El Diseño y su Gestión Estratégica
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División de Investigación y Gestión del Diseño IGDInstituto de Diseño y Fabricación IDFCurso Gestión del Diseño: El diseño y su gestión estratégica
El Diseño y su Gestión EstratégicaOctubre-Noviembre de 2006 Fundación EOI (Madrid)
Prof. Dr. Manuel Lecuona
División de Investigación y Gestión del Diseño IGDInstituto de Diseño y Fabricación IDF
División de Investigación y Gestión del Diseño IGDInstituto de Diseño y Fabricación IDFCurso Gestión del Diseño: El diseño y su gestión estratégica
NUEVOS PRODUCTOS/MODELOS
¿ RIESGO ?
MINIMIZAR
ASIGNAR MÁS RECURSOS
GENERAR MÁS IDEASEVALUAR MEJOR LAS IDEAS
DEFINIR CLARAMENTE UNA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
GESTIONAR CORRECTAMENTE PROCESO DE DESARROLLO
División de Investigación y Gestión del Diseño IGDInstituto de Diseño y Fabricación IDFCurso Gestión del Diseño: El diseño y su gestión estratégica
NUEVOS PRODUCTOS/MODELOS
¿ RIESGO ?
MINIMIZAR
ASIGNAR MÁS RECURSOS
GENERAR MÁS IDEASEVALUAR MEJOR LAS IDEAS
CONTROLAR EL PROCESO DE DESARROLLO
DEFINIR CLARAMENTE UNA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
GESTIONAR CORRECTAMENTE PROCESO DE DESARROLLO
División de Investigación y Gestión del Diseño IGDInstituto de Diseño y Fabricación IDFCurso Gestión del Diseño: El diseño y su gestión estratégica
CONTROL DEL POCESO DE DESARROLLO DE UN PRODUCTO
GENERAR IDEASEVALUAR IDEAS
IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES1
CONCEPCIÓN DE PRODUCTOSANÁLISIS ECONÓMICOSDISEÑO DE PRODUCTO
DISEÑO2
TEST DE CONCEPTO DE PRODUCTOANÁLISIS DE VALORTEST DE MARKETING
TEST3
PLAN DE MARKETINGINTRODUCCION4
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El comprador resuelve algún problema con la adquisición del producto
BASICO
DIFERNTES NIVELES DE PRODUCTOS (Philip Kotler)
El comprador adquiere el productoen base a:
•Calidad•Estilo•Marca•Características
REAL
El comprador accede a beneficios adicionales como:
•Crédito•Garantía•Servicio•Instalación•Mantenimiento
AMPLIADO
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Aquellos que son consecuencia deInnovaciones radicales:• Nuevas características físicas• Nuevas características preceptúales
ORIGINALES
TIPOLOGIAS DE NUEVOS PRODUCTOS
Aquellos que sufren variaciones en algunas de sus características físicas:• No alteran la función primordial• Aumentan el campo de acción• Bajan el coste
REDISEÑADOS
Aquellos que mantienen parecidascaracterísticas físicas• Adoptan una nueva imagen• Reciben una nueva percepción por parte del usuario
REPOSICIONADOS
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Aquellos que satisfacen una función nocubierta por los productos fabricadoshasta la actualidad por la empresa
NUEVOS PRODUCTOS
CLASES DE LANZAMIENTOS DE PRODUCTOS
Aquellos que cumplen una función yasatisfecha anteriormente por productosde la empresa, pero con característicasformales y constructivas distintas
NUEVOS MODELOS
Grupo de modificaciones que se incorporan al producto, que no ha cambiado para cumplir su función secundaria
NUEVOS SUBCONJUNTOS/PIEZAS
Aquellas, que sobre una base constructiva anterior, incorporan novedades en prestaciones no funcionales o modificaciones estéticas
MODIFICACIONES MENORES
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IMPORTANCIA DE LAS TIPOLOGÍAS DE NUEVOS PRODUCTOS SEGÚN SECTOR
PRODUCTOS DE GRAN CONSUMO
PRODUCTOS DE CONSUMO DURABLES
PRODUCTOS INDUSTRIALES
ORIGINALES BAJA MEDIA ALTA
REDISEÑADOS MEDIA ALTA MEDIA
REPOSICIONADOS ALTA MEDIA BAJA
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Investigación Básica
Investigación aplicada
Desarrollo
INNOVACIÓN
CIENCIASSociología,
Antropología, Sicología...
CIENCIASFísica, Química,
Matemáticas, Estadística...
CIENCIASEconomía,
Mercadotécnia,Estadística
TECNOLOGÍASMegatendencias,
Análisis de mercados, Concepción de productos...
TECNOLOGÍASElectrónica, Informática, Mecánica,
Generación de nuevos materiales, ...
TECNOLOGÍASMegatendencias,
Análisis de mercados, Técnicas de persuasión,
Comunicación ....
DISEÑO DE PRODUCTOINGENIERÍA DE
PRODUCTOPLAN DE
MARKETING
PRODUCTO
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INCREMENTALES
Mejorar tecnología existente
Mejorar procesos
RADICALES
Nuevas Tecnologías
Nuevos materiales
Mejorar productosNuevas aplicaciones
INNOVACIONES
Nuevos procesos
Nuevos productos
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Permite introducir calidad y estética en el producto
Ayuda a racionalizar el proceso productivo y amplía las posibilidades de la tecnología de base
Optimiza la comunicación del producto y de la empresa
Mejora las prestaciones del producto al incrementar su aportación de valor
DISEÑO COMO INNOVACIÓN INCREMENTAL
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DISEÑO DE PRODUCTO
Proyectar productos: bienes de consumo, bienes industriales, envases, embalajes, contrac...
DISEÑO GRÁFICO
Desarrollar los elementos gráficos de comunicación de la identidad corporativa de la empresa: marcas, catálogos, anuncios,memorias, impresos, mailing,carteles, señalización, packaging,paginas web
DISEÑO DE ENTORNO
Proyectar espacios físicos interiores y exteriores:equipamiento de oficinas, stands de ferias, exposiciones, puntos de venta, cornees, contrac...
