu da gure herrian, eta horren lekuko, mila lagun baino gehiagok (ez da gutxi) hartu zuten parte egun horretan zein aurrekoetan antolatutako hitzaldi eta ekintzetan.Aurtengo edizioan, titulua asmo handikoa eta egokia izan zen, “Ekintzailetza Iraunkorra”, eta gai horrek hainbat hizlari bildu zituen (ni neu barne) beren ideia eta proiektuekin. Hizlariok kontzeptu horren esanahia azaltzen eta zehazten saiatu ziren adibide eta benetako kasuen bitartez.Gaia ezin egokiagoa izan zen gauden momenturako.

Alde batetik, ekintzailetza kontzeptua daukagu, denok dakigunez, enpresa-ekimen berriak martxan jartzeari lotuta, bai pertsona ekintzaile baten aldetik bai dagoen erakunde baten aldetik.

El pasado mes de Junio se celebró en el recientemente inaugurado espacio de la Alhóndiga de Bilbao la IX edición del Día de la Persona Emprendedora, acto organizado por LanEkintza Bilbao y que contó con la colaboración del Colegio Vasco de Economistas. Este evento, cuyo objetivo principal es la divulgación y reconocimiento de valores y actitudes emprendedoras, se ha convertido con el paso del tiempo en un auténtico referente en este ámbito en nuestro país, como así lo atestiguan las más de mil personas (se dice pronto) que participaron en las diferentes charlas y actividades programadas a lo largo de la jornada y durante los días previos a la misma. En la edición de este año, el título fue un ambicioso y oportuno “Emprendizaje Sostenible”, temática que convocó en la Alhóndiga a un buen número de ponentes (un servidor entre ellos).

Por un lado, tenemos el concepto del emprendizaje, ligado como sabemos a la puesta en marcha de nuevas iniciativas empresariales, bien por parte de una persona emprendedora o por parte de una organización ya existente.

JOSE ANTONIO SAEZ DE OCARIZINIT Taldearen fundatzaileaJarduera Ekintzailea Komunitateko kidea – Ekonomista 2.0

Fundador del Grupo INITMiembro de la Comunidad Akcion Emprendedora – Ekonomista 2.0

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KOMUNITATEA 31

Kontzeptu horri lotuta, hurbileko esperientziek argi erakutsi dutenez, enpresa-proiektu berriak martxan jartzea lanpostuak sortzeko estrategiarik onenetako bat da. Hau da, askoz lanpostu gehiago sortzen dira enpresa berriak eginez enpresen hazkunde garaietan baino (izan ere, zenbaitetan lanpostuak kendu egiten dira, sarritan eraginkortasun arrazoiengatik). Horrexegatik dauka pertsona edo erakunde ekintzaileak gero eta garrantzi handiagoa egungo langabezia-tasak dituen gizarte batean.

Bestalde, ekintzailetzari lotutako iraunkortasun kontzeptuaren azpian, ikuspegi hau jaso nahi dugu: posiblea da (baita beharrezkoa ere nire iritziz) enpresa-proiektu berriak bere jatorritik diseinatu eta arrakastatsu martxan jartzea, eta etorkizunera begiratuta, epe laburreko onura ekonomikoa optimizatzera bakarrik zuzendutako ereduak gainditu behar dituzte, ekonomikoki iraunkorrak diren ereduetara jotzeko, ikuspegi sozialari garrantzia emanda, horri lotutako onurak maximizatzearen alde, gure ingurumena errespetatuz eta babestuz.

Argi izan behar dugu enpresa dela, seguruenez, daukagun tresnarik onena (bakarra agian) gure ongizatea eta horri lotutako gizarte-onurak garatu eta mantentzeko behar diren baliabide ekonomikoak sortzeko. Horregatik, funtsezko zeregina dauka sistema osoaren etorkizunerako ekonomia eta gizarte eragile bezala.

