EL ECONÓMICOSuplemento informativo Semanal • Viernes, 29 de enero de 2021 • Edición 1.069

El pasado miércoles, El Económico se hacíaeco de una denuncia sobre las condicionesde las salas habilitadas para que los Médi-cos Internos Residentes (MIR) de Medicinade Familia del Hospital de Sagunto puedandescansar durante sus guardias. Estos MIRcriticaban que debían compartir un espacioreducido entre cuatro residentes para des-cansar en las guardias, dormir con masca-

rillas y con la ventana abierta, en pleno in-vierno, además de tener que cambiarse ellosmismos las sábanas si no quieren compar-tirlas con otros compañeros. Desde la Juntade Personal han remitido un comunicado enel que afirman que son «rotundamente fal-sas todas las manifestaciones que se plas-man» en la denuncia.

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De acuerdo con los datos pu-blicados por el Instituto Na-cional de Estadística (INE),procedentes del padrón mu-nicipal de habitantes 2020,en este pasado ejercicio habíacensadas en el municipio deSagunto 67.173 personas, delas que 32.919 eran varones y34.254 mujeres.

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El 50,15% de losempadronados enSagunto hannacido en elmunicipio y el15,76% sonextranjeros Javier Raro: «En este

2020 se han ejecutadoinversiones por unvalor de 5,5 millones»

El aumento de los contagios de coronavirus en elCamp de Morvedre parece que está estabilizándose estasemana con un incremento de positivos ligeramenteinferior que los registrados en la información publi-

cada por El Económico de la pasada semana. A pesarde esto los números siguen siendo altos y preocu-pantes, con muchos de los municipios de la comarcacon una incidencia acumulada de más de 1.000 con-

tagios por cada 100.000 habitantes y con unos servi-cios sanitarios saturados. Cabe destacar, además, el altonúmero de fallecimientos en los últimos días.

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Diario digital del Camp de Morvedre - Fundado en 1986

Tal y como adelantó El Eco-nómico, el pasado día 22 elConsell de la Generalitat Va-lenciana aprobaba el deno-minado Plan Resistir, se tratade un plan de ayudas a los sec-tores afectados por la pande-mia. Como resultado del re-parto realizado entre todos losmunicipios de la ComunidadValenciana, le correspondena la comarca del Camp deMorvedre un montante de2.298.921 euros.

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Empresarios ycomerciantesconsideraninsuficientes lasayudas del PlanResistir

Una de las salas donde descansan los MIR de Medicina de Familia del Hospital de Sagunto

Tras la marcha a Madrid de Glo-ria Parra Calero, se ha producidouna pequeña remodelación enel Gobierno municipal de Sa-gunto que ha llevado al socia-lista Javier Raro Gualda hastala Concejalía de Hacienda. Elnuevo responsable de las cuen-tas municipales cumplirá 33años el 18 de febrero, estudioprimaria y secundaria en el Co-legio San Pedro, y bachiller enel IES Eduardo Merello. Es In-geniero de Caminos, Canales yPuerto por la Universidad Poli-técnica de Valencia.

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La Junta de Personalasegura que ha ofrecidoalternativas para mejorar eldescanso de los MIR

El Camp de Morvedre incrementa en casi 500los casos de coronavirus en los últimos días— Según los datos ofrecidos por la Conselleria de Sanidad Universal y Salud Pública se han producido catorce defunciones en la comarca,

concretamente en las localidades de Sagunto, Quartell, Estivella y Albalat dels Tarongers

En el pleno de ayer jueves,los partidos municipalesse enzarzaron en debatir

cuestiones para las que no tienecompetencias este ayunta-miento. Se consumieron horasde pleno en hablar sobre el CO-VID y la petición de hacer PCRmasivos, competencia de laConselleria de Sanidad, sobrelas tarifas de la electricidad,competencia del gobierno dela nación, o sobre planes deayuda a las empresas y autó-nomos, en los que se instaba algobierno de la nación o al au-tonómico, cuando desde el pro-pio ayuntamiento se puede ha-cer mucho más y con mayoragilidad.

Precisamente me quierocentrar en lo que es la gestiónmunicipal, pues esta legislaturalleva camino de ser la peor ges-tionada de la historia. Solo lesdejaré algunas pinceladas,como por ejemplo lo publicado

hace unos días respecto a la nopresentación del ayuntamientoante la Sindicatura de Cuentas,de las cuentas del 2019, unacuestión considerada comomuy grave y que puede traer lapérdida de las ayudas de la Ge-neralitat desde 2015.

En esta misma línea, he derecordar que, para aprobar elplan de autónomos del pasadoaño, el tripartito necesitaba co-nocer el remanente o fondosno gastados en 2019. Ese plande ayudas finalmente se retrasó,pues para calcular los fondosdisponibles se tuvo que con-tratar una asistencia técnica ex-terna, ya que los concejales deltripartito fueron incapaces deconseguir que intervención lohiciera con los recursos perso-nales del departamento.

Y que les parece: nos en-contramos casi en febrero, yeste ayuntamiento no tienepresupuestos, a pesar de que el

tripartito tiene mayoría abso-luta. Es inaudito, pero ni si-quiera han presentado el bo-rrador de presupuestos. Esmás, en el mes de diciembredecidieron contratar una em-presa externa para que los re-alizara, algo que no había pa-sado antes. Sin embargo, para

sorpresa de todos, hace escasosdías decidieron dar marchaatrás y rescindir el contrato,con lo que volvíamos a la casi-lla de salida y los presupuestossiguen en el limbo. Esta es labanda desorganizada que nosgobierna.

Ustedes convendrán con-migo en que un gobierno con 19

personas en dedicación exclu-siva debería ir “como un tiro”.Sin embargo, se ve con claridadmeridiana que no es así, tantoen el asunto de las cuentascomo en las inversiones, porejemplo. El otro día uno de losconcejales del equipo de go-bierno presumía del comienzo

de las obras del Pabellón y delInstituto número cinco, aun-que en realidad debería darlesvergüenza porque tras seis añosen los que están gobernando ytras varias promesas incumpli-das, ya era hora de que comen-zaran esas obras. Y mucho ojoque han comenzado y ojalá queno se paren…

La tristerealidad deltripartito

Manuel González Sánchez

Portavoz de IP, partido másvotado en El Puerto

EL ECONÓMICOViernes, 29 de enero de 2021 OPINIÓN2

La actual situación de lapandemia nos ha llevadoa una oleada de contagios,

hospitalizaciones y fallecimien-tos inadmisibles y preocupan-tes, pero eso no debe permitirnosentrar en un estado de anestesiacolectiva que nos lleve a la des-esperación o la desidia. Eso solonos desviaría de la dirección co-rrecta para salir lo menos daña-dos posibles a nivel individual ycolectivo. Se debe apostar poruna actitud de corresponsabili-dad y autorregulación, pero so-bre todo de solidaridad social.

Se debe asumir la preven-ción en el contagio desde la óp-tica de proteger la vida de laspersonas, pero sin perder de vistalo necesario de una reactivacióneconómica, tema que tambiénha ido cobrando cada vez más elprotagonismo en la agenda em-presarial y financiera. Debemosser conscientes de que esta pan-demia no está golpeando porigual a la ciudadanía ni al tejidoempresarial.

El President de la Generalitatpresentó el Plan Resistir, dotadocon 340 millones de euros parala reactivación urgente de lossectores más afectados por lasrestricciones derivadas de la pan-demia, cuyas ayudas se prevéque permitan beneficiar a 21.000empresas y 43.000 autónomosde sectores como la hotelería,los alojamientos turísticos, la res-tauración, las actividades turís-ticas (como agencias de viaje,operadores turísticos o serviciosde reserva), las actividades ar-tísticas y de ocio (como las artesescénicas, la gestión de salas deespectáculos, los gimnasios, losparques de atracciones o las lu-dotecas).

Por otra parte, se presentarondos paquetes de medidas de res-tricción que han supuesto el cie-rre cautelar de los Centros Re-creativos de Mayores y de jóve-nes y centros donde se desarro-

llen actividades festeras tradi-cionales, de bares, restaurantes,cafeterías y otros estableci-mientos de ocio, salvo que en losmismos se preste servicio de re-cogida de comida y/o bebida enel local o envío a domicilio (ex-cepto los que se consideran esen-ciales o no sustituibles), de esta-blecimientos dedicados a acti-vidades recreativas y de azar, delas instalaciones y los centros de-portivos.

También se ha decretado elcierre de los locales comerciales

y las grandes superficies a las18:00 horas (exceptuados losconsiderados esenciales), se harestringido la practica de activi-dad física y deportiva, al aire li-bre y fuera de instalaciones de-portivas, sin contacto físico y enlas modalidades individuales yaquellas que se practican por pa-rejas solo en caso de convivien-tes, se han suspendido todas lascompeticiones, actividades yacontecimientos deportivos deámbito autonómico o inferior,organizadas por entidades pú-blicas o privadas, en todas lascategorías y modalidades de-portivas, incluidos los entrena-mientos.

En las residencias de estu-diantes queda limitado el uso dezonas comunes al 30% del aforo,al igual que en los velatorios, en-

tierros y celebraciones y, por úl-timo, se prohíben las reunionesde no convivientes en domici-lios y se confinan perimetral-mente las grandes ciudades du-rante los fines de semana y fes-tivos.

También se nos ha facili-tado un decálogo de medidasde autoprotección que debe-mos poner en práctica desdenuestro ámbito individual yprivado, que unido a las me-didas que todos ya conocemossobre el uso obligatorio de la

mascarilla, distanciamiento so-cial e higiene de manos, supo-nen una estrategia fundamen-tal para el control de los con-tagios. Un decálogo muy sen-cillo de llevar a la práctica peroque resulta necesario que noscomprometamos a cumplir encada uno de los siguientes pun-tos:

1. Hay que aislarse al notarcualquier síntoma de COVID sinesperar a un test de confirma-ción. Aislarse, también de las per-sonas convivientes, y contactarinmediatamente con los servi-cios sanitarios.

2. Si se tienen síntomas, ose ha tenido contacto estrechocon un caso positivo, ha demantenerse el aislamientohasta que los sanitarios den elalta.

3. Ha de reducirse –todo loposible– la relación directa conpersonas ajenas al núcleo habi-tual. “Un día NO es un día”.

4. Si los contactos no se pue-den evitar, que sean en espaciosabiertos. No es el momento de ira casa de otras personas.

5. Si la relación resulta im-prescindible, se tiene que hacercon distancia, mascarilla y ven-tilación. Sin hacerse trampas alsolitario. Porque quitarse la mas-carilla (sea donde sea, tambiénen la casa de un familiar) abre lapuerta al contagio.

6. Tenemos que lavarnos lasmanos a menudo, con agua y ja-bón o gel hidroalcohólico.

7. Llevar siempre la mascari-lla, también en el ámbito laboral,familiar y social. Y cambiarse lamascarilla cuando supere el usoprevisto. De lo contrario, ni teproteges tú ni proteges a los de-más.

8. Mantener siempre la dis-tancia de metro y medio.

9. Evitar los espacios concu-rridos, especialmente los cerra-dos.

10. Una última cuestión, cru-cial, que recalcan los expertos:Que una actividad esté legal-mente permitida NO quiere de-cir que no entrañe riesgo. Poreso, en este momento, con unaincidencia tan alta, tenemos queextremar el sentido común y lasprecauciones. Y hacerlo par-tiendo de una idea: “Si te confías,te confinas”.

En este camino que nos hapuesto la emergencia social y sa-nitaria, buscar culpables sólo po-dría profundizar la crisis. Cons-truyamos un escenario en el quecada cual ponga su grano dearena, siendo conscientes de laresponsabilidad que toca asu-mir como ciudadanos y ciuda-danas. Es necesario sumar es-fuerzos y reconocer las voces delos distintos actores para atendery superar la crisis.

Solidaridad

Fco. Javier Timón Saura

Concejal de Sanidad,Consumo y Bienestar Animaly presidente del Comité deSeguridad y Salud Laboral delAyuntamiento de Sagunto

Nos encontramos casi en febrero, y este ayun-

tamiento no tiene presupuestos, a pesar de que

el tripartito tiene mayoría absoluta

Se debe asumir la prevención en el contagio desde

la óptica de proteger la vida de las personas, pero sin

perder de vista lo necesario de una reactivación eco-

nómica, tema que también ha ido cobrando cada vez

más el protagonismo en la agenda empresarial y fi-

nanciera. Debemos ser conscientes de que esta pan-

demia no está golpeando por igual a la ciudadanía ni

al tejido empresarial.

Se han cumplido 20 añosque se celebró, el eventoen el Centro Cívico del

Antiguo Sanatorio, sobre Re-conversión y Revolución,donde entre otros, se habló dela Industrialización de la zonay Patrimonio Industrial. Asi-mismo, se abordó por el Al-calde Sr. Silvestre Borrás, elfiasco idílico del Sr. Zaplana,de la Ciudad de las Artes Escé-nicas, el día en su intervenciónnos anunció que la C.A.E (Ciu-dad de las Artes Escénicas) ibaa ser una realidad, pues el Go-bierno Valenciano, nos dijo Bo-rrás, tenía aprobado un presu-puesto de 12.000 millones depesetas para llevar a cabo dichoproyecto, con la creación deempleo de distintas discipli-nas en formación artísticas.

En este mismo acto, tam-bién se conmemoró el cente-nario del nacimiento en 1907,de la Compañía Minera de Sie-rra Menera, con su trazado deferrocarril de vía estrecha para

transportar el mineral de lasminas de Ojos Negros hasta suembarcadero creado al efecto,para comercializar el mineral adistintas industrias europeas,entre otros Inglaterra, durantela I Guerra Mundial de 1914.

En relación a lo expuesto, secreó la entidad para poner envalor nuestro patrimonio in-dustrial que quedó después delcierre de A.H.M., creada en1917, con demolición precipi-tada y muy poco reflexiva.Opino que había prisa de losresponsables para tapar susvergüenzas, pues la reflexiónsí se hizo en varios países eu-ropeos con siderúrgicas seme-jantes, para preservar algunasinstalaciones modélicas, comolas que había aquí, como lasubcentral eléctrica. Despuésde muchas idas y venidas, antela inoperancia de las autorida-des con falta de voluntad polí-tica del Ayuntamiento de Sa-gunto y del Gobierno Valen-ciano, el Presiente del Patri-

monio tuvo que dimitir, ante lafalta de diligencia, pues llevabaaños restaurada la nave deEfectos Industriales, destinadapara ubicar los restos del pa-trimonio industrial con muybuena documentación foto-

gráfica, documentos de la his-toria y creación de la siderúr-gica saguntina, asimismo de laCompañía Minera de SierraMenera, las dos industrias más

importantes instaladas en Sa-gunto en el Siglo XX, y ahí estála nave muerta de risa y acom-pañada también por el olvi-dado y restaurado Horno AltoNº 2, poniendo en valor la pocavergüenza de los responsables

de las instituciones mencio-nadas, de privar el derecho a lasnuevas generaciones de cono-cer la historia industrial de Sa-gunto.