DISEÑO DE CONCEPTO
Identificar nuevos productos: Concretar y configurar las características y prestaciones, generar ideas creativas, modelizar propuestas
ÁREAS DEL
DISEÑO
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variablesde uso
variables simbólicas
variablestecnológicas
DISEÑO
variables estéticas
variables sociales
variables culturales
variables ambientales
variablesoperativas
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PRODUCCIÓNDefinición y desarrollo
DISTRIBUCIÓN Política comercial
y distribución
PRECIOAnálisis de costes y
precios de la competencia
DISEÑO DE
PRODUCTO
PROMOCIONComunicación de marca
e imagen de producto
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RELACIONES ENTRE LAS PRINCIPALES DISCIPLINAS EN EL PROCESO DE DESARROLLO DEL PRODUCTO
DISEÑO INDUSTRIALConocimientos estéticosConocimientos sociales
Conocimientos culturalesTendencias estético-formales
Relaciones ambientalesExigencias ergonómicas
MARKETING Búsquedas de mercado
Análisis de mercado Situación económica
Sistemas de distribución
DESARROLLO DE LA PRODUCCIÓN Investiga técnica Análisis técnica Segmentos Económicos
Visión basada en el trabajo en equipo en la búsqueda de soluciones óptimas
PRODUCTO O GAMA DE PRODUCTOS
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Conceptualización y definición del problema
Definición de los atributos del producto
Definición de los rasgos técnicos y formales
Limites externos Contexto socio - económico
Contexto socio - cultural
Limites internos Aspectos industriales Aspectos comerciales
Aspectos de imagen
Aspectos de distribución
Bocetos, primeras búsquedas y 1º prototipos
Definición producto
Desarrollos 3D, subsistemas, partes y componentes
Planos técnicos, escandallos, costes
2º Prototipos
Correcciones y ajustes
Producto
Bocetos técnicos y formales de soluciones parciales
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1. BÚSQUEDA DE OPORTUNIDADES1.1. Generación de ideas
Análisis de mercado Búsqueda de ideas de producto
1.2. Selección
Definición objetivos Criterios de evaluación
Tareas Fuentes de Información
Definir segmentos de mercado Estudios de tendencias
Ordenación de segmentos Estudios de mercado
Estudio de la Competencia Catálogos valorados. Catálogos Comerciales
Determinar oportunidades de mejora Paneles de usuarios
Establecer perfil usuarios Datos antropométricos y de características funcionales
Elaborar documento de requisitos del producto Cuestionarios de situación
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Disciplina y cursos de acción durante el proceso de diseño
Actividades de desarrollo Factores más importantes
Trayectorias de acción dinámicas
I + D
Cambios rápidos tecnológicos permiten la aparición de nuevos conceptos, patentes. Es necesario tener prevista la protección de los nuevos productos
Protección del diseño: patentes y modelos de utilidadDefinición del mercadoDefinición público objetivoBúsqueda de nuevos conceptosInnovación de productosIncorporación de avances tecnológicos
Diseño y características de los productos
Se pone el acento sobre las prestaciones básicas. Fuerte competencia en cuanto a filosofía de diseño.
ClientesPromoción del productoAdiestramiento del cliente
Trayectorias de acción estáticas
I + DTecnología estabilizadaBúsqueda de nuevos usos de los productosInvestigación aplicada al diseño y producción
Factores ergonómicosFactores estéticosMejoras incrementalesProtección del diseño: dibujos y modelos comunitariosReducción de costosAhorro energía en usoCAD
Diseño y características de los productos
El diseño basado en la mejora del productoNuevos diseños para nuevos segmentos de mercadoIncidir en el uso de nuevos materiales, poner el acento en aspectos ergonómicos y formales
ClientesSegmentar los mercadosOfertar excelente servicio posventa
Arbonies, Ángel. Nuevos enfoque en la innovación de productos para la empresa industrial. Ed. Diaz Santos. Madrid, 1992
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2. DISEÑO2.1. Concepto
Publico objetivo Beneficios básicos Nivel de precio Momento/modo de consumo
Identificar categoría de producto
Identificación de la marca
Plan de Marketing previo (precio, distribución, comunicación)
Tareas Fuentes de información
Plantear los objetivos y problemas asociados
Análisis de funciones positivas y negativas Patentes y modelos de utilidad
Búsqueda de soluciones de concepto Registro de dibujos y modelos comunitarios
Generar diferentes conceptos de producto. creatividad del equipo de diseño
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2. DISEÑO2.1. Concepto
Publico objetivo Beneficios básicos
Nivel de precio Momento/modo de consume
Identificar categoría de producto
Identificación de la marca
Plan de Marketing previo (precio, distribución, comunicación)
2.2. Test del concepto
Decidir entre conceptos alternativos Definir posicionamiento
Tareas
Concretar y configurar las características y prestaciones.
Seleccionar el concepto/s más acordes a las limitaciones y objetivos marcados.
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2. DISEÑO2.1. Concepto
Publico objetivo Beneficios básicos
Nivel de precio Momento/modo de consume
Identificar categoría de producto
Identificación de la marca
Plan de Marketing previo (precio, distribución, comunicación)
2.2. Test del concepto
Decidir entre conceptos alternativos Definir posicionamiento
2.3. Análisis económico
Previsión de ventas Costes Inversión Rentabilidad
2.4. Diseño del producto
Crta. técnicas Calidad Imagen Packaging Marca
Tareas Fuentes de Información
Plantear soluciones técnica
Evaluación de alternativas Catálogos técnicos, Normativas y Legislación
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Tareas: Análisis a Aspectos históricos del producto a diseñar.Precedentes. Catálogo histórico
Evolución Formal del Producto
Evolución técnica del producto
Evolución del uso y aplicaciones
Alternativas actuales
Tareas: Aspectos del entorno propio del producto.Entorno Comercial. Locales de exposición o de venta
Entorno visual. Lugar de utilización del producto
Relación con otros productos (complementariedad o competencia)
Relación con el entorno de uso (integración o independencia)
Tareas: Aspectos de relación con el usuarioAspectos perceptivos: contacto visual (distinción o identificación, imagen)
Aceptabilidad, concordancia con el gusto o la capacidad de aceptación (actualidad, moda, tendencia)
Aspectos satisfactorios. Correspondencia a las expectativas formuladas sobre el producto en el momento de su adquisición
Tareas: Aspectos utilitarios o de servicioBuen rendimiento funcional
Durabilidad
Permanencia de las características iniciales
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3. TEST3.1. Test de marketing
Test de producto Test de mercado
4. INTRODUCCIÓN4.1 Plan de marketing definitivo
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Tareas de la Gestión del Diseño
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TAREAS DE LA GESTIÓN DEL DISEÑO.
CONTRATACIÓN DE SERVICIOS DE DISEÑO.
PROGRAMACIÓN DEL DISEÑO.
DIRECCIÓN, GESTIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS
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CONCEPTOS DIRECTIVO TRADICIONAL GESTOR DE DISEÑO
BASES DEL CONOCIMIENTO EXPERIENCIA ACUMULADA ACTUALIZACIÓN REGLAR
MODELO DE ANÁLISIS RETROSPECTIVO PROSPECTIVO
ANÁLISIS DE FACTORES TÉCNICOS Y ECONÓMICOS
METODOLOGÍA INTERNAS METODOLOGÍAS EXTERNAS
MODELO PARA TOMA DE DECISIONES
JERÁRQUICO COLECTIVO - HORIZONTAL
PERCEPCIÓN DE LOS PROBLEMAS FUNDAMENTALES
INTERNAINTERNA/EXTERNA CONOCIMIENTO DEL ENTORNO
ORIGEN DE LOS ESTÍMULOS COMPETENCIA REALIZACIÓN DE OBJETIVOS
SISTEMA DE APROXIMACIÓN A LOS PROBLEMAS
INDIVIDUA ESPECIALIZADA COLECTIVA INTERDISCIPLINAR
TIPO DE VALORES ESENCIALES
TANGIBLES INTANGIBLES
POSICIÓN FRENTE A LA CREATIVIDAD
SOBREVALORACIÓN O PREJUICIO VALORACIÓN CREATIVIDAD/TÉCNICA
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PROGRAMACIÓN DEL DISEÑO.
Diagnóstico de Diseño
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DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES
ANÁLISIS SITUACIONAL ANÁLISIS DE RECURSOS
DIAGNÓSTICO GENERAL
Determinar óptimos respecto al diseño en el sector de la empresa y
grado de incidencia
Análisis de antecedentes y situación real de la empresa respecto de los
óptimos
Análisis de la situación de la competencia respecto de los óptimos
y a la empresa
Análisis de los recursos humanos, organización y gestión interna
Análisis de los recursos técnicos propios al campo del diseño y su
gestión
Determinar los márgenes financieros estimables
Determinar recursos externos
Relación entre situación y recursos: aspectos favorables y
desfavorables
Determinar causas
Previsión de efectos
Determinar alternativas y su viabilidad
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DIAGNÓSTICO COMO METODO
PERMITE
Auto-conocimiento de la empresa y su situación interna respecto al diseño y en relación al medio
Evaluación de los recursos disponibles para corregir, los déficit detectados
Dar respuestas a interrogantes:¿Es diseño lo que necesitamos?