Premisa horiekin, ikuspuntua aldatzean eta gure Proiektua ikuspegi zabalago batetik begiratuta sortzen diren aukerak aurkitu ahalko ditugu. Horretarako, gure negozio-estrategiaren barne hartu behar du gizarte eta ingurumen ikuspegia (eta zergatik ez, emozionala).

Ez da arazo utopikoa, jende ona garela edo hori esatea. Gizarte eta Enpresa Erantzukizunaren bernizaren azpiko marketina baino askoz gehiago da. Enpresa-proiektu sendoak eraiki behar dira, epe luzerako ikuspegiarekin eta ekonomikoki errentagarriak. Gure aurrean dugun aukera handia baliatu behar dute, gure ekimena, denbora, baliabideak, gaitasunak eta eguneroko ahalegina helburu handiago eta motibatzaileagoetara bideratzeko. Izan ere, galdera honetan dagoen energia itzela konprobatu behar da: “Zertarako?”.

Aldaketa eta zalantza askoko momentu honetan, nahiz eta kontrakoa dirudien, agian aukera ona da galdera hori egiteko eta baikortasuna berreskuratzeko.

Gure herrian haztegi ederra dugu horretarako, pertsona eta erakunde ekintzaileak baititugu, baita lankidetzarako kultura handia eta historikoki kontzientzia soziala eta Ama Lurrarenganako errespetua izan duen gizartea ere.

Zalantza barik, XXI. mende honetan, enpresa-proiektu berri bat abian jarri eta garatzeko asmoa duen pertsonak edo erakundeak ikuspegi hori hartu beharko luke kontuan.

Estrategia hutsagatik bada ere.

En relación a este concepto, experiencias cercanas indican que la puesta en marcha de nuevos proyectos empresariales se ha demostrado como una de las mejores estrategias para la creación neta de puestos de trabajo. Es decir, se generan muchos más puestos de trabajo creando nuevas empresas que en las etapas de crecimiento empresarial (en los que incluso se destruye, habitualmente por cuestiones de eficiencia). De ahí la importancia creciente que la persona u organización emprendedora adquiere en una sociedad con las tasas de paro actuales.

Por otro lado, bajo el concepto de sostenibilidad ligado al emprendizaje, se trata de recoger la visión de que es posible (y yo diría que necesario) diseñar desde su origen y poner en marcha de manera exitosa nuevos proyectos empresariales que, con una visión de futuro, superen los modelos exclusivamente orientados a la optimización a corto plazo del beneficio económico, para avanzar hacia modelos económicamente sostenibles que pongan decididamente en valor la perspectiva social, apostando por la maximización de los beneficios ligados a ella, desde el respeto y protección de nuestro entorno medioambiental.

Debemos ser conscientes de que la empresa es, posiblemente, la mejor herramienta (si no la única) que tenemos para generar los recursos económicos necesarios para el desarrollo y mantenimiento de nuestro estado de bienestar y de los beneficios sociales asociados. Y por ello juega un papel determinante para el futuro de todo el sistema como agente económico-social que es.

Con estas premisas, podremos descubrir las oportunidades que aparecen al cambiar el enfoque y contemplar nuestro Proyecto desde una perspectiva más amplia, que integre de una forma decidida en nuestra estrategia de negocio la perspectiva social y medioambiental (y por qué no, la emocional).

No se trata de una cuestión utópica, de ser buena gente o de decir que lo somos. Es mucho más que un marketing bajo el barniz de la Responsabilidad Social Empresarial. Se trata de construir proyectos empresariales sólidos, con visión a largo plazo y económicamente rentables, que aprovechen la gran oportunidad que tenemos ante nosotros de poder elegir dedicar nuestra iniciativa, tiempo, recursos, capacidades y esfuerzo diario a unos fines mucho más ambiciosos y motivadores. Se trata de comprobar la enorme energía que existe en el preguntarse: “¿Para qué?”.

Este momento de cambios e incertidumbres, aunque parezca lo contrario, quizás sea una buena ocasión para hacernos la pregunta y recuperar nuestro optimismo. En nuestro país tenemos un buen caldo de cultivo para ello, con personas y organizaciones emprendedoras, con una notable cultura colaborativa y con una sociedad que históricamente ha demostrado tener una gran conciencia social y un sentido respeto a la Naturaleza - Ama Lurra.