Hace unos días en las re-des sociales una apre-ciada periodista que tra-

baja en este pueblo, escribió unbonito artículo sobre que no hayque buscar culpables del des-mesurado ascenso de los conta-giados por el coronavirus, “¿tienetoda la razón?”. Pero yo digo quehay que buscar responsablespara no ser esa minoría silen-ciosa tan útil para el poder, por-que parece que no siente, queno lamenta, que no se entristece,que no se conmueve, y que no semueve para por lo menos co-rregir en lo que se pueda.

Quizás el sí o no responsable,haya sido la pobrísima Navidadque no hemos disfrutado. Uncaso muy próximo familiar. Unacena el día de Noche Buena, pa-dres y dos hijos ambos trabajanen la sanidad, a los cuatro losatrapado el coronavirus, el padreya ha fallecido, la madre está enla UVI. Exceso de confianza,amor, o simplemente vida, por-que las personas somos compli-cadas, como los sentimientos, ycuando nos proponemos quizásestar mejor y agradar, entoncesestamos cometiendo un error. Ycuantos errores tanto sirios comotroyanos hemos cometido por elexceso de protagonismo de ungobierno que trata a los niñoscomo adultos y a los adultoscomo niños (he visto a la Sra.Araceli como un millón de ve-ces). Un exceso de noticias quetapan la realidad de que no hayun orden de que faltan vacunasy faltan jeringuillas cuando ha-cemos millones en Huesca. Peroes que esta pandemia está siendogestionada por un sirio que tieneun enorme afán de poder, y quese quiere tanto (que no se besaporque no se llega) y gobiernacon uno del que él decía: “Yo nome puedo permitir el lujo de te-ner un vicepresidente que no de-

fienda la democracia española).Ante este “totum revolutum”donde no se manda hacer nadaque sea coherente, y 17 más rei-nos de Taifas mandando tam-bién, todos queriendo ser pro-tagonista, se cometen tantos dis-lates (hechos que no tienen ra-zón ni sentido) que lideramos elranking de muertos y somos elpaís que más ha destrozado sueconomía.

Hace unos días dejó su cargoel presidente Sr. Trump a él lellego el coronavirus después derecomendar a sus conciudada-nos inyectarse lejía, y cuando seburlaba de los que llevaba mas-carilla. Quizás esta falta de sen-timientos por las personas hayasido uno de los muchos motivospor lo que ha perdido las elec-ciones. El primer ministro de laGran Bretaña recomendaba que-darse en casa durante siete díassi se tenía tos y fiebre, porqueesto reducía el riesgo, hasta queel virus le atropello a él y terminoen cuidados intensivos. Perso-najillos que tienen a su cargograndes naciones, y se olvidanque en ellas viven personas.

En nuestro país tenemos unpersonajillo parecido. Vamos arecordar lo que empezó en nues-tro país hace ya hace un año porun tal Pedro, que también se ol-vida de las personas, así com-prenderemos el porqué batimostodos los record de desgracias.

El Sr. Duque (ministro) enrueda de prensa “Los investiga-dores españoles empezaron atrabajar de forma intensa encuanto se conoció esta enfer-medad en el mes de Enero. Ya enfebrero después de reunirnoscon los profesores Enjuanes yGarcía Sastre iniciamos cambioslegales para reducir plazos, cul-minados en el real decreto leyde estado de alarma” y expertosen salud pública de la organiza-

ción mundial de la salud comoel doctor Juan Martínez Her-nández advirtió de la amenazaque era ya entonces el coronavi-rus. En una reunión en el Minis-terio de Sanidad el gobiernotomo la decisión de desechar lagravedad del virus.

Así permitió lo que paso enmarzo en abril... Recomenda-ción durante meses que los ciu-dadanos no usen mascarillas (nolas había como no había mate-rial sanitario) como cientos derecomendaciones que el tiempoha demostrado que eran total-mente absurdas, hasta las másrecientes declaraciones culpán-donos de esta tercera ola de con-tagios, cuando antes se incito asalir y consumir para “Salvar laNavidad”. Un tal Simón no ofrececonsejos como doctor expertoen epidemias, es un mero por-tavoz de las decisiones adopta-das por el gobierno, un buró-crata al servicio del discurso gu-bernamental. Y el discurso delgobierno es “convivir con el vi-rus” Deja abiertos sin ningúncontrol los aeropuertos, hace-mos lo contrario, recogemos enCanarias y los mandamos a Va-lencia y Madrid en avión, per-sonas sin ningún control que notienen otro trabajo que delinquiro vivir de la mendicidad, y comono, meterse en nuestro vivien-das porque ya no es delito ocu-par una vivienda que no es latuya.

Mientras no haya un plan detolerancia cero al virus, seguire-mos sobre todo (muriendo losmayores), porque no se puedeir con parches si ce cierra a las 20o las 22. Si el país donde inven-taron esta enfermedad y otros lohan superado y están creciendoeconómicamente, no es tan di-fícil copiar lo que estos han he-cho. Pero claro ahora no, esta-mos de campaña en Cataluña,

hay que llevarse a un ministroinútil de buen talante, para quegane las elecciones “manda hue-vos” y las ganará cuando debía deestar en la cárcel, y gobernaracon golpista y con los que noquieren la democracia

Pero que ha hecho este go-bierno durante este año utili-zando el aval del estado dealarma: Ha legitimado en el BOEla persecución de los medios decomunicación libres e indepen-dientes, ha lanzado un torpedoen la línea de flotación de la mal-trecha enseñanza, está impo-niendo el terror fiscal, ha elimi-nado el español como lenguaoficial en Cataluña saltándose laConstitución, está intentandocontrolar la ley colocando comofiscal general a la que fue minis-tra de justicia, e intenta domi-nar la justicia cambiando nor-mas para poder escoger al CGPJ,y por todas están intentandocambiar progresivamente el te-jido productivo para tener unapoblación presa de la necesidad,ya está según la ministra YolandaDíaz marxista leninista de Uni-das Podemos tan ufana porqueestá subsidiando a seis millonesde trabajadores.

¿Cuando se acabara esto?(para los que queden vivos) se-guramente para el año queviene cuando se acabe el di-nero y estemos en la ruina, bas-tante peor que cuando se tuvoque ir Zapatero. De momentosomos una masa aborregadaadormecida dependiente desubsidio estatal, que no debebuscar culpables, según los quesaben escribir.

Solo una ligera sonrisa, el Al-coyano le ha ganado al Madrid,se ha demostrado la mentira quees el futbol, con el sueldo de unjugador blanco se pueden hacerseis alcoyanos.

Un abrazo de Paco

La España delos dislates

Francisco Gómez Caja

EL ECONÓMICO Viernes, 29 de enero de 2021 3OPINIÓN

Reconversión yrevolución

Ángel Olmos Gauses

En este mismo acto, también se conmemoró el cen-

tenario del nacimiento en 1907, de la Compañía Mi-

nera de Sierra Menera, con su trazado de ferrocarril

de vía estrecha para transportar el mineral de las mi-

nas de Ojos Negros hasta su embarcadero creado al

efecto, para comercializar el mineral a distintas in-

dustrias europeas, entre otros Inglaterra, durante la

I Guerra Mundial de 1914.

Que, a estas alturas, al-guien diga que DonaldTrump ha sido uno de

los peores presidentes de los EEUU (si no ha sido el peor de to-dos) no es decir nada nuevo. To-dos, en mayor o menor medida,sabemos cómo ha sido la presi-dencia de este personaje discu-tible, siniestro, que ha hecho dela mentira su caballo de batalla;que sembró el fanatismo entresus seguidores; que ha llevadoel enfrentamiento y la confron-tación prendidos permanente-mente en la solapa de su cha-queta, como si fueran sus em-blemas más carismáticos; queha situado en un pedestal al su-premacismo blanco (una ramadel fascismo), olvidándose de lasclases más bajas y despresti-giando a los inmigrantes, comosi fueran la peor de las calañas.Que ha apostado por ese con-servadurismo incierto, en el quesu valor no ha sido nunca nadademostrable, hasta unos confi-nes populistas, que han hecho dela violencia y la agresividad —lopudimos constatar en el asalto alCapitolio— su mejor bandera.

Su famoso eslogan AmericanFirst (América primero) marcódesde el principio una políticapopulista que resalta el nacio-nalismo estadounidense. Retiró

a los EEUU de las negociacionescomerciales del Acuerdo Trans-pacífico de Cooperación Econó-mica y el Acuerdo de París sobrecambio climático; alteró el des-hielo cubano, volviendo a con-gelar las relaciones con el paíscaribeño; reconoció a Jerusaléncomo la capital de Israel; y retiróa Estados Unidos del Acuerdosobre el programa nuclear deIrán. Impuso aranceles de im-portación a diversos productosde China, Canadá, México y laUnión Europea, o sea, siemprehaciendo amigos por el mundo.Indultó a cinco personas que fue-ron condenadas como resultadode la investigación de Rusia; so-licitó a Ucrania que investigara asu rival político Joe Biden, y laCámara de Representantes loacusó en diciembre de 2019 deabuso de poder y de obstrucciónal Congreso, aunque el Senado,después de negarse a escuchar eltestimonio de los testigos, lo ab-solvió de ambos cargos en fe-brero de 2020.

Ha dejado el país dividido.Incluso entre los propios repu-blicanos hay una tensión queno se conocía hasta ahora. Losenfrentamientos con la prensahan sido constantes, y la ges-tión de la COVID-19 no ha po-dido ser más nefasta. En medio

de este desastre dejó el barco dela política norteamericana tam-baleándose, sin querer pasar eltestigo al nuevo capitán (de he-cho, ha sido el primer presi-dente que se ha negado a estaren la investidura de su suce-sor), huyendo, como lo hacenlas ratas cuando el temporalamenaza con hundir el barco.

Inaudito. Tendríamos que es-perar que existiera un final a lapolítica estadounidense másdesastrosa de los últimos años,aunque Trump y sus huestes seempeñen en decir que la eco-nomía ha crecido por encimade la media; porque las políti-cas sociales han brillado por suausencia.

Sin embargo, hemos deprestar atención, actuar concautela y no creer que la rabiase acabó una vez muerto el pe-rro. La semilla del trumpismoestá ahí, y puede florecer encualquier momento, comofructifica de una forma rápidala semilla de cualquier hierbamala, porque si una cosecha

fructífera tarda en formarse, lamaleza se expande con rapi-dez, sin necesitar abono ni cui-dados. Por eso es muy impor-tante la labor que le quedaahora a Biden: desmontar ellegado de su antecesor y apa-ciguar los ánimos de sus in-condicionales. Una labor ar-dua, sin lugar a dudas.

Trump

José Manuel Pedrós García

EL ECONÓMICOViernes, 29 de enero de 2021 OPINIÓN4

El meu amic Cosme He-rranz escrivia divendrespassat un article sobre la

nova denominació de l’antigaplaça Joan Carles I, que passatindre una denominació do-ble: Doctor Peset Aleixandre-Triángulo Umbral. El DoctorPeset va ser un insigne metgei investigador, rector de la Uni-versitat de València i bellíssimapersona que cometé el “pecat”de liderar amb èxit la llista delFront Popular a València en leseleccions de 1936. Franco no vadubtar a condemnar-lo a morta pesar de les peticions de cle-mència, inclús de l’arquebisbede València.

L’escrit – a part de les habi-tuals diatribes contra Com-promís, què li farem!- acabacomparant els casos de Trián-gulo Umbral i Wichita com atopònims “populars”, cosa queés quasi un sacrilegi. M’expli-que: Triángulo Umbral “haquallat” com a nom populardes de la reivindicació dels 80per a impedir la urbanitzacióde l’espai, fins i tot el rei emè-rit en la seua època gloriosa noli ha pogut fer ombra, però noés un nom d’origen popularsinó de l’àmbit administratiu iurbanístic. Què vol dir “um-bral”?

El Port té una bona tradicióde creació de noms populars.És normal en una poblaciónova que creix acceleradamenti en què els veïns ja assentatsmiren per damunt del muscleals nouvinguts i amb sorna -iun poc de malíccia- posennoms de zones conflictives als

nous barris, siguen reals o fic-ticis (extrets del cinema i la te-levisió a partir dels anys 50):

- The sleeping city (1950)és un thriller amb assassinatsque transcorre al gran HospitalBellevue de Manhattan, que enel seu moment es va identificaramb “la Ciudad Dormida” (enversió modesta, clar).

- A Wichita (1955), ciutatramadera sense llei de Kansas,arribà el mític Wyatt Earp a po-sar ordre.

- A partir del procés d’in-dependència del 1960, e lCongo va ser una zona de con-flicte permanent. Qui sap onestà la plaça Juan de Ribera?(Resposta: només els veïns i elcarter).

- La finalització del barri deBaladre coincidí el 1978 amb

l’èxit de la sèrie Liang Shan Poo– La frontera azul-, en la qualun exèrcit de proscrits es refu-gia als aiguamolls d’aquest riuper a lluitar contra la tirania de

Kao, favorit de l’emperador xi-nés. Sort que el “malnom” notriomfà i el barri és conegut pel

nom tradicional de la partidarural.

- La primera telenovel·la

mexicana emesa en Espanya,Los ricos también lloran (1985),va coincidir amb els proble-mes econòmics d’una urba-nització innovadora (amb pis-

cina i jardins comunitaris).Segur que em deixe més ca-

sos, però estos són una bona

mostra de denominació “po-pular” (“mala llet” inclosa),noms que la gent sabia inter-pretar perfectament. Un casben diferents són els noms “ofi-cials” o administratius que percircumstàncies diverses “hanquallat” però no aporten res alrecord com a societat d’usostradicionals, construccions opersonatges il·lustres (de ve-res). Hem tingut molt malasort, per exemple, amb els po-lígons industrials. Polígons SE-PES (Sociedad Estatal de Pro-moción y Equipamiento deSuelo), n’hi ha pertot arreu,però amb el seu nom propi; acíes digué La Vila -nom de la par-tida- al principi, però tothomse n’oblidà. O el Parc IndustrialIngruinsa, nom de l’empresapromotora, que deuria dur elnom dels Alts Forns. Però lanostra sort la podem canviarentre tots.

Sobre noms“populars”:TriánguloUmbral iWichita

Lluís Alcaide i Balaguer

Portaveu de Compromís perSagunt

El meu amic Cosme Herranz escrivia divendres

passat un article sobre la nova denominació de l’an-

tiga plaça Joan Carles I, que passa tindre una deno-

minació doble: Doctor Peset Aleixandre-Triángulo Um-

bral. El Doctor Peset va ser un insigne metge i in-

vestigador, rector de la Universitat de València i be-

llíssima persona que cometé el “pecat” de liderar amb

èxit la llista del Front Popular a València.