¿Que tipo de diseño necesitamos?¿Se trata de una necesidad puntual o regular?
¿Se requiere una intervención particular o general?¿Disponemos de recursos internos?...
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MERCADOEstilos de vida
Nuevas tendenciasNichos de mercado
Necesidades
SECTORAvances tecnológicos
LegislaciónCompetenciaDiversificación
EMPRESARecursos financierosRecursos materiales
HabilidadesEstrategia
AUDIT DE DISEÑO
PRODUCTO
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INTERNOESTRATEGIA: Diferenciación. Definición del negocio. Estrategia de marketing y Comercial.ORGANIZACIÓN: General y en particular de Marketing y comercial.RECURSOS: Productivos y financieros
EXTERNOSECTOR INDUSTRIAL: Aspectos estructurales. Proyección exterior. Marco Legal. Tecnología y Diseño.COMPETENCIA: Factores concurrentes del sector. Principales competidoresMERCADO: Análisis de clientes, volúmenes y segmentos de mercado
RECOMENDACIONES DE GESTION
AUDIT CORPORATIVO
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INTERNOESTRATEGIA: Diferenciación. Definición del negocio. Estrategia de marketing y Comercial.ORGANIZACIÓN: General y en particular de Marketing y comercial.RECURSOS: Productivos y financieros
EXTERNOSECTOR INDUSTRIAL: Aspectos estructurales. Proyección exterior. Marco Legal. Tecnología y Diseño.COMPETENCIA: Factores concurrentes del sector. Principales competidoresMERCADO: Análisis de clientes, volúmenes y segmentos de mercado
AUDIT PRODUCTO
AUDIT CORPORATIVO
AUDIT DISEÑO
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AUDIT DE PRODUCTO•Rentabilidad cartera •Evolución de los productos•Análisis del portafolio•Configuración de la cartera de productos y estructura de las
marcas•Ciclo de vida•Capacidades de fabricación•Tecnología utilizada
AUDIT DE DISEÑO•Concepto de producto•Aspectos descriptivos por línea: producto formal, producto ampliado, evolución del producto en la empresa•AUDIT DE DISEÑO industrial, embalaje, marca e identidad corporativa
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DEFINIR UNA ESTRATEGIA
DIRECCION DE PROYECTOS
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
PROGRAMACIÓN DEL DISEÑONIVELES DE INTEGRACIÓN DEL DISEÑO
DEFINIR UNAS POLITICAS
DEFINIR UN PROGRAMA
El diagnostico aporta un importante volumen de información sobre los déficits y problemas, sobre los
recursos y necesidades, pero no aporta las soluciones, por lo que es necesario realizar una
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PROGRAMACIÓN DEL DISEÑO.
Diagnóstico de Diseño
Definir niveles de integración
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NIVELES DE INTEGRACION DEL DISEÑO
1º- ESTRATEGIA DE DISEÑODefinición de objetivos empresariales respecto al diseño
4º- PROYECTOS DE DISEÑOActividad puntual con tiempos, costes y requerimientos
para el desarrollo de un producto.
3º- PROGRAMAS DE DISEÑOPlanes sistemáticos con objetivos y fases
2º- POLITICAS DE DISEÑOObjetivos generales, guías de canalización de decisiones,
distribución de recursos y criterios de gestión
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1º- ESTRATEGIA DE DISEÑODEFINIR LA NATURALEZA DE LA ACTUACION EN DISEÑO
•Determinar la relevancia del diseño (actividad esencial/servicio complementario)•Relación con las actividades generales de la empresa (puntual o permanente)•Relación y consonancia con el perfil y filosofía de la empresa (actividad interna o subcontratada)
DEFINIR LAS CARACTERISTICAS DIFERENCIALES DEL DISEÑO
•Rasgos distintivos del diseño respecto del “estilo propio” de la empresa.•Rasgos distintivos propios del diseño respecto del “publico objetivo”.•Rasgos distintivos respecto del óptico sobre la competencia (énfasis en componentes tecnológicos, variables estéticas, propuestas de vanguardia...)
DEFINIR LOS CAMPOS DE ACTUACÓN DEL DISEÑO
Diseño de producto, comunicación, imagen corporativa, arquitectura...
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2º- POLITICAS DE DISEÑODEFINIR LOS CANALES ORGANIZATIVOS DEL DISEÑO
Sistema operativo que canalizará las actividades de la gestión del diseño y del propio proceso de diseño
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DIRECCION GENERAL
DIRECCION COMERCIALDIRECCION TECNICA
PRODUCCION
Planificación de entregas
DESARROLLO
Planificación de sistemas
Construcción
Configuración del producto
ORGANIZACION DISTRIBUCION
COMPRAS
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DIRECCION GENERAL
DIRECCION COMERCIALDIRECCION TECNICA
PRODUCCION
Planificación de entregas
ORGANIZACION COMPRAS
DISTRIBUCION
Diseño comunicación
DESARROLLO
I + D
Diseño de producto
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DIRECCION GENERAL
DIRECCION COMERCIALDIRECCION TECNICA
COMPRAS ORGANIZACIONPRODUCCION
Planif/ entregas
DESARROLLO
I + D
Diseño de producto
DISTRIBUCION
Diseño comunicación
Marketing Comercialización
Ventas
Administración Finanzas Personal
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DIRECCION GENERAL
Diseño de producto
Diseño comunicación
AREA TECNICA
AREA PRODUCCION
AREA COMPRAS
AREA ADMON.
AREA COMERCIAL
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DIRECCION GENERAL
Diseño de producto
Diseño comunicación
AREA DISEÑO
AREA TECNICA
AREA PRODUCCION
AREA COMPPRAS
AREA ADMON.
AREA COMERCIAL
Diseño de entornos
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DIRECCION GENERAL Comité de Diseño
AREA TECNICA
AREA PRODUCCION
AREA COMPPRAS
AREA ADMON.
AREA COMERCIAL
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DIRECCION GENERAL Director de Proyectos/Diseño
AREA TECNICA
AREA PRODUCCION
AREA COMPPRAS
AREA ADMON.
AREA COMERCIAL
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DIRECCION GENERAL Empresa de Diseño
AREA TECNICA
AREA PRODUCCION
AREA COMPPRAS
AREA ADMON.
AREA COMERCIAL
Dependencia
Imput de Diseño
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EMPRESA
Contrato Demanda
Servicio de Diseño
Contrato Demanda
Servicio de Diseño
Contrato Demanda
Servicio de Diseño
Empresa A de Diseño
Empresa B de Diseño
Empresa C de Diseño
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EMPRESA Empresa de
Diseño
Contrato Demanda
Servicio de Diseño
Contrato Demanda
Servicio de Diseño
Contrato Demanda
Servicio de Diseño
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EMPRESA Empresa de Diseño
Contrato Demanda
Servicio de Diseño
Relación societaria
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EMPRESAEmpresa de Asesoramiento
en Diseño y servicios de Diseño
Contrato Demanda
Servicio de Diseño
Gestión del Diseño
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Consejo de administración
Producción Administración Comercial Personal
Director general
ESTRUCTURA BASICA
Consejero delegado
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ESTRUCTURA MEDIA
ProducciónAdministraciónVentas Personal
Consejo de administración
Consejero delegado
Director general
Director financiero
Control - gestión
Logística
Calidad
Ingeniería
Co-diseño
Centro investigación
Proyectos internos
Proyectos externos
Exportación
SubcontrataciónPaíses-áreasZonas-ventas
Diseño
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DEFINIR LOS CANALES ORGANIZATIVOS DEL DISEÑO
Sistema operativo que canalizará las actividades de la gestión del diseño y del propio proceso de diseño
DEFINIR LAS FUENTES DE SERVICIOS EXTERNOS Y FORMAS DE CONTRATACION
Mecanismos para detectar, seleccionar y contratar los servicios externos de diseño, complementarios o esenciales.