Lo que yo no tengo dudas es que, en pleno siglo XXI, toda aquella persona u organización que tenga en mente poner en marcha y desarrollar un nuevo proyecto empresarial debería tener en cuenta esta perspectiva. Aunque sólo sea por una mera cuestión estratégica.

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Ekonomisten Euskal Elkargoa32

Ekonomistak Mundutik Ekonomistas por el mundo

• PILAR CASTRO Y JESÚS N. RAMÍREZLiburuaren Koautoreak:“Familiako enpresa eta kanpo-merkataritza: “ANDALUZIAREN KASUA”

Coautores del libro:“Empresa familiar y comercio exterior: EL CASO DE ANDALUCÍA”

Actualmente las empresas exportadoras son escasas y valiosas (un 6% para el caso de España); no son pocos los estudios que nos confirman que aquellas empresas que se internacionalizan, afrontan de forma más eficiente la crisis que hoy en día nos acecha. Por eso el cambio de modelo económico pasa inexorablemente por el refuerzo del sector exterior.

Como estrategia empresarial, una creciente presencia en los mercados internacionales permite ganar dimensión y limitar los riesgos-país asociados a la actividad. Las pequeñas y medianas empresas manufactureras andaluzas de carácter familiar representan una parte importante del tejido industrial y presentan unas limitaciones o posibilidades especiales ante el crecimiento, incluida la dimensión exportadora.

Gaur egun enpresa esportatzaileak urriak bezain baliotsuak dira (%6 Espainiaren kasuan); azterlan ugarik baieztatzen dutenaren arabera, nazioartekotzera jo duten enpresek modu eraginkorragoan egiten diote aurre gaur egun bizi dugun krisiari. Horregatik, eredu ekonomikoa aldatu ahal izateko nahitaezkoa litzateke kanpoko sektorea indartzea.

Enpresako estrategia gisa ikusita, nazioarteko merkatuetan egoteak dimentsioa irabaztea ahalbideratzen du eta, aldi berean, jarduera horrekin lotutako arriskuak mugatu, herrialde horietan. Manufakturetan oinarritzen diren Andaluziako familiako enpresa txiki eta ertainak oso garrantzitsuak dira ehun industrialean hala ere, muga edota aukera berezi batzuk dituzte hazkundearen aurrean, esportatzeko dimentsioa barne.

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Colegio Vasco de Ekonomistas 33

Familiako enpresa eta kanpo-merkataritza:ANDALUZIAREN KASUA

Empresa familiar y comercio exterior:EL CASO DE ANDALUCÍA

Las empresas en generaciones más avanzadas (tercera generación y siguientes) tienen una mayor dependencia respecto al mercado nacional que las empresas en generaciones más recientes.

La internacionalización supone una oportunidad laboral para las nuevas generaciones que se incorporan a la empresa, así como la posibilidad de diversificar el riesgo de operar en un sólo país. Aunque la salida al exterior, no está exenta de dificultades tales como la limitación de recursos financieros y algunos factores inherentes al carácter familiar.

Existe un auge moderado de las actividades exportadoras en las pymes familiares con personal habilitado para ello. Cuando comienzan a exportar las empresas se dirigen hacia países psicológicamente más próximos, es decir aquellos con los que exista una mayor facilidad para manejar los flujos de información. Finalmente respecto a los recursos destinados a la internacionalización, los niveles de compromiso son mayores, conforme aumenta la tradición familiar y se suceden más generaciones.

En definitiva, algunos factores inherentes al carácter familiar juegan un papel determinante en los comienzos de la actividad exportadora y el desarrollo de la misma. Dichos ítems deberán ser potenciados o minorados para afrontar con éxito el reto de la internacionalización.