Ha dejado el país dividido. Incluso entre los

propios republicanos hay una tensión que no se

conocía hasta ahora. Los enfrentamientos con

la prensa han sido constantes, y la gestión de

la COVID-19 no ha podido ser más nefasta. En

medio de este desastre dejó el barco de la polí-

tica norteamericana tambaleándose, sin querer

pasar el testigo al nuevo capitán.

Hem tingut molt mala sort, per exemple, amb els

polígons industrials. Polígons SEPES (Sociedad Estatal

de Promoción y Equipamiento de Suelo), n’hi ha per-

tot arreu, però amb el seu nom propi; ací es digué La

Vila -nom de la partida- al principi, però tothom se n’o-

blidà. O el Parc Industrial Ingruinsa, nom de l’empresa

promotora, que deuria dur el nom dels Alts Forns. Però

la nostra sort la podem canviar entre tots.

Hoy queridos lectoresnos hemos puesto conuno de los problemas

que tiene nuestra ciudad, conlos mercados. No, no vamos ahablar del grafiti de la puertaque por otra parte habrá aquien le gustará y a quien no,pero a mi modo de entenderla cultura nunca debe de seragredida por quien no la en-tiende o la malinterpreta.

En esta ocasión quiero darvisibilidad a un problema fla-grante que a día de hoy pareceno estar resuelto y que trae decabeza a los propietarios de lasparadas, así como a los veci-nos que año tras año vemoscomo nuestro mercado desiempre se va quedando sinparadas y sin una solución ade-cuada a sus necesidades. Tengoentendido que los dos merca-dos llegaron a un acuerdo yaprobaron un reglamento y es-tán funcionando bien. En elmercado municipal de Saguntose gestionaron muchos requi-sitos con el fin de llegar al se-llo de calidad del mercado, unagestión importante, pues nues-tro mercado carecía de lo im-

prescindible para la concesióndel sello de calidad como eracalefacción o climatización,una vez resuelto el problema elmercado recibió con satisfac-ción dicha calificación.

En estos momentos, y a díade hoy, multitud de paradas es-tán vacías y el mercado con susproductos frescos de toda lavida se bate en una guerra porla supervivencia imposible deentender si hacemos referenciaa mercados europeos. La len-titud de los trámites para con-seguir una parada, la ineficaciade quien ha gestionado hastaahora y la burocracia para eltrámite, así como el tema de lasubasta hacen la espera dequienes quieren poner unpuesto de venta en el mercadopara montar su negocio unaodisea y no es precisamente lade Homero si no, una cuestiónfarragosa que aún no se ha re-suelto y que de alguna formapasa por simplificar más lostrámites y dar unas opcionesmas cómodas y rápidas.

La adjudicación de pues-tos es cansina, farragosa y lentacon lo cual los que quieren ac-

ceder a un puesto acaban des-istiendo y marchándose. Lassoluciones pasan por una ges-tión mas ágil con proyectos ad-juntos como restauración o ladel mercado de La Boquería enBarcelona y en estas cuestioneslas paradas tienen muchasideas y creo que es hora de es-cuchar su voz y no solo escu-

char, si no trabajar con ellos ycon un presupuesto adecuadoo incluir las partidas necesa-rias para resolver esa transfor-mación de los mercados gene-rando un espacio de venta yconvivencia que consiga la su-pervivencia del mercado tra-dicional en esa lucha contralas grades superficies.

Estos años atrás hemosvisto como algunas ideas comola de poner los sábados unmercadillo y música en directo

era factible y se llenaba degente la terraza de los porchescreándose un espacio jovenque entiende y hace suyo elmercado, cuestión que se dejóperder y nadie sabe por qué ra-zones.

En conclusión: el tema delos puestos y su adjudicacióndebe de ser más ágil, acabar

con esa gestión obsoleta quereclama plazos inasumibles ymamotreto de documentosque debe de haber algunaforma de simplificar y agilizarsu trámite. El grito de auxilioestá candente y se reclama se-riedad incluso con esta partedel patrimonio que es de to-dos y podría ser un gran espa-cio que reclama nuestra socie-dad más funcional, agradable,cercano y con servicios queahora no existen.

Todo tiene un principio.En nuestro caso parti-mos de la casualidad de

que en 1902 – hace 119 años,una fecha no significativa peroque hace falta recordar - lasCortes Españolas aprueban laconcesión del ferrocarril OjosNegros-Sagunto, sin ningúntipo de subvención estatal. Elespíritu emprendedor del na-cionalista vasco Ramón de laSota y Llanos hizo que flore-ciera un nuevo pueblo alrede-dor de una actividad industrial.

Como siempre las fechassuelen ser importantes, en estecaso no va a ser menos, es el 10de enero cuando se da luz a laconstrucción del ferrocarril,pero no es hasta el 11 de agostoque llega el primer convoy alnuevo poblado – en ese mo-mento – marítimo de Puerto deSagunto un primer tren minerodel ferrocarril de la ‘CompañíaMinera Sierra Menera’ (CMSM)con 15 vagonetas que llevan3.000 toneladas de mineral.

El inicio de esta andaduraempezó en 1901 cuando se de-cidió el trazado que iba a te-ner la línea ferroviaria, la líneavenia por la parte de Teruel delas minas – Ojos Negros – y ba-jaba en paralelo al rio Palanciay la línea del Central de Ara-gón. Siguiendo con la historiael siguiente paso fue la cons-trucción del embarcadero co-mienza en 1905, finalizando en1907 justo cuando se finali-zaba, después de cinco añosdurísimos por el trabajo difí-cil contra la orografía y las tem-peraturas al construirlo, el fe-rrocarril hasta el Puerto. Diezaños después, en 1917, se cons-tituye la Compañía Siderúrgica

del Mediterráneo (CMS) y co-mienza la historia de la side-rúrgica integral, que el pasado2017 celebró su centenario.

Ya estamos finalizando lasegunda década del siglo XX yes en este momento cuando,pasado el cambio de década,en 1921 se produce un nuevohito dentro del urbanismo dePuerto de Sagunto, la cons-trucción del edificio que ac-tualmente ocupa el Casino Re-creativo y Cultural de PuertoSagunto, año en que tambiénse construyen las oficinas dela Compañía Siderúrgica del

Mediterráneo, que destinabala Casa Gerencia para celebraractas oficiales o reuniones delConsejo de Administración dela empresa. También era utili-zada por su presidente, Sr. Ra-món de la Sota, como residen-cia durante sus v is i tas a lPuerto.

A pesar de su aparente sen-cillez exterior relacionada conla austeridad de construccio-nes ferroviarias, este edificiode planta rectangular con dosniveles de habitación y sótanodestinado también a la reali-zación de los actos ordinariosy protocolarios de la empresareviste en su interior un ciertolujo de materiales y estructurasornamentales. Se trata de unagran nave con cubierta a doblevertiente que en la exterior

combina su carácter de edificioeminentemente funcional conuna rítmica y potente ordena-ción de diferentes materiales.Elevado sobre un zócalo de pie-dra que realza su presencia, seaccede al inmueble por unapuerta principal central conescaleras que superan el des-nivel del gran zócalo. En esteacceso se han concentrado losmejores materiales y elemen-tos ornamentales identifica-dores de la imagen de empresa(escudos, siglas, portón de hie-rro formando traza de reja,ventanal de dirección con más-

tiles, etc.). Las líneas básicasque delimitan la estructura yperfil del edificio vienen mar-cadas por elementos de silleríamaciza, así como el remarquede la galería de ventanas. Lacornisa superior dispone debolardos que distinguen la sec-ción vertical del edificio. La-drillo macizo de caravista, pie-dra de sillería tallada y revesti-miento de piedra en el pañogeneral de fachada forman unasingular y efectiva ordenaciónde materiales que destacan laslíneas constructivas principa-les del inmueble. Todo el frentede fachada está retranqueadode la línea de trazado urbanaque delimita la verja del perí-metro de la llamada Gerenciapara asentamiento a una zonaverde abundantemente ajardi-

nada que recorre toda la fa-chada principal del edificio.

En su interior se estableceen planta una distribución casisimétrica. Tras atravesar la por-tada principal se accede a ungran recibidor con una majes-tuosa escalera que da acceso ala planta primera y nobledonde se ubica la dirección,salas de reunión del consejode administración, y otros des-pachos directivos principales.En este vestíbulo destaca el re-vestimiento de paredes y suelocon materiales de conglome-rado, mármoles y granitos pu-limentados de colores verdeoscuro y ocre. El uso de mol-duras singulares, vidrieras en lacaja de escalera y el revesti-miento de paredes con made-ras en el interior de salas prin-cipales son algunos aspectosdecorativos a destacar en el in-terior de este inmueble.

En este sentido dentro de latrama urbana de Puerto de Sa-gunto contamos con otro hito,el final de las obras del BarrioObrero que se planteaba comoviviendas para la plantillaobrera de confianza que noconseguía el rango profesionalde ingeniería, para intentar pa-liar los graves problemas de vi-vienda y las pésimas condicio-nes sanitarias en las cuales vi-vían.

Centenario que ayuda paraque en este 2021 las adminis-traciones locales, autonómi-cas y estatales trabajan parapoder dar una protección nosolo en el Alto Horno númerodos, que ya se ha iniciado, sinoa todo el Conjunto PatrimonialIndustrial ubicado en el Puertode Sagunto.

#wikimorvedre:PatrimonioIndustrial delPuerto (I)

Albert Llueca Juesas

Presidente del Arxiu Camp deMorvedre

EL ECONÓMICO Viernes, 29 de enero de 2021 5OPINIÓN

Mercadosmunicipales o eltiburón de laburocracia

Ricardo Ruiz García

Expresidente de la Federaciónde Asociaciones de Vecinos deSagunto

En nuestro caso partimos de la casualidad de que

en 1902 las Cortes Españolas aprueban la concesión

del ferrocarril Ojos Negros-Sagunto.

La adjudicación de puestos es cansina, farragosa

y lenta con lo cual los que quieren acceder a un

puesto acaban desistiendo y marchándose.

El Económico - Redacción

El pasado miércoles, El Eco-nómico se hacía eco en su edi-ción digital de una denunciasobre las condiciones de lassalas habilitadas para que losMédicos Internos Residentes(MIR) de Medicina de Fami-lia del Hospital de Saguntopuedan descansar durante susguardias. Estos MIR critica-ban que debían compartir unespacio reducido entre cua-tro residentes para descansaren las guardias, dormir conmascarillas y con la ventanaabierta, en pleno invierno,además de tener que cam-biarse ellos mismos las sába-nas si no quieren compartir-las con otros compañeros.

Además, aseguraron que,desde la Gerencia del Hospi-tal se les informó de que losespacios disponibles que po-drían ceder a los residentesson los que ocupan los sindi-catos adscritos al hospital pe-ro que éstos, según la expli-cación recibida por parte delos responsables del centrosanitario, se negaban «en ro-tundo» a ceder estos habitá-culos para que, los residen-tes pudieran ejercer su des-canso.

Ante esta acusación, desdela Junta de Personal formadapor los sindicatos CESM CV-SAE, CCOO, SATSE, CSIF, UGTy SIMAP-PAS, han remitido uncomunicado en el que afir-man que son «rotundamentefalsas todas las manifesta-ciones que se plasman» en ladenuncia realizada por estosresidentes. Además, aseguranque, ante la propuesta de laGerencia realizada hace unasemana para mejorar el espa-cio de descanso de los MIR«no hubo negativa alguna porparte de los sindicatos; desdela Junta de Personal, se ofre-cieron alternativas. Tal es así,que el pasado 26 de enero, secomenzó a planificar el cam-bio del despacho del sindica-to afectado».

Desde la representación delos trabajadores han recorda-do que «es responsabilidad yobligación de la Gerencia,acometer y habilitar los es-pacios de trabajo y descansoadecuados para garantizar la

seguridad y salud de los tra-bajadores». Del mismo mo-do, han lamentado que «enningún momento el colectivode MIR se ha dirigido a estaJunta de Personal para infor-marle de sus problemas».

En cuanto a las críticas ver-tidas por estos residentes so-bre la falta de limpieza de es-tos espacios, desde la repre-sentación laboral han asegu-rado que «la limpieza de los ci-tados dormitorios, se realizadiaria y escrupulosamente y,si en alguna ocasión no se harealizado, es porque algunahabitación se encontrabaocupada».

El comunicado emitidopor la Junta de Personal fina-liza apuntando: «Lamenta-mos profundamente que sehaya difundido esta noticiasin haber contrastado los da-tos y de forma anónima, per-judicando gravemente la cre-dibilidad de los representan-tes legales de los trabajadores,faltando a la verdad, de unmodo torticero y tergiversado.Esta Junta de Personal siem-pre está a disposición de los

trabajadores y las trabajado-ras para todas las consultasque nos quieran realizar».

CRÍTICAS DE LOS RESIDENTES

DE MEDICINA DE FAMILIA

Los residentes de Medicinade Familia del Hospital de Sa-gunto denunciaron la situaciónen la que tienen que descansar,sobre todo en estos momen-tos en los que se está luchandocontra una tercera ola de co-ronavirus, la más virulenta des-de el inicio de esta pandemia.

Como informaron, estosMIR para descansar de susguardias disponen de una pe-queña habitación de apenasunos 10-15 metros cuadrados,con dos literas y un aseo quedeben compartir entre cuatropersonas. «El problema radi-ca en que las camas de las li-teras de arriba apenas se uti-lizan o bien porque no estánhechas o bien por la inestabi-lidad de la litera. Así, hasta elmomento compartimos lascamas de abajo y sus sábanas,hecho popularmente conoci-do como camas calientes. Pa-ra evitar no sólo el contagio de

la COVID-19 sino de otras en-fermedades infecciosas, losresidentes hemos tenido querecurrir a la propia gestión ylogística ante la inactividad ypasividad del equipo de ge-rencia», apuntaron.

Como señalaron estos resi-dentes del centro hospitalariode la comarca, la gestión hos-pitalaria del Hospital de Sa-gunto es conocedora de estasituación de descanso que ellosmismos calificaron de «inde-cente», situación a la que se en-frentan los MIR de Medicinade Familia en cada guardia«desde hace al menos más decuatro años». Estos internos,además, quisieron recordar queel pasado verano, además, to-dos los MIR firmaron un do-cumento de consenso sobrepropuestas de mejora tanto delámbito laboral como del for-mativo, entre las que se solici-taba espacios de descanso de-centes durante las guardias, y sereunieron con el equipo de ge-rencia para formalizar y darlesa conocer de primera mano lasituación en las que se encon-traban sus residentes.

