El Arbol de Problemas
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OBJETIVOS:
Utilizar la tcnica rbol de problemas para la identificacin del problema central de investigacin.
Analizar las causas y efectos del problema central.
Seleccionar los aspectos a investigar.
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El rbol de Problemas
Una herramienta para el anlisis de problemas
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EL RBOL DE PROBLEMAS
Se le conoce tambin como:
Anlisis Situacional
Anlisis de Problemas
Anlisis Causal
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PARA QU NOS ES TIL EL RBOL DE PROBLEMAS?
Identifica y se relaciona con problemas reales
El problema se puede desglosar para hacerlo ms manejable y definirlo de mejor manera
Mejor comprensin del problema
Visualizar el problema en forma integral
Priorizar los problemas o temas segn su importancia
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PARA QU NOS ES TIL
EL RBOL DE PROBLEMAS?Para definir el problema central
Ayuda a establecer que informacin, evidencias o recursos, se necesitan para fundamentar el problema o construir una propuesta de solucin
Permite visualizar las relaciones causa-efecto
Permite visualizar otras reas de investigacin del problema
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PASOS PARA ELABORAR EL RBOL DE PROBLEMAS
Identificar los problemas en la situacin que se est analizando.
Establecer cual es el problema central y formularlo en pocas palabras.
Anotar las causas del problema central. (Responder las preguntas Por qu se produce el problema? Cules son los hechos, situaciones o factores que producen el problema?)
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PASOS PARA ELABORAR EL RBOL DE PROBLEMAS
4. Anotar los efectos provocados por el problema .
(Qu consecuencias o efectos trae el problema analizado? Qu sucedera en caso de mantenerse este problema o situacin?)
5. Elaborar un diagrama del rbol de problemas que muestre las relaciones de causa y efecto.
6. Revisar la validez e integralidad del rbol de problemas (todas las veces que sea necesario)
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Anlisis de Causas
Problema Principal*
- Causa Indirecta 1Causa Indirecta 2
*
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Efectos Indirectos
Efectos Directos
Problema Central
Causas Directas
Causas Indirectas
Elaborar el rbol de Problemas
Reunir en un mismo diagrama el rbol de Causas y el rbol de Efectos
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RBOL DE PROBLEMAS
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Formato para registrar la informacin de cada rbol de problemas
Problema2. Descripcin del problema3. Causas4. Efectos -
RECOMENDACIONES PARA LA ELABORACIN DEL RBOL DE PROBLEMAS
Un problema NO debe considerarse como la ausencia de solucin, sino un estado existente negativo.Centrar el anlisis de causas y efectos en un solo problema.Identificar problemas existentes (no los posibles o ficticios)No confundir el problema con la falta de algoLa importancia del problema no est determinada por su ubicacin en el rbol de problemas -
Incorrecto Correcto
La cosecha es destruida por plagas
No hay pesticidas
*
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SELECCIN DEL PROBLEMA A INVESTIGAR
Por consenso
Por criterios
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2. POR CRITERIOS
CriteriosRelevancia Social Factibili-dadConvenienciaAyudar a resolver algn problema real ?Se llenar algn vaco del conocimiento?ProblemaProblemaProblemaProblema*
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CULES SON LOS CRITERIOS PARA EVALUAR LA IMPORTANCIA POTENCIAL?
Relevancia Social (Cul es su trascendencia para la sociedad? Quines se beneficiarn con los resultados de la investigacin?Factibilidad (Puede hacerse?)Conveniencia (Para que sirve?)Ayudar a resolver algn problema real?Se llenar algn vaco del conocimiento?Sugiere como estudiar ms adecuadamente un problema? -
CONCLUSIONES:
El rbol de problemas nos permite:
Tener una idea de la complejidad del problema. (Causas y efectos).
Priorizar y seleccionar el aspecto del problema a investigar. (No puede abarcarse todo lo relacionado al problema en una sola investigacin).
Proyectar futuras investigaciones sobre el problema.