A continuación aportamos unos datos extraídos del estudio desarrollado por los doctores Castro, Molina, Moslares y Ramírez, centrado en la política exportadora de las pequeñas y medianas empresas manufactureras andaluzas de carácter familiar. La muestra objeto de análisis, compuesta por 97 casos válidos, se caracteriza por: la tradición familiar y el grado de apertura internacional medido a través de la intensidad exportadora.

Belaunaldiei dagokienez garatuagoak diren enpresek (hirugarren belaunalditik aurrerakoek) mendekotasun handiagoa dute merkatu nazionalari dagokionez, oraintsuago sortutako enpresen aldean.

Nazioartekotzeak, beraz, lan-aukera berriak eskaintzen dizkie enpresan sartzen diren belaunaldi berriei, bai eta herrialde bakar batean jarduteak dakarren arriskua dibertsifikatzeko aukera ere. Kanpora ateratzeak, hala ere, baditu zenbait zailtasun, esaterako, finantza baliabideen mugaketa edota familiarekin lotutako faktoreren bat edo beste.

Langile aproposak dituzten familiako ETEetan kanpora begirako jarduerak ugaritu egin dira. Kanpora ateratzen hasten direnean, enpresak psikologikoki gertuen dauden herrialdeetara jo ohi dute, hau da, informazio-fluxuak maneiatzea errazago suertatzen zaien herrialdeetara, alegia. Azkenik, eta nazioartekotzera bideraturiko baliabideei dagokienez, familiako tradizioa zenbat eta handiagoa, belaunaldi-kopurua zenbat eta handiagoa, are handiagoak dira enpresak bere gain hartzen dituen konpromisoak.

Laburbilduz, familia izaerarekin lotuta dauden zenbait faktorek zeresan handia dute kanpora esportatzen hasi eta jarduera hori garatzeari dagokionez. Item horiek, baina, bultzatu edota murriztu egin beharko dira, nazioartekotzearen erronka arrakastaz gauzatu ahal izateko.

Jarraian, Castro, Molina, Moslares eta Ramírez doktoreek egindako azterlanetik ateratako zenbait datu jaso ditugu, Andaluziako enpresa familiar txiki eta ertainen esportazio-politikari buruzkoak. Baliozko 97 kasu aztertu dira, eta hauek dira horien ezaugarriak: Familiako tradizioa, eta batez besteko nazioartekotzearen irekitze-maila, esportazioaren intentsitatearen bidez.

Familiako TradizioaLaginean sarturiko enpresen ia erdiak bigarren belaunaldikoak dira.

Laginean jasotako enpresen %75 baino gehiagok generazio-aldaketak bizi izan dituzte dagoeneko.

Familiako tradizio indartsuenetarikoa duten enpresen %73k %25etik beherako esportazio-maila erakutsi dute; bestalde, lehenengo eta bigarren belaunaldietan dauden enpresen %51k eta %52k, hurrenez hurren, maila mugatua erakutsi dute esportazio-mailari dagokionez.

Grado de apertura internacionalUn 59% de las pequeñas y medianas empresas manufactureras andaluzas de carácter familiar presenta intensidades exportadoras bajas: exportan menos del 25% de sus ventas totales.

La intensidad exportadora media de las empresas que realizan operaciones puntuales es del 14,8%, subiendo a un 27,4% cuando ya son operaciones de carácter recurrente. Estos niveles alcanzan el 45,9% y 47,8% cuando ya existe estructura en el extranjero, bien a través de una red propia, bien con una filial.

Un 19% de las empresas situadas en tercera y siguientes generaciones, poseen filiales en el extranjero.

Un 14 % de las empresas situadas en primera generación poseen filiales en el extranjero.

Un 9% de las empresas situadas en segunda generación tienen filiales en el extranjero.