2º POLITICAS DE DISEÑO
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CONTRATACIÓN DE SERVICIOS DE DISEÑO
Localización de Diseñadores.
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FUENTES Y BASES DE DATOS EXTERNAS
FUENTES Y BASES DE DATOS PROPIAS
EL CONCURSO
Localización de Diseñadores.
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FUENTES Y BASES DE DATOS ESTERNAS
ORGANISMOS PROFESIONALES
Existen organismos e instituciones a nivel internacional (ICSID, ICOGRADA, BEDA, ALADI...) y a nivel nacional (FESAD, ADP, ADCV...), que agrupan a profesionales del diseño, que desarrollan actividades culturales y de promoción de sus asociados.
www.icsid.org
www.adc.net
www.adp-barcelona.com
www.dimad.org
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ENTIDADES PROMOCIONALES
Algunas entidades de carácter público, semipúblico o privado se dedican a promocionar el diseño en el campo empresarial, soliendo disponer de servicios de información.DDI, DZ, BCD, IFA, IMPIVA
www.ddi.es
www.bcd.es
www.via.asso.fr
www.design-council.org.uk
FUENTES Y BASES DE DATOS ESTERNAS
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CENTROS DOCENTES DE DISEÑO
Constituyen un buen canal para detectar entre los alumnos de últimos años o posgraduados, diseñadores capaces de ofrecer servicios externos o integrarse en equipos internos de la empresa
www.institutdesing.com
www.elisava.es
FUENTES Y BASES DE DATOS ESTERNAS
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PUBLICACIONES ESPECIALIZADAS
Las revistas especializadas en diseño (nacionales e internacionales), permiten
obtener un panorama amplio y actualizado de la trayectoria profesional de los diseñadores.
www.revistaexperimenta.com
www.intramuros.fr
FUENTES Y BASES DE DATOS ESTERNAS
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Localización de Diseñadores.
FUENTES Y BASES DE DATOS EXTERNAS
FUENTES Y BASES DE DATOS PROPIAS
EL CONCURSO
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MODALIDADES CONVOCATORIA
1. Convocatoria abierta.Pautado (profesión, edad, nacionalidad...)No pautado
2. Convocatoria limitada.Restringido a diseñadores previamente
seleccionados
MOTIVACIONES PARA LA CONVOCATORIA DE UN CONCURSO1. Acceder a una oferta más amplia de servicios2. Asegurar las decisiones y garantizar la selección3. Organizar un evento que proyecte socialmente al promotor y participantes
TIPOS DE CONCURSO
• Concurso de propuestas o programas de servicios.
• Concurso de anteproyectos• Concurso proyectos lleves en mano.
EL CONCURSO
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CONTRATACIÓN DE SERVICIOS DE DISEÑO
Localización de Diseñadores.
Selección del Diseñador idóneo.
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Criterios de selección
Compatibilidad estilística
Profesionalidad.Especialización Técnica y Temática
Precio.
Selección del Diseñador idóneo
Otros…..
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CONTRATACIÓN DE SERVICIOS DE DISEÑO
Localización de Diseñadores.
Selección del Diseñador idóneo.
El encargo.
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Presentación de ofertas
FORMULACIÓN DE LA DEMANDA
El encargo.
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CONTACTO
1. Contacto con el diseñador o empresa de servicios2. Conversaciones entre ambas partes para encuadrar la demanda
Utilidad de este documento1. Identificar y orientar claramente el proyecto2. Primera comunicación entre empresa y diseñador3. Marco de referencia para evaluar las propuestas y soluciones de diseño4. Programa para que el diseñador organice su labor
En una gestión especializada es importante explicitar mediante un informe escrito
Estructura básica del informe1. Objetivos generales de la empresa2. Objetivos perseguidos en el proyecto en concreto3. Naturaleza del servicio que se quiere contratar4. Características, exigencias y limitaciones del proyecto
FORMULACIÓN DE LA DEMANDA
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ESTRUCTURA DEL INFORME
OBJETIVOS GENERALES DE LA EMPRESA
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA.
1. Marco de actividad.2. Necesidades concretas a satisfacer en su ámbito de negocio.3. Segmento/s de mercado se dirige la empresa.4. Tecnología/s.
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ESTRUCTURA DEL INFORME
OBJETIVOS GENERALES DE LA EMPRESA
RECURSOS PRODUCTIVOS.
1. Capacidades productivas y tecnologías aplicadas, etc.2. Tecnologías empleadas en los diferentes procesos productivos3. Procesos de fabricación subcontratados por la empresa.
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ESTRUCTURA DEL INFORME
DESCRIPCIÓN DEL SECTOR. SECTOR INDUSTRIAL. (Diferencias competitivas con
respecto a las empresas que operan en el mismo mercado).
1. Factores esenciales del éxito de los productos de la competencia.
2. Nivel de precios.3. Diferencias esenciales en cuanto a las
características formales del producto.4. Amplitud de la gama.5. Diferencias del público consumidor de sus
productos.
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ESTRUCTURA DEL INFORME
DESCRIPCIÓN DEL SECTOR. MARCO JURÍDICO/LEGAL.
1. Normativa Comunitaria en el sector a efectos de diseño
2. Normativa española en el sector a efectos de diseño
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ESTRUCTURA DEL INFORME
DESCRIPCIÓN DEL SECTOR. COMPETENCIA. (Diferencias de los principales competidores de la empresa).
1. Factores de éxito de los productos de la competencia.2. Nivel de precios.3. Diferencias en las características formales del producto.4. Amplitud de la gama.5. Diferencias del público consumidor de sus productos.
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CONCEPTO DE PRODUCTO: características cualitativas.
1. Diferenciación aportada.2. Público objetivo.3. Beneficios esenciales para el usuario.4. Categoría de productos con los que se identifican.5. Modos y momentos de consumo.6. Nivel de precios.7. Identificación con la empresa.
ESTRUCTURA DEL INFORME
OBJETIVOS DEL PROYECTO
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1. Anteproyecto.2. Diseño de producto.3. Desarrollo de producto.4. Diseño y Desarrollo de producto.5. Asesoría conceptualización.6. Rediseño de producto.7. Rediseño de componentes –subsistemas
ESTRUCTURA DEL INFORME
NATURALEZA DEL SERVICIO
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ESTRUCTURA DEL INFORME
CARACTERISTICAS DEL PROYECTO CARACTERÍSTICAS CUANTITATIVAS
A.- Características básicas del producto.
1. Aspectos funcionales.2. Aspectos de uso.3. Envase y embalaje. 4. ……5. …….
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ESTRUCTURA DEL INFORME
CARACTERISTICAS DEL PROYECTO CARACTERÍSTICAS CUANTITATIVAS
B.- Características Ampliadas del producto.
1. Instalación del producto.2. Servicio. 3. Mantenimiento. 4. Información del producto. 5. Formación al usuario. 6. Recambios.