«La respuesta de gerencia,como cabe de esperar, fue quelo tramitarían. Más de seis me-ses después, tras la segundaola y en plena tercera ola, lamás cruda, los MIR de Fami-lia seguimos a la espera deque se nos habilite una habi-tación más. Mientras tanto,los residentes, al acabar el tur-no somos quienes organiza-mos el mínimo espacio quetenemos para evitar conta-gios, nos encargamos de ha-cer las camas y ventilar el es-pacio. La dirección del hospi-tal es la responsable de la lo-gística, tal y como nos pro-metieron, y de momento so-lo alargan semana tras sema-na el supuesto arreglo defini-tivo, periodo que ya ha costa-do a la plantilla de residentespor lo menos dos bajas porcontacto estrecho desde prin-cipios de este año. Han tenidomás de seis meses para in-tentar que sus residentes deFamilia, que hacen guardiasen Urgencias, descansen de-centemente y no se vean abo-cados a la autogestión, que noles compete», aseguraron.

La Junta de Personal asegura que ha ofrecidoalternativas para mejorar el descanso de los MIR— Los representantes sindicales del Departamento de Salud de Sagunto han negado las críticas de los residentes del centro

hospitalario comarcal y lamentan que no se hayan dirigido a ellos para informarles de estas quejas

Los residentes denunciaron esta misma semana las malas condiciones de la sala en la que tienen que descansar durante las guardias

EL ECONÓMICOViernes, 29 de enero de 2021 ACTUALIDAD6

El Económico - Redacción

Tal y como adelantó El Econó-mico, el pasado día 22 el Consellde la Generalitat Valencianaaprobaba el denominado PlanResistir, se trata de un plan deayudas a los sectores afectadospor la pandemia. Como resulta-do del reparto realizado entre to-dos los municipios de la Comu-nidad Valenciana, le correspon-den a la comarca del Camp deMorvedre un montante de2.298.921 euros, de los que elmunicipio de Sagunto, por serel mayor en población, gestio-nará 1.730.205. El plan está fi-nanciado con aportaciones dela Generalitat, las diputaciones ylos Ayuntamientos.

En opinión de Cristina Plu-med, presidenta de la Asocia-ción de Empresarios del Campde Morvedre (ASECAM), las dis-tintas líneas de ayuda anuncia-das por el Gobierno autonómi-co, son «claramente insuficien-tes», pues, según detalla, «la ayu-da está cifrada en alrededor de2.000 euros por negocio y algomás en el caso de contar conempleados. Los sectores afecta-dos han sobrevivido a 10 mesesde restricciones. Con esta can-tidad no se puede resolver laafección que han tenido estossectores por la crisis sanitaria».

Por otro lado, recuerda Plu-med que, por si faltaba algo, «es-te mes deben afrontar el pago decuota de autónomo, cotizacio-nes de la Seguridad Social, IVAy pago a cuenta del IRPF del úl-timo trimestre de 2020. Miles deempresas y autónomos se en-cuentran en un estado caótico ysi esta situación se alarga, posi-blemente, no puedan retomarsu actividad», concluye.

Por su parte, el presidente deACEISYC, José Luis Doblaré Ru-bio, resalta que las ayudas delPlan Resistir son muy escasas:«si antes nos quejábamos, aho-ra hay que salir a la calle por-que con el 1.700.000 euros quese supone que nos llegara, esmenos que la anterior ayuda deabril y solo cubrió 1 mes. Ésta,que tiene que alcanzar 7 meses,no da ni para el recibo de la ba-sura que seguimos pagando,aunque estemos cerrados. Se-gún el decreto también hay querepartir con los otros sectoresafectados, luego no es una ayu-da en exclusiva a los hostelerosque sí están cerrados».

En opinión de Doblaré, es-tos fondos no impedirán quemuchos hosteleros se quedenpor el camino: «Con estas ayu-das, si llegan, alguno aguanta-rá, pero muchos tendremos quecerrar y no habrá otro que ocu-pe su lugar, ya que el comercioy la hostelería no es futuro pa-ra nadie, siempre somos los pri-meros que cerramos, sea porhuelgas, reivindicaciones obre-ras o pandemias, y los que me-nos ayudas tenemos. Esto noes Europa para todos, donde seestá cubriendo el 70% de lasperdidas en el sector, el cual noocupa ni el 7% del turismo, yaquí que somos casi el 20% delproducto interior bruto, quenos apañemos con lo que hay.En todo caso, esperemos quese puedan recibir lo antes po-sible las ayudas y que esto ter-mine antes del verano y todoesto sea historia, pero no lo ten-go claro».

LOS SINDICATOS

Desde la UGT, su responsa-ble comarcal, Pilar Tarragón, re-salta que se trata de una inicia-tiva pactada con los agentes so-ciales: «El Plan Resiste ha sidoacordado con UGT, CCOO Y LACEV, está dotado con 380 millo-nes para las empresas, autóno-mos y trabajadores valencianos,el objetivo de estas ayudas esapoyar a los sectores más afec-tados por las nuevas restriccio-nes. Este Plan cuenta con la im-plicación de todas las adminis-traciones, el 62,5% del total se-rá aportado por la Generalitat, el22,5% por las diputaciones y el15% por los ayuntamientos, locual, desde UGT, queremos po-ner en valor porque la coordi-nación entre varias administra-ciones siempre es difícil y supo-ne un gran esfuerzo».

La dirigente sindical, Pilar Ta-rragón, considera fundamentalque los ayuntamientos, que sonlos que gestionarán los fondos,sean ágiles: «Corresponde la tra-mitación y la gestión del PlanResistir a las administracioneslocales, y a ellas, desde el sindi-cato UGT, les queremos dirigirnuestras propuestas, es necesa-rio que las ayudas lleguen rápi-do a las personas, pero sin pre-cipitarse en exceso para evitardiscriminaciones o injusticiasque se han dado en otros mo-mentos, y siempre primando eldiálogo social».

En esta línea, recuerda Ta-rragón que esta comarca atra-viesa una situación de crisiseconómico-social, derivada dela pandemia, que requiere laadopción de medidas sanita-rias y de seguridad, pero que«deben ir acompañadas pormedidas de apoyo público a lossectores gravemente afectadosque eviten un deterioro del te-jido empresarial; que ayuden ala conservación del empleo yque mitiguen las consecuen-cias sociales, pero UGT pideque se tenga en cuenta todo eltiempo de pandemia a la horade distribuir las ayudas».

Por último, resaltan desdeUGT que el sector de la hostele-ría y el pequeño comercio son losmás afectados por la crisis sani-taria: «Uno de los sectores que havisto más limitada su actividades el de la hostelería y la restau-ración, como consecuencia delas limitaciones horarias y deaforo, e indirectamente, por larestricción de la circulación depersonas, y, en estos momen-tos, con el cierre total de su ac-tividad. Así como el pequeño

comercio, el de proximidad, latienda del barrio o la única exis-tente en alguno de nuestros pue-blos, este comercio está siendosustituido por las grandes ca-denas de venta online, por estosmotivos desde UGT pedimos anuestros ayuntamientos que to-men medidas para apoyar y fo-mentar el comercio de cercanía,que ahora más que nunca ne-cesita este apoyo municipal».

Por su parte, la secretariageneral de CCOO, Begoña Cor-tijo, coincide en señalar que lasmedidas adoptadas para con-trolar los efectos de la pande-mia han provocado importan-tes restricciones en la movilidady en la actividad de algunossectores económicos, hasta elpunto de paralizar, en deter-minados momentos, toda laactividad de alguno de ellos,como la hostelería, la restau-ración, los comercios, los ac-tos culturales y de ocio, etc.

En este sentido, Cortijo in-cide en el deterioro económicoque está produciendo esta si-tuación: «Todos estos sectoresse encuentran gravemente

afectados y con un deterioroeconómico tan intenso que enalgunos casos pone en peligrola viabilidad futura de estas ac-tividades económicas y, por tan-to, del empleo vinculado a ellas,bien como trabajadores autó-nomos o como los empleadospor cuenta ajena. Por tanto, esnecesario que los poderes pú-blicos establezcan líneas deayudas, como este Plan Resis-tir, que permita inyectar fondoseconómicos para hacer frentea los costes económicos deri-vados de los gastos corrientes dela actividad y de la conserva-ción del empleo, es decir, me-didas necesarias que ayuden,a las pequeñas empresas, a losautónomos y a los trabajadoresde los sectores más afectados,a resistir las duras consecuen-cias derivadas de las restriccio-nes impuestas para controlarla situación actual».

Por lo que se refiere al Campde Morvedre, Begoña Cortijo ci-ta los sectores vinculado al tu-rismo y los servicios, por ser losque están pasando por situacio-nes más difíciles y en concreto lahostelería y la restauración que,en esta tercera ola, se encuentranen una situación muy vulnerabley requieren de ayudas públicaspara evitar una posible quiebra.

También recuerda la secre-taria general de CCOO al pe-queño comercio: «no nos pode-mos olvidar del pequeño co-mercio, de las actividades cul-turales y de ocio, de las deporti-vas, etc. que también se estánviendo afectadas por las res-tricciones. Aunque las ayudasque se contemplan en estos pla-nes de choque no son la pana-cea, para todos los problemasque tienen, pueden servir paraayudar a evitar que muchos au-tónomos y pequeñas empresasse vean abocados al cierre y, porello, va a ser necesario que seagilicen los trámites para quelas ayudas del Plan Resistir lle-guen lo antes posible y, sobre to-do, que puedan llegar al mayornúmero posible de afectados».

Señalar finalmente que des-de CCOO emplazan al Ayunta-miento de Sagunto a que con-voque lo antes posible el CES pa-ra informar y consultar sobre có-mo se van a gestionar en Sagun-to estos fondos, ya que «el tiem-po es fundamental para que es-tas ayudas sean efectivas», afir-man.

Empresarios y comerciantes consideraninsuficientes las ayudas del Plan Resistir— Los agentes sociales piden a los ayuntamientos mucha agilidad a la hora de distribuir estos fondos

Cristina Plumed (ASECAM) José Luis Doblaré (ACEISYC)

Pilar Tarragón (UGT) Begoña Cortijo (CCOO)

EL ECONÓMICO Viernes, 29 de enero de 2021 7ACTUALIDAD

El Económico - Redacción

En la edición de El Económi-co correspondiente al pasadoviernes, 22 de enero, se publi-caba la noticia de que el Ayun-tamiento de Sagunto preten-de disolver el Consell LocalAgrari, citando informes ofi-ciales realizados por el res-ponsable del propio ConsellLocal Agrari, así como por elsecretario general del Ayun-tamiento de Sagunto.

Sin embargo, por ahora noparece que exista unanimidaden el Gobierno municipal, for-mado por PSOE, Compromísy EU, ya que los nacionalistasno comparten esta idea, in-cluso van más allá, califican-do de falsas o verdades a me-dias algunas de las asevera-ciones que se recogían en lainformación publicada, que,como se ha indicado, se ex-trajeron de informes oficiales.

En este sentido el edil na-cionalista de Compromís, Pe-pe Gil Alcamí, en referencia ala información publicada elpasado día 22, ha emitido unanota informativa en la que vie-ne a puntualizar algunas cues-tiones. Así es, Gil Alcalmí se-ñala en primer lugar; «La se-mana pasada en este mismoperiódico, en portada, saliópublicada una noticia que de-cía “El Consell Local Agrari

será disuelto para integrarseen el Ayuntamiento de Sa-gunto” y que nos sorprendió,entre otros cuestiones por-que en el artículo se hacenafirmaciones que no son cier-tas y precisamente estas ver-dades a medias ponen en du-da el trabajo que desde hacemuchos años y continuaciónde las extintas Cámaras Agra-rias ha hecho el Consell LocalAgrari. Es justo indicar quetodos los gastos eran paga-dos por los labradores, ade-más, tal como hemos puestode manifiesto, esta cuestiónno forma parte de los acuer-dos de pacto de gobierno deesta legislatura y considera-mos que no nos obliga a Com-promís».

En referencia a los extrac-tos de los informes técnicosoficiales que se reprodujeronen la información, el edil na-cionalista, Pepe Gil Alcamí, se-ñala: «A continuación, acla-raré algunas de las afirma-ciones que se hacen en el tex-to, el cual dice que “se pre-tende modernizar y dotaradecuadamente la prestaciónde este Servicio”. Con esta ma-nifestación deja entrever quehabrá que dotar el servicio.Por ejemplo, ¿de un TAG?Pues que se dote. ¿De un in-terventor? En los estatutos delConsejo se dice claramente

que el interventor es el delAyuntamiento. ¿Modernizar?Hay que decir que en la ac-tualidad se tienen los mismosmedios técnicos que el Ayun-tamiento. ¿Quieren ustedesdecirme que si el Consell pa-sa al Ayuntamiento y se le do-ta de lo que es necesario seráa coste cero? No es compren-sible».

En esta información pu-blicada el pasado día 22 tam-bién se recogían las manifes-taciones del presidente de laAsociación de Agricultores deSagunto, AVA ASAJA, Francis-co Campillo Salvador, quetampoco han pasado des-apercibidas para el edil na-cionalista, Pepe Gil Alcamí,quien ha señalado: «Es ciertoque conozco demandas porparte del sector, si bien, has-ta la fecha no eran que des-apareciera el Consell Local.Para aquellos que no conoz-can el funcionamiento y losórganos de gobierno del Con-sell, la toma de decisiones enel Consell Local Agrari se ha-ce en el Consejo Rector, com-puesto por todos los grupospolíticos del Ayuntamiento ylos miembros elegidos de-mocráticamente por el Con-sejo Asesor Agrario, formadopor todas las entidades quede alguna manera tienen quever en el mundo de la agri-

cultura: Sindicato de Riegos,pozos, asociaciones agrarias,agricultores, etc. y en esta le-gislatura incluso un sindica-to de trabajadores. Si el Con-sell Agrari toma un acuerdo,es ejecutivo y aquí radica laprincipal fuerza del sectoragrario».

Más adelante, Gil Alcamílanza una advertencia sobrelo que sucederá con el ConsellAgrari si se termina integran-do en el Ayuntamiento de Sa-gunto: «No se engañan, si elConsell Local Agrari pasa aser un departamento más del

ayuntamiento, la participa-ción estará limitada a un Con-sejo asesor, no puede ser deotra manera porque así lomarca la Ley y el órgano departicipación solo podrá pro-poner, de forma que aquelloque se hable en el Consejoasesor, tenga el nombre quetenga, serán expresiones con-sultivas, no ejecutivas», ase-vera el edil nacionalista.

Gil alcamí admite que lacomposición del futuro con-sejo asesor agrario puede serpactada: «Es cierto que el fun-cionamiento y la composi-ción del futuro Consejo Ase-sor Agrario puede ser pacta-do con los actuales miembrosdel Consejo Rector y por elmismo Ayuntamiento, pero,no nos engañamos, en los di-ferentes Consejos asesores noestán representados ni todoslos partidos, ni todas las en-tidades y los miembros. Sonnombrados por el Ayunta-miento. Y, por último, unacuestión importante: Que se-pa, ningún informe obliga ahacerlo. Si hay que mejorar-lo, nosotros no nos vamos aoponer y trabajaremos parahacerlo, pero siempre dentrode la estructura del ConsellLocal Agrari. Por estas y otrascuestiones, Compromís diceno a la desaparición del Con-sell Local Agrari».