2005 Urtea 2008 UrteaAndaluziako ohiko enpresa esportatzaileak 3471 4039

Urteko batez besteko esportazio-kopurua Andaluzian

3.631,40 (milaka eurotan)

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Topaketak Encuentros 2.0

JORNADAS

Eméritos: Visita Bodega Remelluri ”Diseñar y controlar estados financieros con hoja de cálculo” Ikastaroa

Edmundo Rodriguezbilboko merkataritza epaitegiko epaileari jardunaldi-omenaldia

Emprende 2010 Enpresa simulazio lehiaketa, amaierako ekitaldia eta azken proba

Nueva Junta de Gobierno del Colegio Vasco de Economistas

Ekonomisten Euskal Elkargoko batzar nagusia

Eméritos: Ateneo

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Artium

DANIEL CASTILLEJO

TARTEAESPACIO2.0

SAREA SORTUZ GENERANDO RED

• DANIEL CASTILLEJOARTIUM, ubicado en Vitoria-Gasteiz, es el centro-museo vasco de arte contemporáneo. Junto con una sobresaliente colección de arte actual vasco y español, con algunas aportaciones de arte internacional, ARTIUM desarrolla un ambicioso programa de exposiciones y de actividades relacionadas con la cultura contemporánea. Sus programa de biblioteca y educación son asimismo altamente valorados.

Daniel Castillejo es el director de ARTIUM. Anterior conservador de la Colección ARTIUM, desde su llegada al puesto se ha puesto el énfasis en la conexión del centro-museo con su entorno social, cultural y corporativo; asimismo ARTIUM ha procedido a la puesta en marcha de un modelo de gestión por procesos

El Colegio Vasco de Economistas forma parte del Programa de Miembros Corporativos de ARTIUM en calidad de Amigo de Honor. Ventajas y beneficios de esta relación (aportaciones mutuas entre ambas partes, en calidad de entidades). En términos generales, el Colegio Vasco de Economistas participa colabora en ell proyecto cultural y social de ARTIUM, mientras que ARTIUM le facilita una serie de ventajas en el uso de sus instalaciones para fines corporativos, invitaciones, publicaciones, participación en inauguraciones y otros actos propios de la Fundación ARTIUM, además de la notoriedad que implica participar en un proyecto de la dimensión de ARTIUM.Además de las condiciones generales, en el caso concreto del Colegio de Economistas los colegiados pueden beneficiarse de visitas guiadas a las exposiciones en grupos acompañados por uno de los educadores del centro-museo. Estás visitas son exclusivas para los colegiados, sin coste para ellos. Estas visitas pueden gestionarse a través del Colegio.Uno de nuestros objetivos es la búsqueda de la complicidad con las personas e instituciones de nuestro entorno. Queremos que esa complicidad sea más estrecha, si cabe, con las entidades que forman parte de nuestro programa de patrocinio. Nuestro deseo, en ese sentido, es que todas ellas se impliquen en la divulgación de los valores de ARTIUM (educativos, culturales, artísticos, sociales) y en concreto de los que se refieren al arte actual, como expresión de la sociedad contemporánea en la que vivimos. El Colegio, gracias a sus medios de comunicación con sus colegiados, y éstos como prescriptores de nuestra labor, pueden ser, efectivamente un referente. Nosotros esperamos que lo sean. Por otro lado, los economistas responden al perfil del visitante de un centro-museo como ARTIUM en lo que respecta a formación y nivel cultural y social.La crisis económica afecta naturalmente al sistema del arte, como no podía ser menos. Todos los sectores, desde los institucionales, como los museos, hasta los propios artistas lo están notando. Sin embargo, otra cosa es que la crisis afecte a la capacidad de los artistas de generar nuevos proyectos. En muchos casos, una situación de crisis, de cambio, es alentadora de la capacidad creativa, y así lo estamos viendo.La gran difusión de herramientas tecnológicas ha favorecido, especialmente en los últimos años, la proliferación de obras de arte basadas en la tecnología: vídeo, net art… Sin embargo, la pintura y la escultura nunca han dejado de tener una presencia importante en el mundo del arte y quizás estemos ante un regresod el protagonismo de esas técnicas.La crisis nos obliga a aguzar el ingenio. El reto para 2010 es mantener y elevar si cabe el nivel de calidad de las exposiciones y las actividades que estamos programando, aplicar el recien aprobado Plan Estratégico 2010-2013 y sentar bases sólidas para el futuro.