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ESTRUCTURA DEL INFORME
CARACTERISTICAS DEL PROYECTO CARACTERÍSTICAS CUANTITATIVAS
C. - Presupuesto disponible para el desarrollo del proyecto.
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ESTRUCTURA DEL INFORME
CARACTERISTICAS DEL PROYECTO CARACTERÍSTICAS CUANTITATIVAS
D. - Realización de estudios previos.
1. Estudio de viabilidad.2. Análisis de la competencia.3. Test de concepto.4. Test de producto final.
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ESTRUCTURA DEL INFORME
CARACTERISTICAS DEL PROYECTO ORGANIZACIÓN-PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
A.- Recursos humanos.
1.- Gestión del Diseño. Funciones:
2.- Director/administrador del Proyecto.Funciones:
3.- Responsable área de fabricación.Funciones:
4.- Responsable oficina técnicaFunciones
5.- Responsable área comercial.Funciones
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CARACTERISTICAS DEL PROYECTO ORGANIZACIÓN-PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
B.- Tiempos.
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Presentación de ofertas
FORMULACIÓN DE LA DEMANDA
El encargo.
Oferta de servicios por parte del diseñador o empresa de diseño
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Presentación de ofertas
FORMULACIÓN DE LA DEMANDA
El encargo.
Aclaración y negociación sobre los términos del acuerdo entre empresa y diseñador o empresa de
diseño
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Presentación de ofertas
FORMULACIÓN DE LA DEMANDA
Estipulación de honorarios
El encargo.
1. Presupuesto cerrado
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PRESUPUESTO
Conceptos €
Importe Honorarios (apartado “A”).
Importe Gastos Variables (apartado “B”).
Importe Gastos Fijos (apartado “C”)*.
% IVATOTAL PRESUPUESTO
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CALCULO IMPORTE DE HONORARIOS (“A”)
Calculo de tiempos Conceptos
Conceptos Semanas Nª horas Nº personas Importe hora Km. Importe Km.
1 2 3 4 ... ... ...
Diagnóstico de diseño
Programa d diseño
Concepción de producto
Anteproyecto
Proyecto de diseño
Prototipos
Planimetrías
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Calculo del coste de gastos variables (“B”)
Conceptos €
Bibliografía e informes
Prototipos
Prototipado rápido
Fotografía
Ensayos
Financiación del proyecto
Estudios de usabilidad
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Calculo del coste de gastos fijos (“C”)
Conceptos €
Alquiles despacho
Agua/ Electricidad/ Telefonía
Limpieza y mantenimiento
Impuestos catastrales
Sueldos personal fijo
Amortización inversiones
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Sillería 1993 2000
Silla 4.507,59 € 7.225 €
Sillón 4.507,59 € 7.225 €
Taburete 2.103,54 € 3.000 €
Programa sillas colectivas 15.325,00 € 30.050 €
Mueble tapizado 1993 2000
Sillón individual 5.409,11 € 6.000 €
Sofá 5.409,11 € 9.025 €
Otras piezas 5.409,11 € 12.025 €
Sistema 9.015,18 € 18.025 €
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Comedor 1993 2000
Estantería de libros 5.108,60 € 5.400 €
Aparador 5.108,60 € 9.025 €
Mesa Comedor 5.108,60 € 6.000 €
Vitrina 5.108,60 € 7.225 €
Sistema, programa modular 8.714,68 € 36.075 €
Dormitorio 1993 2000
Cama 4.958,35 € 6.000 €
Mesita de noche 4.958,35 € 3.000 €
Armario 4.958,35 € 6.000 €
Sistema, programa modular 9.015,18 € ------- €
Cómoda ----------- € 3.600 €
Chiffonier ----------- € 3.600 €
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Mueble auxiliar 1993 2000
Mesa de centro 3.305,57 € 4.200 €
Carro de servicio 3.305,57 € 3.600 €
Carro de tv. 3.305,57 € 3.600 €
Galán de noche 3.305,57 € 3.600 €
Mesa de teléfono 3.305,57 € 3.600 €
Mueble bar 4.207,08 € 4.200 €
Perchero 3.606,07 € 3.600 €
Biombo 3.606,07 € 3.600 €
Mueble recibidor ----------- € 9.025 €
Mueble hi-fi ----------- € 3.600 €
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Mueble infantil 1993 2000
Cuna ------------ € 10.825 €
Carro de bebe ------------ € 18.025 €
Cuco ------------ € 6.000 €
Bañera ------------ € 7.225 €
Mesa auxiliar - cambiador ------------ € 6.000 €
Silla coche ------------ € 15.025 €
Parque ------------ € 7.225 €
Mueble geriátrico 1993 2000
Cama Articulada ----------- € 18.025 €
Sillón ----------- € 12.025 €
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Iluminación Doméstica 1993 2000
Lámpara techo 3.606,07 € 6.000 €
Aplique 3.005,06 € 4.800 €
Plafón 3.005,06 € 4.800 €
Lámpara sobremesa 3.005,06 € 4.800 €
Lámpara de pie 3.606,07 € 6.000 €
Serie 6.010,12 € 15.025 €
Sobre mesa escritorio (flexo) ----------- € 6.000 €
Iluminación Técnica 1993 2000
Focos 6.010,12 € 9.025 €
Carriles 6.010,12 € 12.025 €
Flexo 6.010,12 € 9.025 €
Sistemas 13.522,77 € ------- €
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Mueble oficina 1993 2000
Silla mecanógrafa 12.020,24 € 12.025 €
Sillón dirección 12.020,24 € 12.025 €
Despacho dirección 12.020,24 € 15.025 €
Programa operativo 22.025,12 € 48.075 €
Paneles divisorios 4.207,08 € 15.025 €
Mueble ordenador 4.207,08 € 6.000 €
Perchero ----------- € 6.000 €
Silla confidente 3.606,07 € 6.000 €
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Mobiliario urbano 1993 2000
Farola ----------- € 12.025 €
Plafón ----------- € 9.025 €
Foco ----------- € 9.025 €
Fuente ----------- € 12.025 €
Banco ----------- € 12.025 €
Juego de parque ----------- € 24.050 €
Mueble jardín 1993 2000
Tumbona 3.305,57 € 9.025 €
Cenador 3.305,57 € 9.025 €
Balancín 3.305,57 € 9.025 €
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Cerámica decorativa 1993 2000
Jarrón ----------- € 4.800 €
Bandeja ----------- € 3.600 €
Bombonera ----------- € 3.600 €
Galán de noche ----------- € 4.800 €
Mueble cocina 1993 2000
Encimera ----------- € 12.000 €
Campana extractora ----------- € 15.025 €
Pila ----------- € 6.000 €
Horno ----------- € 15.025 €
Microondas ----------- € 15.025 €
Programa mobiliario ----------- € 36.050 €
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Sector Juguete 1993 2000
Sonajero 1.803,04 € 3.600 €
Juguetes bebes 1.803,04 € 6.000 €
Corre-pasillos 3.606 € 12.025 €
Triciclo 3.606 € 15.025 €
Bicicletas 3.606 € 1.800 €
Muñeca 3.005,06 € 1.200 €
Electrodomésticos 2.404,05 € 12.025 €
Mecano 3.606,07 € 18.025 €
Puzzle 3.005,06 € 18.025 €
Juego de construcción 3.606,07 € 19.325 €
Juego de playa 2.404,05 € 15.025 €
Juegos de sociedad 4.808,10 € 19.825 €
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Accesorios baño 1993 2000
Toallero ----------- € 6.000 €
Jabonera ----------- € 3.600 €
Colgador ----------- € 3.600 €
Escobilla ----------- € 3.600 €
Juego de sanitarios ----------- € 15.025 €
Mampara baño ----------- € 15.025 €
Juego de grifería ----------- € 18.025 €
Bañera hidromasaje ----------- € 30.050 €
Plásticos 1993 2000
Botella ----------- € 7.225 €
Cubo ----------- € 7.225 €
Contenedor ----------- € 7.225 €
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Papelería 1993 2000
Plumier ----------- € 4.200 €
Bolígrafo ----------- € 7.225 €
Cartera - mochila ----------- € 5.400 €
Carpeta ----------- € 4.200 €
Complementos 1993 2000
Mesa de centro 3.305,57 € 4.200 €
Carro de servicio 3.305,57 € 3.600 €
Carro de TV. 3.305,57 € 3.600 €
Galán de noche 3.305,57 € 3.600 €
Mesa de teléfono 3.305,57 € 3.600 €
Mueble bar 4.207,08 € 4.200 €
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Diseño stand 1993 2000
Stand hasta 30 m² ----------- € 3.000 €
Stand hasta 60 m² ----------- € 4.200 €
Stand hasta 100 m² ----------- € 7.225 €
Cada 50 m² más ----------- € 2.400 €
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Imagen corporativa Pequeña Mediana Grande
Marca, logotipo y manual básico de aplicación.*
1.800 € 6.000 € 24.050 €
Papelería administrativa.** 200 € 200 € 200 €
Observaciones: Basado en servicios que comprenden investigación, consultas y una auditoria de diseño, el diseño de un sistema integral de identidad que incluyen conexiones con las divisiones y filiales.