Compromís se muestra en contra dedisolver el Consell Local Agrari de Sagunto— El nacionalista Pepe Gil Alcamí,asegura que si este órgano termina formando parte del Ayuntamiento de Sagunto, las decisiones

que tome a partir de su integración no serán ejecutivas

Pepe Gil Alcamí

EL ECONÓMICOViernes, 29 de enero de 2021 ACTUALIDAD8

El Económico - Redacción

El concejal de Iniciativa Por-teña (IP), Cosme Herranz, elpasado 18 de diciembre, de-nunciaba las pésimas condi-ciones en la que se impartíanlas clases en el edificio de in-fantil del colegio de Baladreya que no funcionaba el sis-tema de calefacción, decla-rando: «Es muy decepcio-nante y peligroso que el alum-nado y profesorado del edifi-cio de infantil del colegio deBaladre tenga que estar pa-sando frío en las aulas y op-ten por salir al patio a dar cla-se debido a las temperaturastan bajas que se producendentro de las aulas. Exigimosque a la vuelta de las vaca-ciones de Navidad y Reyes es-té solucionado».

Señalan desde IP que anteesta denuncia desde el equi-po de gobierno municipal «hatenido que ponerse manos a

la obra y solucionar el pro-blema que se arrastra desdehace más de 9 años». La exi-gencia de Iniciativa Porteña«era que el 7 de enero tuvie-ran un sistema de calefacciónprovisional pero no pudo ser,porque se produjo un retra-so por el tipo de aparato quese iba a instalar en las aulas,al menos, eso nos han comu-nicado desde el Ayuntamien-to, según Herranz.

Aclara este concejal porte-ño, que el sistema de calefac-ción del colegio de Baladre es-tá incluido dentro del PlanEdificant «que todos sabemosque no se caracteriza por suagilidad y buen funciona-miento». Y pone como ejem-plo «el gravísimo retraso en laconstrucción del IES número5 en El Puerto donde la se-mana pasada pudimos ob-servar, después de muchosaños de abandono, algo demovimiento en la parcela».

No obstante, señala Cos-me que la solución provisionalque se ha buscado en el cole-gio de Baladre, «nos pareceapropiada, es la instalaciónde 2 aparatos de aire acondi-cionado por aula, en total 8,lo que permitirá optar entrecalor y frío, dependiendo dela estación del año».

Desde IP se dan por satis-fechos de la solución provi-sional que se ha buscado porparte del Ayuntamiento. Eledil porteño ve positivo que alfinal «se haya atendido la pe-tición de la comunidad edu-cativa de Baladre y resalta elbuen trabajo que se está ha-ciendo desde la dirección delcentro y de todo el claustrode profesores/as para garan-tizar en el barrio una educa-ción de calidad».

Concluye Herranz desta-cando: «IP lleva muchos añosabanderando y conciencian-do de la importancia de man-

tener los colegios públicos enperfectas condiciones,soncompetencia municipal, y se-guimos con nuestra cruzada

de exigir al equipo de gobier-no unas instalaciones ade-cuadas en todas las escuelaspúblicas».

El Económico - Redacción

«Cuando las empresas, co-mercios y hosteleros temencierres masivos sin más ayu-das, el tripartito que compo-nen PSOE, Compromís y EUdeja pendiente de pago másde 6 millones de euros en fac-turas, según arroja los datosde la liquidación del últimotrimestre del año pasado», afir-man desde el Partido Popular.Y añaden desde este partidoque cuando todo el sector pro-ductivo del municipio padecelas restricciones horarias, me-nores ingresos con los mismosgastos y se acaban los ahorros,«el tripartito agrava la situa-ción de asfixia económica aautónomos y pymes restán-doles liquidez. Este retraso enel pago de facturas es la peorreceta de un gobierno en elpeor momento».

Según los conservadores,las cifras que arrojan los datos

del último trimestre del año,respecto a la ejecución del pre-supuesto: «dejan más de 6 mi-llones de euros pendientes depago y más de un millón, ha-ce tres meses. Esta es la ayu-da rápida y eficaz del equipode gobierno al sector. Y de esos6 millones, más de la mitad yase tendrían que haber paga-do porque se encuentran fue-ra de plazo. Esa es la realidadde la gestión del gobierno quepreside Darío Moreno», afir-ma el portavoz del PP SergioMuniesa Franco.

Para este concejal, el co-mienzo de año, en plena ter-cera ola, «el tripartito de-muestra su improvisación einsolvencia, que acumula rec-tificaciones, errores y excu-sas con el presupuesto, conla pérdida de subvencionesmillonarias, con la entrega deayudas y ahora con este re-traso». Añade Muniesa quehan rectificado diciendo que

no privatizan la elaboracióndel presupuesto 2021, anun-ciada hace meses para agilizarla redacción de las cuentasmunicipales. Por ello opina:«En este momento, se tendrí-an que estar poniendo enmarcha medidas efectivas yreales con las que combatirlos efectos que los cierres de-cretados están produciendoen los principales sectoresproductivos del municipio yno seguir esperando a un pre-supuesto que sigue sin apro-barse debido a un “cambio decriterio” del tripartito. Esta essu sensibilidad.

Según S.Muniesa, se hanperdido «casi 3 millones deeuros de subvención por nopresentar los papeles, no abo-nando el 70% de las ayudas dela campaña de promoción delcomercio y hostelería, y aho-ra, dejando más de 6 millo-nes pendientes de pago enfacturas, … Esta es la penosa

gestión de un gobierno confreno y marcha atrás»

Declara el portavoz que altripartito le pedían agilidad ygestión ante la actual situa-

ción de crisis para dotar deliquidez a comerciantes, au-tónomos y pymes en este crí-tico momento, «y la respues-ta ha sido lentitud, dejadez yfalta de determinación en loque el tripartito ha dado porllamar cambios de criterio».A juicio de la bancada popu-lar, «el retraso injustificadono es algo que lamentable-mente nos sorprenda porqueh a s t a l a s i n d i c a t u r a d eComptes nos ha señaladopor incumplir el plazo con-cedido para rendir las cuen-tas de 2019, que concluyó el22 de enero después de unaprórroga de 99 días».

Finaliza el Muniesa desta-cando, «éste, no solo es un in-cumplimiento muy grave deuna obligación de quien ges-tiona fondos públicos, sinoque impide percibir cualquierayuda de la Generalitat, co-mo ya ha manifestado esteorganismo».

EL ECONÓMICO Viernes, 29 de enero de 2021 9ACTUALIDAD

IP valora la instalación de aire acondicionadoen el edificio infantil del colegio de Baladre — El edil Cosme Herranz señala que esta solución provisional le parece apropiada con la instalación de dos aparatos de aire acondicionado

por aula, en total ocho, «lo que permitirá optar entre calor y frío dependiendo de la estación del año»

Muniesa: «El retraso en el pago de facturas es lapeor receta de un gobierno en el peor momento»— El portavoz del PP en el Ayuntamiento de Sagunto afirman que «el tripartito asfixia económicamente a autónomos y pymes»

Sergio Muniesa (PP)

Carteles en protesta por la falta de calefacción en el centro escolar

El Económico - Redacción

La Asociación Vecinal La For-ja, a través de su presidente,Ricardo Fernández, ha mati-zado la posición de esta enti-dad de la ciudad, en relaciónal debate plenario celebradoel pasado 30 de diciembre,relativo al Plan de Sequía, enel que esta asociación localcoincidió con el posiciona-miento de aquellos grupospolíticos que mostraron sureticencia a incluir los recur-sos hídricos de la Planta Des-aladora de Sagunto en el Plande Sequía y en ese sentido de-clara: «En esta sesión plena-ria también se trató la pro-puesta presentada por nues-tra entidad vecinal relativa auna demanda contencioso-administrativa contra el ac-tual convenio regulador pa-ra el financiamiento y ex-plotación de las obras de laPlanta Desaladora de Sa-gunto, esta propuesta final-mente fue aprobada».

En cuanto a la opinión deLa Forja sobre el Plan de Se-quía, Fernández ha manifes-tado: «Desde nuestro posi-cionamiento a favor de tenerun Plan de Sequía entende-mos que la simple lógica deprevisión y acceso a recursoshídricos que tradicional-mente nutrieron al munici-pio (manantial de Rovira) de-bería, cuanto menos, ser mo-

tivo para la realización de unestudio que analizase la me-jor forma posible de recupe-rar el Canal de Soneja, canalque ya fue tratado durante elproceso de constitución deAigües de Sagunt y que fueobjeto de valoración duran-te el proceso de adjudica-ción».

Prosigue este dirigente ve-cinal recordando, «que la an-tigüedad y características dela obra del canal de Sonejaestaban especificadas en lamemoria redactada por elAyuntamiento de Sagunto».

En lo referente a la apro-bación del pleno, sobre la pro-puesta realizada por La Forjarelativa a la Planta Desalado-ra de Sagunto, Ricardo Fer-nández declara: «Resulta sig-nificativo el apoyo mostradoa la misma. Dicha propuestaestaba precedida del trabajoque esta entidad realiza enfavor de la ciudadanía denuestro municipio es un pun-to de partida que necesitarádel apoyo de todos los secto-res sociales del municipio yque toma como objetivo fun-damental tratar de revertiruna situación que no debie-ra haberse producido».

TRES MESES PARA DEMANDAR

Según se aprobó en el ple-no citado anteriormente, elAyuntamiento de Sagunto lle-vará a los tribunales el conve-

nio suscrito con ACUAMED so-bre la Desaladora y para ello,los servicios jurídicos del con-sistorio prepararán una de-manda contencioso-adminis-trativa que permita anular elconvenio regulador para la fi-nanciación y explotación delas obras de la desaladora deSagunto. Esta demanda serápresentada antes de tres me-ses desde esta aprobación.

El acuerdo plenario tam-bién recoge que el Ayunta-miento se ponga en contacto

y a disposición de todas lasinstituciones y organismosque pueda aportar claridad enla construcción de la desala-dora, «especialmente aque-llos que puedan haber tenidorelación con la investigacióndel caso Acuamed, y que re-mitan toda la informaciónque sea necesaria». Para fina-lizar, también se ha acordadoque se genere un expedienteglobal relativo a esta desalini-zadora que pueda ser consul-tado por vía telemática, a fin

de simplificar la consulta dedatos por otros organismos einstituciones y por transpa-rencia institucional.

En otro orden de cosas,desde La Forja han queridoenvíar un mensaje de ánimo:«Queremos trasladar a nues-tros profesionales de la Sani-dad y de otros servicios esen-ciales, así como al conjuntode la ciudadanía nuestro ma-yor ánimo, en especial a lasfamilias que han perdido asus seres queridos».

EL ECONÓMICOViernes, 29 de enero de 2021 ACTUALIDAD10

Ricardo Fernández Imagen de las instalaciones de la desaladora

La Forja agradece el apoyo municipal a supropuesta de recurrir el convenio con Acuamed— Su presidente, Ricardo Fernández, afirma que «resulta significativo el apoyo de los grupos políticos a nuestra moción, dicha propuesta

estaba precedida del trabajo que nuestra asociación realiza en favor de la ciudadanía»

El Económico - Redacción

El aumento de los contagiosde coronavirus en el Campde Morvedre parece que estáestabilizándose esta semanacon un incremento de positi-vos ligeramente inferior quelos registrados en la infor-mación publicada por El Eco-nómico de la pasada sema-na. A pesar de esto los nú-meros siguen siendo altos ypreocupantes, con muchosde los municipios de la co-marca con una incidenciaacumulada de más de 1.000contagios por cada 100.000habitantes y con unos servi-cios sanitarios saturados. Ca-be destacar, además, el altonúmero de fallecimientos quese están registrando en elCamp de Morvedre en los úl-timos días.

De este modo, según losdatos ofrecidos por la Con-selleria de Sanidad Universaly Salud Pública, con cifras ac-tualizadas a 27 de enero, es-te área sanitaria ha contabi-lizado en estos días 759 nue-vos casos de COVID-19, unnúmero inferior a los que secontabilizaron el mismo díade la semana pasada cuandoel incremento fue de 893 po-sitivos. Así pues, con los nue-vos casos de coronavirus con-tabilizados, el Departamentode Salud de Sagunto suma untotal de 8.372 contagios, delos cuales 2.148 se han pro-ducido en las últimas dos se-manas. Además, se ha teni-do que lamentar el falleci-miento de 18 personas a cau-sa de esta enfermedad quehacen aumentar la cifra totalde defunciones hasta las 199.

En cuanto a la comarca delCamp de Morvedre, según laactualización de los datos dela administración autonómi-ca, se ha incrementado el nú-mero de positivos en 499mientras que hace siete díasesta cifra alcanzaba los 533nuevos casos de COVID-19.De este modo, sumando estospositivos, la comarca ha con-tabilizado un total de 5.167contagios desde el inicio de lapandemia; en cuanto a falle-cimientos, el Camp de Mor-vedre ha registrado uno desus récords de toda esta cri-

sis sanitaria ya que son ca-torce las personas que hanfallecido a causa de este virus:ocho de ellas en Quartell, cua-tro en Sagunto y una tanto enEstivella como en Albalat delsTarongers.

Precisamente la capitalmorvedrina está a punto dealcanzar los 4.000 casos decoronavirus puesto que enesta última actualización Sa-gunto ha sufrido un incre-mento de 390 contagios loque hace que la cifra total depositivos en esta ciudad seade 3.919, siendo éste de lospocos municipios de la co-marca cuyo aumento de ca-sos es superior este viernesal del pasado. Esto se debe,en gran parte, a los numero-sos brotes que se siguen re-gistrando en la capital delCamp de Morvedre, la granmayoría de ellos de origen so-cial. De este modo, del totalde positivos confirmados enSagunto, 1.033 se han conta-bilizado en los últimos ca-torce días por lo que la inci-dencia acumulada en la lo-calidad ya es de 1.561,8 con-tagios por cada 100.000 ha-bitantes. Por su parte, con los

cuatro fallecidos registradosestos días, el número de de-funciones ya es de 70.

Por su parte, el municipioque más fallecimientos hacontabilizado desde la últi-ma actualización es Quartellque ha sumado ocho nuevasdefunciones que hacen in-crementar el total de finadoshasta los 22; por otro lado, es-

te municipio de Les Valls haanotado trece nuevos casos,por lo que ya son 183 los po-sitivos desde el inicio de lapandemia, una localidad cu-ya incidencia acumulada esde 2.139,36 contagios por ca-da 100.000 habitantes, un nú-mero considerablemente me-nor que el registrado en estemunicipio hace unos díasdonde se llegó a superar la ci-fra de 5.000 casos.