* Cromatismos, tamaños mínimos, composiciones y papelería básica.
** Precio por ejemplar
Folletos - catálogos Pequeña Mediana Grande
Folletos y catálogo hasta 12 páginas.1.050 € 2.100 € 4.800 €
Dípticos y trípticos. 450 € 900 € 1.200 €
Observaciones: Basado en la concepción y diseño, incluyen bocetos y la supervisión de la fotografía e ilustración. Fotografías e ilustración se facturan a parte.
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Envases - embalaje Pequeña Mediana Grande
Un envase 300 € 1.200 € 3.600 €
Línea de 5 envases. 900 € 2.700 € 6.000 €
Juego completo para una botella (incluye etiqueta principal, trasera, collarín y tapón)
450 € 1.900 € 4.200 €
Bolsa 300 € 450 € 600 €
Funda de disco 1.200 € 2.100 € 3.600 €
Observaciones: Basado en la concepción y diseño, incluyen bocetos y la supervisión de la fotografía e ilustración. Fotografías e ilustración se facturan a parte.
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Editorial Pequeña Mediana Grande
Portada 450 € 600 € 900 €
Narrativa (incluye diseño portada páginas especiales y pautas para maquetación del interior)
900 € 1.200 € 1.500 €
Memoria Económica (anuario) --- --- 9.025 €
Catálogo de Arte (hasta 200 Pág.) --- --- 4.200 €
Libro institucional – de prestigio (hasta 100 Pág..)
--- --- 9.025 €
Observaciones: Basado en la concepción y diseño, incluyen bocetos y la supervisión de la fotografía e ilustración. Fotografías e ilustración se facturan a parte.
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Prensa - revistas Pequeña Mediana Grande
Boletín hasta 16 Pág. (incluye cabecera y pautas para maquetación del interior) ----- 1.500 € 2.100 €
Diseño global de una revista hasta 32 páginas
----- 2.400 € -----
Diseño global de una revista hasta 80 páginas.
----- ----- 4.800 €
Observaciones: Basado en la concepción y diseño, incluyen bocetos y la supervisión de la fotografía e ilustración. Fotografías e ilustración se facturan a parte.
Anuncios Pequeña Mediana Grande
Una página revista o prensa diaria 600 € 1.050 € 1.800 €
Manos de una página 300 € 450 € 900 €
Observaciones: Basado en la concepción y diseño, incluyen bocetos y la supervisión de la fotografía e ilustración. Fotografías e ilustración se facturan a parte.
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Campaña gráfica Pequeña Mediana Grande
Campaña gráfica coordinada (incluye creación de imagen, adaptación de cartel, valla, tríptico, tarjeta para red, anuncio prensa bIn, anuncio revista color)
------ 3.600 € 9.025 €
Por cada una de las adaptaciones prensa/revista
------ 100 € 100 €
Observaciones: Basado en la concepción y diseño, incluyen bocetos y la supervisión de la fotografía e ilustración. Fotografías e ilustración se facturan a parte.
Calendarios y comunicados Pequeña Mediana Grande
Calendario de 6 hojas + portada 1.050 € 2.100 € 4.800 €
Tarjeta de navidad 300 € 600 € 1.050 €
Invitación y notificaciones / Flyer 200 € 375 € 725 €
Observaciones: Basado en la concepción y diseño, incluyen bocetos y la supervisión de la fotografía e ilustración. Fotografías e ilustración se facturan a parte.
División de Investigación y Gestión del Diseño IGDInstituto de Diseño y Fabricación IDFCurso Gestión del Diseño: El diseño y su gestión estratégica
Publicidad exterior Pequeña Mediana Grande
Cartel 600 € 1.050 € 1.800 €
Valla 600 € 1.050 € 1.800 €
Display 600 € 1.050 € 1.800 €
Señalética Pequeña Mediana Grande
Diseño gráfico general (incluye cromatismo, tipografía, pictogramas, formatos y normas de composición)
2.400 € 4.800 € 9.025 €
Diseño de los soportes o elección y adaptación de soportes estándar (no el diseño de un sistema de señalización para su comercialización)
----- 1.800 € 3.000 €
Programa de señalización de un espacio (descripción de cada mensaje, tipo de señal y planos de ubicación)
----- 1.800 € 4.800 €
División de Investigación y Gestión del Diseño IGDInstituto de Diseño y Fabricación IDFCurso Gestión del Diseño: El diseño y su gestión estratégica
Presentación de ofertas
FORMULACIÓN DE LA DEMANDA
Estipulación de honorarios
El encargo.
2. Royalties
División de Investigación y Gestión del Diseño IGDInstituto de Diseño y Fabricación IDFCurso Gestión del Diseño: El diseño y su gestión estratégica
Sillería royaltyRoyalty + proyecto
Silla 3% - 5% 1.800 € + 3%
Sillón 3% - 5% 1.800 € + 3%
Taburete 3% - 5% 1.200 € + 3%
Programa sillas colectivas 3% - 5% 3.000 € + 3%
Mueble tapizado royaltyRoyalty + proyecto
Sillón individual 3% - 5% 1.200 € + 3%
Sofá 3% - 5% 1.800 € + 3%
Otras piezas 3% - 5% 2.400 € + 3%
Sistema 3% - 5% 1.800 € + 3%
División de Investigación y Gestión del Diseño IGDInstituto de Diseño y Fabricación IDFCurso Gestión del Diseño: El diseño y su gestión estratégica
Comedor royaltyRoyalty + proyecto
Estantería de libros 3% - 5% 1.200 € + 3%
Aparador 3% - 5% 1.800 € + 3%
Mesa Comedor 3% - 5% 1.200 € + 3%
Vitrina 3% - 5% 3.000 € + 3%
Sistema, programa modular 3% - 5% 1.800 € + 3%
Dormitorio royaltyRoyalty + proyecto
Cama 3% - 5% 1.200 € + 3%
Mesita de noche 3% - 5% 1.200 € + 3%
Armario 3% - 5% 1.200 € + 3%
Sistema, programa modular 3% - 5% 1.200 € + 3%
Cómoda 3% - 5% 1.200 € + 3%
Chiffonier 3% - 5% 1.200 € + 3%
División de Investigación y Gestión del Diseño IGDInstituto de Diseño y Fabricación IDFCurso Gestión del Diseño: El diseño y su gestión estratégica
Mueble auxiliar royaltyRoyalty + proyecto
Mesa de centro 3% - 5% 1.200 € + 3%
Carro de servicio 3% - 5% 1.200 € + 3%
Carro de tv. 3% - 5% 1.200 € + 3%
Galán de noche 3% - 5% 1.200 € + 3%
Mesa de teléfono 3% - 5% 1.200 € + 3%
Mueble bar 3% - 5% 1.200 € + 3%
Perchero 3% - 5% 1.200 € + 3%
Biombo 3% - 5% 1.200 € + 3%
Mueble recibidor 3% - 5% 1.200 € + 3%
Mueble hi-fi 3% - 5% 1.200 € + 3%
División de Investigación y Gestión del Diseño IGDInstituto de Diseño y Fabricación IDFCurso Gestión del Diseño: El diseño y su gestión estratégica
Mueble infantil royaltyRoyalty + proyecto
Cuna 3% - 5% 1.800 € + 3%
Carro de bebe 3% - 5% 1.800 € + 3%
Cuco 3% - 5% 1.800 € + 3%
Bañera 3% - 5% 1.800 € + 3%
Mesa auxiliar - cambiador 3% - 5% 1.800 € + 3%
Silla coche 3% - 5% 1.800 € + 3%
Parque 3% - 5% 1.800 € + 3%
Mueble geriátrico royaltyRoyalty + proyecto
Cama Articulada 3% - 5% 1.800 € + 3%
Sillón 3% - 5% 1.800 € + 3%
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Iluminación Doméstica royaltyRoyalty + proyecto
Lámpara techo 3% - 5% 1.200 € + 3%
Aplique 3% - 5% 1.200 € + 3%
Plafón 3% - 5% 1.200 € + 3%
Lámpara sobremesa 3% - 5% 1.200 € + 3%
Lámpara de pie 3% - 5% 1.200 € + 3%
Serie 3% - 5% 1.800 € + 3%
Sobre mesa escritorio (flexo) 3% - 5% 1.200 € + 3%
Iluminación Técnica royaltyRoyalty + proyecto
Focos 3% - 5% 1.800 € + 3%
Carriles 3% - 5% 1.800 € + 3%
Flexo 3% - 5% 1.800 € + 3%
Sistemas 3% - 5% 1.800 € + 3%
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Mueble oficina royaltyRoyalty + proyecto
Silla mecanógrafa 3% - 5% 1.800 € + 3%
Sillón dirección 3% - 5% 1.800 € + 3%
Despacho dirección 3% - 5% 1.800 € + 3%
Programa operativo 3% - 5% 3.000 € + 3%
Paneles divisorios 3% - 5% 1.800 € + 3%
Mueble ordenador 3% - 5% 1.200 € + 3%
Perchero 3% - 5% 1.200 € + 3%
Silla confidente 3% - 5% 1.200 € + 3%
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Mobiliario urbano royaltyRoyalty + proyecto
Farola 3% - 5% 1.800 € + 3%
Plafón 3% - 5% 1.800 € + 3%
Foco 3% - 5% 1.800 € + 3%
Fuente 3% - 5% 1.800 € + 3%
Banco 3% - 5% 1.800 € + 3%
Juego de parque 3% - 5% 2.400 € + 3%
Mueble jardín royaltyRoyalty + proyecto
Tumbona 3% - 5% 1.800 € + 3%
Cenador 3% - 5% 1.800 € + 3%
Balancín 3% - 5% 1.800 € + 3%
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Cerámica decorativa royaltyRoyalty + proyecto
Jarrón 3% - 5% 1.200 € + 3%
Bandeja 3% - 5% 1.200 € + 3%
Bombonera 3% - 5% 1.200 € + 3%
Galán de noche 3% - 5% 1.200 € + 3%
Mueble cocina royaltyRoyalty + proyecto
Encimera 3% - 5% 1.800 € + 3%
Campana extractora 3% - 5% 1.800 € + 3%
Pila 3% - 5% 1.200 € + 3%
Horno 3% - 5% 1.800 € + 3%
Microondas 3% - 5% 1.800 € + 3%
Programa mobiliario 3% - 5% 3.000 € + 3%
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Complementos royaltyRoyalty + proyecto
Mesa de centro 3% - 5% 1.200 € + 3%
Carro de servicio 3% - 5% 1.200 € + 3%
Carro de TV. 3% - 5% 1.200 € + 3%
Galán de noche 3% - 5% 1.200 € + 3%
Mesa de teléfono 3% - 5% 1.200 € + 3%
Mueble bar 3% - 5% 1.800 € + 3%
Papelería royaltyRoyalty + proyecto
Plumier 3% - 5% 1.200 € + 3%
Bolígrafo 3% - 5% 1.800 € + 3%
Cartera - mochila 3% - 5% 1.200 € + 3%
Carpeta 3% - 5% 1.200 € + 3%
División de Investigación y Gestión del Diseño IGDInstituto de Diseño y Fabricación IDFCurso Gestión del Diseño: El diseño y su gestión estratégica
Sector Juguete royaltyRoyalty + proyecto
Sonajero 3% - 5% 1.200 € + 3%
Juguetes bebes 3% - 5% 1.200 € + 3%
Corre-pasillos 3% - 5% 1.800 € + 3%
Triciclo 3% - 5% 1.800 € + 3%
Bicicletas 3% - 5% 1.800 € + 3%
Muñeca 3% - 5% 1.800 € + 3%
Electrodomésticos 3% - 5% 1.800 € + 3%
Mecano 3% - 5% 1.800 € + 3%
Puzzle 3% - 5% 1.800 € + 3%
Juego de construcción 3% - 5% 2.400 € + 3%
Juego de playa 3% - 5% 1.800 € + 3%
Juegos de sociedad 3% - 5% 2.400 € + 3%
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Accesorios baño royaltyRoyalty + proyecto
Toallero 3% - 5% 1.200 € + 3%
Jabonera 3% - 5% 1.200 € + 3%
Colgador 3% - 5% 1.200 € + 3%
Escobilla 3% - 5% 1.800 € + 3%
Juego de sanitarios 3% - 5% 1.800 € + 3%
Mampara baño 3% - 5% 1.800 € + 3%
Juego de grifería 3% - 5% 1.800 € + 3%
Bañera hidromasaje 3% - 5% 2.400 € + 3%
Plásticos royaltyRoyalty + proyecto
Botella 3% - 5% 1.800 € + 3%
Cubo 3% - 5% 1.800 € + 3%
Contenedor 3% - 5% 1.800 € + 3%
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Presentación de ofertas
FORMULACIÓN DE LA DEMANDA
Estipulación de honorarios
El encargo.
3.- Dedicación horaria
Precio hora
Diplomado en Artes Aplicadas 16 – 22 €
Ing. Tecn. Diseño Industrial 19 – 31 €
Licenciado – Ingeniero 61 – 91 €
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Presentación de ofertas
FORMULACIÓN DE LA DEMANDA
Estipulación de honorarios
El encargo.