En Canet d’en Berenguerse han sumado 33 nuevoscontagios en estos días porlo que la cifra total de casos enesta localidad es de 300, delos cuales 84 se han produci-do en la última quincena. Es-to hace que la incidencia acu-mulada en esta localidad seade 1.254,29 casos por cada100.000 habitantes; en Faura

también se ha registrado unaumento considerable con 24positivos haciendo incre-mentar la cifra total hasta los221 y su incidencia ya es de1.582,82 casos por cada100.000 habitantes.

Por otro lado, Benifairó deles Valls ha registrado oncecontagios en estos días quehacen aumentar el total de ca-sos en este municipio hastalos 84; Gilet ha sumado seis

nuevos positivos a su total queya alcanza los 83 casos desdeel inicio de la pandemia mien-tras que en Benavites el au-mento ha sido de cinco nue-vos contagios por lo que el to-tal de casos en esta localidadde Les Valls es de 32.

Otros municipios del Campde Morvedre que han registra-do aumentos han sido Estive-lla y Quart de les Valls que, concuatro nuevos positivos, al-canzan la cifra total de 98 y 58contagios, respectivamente.Del mismo modo, en Petrés sehan contabilizado tres nuevoscasos con lo que el total de con-tagios ya es de 24 personas. Dosnuevos positivos se han regis-trado, también, tanto en Alba-lat dels Tarongers, que ya con-tabiliza 41 casos desde el iniciode la pandemia y dos falleci-dos, como en Alfara de la Ba-ronia, con un total de 23, mien-tras que en Algímia d’Alfara yAlgar de Palancia solamente seha contabilizado uno con loque la cifra de casos es de 12 y59, respectivamente. En TorresTorres se mantienen los mis-mos datos que los publicadosel pasado martes y Segart con-tinúa libre de coronavirus.

El Camp de Morvedre incrementa en casi 500los casos de coronavirus en los últimos días— Según los datos ofrecidos por la Conselleria de Sanidad Universal y Salud Pública se han producido catorce defunciones en la comarca,

concretamente en las localidades de Sagunto, Quartell, Estivella y Albalat dels Tarongers

La comarca ha contabilizado 5.167 contagios desde el inicio de la pandemia

EL ECONÓMICO Viernes, 29 de enero de 2021 11COMARCA

Los numerosos brotes registrados en Saguntohacen que la localidad haya aumentado en390 sus contagios en los últimos días, siendola cifra total de positivos de 3.919.

El nuevo colegio de Albalat contará conuna inversión de 1,8 millones de euros— Tras meses de trabajo, el Ayuntamiento de este muncipio de La Baronia aprobó por unanimidad

este proyecto incluido dentro del Plan Edificant de la Generalitat ValencianaEl Económico - Redacción

El pleno del Ayuntamientode Albalat dels Tarongersaprobó este jueves, porunanimidad, el proyectodel nuevo colegio que seconstruirá en este munici-pio del Camp de Morvedre,incluido dentro del PlanEdificant de la Conselleriade Educación, y que con-tará con un presupuesto dealrededor de 1,8 millonesde euros. Se trata de un pro-yecto que incluye la demo-lición del edificio actual delcentro escolar y la cons-trucción del nuevo en sumisma parcela.

Cabe recordar que la ad-judicación del contrato dela redacción del proyecto ydirección de la ejecuciónde la obra de esta infraes-tructura educativa se llevóa cabo el pasado mes demarzo a la UTE Tirant loBlanc Sogo Arquitectos porun importe de 43.666,49euros, sin incluir los pre-ceptivos impuestos. Aho-ra, el Ayuntamiento de Al-balat dels Tarongers co-menzará a preparar lospliegos de condiciones téc-nicas y administrativas, quetendrán que ser aprobadasen un nuevo plenario, pa-ra, posteriormente, proce-der a su publicación en laplataforma de contratacióndel Estado.

«Si los plazos se cum-plen y la Conselleria nosdeja que continuemos conel ritmo que llevamos, es-pero que las obras de cons-trucción puedan adjudi-carse este mes de junio,unas obras que tendrán unplazo de ejecución de al-rededor de nueves meses.Hemos solicitado a la Con-selleria de Educación quenos habilite un colegio debarracones mientras du-ren estas obras pero, de noser así, desde el Ayunta-miento habilitaremos to-do tipo de instalacionesque sean necesarias paraque el alumnado puedacontinuar con sus clases»,ha declarado la alcaldesade Albalat dels Tarongers,Maite Pérez.

El proyecto del nuevocolegio de Albalat dels Ta-rongers contará con un edi-ficio de dos plantas. Comoha explicado la alcaldesade esta localidad del Campde Morvedre, en la plantabaja del nuevo centro es-colar se ubicarán las aulasde Infantil, el comedor,gimnasio, vestuarios y co-cina mientras que en el pi-so superior se ubicarán lasaulas de Primaria junto ala biblioteca, el aula de ar-tes plásticas, la sala de pro-fesores, despachos para losdocentes y los aseos.

«Uno de los objetivosque me marqué fue el pro-yecto del nuevo colegio pa-ra el municipio y ahora esalgo que vemos muchomás cerca. Hemos traba-jado mucho para poderconseguirlo y, además, he-mos tenido un handicapcomo ha sido la pandemia

nuestro. Lo cierto es que tan-to la concejala de Educacióncomo yo estamos pletóricasy muy contentas de haberloconseguido, es una satisfac-ción tremenda», ha señala-do Maite Pérez.

Actualmente el aulario deAlbalat dels Tarongers perte-nece al Centro Rural Agrupa-do (CRA) Baronia Baixa pero,según ha confirmado la al-caldesa, se ha solicitado la di-

solución de este CRA. Una vezque se consiga esta disolu-ción, la idea del Ayunta-miento de Albalat dels Ta-rongers es que este centro es-colar del Camp de Morvedre,que antes de unirse en el CRAse llamaba Tirant lo Blanc,pase a llevar el nombre deuno de los vecinos más ilus-tres de este municipio comoes el del conocido pintor Jo-aquín Michavila.

de la COVID-19 que nos haralentizado un poco todo es-te proyecto. Fueron muchaslas empresas que se presen-taron para hacer la redaccióndel mismo y hemos tenidoque mirar todo con muchodetenimiento, fijándonosbien en todas las leyes y to-dos los plazos para que no senos escapase nada siendo,además, un ayuntamientotan pequeño como es el

La alcaldesa de Albalat presentó en pleno el proyecto de este nuevo colegio

Miguel Álvarez Lozano

Visto y oído

Los Chupócteros

Como decía el entraña-ble personaje de TV in-fantil Paquito Cano,

más conocido como Locomo-toro: Siempre que ocurre igual,pasa lo mismo. En cuanto lavacuna del Covid ha llegado alas manos de algunos de losinnumerables Chupócterosque mantenemos, ya se lashan puesto, a ellos y a los su-yos. Se sabía. Era inevitable.En este país hay muchos zo-rros encargados de los galli-neros. No hay más casos por-que apenas han llegado va-cunas… que si no…

Son graciosas algunas delas excusas utilizadas por es-tos zorros y sus compadrespara justificar lo injustifica-ble… las hay de todo tipo, des-de aquello de “Yo no quería, nome gustan las vacunas, perome dijeron que me la tenía queponer” hasta aquel de “Lo sien-to mucho. No volverá a suce-der”, o el espabilado obispode Mallorca: “Es que el Papadice que hay que vacunarse”¿Antes que nadie? Pero aúnson más “graciosos” los quedefienden “honradamente”que la segunda dosis hay queponérselas porque, si no, seríaun desperdicio.

Y es que estamos rodeadosde buena gente, que saben quelo más bonito es perdonar yno ensañarse con los “peca-dores”, que no tiene sentidodecir que estamos luchandocontra una pandemia para lue-go dejar a muchos a medio va-cunar. Yo, de verdad, estoy conellos, hay que ser prácticos, re-alistas. Lo importante, lo prio-ritario, es ganarle el pulso a lapandemia, así que la corrup-ción debe quedar en segundoplano. Lo que pasa es que, porextraño que parezca, nadieofrece soluciones que sirvanpara corregir ambas cosas,conseguir menos corrupcióny más eficacia contra el virus.

Y soluciones, haberlas, lashay. Las cúpulas de los parti-dos expulsan y les piden queentreguen sus carnets a suscorruptos cogidos in fraganti,y piden, en muchos casos, queentreguen su acta del conce-jal, alcalde o cualquier otrocargo. Vemos que son muy po-cos los que lo hacen, aferrán-dose a sus cargos tal que hie-nas a la carroña. Esto ocurreporque uno de los perversoslogros del sistema político“ideado” en la mal llamadaTransición Democrática esque, para ser votado, has deestar en la lista cerrada de unpartido, pero que una vez in-vestido, te puedes reír del par-tido que te puso en la lista.

Pues bien. ¿Por qué no se lescomunica a estos y a los queson como estos, los que estánesperando que lleguen más va-cunas, que, la segunda dosisse les concederá inmediata-mente después de que dimitande sus cargos? Yo creo que hayque saber perdonar, pero no irde canelos por la vida, ser cons-cientes de que, en este país, notenemos pan para tanto cho-rizo. Si un zorro mete la narizdonde no debe, se merece unabuena patada en el hocico.

EL ECONÓMICOViernes, 29 de enero de 2021 COMARCA12

El Gobierno municipalcuenta con mayoría suficien-te para sacar adelante las cuen-tas municipales, sin embargo,su primer presupuesto, el delaño pasado, se aprobó en 2020después de prorrogar los de2019. A estas alturas, todavíaestán pendientes los de 2021.¿A qué se deben estos retra-sos?

El presupuesto del pasadoaño ciertamente se aprobó du-rante el mes de enero, por loque fue un ligero retraso queapenas trastocó los planes mu-nicipales. Además, teniendo encuenta que 8 de los miembrosdel Gobierno estábamos reciénllegados al cargo, con el nor-mal desconocimiento en ma-teria presupuestaria que elloconlleva, podemos hablar deun retraso aceptable. Respectoal presupuesto de este año, hasido un cúmulo de circunstan-cias, que tampoco quiero citarpara que no parezcan excusas.Como persona y como políticome gusta asumir la responsa-bilidad y puesto que es evidenteque llevamos en este caso unretraso inaceptable en la re-dacción de las cuentas, ahora loque toca es trabajar intensa-mente para que estén cuantoantes.

El hecho de que el Gobier-no municipal esté formado portres grupos políticos tan dis-tintos y que cada concejalíapresente su lista de necesida-des presupuestarias, tampocodebe facilitar mucho esa laborde ajuste, ¿verdad?

No acabo de ver que sea-mos tres grupos políticos tan

distintos, sinceramente traba-jamos relativamente bien comoequipo y con nuestras necesa-rias discrepancias consideroque estamos haciendo un buentrabajo. En referencia a la ela-boración del presupuesto, síque llevas razón en la variadalista de necesidades que cadaconcejalía presenta y la difi-cultad que existe en cuadrar lascuentas a partir de estas nece-sidades, pero ahí es donde en-tra la tarea política para llegara acuerdos. Además, tengo elfirme compromiso de hacerpartícipe a la oposición, paraque puedan hacer sus aporta-ciones a las cuentas.

¿Para qué fecha tienen pre-visto aprobar las cuentas mu-nicipales de 2021?

Es necesidad municipalaprobar el presupuesto duran-te el mes de febrero, para suentrada en ejecución durante elmes de marzo. Cualquier cosaque no sea cumplir está previ-sión será un fracaso.

A principios del pasado di-ciembre, saltó la noticia de queiban a contratar una empresapara redactar los presupues-tos 2021, pero, tras la marchade Gloria Parra y con su desig-nación como delegado de Ha-cienda, ha sido desechada es-ta idea. ¿A qué se debe estecambio de criterio?

Defiendo y entiendo la de-cisión tomada por mi compa-ñera Gloria Parra relativa a con-tratar una asesoría externa pa-ra su colaboración en la redac-ción de un borrador de presu-puestos, es algo que trasladó alequipo de concejales que se

encarga de las cuentas y nadielo vio con malos ojos. Pese aello, es cierto que con el cam-bio en la concejalía de Hacien-da decidí temporalmente noformalizar el contrato hasta quepudiera tomar consciencia dela necesidad o no de dicha con-tratación. Finalmente opté porliderar personalmente la re-dacción de las cuentas junto ala recientemente creada Ofici-na de Presupuestos municipal.

Desde siempre ha sido elDepartamento de Interven-ción el que ha redactado lospresupuestos, siguiendo, lógi-camente, los criterios políti-cos de cada Gobierno munici-pal. En esta nueva legislaturase habla de la Oficina Presu-puestaria. ¿Esta idea se man-tiene o se vuelve a la senda an-terior?

No es que se mantenga laidea, sino que recientementela Oficina Presupuestaria se hamaterializado con la adscrip-ción de dos trabajadores queya están llevando a cabo lasfunciones. Era una necesidadestablecer esta Oficina espe-cialmente tras la entrada en vi-gor del Real Decreto 424/2017que ha cambiado totalmentela labor fiscalizadora de la in-tervención municipal.

La Oficina Presupuestariatiene como misión principalproporcionar el apoyo técni-co necesario para la formaciónde los proyectos de presu-puestos y sus correspondien-tes modificaciones. ¿Este nue-vo instrumento, muy extendi-do en los ayuntamientos es-pañoles, que mejoras puedeaportar?

Bueno, más que proporcio-nar el apoyo técnico necesario,

es la herramienta que la partepolítica debe utilizar para for-malizar los presupuestos y co-mo bien dices su correspon-diente ejecución con las mo-dificaciones que sean necesa-rias. Sin duda aportará la me-jora de tener dos personas cen-tradas en los aspectos presu-puestarios, que van muchosmás allá de los dos que se hancomentado.

Sin embargo, ¿no sería másbarato para las arcas munici-pales externalizar las funcionesde la Oficina Presupuestaria,que dotar de personal técnicoeste nuevo departamento mu-nicipal?

Para nada, las tareas presu-puestarias no se ciñen a la re-dacción de las cuentas, puescomo ya hemos dicho tambiénse deben realizar las pertinen-

tes modificaciones, las gene-raciones de crédito y otras ta-reas como atender las dudasde los centros gestores. Comose puede comprobar hay mu-chas funciones que no podríahacer una asesoría externa,pues son internas de la admi-nistración.

El 2020 ha sido un año ex-traordinario como conse-cuencia de la pandemia. ¿Dequé forma se ha visto modifi-cado el presupuesto por estacausa? ¿Se han producido des-viaciones importantes?