4.- Cuotas regulares
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Contrato plantilla Sector mueble e iluminación
Sector papelería Sector vidrio y cerámica
Diplomado en Artes Aplicadas 902 – 1.203 € 902 – 1.203 € 902 – 1.203 €
Ing. Tecn. Diseño Industrial 1.203 – 1.500 € 902 – 1.203 € 1.555 – 3.205 €
Licenciado – Ingeniero 1.555 – 3.205 € 902 – 1.203 € 1.555 – 3.205 €
Importe total bruto por dedicación a tiempo completo en labores de oficina técnica y diseño
Asesoramiento Sector mueble e iluminación
Sector papelería Sector vidrio y cerámica
Concepto de producto 1.203 – 1.500 € 902 – 1.203 € 1.203 – 1.500 €
Gestión del diseño 1.555 – 3.205 € 1.555 – 3.205 € 1.555 – 3.205 €
Evaluación de producto 450 – 606 € 450 – 606 € 450 – 606 €
Importe total bruto por dedicación a tiempo parcial.
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Presentación de ofertas
FORMULACIÓN DE LA DEMANDA
Estipulación de honorarios
Redacción del contrato
El encargo.
Presentación modelo
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Presentación de ofertas
Firma del contrato
FORMULACIÓN DE LA DEMANDA
Estipulación de honorarios
Redacción del contrato
El encargo.
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DEFINIR LOS CANALES ORGANIZATIVOS DEL DISEÑO
Sistema operativo que canalizará las actividades de la gestión del diseño y del propio proceso de diseño
DEFINIR LAS FUENTES DE SERVICIOS EXTERNOS Y FORMAS DE CONTRATACION
Mecanismos para detectar, seleccionar y contratar los servicios externos de diseño, complementarios o esenciales.
2º POLITICAS DE DISEÑO
DEFINIR LA FINANCIACION
Determinar los presupuestos generales de diseño para cumplir los objetivos:•estrategia fijada•cuantías a medio o largo plazo•mecanismos de administración
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DEFINIR LOS OBJETIVOS PARTICULARES DEL DISEÑODefinir detalladamente temas de diseño a desarrollar
Definir detalladamente metas de diseño a lograrDefinir detalladamente requisitos de diseño
DEFINIR EL CALENDARIODefinir un cronograma que establezca plazos y etapas de acuerdo con los objetivos y
recursos disponibles
3º ELABORACIÓN DE PROGRAMAS DE DISEÑO
DEFINIR LOS RECURSOS PRESUPUESTARIOS Y TÉCNICOSDeterminar los presupuestos generales de diseño para cumplir los objetivos:
estrategia fijada; cuantías a medio o largo plazo; los mecanismos de administración
DEFINIR EL/LOS RESPONSABLE/S DEL/OS PROYECTO/SDeterminar el responsable del desarrollo regular del diseño en los proyectos
Determinar los responsable de cada área en particular implicada en el proyecto
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PROGRAMACIÓN DEL DISEÑO.
Diagnóstico de Diseño
Definir estrategia de Diseño.
Definir políticas de Diseño.
Definir Programas de Diseño.
Definir Proyectos de Diseño.
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DIRECCIÓN, GESTIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS
Dirección de proyectos.
Administración de proyectos.
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DIRECCIÓN, GESTIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS
Dirección de proyectos.
DOMINIO DE TAREAS QUE IMPLICAN ASPECTOS
Fundamentos conceptuales
Niveles de calidad
Estilos y lenguajes de diseño pertinentes al proyecto
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DIRECCIÓN, GESTIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS
Dirección de proyectos.
TAREAS BASICAS
Definir objetivos y marcar directrices
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MARKETINGRequisitos del cliente
NORMAS/REGLAMENTOSLegislación, Normas corporativas, ç
Calidad interna
COMPRASPrecios, plazos, Cat.
materiales
ING. PRODUCTOPlanos, especificaciones
PRODUCCIÓN/FABRICACIÓN
Planos, especificaciones
POST-VENTARealimentación
DISEÑO
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Verificación de incompatibilidades entre el proyecto y el diseñador o empresa de diseño contratada
Definir objetivos y marcar directrices
La gestión del Diseño debe guiar el proceso de manera que los objetivos no se diluyan ni tergiversen las diferentes fases del proyecto.
RESPUESTAS RÁPIDAS DE GESTIÓN
Mal planteamiento de objetivos, plazos, medios, presupuestos... en el transcurso del proyecto
Aparición de elementos, propuestas, soluciones o ideas ajenas al proyecto pero válidas al mismo
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Lograr una comunicación fluida entre el diseñador con la empresa, especialmente con los miembros de la empresa que participen en el
proyecto
EXIGENCIAS
Importantes esfuerzos en recopilar, elaborar y transmitir información que el proyecto demande y genere
Transferir información horizontal y vertical
Evitar desconexiones/avances unilaterales de alguna de los implicados
Distribuir homogéneamente la información entre niveles/departamentos controlando su comprensión
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La gestión del diseño tiene como última finalidad garantizar resultados coherentes con los objetivos planteados.
RECURSOS FUNDAMENTALES
Control de calidades
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Conocimiento de medios para adecuar las demandas del programa a desarrollar con los criterios y lenguajes utilizados por el diseño
Manejo de la información pertinente a los códigos y niveles de calidad del diseño deseados y asequibles al proyecto o programa en cuestión
Control de las calidades de las prestaciones y previsiones técnicas asequibles en el mercado (imprentas, constructoras, proveedores de materiales y equipos...
Control en el manejo de manuales de normativas de diseño como herramienta de control de calidad
Exigencia y rigor en el cumplimiento de los proveedores de manuales de normativas de diseño
Capacidad de persuasión hacia los miembros de la empresa en el cumplimiento de las normativas de aplicación y uso de elementos de diseño
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DIRECCIÓN, GESTIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS
Dirección de proyectos.
Administración de proyectos.DOMINIO DE TAREAS QUE IMPLICAN ASPECTOS
Organización interna de la empresa
Contratación de servicios a terceros
Tareas logísticas y operativas de los proyectos
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DIRECCIÓN, GESTIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS
Dirección de proyectos.
Administración de proyectos.TAREAS BASICAS
Planificación y coordinación de equipos
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Todo proyecto moviliza un importante número de recursos humanos internos y externos a la empresa.
PLANIFICACIÓN Y COORDINACIÓN DE EQUIPOS
Los cuadros y personal relacionados con el proyecto lo pueden asumir como actividad ajena, restándoles tiempo a sus tareas habituales
Problemas de competencias en funciones y decisiones
Divergencias en la asignación de prioridades
Relación defectuosa de equipos ocasiona
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DIRECCIÓN, GESTIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS
Dirección de proyectos.
Administración de proyectos.TAREAS BASICAS
Planificación y coordinación de equipos
Programación de fases y tiempos de los proyectos
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Planificación y coordinación de equipos
Que la toma de decisiones se produzca en el momento adecuado
La dirección del proyecto debe procurar el cumplimiento de las fases y tiempos
PROGRAMACIÓN DE FASES Y TIEMPOS
Determinar fases y tiempos es crucial
Que el desarrollo del proyecto sea progresivo y sin retrocesos
La comprensión/aceptación del proyecto por todos los implicados
Evitar disensiones por falta de control de la duración y de los productos parciales del proceso
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DIRECCIÓN, GESTIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS
Dirección de proyectos.
Administración de proyectos.TAREAS BASICAS
Planificación y coordinación de equipos
Programación de fases y tiempos de los proyectos
Distribución de recursos materiales y financieros
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Planificación y coordinación de equipos
Lograr máxima calidad
El control de la gestión es obtener la combinación menos costosa de los recursos disponibles para alcanzar los objetivos fijados
DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS MATERIALES/FINANCIEROS
Lograr máximo beneficio
Minimizar costes
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