Sin duda 2020 ha sido unaño completamente marcadopor la pandemia y esto tam-bién se ha reflejado en las cuen-tas. Hay dos acuerdos plena-rios que se tomaron en el mesde mayo que provocaron unamodificación radical del pre-supuesto. Por una parte, la mo-dificación de créditos a partir dela aplicación del remanente detesorería para gastos genera-les, que permitió dotar algunaspartidas no previstas en el pre-supuesto inicial: planes de em-pleo de la SAG, Consell Agrariy Servicios Sociales, aumentodel capítulo de inversiones pa-ra ejecutar obras menores, au-mento de ayudas sociales, do-tación del plan de ayudas aPYMES y autónomos o la do-tación de crédito para preven-ción de riesgos laborales, sani-dad, policía, etc. Y por otra, unamodificación de las partidasdotadas con financiación afec-tada que permitió dotar de cré-dito algunas partidas que no lodisponían como la del pabe-llón del SUNP-VI, las obras del

Javier Raro: «En este 2020 se han ejecutadoinversiones por un valor de 5,5 millones»— El concejal de Hacienda y Contratación del Ayuntamiento de Sagunto pasa revista a la gestión de sus delegaciones,

resaltando que, pese a los muchos contratiempos derivados de la pandemia, se han producido avances

Javier Raro Gualda, en una de sus comparecencias como portavoz socialista, cuando los plenos municipales eran presenciales

El Económico - Redacción

Tras la marcha a Madrid de Gloria Parra Calero, se haproducido una pequeña remodelación en el Gobier-no municipal de Sagunto que, entre otros movimien-tos, ha llevado al socialista Javier Raro Gualda hasta laConcejalía de Hacienda. El nuevo responsable de lascuentas municipales cumplirá 33 años el 18 de febre-ro, nació y residente en Puerto Sagunto, estudio primaria

y secundaria en el Colegio San Pedro, y bachiller en elIES Eduardo Merello. Es Ingeniero de Caminos, Cana-les y Puerto por la Universidad Politécnica de Valencia,en la modalidad de transportes y territorio. Antes de serconcejal ya conocía la maquinaria municipal, al habertrabajado durante un año en prácticas en el Departa-mento de Movilidad Urbana, teniendo como hecho másdestacable que en ese periodo se aprobó el Plan de Mo-vilidad Urbana Sostenible del Municipio de Sagunto.

Como ya ostentaba la Delegación de Contratación,podría decirse que, sobre este hombre, que goza de latotal confianza del alcalde Darío Moreno, descansandos de los pilares más importantes del Gobierno mu-nicipal, el que decide qué prioridad se le da a la con-tratación de unos u otros proyectos, y el del reparto delos fondos municipales. Javier Raro Gualda anunciaque los presupuestos 2021 se aprobarán en febrero ycalifica de «inaceptable» el retraso producido.

EL ECONÓMICO Viernes, 29 de enero de 2021 13DESTACADOS

«Tengo el firme compromiso de hacerpartícipe a la oposición, para que puedanhacer sus aportaciones a las cuentas».

polígono químico, etc. Además,el resto del año se han seguidohaciendo modificaciones con elobjetivo de adaptar el presu-puesto a las necesidades cam-biantes del Ayuntamiento.

Desde el año 2015 y, sobretodo, desde que se modificó laLey de Contratos del SectorPúblico, ha sido una constan-te el bajo grado de ejecucióndel presupuesto anual de in-versiones. ¿Dónde está el cue-llo de botella? Se lo preguntoporque si el Departamento deContratación funciona co-rrectamente, el problema setendrá que localizar necesa-riamente en otro ámbito.

El Departamento de Con-tratación del Ayuntamiento deSagunto funciona relativa-mente bien, pues pese a quehay mucho por hacer, tenemosun plan continuo de mejoraque está permitiendo agilizartodas las contrataciones pú-blicas que gestionamos. Ade-más, creo que este Departa-mento es un gran desconocidopara el ciudadano, pues no so-lo se encarga de gestionar las in-versiones, sino también de lacontratación y gestión de to-dos los contratos mayores mu-nicipales. Durante 2020 se hangestionado algo más de 100contratos, sin contar obras yredacciones de proyecto, y se hahecho con bastante éxito puesel número de recursos en nues-tras licitaciones o de licitacio-nes desiertas es muy bajo. Res-pecto a las inversiones, puesno se puede negar que tene-mos mucho margen de mejo-ra, pero en cierto modo inten-tamos llevar adelante los pro-yectos con las máximas garan-tías para asegurarnos que lasobras que empezamos poda-mos finalizarlas, evitando erro-res del pasado.

De las inversiones progra-madas en el presupuesto 2020,¿cuál ha sido el porcentaje re-al de ejecución?

En este 2020 se han ejecu-tado inversiones por un valorcercano de los 5,5 millones. So-bre el presupuesto inicial delAyuntamiento es cercano al33% y respecto al definitivoaplicando algunas correccio-nes necesarias se aproxima al20%. Es evidente que no sondatos para sacar pecho, perose han puesto los pilares paraque la ejecución aumente con-siderablemente los próximosmeses.

¿Podría enumerar los pro-yectos de inversión que se es-tán llevando a cabo?

Ahora mismo, citando lasmás importantes, tenemos eje-cución por ejemplo las si-guientes: IES Nº 5, pabellónSUNP-VI, plaza de la Concor-dia, mejora entorno de la Casa

EL ECONÓMICOViernes, 29 de enero de 2021 DESTACADOS14

Penya, puente del polígono quí-mico, mejoras en polígono SE-PES, nueva pista de skate y pa-tinaje, acceso centro ocupacio-nal Sant Cristóbal o adecuacióndel entorno de las construccio-nes íbero-romanas. Además,hay otra serie que se encuentranen proceso de licitación comolas obras de mejora del CEESant Cristófol, la adecuacióndel Casal Jove de Sagunt, el plande pavimentaciones y reurba-nizaciones 2020, la reurbaniza-ción de la Avenida Andoni Sa-rasola de Puerto Sagunto o la fi-nalización del edificio que tie-ne que acoger el museo indus-trial. Como puedes comprobarestamos en marcha con mu-chos y diversos proyectos.

Las circunstancias extraor-dinarias derivadas de la pan-demia van a seguir en 2021, pe-ro sin detenerse la actividadproductiva. ¿Cuáles van a serlas líneas generales del presu-puesto 2021?

La línea fundamental es ga-rantizar los múltiples serviciosque desde el Ayuntamiento sedan a la ciudadanía. Además,como no podía ser de otra for-ma, se consignaran las parti-das que están en marcha de lu-cha contra los efectos de la pan-demia.

Como es sabido, la peor par-te de esta crisis sanitaria se la

lleva el comercio de proximi-dad y la hostelería, es decir, au-tónomos y PYMES, ¿se tendránen cuenta estas circunstancias,en cuanto a reducir tasas e im-puestos a estas actividades yproporcionar ayudas a fondoperdido?

Hay una comunicación flui-da entre las concejalías de Pro-moción Económica, Comercioy Turismo y los sectores másafectados por la crisis, que tie-ne como objetivo combatir losefectos económicos de la pan-

demia. La reciente noticia deayudas de la Generalitat Valen-ciana a través del Plan Resistirsuponen sin duda una buenanoticia y puedo garantizar quelas aportaciones que tenga querealizar el Ayuntamiento estángarantizadas. Por nuestra par-te además mantenemos sus-pendida la tasa de terrazas y lade mercado exterior.

Otro aspecto nada desde-ñable es el incremento de gen-te excluida, que la pandemiaha dejado en la cuneta y que

desgraciadamente irá en au-mento. ¿para atender estaemergencia social adecuada-mente se ampliarán los capí-tulos de ayudas sociales, mayorasignación al banco de ali-mentos, etc?

Estoy seguro de que nuestroAyuntamiento fue uno de losmás rápidos en atender a laspersonas que desgraciada-mente se están viendo afecta-das por la pandemia. En esesentido, tanto con el fondo decontingencia del presupuesto

municipal, como el remanen-te de tesorería para gastos ge-nerales, hubo un aumento con-siderable de consignación enlas ayudas destinadas a los sec-tores más vulnerables. La ideaes mantener durante este añoel nivel de ayudas para preci-samente no dejar a nadie en lacuneta.

Es verdad que la pandemiaha terminado trastocándolotodo, pero eso ya se sabía queiba a suceder. La vida sigue y laciudadanía espera que el con-

sistorio aborde tantas cues-tiones pendientes, particular-mente en materia de inversio-nes no ejecutadas ¿Qué planeshay al respecto para este 2021?

Como ya hemos comenta-do antes, en el último año sehan desbloqueado distintas in-versiones paralizadas en algu-nos casos durante mucho tiem-po. Pese a ello, en estos mo-mentos seguimos teniendo al-gunos proyectos pendientesque pretendemos poner enmarcha en los próximos 12 me-ses, algunos de ellos tan im-portantes como el nuevo au-lario de infantil del colegio Vic-toria y Joaquín Rodrigo, la ur-banización de la parcela don-de se construirá la nueva ciu-dad de la justicia, la reformadel edificio de Casino de la Ge-rencia, la primera fase de la ci-vitas amabilis o la construccióndel nuevo espacio para mayo-res en la Plaza Sant Cristofol deSagunto.

Esta semana saltaba la no-ticia de que Sagunto, junto a 65entidades locales más de la Co-munidad Valenciana, no ha-bía presentado las cuentas de2019 ante la Sindicatura deCuentas, que es el órgano fis-calizador. ¿Cuál es el motivo?

Con esto ocurre como conel retraso en el presupuesto, nopodemos achacarlo a un únicomotivo, sino a una serie de cir-cunstancias. El retraso no soloes achacable a las cuentas mu-nicipales, sino al de los distin-tos entes dependientes. Ade-más, la aplicación por primeravez del plan anual de control fi-nanciero ha aumentado el re-traso, incumpliendo finalmen-te en la rendición de cuentaspor primera vez en 15 años. Entodo caso, ahora el objetivo esminimizar ese retraso y pre-tendemos rendir la cuenta du-rante el mes de febrero, paraminimizar los efectos de este re-traso.

Este martes se publicaba eldecreto ley del Plan Resistir,donde se establecen ayudaspara, entre otros sectores, elcomercio de proximidad y lahostelería. Las ayudas las apor-tan la Generalitat Valenciana,las Diputaciones y los Ayun-tamientos, a Sagunto le co-rresponden 1.730.205 euros delos que el municipio aporta el15%. ¿Cómo se distribuirán es-tos fondos y en qué plazo?

Por lo que yo sé tendremosque aportar ese 15% y estable-cer unas bases para que conagilidad la ayuda llegue a estossectores que más lo necesitan.Tenemos la experiencia delplan de ayudas que hicimos elpasado año y por ello tenemosavanzados muchos aspectos,en todo caso intentaremos me-jorar.

«La idea es mantener durante este año elnivel de ayudas para precisamente no dejar anadie en la cuneta».

El Económico - Redacción

De acuerdo con los datospublicados por el InstitutoNacional de Estadística(INE), procedentes del pa-drón municipal de habi-tantes 2020, en este pasadoejercicio había censadas enel municipio de Sagunto67.173 personas, de las que32.919 eran varones y 34.254mujeres. En 2019 los cen-sados fueron 66.140, o sea,32.366 hombres y 33.774 fé-minas. Con estas cifras sepuede concluir que de 2019a 2020 ha crecido el padrónde habitantes en Saguntoun total de 1.023 personas.

En cuanto a la composi-ción de esa población, em-padronada en la capital delCamp de Morvedre, cabeseñalar que, según los datospublicados por el INE,33.686 habitantes han na-cido en dicho municipio, loque representa un porcen-taje del 50,15% del total delos ciudadanos censados.Otros 22.899, es decir, el34,09%, han emigrado a Sa-gunto desde diferentes lu-gares de España, mientrasque 10.587 ciudadanos hanarribado a Sagunto desdeotros países, lo que implicaque el 15.76% de los censa-dos en este municipio sonde origen extranjero.

Otros datos reveladospor el INE reflejan que el13.62% de los censados enSagunto durante 2020, queequivale a 9.150 habitantes,proceden de otros munici-pios de la provincia de Va-lencia, el 2.24%, o sea, 1.505empadronados, desde otrasprovincias de la Comuni-dad Valenciana, mientrasque el 18.23%, que son untotal de 12.245 inscritos,provienen de otras comu-nidades autónomas.

Continuando con elanálisis de estas cifras so-bre la procedencia de losciudadanos empadronadosen el municipio de Sagun-to, cabe indicar que, segúnlos datos ofrecidos por elINE en la estadística del pa-drón los habitantes sobrelos 10.587 nacidos en otrospaíses, de este total se des-glosa un primer paquete de3.820 habitantes, 1.562hombres y 2.258 mujeres,correspondiente a los naci-dos en América. Otro se-gundo grupo menos nu-meroso de 2.115 residentes,de los que son 1.318 hom-bres y 797 mujeres, de ori-gen africano. Un tercer gru-po de 524 personas, 284hombres y 240 mujeres, na-cidas en Asia. Y, por último,un total de 5 ciudadanos, 4hombres y 1 mujer, que pro-ceden de Oceanía.

Por lo que se refiere a laprocedencia de la pobla-ción extranjera, cabe seña-lar que hay tres grupos másnumerosos. El primero deellos es el de la ciudadaníade origen romana que deltotal de residentes extran-

jeros representa el 15,3%, le si-guen los nacidos en Marrue-cos, con un 14%. La tercera po-sición la ocupan los colom-bianos, con un 9,6%, mientrasque en el cuarto lugar se sitú-an los argentinos, con un 5,6%.Después se sitúan los france-ses, con un 5,3%, mientras queel resto de los grupos por paí-ses ya se diluye en porcentajesmucho más pequeños. En to-do caso, en la tabla que ilustraesta información, aparecen to-dos los ciudadanos extranje-ros empadronados en Sagun-to y agrupados por países deprocedencia, así como si se haproducido un incremento odescenso en 2020 con respec-to a 2019.

A modo de resumen se pue-de concluir, en primer lugar,que en el pasado 2020 el mu-nicipio de Sagunto alcanzó elnivel más elevado de empa-dronados desde que existendatos, y, en segundo lugar, queel 49,85% de todos los censa-dos no han nacido en esta po-blación. De este bloque, no sonnacidos en la Comunitat Va-lenciana un total de 22.832 ins-critos, 33,98%, es decir, 12.245que procedes de otras comu-nidades autónomas y 10.587de otros países.

Ignacio Belzunces Muñoz

Aviso a navegantes

Agilidad

La pandemia nos está afec-tando a todos en mayor omenor medida, sin em-

bargo, aquellas actividades, co-mo la hostelería y el comercio,son las que se están llevando lapeor parte, entretanto, los gi-gantes de la distribución porinternet están haciendo suagosto desde que empezaronlas medidas restrictivas, sin quese haya establecido ninguna li-mitación a estas multinaciona-les, como, por ejemplo, sí hanhecho en Francia. Ya veremosqué negocios de autónomos yPYMES quedan en pie despuésde esta crisis.

Tampoco se termina de en-tender que los ciudadanos va-yan a trabajar en el transportepúblico como sardinas en latay, sin embargo, no se puedansentar en una terraza, al aire li-bre, para disfrutar de un café.Son muchas las contradiccionesque estamos viendo, esperába-mos la vacuna como agua demayo y, cuando llega, no haypersonal suficiente para admi-nistrarlas, por si faltaba algo,Europa ha firmado con las far-macéuticas unos contratos tanpoco concretos que ahora nose les puede obligar a que cum-plan aquello a lo que, al parecer,sí se comprometieron. No sé aqué están esperando para ha-blar con los rusos o los chinos,que también han desarrolladoestos tratamientos. Poco im-porta que el gato sea blanco onegro, si caza ratones. En defi-nitiva, un desastre de gestiónde principio a fin, primero, pa-ra ponerse de acuerdo con losfondos de ayuda europeos y,ahora, con la adquisión de lasvacunas. Que Dios nos asista.

Pero, volviendo al plano lo-cal, cabe resaltar las ayudas con-templadas en el Plan Resistir,aprobado por el Consell, queestá pensado, precisamente,para ayudar a la hostelería y elcomercio, entre otros sectores.Sabido es que no compensará,ni de lejos, las pérdidas ocasio-nadas, pero, ante tanta adver-sidad, cualquier apoyo puedeser vital. A la comarca del Campde Morvedre le ha correspon-dido un montante total de2.298.921 euros, de los que elmunicipio de Sagunto, por serel mayor en población, gestio-nará 1.730.205 euros. Lo quehace falta ahora es que, desdelos ayuntamientos, que son losque administrarán estos fon-dos, se agilice su tramitación almáximo, que, en este aspecto,también podría decirse quellueve sobre mojado. A ver si vaa resultar que los autónomos ylas PYMES se tienen que en-frentar nuevamente a una ma-raña de trámites burocráticosque, para cuando la superen,ya habrán echado el cierre.

Cuando se toma la decisiónde paralizar temporalmente laactividad de sectores econó-micos como el comercio o lahostelería, se ocasionan gravesperjuicios a los autónomos, lasPYMES, sus trabajadores y susproveedores, es una reacciónen cadena, por eso es necesa-rio que sean muy ágiles a la ho-ra de asignar las ayudas. Vere-mos.

El 50,15% de los empadronados enSagunto han nacido en el municipioy el 15,76% son extranjeros— Los grupos de residentes extranjeros más numerosos proceden, por este orden, de Rumanía, Marruecos,

Colombia, Argentina, Francia, Venezuela y Ucrania

PAÍS 2020 DIFERENCIA 2019Rumanía 1.625 4Marruecos 1.479 142Colombia 1.013 170Argentina 589 98Francia 566 - 6Venezuela 359 104Ucrania 353 23China 296 - 18Ecuador 291 11Bulgaria 261 - 10Brasil 239 36Uruguay 218 20Cuba 209 36Argelia 206 - 1Rusia 197 81Italia 161 33Alemania 140 4Chile 127 16República Dominicana 101 7Perú 96 19Reino Unido 93 14Bolivia 83 11Polonia 81 3Portugal 74 -1Senegal 59 17Pakistán 55 6Nigeria 28 4Paraguay 20 - 1Otros 1.568 219

SAGUNTO PADRÓN DE HABITANTES 2020HABITANTES POR PAÍSES DE NACIMIENTO

FUENTE: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA

EL ECONÓMICO Viernes, 29 de enero de 2021 15DESTACADOS

CENTRO MÉDICO

CONDUCTORESY ARMAS“El Puerto”

Av. 9 de Octubre, 71-2º-6ªPuerto Sagunto • Tel. 96 267 88 70

Guíade Profesionales

Sagunto

EL ECONÓMICOViernes, 29 de enero de 202116 SALUD

COMUNITAT VALENCIANA

CLÍNICA DENTAL NOELIAPÉREZ FERNÁNDEZAvda. Sants de la Pedra, 2bajo SAGUNTO. Tel. 96 266 64 35.De lunes a viernes de 9,30 a14 h. y de 15,30 a 20 h.

El número de donaciones de sangre se mantieneen 164.062 unidades en 2020 pese a la pandemia

El Económico - Redacción

La Ponencia de Alertas y Pla-nes de Preparación y Res-puesta, dependiente de la Co-misión de Salud Pública delConsejo Interterritorial, haaprobado un protocolo de In-tegración de la SecuenciaciónGenómica en la Vigilancia delSARS-CoV-2. El documento,elaborado por la Ponencia deAlertas del Ministerio de Sa-nidad con la participación delInstituto de Salud Carlos, ofre-ce una guía para trabajar en ladeterminación de la inciden-cia de las variantes genéticasdel virus, así como en la iden-tificación de nuevas varian-tes, que puedan ser de inte-rés para la salud pública.

La aparición de variantesgenéticas es algo normal en un

virus. La mayoría no propor-cionan una ventaja selectiva nisuponen cambios que alterensu comportamiento o patrónde infección, pero pueden dar-se casos en los que algunas va-riantes aumenten su transmi-sibilidad o virulencia, o permi-tan al virus escapar a la acciónde los anticuerpos neutrali-zantes generados tras una in-fección natural o la adminis-tración de una vacuna. Por ello,añadir la secuenciación genó-mica a la vigilancia epidemio-lógica del virus es importantepara el control de la pandemia.

El protocolo aprobado se-ñala que, para integrar la se-cuenciación genómica en el sis-tema de vigilancia epidemio-lógica, se debe establecer unared de laboratorios que des-arrolle las capacidades de se-cuenciación. Esta red estará co-ordinada por el Ministerio deSanidad en colaboración conel Centro Nacional de Micro-biología del ISCIII que actuarácomo nodo central en lo refe-rente a aspectos científico-téc-nicos relacionados con la se-cuenciación y la armonizaciónde procedimientos.

El documento determina unprocedimiento para la identifi-cación y seguimiento de las va-riantes circulantes en España,y una metodología para que lainformación se integre en el Sis-tema de Vigilancia Epidemio-lógica en España (SiViEs), que

gestiona el Centro Nacional deEpidemiología del ISCIII juntocon el Ministerio de Sanidad ylas comunidades autónomascomo parte de la Red Nacionalde Vigilancia Epidemiológica(RENAVE). Además, se incluyeuna guía para la toma, envío ymanejo de muestras.

El documento se ha redac-tado en consonancia con lasrecomendaciones europeas einternacionales. Al respecto, elCentro Europeo para la Detec-ción y el Control de Enferme-dades (ECDC) ha propuesto va-rias medidas de salud públicapara contener la transmisióncomunitaria de variantes de in-terés. Estas medidas, reflejadasen el protocolo, incluyen la de-tección precoz de la circulaciónde las variantes mediante se-cuenciación genómica en gru-pos diana; la determinación dela incidencia de casos de dichasvariantes en la población; el se-guimiento de casos y contactosintensificado en personas convínculos epidemiológicos co-nocidos en zonas con impor-tante circulación de las varian-tes de interés, y las posibles res-tricciones de movimiento a es-tas zonas.

Por último, cabe señalar queel protocolo estará en perma-nente revisión en función de laevolución de la pandemia y dela información nueva que sedisponga de la infección porSARS-CoV-2.

Acciones tan sen-cillas y cotidianas

como caminar, subirescaleras, montar enbicicleta, pedalear opracticar deportesson beneficiosas pa-ra la salud.

El ejercicio esimprescindible para favo-recer la salud física y men-tal de los ciudadanos. Másaún después de un añomarcado por la pandemiade la COVID-19, que hamultiplicado el sedentaris-mo en buena parte de loshabitantes del planeta.

Que el ejercicio es bue-no para mantenernos enbuena forma física y men-tal no es algo nuevo, pero síes necesario tenerlo pre-sente en una sociedad tansedentaria como la nues-tra. El coronavirus ha traí-do consigo meses de confi-namiento y teletrabajo, porlo que ha aumentado aúnmás el sedentarismo (ho-ras y horas delante de la te-levisión, consolas, ordena-dores, smartphones…) y losriesgos que implicala falta de ejerciciopara la salud.

Así que qué me-jor manera de em-pezar 2021 que des-terrar esos malos há-bitos y cambiar el so-fá por el ejercicio,bien al aire libre, en el gim-nasio o en casa. Basta consacar algunas horas a la se-mana para moverse y man-tener los músculos en for-ma. Porque llevar una vidaactiva favorece el creci-miento en los niños y ado-lescentes, mejora la saluden la gente joven y adulta,y favorece el envejecimien-to saludable en los mayores.

La actividad física re-gular es fundamental paraprevenir y ayudar a mane-jar las cardiopatías, la dia-betes tipo 2 y varias clasesde cáncer (entre ellos, elde mama y el de colon), asícomo para reducir la hi-pertensión y los síntomasde la depresión y la ansie-dad, disminuir el deterio-ro cognitivo, mejorar lamemoria y potenciar la sa-lud cerebral.

Por todos estosmotivos, las autori-dades sanitarias re-comiendan a todala población adulta—incluidas las per-sonas que padecenafecciones crónicaso tienen alguna dis-

capacidad— que practi-quen cada semana de 150 a300 minutos de actividadfísica aeróbica, de intensi-dad moderada a fuerte.

• Andar a paso ligero,nadar, ir en bici o correrson acciones beneficiosaspara todo nuestro organis-mo, ya que exigen al cora-zón y a los pulmones que seactiven para transportaroxígeno a nuestro cuerpo.

• Algunos ejercicios, co-mo utilizar aparatos, sal-tar o subir escaleras, tam-bién sirven para fortalecernuestros músculos.

• Otras actividades, ge-neralmente las que hacenque nuestro cuerpo hagaimpacto contra el suelo(saltar, correr), ayudan anuestros huesos y previe-

nen la osteoporosis en laetapa adulta.

• Además, los ejerciciosque favorecen la flexibili-dad (estiramientos suaves,gimnasia, yoga y pilates,entre otros) mejoran la mo-vilidad de las articulacio-nes y músculos, tendones yligamentos.

• Asimismo, el yoga y elpilates, junto con el baile yel taichí, son muy reco-mendables para la preven-ción de caídas en las per-sonas mayores.

Por eso hay que serconscientes en todo mo-mento de nuestro estadode forma y nuestras limita-ciones, y empezar a mo-vernos cuanto antes. Siem-pre hay una ocasión pararomper la rutina y practi-car ejercicio, así que no hayexcusas.

PSICOLOGÍALa opinión profesional

Vicenta Enguix Torres / Psicóloga

Ejercicio físico y salud

Llevar una vida activa favoreceel crecimiento en los niños yadolescentes, mejora la salud enla gente joven y adulta, yfavorece el envejecimientosaludable en los mayores.

ESTUDIOS

Sanidad aprueba el protocolo de Integraciónde la Secuenciación Genómica en laVigilancia del SARS-CoV-2

El Económico - Redacción

El Centro de Transfusión de laComunitat Valenciana (CTCV)finalizó el año 2020 con un to-tal de 164.062 unidades de san-gre donadas, cantidad que re-presenta una ligera disminu-ción respecto del ejercicio an-terior (5%). Las donaciones, portanto, se han mantenido a pe-sar de la crisis sanitaria, comotambién han permanecido in-variables los niveles de de-manda, que tampoco se hanvisto alterados de forma signi-ficativa. Estos datos evidencianla necesidad de preservar lacontinuidad en el suministrode productos sanguíneos y demantener la conciencia socialsobre la donación de sangre.

La distribución por provin-cias de las donaciones de san-gre durante 2020 fue la si-guiente: 88.497 unidades en Va-lencia, 17.334 en Castellón y58.231 en Alicante. Estas dona-ciones fueron posibles graciasa la generosidad de 109.965 per-sonas, que en muchos casosacudieron a donar más de unavez (el índice de repetición se si-tuó en 2020 en el 1,49).

De otro lado, el CTCV reali-zó durante el año pasado untotal de 4.345 salidas con losequipos móviles (2.227 en Va-lencia, 1.685 en Alicante y 433en Castellón). Precisamente, lahabilitación de nuevos puntosde donación seguros y adecua-dos para las personas donantesestá siendo uno de los retos másimportantes durante la pande-mia. Los centros de salud y hos-pitales, así como otros lugares

públicos, han dejado de acogercampañas de donación de san-gre para no interferir en la luchadiaria de los profesionales sa-nitarios contra la pandemia.

Ahora bien, la ayuda desin-teresada de muchas institucio-nes ha permitido que el CTCVhaya continuado con su labor.Así, la Conselleria de Educa-ción, institutos, colegios públi-cos y privados, empresas, fa-llas, asociaciones, espacios co-mo Ateneo, el Palacio de Con-gresos, el Botánico, las univer-sidades, escuelas de adultos,asociaciones de vecinos, pa-rroquias y una larga lista deotras entidades han consegui-do suplir las centenares de ubi-caciones que el CTCV suele uti-lizar en su recogida de sangre enlas tres provincias.

El año pasado, un total de14.453 donantes se animarona donar sangre por primera vez:7.610 en Valencia, 5.339 en Ali-cante y 1.504 en Castellón. Lacaptación de donantes, quearrastraba varios años de ten-dencia al alza, sí experimentó en2020 un ligero descenso res-pecto al año anterior. Esa dis-minución se atribuye a la im-posibilidad de desarrollar cam-pañas universitarias, puestoque los campus son uno de losenclaves donde más nuevos/ascandidatos/as se consiguen.

En cuanto al género, un55,32% de los donantes fueronen 2020 hombres y un 44,68%,mujeres. El porcentaje se igua-la aún más si se tiene en cuen-ta que las mujeres solo puedendonar tres veces al año y loshombres, cuatro.

Por franjas de edad; el 29,2%de los donantes tenía entre 18y 35 años; el tramo de 36 a 45años concentró un 24,4% de losdonantes, y los de edades com-prendidas entre 46 y 65 añosrepresentaron el 46,4 %.

El banco de leche de la Co-munitat Valenciana distribuyódurante el año 2020 un total de992,320 litros de leche pasteu-rizada a las plantas de neona-tos del Hospital Universitari iPolitècnic La Fe, Hospital Clí-nico, Hospital General de Ali-cante, Hospital de Elche, Hos-pital General de Castellón, Hos-pital de San Juan de Alicante yHospital Quirón Salud. Además,se registraron 250 mamás nue-vas (151 en Valencia, 73 en Ali-cante y 26 en Castellón). En to-tal, la generosidad de 318 do-nantes permitió distribuir le-che materna a 443 bebés.

El CTCV abrió en 2020 elBanco de Córneas y TejidoOcular, en colaboración conlos servicios de oftalmologíade los hospitales, para centra-lizar el procesado y la distri-bución de córneas. Durante elprimer año de actividad, elBanco de Córneas y TejidoOcular ha conseguido 359 cór-neas y ha distribuido 258 pa-ra trasplantes a pacientes. ElCentro de Transfusión de laComunitat Valenciana se en-carga de la recepción, análi-sis, procesamiento, validacióny distribución de las córneas.Durante 2020, más de 900 pa-cientes se han beneficiado dechips de espojoso y tejido os-teotendinoso, así como deotros tejidos.